Control Patricio

EL PROCESO ADMINISTRATIVODIRECCIN Y CONTROLDireccin Motivacin Liderazgo Comunicacin Comportamiento Individual de grupoControl Normas Medidas Comparaciones AccinPlanificacin Metas Objetivos Estrategias PlanesOrganizacin Estructura Administracinde recursoshumanos

LA DIRECCINEs la accin o influencia interpersonal de la administracin para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivacin, la comunicacin y coordinacin de esfuerzo.Funciones de la Direccin: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.ELEMENTOS DE LA DIRECCIN Ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. Motivacin. Gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados. Comunicacin. Supervisin. Alcanzar las metas de la organizacinPRINCIPIOS DE LA DIRECCIN De la Armona del Objetivo o Coordinacin de Intereses: La direccin ser eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organizacin para obtener ciertos resultados. De la Supervisin Directa: Se refiere al apoyo y comunicacin que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecucin de los planes, de tal manera que stos se realicen con mayor facilidad. De la Va Jerrquica: Postula al apoyo y comunicacin que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecucin de los planes, de tal manera que stos se realicen con mayor facilidad. De la Resolucin del conflicto: indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestin administrativa, a partir del momento en que aparezcan.DondeIniciamos?Que decisin tomo?

Aprovechamiento del Conflicto: Experiencia Experimentacin. Investigacin Aplicar la Decisin