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Decisiones
• Cuando hablamos de decisiones, realmente estamos hablando de “ALBEDRIO”
ALBEDRÍO
• Cuando hablamos de decisiones, realmente estamos hablando de “ALBEDRIO”
• La facultad y el privilegio que Dios da a las personas de escoger y actuar por sí mismas
GEE pag 10
Albedrío 2
• Una de las razones por las cuales Satanás fue expulsado, es por haber pretendido destruir nuestro Albedrío. (Moisés 4:3)
Maniqueísmo
• Normalmente, las decisiones no se nos presentan de una manera sencilla:– Bien y Mal
– Blanco y Negro
– Día y Noche
• Sin embargo nuestras decisiones deben estar marcadas por: principios correctos, la verdad y todo lo que es virtuoso, bello y de buena reputación
Complejidad
• Usualmente, tenemos que enfrentarnos a complejidades, donde hay múltiples opciones y no parece haber un camino claro. Para ejemplificar esto veremos el popular juego de SUDOKU
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CLAVES
• Se deben colocar los números del uno al nueve en cada una de las líneas.
• Se deben colocar los números del uno al nueve en cada una de las columnas
• Se deben colocar los números del uno al nueve en cada uno de los cuadrados de tres por tres
• Ni en las lineas, ni en las columnas, ni en los cuadrados de tres por tres se pueden repetir números
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Visión de largo plazo
• Se debe tener desde el principio la visión de largo plazo
• Alma 32:40• La visión de largo plazo debe gobernar nuestras
decisiones de mediano y corto plazo.• Se nos ha hecho creer que podemos perder en el
corto plazo, pero si perdemos en el corto plazo, perderemos en el mediano y en el largo.
• El largo plazo es el producto de los resultados de mediano plazo; el mediano plazo es el reflejo de lo que sucedió en el corto plazo.
Procedimiento
1. Conocer el objetivo exacto que se desea conseguir
2. Considerar las diferentes alternativas3. Consultar los sentimientos4. Adoptar el procedimiento más favorable5. Resolver a tiempo (determinar cuando sí y
cuando no)6. Tomar decisiones elásticas
Horizonte de objetivos
CORTO LARGOMEDIANO
PRÓXIMA CASILLA
COLUMNA, FILA O CUADRO 3X3
TODAS LAS 81
CASILLAS
•Es necesario fijar los objetivos con los cuales se trabajará,
estos deben tener un horizonte definido:
Precaución
• A pesar de lo difícil que pueda parecer el escenario, no se puede simplemente tomar cualquier decisión.
• Las mejores decisiones son aquellas que son óptimas en en corto plazo, y conducen a los objetivos de mediano y largo plazo.
PARA COMENZAR
• Sin dejarse intimidar por la complejidad hay que analizar todo el panorama hasta descubrir qué se puede hacer, y hacerlo.
• Un principio fundamental que hay que recordar es que siempre hay un camino, así no sea tan obvio.
• Sin dejarse intimidar por la complejidad hay que analizar todo el panorama hasta descubrir qué se puede hacer, y hacerlo.
• Un principio fundamental que hay que recordar es que siempre hay un camino, así no sea tan obvio.
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Acercamiento
• Las decisiones iniciales nos colocan en el curso del éxito, o nos alejan de él.
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Al principio
• Las primeras decisiones son las más difíciles, pero son las más importantes, ya que sobre ellas se construyen las finales
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¿Qué es un problema?
Situación deseada (norma, expectativa)
ProblemaConciencia
Capacidad de intervenir
Situación observada o realidad(frustración)
¿Qué es un problema?
• Las diferencia entre una situación deseada y la realidad o situación observada
• El problema tiene una dimensión personal• El dueño del problema es el que sufre más
¿Qué es un problema?
