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areaPROGRAMA INDICADOR META 2019 AVANCE MES DE AGOSTO 2019
PORCENTAJ
E DE OBSERVACIONES
1 1Proponer en Cabildo las políticas y lineamientos que
regulenla actividad institucional del MunicipioPorcentaje de cumplimiento 100 NE NE
2 1Definir los planes, programas y proyectos que sean
necesarios para buscar el desarrolloPorcentaje de cumplimiento 100 NE NE
3 1 Realizar gestiones de su competencia manteniendo ante los
diferentes órdenes de gobierno (dependencias Federales)Trámites de gestión N/D N/D NE
4 1 Realizar gestiones de su competencia manteniendo ante los
diferentes órdenes de gobierno (Congreso de la Unión)Trámites de gestión N/D N/D NE
5 1 Realizar gestiones de su competencia manteniendo ante los
diferentes órdenes de gobierno (Gobierno Estatal)Trámites de gestión N/D N/D NE
6 1
Realizar gestiones de su competencia manteniendo ante los
diferentes órdenes de gobierno (Congreso del Estado de
Morelos)Trámites de gestión N/D N/D NE
7 1 Recibir y tramitar las solicitudes de la ciudadanía Porcentaje de cumplimiento 100 NE
8 1Procuración y defensa de los derechos e intereses del
Municipio Trámites Jurídicos N/D N/D NE
9 1 Llevar a cabo sus comisiones Reglamentos Aprobados N/D N/D NE
10 1 Llevar a cabo sus comisiones Comisiones Asignadas N/D N/D NE
11 1Llevar a cabo sus comisiones (Estrategias de competencia)
Porcentaje de cumplimiento 100 NE
12 1
Llevar a cabo sus comisiones (Mecanismos de participación
ciudadana) Porcentaje de cumplimiento 100 NE
13 22.1.1.1 Elaboración/Actualización del Reglamento
Interno de la Unidad de Transparencia Porcentaje de cumplimiento 100 90 90
14 2Actualización de Manual de
Organización/Procedimientos de la UDTPorcentaje de cumplimiento 100 100 100
15 2Actualización/Elaboración de Formatos físicos o
electrónicos sobre Información Pública
Porcentaje de unidades administrativa
actualizadas100 100 100
16 2Actualización de estructura operativa en materia de
transparenciaPorcentaje de cumplimiento 100 100 100
17 2
1.1.1.1 Elaborar una agenda para programar
anticipadamente los eventos de cabildo ordinarios,
donde se incluyan las actividades soporte y los
insumos necesarios
Sesiones ordinarias 26 15 57.69230769
18 2
1.1.1.2 Convocar a sesión de cabildo extraordinario,
cuando por cuestiones de urgencia se requiera el
análisis del cabildo.Sesiones extraordinarias 100 9 100
19 2
2.1.1.1 Distribuir la carga de trabajo adecuadamente y
rotar las actividades para que el personal sea capaz
de desempeñar cualquier laborPorcentaje de cumplimiento 100 90 90
20 23.1.1.1 Capacitar a personal de apoyo para laborar
horario desplazado Porcentaje de cumplimiento 100 100 100
21 2
4.1.1.1 Crear programas de seguimiento mediante la
retroalimentación de los avances sobre las peticiones
proporcionados por los titulares de las áreas
responsables
Porcentaje de cumplimiento 100 80 80
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E DE OBSERVACIONES
22 2
5.1.1.1 Implementar una metodología que garantice la
revisión del documento original y su copia de forma
simultáneaPorcentaje de cumplimiento 100 100 100
23 2
6.1.1.1 Implementar Agendas de trabajo que permita
el “cruzamiento de datos”, de tal manera que se tenga
certeza de las actividades de cada agenda y que no
se interpongan
Porcentaje de cumplimiento 100 100 100
24 27.1.1.1 Seleccionar el personal con el perfil requerido
para ser capacitado en el trato y manejo de los
eventos que se susciten durante el horario vespertino
Porcentaje de cumplimiento 100 100 100
25 21.1.1 Preparar al equipo operativo y digitalizar los
actos del registro civil 03 de Jiutepec Morelos300 300 100
26 22.1.1. Preparar al equipo operativo y digitalizar todas
las actas pendientes 300 300 100
27 23.1.1 Reubicación y/o remodelación de las instalación
del Registro CivilN/D N/D
28 2
4.1 Trabajar en conjunto con el DIF Municipal para
llevar a cabo la propaganda correcta de dicha
campaña
100 0 0
29 2 Censo de agrupaciones religiosas 700 200 28.57142857
30 2Implementar acciones y campañas de fomento de
valores universales 1500 250 16.66666667
31 2 1.1.1 La elaboración del Atlas de Riesgo 1 1 100 No esta acualizado se esta trabajando en el 2011
32 22.1.1 Elaborar los planes del fenómeno perturbador
que afecta en el Municipio y difundirlo. 10 2 20
33 23.1.1 Dar una eficaz respuesta, ocupando los medios
que en la actualidad tenemos. 5 2 40
34 24.1.1 Promover la participación de la ciudadanía en
cuanto a la cultura de protección civil 10 1 10
35 25.1.1 Implementar acciones para prevenir conductas
antisociales 15 1 6.666666667
36 2 6.1.1Elaborar plan de acción 15 1 6.666666667
37 27.1.1 Implementar recorridos para brindar una mejor
atención y respuesta 15 1 6.666666667
38 28.1.1 Implementar la prevención de incidentes dentro
de las actividades 15 1 6.666666667
39 2 9.1.1 Implementar acciones para prevenir incidentes 15 1 6.666666667
40 210.1.1 Buscar el apoyo de donadores para cobijar a
los más vulnerables 15 1 6.666666667
41 2 11.1.1Implementar acciones para prevenir accidentes 15 10 66.66666667
42 2
12.1.1La conformación del comité y sesionar por lo
menos 4 recursos al año. Sesiones ordinarias cuando
se presente emergencia o desastre.15 1 6.666666667
43 213.1.1 Dar a conocer los diferentes puntos para
aprobación o negación de estrategias 10 1 10
44 214.1.1 Implementar para agilizar las alertas de
emergencias. 15 1 6.666666667
45 215.1.1 Promover la realización de estrategias para
soluciones efectivas de contingencias. 15 9 60
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46 2
16.1.1 Pedir el apoyo a las autoridades
correspondientes para poder adquirir el equipo para
realizar el auxilio debido15 35 233.3333333
47 217.1.1 Gestionando con asociaciones o recibiendo
invitaciones para capacitaciones. 20 2 10
48 218.1.1 Buscar el apoyo en instituciones y áreas
indicadas para brindarnos el apoyo 20 23 115
49 2
19.1.1 Buscar mediante instituciones las
oportunidades para nuestro personal, ya sea mediante
becas y apoyos.15 3 20
50 2
20.1.1 Implementar la participación de todas las áreas
administrativas para el fomento en la cultura de
protección civil20 2 10
51 221.1.1 Fomentar la constante capacitación para la
prevención de incidentes 20 5 25
52 222.1.1 Implementar el cumplimiento de las medidas de
seguridad en los establecimientos 20 1627 8135
53 223.1.1 Inspeccionar que se cumpla con las medidas
básicas de seguridad 15 7 46.66666667
54 224.1.1 Conocer las zonas de alto riesgo en el
Municipio 15 3005 20033.33333
55 225.1.1 Fomentar la constante capacitación para la
prevención 15 8 53.33333333
56 2Número de registros de nacimiento (ordinarios y
extemporáneo) 1500 1926 128.4
57 2 Número de registros de matrimonios‘ 800 527 65.875
58 2 Número de registros de reconocimiento de hijo 80 67 83.75
59 2 Número de registros de divorcio 310 176 56.77419355
60 2 Número de registros de defunciones 500 322 64.4
61 2 Número de copias certificadas de los actos 300 1057 352.3333333
62 2Número de copias certificadas foráneas (de otros
estados y municipios) 7000 5720 81.71428571
63 2 Número de expedición de la clave curp 2500 1956 78.24
64 21.1.1 Desarrollar, difundir y organizar en el Municipio la
“Feria Jiutepec 2019
1.1.1.1 Elaboración del programa y
logística del evento. NE
65 21.1.1 Desarrollar, difundir y organizar en el Municipio la
“Feria Jiutepec 2020 Visita y reconocimiento del lugar. NE
66 21.1.1 Desarrollar, difundir y organizar en el Municipio la
“Feria Jiutepec 2022 Desarrollo y supervisión del evento NE
67 2
2.1.1 Organizar a los actores que participan en el evento y
desarrollar la logística general así como la difusión del
evento.
2.1.1.1 Elaboración del programa y
logística del evento. NE
68 2
2.1.1 Organizar a los actores que participan en el evento y
desarrollar la logística general así como la difusión del
evento. Visita y reconocimiento del lugar.NE
69 2
2.1.1 Organizar a los actores que participan en el evento y
desarrollar la logística general así como la difusión del
evento. Desarrollo y supervisión del evento NE
70 23.1.1 Promover los jardines del Municipio de Jiutepec para
la realización de Bodas
Elaboración del programa y estrategia
de acción NE
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E DE OBSERVACIONES
71 23.1.1 Promover los jardines del Municipio de Jiutepec para
la realización de Bodas Visita y reconocimiento de los lugares NE
72 23.1.1 Promover los jardines del Municipio de Jiutepec para
la realización de Bodas Promoción permanente NE
73 24.1.1 Difundir y organizar diversos eventos en el Municipio
invitando e integrando la ciudadanía. Elaboración del programa y logística NE
74 24.1.1 Difundir y organizar diversos eventos en el Municipio
invitando e integrando la ciudadanía. Visita y reconocimiento de los lugares NE
75 24.1.1 Difundir y organizar diversos eventos en el Municipio
invitando e integrando la ciudadanía. Promoción permanente NE
76 25.1.1 Organizar y difundir la carrera entre los habitantes del
municipio. Elaboración del programa. NE
77 25.1.1 Organizar y difundir la carrera entre los habitantes del
municipio. Visita y reconocimiento del lugar. NE
78 25.1.1 Organizar y difundir la carrera entre los habitantes del
municipio. Promoción permanente NE
79 2
1.1.1.1 Asignación del personal, atención ciudadana para la recepción de documentación y administración de la tarea (nacimiento, matrimonio, divorcio, CURP etc.)
Numero de papel seguridad utilizado y
reportado ante la dirección general del
Registro Civil del Estado de Morelos
NE
80 22.1.1.1 Asignación del personal, atención ciudadana para la recepción de documentación y administración de la tarea (nacimiento, matrimonio, divorcio, CURP etc.)
Numero de papel seguridad utilizado y
reportado ante la dirección generalNE
81 23.1.1.1 Asignación del personal atención ciudadana para la recepción de documentación y administración de la tarea (nacimiento, matrimonio, divorcio, CURP etc.)
Numero de papel seguridad utilizado y
reportado ante la dirección generalNE
82 24.1.1.1 Asignación del personal, atención ciudadana para la recepción de documentación y administración de la tarea (nacimiento, matrimonio, divorcio, CURP etc.)
Numero de papel seguridad utilizado y
reportado ante la dirección generalNE
83 25.1.1.1 Asignación del personal, atención ciudadana para la recepción de documentación y administración de la tarea (nacimiento, matrimonio, divorcio, CURP etc.)
Numero de papel seguridad utilizado y
reportado ante la dirección generalNE
84 26.1.1.1 Asignación del personal, atención ciudadana para la recepción de documentación y administración de la tarea (nacimiento, matrimonio, divorcio, defunciones, CURP etc.)
Numero de papel seguridad utilizado y
reportado ante la dirección general NE
85 27.1.1.1 Asignación del personal, atención ciudadana para la recepción de documentación y administración de la tarea (nacimiento, matrimonio, divorcio, CURP etc.)
