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Costos y Presupuestos
Dr Fernando Garca-Rada Anderson
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Costo, gasto, inversin?
Activo F ijo GastoCosto
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Costo - gasto?
Qu se entiende por COSTO?
No se puede definir como: Es el gasto para.
Qu se entiende por GASTO?
No se puede definir como: Es el Costo para.
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Costo de ventas
vs
Gastos de ventas
Siempre hay confusin de significado por el
nombre de estas dos cuentas:Costo de ventas = Costo de Produccin
Gastos de ventas = Gasto por colocar los
productos en el mercado
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COSTOS EXPIRADOS Y
GASTOS
COSTOS
INVENTARIOSACTIVOS FIJOS
TANGIBLES
ACTIVOS FIJOS
INTANGIBLESCARGAS DIFERIDAS
a.Mercaderas
b. Productos terminados
c. Productos desechos ydesperdicios
d. Materias primas yauxiliares
e.Envases y embalajes
f. Suministros diversos
a.Terrenos
b. Edificios y otras
construcciones
c. Maquinaria yunidades de
transporte
d. Muebles y enserese.Equipos diversos
a.Concesiones y
derechos
b. Patentes y marcasc. Gastos de:
investigacin,explotacin, estudios
de proyectos, promo-
cin y pre-operativosd.Gastos de emisin de
obligaciones
a.Intereses por
devengar
b. Seguros y alquilerespagados por
adelantadoc. Entregas a rendir
cuenta
d. Adelanto deremuneraciones
e.Otras cargas
SE CONVIERTEN EN GASTOS CUANDO
a.Se vendenb. Se venden
c. Se venden
d. Se integran alPT y vendido
e.Forma parte del PT y
vendidof. Se integran al PT y
vendido
a.No se convierten engastos, salvo los
terrenos agrcolas
b. Se deprecianc. Se deprecian
d. Se deprecian
e.Se deprecian
a.Se amortizanb. Se amortizan
c. Se amortizan
d.Se amortizan
a.Vencen las cuotasinters
b. Vencen las alcuotas
c. Se liquidan lasentregas
d. Se liquidan los
adelantose.Se liquidan
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COSTOS Y ESTADOS
FINANCIEROS
COSTOS
INVENTARIARSE CAPITALIZARSE ACTIVARSE GASTARSE
BALANCE GENERAL
GASTOS
OPERATIVOS
COSTOS DE
OPERACINCOSTOS DE INVERSIN
GANANCIAS YPRDIDAS
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Contenido del curso
Sistemas de Costos Tradicionales
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SISTEMAS DE COSTOS
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Definicin de costo
Valor econmico de una variable
que queremos medir.
Medir el valor
econmico de la
actividad de
distribucin:Costo de
distribucin
Medir el valor
econmico de la
gestin
administrativa:Costo
administrativo
Medir el valor
econmico de
la actividad de
produccin:Costo de
produccin
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Costo de la actividad productiva
Materia
prima
Proceso de
produccin
Producto
terminado
Costo de
mater ia prima
Costo de
conversin
Costo de
producto
terminado
=+
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Variabi l idad de los costos
Capacidad Volumen de Unidades
instalada operaciones producidas
Decisin: a qu nivel de capacidad se trabajar
en un perodo considerando
las variables externas a la empresa.
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Variabi l idad de los costos
Metas de ventas y produccin necesariapara atenderlas
Egresos que se afectarn por el nmero deunidades producidas: Costos variables
Egresos que no se afectarn por el nmero
de unidades producidas: Gastos f i jos
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Or igen de costos
Egresos imprescindibles para laelaboracin del producto o prestacin delos servicios:
Costos directos
Egresos complementarios al proceso deproduccin y/o comercializacin del
producto o servicio: Costos y Gastosindirectos
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La contabi l idad y los costos
Metas fundamentales de toda valorizacin:
Medicin
de
utilidades
Control
de
operaciones
Planificacin
Necesidad de conocer costos de la empresa
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La contabi l idad y los costos
Tareas
de la
contabilidad
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La contabi l idad y los costos
Tareas
de la
contabilidad
Acumulacin
de egresos
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La contabi l idad y los costos
Tareas
de la
contabilidad
Acumulacin
de egresos
Clasificacinde los egresos
en costos y gastos
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La contabi l idad y los costos
Tareas
de la
contabilidad
Acumulacinde egresos
Clasificacinde los egresos
en costos y gastos
Asignacin
de costos y gastos
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Sistema de Costos
Conjunto de procedimientos empleados para:
Recopilar los egresos en el proceso de
produccin. Asignar los como costos y gastos a los
productos elaborados.