•Situación deseada
Situación observada
Identificar el cambio
Problema correcto
• Normalmente los problemas no se presentan solos. Tenemos que asegurarnos de enfrentar, y resolver el problema importante, el que genera los problemas, con mucha frecuencia nos dejamos tentar por el problema pequeño y dejamos el principal de lado, esto solo nos lleva a la frustración.
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Diferentes perspectivas
• Al intentar encontrar una solución para nuestros problemas, debemos ver desde la perspectiva interna, (que pasa en el cuadrado de 3 X 3, la fila y la columna) y que pasa en el exterior.
• Existe una interrelación entre los escenarios internos y externos.
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Encadenamiento • Normalmente una decisión correcta nos posibilita otras
decisiones correctas.• Cada decisión cierra posibilidades, y abre
oportunidades con lo cual el panorama debe ser analizado de nuevo cada vez.
• Cada decisión disminuye las posibilidades de fracasar o de tener éxito, según sea el camino que hemos tomado
• En consecuencia, cada decisión debe ser correcta.• Cada error cuenta y trae su costo; estos costos son a
corto, mediano y largo plazo.
Momentos de decisión
Vivimos en ambientes que cambian dinámicamente, por tanto, nuestras
decisiones pronto dejan de corresponder a nuestra realidad y es
necesario tomar nuevas opciones
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Responsabilidad
• Aunque trabajamos en el corto plazo y éste está intimamente conectado con el presente, es indispensable que recordemos que cada decisión afecta el pasado y el futuro, ya que un error en el presente puede anular los aciertos logrados, e imposibilitar los aciertos futuros.
PRESENTEPASADO FUTURO
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Paciencia
• Poco a poco la sumatoria de las decisiones nos llevarán a un punto en el que llegamos a una decisión que se encuentra tomada.
• Hay que recordar que solo si estamos contruyendo sobre éxitos, esta decisión automática será un acierto, de lo contrario, será un error automatico e inevitable.
El camino correcto
• Cada decisión tiene que ser correcta, y se muestra un camino general, aunque en algunas partes se puede cambiar el orden, en general no es mucho lo que se puede cambiar.
• Más que generar nuestro propio camino tenemos que encontrar el camino que nos tiene trazado nuestro Dios.
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Consecuencias
• No podemos decidir y redecidir, tomamos una decisión y, al menos durante un tiempo, debemos vivir con nuestra decisión.
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Error fundamental
• Es un error o serie de errores que nos llevan a una situación en la cual todas nuestras alternativas serán necesariamente un error.
Oportunidad de ver el error
• Muchas veces solo vemos el error cuando es demasiado tarde, cuando la vida se ha ido y solo queda la última accion
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3 8 124 6759
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6 9 315 7428
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7 3 842 5619
5 6 279 3841
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Los errores a menudo se presentan como un círculo vicioso
Círculo vicioso 2
• Muchas veces creemos que los círculos viciosos son repetir cada vez lo mismo, pero no es cierto, en cada giro se está más abajo hay menos opciones y cada vez es más rápido.
Manejo de la complejidad
• En lugar de contemplar todo el panorama y bloquearse con la cantidad de decisiones hay que hacerse una pregunra: ¿Cuál es el próximo paso que debo tomar? Y enfrentarlos uno a la vez.
Encrucijadas
• Cuando no vemos un camino, no siempre se trata de una encrucijada sin solución, muchas veces se trata de un uso inadecuado de las herramientas de análisis y decisión.
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Métodos de análisis
• Diferentes métodos de análisis
• El usar diferentes metodologías, implica la necesidad de los consejos:– A- de los expertos– B- de las reuniones de consejo
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Perseverancia
• Luego de cada decisión el panorama cambia y se requiere volver a estudiar la totalidad de las posibilidades
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Cada decisión cuenta
Las decisiones pequeñas a la larga constituyen las grandes decisiones
En el largo plazo el éxito tan solo es la sumatoria de las pequeñas decisiones de corto plazo
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El error
• Debemos esforzarnos al máximo para no equivocarnos. Si nos esforzamos mucho y somos extremadamente cuidadosos, cometeremos pocos errores pero… dolorosamente cometeremos algunos.