Asignación del CURP, en el momento de
realizar el acto registral de nacimiento. NE
86 3TESORERIA MUNICIPAL
Elaboración de Sistemas y Programas
para incrementar la recaudación. 30 15 50
87 3TESORERIA MUNICIPAL
Actualización de medios que permita
que la información sea más ágil entre las
áreas involucradas. 30 16 53.33333333
88 3TESORERIA MUNICIPAL
Establecer un Control Presupuestal
acorde a los objetivos del Municipio. 30 15 50
90 3TESORERIA MUNICIPAL
Establecer controles que permitan
conciliar de manera diaria los Ingresos
del Municipio 30 20 66.66666667
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E DE OBSERVACIONES
91 3
TESORERIA MUNICIPAL
Establecer un control adecuado que
permita garantizar la transparencia en el
registro de la contabilidad del Municipio. 30 18 60
92 4 Programa alcoholímetro "Conduce sin Alcohol" Difusion 48 36 80
93 4 Cultura de Educación Vial Difusion 12 9 80
94 4 Cultura de Seguridad Vial Difusion 12 9 80
95 4 Vialidades libres Difusion 12 9 80
96 4 Estrategias en materia de protección civil Difusion 12 9 80
97 4 Sesiones de Cabildo Difusion 52 36 60
98 4 Cultura Cívica Difusion 1 1 100
99 4 Registro de nacimientos Difusion 1 1 100
100 4 Feria Jiutepec Difusion 1 1 100
101 4 Carnaval Jiutepec Difusion 1 1 100
102 4 Elección e Integración de Autoridades Municipales Difusion 1 1 100
103 4 Atención y protección al Adulto Mayor en condición de vulnerabilidadDifusion 12 9 80
104 4 Alimentación sana al alcance de todas y todos Difusion 12 9 80
105 4 Rehabilitación al alcance de todas y todos Difusion 12 9 80
106 4 Autocuidado preventivo de la salud de los Jiutepequenses Difusion 12 9 80
107 4 Asistencia médica básica Difusion 12 9 80
108 4 Protección de niñas, niños, adolescentes y la familia de JiutepecDifusion 12 9 80
109 4 Fomento cultural Difusion 12 9 80
110 4 Fomento deportivo Difusion 12 9 80
111 4 Atención a juventudes Difusion 12 9 80
112 4 Prevención y Erradicación de la Violencia contra las Mujeres Difusion 12 9 80
113 4 Programa de vacunación antirrábica Difusion 12 9 80
114 4 Programa de descacharrización Difusion 12 9 80
115 4 Programa de promoción de la salud Difusion 12 9 80
116 4 Programa centros de salud (ampliación de horario de servicio a 12 horas)Difusion 12 9 80
117 4 Jornadas de atención e información a adultos mayores Difusion 12 9 80
118 4 Programa pedagógico institucional de SUMATE Difusion 1 1 100
119 4 De lectura en las (bibliotecas municipales) Difusion 1 1 100
120 4 Reforestación de áreas verdes escolares Difusion 1 1 100
121 4 De cultura sobre el cuidado del agua. Difusion 1 1 100
122 4 Programa de Mejora en el Suministro y Regulación de Agua PotableDifusion 1 1 100
123 4 Programa de Apoyo al Desabasto de Agua Potable en Zonas VulnerablesDifusion 1 1 100
124 4 Programa de Planeación, Mejoramiento y Modernización de Infraestructura HidráulicaDifusion 1 1 100
125 4 Programa de recaudación Difusion 6 3 50
126 4 Programa de pago oportuno. Difusion 6 3 50
127 4 Programa de fomento al empleo Difusion 2 2 100
128 4 Promover eventos como ferias y exposiciones con atractivo turísticoDifusion 1 1 100
129 4 Programa de Bacheo Difusion 12 9 80
130 4 Conservación y mantenimiento de parque, edificios y dependencias públicasDifusion 12 9 80
131 4 Programa de Reforestación de ANP Difusion 1 1 100
132 4 Programa de saneamiento de barrancas Difusion 12 9 80
133 4 Programa “Mano dura, contra la basura” Difusion 12 9 80
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E DE OBSERVACIONES
134 4 Programa “reciclando por un municipio limpio y ejemplar” Difusion 12 9 80
135 4 Programa “Alumbrando mi camino al 100%” Difusion 12 9 80
136 4 Programa “Embelleciendo mi Comunidad”, mantenimiento de camellones, parques y jardinerasDifusion 12 9 80
137 4 Campaña “pago predial” Difusion 6 3 50
138 4 Programa de regularización de predios Difusion 2 2 100
139 4 Campaña “Pago anticipado del impuesto predial” Difusion 6 3 50
140 4 Instalación de Buzones Ciudadanos Difusion 1 1 100
141 5
1.1.1.1. Trabajar conjuntamente con Fondo
Morelos y ser ventanilla de atención y vinculación con los
programas de financiamiento.Número de personas atendidas 25 15
60
142 51.1.2.1. Impartir pláticas sobre programas de
financiamiento y su manejo.Cantidad de eventos 12 12
100
143 51.1.3.1. Realizar ferias de financiamiento en conjunto con
entidades de apoyo a la inversión.Cantidad de eventos 1 1
100
144 52.1.1.1 Informar sobre los diferentes programas de apoyo
públicos y privados.Número de personas atendidas 150 150 100
145 52.1.2.1. Implementar capacitaciones periódicas en alianza
con entidades especializadasNúmero de personas capacitadas 100 80 80
146 5 2.1.3.1. Vinculación con incubadoras de negocios. Vinculaciones 25 5 20No se ha llevado vinculación debido a que el programa de
incubación inicio hasta el mes de julio de 2019.
147 52.1.4.1. Fortalecimiento a las Mipymes Exportadoras y con
Potencial Exportador proyecto 1 2 200
148 5 2.1.4.2. Programa de apoyo a las Tienditas de Jiutepec proyecto 1 0 0 Proyecto en desarrollo
149 52.1.4.3. Programa de apoyo al sector de la masa y tortilla de
Jiutepecproyecto 1 0 0 Proyecto en desarrollo
150 5 2.1.4.4. Programa de apoyo a las panaderías de Jiutepec proyecto 1 0 0 Pendiente para septiembre - noviembre
151 52.1.4.5. Programa de apoyo a las cocinas tradicionales de
Jiutepec proyecto0
Pendiente para septiembre - noviembre
152 52.1.4.6. Programa integral de formación financiera para las
microempresas proyecto0
Pendiente para septiembre - noviembre
153 5 2.1.4.7. Remodelación de Mercado Tejalpa proyecto 0 Pendiente para septiembre - noviembre
154 5 2.1.4.8. Remodelación de Mercado Centro de Jiutepec proyecto 0 Pendiente para septiembre - noviembre
155 5 2.1.4.9. Proyecto de mejora para mercados itinerantes proyecto 0 Pendiente para septiembre - noviembre
156 5
2.1.5.1. Instalar ventanilla de información de cámaras
empresariales, universidades y organismos empresariales
para promover un entorno empresarial.
Ventanilla 1 1 100
Ventanilla entanillan ventanillaslnnslls
157 52.1.6.1. Desarrollo de proyecto de información estadístico
en conjunto con INEGIProyecto 1 1 100 Proyecto den desreeslls
158 52.1.7.1 Exposición de sectores productivos estratégicos del
municipio de Jiutepec Evento 1 3 300 Evento den descxpxpollo
159 53.1.1.1 Reunión con diferentes dependencias y trabajo
coordinado para la actualización de trámitesREGISTRO DE TRÁMITES ACTUALIZADOS 1 100 100
160 53.1.2.1 Revisión y actualización de procesos para la
obtención de certificaciónCERTIFICACIÓN 1 0 U En proceso
161 5 3.1.3.1 Coordinar capacitaciones con las distintas areas. CAPACITACIONES 10 10 100
162 53.1.4.1 Implementar módulos de atención de trámites y
serviciosMÓDULOS 2 0 0 En proceso
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E DE OBSERVACIONES
163 5 3.1.5.1 Suscribir convenio de coordinación con la CEMER. FIRMA DE CONVENIO 1 0 0 En espera de recabar la firma del presidente municipal
164 5 3.1.6.1 Instalar Consejo Municipal de Mejora Regulatoría CONSEJO 1 0 0 Pendiente para septiembre - noviembre
165 5 4.1.1.1 INSTALAR MÓDULO DE EMPLEO PERMANENTE MÓDULO DEL EMPLEO INSTALADO 1 1 100
166 54.12.1 SUSCRIBIR CONVENIO DE COORDINACION CON EL
SERVICIO NACIONAL DEL EMPLEOFIRMA DE CONVENIO 1 1 100
167 5 4.1.3.1 HACER FERIAS DEL EMPLEO FERIA REALIZADA 1 2 100
168 54.1.4.1 GENERAR ALIANZAS CON GRUPOS EMPRESARIALES
PARA SOLICITAR OFERTA VACANTESNÚMERO DE ALIANZAS REALIZADA 50 64 128
169 55.1.1.1. Implementar capacitaciones y promover
certificaciones H,M y SNúmero de capacitaciones 10 3 30.00
170 55.1.2.1 Actualización de padrón de prestadores de servicio y
productos turìsticos.Padrón actualizado 1 1 100.00
171 55.1.3.1 Corredor Turístico de Jiutepec ( Par Vial - San
Gaspar) 1er etapaProyecto 1 1 100.00
Ya se cuenta con los proyectos elaborados, en espera del
proyecto ejecutivo de obra
172 55.1.3.2 Apoyo a la comercialización de jardines y
proveedores de eventos de Jiutepec Proyecto 1 1 100.00
173 5 5.1.3.3 Fortalecimiento de balnearios Proyecto 1 1 100.00
174 55.1.3.4 Mejoramiento de imagen urbana 1era etapa
(Señaletica)Proyecto 1 1 100.00 Proyecto concluido en planeación, falta la instrumentaciòn
175 55.1.3.5 Programa de impulso al Desarrollo Turistico de
JiutepecProyecto 1 1 100.00
176 5 5.2.1.1 Generar manual de identidad turística municipal Manual desarrollado 1 0 100.00 En proceso
177 55.3.1.1. Publicación de calendario de eventos turísticos del
municipioCalendario o publicacion 1 1 100.00
178 5 5.3.2.1 Desarrollar mapa con locaciones Turísticas Mapa publicado 1 1 100.00
179 56.1.1.1 Levantar Censo y credencialización en los 25
Tianguis registradosPorcentaje de cobro en Tianguis 80% 59% 74
Tianguis en Independencia, Cerillera, 1a. Sección de CIVAC no
acceden a proporcionar información para concluir el
empadronamiento de los tianguistas
180 56.1.1.2 Levantar censo y credencialización en las 8 zonas de
Ambulantaje registradasPorcentaje de cobro ambulantes 80% 55% 69
Se detuvo la credencialización de ambulantes por
inconsistencias en el cobro de las contribuciones
181 5 Censo Económico o del INEGI 86% 100% 86
De 7361 empresas registradas en el censo de 2019 y
comparando la diferencia de negocios, mostramos un avance
del 95.66%.
182 58.1.1.1 Realizar recorridos a pie y calle por calle detectando
todos los anuncios suceptibles de cobro Tarjetones 2019, refrendo o apertura 12 100 12
Con base en la información del padrón de negocios en el
municipio de Jiutepec, Morelos.
183 5 Calendarizar la entrega de materialesSupervisar y controlar el avance de
entrega de materiales100 0% 0
La Dirección de Vivienda Comunitaria por el momento no
cuenta con titular del area responsable de los proyectos, sin
embargo, se realizan reuniones con fundaciones y empresas
de ayuda social
184 5 INDICADORES PENDIENTES NE
185 5 INDICADORES PENDIENTES NE
186 5 INDICADORES PENDIENTES NE
187 5 INDICADORES PENDIENTES NE
188 5 INDICADORES PENDIENTES NE
189 5 INDICADORES PENDIENTES NE
190 5 INDICADORES PENDIENTES NE
191 5 INDICADORES PENDIENTES NE
192 5 INDICADORES PENDIENTES NE
NoClave de
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PORCENTAJ
E DE OBSERVACIONES
193 5 INDICADORES PENDIENTES NE
194 5 INDICADORES PENDIENTES NE
195 5 INDICADORES PENDIENTES NE
196 6TRUEQUE
INDICE DE LOCALIDADES INTERVENIDAS
CON LAS JORNADAS DEL TRUEQUE
AUTO SUSTENTABLE
50.00 38 76
EL TOTAL DE COMUNIDADES ASISTIDAS CON LAS JORNADA
DEL TRUEQUE SON 25 Y 13 COMUNIDADES RECORRIDAS
CON LA JORNADA DE SALUD.
