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Directo Al Blanco
Presentación " Al Servicio De La Comunidad "
DHM cons Data and Human Management
www.dhmcons.com
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Estamos presentes en el mercado internacional desde 1984. Enfocados inicialmente hacia el sector de la organización, en el área técnico-productiva, hemos
diversificado a través de los años nuestra oferta incluyendo el área de la Consultoría Estratégica. Hemos colaborado, en ámbito internacional, con algunas de las mas prestigiadas empresas de consultoría estratégica que operan en el mundo
Satisfacción de los Clientes Metodologías Colaboración
– Estamos concientes que sin la satisfacción de nuestros Clientes, no podemos sobrevivir
– Por esta razón, nos enfocamos a los resultados
– Realizamos plenamente el “Ciclo de la Perfección” (Propuestas – Implementación – Verificación – Consolidamiento)
– La diversificación y la globalización crean problemas siempre mas complejos
– La estrecha colaboración con nuestros Clientes y con una Red de Especialistas, son nuestro punto de fuerza
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Nuestro Perfil Quienes Somos
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BOOZ•ALLEN & HAMILTON
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SAP MM & PP Analista Funcional
SAP PP Analista Funcional
SAP Tesorería Analista Sistemas
Recorrido Profesional Como Consultor Estratégico y Operativo En Europa IT, Manufactura Tradicional, Lean Manufacturing (15 Años)
Municipio de Viterbo Rendering dell'aeropuerto
Con Quien hemos trabajado – Sergio Marta Lucchetti Quienes Somos
Consulting
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Campus Monterrey
Recorrido Profesional Como Consultor Estratégico y Operativo En México IT, Manufactura Tradicional, Lean Manufacturing (13 Años)
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Con Quien hemos trabajado – Sergio Marta Lucchetti Quienes Somos
IT (Manufactura) Partner
IT (Manufactura) Partner
IT (Manufactura) Partner
IT (Manufactura) Proveedor
IT (Manufactura) Proveedor
IT (Manufactura) Proveedor
Manufactura Conferencista
Manufactura Consultor
Director Oficina Guanajuato
Manufactura Conferencista
Manufactura Consultor
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DIRONA (México) Rockwell CVC/Omevi (Italia)
(México) Joint Venture Grupo Vitro y Whirlpool
Hoy SISAMEX (México) (Joint Venture Grupo QUIMMCO y MERITOR)
Rockwell CVC/Omevi (Italia) ASTRA Veicoli Industriali (Italia)
(Italia)
Recorrido Profesional Como Responsable De Sistemas (20 Años) Con Quien hemos trabajado – Sergio Marta Lucchetti Quienes Somos
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Consultoría Estratégica y Operativa Proyectos de Desarrollo del Territorio Recuperación / Incremento de la Competitividad Checkup de la empresa (Ambiente Externo – Situación Interna) Business Process Improvement Right Sizing Process Balanced Score-Card y Dynamic Key Performance Indicators Manufacturing Lean Solutions
Project Management (con énfasis en Aseguramiento Calidad y Liderazgo)
Program Office
Consultoría en Information Technology y Desarrollo e Implementación de Sistemas Para Lean e Industry 4.0 Manufacturing Para Enterprise Resources Planning Para el Monitoreo y la Optimización del Trabajo de Oficina Para la Certificación de Procesos y la Rastreabilidad De los Materiales
Implementación de nuestro PRP "Manufacturing Lean & I4.0 Solution (MLS)"
Nuestras intervenciones están dirigidas principalmente a soportar el Management de las empresas en las actividades más relevantes
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Nuestros Servicios – Sergio Marta Lucchetti Quienes Somos
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Cursos y Diplomas Nuestros Skills – Sergio Marta Lucchetti
05/2012 Instructor Certificado: Lean Manufacturing, Project Management, Calidad Total y Mejora Continua (autorizado a Impartir Cursos y Otorgar relativa Constancia) “STPS” Estados Unidos Mexicanos (Secretaria Del Trabajo y Previdencia Social).
03/2012 Project Manager Instructor - “TenStep” (Ente Certificador) - 76000 Querétaro (México)
08/2011 Leader of High Performance Teams - “TenStep” (Ente Certificador) - 76000 Querétaro (México)
01/2011 Risk Manager - “TenStep” (Ente Certificador) - 76000 Querétaro (México)
12/2010 Reconocimiento De Instructor en Lean Manufacturing - Universidad Tecnológica de Querétaro “UTEQ” 1995 He sido mencionado por la American Chamber of Commerce of México en su “Who is who in quality”.