Manejo del error
• Cuando nos equivocamos el camino correcto es:– Reconocer que nos equivocamos.– Informar a las personas que deben saber de la
equivocación.– Si debemos ser castigados, aceptar el castigo.– Corregir la equivocación hasta donde nos sea
posible.– Aprender la lección para evitar esa equivocación en
el futuro.
Manejo inadecuado del error
• Persistir en la equivocación.
• Intentar ocultar el error.
• Negarse a reconocer la equivocación.
• Tomar decisiones que sustenten el error.
• Defender la decisión equivocada.
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Inspiración
• La decisión es más fácil cuando tenemos la inspiración, la cual nos muestra nuestra mejor decisión, pero todavía nosotros podemos hacer otra cosa. Moisés 3:17
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9 12 564
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5
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2 9 5
3 1 8 924
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8 3 1 927
6 5 74 1382
7 2 9 463
4 6 295 317
9 312 564
1 8 53 2796
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8
8
8
5
5
5
9
3
3
9
Defendibilidad
• Cada decisión debe ser “Defendible”, como hemos visto, y seguiremos viendo, cada número está perfectamente justificado.
• Obviamente, en la vida real no siempre podemos tener plena certeza, pero siempre debemos tomar la mejor decisión que nos sea posible, con la información disponible en ese momento.
Cuando no tenemos información suficiente debemos usar el cono de decisión
CONO DE DECISION
G
P
P
Cono de decisión 2
G
P
P
En el cono de decisión
vemos que hay una
decisión general correcta,
dentro de la cual
se encuentra la decisión
particular que debemos tomar.
Dentro de la decisión general
Cabe la decisión óptima y muchas
Menos óptimas
Cono de decisión 3
• En incertidumbre lo mínimo que debemos lograr es que nuestra decisión general sea correcta.
• Luego será más fácil optimizarla
Decisiones ideales, construir sobre los éxitos anteriores
12345678910111213
Decisiones comunes, acertar y equivocarse
2 9 3 5
3 1 8 924
5 726 1
8 3 1 927
6 5 74 1382
7 2 9 463
4 6 295 317
9 312 564
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8
8
5
5
5
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7
Y al final…
• Al final las cosas resultan fáciles cuando nos hemos asegurado que las decisiones anteriores sean correctas
2 9 3 5
3 1 8 924
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8 3 1 927
6 5 74 1382
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9 7 312 564
1 8 53 2796
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5
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3 1 8 924
5 726 1
8 3 1 927
6 5 74 1382
7 2 9 463
4 6 295 317
9 7 312 564
1 8 543 2796
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3 1 8 924
5 726 1
8 3 1 927
6 5 74 1382
7 2 9 463
4 6 295 317
9 7 312 564
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3 1 68 924
5 726 1
8 3 1 927
6 5 74 1382
7 2 9 463
4 6 295 317
9 7 312 564
1 8 543 2796
6
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3 1 68 924
5 726 1
8 3 61 927
6 5 74 1382
7 2 9 463
4 6 295 317
9 7 312 564
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3 1 68 924
5 726 1
8 3 461 927
6 5 74 1382
7 2 9 463
4 6 295 317
9 7 312 564
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8 3 461 927
6 5 74 1382
7 2 9 463
4 6 295 317
9 7 312 564
1 8 543 2796
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5
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7
El placer del éxito
• Al finalizar la obra y ver que hemos concluido con éxito, podemos disfrutar de la satisfacción de ser vencedores.
• “y vencerán todas las cosas”
D&C 76:60
2 9 37 65
3 1 68 7924
5 726 1
8 3 461 927
6 5 74 1382
7 2 9 463
4 6 295 317
9 7 312 564
1 8 543 2796
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