197 6
TRUEQUE
PERSONAS QUE SE ATENDIERON EN LOS
DIFERENTES SERVICIOS (TRUEQUE DE
RESIDUOS ´SOLIDOS, TERAPIA
ALTERNATIVA, VACUNACIÓN
ANTIRRABICA, TOMA DE PRESIÓN)
5000.00 3710 74.2
3217 FUERON ATENDIDAS EN LA JORNADA DEL TRUEQUE
AUTO SUSTENTABLE Y 493 PERSONAS ATENDIDAS EN LA
JORNADA DE SALUD
198 6
TRUEQUE
RESIDUOS SÓLIDOS (PET, CARTÓN,
ALUMINIO, CHILERO, FIERRO, COBRE,
POLIPAPEL, T.V. CARTÓN,
REFRIGERADORES,ARCHIVO)
RECOLECTADOS EN LAS DIFERENTES
COMUNIDADES
15000 15079.27 100.52
REBASO LAS EXPECTATIVAS GENERADAS DESDE EL
PRINCIPIO GRACIAS A LA ACEPTACIÓN DE LAS
COMUNIDADES AL REALIZAR ESTA DINAMICA DE CANJE
199 6Índice de población que participa en
actividades deportivas.30 5280 80
El total de población que se activara en actividades
deportivas serán 22,000 personas para 2021. El 30% de
avance, en 2019 son 6,600 habitantes.
200 6Porcentaje de sesiones de los comités
municipal del deporte.30 4 36
El total de sesiones para 2021, serán 36. En este año
avanzaremos en el 30%, igual a 11 sesiones.
201 6Mantenimiento de instalación deportiva
realizado.30 6 66.66
El total de mantenimientos a instalaciones deportiva para
2021 serán 30. Para 2019 avanzaremos con el 30%
equivalente a 9 instalaciones.
202 6ED
1. Centro de Actividades de
Fortalecimiento Educativo (CAFE)30 30 100
203 6
ED
1.1. Atender a niños del nivel de
preescolar y primaria con necesidades
especiales de atención en lenguaje y de
aprendizaje.
30 30 100
204 6ED
1.1.1. Convenio de colaboración UAEM-
Ayuntamiento de Jiutepec.30 30 100
205 6ED
1.1.1.1. Convenio de colaboración y
diseño de programa institucional30 30 100
206 6ED
2. Seguimiento Único de Mejora
Académica para el Trabajo Educativo
(SÚMATE)
40 40 100
207 6ED
2.1. Disminuir el rezago educativo la
deserción escolar en el nivel de
educación básica (secundaria).
40 40 100
208 6
ED
2.1.1. Crear una sinergia
interinstitucional, entre los gobiernos
Federal, Estatal y Municipal; con una
estrategia central que se ubica en el
programa Jóvenes Construyendo el
Futuro.
40 40 100
209 6ED
2.1.1.1. Diseño del programa
pedagógico institucional de SUMATE40 40 100
210 6 ED 3. Talleres de escuela para padres 40 10 25
NoClave de
areaPROGRAMA INDICADOR META 2019 AVANCE MES DE AGOSTO 2019
PORCENTAJ
E DE OBSERVACIONES
211 6
ED
3.1. Fomentar una conciencia de
coparticipación con la institución
educativa, respecto a la educación de
sus hijos.
40 10 25
212 6ED
3.1.1 Promoción de talleres de
fortalecimiento para padres, en las
Instituciones de educación básica.
40 10 25
213 6
ED
3.1.1.1. Impartición de talleres de
desarrollo humano en las instituciones
educativas del municipio de Jiutepec
40 10 25
214 6 ED 8. De lectura en las (bibliotecas municipales) 30 30 100
215 6ED
8.1. Fomentar el hábito de la lectura en
los ciudadanos y fortalecer el desarrollo
de prácticas lectoras.
30 30 100
216 6
ED
8.1.1. A través de la difusión visual,
perifoneo, entrega de volantes, entre
otros medios; hacer la promoción de las
bibliotecas y los servicios que ahí se
ofrecen.
30 30 100
217 6ED
8.1.1.1. Programas de fomento a la
lectura LUIS (Lectura universal
Ininterrumpida Silenciosa)
30 15 50
218 6ED
9. De Educación Básica (primaria y
secundaria), en Sistema Abierto
(CONVENIO CON INEA).
50 50 100
219 6ED
9.1. Promover con la ciudadanía el
programa de Educación Básica en
Sistema Abierto.
50 50 100
220 6ED
9.1.1 A través de carteles, publicidad del
INEA, visitas de casa por casa, entre
otros.
50 50 100
221 6ED
9.1.1.1. Implementar los programas
institucionales del INEA50 50 100
222 6ED
10. De Preparatoria Abierta (CONVENIO
CON CESPA).50 0 0
223 6ED
10.1 Fortalecer el sistema abierto de
preparatoria e impulsarlo hacia una
carrera técnica y un nivel superior.
50 0 0
224 6ED
10.1.1. A través de perifoneo. La
elaboración y entrega de volantes,
carteles, entre otros.
50 0 0
225 6ED
10.1.1.1. Implementar los programas
institucionales del CESPA50 20 40
226 6 ED 11. Educación Inicial. 20 20 100
227 6ED
11.1. Dar atención en determinadas
comunidades a niños entre los 0 hasta
los 4 años de edad.
20 20 100
228 6
ED
11.1.1. A través de las Ayudantías
municipales, visitas domiciliarias para
hacer la invitación, carteles para
promover los talleres para los niños
20 20 100
NoClave de
areaPROGRAMA INDICADOR META 2019 AVANCE MES DE AGOSTO 2019
PORCENTAJ
E DE OBSERVACIONES
229 6
ED
11.1.1.1. Aplicación de los programas
institucionales y fortalecimiento
mediante el diseño de un programa
complementario
20 20 100
230 6ED
5. Reforestación de áreas verdes
escolares.20 0 0
Es una actividad pendiente que requiere la coordinación
entre la Dirección de Ecología y Medio Ambiente con la
Dirección de Educación.
231 6ED
5.1. Promover la reforestación de ares
verdes en las instituciones educativas
del nivel básico20 0 0
Es una actividad pendiente que requiere la coordinación
entre la Dirección de Ecología y Medio Ambiente con la
Dirección de Educación.
232 6
ED
5.1.1. Crear convenio de colaboración,
entre el H. Ayuntamiento de Jiutepec y
la Facultad de Ciencias Agrícolas. Para
que nos proporcionen estudiantes de
ésta en calidad de servicio social. De
igual forma con jóvenes del CBTA 154
20 0 0
Es una actividad pendiente que requiere la coordinación
entre la Dirección de Ecología y Medio Ambiente con la
Dirección de Educación.
233 6ED
5.1.1.1. Elaborar un programa ecológico
sustentable 20 0 0
Es una actividad pendiente que requiere la coordinación
entre la Dirección de Ecología y Medio Ambiente con la
Dirección de Educación.
234 6ED 6. Muros verdes o escuelas verdes.
20 0 0
Es una actividad pendiente que requiere la coordinación
entre la Dirección de Ecología y Medio Ambiente con la
Dirección de Educación.
235 6ED
6.1. Fomentar una cultura de escuelas
verdes en las instituciones educativas
del nivel básico
20 0 0
Es una actividad pendiente que requiere la coordinación
entre la Dirección de Ecología y Medio Ambiente con la
Dirección de Educación.
236 6
ED
6.1.1. Crear convenio de colaboración,
entre el H. Ayuntamiento de Jiutepec y
la Facultad de Ciencias Agrícolas. Para
que nos proporcionen estudiantes de
ésta en calidad de servicio social. De
igual forma con jóvenes del CBTA 154.
20 0 0
Es una actividad pendiente que requiere la coordinación
entre la Dirección de Ecología y Medio Ambiente con la
Dirección de Educación.
237 6ED
6.1.1.1. Elaborar un programa ecológico
sustentable20 0 0
Es una actividad pendiente que requiere la coordinación
entre la Dirección de Ecología y Medio Ambiente con la
Dirección de Educación.
238 6ED
7. De cultura sobre el cuidado del agua. 20 0 0
Es una actividad pendiente que requiere la coordinación
entre la titularidad del área de Cultura del Agua del SCAPSJ y
la Dirección de Educación.
239 6
ED
7.1. Promover con los niños y jóvenes de
todos los niveles educativos del
municipio una cultura sobre la
importancia del cuidado del agua.
20 0 0
Es una actividad pendiente que requiere la coordinación
entre la titularidad del área de Cultura del Agua del SCAPSJ y
la Dirección de Educación.
240 6
ED
7.1.1Elaborar el proyecto
correspondiente y crear una sinergia
institucional con las Instituciones de los
diferentes niveles educativos, para
promover esta cultura.
20 0 0
Es una actividad pendiente que requiere la coordinación
entre la titularidad del área de Cultura del Agua del SCAPSJ y
la Dirección de Educación.
NoClave de
areaPROGRAMA INDICADOR META 2019 AVANCE MES DE AGOSTO 2019
PORCENTAJ
E DE OBSERVACIONES
241 6ED
7.1.1.1. Elaborar un programa sobre el
cuidado del agua 20 0 0
Es una actividad pendiente que requiere la coordinación
entre la titularidad del área de Cultura del Agua del SCAPSJ y
la Dirección de Educación.
242 6
IM
Implementar
acciones para
prevenir y
combatir la
violencia contra
las mujeres y la
violación a sus
derechos
humanos.
40 35.5 35.5129 platicas de CONVIVEMH
40 talleres de CDM
243 6
IM
Generar
información
estadística sobre
incidencia de
violencia contra
las mujeres así
como indicadores
de tipos de
violencia.
40 0 0 en proceso BANAVIM
244 6
IM
Capacitar a
los servidores
públicos en
materia de
equidad de
Género y
derechos
Humanos.
33.3 16.6 50
EN EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL SE PRETENDE
TRABAJAR CON 6 CAPACITACIONES DURANTE EL PERIODO
2019-2021 , EN AGO-SEP-19 SE LLEVÓ A CABO LAS PRIMERA
CAPACITACIÓN PARA SERVIDORES Púiblicos que atienden los
temas de Equidad de Género y Derechos Humanos a través
del Programa PAIMEF con el tema " POR LA VIDA Y LA
LIBERTAD DE LAS NIÑAS, ADOLESCENTES Y MUJERES
TRABAJAMOS JUNTAS" 1. ROLES Y ESTEREOTIPOS DE
GÉNERO 2. TIPOS Y MODALIDADES DE
LA VIOLENCIA 3. TRATA DE PERSONAS
4. VIOLENCIA SEXUAL.
DERECHOS HUMANOS ( pendiente, se llevará a cabo en el
mes de Noviembre del 2019)
245 6
IM
Sensibilizar
a la ciudadanía
del municipio
sobre Derechos
Humanos de las
Mujeres.
50 50 50se refiere a la cantidad absoluta de mujeres en el Municipio
según el INEGI 2015 de una poblacion de mujeres de 988 905
246 6
IM
Sensibilizar
a la ciudadanía
del municipio
sobre prevención
de violencia de
género.
50 50 50Se refiere a la cantidad absoluta de la ciudadania del
municipio según el INEGI 2015 de una población 1903 811
247 6
IM
Brindar
terapia
Psicológica
personalizada a
mujeres víctimas
de violencia
50 50 50
Se refiere al valor relativo de las mujeres victimas de
violencia que llegan solicitando el servicio ( atraves de trabajo
social se está realizando difusión de servicios de la Instancia
de la Mujer)
NoClave de
areaPROGRAMA INDICADOR META 2019 AVANCE MES DE AGOSTO 2019
PORCENTAJ
E DE OBSERVACIONES
248 6
IM
Brindar
Asesoría Jurídica
Gratuita a
mujeres víctimas
de violencia.