Determinar los costos unitarios deproduccin.
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Sistemas de Costos
Clasificacin:
Segn el Tipo de Produccin
Segn el momento en que se determinan Segn los Elementos que lo integran
Segn las actividades que se desarrollan
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Sistemas de Costos
Segn el Tipo de Produccin:
a) Por rdenes especficas
b) Por procesos continuos
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Sistemas de Costos
Segn el Tipo de Produccin:
a) Por rdenes especficas
- Carcter Lotificado- Responde a rdenes especficas de produccin
- Elementos del costo primo son identificables
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Sistemas de Costos
Segn el Tipo de Produccin:
a) Por rdenes especificas
El producto o servicio se elabora o presta de
acuerdo a las especificaciones dadas por elcliente. Ejemplo: fbricas de muebles,industria de la construccin, servicios enclnicas, empresa de confecciones, etc.
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Sistemas de costosSegn el Tipo de Produccin:
a) Por rdenes especificas
Los costos se acumulan en una Hoja de Costos por
cada pedido.
Existe un claro control de los elementos de costos
directos, que intervienen en la produccin y en cada
centro de costo
.
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Sistemas de Costos
Segn el Tipo de Produccin:
b) Por procesos continuos:
- Produccin continua e ininterrumpida- No es fcil identificar los elementos del costo primo
- Costo unitario = Costo Total / Unidades Producidas
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Sistemas de costos
Segn el Tipo de Produccin:b) Por procesos continuos:Produccin en serie
Produccin estandarizada.
Acumulacin de costos por lnea de produccin(empresas mineras, empresa textil: lnea decamisas, lnea de pantalones, etc.).
Asignacin de gastos acumulados por centrosde costo.
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Sistemas de Costos
Segn el momento en que se determinan:
a) Reales o Histricos:
Se obtienen despus de elaborado el productoNecesario esperar la culminacin del perodo
para acumular costos indirectos
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Sistemas de Costos
Segn el momento en que se determinan:
b) Predeterminados
Se calculan antes de la fabricacinEstimados
Estndar
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Sistemas de Costos
Segn los Elementos que lo integran:a) Directos o variables:
- Asigna slo costos variables de produccin
b) Por absorcin:
- Asigna tanto gastos fijos como costos variables al
producto
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Costos para la toma de
decisiones Costeo por absorcin
(Origen de los costos)
Ingresos Costos deproduccin MargenBruto- =
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Costos para la toma de
decisiones
Costeo por absorcin(Origen de los costos)
MargenBruto Gastosoperativos MargenNeto- =
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Costos para la toma de
decisiones Costeo directo
(Variabilidad de los costos)
Ingresos.
Costos variables
de produccin
Gastos variables
de ventas y
administracin
Margen decontribucin- =
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Costos para la toma de
decisiones Costeo directo
(Variabilidad de los costos)
Margen de
Contribucin
Gastos fijos
de produccin
Gastos fijos de
administracin
y ventas
Margen
neto
.
- =
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La informacin cuantitativa de costos es un factor
importante dentro de las variables a tomar en cuentaen un proceso de toma de decisiones, tales como:
Fijacin de precios
Aadir o suprimir un producto o lnea de productos
Comprar o fabricar un determinado componente
Contabilidad de CostosLa contabilidad de costos y la toma de decisiones
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Criter ios para la toma de decisiones: CostosVariables Vs. Costos Completos
Decisiones basadas en los costos variables y el
anlisis del margen de contribucin: en la medida enque un producto o servicio genere un margen de
contribucin positivo, es decir, los ingresos superen a
los costos y gastos variables, ste debe mantenerse.
