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analisis contable
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1. Una participación del estudiante en la que adjunta un archivo de Word indicando el diseño y capacidad efectiva para las tres empresas, donde compare la utilización, eficiencia y salida real.
DISEÑO DE CAPACIDAD EFECTIVA PARA LA EMPRESA DE AGUACATES
Para calcular la capacidad efectiva se divide, la salida real por la eficiencia, teniendo en cuenta que la capacidad instalada es de 10.000 aguacates.
Capacidad efectiva= salida real/eficiencia
Capacidad efectiva= 7.185/79.54 %
Capacidad efectiva= 7.185/ 0.79
Capacidad efectiva= 9.000
EFICIENCIA PAR LA EMPRESA DE AGUACATES
Eficiencia= capacidad real/capacidad efectiva
Eficiencia= 7.185 /9.000
Eficiencia =o, 79 %
SALIDA REAL PARA LA EMPRESA DE AGUACATES
Salida real= capacidad efectiva*eficiencia
Salida real= 9.000*0.79%
Salida real:7.158
UTILIZACION PARA AL EMPRESA DE AGUACATES
Utilización= salida real/capacidad diseñada
Utilización= 7158/10000
Utilización= 71.58 %
DISEÑO DE LA CAPACIDAD EFECTIVA PARA LA EMPRESA DE JUGUETES
Capacidad efectiva= salida real/eficiencia
Capacidad efectiva= 12.333/61.67%
Capacidad efectiva= 12.333/ 0.6667
Capacidad efectiva= 20.000
EFICIENCIA PAR LA EMPRESA DE JUGUETES
Eficiencia= capacidad real/capacidad efectiva
Eficiencia= 12.333/20.000
Eficiencia =0.61%
SALIDA REAL PARA LA EMPRESA DE JUGUETES
Salida real= capacidad efectiva*eficiencia
Salida real= 20.000*0.667%
Salida real: 12.333
UTILIZACION PARA AL EMPRESA DE JUGUETES
Utilización= salida real/capacidad diseñada
Utilización= 12.333/30.000
Utilización=0.41%
DISEÑO DE LA CAPACIDAD EFECTIVA PARA LA EMPRESA DE TRANSPORTE
Capacidad efectiva= salida real/eficiencia
Capacidad efectiva= 5950/92.97%
Capacidad efectiva= 5950/ 0.9297
Capacidad efectiva= 6.400
EFICIENCIA PAR LA EMPRESA DE TRANSPORTE
Eficiencia= capacidad real/capacidad efectiva
Eficiencia= 5.950/6.400
Eficiencia = 0.92%
SALIDA REAL PARA LA EMPRESA DE TRANSPORTE
Salida real= capacidad efectiva*eficiencia
Salida real= 6.400*0.92%
Salida real: 5950
UTILIZACION PARA AL EMPRESA DE TRANSPORTE
Utilización= salida real/capacidad diseñada
Utilización= 5950/6500
Utilización= 91.54%
Debe dar respuesta a los siguientes interrogantes
a) Cual cuenta con mayor utilización?
La empresa que cuenta con mayor utilización es la empresa de transporte, porque esta utilizando el 91.54 %, de la capacidad que tiene la empresa para cumplir con los objetivos.
b) Cuál es la salida real de la que tiene menor utilización?
La salida real de la que tiene menor utilización es la empresa de juguetes, y es de 12.333
c) Que acciones sugiere a la que tiene menor utilización para alcanzar el punto de equilibrio?