50 50 50
Se refiere al valor relativo de las mujeres victimas de
violencia que llegan solicitando el servicio ( atraves de trabajo
social se está realizando difusión de servicios de la Instancia
de la Mujer)
249 6
IM
Canalizar a
las Mujeres en
situación de
riesgo o víctimas
de violencia
brindando
acompañamiento
para
salvaguardar su
integridad.
50 50 50
se refiere al valor relativo de las mujeres victimas de
violencia que llegan solicitando el servicio, atendiendo:
acompañamientos, canalizaciones y/o asesorias juridicas y/o
psicologicas
250 6SALUD
Porcentaje de Mascotas Esterilizadas 1000 137 13.7No se cuenta con recurso monetario autorizado para las
esterilizaciones.
251 6 SALUD Porcentaje de Mascotas Vacunadas 34727 12474 35.92
252 6SALUD
porcentaje de establecimientos
verificados3500 5634 160.9
253 6SALUD
Porcentaje de Tarjetas Sanitarias
Expedidas3500 4982 142.3
254 6SALUD
Porcentaje de Colonias Descacharrizadas 100 142 1.42
255 6SALUD
Porcentaje de Platicas de
Descacharrizacion120 327 272.5
256 6SALUD
Porcentaje de Pacientes Diabeticos
valorados en el año1800 947 52.6
257 6SALUD
Porcentaje de Platicas a Pacientes
Diabeticos1800 947 52.6
258 6SALUD
Porcentaje de Platicas de Promocion de
la Salud otorgadas a escuelas y
ayudantias
500 327 65.4
259 6SALUD
Porcentaje de Platicas de Dueño
Responsable otorgadas a escuelas,
ayudantias y `poblacion
300 915 3.05
260 6SALUD
Numero de Pruebas Positivas de
Alcoholimetria en el año2500 6903 276.1
261 6SALUD
Numero de consultas otorgadas a la
poblacion en el año en los centros de
salud
1000 5897 589.7
262 6
DISC
Porcentaje de cumplimiento de
rehabilitación de espacios
designados para personas con
discapacidad.
15 7 46
263 6DISC
Número de personas con
discapacidad incluidas al deporte
adaptado y recreacion.
200 150 75 Solo se contaron a personas con discapacidad en el tema de
recreacion.
264 6DISC
Porcentaje de personas con
discapacidad inscrita a una
institución educativa.
5 2 40
NoClave de
areaPROGRAMA INDICADOR META 2019 AVANCE MES DE AGOSTO 2019
PORCENTAJ
E DE OBSERVACIONES
265 6DISC
Porcentaje de personas incluidas al
sector laboral de la población inicial
con discapacidad
5 1 20
266 6DISC
Porcentaje de personas asistentes a
las convocatorias de las pláticas de
discapacidad
200 0 0
267 6DISC
Personas que interactúan con el
programa de radio a través de
medios.
200 0 0No se ha llevado a cabo la creacion del programa de radio.
268 6
AMYORE INDICE DE ADULTOS MAYORES, ATENDIDOS POR ACCIONES DE JORNADA.60 3304 30.26
3304 NUMERO DE PERSONAS ATENDIDAS EN JORNADAS DE
ATENCCION CON SERVICIOS, TALLERES E INFORMACION A
ADULTOS MAYORES, EN DIFERENTES COLONIAS DEL
MUNICIPIO.
269 6CULTURA
DESARROLLO DE CAPITAL CULTURAL EN
LOCALIDADES Y CENTROS CULTURALES 100 50 50
270 6
CULTURA
CONSEJO EDITORIAL MUNICIPAL. CREAR
UN CONSEJO EDITORIAL MUNICIPAL.
QUE PERMITA LA EDICIÓN DE AL MENOS
3 LIBROS AL AÑO DE ACUERDO A LOS
CRITERIOS Y MARCOS NORMATIVOS
QUE EL CONSEJO PROPONGA
3 0 0
NO SE REALIZARON PUBLICACIONES
271 6CULTURA
GESTIÓN DE PROYECTOS FEDERALES
DEL PROGRAMA DE APOYO A LA
CULTURA PACMY
0 1 50EN ESPERA DE SABER RESULTADOS
272 6
CULTURA
MANTENIMIENTO Y
ACONDICIONAMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA, MOBILIARIO Y
EQUIPAMIENTO DE USO CULTURAL
0 0 0
273 6 CULTURA VINCULACIÓN CULTURAL 100 30 70
274 6
CULTURA
INDICE DE LOCALIDADES INTERVENIDAS
EN PROGRAMAS INTERCULTURALES ,N
LENGUAS COSTUMBRES Y TRADICIONES
100 1 100
LA CASA DE CULTURA NO REALIZA INTERVENCIÓN DIRECTA
EN NINGUNA LOCALIDAD DISTINTA A LA DE SU UBICACIÓN,
SIN EMBARGO SI BRINDA SERVICIOS CULTURALES A
HABITANTES DE DISTINTAS LOCALIDADES QUE SE
TRASLADAN A SUS INSTALACIONES
275 6CULTURA
INDICE POBLACION DE GRUPOS CONTRA
CULTURALES ATENDIDA CON
INTERVENCION
0 0 0
NO SE HAN DETECTADO GRUPOS CONTRACULTURALES EN LA
LOCALIDAD NI SE HAN RECIBIDO SOLICITUDES DE ATENCIÓN
A DICHA POBLACIÓN
276 6CULTURA
INDICE DE POBLACION BENEFICIADA
POR TALLERES DE ARTES Y OFICIOS 100 6675 55.63
277 6
CULTURA
PORCENTAJE DE POBLACION DESDE
PRIMARIA HASTA MEDIA SUPERIOR QUE
PARTICIPA EN FOMENTO A LA LECTURA
0 0 0 EN LOS FORMATOS DE CONTROL NO SE HA INTRODUCIDO LA
VARIABLE DE ESCOLARIDAD
278 6CULTURA
VARIABLE DE PUBLICACIONES 3 0 0
EN CASA DE CULTURA, ARTES Y OFICIOS JIUTEPEC NO SE
CUENTA CON INFORMACION DEL CONSEJO EDITORIAL
MUNICIPAL
279 6CULTURA
PROYECTO DE CULTURAS MUNICIPALES 0 0 0
280 6CULTURA
PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA
CULTURAL 0 0 0
NoClave de
areaPROGRAMA INDICADOR META 2019 AVANCE MES DE AGOSTO 2019
PORCENTAJ
E DE OBSERVACIONES
281 6CULTURA
PROYECTO DE MONUMENTOS
FEDERALES 0 0 0
282 6CULTURA
PROYECTO DE FESTIVALES DE
FESTIVALES CULTURALES Y ARTISTICOS0 0 0
283 6 CULTURA DIAGNOSTICO DE INFRAESTRUCTURA 1 1 100
284 6
CULTURA
INDICE DE MANTENIMIENTO DE
INFRAESTRUCTURA12 8 60
SE HA TRABAJADO EN UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO
PERMANENTE DE INSTALACIONES EN LAS ÁREAS, DE
ELECTRICIDAD, JARDINERÍA, PINTURA, PLOMERIA, ETC. A
RAZON DE UNA ACCION MENSUAL
285 6CULTURA
PORCENTAJE DE DETECCION DE
NESESIDAD ES DE CAPACITACION 100 1 100 SE HA DETERMINADO LA NECESIDAD DE CAPACITACIÓN DEL
PERSONAL ADMINISTRATIVO A PARTIR DE UN DIAGNÓSTICO
286 6CULTURA
PROGRAMA DE CAPACITACION Y
FORMACION CULTURAL1 1 100
287 6CULTURA
INDICE DE CAPACITACION
ADMINISTRATIVA30 1 1
288 6CULTURA
INDICE DE FORMACION CULTURAL 30EL INDICADOR NO SEÑALA SI SE REFIERE A PORCENTAJE
PROGRAMAS, ACCIONES O PERSONAS
289 6
CULTURA
PORCENTAJE DE CONVENIOS DE
VINCULACION 30 0 0
EN CASA DE CULTURA ARTES Y OFICIOS NO SE HA
FORMALIZADO NINGUN CONVENIO DE VINCULACIÓN YA
QUE NO ES ATRIBUCIÓN DEL ENCARGADO DE DESPACHO
SIGAR ESE TIPO DE MECANISMOS DE COLABORACIÓN
INTERINSTITUCIONAL
290 6CULTURA
PORCENTAJES DE SESIONES DEL COMITÉ
MUNICIPAL DE VINCULACION CULTURAL30 0 0
NO SE TIENE CONOCIMIENTO DE LA EXISTENCIA DEL COMITÉ
MUNICIPAL DE VINCULACIÓN CULTURAL NI DE LAS SESIONES
DEL MISMO
291 6 CULTURA INDICE DE DONACIONES 30 2 100 SE HAN RECIBIDO DOS DONACIONES
292 6CULTURA
INDICE DE POBLACION QUE PARTICIPA
EN ACTIVIDADES DEPORTIVAS30 0 0
293 6CULTURA
PORCENTAJE DE CESIONES DE LOS
COMITES MUNICIPALES DEL DEPORTE 30 0 0
294 6CULTURA
MANTENIMIENTO DE INSTALACION
DEPORTIVA REALIZADO 30 0 0
295 6JUV
INDICE DE BENEFICIARIOS DE ATENCION
A JUVENTUDES30 0 0
296 6JUV
INDICE DE BENEFICIARIOS DE ATENCION
A JUVENTUDES30 0 0
297 6JUV
INDICE DE BENEFICIARIOS DE ATENCION
A JUVENTUDES30 0 0
298 71.1.1 Implementar Estrategias administrativas y operativas
del centro de composta.
Implementacion de un manual de
compstaje actualizado
Organizar el
area operativa
y
administrativa
del centro de
composta
Equipo de trabajo, manual de
compostaje, capacitacion de personal.80
Se genero un Manual de Copostaje Municipal a fin de
garantizar la correcta operatividad y produccion de
composta, capacitacion de personal operativo del centro de
compostaje, se realizo un reacomodo de las pilas de
comopsta y de el vivero municipal con la finalidad de tener
un control en el inventario de arboles existente el este sitio y
se doto de equipo personal de trabajo como lo es: machetes,
vieldos, guantes, desbrozadora, marro, mazo, bolsas para
vivero, abono para vivero.
NoClave de
areaPROGRAMA INDICADOR META 2019 AVANCE MES DE AGOSTO 2019
PORCENTAJ
E DE OBSERVACIONES
299 72.1.1 Profesionalizar a los servidores públicos que imparte
esta área cognitiva a fin de cumplir las metas establecidas.
Cursos de capacitacion por jefatura de
trabajo
4
capacitaciones
por año para
actualizar al
personal
3 capacitaciones al mes de agosto 70
se impartieron cusosode capacitacion en materia de
inspeccion y educacion ambiental con la finalidad de estar
actualizado en materia de legilacion ambiental y cambio
climatico global para la jefatura de educacion ambiental, se
impartieron cursos de compostaje para la jefatura de
composta afin de llevar a cabo la produccion de composta
municipal en tiempo y forma.
300 7Capacitar, supervisar los cuadrantes reforestados por medio
de técnicas de riegoRiego por goteo pluvial
supervisar
10,000 arboles
reforestados a
ANP
Programa de reforestacion municipal con
TV azteca en parque ecologico el texcal100
se realizo la reforestacion en el parque estatal el texcal
durante la temporada de lluvias con la finalidad de garantizar
la supervivencia de 12,000 arboles endemicos de esta ANP
301 7Profesionalizar al personal de barrancas, así como dotarlo
de equipo de trabajo
Dotacion de equipo personal de trabajo,
capacitacion operativa al personal de la
jafatura de Barrancas
Cumplir con la
calendarizacio
n operativa de
las barrancas
del Mpio. de
Jiutepec
17,451 metros lineales de limpieza de
desasolve de barrancas en jiutepec100
Se doto al personal de barrancas de equipo de tranbajo como
lo es: guantes, botas, pantaloneras, gogles, sierras, machetes
desbrozadora, vieldos, barretas, lazos, asi como la
capacicitacion operativa esto con la finalidad de cumplir con
los objetivos de calendarizacion de todas las barrancas del
municipio de Jiutepec
302 7
4.1.2 calendarizar los recorridos, limpieza de rejillas y
coladeras a fin de garantizar el saneamiento de todas las
barrancas del municipio de Jiutepec
Calendario de trabajo para todas las
barrancas del municipio de Jiutepec
cumplir con el
100% de las
barrancas
municipales
Se ha trabajado el 65 % del total de
barrancas municipales. 65
La jefatura de barrancas ha cumplido con el 65% del total de
barrancas presentes en el municipio y con las encomiendas
del plan municipal de contingencias ambientales presentes
en el municipio de jiutepec. Cabe señalar que las rejillas y
coladeras no estan a cargo de esta jefatura de barrancas sino
de la direccion de servicios publicos por lo cual no se tienen
datos de los trabajos y avances realizados.