Enfoque recomendable para anlisis de corto plazo.
Contabilidad de Costos
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Criter ios para la toma de decisiones: CostosVariables Vs. Costos Completos
Decisiones basadas en costos completos: un producto
debe mantenerse en la medida que sea capaz de cubrirsus costos y gastos variables y fijos. Enfoque
adecuado para anlisis de largo plazo.
A la larga una empresa debe generar ingresossuficientes para cubrir sus costos y gastos fijos.
Contabilidad de Costos
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Contabilidad de Costos
Costos Directos: Son aquellos que soninequvocamente identificables con un objetivo de
costo determinado (un producto, un servicio, unproceso, un cliente una actividad).
Costos I ndirectos:Los costos indirectos no son
fcilmente identificables con determinado objetivo decosto, probablemente por ser costos que se
comparten con otros objetivos de costo.
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Contabilidad de Costos
Uno de los objetivos primordiales de laContabilidad de Costos es la determinacin
de los recursos que son consumidos por losdiferentes productos o servicios que fabricay vende una empresa.
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Contabilidad de Costos
En la mayora de los casos, una empresafabrica y vende ms de un producto o
servicio, cada uno de los cuales demanda unesfuerzo en su proceso de fabricacin,comercializacin, administracin, etc.
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Contabilidad de Costos
En algunos casos es posible identificar
directamente el consumo de determinados
recursos con un bien o servicio (costosdirectos del producto o servicio). Sin
embargo, en muchos otros casos, sto no
es posible. Parte importante de los costostotales de un producto o servicio son
costos indirectos.
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Contabilidad de Costos
La teora bsica en Contabilidad de Costos
siempre ha propuesto que los costos
indirectos al producto o servicio deben
asignarse de acuerdo con el uso que stos
hacen de los recursos, buscando una
relacin de causaefecto.
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Contabilidad de Costos
Es decir, la variable que sea utilizada para
el reparto de los costos indirectos a los
diferentes productos o servicios (costdriver) debe ser un indicador real del nivel
de esfuerzo realizado en cada actividad
consumidora de recursos.
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Sistemas de costos
Costeo por actividades
Uso: Empresas industriales con
productos diversificados, empresas deservicios con diferentes lneas de
servicios.
Acumulacin de costos por actividad y
centro de costo.
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Sistemas de costos
Costeo por actividades
Gastos acumulados en cada centro de
costo se dividen en actividades queejecutan.
Productos consumen actividades
El costo del producto es igual a la
sumatoria de costos de las actividades.
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Sistemas de CostosMateria Prima
Mano de obra Directa
Jornales Capataces
Sueldos personal dela Planta
Luz y Fuerza
Gastos Departamentales:
* Suministros de Fbrica.* Seguros* Reparaciones* Depreciacin
* Alquiler de Fbrica
Costo PrimoCosto Primo
Gastos
indi rectos de
fabricacin
Costo de
produccin
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Sistemas de Costos
Sueldos de Funcionarios
Sueldos de oficina
Gastos de Economato y tiles de oficina
Administracin TelfonoGastos Legales
Prdida por Cuentas Incobrables
Sueldos de Vendedores
Gastos de ComisionesVenta Gastos de Viaje
Publicidad
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Sistemas de Costos
Costo de Produccin
VALOR Costos y gastos Gastos de Adm.DE totales Gastos de Venta
VENTA
Ganancia
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Sistemas de Costos
Valor de Venta
+ Impuesto General a las Ventas= Precio de venta
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Definiciones de costos
Materiales Directos
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos
de Fabricacin
CostoPrimoCosto de
Conversin
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Elementos del costo
Materiales (directos e indirectos)
Mano de obra (directa e indirecta)
Gastos indirectos de fabricacin
(materiales indirectos, mano de obra
indirecta, otros gastos indirectos).
Qu criterio(s) de asignacin se
utilizar(n)?
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Mater iales Directos
Son aquellos que entran directamenteen la produccin. Estn incorporados
fsicamente en el producto terminado y
su costo puede ser fcilmente
identificado con el producto.