11/1989 Instructor en Administración del Capital Humano y Calidad Total - ISVOR FIAT – Torino (Italia)
07/1976 Especialista en Information Technologies – "Siemens Data" Milano (Italia) (ABAP – Access & SQL – Assembler – C# – COBOL – Fortran – Java – MF COBOL – RPG)
07/1966 Industrial Engineer (European Commission: Directive 2005/36/EC)
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Quienes Somos
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Proporcionamos Una Cubertura Muy Amplia Para Una Satisfacción Total Del Cliente
➀ Normalmente La Mejor Solución Incluye Los Tres Componentes Aunque El % De Participación, Depende De Las Necesidades Del Cliente (0 – 100 %)
CONSULTORÍA ➀ SOFTWARE ➀ CAPACITACIÓN ➀
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AHORROS EN INCREMENTO DE UTILIDADES
1.Traditional Manufacturing 2.Lean Manufacturing 3.Recursos Humanos 4.Industria 4.0
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1.Traditional Manufacturing 2.Lean Manufacturing 3.Recursos Humanos 4.Industria 4.0
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1.Traditional Manufacturing 2.Lean Manufacturing 3.Industria 4.0
Necesidades Del Cliente Como Trabajamos
2 3 1
DHM Backup
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Guiar y asesorar el Management de las empresas en la elección e implementación de sus estrategias
• Conocimientos de los principales sectores de negocio
• Metodologías a la vanguardia y comprobadas
• Approach “Straight to the Point"
• Pronta identificación de las necesidades del cliente
• Soluciones implementables en tiempos breves
Nuestras habilidades … … aseguran resultados
DHM CONSULTING
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Nuestra Misión Quienes Somos
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Visión global de los acontecimientos de la empresa. Cada uno viene analizado por si solo y en relación con los demás
Cada actividad perteneciente a una Área Funcional debe siempre hacer referencia a los Factores Clave y a la visión del entorno
Logística
Investigación Diseño Producción
Satisfacción Cliente Competitividad
Factor Clave
Áre
a Fu
ncio
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Nuestra Metodología: Enfoques Cruzados Como Trabajamos
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– ESTUDIO DE FACTIBILIDAD Análisis preliminar y diseño conceptual de la intervención
– DISEÑO BÁSICO Elaboración de un plan operativo de la intervención con definición cuantitativa de los objetivos
– DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DETALLADOS Planeación de detalle de las actividades e
implementación de proyectos específicos
– SEGUIMIENTO Verificación, control y asesoría
Fases Actividades
Análisis de procesos Selección de indicadores de performance Selección de metodologías de trabajo
Elaboración de los lineamientos de la intervención Trabajo en equipo Entrenamiento a las metodologías Control continuo del performance
Aterrizamos las necesidades actuales y futuras del cliente con el esquema “Objetivos Estratégicos y Operativos – Sentido Común y Empuje”
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Nuestra Metodología: Modalidades De Intervención Como Trabajamos
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LA ESTRUCTURA
LOS ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION
DE PROYECTO
DESCRIPCION DE FUNCIONES
• Para cada rol, identificar línea de mando, principales actividades y posibles objetivos
• Definir la estructura organizativa y sus principales funciones (modalidades de funcionamiento)
• Definir el papel del team de consultores
Client Leader Compartición visión / objetivos y verifica resultados con director empresa Senior Consultant Guía metodológica y soporte a la elaboración de las nuevas lógicas organizativas / operativas Chief Consultant Entrenamiento a las nuevas metodologías y soporte en los procesos Consultant Soporte y difusión del proceso de mejora continua
ROL TEAM CONSULTORES ➀
➀ Según necesidades
Una clara y precisa organización es base indispensable para llegar a estructurar un efectivo y eficaz Plan De Trabajo
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Nuestra Metodología: Organización De Proyecto Como Trabajamos
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El Plan De Trabajo debe garantizar un proceso racional, armónico y dinámico
25 Junio 2 Julio 9 Julio 16 Julio 23 Julio 30 Julio
I. DEFINIR BLUEPRINT
II. EVALUAR
SITUACIÓN ACTUAL
vs. BLUEPRINT
III. ESTABLECER
OBJETIVOS Y PRIORIZAR PROYECTOS
Definir procesos, roles (alto nivel)
Definir metodologías, procedimientos (alto nivel)
Evaluación situación actual vs. blueprint
Identificación gaps
Emergencias Inmediatamente
Largo Lapso 2 a 5 años
PASOS ACTIVIDADES 6 Agosto
MEJORA CONTINUA
18 Junio
Corto Lapso Un año
Blueprint (alto nivel) Blueprint
Procesos / roles / blueprint
Evaluación
Actividades prioritarias
Gaps
Matriz de proyectos
Implementación
Master plan
Mejora Continua
Metodologías / procedimientos
Procurement
Supplier
Warehousing
Transformer
Availability Management
Assembler
Transportation
Distributor
Customer Service
Management
Outlet
Medio Lapso 1 a 3 años
Identificación Key Performance Indicators K. P. I.
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Nuestra Metodología: Plan De Trabajo Como Trabajamos
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