303 7Reforestacion con especies endemicas en lugares
estrategicosReforestacion municipal
Realizar un
incremento
arboreo
endemico de
12,000 arboles
en todo el
municipio
Programa de reforestacion municipal
completo 100
El programa de reforestacion municipal se llevo acabo en
todas las colonia del municipio de jiutepec, cumpliendo al
100 % las reforestaciones programadas
304 7 5.1.2 Derribo y banqueo de árboles ficus Reforestacion endemica
Realizar el
cambio de
arboles en un
20% a nivel
municipal
Programa de reforestacion municipal
completo 100
Durante la reforestacion municipal se programo hacer el
20%del cambio de ficus por arboles propios de la region
ademas de dar las facilidades en los permisos solicitados para
el banqueo o derribo de esta especie
305 7 Actualización de la Cartografia
Garantizar la asignación de la
Jurisdicción para demarcación legal del
Territorio Municipal.
*
Se ha llevado a cabo la Digitalización
Cartográfica, teniendo en cuenta las
nuevas urbanizaciones o cambios en la
demarcación y zonificación urbana asi
como las modificaciones en la ocupación
del territorio
45
No se cuenta con un mecanismo de transpaso de
informacion con las diferentes areas que componen al
Ayuntamiento
NoClave de
areaPROGRAMA INDICADOR META 2019 AVANCE MES DE AGOSTO 2019
PORCENTAJ
E DE OBSERVACIONES
306 7 Actualización de la Cartografia
Impulsar el acceso de las colonias
formarmente reconocidas a los
programas y recursos de las instancias
gubernamentales en sus diferentes
niveles, asi como en la dotación de
servicios públicos (salud, educación,
agua potable, drenaje, alumbrado
público, etc)
*
Se ha trabajado en la actualizacion de los
poligonos y limites de las colonias los
cuales estan integrados en un mapa para
potencializar la zonificacion prevista en
los planes o programas de desarrollo
urbano. Se han incluido a dicho mapa
capas de informacion en diferentes
formatos facilitando asi su uso para las
diferentes áreas del Ayuntamiento que lo
han solicitado.
40
La Dirección no cuenta con una version actualizada del
Sofware ARCGIS con las propiedades que el Sistema de
Información Geografica requiere
307 7 Delimitación Territorial del Municipio de JiutepecDesarrollo Urbano inclusivo, seguro,
resiliente y sostenible*
Se ha llevado a cabo trabajos técnicos y
mesas de trabajo para determinar los
limites políticos del Municipio con
Municipios Colindantes (Cuernavaca,
Tepoztlán, Zapata, Temixco, Yautepec),
teniendo diferentes versiones de bases
cartograficas sin criterios unificados.
40El municipio presenta calles sin nombre o sin rotulación que
dificulta la localizacion
308 7 Delimitación Territorial del Municipio de Jiutepec
Implementar acciones para lograr una
mayor y mejor coordinación
interinstitucional que garantice la
concurrencia y corresponsabilidad con
los diferentes ordenes de gobierno para
el Ordenamiento Sustentable del
Territorio.
*
Se han llevado a cabo diversas mesas de
trabajo del tema "Asentamientos
Humanos Irregulares", con el fin de
establecer politicas de sustentabilidad,
ordenamiento territorial, observando y
aplicando la normatividad y
reglamentación vigente colaborando con
los Municipios con el fin de establecer
acuerdos y/o convenios necesarios
40Se han presentado dificultades para acceder a zonas aisladas,
principalmente en zonas de reserva de ANP
309 7 Delimitación Territorial del Municipio de Jiutepec
Elaboración de Programas de
Ordenamiento Terriotorial, estudios de
viabilidad y de costo- beneficio para la
reubicación de la población en zonas de
riesgo, estudios integrales y específicos.
*
Se han elaborado diagnósticos en materia
de planeación urbana con diferentes
indicadores de poligonos de diferentes
colonias para su posible aprobación en
Cabildo. Estos procesos contribuyen
significativamente a la gobernabilidad de
los territorios, a la capacidad de los
gobiernos de dar respuesta a las
demandas de la ciudadanía incorporando
diversos actores de la sociedad civil y la
cademia, para el diseño de las políticas
públicas.
35
Es necesario profundizar la relación entre Protección Civil y el
Ordenamiento Territorial, para prevenir o mitigar la
existencia de riesgos con la finalidad de reforzar los
protocolos de revisión y asi evitar asentamientos humanos
irregulares. Por lo anterior resulta indespensable la
actualizacion de Atlas de Riesgo del Municipio, ya que cuenta
con un rezago de varios años. Lo mismo paa el Programa de
Desarrollo Urbano Municipal y el Programa de Ordenamiento
Ecológico Municipal.
NoClave de
areaPROGRAMA INDICADOR META 2019 AVANCE MES DE AGOSTO 2019
PORCENTAJ
E DE OBSERVACIONES
310 7 Delimitación Territorial del Municipio de JiutepecCoordinación Interinstitucional entre los
municipios colindantes*
Se ha trabajado de manera conjunta con
la Comision Estatal de Reservas
Territoriales en el Tema de Limites
Territoriales Municipales, donde se ha
trabajado en un intercambio de
informacion con el municipio de
Cuernavaca Y Zapata y asi dar continuidad
a los trabajos que se han realizado desde
que inicio la Administración.
35Se tienen contempladas y calendarizadas mesas de trabajo
en la continuidad del tema
311 7Instalación de la Plataforma Digital para la actialización de la
Base Informativa en Materia Urbana
Información que genera, procesa y
dibuja la Dirección para la elaboración
de Diagnósticos Urbanos
*
Se realizo la descarga de la Plataforma
Mapa Digital, asi como las capas de
información del Inventario Nacional de
Viviendas, DENUE. Asi como la
recopilacion de informacion
Geoestadistica proporcionada por INEGI
35La Direccion ha contado con consultas presenciales por parte
del personal del INEGI, lo cual facilita el avance del proyecto
312 7Instalación de la Plataforma Digital para la actialización de la
Base Informativa en Materia UrbanaElaboración de Diagnósticos Urbanos *
Se han utilizado capas de informacion de
datos vectoriales de archivos shape de la
pagina de INEGI, y capas de informacion
de archivos del Observatorio Municipal de
Jiutepec del Gobierno del Estado para la
actualizacion del Mapa Cartográfico del
Municipio. Anexando a su vez
informacion generada por la propia
Direccion con indicadores en materia
urbana.
45
Todas las capas de los archivos con extension shape fueron
adecuadamente georeferenciados facilitando de esta manera
la ubicación exacta de las diferentes entidades cartográficas
del municipio.
313 7Formular, actualizar, instrumentar y evaluar el Plan
Municipal de Desarrollo
Porcentaje de cumplimiento de
integración.100% 100% 100
El Plan Municipal de Desarrollo fue aprobado por Acuerdo
Parlamentario en Sesión Ordinaria del Pleno de la 54
legislatura con fecha del 12 de junio del 2019 y fue publicado
en el Periódico Oficial "Tierra y Libertad" número 5732, el 07
de agosto del 2019
314 7
Conocer los Programas Presupuestarios Anuales y formular
las Propuestas que se consideren convenientes,
considerando las prioridades municipales y los Recursos
Presupuestados.
Porcentaje de cumplimiento de
integración.100% 30% 30
315 7Proponer al Ayuntamiento las modificaciones al Reglamento
Interno del COPLADEMUN.
Porcentaje de cumplimiento de
integración.100% 20% 20
Se esta elaborando las propuestas de modificacion al
Reglamento.
316 7Orientar y dar seguimiento a los Consejos Locales y los
Consejos Sectoriales.
Porcentaje de cumplimiento de
integración.100% 40% 40 Se encuentran en proceso de conformación
317 7Atender los asuntos inherentes a la Planeación Democrática
para el Desarrollo Municipal.Porcentaje de cumplimiento 100% 30% 30
318 7 Recibir peticiones y propuestas Ciudadanas. Porcentaje de cumplimiento 100% 100% 100Se ha dado puntual seguimiento a cada una de las peticiones
presentadas por los ciudadanos y las autoridades auxiliares
319 7Analizar, dictaminar y poner en estado de resolución del
COPLADEMUN, los asuntos que se presentenPorcentaje de cumplimiento 100% 100% 100
Se dado atención a los asuntos generados en las sesiones
ordinarias y en la comision permanente
320 7Integrar las comisiones de trabajo que sean necesarias para
el debido cumplimiento de los objetivos.Porcentaje de cumplimiento 100% 100% 100
NoClave de
areaPROGRAMA INDICADOR META 2019 AVANCE MES DE AGOSTO 2019
PORCENTAJ
E DE OBSERVACIONES
321 7Presentar estudios y realizar propuestas al COPLADEMUN
sobre diversos temas relacionados con SINMUPLADPorcentaje de cumplimiento 100% 100% 100
322 7Recabar y analizar solicitudes y demandas ciudadanas, así
como las que se realizan a través de los foros de consulta.Porcentaje de cumplimiento 70% 100% 100
323 7
Atender las necesidades de infraestructura que se requieran
en las comunidades o colonias del municipio de manera
oportuna, eficiente, eficaz y transparente
Porcentaje de cumplimiento 70% 100% 100
324 7
En estrecha coordinación con la Contraloría Municipal se
conformarán y se dará puntual seguimiento a los Comités
de Obra Pública.
Porcentaje de cumplimiento en la
integración de comités de obra100% 50% 50
A la fecha nos encontramos en la fase de conformación de
comités de obra pública (Comités de Participación Social en
el caso del FAIS)
325 7
Vigilar conjuntamente con la Contraloría Municipal y los
Ciudadanos que todo proyecto a realizarse cumpla con la
viabilidad técnica, social y presupuestaria, debiendo
apegarse a la normatividad vigente en la materia.
Porcentaje de cumplimiento en la
integración de comités de obra100% 50% 50
Se esta elaborando la cartera de proyectos en coordinacion
con el Gobierno del Estado
326 7Elaboración de diagnósticos económicos y sociales que
reflejen la situación real y las necesidades del municipioPorcentaje de cumplimiento 100% 50% 50
327 7Definición de objetivos y prioridades para señalar qué es lo
que se quiere lograr y lo que es más urgente o necesarioPorcentaje de cumplimiento 100% 50% 50
328 7
Señalamiento de estrategias y políticas a seguir, para
establecer cómo y de qué manera se lograrán los objetivos
propuestos.