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Mater iales Directos
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Mater iales I ndirectos
Son aquellos que pueden estar incorporados o
no en el producto, pero su costo no puede ser
fcilmente identificado con el mismo. Por otro
lado el monto del costo del material indirectono es significativo con relacin al costo del
producto, por lo que resulta ms apropiado
acumularlo como parte de los costosindirectos de fabricacin.
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Mater iales I ndirectos
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Suministros
Implementos que se requieren para
mantener un fbrica en buen estado.
Ejemplo de suministros son: el aceitepara lubricar las mquinas, o el material
de limpieza.
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Suministros
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PEPS
ENTRADAS SALIDAS SALDO ENTRADAS SALIDAS SALDO
COMPRA 1 100 100 1 100 100
COMPRA2 100 200 2 200 300
COMPRA3 100 300 3 300 600
SALIDA1 100 200 1 100 500
50 150 2 100 400
SALIDA2 50 100 2 100 300
50 50 3 150 150
TOTALES 250 450
DETALLEUNIDADES COSTOVALOR
UNIT
METODOS DE VALORIZACION DE INVENTARIOS
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UEPS
ENTRADAS SALIDAS SALDO ENTRADAS SALIDAS SALDO
COMPRA 1 100 100 1 100 100
COMPRA2 100 200 2 200 300
COMPRA3 100 300 3 300 600
SALIDA1 100 200 3 300 300
50 150 2 100 200
SALIDA2 50 100 2 100 100
50 50 1 50 50250 550
COSTO
METODOS DE VALORIZACION DE INVENTARIOS
DETALLEUNIDADES VALOR
UNIT
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PROMEDIO PONDERADO
ENTRADAS SALIDAS SALDO ENTRADAS SALIDAS SALDO
COMPRA 1 100 100 1 100 100COMPRA2 100 200 2 200 300COMPRA3 100 300 3 300 600SALIDA1 150 150 2 300 300SALIDA2 100 50 2 200 100
250 500
METODOS DE VALORIZACION DE INVENTARIOS
DETALLEUNIDADES VALOR
UNIT
COSTO
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Dependiendo del mtodo de acumulacin de
costos, ya sea ste por rdenes o por procesos,
el monto total del costo de la mano de obra
incurrida en el mes, se cargar a una o msrdenes de productos en proceso, o a uno o
ms procesos productivos.
Mano de Obra
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Costos I ndirectos de Fabr icacin
Estn constituidos por los materiales
indirectos, la mano de obra indirecta, y otroscostos indirectos a la construccin (porejemplo, los seguros de la fbrica, ladepreciacin de la maquinaria de la obra,
etc.).
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7/27/2019 Costos ESAN
63/132
7/27/2019 Costos ESAN
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Costos I ndirectos de Fabr icacin
Se determina la tasa de asignacin, queresulta de dividir el monto total del C.I.F.entre el total de la base de asignacin elegida.
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65/132
ESTADO
de
PERDIDAS y GANANCIAS
Estado de Resultados
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26/10/2013 66
Estado de ResultadosVENTAS
(COSTO DE VENTAS)UTIL IDAD (PERDIDA) BRUTA
(GTOS DE ADM INI STRACION)
(GTOS DE VENTAS)
UTI L IDAD (PERDIDA) OPERATIVAINGRESOS FINANCIEROS
(GASTOS F INANCIEROS)
UTI L IDAD (PERDIDA) ANTES DE IMPUESTOS
(IMPUESTO A LA RENTA)
UTIL IDAD (PERDIDA) NETA
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MODELO
COSTO VOLUMENUTILIDAD
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68/132
Costos en Relacion al Volumen
COSTOS ENRELACIN CON ELVOLUMEN
FIJOS VARIABLES MIXTOS
Comprometidos Continuos Semivariables
Discrecionales Discretos Escalonados
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69/132
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD
PUNTO DE EQUIL IBRIO
Representacin algebraica
IT = CT
VV(x) = CV(x) + GF
VV(x) - CV(x) = GF
x (VV - CV) = GF
x = GF .
