DIAGRAMA DE PROCESOS DE OPERACIONES SIMBOLOGIA DE PROCESOS

D I AG RA M A D E P R O C E S O S D E O P E RAC I O N E S

SIMBOLOGIA DE PROCESOS

DISTRIBUCION DE PLANTA

• Las decisiones de distribución en planta se refieren a la ubicación de las distintas maquinarias, personas, materiales, etc. De la mejor manera posible.

• Determina el emplazamiento de los departamentos, estaciones de trabajo, maquinas, puntos de almacenamiento, servicios de apoyo.

OBJETIVO DE LA DISTRIBUCION EN PLANTA

• Integrar todos los factores que afectan la distribución.

• Movimiento de material según distancias mínimas

• Circulación de trabajo a través de la planta• Utilización efectiva de todo el espacio• Mínimo esfuerzo y seguridad de los trabajadores• flexibilidad en la ordenación para facilitar

reajustes

FLUJO DE MATERIALES

Proceso en U

Proceso en Línea recta

FLUJO DE MATERIALES

• Flujo en S Flujo en O

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FLUJO DE MATERIALES

• Flujo en L Flujo de Peine

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ANÁLISIS MEDIANTE FLUJOS. MOVIMIENTOS DE MATERIALES

Diagrama de recorrido

Diagrama de hilos

Cursograma

Patrones de Flujos (1)

ANÁLISIS MEDIANTE FLUJOS. MOVIMIENTOS DE MATERIALES

Flujos horizontales

: línea de flujo continua

: separa entradas y salidas

: flujo en L

: flujo en U

: flujo en O entradas y salidas muy cercanas

: flujo en S serpentina

Patrones de Flujos (2)

ANÁLISIS MEDIANTE FLUJOS. MOVIMIENTOS DE MATERIALES

Flujos verticales

: entrada y salida a distinto nivel

: entrada y salida al mismo nivel

entrada y salida al mismonivel y del mismo lado deledificio

LAYOUT

MÉTODO SLP

• El método SLP emplea una técnica poco cuantitativa, al proponer distribuciones con base en la conveniencia de cercanía entre los diferentes departamentos, emplea la simbología internacional dada en la tabla siguiente:

A ABSOLUTAMENTE NECESARIO 4

E ESPECIALMENTE IMPORTANTE 3

I IMPORTANTE 2

O ORDINARIA O NORMAL 1

U SIN IMPORTANCIA 0

X INDESEABLE WWWWWWW 1

XX MUY INDISEABLE WWWWWWW 2

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DIAGRAMA DE RELACIONAL DE ACTIVIDADES

1. Flujo de materiales.

2. Contacto personal.

3. Utilizar mismo equipo.

4. Usar información común.

5. Compartir personal.

6. Supervisión o control.

7. Frecuencia de contacto

8. Urgencia de servicio.

9. Costo de distribución de servicios.

10. Utilizar mismos servicios.

11. Grado de intercomunicación.

12. Otros.

Razones de soporte de cercanía

MÉTODO SLP

1. Construya una matriz diagonal con todos los departamentos de la empresa

2. Ll ene cada uno de los cuadros de la matriz con la letra código correspondiente

3. Construya un diagrama de hilos con las áreas a escala

4. El diagrama de hilo dibujara un plano básico

5. La distribución es optima, cuando las proximidades coinciden en ambos diagramas y en el plano de la planta

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DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES

DIAGRAMA RELACIONAL DE ACTIVIDADES Y RECORRIDOS

DIAGRAMA RELACIONAL DE ESPACIOS

MÉTODO SLP EJERCICIO

• Matriz diagonal

Recepcion de materiales 1 20

Almacen de materiuas primas 2 50

Ensamblaje 3 85

Fabricacion 4 100

Almacen de Producto terminado 5 60

Oficinas 6 40

Sanitarios 7 15

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