Porcentaje de cumplimiento 100% 50% 50
329 7Especialización de las áreas o partes del plan que deberán
ser coordinadas por los responsables de su elaboraciónPorcentaje de cumplimiento 100% 50% 50
330 7Compatibilización de los programas operativos anuales
(incluyendo sus metas) con el Plan Municipal de Desarrollo.Porcentaje de cumplimiento 100% 50% 50
331 7 INDICADORES PENDIENTES NE
332 7 INDICADORES PENDIENTES NE
333 7 INDICADORES PENDIENTES NE
334 7 INDICADORES PENDIENTES NE
335 7 INDICADORES PENDIENTES NE
336 7 INDICADORES PENDIENTES NE
337 7 INDICADORES PENDIENTES NE
338 7 INDICADORES PENDIENTES NE
339 7 INDICADORES PENDIENTES NE
340 7 INDICADORES PENDIENTES NE
341 7 INDICADORES PENDIENTES NE
342 7 INDICADORES PENDIENTES NE
343 7 INDICADORES PENDIENTES NE
344 7 INDICADORES PENDIENTES NE
345 7 INDICADORES PENDIENTES NE
346 7 INDICADORES PENDIENTES NE
347 7 INDICADORES PENDIENTES NE
NoClave de
areaPROGRAMA INDICADOR META 2019 AVANCE MES DE AGOSTO 2019
PORCENTAJ
E DE OBSERVACIONES
348 7 INDICADORES PENDIENTES NE
349 7 INDICADORES PENDIENTES NE
350 7 INDICADORES PENDIENTES NE
351 7 INDICADORES PENDIENTES NE
352 7 INDICADORES PENDIENTES NE
353 7 INDICADORES PENDIENTES NE
354 7 INDICADORES PENDIENTES NE
355 7 INDICADORES PENDIENTES NE
356 7 INDICADORES PENDIENTES NE
357 7 INDICADORES PENDIENTES NE
358 7 INDICADORES PENDIENTES NE
359 7 INDICADORES PENDIENTES NE
360 7 INDICADORES PENDIENTES NE
361 7 INDICADORES PENDIENTES NE
362 7 INDICADORES PENDIENTES NE
363 7 INDICADORES PENDIENTES NE
364 7 INDICADORES PENDIENTES NE
365 7 INDICADORES PENDIENTES NE
366 7 INDICADORES PENDIENTES NE
367 7 INDICADORES PENDIENTES NE
368 7 INDICADORES PENDIENTES NE
369 7 INDICADORES PENDIENTES NE
370 7 INDICADORES PENDIENTES NE
371 7 INDICADORES PENDIENTES NE
372 7 INDICADORES PENDIENTES NE
373 8
1.1.1.1 Implementar en el municipio el Mando
Coordinado Policía Estatal como medida para
fortalecer la capacidad de respuesta de las
corporaciones del Estado y el municipio en la
prevención y combate del delito.
Implementar el Mando Coordinado
Policía Estatal 1 1 100
Acuerdo firmado el 14 de marzo del presente año, entre el
Gobernador del estado y presidentes municipales. E
implementado desde el mes de enero, generando
coordinacion con PF y SEDENA.
374 8
1.1.1.2 Coordinar con representantes de las
instituciones de seguridad de los tres órdenes de
gobierno, programas y acciones que prevengan y
combatan los hechos delictivos.
Implementar acciones para combatir
los hechos delictivos 5 Cumplido 100
Las acciones realizadas son en base a operativos coordinados
con policia del estado CES y agrupaciones federales SEDENA,
GUARDIA NACIONAL y PF. Teniendo una variante de 1 a 3
coordinaciones por dia.
375 82.1.1.1 El órgano competente capacitara al personal
operativo de la Seguridad Publica y Transito, para dar
un servicio de calidad eficaz y oportuno.
Porcentaje de cumplimiento 35 40, 91 y 2 100
Los elementos son capacitados por parte de la AESSP asi
como por parte de Consejeria Juridica de Jiutepec. En
competencias basicas de la funcion policial, Cadena de
custodia y Formacion inicial.
376 83.1.1.1 Análisis de la existencia de mobiliario, equipo,
tecnología y de los requerimientos
Implementar acciones para un mejor
desempeño de la Secretaria5 2 40
Se han realizado realizado dos inventarios del equipo con el
que se cuenta, (lo real) y partiendo de ello para poder
solicitar lo que se considera que hace falta (lo ideal)
377 84.1.1.1 .Poner en función los que ya existen y crear
más con el fin de reducir la comisión de delitos
Reducir el índice de delincuencia y
violencia 3 1 33.3 Se reactivo un modulo de seguridad en Civac
378 84.2.1.1 Darle prioridad a las zonas con más alto índice
de conflictos. Porcentaje de cumplimiento 35 30 85.7
Para el trabajo operativo se contemplan como puntos
principales los denominados focos rojos dentro del
municipio, por lo que se da principal atencion a las colonias
y/o poblados con mayor incidencia delictiva.
NoClave de
areaPROGRAMA INDICADOR META 2019 AVANCE MES DE AGOSTO 2019
PORCENTAJ
E DE OBSERVACIONES
379 85.1.1.1 El órgano competente capacitara al personal
operativo de seguridad pública y tránsito, en materia
de proximidad social
Porcentaje de cumplimiento 35 30 85.7
El personal es exhortado para conducirse con respeto a la
ciudadania, teniendo presente los ordenamientos bajo los
cuales se riguen. Ejerciendo la Proximidad en las colinias,
comercios, escuelas, etc…
380 86.1.1.1 El órgano competente se encargara de realizar
el examen correspondiente a los elementos que así lo
requieran porcentaje de cumplimiento
Porcentaje de cumplimiento 35 80 100
Se han realizado Examenes de control y confianza para
permanencia a 80 policias, mas de la mitad del total de la
plantilla con la que se cuenta.
381 8
7.1.1.2 Se realizará en diferentes comunidades del
municipio una campaña informativa con la finalidad de
promover un cambio cultural en la ciudadanía sobre la
prevención del delito, hasta cubrir el 100% de las
comunidades durante el año 2021
Reducir el índice de comisión de
delitos 5 30 100
Con la finalidad de generar un cambio de percepecion, y
adoptar el compromiso para sumar esfuerzos trabajando en
coordinacion con las colonias, se tiene el contacto de manera
recurrente con 30 colonias del municipio.
382 87.2.1.1 Incentivar el uso y aprovechamiento de los
espacios públicos como centros de sano
esparcimiento, cultura y deporte.
Reducir el índice de delincuencia y
violencia 2 8 100
Dentro de la acciones en los Programas de prevension del
delito, por parte del secretariado ejecutivo, ha realizado la
invitacion con base en propuestas dentro de las
comunidades, en recuperar los lugares considerados para
esparcimiento con la familia.
383 87.3.1.1 Activar y crear más comités, con el objetivo de
integrarlos en las estrategias de seguridad de las
comunidades del Municipio.
Reducir el índice de delincuencia y
violencia 40% 30 100
Se formaron 30 comites de vigilancia. Tomando como
referencia la administracion anterior en la que se
contemplaba un total de 60 comites que no se encontraban
activos al inicio de esta administracion, se considera como un
trabajo totalmente nuevo.
384 8
8.1.1.1 Foros ciudadanos cada determinado tiempo
dentro de las comunidades del municipio, para
conocer de viva voz las necesidades de cada una de
estas en materia de seguridad pública, talleres sobre
violencia intrafamiliar, atención de adicciones.
Reducir el índice de comisión de
delitos 4 acciones 2 50
Atendiendo las necesidades de la ciudadania, se realizan
reuniones periodicas con las comunidades que solicitan
informacion y/o apoyo con temas de seguridad, de estas
destacan 02 realizadas con autoridades federales como son:
SEDENA, GN y PGR.
385 89.1.1.1 Diseñar, ejecutar programas, estudios,
proyectos de ingeniería de tránsito y estudios de
impacto vial.
Reducir el índice de Accidentes y
violaciones al reglamento. 2 acciones 2 100 Se realizo un estudio de impacto vial sobre el Boulevard
Cuhaunahuac y el Centro de Jiutepec.
386 8
10.1.1.1 Continuar con el programa de alcoholímetro
bajo la coordinación de las dependencias municipales
que intervienen en la implementación del mismo,
promoviendo la participación de la comisión de
derechos humanos y de organismos de la sociedad
civil.
Reducir el índice de Accidentes y
violaciones al reglamento. 12 acciones 45 100
Se realiza un total de 02 operativos por semana, dando inicio
en el mes de abril de esta anualidad.
387 811.1.1.1 Realizar programa de canje de armas,
dividiendo en cuatro sectores el municipio, hasta
cubrir la totalidad de los mismos.
Reducir la comisión de delitos. 10 acciones 0 0 Este ejercicio es realizado por parte de SEDENA, y no aun no
se ha trabajado con el tema.
388 8
1.1.1.1 se impartirán talleres de educación vial para el
sector público y privado que lo requieran y lo
demanden: como escuelas, empresas, fábricas, etc.
Donde se llevaran a cabo actividades didácticas,
teóricas y prácticas así como simulacros de juegos de
tránsito.
Fomentar cultura de educacion vial 30% 5 100
Se ha brindado capacitacion a 04 escuelas y una empresa que
solicito capacitacion.
389 8
1.1.2.1 Coordinar un ciclo de conferencias gratuita
para toda la comunidad, en el cual se pueda difundir
el tema de educación vial y material didáctico que
contenga medidas básicas de prevención de
accidentes; así como obligaciones y derechos que
generan al ser peatón, conductor y usuario del
transporte público.
Fomentar cultura de educacion vial 30% 4 100
Se realizo capacitacion de padres de familia con el tema de
educacion vial.
NoClave de
areaPROGRAMA INDICADOR META 2019 AVANCE MES DE AGOSTO 2019
PORCENTAJ
E DE OBSERVACIONES
390 82.1.1.1 se realizaran pruebas de aliento, en diferentes
puntos del municipio en coordinación con diferentes
dependencias de gobierno.
Reducir el índice de accidentes
viales en el municipio30% 45 100 Se realiza un total de 02 operativos por semana, dando inicio
en el mes de abril de esta anualidad.
391 8
2.1.2.1 por redes sociales, publicidad impresa, y
medios de comunicación dará a conocer los riesgos
que se producen al momento de conducir en estado
de ebriedad.
Reducir el índice de accidentes
viales en el municipio30% 1 100
Mediante difusion de radio se promociona los riesgos del
conducir en estado de ebriedad, difundido por el area de
comunicación social del H. Ayuntamiento de Jiutepec.
392 8
2.1.3.1 realizar convenios con el sector salud y DIF
municipal para que conductores residentes tomen
pláticas y concientizar de la problemática y los daños
que pueda producir a familiares y terceros.
Reducir el índice de accidentes
viales en el municipio30% 0 0
No se ha trabajado con ese tema
393 83.1.1.1 se realizaran las visitas a las colonias con las
instancias como industria y comercio, Seguridad
Pública y las Grúas del Corralón
Reducir el abandonos de vehículos
en la vía publica 30% 16 10 Se han realizado un total de 16 operativos con relacion a este
tema, retirando 33 vehiculos.
394 8
3.1.2.1 mediante redes sociales, medios impresos y
de comunicación se difundirá las información de
sanciones por dejar abandonado sus vehículos
automotores.
Reducir el abandonos de vehículos
en la vía publica 30% 15 100
En lo que va del año se han realizado 15 operativos y
mediante difusion impresa se hace saber de las sanciones
que acarrean al dejar su vehiculo abandonado.
395 83.1.3.1Con el apoyo de las grúas estos vehículos
serán retirados y resguardados en el corralón hasta
que los dueños acrediten la propiedad.
Reducir el abandonos de vehículos
en la vía publica 30% 36 100 Se han retirado 36 vehiuculos con caracteristicas de
abandono.