V V - CV
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26/10/2013 70
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Supuestos Del ModeloFuncin ingresos y costos son lineales
Sincronizacin entre volumen de ventas y deproduccin
Clara diferenciacin entre costos fijos y variables
Cambio en alguna variable no altera a las dems(no siempre se da)
Eficiencia y efectividad de los insumos semantienen constantes
Se utiliza slo una lnea de produccin. (margende contribucin por lnea y no de un conjunto)
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio
GF
S/.
Unidades
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72/132
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio
CV
GF
S/.
Unidades
7/27/2019 Costos ESAN
73/132
26/10/2013 73
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio
CT
CV
GF
S/.
Unidades
7/27/2019 Costos ESAN
74/132
26/10/2013 74
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio
CT
CV
GF
S/.
Unidades
IT
COS O O A
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75/132
26/10/2013 75
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio
IT
CT
CV
GF
PES/.
Unidades
7/27/2019 Costos ESAN
76/132
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
77/132
26/10/2013 77
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Cierre
GF
S/.
Unidades
DF
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
78/132
26/10/2013 78
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Cierre
CV
S/.
Unidades
DF
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
79/132
26/10/2013 79
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Cierre
CV
S/.
Unidades
DF
DT
7/27/2019 Costos ESAN
80/132
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
81/132
26/10/2013 81
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Cierre IT
CV
S/.
Unidades
PC
DF
DT
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
82/132
26/10/2013 82
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Cierre IT
CV
S/.
Unidades
PC
DF
DT
7/27/2019 Costos ESAN
83/132
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
84/132
26/10/2013 84
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Puntos de Equilibrioyde Cierre IT
CT
CV
GF
PES/.
Unidades
PC
DF
DT
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
85/132
26/10/2013 85
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Supuestos Del ModeloFuncin ingresos y costos son lineales
Sincronizacin entre volumen de ventas y deproduccin
Clara diferenciacin entre costos fijos y variables Cambio en alguna variable no altera a las dems
(no siempre se da)
Eficiencia y efectividad de los insumos semantienen constantes
Se utiliza slo una lnea de produccin. (margende contribucin por lnea y no de un conjunto)
7/27/2019 Costos ESAN
86/132
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
87/132
26/10/2013 87
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeacin de Utilidades y la Relacin
Costo - Volumen - Utilidad
Unidades Gastos fijos
=.
por vender Valor de Venta unitarioCosto Variable unitario
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
88/132
26/10/2013 88
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeacin de Utilidades y la Relacin
Costo - Volumen - Utilidad
Unidades Gastos fijos
=.
por vender Margen de contribucin unitario
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
89/132
26/10/2013 89
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeacin de Utilidades y la Relacin
Costo - Volumen - Utilidad
Costos variables = S/. 2.00
Valor de venta = S/. 5.00
Gastos fijos = S/. 2,000.00
Unidades por vender = X
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
90/132
26/10/2013 90
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeacin de Utilidades y la Relacin
Costo - Volumen - Utilidad
Unidades 2,000.00
= __________________
por vender 5.00 - 2.00
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
91/132
26/10/2013 91
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeacin de Utilidades y la Relacin
Costo - Volumen - Utilidad
Unidades 2,000.00
= = 667
unidades por vender 3.00
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
92/132
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COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeacin de Utilidades y la Relacin
Costo - Volumen - Utilidad
Verificacin: S/. .Valor de Venta (667 unidades x S/ 5.00) = 3,335.00
Costos Variables (667 unid. por S/. 2.00)= (1,335.00)
Margen de Contribucin 2,000.00
Gastos fijos = (2,000.00)Utilidad = 0.00
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
93/132
26/10/2013 93
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio
IT
CT
CV
CF
PE
S/.