396 8 INDICADORES PENDIENTES NE
397 8 INDICADORES PENDIENTES NE
398 8 INDICADORES PENDIENTES NE
399 8 INDICADORES PENDIENTES NE
400 8 INDICADORES PENDIENTES NE
401 8 INDICADORES PENDIENTES NE
402 8 INDICADORES PENDIENTES NE
403 8 INDICADORES PENDIENTES NE
404 9Total de unidades administrativas a ser
auditadas100 2 16.67
405 9 Observaciones Realizadas 100 5 41.67
406 9 Servicio que se Brinda a la Población 90 3 20.77
407 9Reducir el Indice de Desconocimiento de
la Normatividad 85 100 85.00
408 9Total del personal del Ayuntamiento
Municipal100 100 100.00
409 9 Fortalecerla plataforma tecnológica 80 80 100.00
410 9 Reducir la incomprención o inconciencia 90 100 90.00
411 9 Reducir la burocracia 90 5 34.62
412 9 Porcentaje de sujetos obligados 85 136 98.55
413 9Porcentaje de capacitación a los sujetos
obligados85 56 47.13
414 9 Porcentaje de denuncias y quejas 100 10 38.46
415 10 Grado de Desempeño Institucional 30 0 0No se han elaborado los Programas Presupuestarios de
aplicación Municipal para el Presupuesto de egresos 2020
NoClave de
areaPROGRAMA INDICADOR META 2019 AVANCE MES DE AGOSTO 2019
PORCENTAJ
E DE OBSERVACIONES
416 10 % de tabulador salarial actualizado 80 80 100Anexo Propuesta de Tabulador elaborado con base a la
plantilla laboral
417 10 % unidades administrativas actualizadas 70 70 100total (164) de unidades administrativas con inventario de
bienes muebles actualizados
418 10 % de Catálogo de puestos actualizado 70 70 100Propuesta de reestructuración orgánica para fines de
elaboración al Catálogo de Puestos 2019-2021
419 10Grado de actualización en S.I.N. (Sistema
de Información de nómina)80 80 100
Publicación de nómina en Plataforma Nacional de
Transparencia al mes de julio /2019. Anexo Comprobantes
de procesamiento
420 10Grado de Actualización de Manuales
Administrativos80 40 50
Revisión y Modificación de los formatos enviados por las
diferentes dependencias municipales de Jiutepec. Anexo
imágenes de los correos electrónicos recibidos
421 10 Total de Personal Capacitado 300 76 25.33
Se incorporan listas de capacitación en temas de Declaración
Patrimonial y Elaboración/actualización de Manuales de
Organización y de Procedimientos a través de la Contraloría
Municipal así como el Programa de evaluación denominado
"Guía consultiva de Desempeño Municipal"
422 10% de personal registrado en Sistme de
Información sobre Seguridad Social70 70 70
Se anexa total de personal activo (Base 878; Confianza 441;
Honorarios 65) en nómina y total registrado (1,540) que tiene
acceso a la prestación de servicios médicos
423 10 % de equipos de cómputo actualizados 80 40 53.76
promedio total de equipos activos registrados en el
patrimonio municipal (465)/total de equipos con
mantenimiento preventivo/correctivo (250). Anexo informe
de Equipos de cómputo registrado para mantenimiento
preventivo/correctivo. Total de equipos de cómputo en
estado baja (199)
424 10
Conectividad (Número de
dependencias/Número de redes
existentes)
1.15 1.09 94
De conformidad al artículo 29 del Bando de Policía y
Gobierno de Jiutepec, Morelos se cuentan con 11
dependencias, y 2 organismos públicos desconcentrados, de
lo cual en atención a las subsecretarías y unidades
administrativas de atención ciudadana se plantean 49
unidades administrativas que requieren acceso a internet.
Por otro lado, hay 42 redes existentes para el desempeño de
funciones operativas y administrativas pero el número de
usuarios conectados excede la velocidad de las redes
situadas en las dependencias municipales
425 10 INDICADORES PENDIENTES NE
426 10 INDICADORES PENDIENTES NE
427 10 INDICADORES PENDIENTES NE
428 10 INDICADORES PENDIENTES NE
429 10 INDICADORES PENDIENTES NE
430 10 INDICADORES PENDIENTES NE
431 10 INDICADORES PENDIENTES NE
432 10 INDICADORES PENDIENTES NE
433 11
SCAPSJ
Sustitución de infraestructura dañada
(en metros)2, 000 1,700 85
Durante este primer año se esperan superar las metas 2019,
gracias a las gestiones del Presidente ante los entes de
gobierno para la construcción de obras en materia de
infraestructura hidráulica dañada o que ha rebasado su
tiempo de vida útil
NoClave de
areaPROGRAMA INDICADOR META 2019 AVANCE MES DE AGOSTO 2019
PORCENTAJ
E DE OBSERVACIONES
434 11
SCAPSJ
Desazolves (metros) 10, 000 7,800 78
Se desazolvaron dos kilómetros con el vactor de la Conagua a
través del convenio de trabajo con el Ayuntamiento y casi
seis kilómetros se han desazolvado con el personal de la
Dirección Operativa en diferentes puntos del municipio.
435 11
SCAPSJ
Sectorización de suministro de agua
potable (colonias)6 12 200
Gracias a la creación del Departamento de proyectos se han
podido duplicar las metas programadas para este año, se
cuenta actualmente con planos hidráulicos y con ello la
planeación estratégica para incrementar el flujo y presión del
vital líquido.
436 11SCAPSJ
Horario de tandeos (comunidades) 35 25 71
Se genera por primera vez los tandeos oficiales para estiaje y
temporada de lluvias para las comunidades que abastece el
SCAPSJ
437 11
SCAPSJ
Entrega de Pipas de agua (Pipas) 750 2,094 279
Se ha triplicado la meta de la entrega de agua en bloque a
través de pipas de agua, esto gracias al apoyo del
ayuntamiento y ante la imperante necesidad de la falta del
vital líquido por el estiaje tan prolongado y las malas
condiciones heredadas de la infraestructura hidráulica en
general
438 11
SCAPSJ
Bombas, Motores y Capacitores
(equipos)25 7 28
Hasta el momento se han instalado 7 equipos de alta
eficiencia energética entre bombas, motores y bancos de
capacitores, durante el último trimestre de este 2019 se
esperan la llegada de más de 30 equipo nuevos gracias a las
gestiones del presidente, con lo cual se llevará la meta
programada
439 11
SCAPSJ
Mantenimiento Preventivo en bombas
(equipos de bomdeo)30 24 80
A través del personal del SCAPSJ y de empresas particulares
se ha dado atención de mantenimiento preventivo y en
algunos casos correctivos a 24 equipos de bombeos entre
fuentes de abastecimiento y rebombeos.
440 11
SCAPSJ
Cloración en fuentes de abastecimiento 42 42 100
Se ha mantenido una cloración constante en las 42 fuentes
de abastecimiento que administra el SCAPSJ, cumpliendo en
todo momento con la normatividad aplicable, es de destacar
que por primera vez en la historia del Sistema se cuenta con
el laboratorio para poder realizar pruebas a mientras de agua
y corroborar parámetros básicos.
441 11
SCAPSJ
Cumplimiento de norma en los efluentes
de las PTAR
100% de las
Plantas de
Tratamiento
de Aguas
Residuales
100% de las Plantas de Tratamiento de
Aguas Residuales 100
Se ha cumplido en todo momento con los parámetros
establecidos en los permisos de descargas para cada PTAR,
cabe mencionar dos logros en este rubro, somos el primer
municipio que al término del año tendrá todas sus PTAR
funcionando al 100% respecto de su capacidad instalada y en
la PTAR de la Gachupina se ha logrado mejorar la calidad del
agua que está estipulada en su permiso de descarga, con ello
se crea la posibilidad de vender esta agua para riego de áreas
verdes.
NoClave de
areaPROGRAMA INDICADOR META 2019 AVANCE MES DE AGOSTO 2019
PORCENTAJ
E DE OBSERVACIONES
442 11
SCAPSJ
Programa de inversión para la
modernización y ampliación de la
infraestructura hidráulica
1 proyecto 5 proyectos 500
Gracias a la creación del Departamento de proyectos se ha
cumplido con la meta de la administración la cual es de 6
proyectos, estos proyectos cumplirán una vez terminados
durante el mes de octubre con la normatividad estipulada de
la Conagua en el Manual de Diseño de Agua Potable y
Drenaje Sanitario para estar en posibilidad de gestionar los
recursos necesarios para la construcción de infraestructura
hidráulica en zonas prioritarias.
443 11
SCAPSJ
Manuales de Organización, Políticas y
Procedimientos del SCAPSJ.
(Programación con cada unidad
administrativa atendiendo a su Agenda
para establecer día y hora en que habrá
de llevarse a cabo).
5 5 100
Una vez reformado el Reglamento Interno del Sistema de
Conservación, Agua Potable y Saneamiento de Agua; se
reformó el Manual de Organización Políticas y
Procedimientos del SCAPSJ (Manual General del Organismo);
posteriormente se realizaron los manuales de Políticas y
Procedimientos de cada una de las Unidades Administrativas
con el objetivo de tener una normatividad dentro de los
procedimientos de cada área.
444 11SCAPSJ
Carteles identificables para los usuarios
(cartel)1 0 0
Se tiene programado para el último trimestre del 2019, la
elaboración de 6 tabloides, para la descripción de cada uno
de los trámites que brinda el SCAPSJ.
445 11
SCAPSJ
Implementar área de espera,
clasificación de atención.
100% Servicio
continuo
2078 usuarios en atención la media
promedio en atención al mes.100
Recepción del usuario, se clasifica la atención y necesidad, se
le asigna al área correspondiente previo revisión de estado
de cuenta e historial para agilizar su atención.
446 11
SCAPSJ
Recabar de quejas, denuncias y
peticiones, seguimiento en las áreas
correspondientes.
47,142 quejas
y denuncias
2019
31,152 quejas, denuncias promedio al dia
atendidas al mes de agosto 2019.66
Se atienden a través del call center quejas y denuncias ,
mismas que se asignan a cada área mediante una orden de
trabajo para su respuesta en un lapso no mayor a 3 días,
corroborando la calidad de atención mediante seguimiento
de satisfacción.
447 11
SCAPSJ
Planeación, elaboración, verificación y
control de área de rezagos. (PDCA)
incremento de ingresos.
100% Servicio Creación de métodos de control. 90
Se realizan planes de control visual y de medición de
actividades asignadas, así como completadas mediante
evidencia y firma en su caso de usuario en la orden de
trabajo. Se implementan medidas con la Dirección Jurídica
para que conjuntamente se cumpla con la meta.
448 11
SCAPSJ
Calendarización de visitas domiciliarias,
invitación de pago previa inspección,
generación de notificaciones en caso de
reconexión clandestina.
50% Servicio Reportes personal de campo. 40
Se asigna personal de seguimiento y realización de órdenes
de trabajo de chat de reportes de campo al dia, mismos que
permiten la inspección de tomas clandestinas, reconectadas,
así como reclasificaciones de usuarios por altas no
correspondientes.
449 11
SCAPSJ
Generar roll de regularización de que se
abastece, foleo, reubicación de
micromedidores
30% Servicio Inspecciones de campo 30
Se asigna la última semana de cada mes en el área de
lecturas para regularización de folios y reubicación de tomas
en trabajo conjunto con cuadrillas de limitación. Trabajo
administrativo y de campo.
NoClave de
areaPROGRAMA INDICADOR META 2019 AVANCE MES DE AGOSTO 2019
PORCENTAJ
E DE OBSERVACIONES
450 11
SCAPSJ
Elaboración de un programa de visitas,
actividades, platicas, puestas en escena
con temáticas del cuidado del recurso
natural, así como concursos
(escuelas)(sector infantil) (jóvenes)
30% Servicio Avance en su totalidad. 100
En el área de Cultura del Agua, se implementa el programa
de visitas guiadas a la gachupina donde se cuenta con un
recorrido para conocer los beneficios de la planta tratadora,
así como el funcionamiento de tratamiento de las aguas
residuales, de igual manera se tienen manejan talleres de
concientización para el mejoramiento de la utilización de las
aguas en el tema de reciclado y conservación.
451 11SCAPSJ
Capacitaciones físicas para trato e
información al usuario2 Publicidades 2 100
Se establecen reuniones informativas quincenales de
avances y objetivos meta en el área, asi como cambios y
sugerencias de mejoras para la atención al usuario.
452 11
SCAPSJ
Planear mediante estrategias financieras
formas atractivas que logren
incrementar la recaudación
2 Estudios
Financieros2 100
Ampliación de pago anticipado durante el mes de enero y
100% de recargos en gastos por limitación, gastos de
cobranza y recargos. En el periodo de abril a junio se realizó
la campaña Olvida tu deuda histórica
453 11
SCAPSJ
Implementar el uso de uniforme
obligatorio con la finalidad de dejar una
buena presentación en varios aspectos.
2 Uniformes 2 100Se cumplió con la entrega de uniformes al personal operativo
y administrativo como sindicalizados y personal de confianza.
454 11
SCAPSJ
Facilidad al usuario de poder pagar sin
necesidad de acudir a las instalaciones
del SCAPSJ y con ello, facilitar la
recaudación por pago de consumo de
agua potable.
2 Mejora en la
recaudación2 100
Se implementó el pago en línea, así como el pago
referenciado a través de Banco Azteca, se continuó con el
depósito bancario y se está analizando el pago a meses sin
intereses.
455 11
SCAPSJ
Implementar la vigilancia de que el
material que se requisite, sea
verdaderamente ocupado por el área
solicitante, (Requisiciones)
3 2 66 Se realiza vigilancia de cada una de las áreas, detectando
que sí, se está utilizando el material en lo solicitado.
456 11 INDICADORES PENDIENTES NE
457 11 INDICADORES PENDIENTES NE
458 11 INDICADORES PENDIENTES NE
459 11 INDICADORES PENDIENTES NE
460 11 INDICADORES PENDIENTES NE
461 11 INDICADORES PENDIENTES NE
462 11 INDICADORES PENDIENTES NE
463 11 INDICADORES PENDIENTES NE
464 11 INDICADORES PENDIENTES NE
465 11 INDICADORES PENDIENTES NE
466 11 INDICADORES PENDIENTES NE
467 11 INDICADORES PENDIENTES NE
468 11 INDICADORES PENDIENTES NE
469 12 CONVENIOS FUERA DE JUICIO
Terminar la
cumplimentaci
on de los
convenios
celebrados
220 convenios 80
Se celebraron 220 convenios fuera de juicio para efecto de
lograr una reduccion de demandas laborales asi como un
ahorro economico para el municipio por la cantidad
aproximada de $ 6,720,204.08 (seis millones
setescientos veinte mil doscientos cuatro pesos 08/100 m.n),
todavez que solo se pagaron prestaciones logrando mediante
la conciliacion el ahorro de las indeminizaciones de los
trabajadores dados de baja en la administracion.
NoClave de
areaPROGRAMA INDICADOR META 2019 AVANCE MES DE AGOSTO 2019
PORCENTAJ
E DE OBSERVACIONES
470 12 CONVENIO DENTRO DE JUICIO
Terminar la
cumplimentaci
on de los
convenios
celebrados
28 convenios 20
Se celebraron 28 convenios dentro de juicio para efecto de
lograr una reduccion de demandas laborales asi como un
ahorro economico para el municipio por la cantidad
aproximada de $ 1,400,000.00 (un millon cuatroscientos
mil pesos 00/100 m.n), todavez que solo se pagaron
prestaciones logrando mediente la conciliacion el ahorro de
las indeminizaciones, ya que algunas fueron conciliadas y
otros se reinstalaron .
471 12 Quejas de Derechos Humanos concluir 16 quejas concluidas 60
Debido a la carga de trabajo de la Comision Estatal de
Derechos Humanos no es posible determinar el tiempo o la
cantidad que quejas a concluir
472 12 Carpetas de investigación judicializar integración 50
Debido a la carga de trabajo de la Fiscalia del Estado de
Morelos no es posible determinar la judicialización de las
carpetas de investigación.
473 13implementación del programa Alerta Plateada en conjunto con DIF
MorelosPorcentaje de cumplimiento 100% 50% 50
474 131.1.1.2. Programa de Activación física con el Adulto mayor en
todos los grupos Porcentaje de cumplimiento 100% 80% 80
475 13 1.1.1..3..Actividades de convivencia para el adulto mayorCasa de Día de la Colonia Vicente
Guerrero 100% 100% 100
476 13 1.1.1.4. Conmemoración del Adulto Mayor Evento 100% 100% 100
477 131.1.1.5. Actualización y registros al Seguro Popular del adulto
mayorPorcentaje de cumplimiento 100% 100% 100
478 13
1.1.1.6. Atención de la Alimentación de los Adultos mayores en
situación de riesgo o vulnerabilidad a través de los comedores
comunitarios
Comedor de la Casa de Día de la Vicente
Guerro y Comudores Comunitarios del
Municipio de Jiutepec
100% 100% 100
479 132.1.1.1 Programa de Revisión continua de la Operación de los
CAIC´S
Entrega de Reportes mensuales
(Maestras )100% 100% 100
480 13 2.1.1.2 Programa de Escuela para Padres de familia de los CAIC´S Porcentaje de cumplimiento 100% 50% 50
481 132.1.1.3 Capacitación en caminada a mejorar el desempeño de las
CAICA´S
*Capacitaciones mensuales por el DIF
Morelos *Consejos Tecnicos una vez al
mes
100% 80% 80
482 13 2.1.1.4. Reglamento interno de los CAIC´S 1 Reglamento 100% 100% 100
483 13 2.1.1.5. Manual de Organización de los CAIC´S 1 Manual 100% 100% 100
484 133.1.1.1.Programa de apoyo alimentario PAM 1 Y PAM
5 y Vulnerables, priorizando las ZAP3, 962 Familias atendidas 100% 100% 100
485 133.1.1.2. Programa de Nutrición, Peso y Talla con loa alumnos de
los CAIC´SPorcentaje de cumplimiento 100% 80% 80
486 133.1.1.3. Atención de la Alimentación de los niños de los CAIC´S
con Desayunos calientes y fríosPorcentaje de cumplimiento 100% 80% 80
487 133.1.1.4.Comedores comunitarios en las colonias, priorizando las
ZAP
Comedores Comunitarios de nuestro
Municipio100% NE
488 134.1.1.1.Implementación de Talleres formativos en los
CDC1 Taller 100% 50% 50
489 134.1.1.2.Implementación de Talleres Recreativos en
CDCPorcentaje de cumplimiento 100% 50% 50
490 134.1.1.3.Implementación de Platicas y conferencias en
CDC2 Conferencias 100% 70% 70
491 134.1.1.4.Implementación de Actividades lúdicas y
culturales en CDCPorcentaje de cumplimiento 100% 80% 80
NoClave de
areaPROGRAMA INDICADOR META 2019 AVANCE MES DE AGOSTO 2019
PORCENTAJ
E DE OBSERVACIONES
492 13 4.1.1.5.Red de Internet Gratuito en CDC Porcentaje de cumplimiento 100% 50% 50
493 135.1.1.1. Firma de convenios por cada una de las
direcciones
1 Convenio con ICATMOR (Instituto de
Capacitación para el Trabajo del Estado
de Morelos)
100% 100% 100
494 136.1.1.1. Implementación de cursos y/o actividades de
las diferentes disciplinas deportivas1 Curso de Verano 100% 100% 100
495 13 6.1.2.1. Terapia Física Porcentaje de cumplimiento 100% 100% 100
496 13 6.1.3.1.Terapia de Lenguaje Porcentaje de cumplimiento 100% 100% 100
497 13 6.1.4.1 Terapia psicológica/tanatología Porcentaje de cumplimiento 100% 100% 100
498 13 6.1.5.1. Equinoterapia Porcentaje de cumplimiento 100% 100% 100
499 137.1.1.1. Jornadas de salud comunitaria en las
colonias, priorizando ZAPPorcentaje de cumplimiento 100% 100% 100
500 13
7.1.1.2. Fomentar la cultura de la detección oportuna
de cáncer de mama, a través de la autoexploración
mamaria y la difusión de toma de mastografía entre
las mujeres mayores a los 45 años, refiriendo a los
servicios de salud a todo caso identificado con algún
factor de riesgo
Porcentaje de cumplimiento 100% 50% 50
501 13 7.1.1.3. Fomentar la educación de salud bucal Porcentaje de cumplimiento 100% 100% 100
502 13
7.1.1.4. Fomentar la cultura de tomas recurrentes de
presión arterial continuamente y más aún si existen
factores de riesgo que puedan provocar
enfermedades fatales para la vida del paciente como
eventos vasculares cerebrales o infartos agudos al
miocardio
Porcentaje de cumplimiento 100% 100% 100
503 137.1.1.4 Gestionar pruebas rápidas de glucosa capilar
(dextroxtis), para detectar glucosas altas en sangre y
orientar a sospechas de diabetes mellitus
Porcentaje de cumplimiento 100% 90% 90
504 13
7.1.1.5. Brindar información necesaria para el
autocuidado en la prevención del cáncer cervico
uterino o cualquier displasia que ponga en riesgo su
salud.
Porcentaje de cumplimiento 100% 85% 85
505 13
7.1.1.6. Cultura de autocuidado para la detección
oportuna del virus de papiloma humano, para poder
referir todo caso positivo para su seguimiento a los
Servicios de Salud de Morelos
Porcentaje de cumplimiento 100% 100% 100
506 13
7.1.1.7. Difundir entre la población medidas
preventivas en la prevención de enfermedades de
transmisión sexual como el VIH, así como el riesgo
que se tiene de embarazos no deseados
Porcentaje de cumplimiento 100% 90% 90
507 138.1.1.1. Consultas de salud bucal como limpiezas,
curaciones, extracciones, obturaciones con resinas o
amalgama, profilaxis;
Porcentaje de cumplimiento 100% 90% 90
508 138.1.1.2.Consultas de Atención a personas con Pie
DiabéticoPorcentaje de cumplimiento 100% 90% 90
509 138.1.1.3. Consultas de Atención a personas con
problemas Visuales Porcentaje de cumplimiento 100% 100% 100
510 13 81.1.4.Farmacia Comunitaria Porcentaje de cumplimiento 100% 80% 80
511 139.1.1.1. Atención Jurídica a familias, niñas, niños,
adolescentes, adultos mayores, personas con
discapacidad que así lo requieran
Porcentaje de cumplimiento 100% 100% 100
NoClave de
areaPROGRAMA INDICADOR META 2019 AVANCE MES DE AGOSTO 2019
PORCENTAJ
E DE OBSERVACIONES
512 139.1.1.2. Atención a denuncias ciudadanas de
personas que se encuentran en estado de
vulnerabilidad o violencia
Porcentaje de cumplimiento 100% 100% 100
513 139.1.1.3. Atención Psicológica a familias, niñas, niños,
adolescentes, adultos mayores, personas con
discapacidad que así lo requieran
Porcentaje de cumplimiento 100% 100% 100
514 139.1.1.4. Intervención y seguimiento a ordenes por
parte de diferentes autoridades, relacionadas a
Trabajo Social Y Psicológico según se indique
Porcentaje de cumplimiento 100% 100% 100
515 139.1.1.5. Comparecencias a madres solteras, para
descuentos en el pago de predial y aguaPorcentaje de cumplimiento 100% 100% 100
516 13
10.1.1.1 Campañas de información y erradicación de
todas las formas de violencia dirigidos a la población
en situación de vulnerabilidad y riesgo en particular, y
a la población en general
Porcentaje de cumplimiento 100% 85% 85
517 1311.1.1.1. Diseño e implementación de procedimientos
y formatos para el control y seguimiento de las
donaciones
Porcentaje de cumplimiento 100% 50% 50
518 1311.1.1.2. Implementación de bitácoras para el mejor
rendimiento de materiales y combustiblesBitacoras 100% 90% 90
519 1311.1.1.3. Actualización de disposiciones
administrativas del área Porcentaje de cumplimiento 100% 100% 100
520 1311.1.1.4. Formación del personal tanto de base como
de confianzaPorcentaje de cumplimiento 100% 100% 100
521 1311.1.1.5. Actualización de Sistema de información
patrimonial del Municipio Porcentaje de cumplimiento 100% 80% 80
522 13 12.1.1.1 Actualización de Catálogo de puestos Porcentaje de cumplimiento 100% 85% 85
523 13 12.1.1.2. Decreto de Centralización 1 Decreto 100% 100% 100
524 13 13.1.1.1. Reformas al reglamento del DIF 1 Reglamneto 100% 100% 100
525 1313.1.1.2. Reformas al Manual de Operaciones y
procedimientos1 Reforma 100% 85% 85
526 13 13.1.1.3. POA Porcentaje de cumplimiento 100% 80% 80
527 13 INDICADORES PENDIENTES NE
528 13 INDICADORES PENDIENTES NE
529 13 INDICADORES PENDIENTES NE
530 13 INDICADORES PENDIENTES NE
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