Unidades
667
2,000
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
94/132
26/10/2013 94
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeacin de Utilidades y la Relacin
Costo - Volumen - Utilidad
Unidades Gastos fijos + utilidad deseada
= ___________________________
por vender Margen de contribucin unitario
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
95/132
26/10/2013 95
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeacin de Utilidades y la Relacin
Costo - Volumen - Utilidad
Inversin en activos = S/. 10,000.00Rendimiento deseado = 30% antes de impuestos
Costos variables = S/. 2.00
Valor de venta = S/. 5.00
Gastos fijos = S/. 2,000.00Unidades por vender = X
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
96/132
26/10/2013 96
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeacin de Utilidades y la Relacin
Costo - Volumen - Utilidad
Unidades 2,000.00 + 3,000.00
= __________________
por vender 5.00 - 2.00
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
97/132
26/10/2013 97
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeacin de Utilidades y la Relacin
Costo - Volumen - Utilidad
Unidades 5,000.00
= _________ = 1,667 unidades
por vender 3.00
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
98/132
26/10/2013 98
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeacin de Utilidades y la Relacin
Costo - Volumen - Utilidad
Verificacin: S/. .Valor de venta (1,667 unidades x S/ 5.00)= 8,335.00
Costos Variables (1,667 unid. x S/. 2.00) = (3,335.00)
Margen de Contribucin 5,000.00
Gastos fijos = ( 2,000.00)
Utilidad deseada antes de impuestos ( 3,000.00)
Utilidad final = 0.00
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
99/132
26/10/2013 99
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de EquilibrioIT
CT
CV
CF
PE
S/.
Unidades
667
2,000
5,000 CF
1,667
PECT
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
100/132
26/10/2013 100
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeacin de Utilidades y la Relacin
Costo - Volumen - Utilidad
Inversin en activos = S/. 10,000.00Reparto de utilidades = 10% despus de impuestos
Rendimiento deseado = 30% despus de impuestos
Costos variables = S/. 2.00
Valor de venta = S/. 5.00
Gastos fijos = S/. 2,000.00
Unidades por vender = X
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
101/132
26/10/2013 101
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeacin de Utilidades y la Relacin
Costo - Volumen - Utilidad
Gastos fijos + utilidad deseada despus imptos
Unidades (1 - t)
= _______________________________________
por vender Margen de contribucin unitario
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
102/132
26/10/2013 102
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeacin de Utilidades y la Relacin
Costo - Volumen - Utilidad
2,000.00 + _4,000.00
Unidades (1 - 0.30)
=
por vender 5.00 - 2.00
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
103/132
26/10/2013 103
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeacin de Utilidades y la Relacin
Costo - Volumen - Utilidad
2,000.00 + 5,714
Unidades = _______________________
por vender 5.00 - 2.00
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
104/132
26/10/2013 104
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeacin de Utilidades y la Relacin
Costo - Volumen - Utilidad
Unidades por vender = 7,714 = 2,571.33
unidades 3.00
7/27/2019 Costos ESAN
105/132
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
106/132
26/10/2013 106
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Planeacin de Utilidades y la Relacin
Costo - Volumen - Utilidad
Verificacin: S/. .
Utilidad deseada antes de impuestos 5,714.00
Impuesto a la Renta 30% de 5,714.00 = (1,714.00)
Utilidad deseada despus de impuestos = 4,000.00
7/27/2019 Costos ESAN
107/132
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
108/132
26/10/2013 108
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLESDEL MODELO
Cambios en los costos variables unitarios
Cambios en los gastos fijos
Cambios en el valor de venta (P)
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
109/132
26/10/2013 109
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES
DEL MODELO
Cambios en los costos variables unitarios< costo variable = > margen contribucin
> costo variable = < margen contribucin
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
110/132
26/10/2013 110
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio
Cambios en los costos variables
I T
CT
CV
GF
PES/.
Unidades
CV
CT
PE
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
111/132
26/10/2013 111
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLESDEL MODELO
Cambios en los gastos fijos
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
112/132
26/10/2013 112
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de EquilibrioCambios en los gastos fijos
I T
CT
CV
GF
PE
S/.
Unidades
GF
CTPE
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
113/132
26/10/2013 113
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLESDEL MODELO
Cambios en el valor de venta (Precio)
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
114/132
26/10/2013 114
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de EquilibrioCambios en el Valor de venta
(precio)
I T
CT
CV
CF
PES/.
Unidades
I T
PE
7/27/2019 Costos ESAN
115/132
26/10/2013 115
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio
Varios Productos
Prod A 30%Prod B 40%
Prod C 20%
Prod D 10%
COS O O A
7/27/2019 Costos ESAN
116/132
116
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio
Varios Productos
A B C D
Valores de venta S/. 380 250 450 140
Costos Variables S/. 180 150 300 40
Margen Contribucin S/. 200 100 150 100Gastos Fijos : 1400,000
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
117/132
117
Punto de Equilibrio
Varios Productos
Margen Contribucin ponderado
Prod. A 30% x 200 = 60.00Prod. B 40% x 100 = 40.00
Prod. C 20% x 150 = 30.00
Prod. D 10% x 100 = 10.00Total 140.00
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
118/132
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
119/132
26/10/2013 119
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio
Varios Productos
Participacin:A) 30% x 10,000 = 3.000
B) 40% x 10,000 = 4.000
C) 20% x 10,000 = 2.000
D) 10% x 10,000 = 1.000
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
120/132
26/10/2013 120
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio
Varios Productos
Participacin:
A) 3,000 x 380 = 1`140,000
B) 4,000 x 250 = 1`000,000
C) 2,000 x 450 = 900,000
D) 1,000 x 140 = 140,000Total 3`180,000
7/27/2019 Costos ESAN
121/132
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
122/132
26/10/2013 122
COSTO VOLUMEN UTILIDADPunto de Equilibrio
Varios Productos
A B C D TOTAL
Ventas 1140 1000 900 140 3180Costos Variables 540 600 600 40 1780
Margen de Contribucin 1400
Gastos Fijos 1400Utilidad 0
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
123/132
26/10/2013 123
Planeacin de Utilidades y la Relacin
Costo - Volumen - Utilidad
I nversin en activos = S/. 1 000,000.00Repar to de uti l idades = 5% despus de impuestos
Rendimiento deseado = 25% despus de impuestos
Costos var iables = Los indicados anter iormente
Valor de venta = Los indicados anter iormente
Gastos f i jos = S/. 1 400,000.00
Unidades por vender = X
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
124/132
26/10/2013 124
Planeacin de Utilidades y la Relacin
Costo - Volumen - Utilidad
Costos fijos + utilidad deseada despus imptos
Unidades (1 - t)
= _______________________________________
por vender Margen de contribucin unitario
7/27/2019 Costos ESAN
125/132
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
126/132
26/10/2013 126
Planeacin de Utilidades y la Relacin
Costo - Volumen - Utilidad
1400,000.00 + 428,571.43
Unidades = _______________________
por vender 140
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
127/132
26/10/2013 127
Planeacin de Utilidades y la Relacin
Costo - Volumen - Utilidad
Unidades por vender = 1828,571.43 = 13,061.24 unids
140.00
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
128/132
26/10/2013 128
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio
Varios Productos
En unidades
A) 30% x 13,061 = 3,918.37
B) 40% x 13,061 = 5,224.40
C) 20% x 13,061 = 2,612.20
D) 10% x 13,061 = 1,306.10Punto equilibrio corporativo 13,061.07 unid.
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
129/132
26/10/2013 129
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio
Varios Productos
Participacin:
A) 3,918.37 x 380 = 1`488,987
B) 5,224.40 x 250 = 1`306,100
C) 2,612.20 x 450 = 1175,490
D) 1,306.10 x 140 = 182,854Total Valores de Venta S/. 4`153,431
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
130/132
26/10/2013 130
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Punto de Equilibrio
Varios Productos
Participacin:
A) 3,918.37 x 180 = 705,301
B) 5,224.40 x 150 = 783,660
C) 2,612.20 x 300 = 783,660
D) 1,306.10 x 40 = 52,239Total costos variables S/. 2`324,860
7/27/2019 Costos ESAN
131/132
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
7/27/2019 Costos ESAN
132/132
Planeacin de Utilidades y la Relacin
Costo - Volumen - Utilidad
Verificacin: S/. .
Utilidad deseada antes de impuestos 428,571
Impuesto a la Renta 30% de S/. 428,571 = ( 128,571)
Utilidad deseada despus de impuestos = 300 ,000
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