La que tiene menor utilización es la empresa de juguetes, entonces hay que cambiar las estrategias de para incrementar las ventas en los meses que tiene menor ventas, una manera es buscar nuevos mercados en otros lugares para aumentar las ventas,
Punto de equilibrio
PEunidades= COSTOS FIJOS / (Precio de venta unitario -Costo variable unitario)
Costos fijos=$ 33.148.663,53
Precio de venta unitario= $18.000
Costos variable unitario= $ 26.698,39+$ 4.150,00 =30.848,32
Entonces
El PEunidades=$ 33.148.663,53/($18.000-30.848,32)
PEunidades==$ 33.148.663,53/$12.848
PEunidades= 2.580
MOMENTO 2:
2. Realice un documento de Word de máximo 2 páginas en el que indique las
estimaciones de tiempo en CPM – PERT para las 3 empresas donde dé respuesta
a los siguientes interrogantes:
A. ¿Cuánto tiempo es el estimado para una producción de aguacates de acuerdo
con la producción actual?
Vemos que el tiempo estimado total de la producción de aguacates es de 204
con una varianza de 63.
¿Es adecuado para lograr la rentabilidad estimada?
No es el adecuado, porque la empresa así alcance la capacidad instaladade las
10.000 unidades no es rentable, pero si alcanza el tiempo estimado de la
producción de la empresa ya que se había estimado el tiempo optimista en 200 y
se logró un tiempo esperado de 204 minutos.
¿Harán falta unidades a producir para alcanzar el estimado?
No hace falta para alcanzar el tiempo estimado ya que se produce el tiempo
estimado es de 200 minutos y el tiempo esperado es de 204 con una varianza de
63.
b. ¿Cuál es la desviación estándar establecida para la empresa transportadora?
Como vemos los resultados que nos arroja el simulador de la empresa de
transporte para la desviación estándar.
Varianza es= 27.8 este resultado podemos ver que para realizar un viaje cabe la
posibilidad de retrasarse 27.8 minutos.
¿Para alcanzar una eficiencia de 70%, Cuántos viajes deberán producirse como
mínimo mensualmente?
Salida real= capacidad efectiva*eficiencia
Salida real= 6.400*70%
Salida real: 4.480
Esto quiere decir que la empresa de transporte para tener una eficiencia de 70% debe producir 4.480 viajes al mes.
¿Qué estrategia en términos de incremento de la producción propondría para
alcanzar esta cantidad (en gestión de costos)?
Una de las estrategias que podría implementar la empresa de transporte para
alcanzar la cantidad es mejorar los tiempos de entrega del servicio para
incrementar el servicio, reducir un poco los costos de mantenimiento como lo son
adecuar a los automóviles una línea de gas para disminuir costos, buscar nuevas
rutas de trabajo donde la empresa no ha llegado, otra seria alquilar vehículos para
realizar estas nuevas rutas.
2. Realice un documento de Word de máximo 2 páginas en el que indique las estimaciones
de tiempo en CPM – PERT para las 3 empresas donde dé respuesta a los siguientes
interrogantes:
Para el desarrollo de este punto deben remitirse a la hoja CPM-PERT del simulador
Nuevamente los invito a revisar el documento de estimaciones de tiempo cpm-pert del
simulador, para que puedan interpretar de la mejor forma la información, pero les repito
que las formulas ya las aplicó el simulador por ustedes.
A. ¿Cuánto tiempo es el estimado para una producción de aguacates de acuerdo con la
producción actual?
Vemos que el tiempo estimado total de la producción de aguacates es de 204 con una
varianza de 63 minutos. Es decir El tiempo estimado para una producción mensual de
204mensuales de aguacates es de 63 minutos.
¿Es adecuado para lograr la rentabilidad estimada?
No es adecuado, ya que no alcanza la capacidad instalada de las 10.000 unidades, el tiempo
estimado no alcanza para alcanzar la rentabilidad estimada.
¿Harán falta unidades a producir para alcanzar el estimado?
Si claro hace falta más unidades a producir para alcanzar la capacidad estimada, ya que la
empresa de aguacates así alcance la capacidad instalada, la empresa no alcanza el estimado,
ya que la empresa no alcanza la eficiencia adecuada.
b. ¿Cuál es la desviación estándar establecida para la empresa transportadora? Para alcanzar
una eficiencia de 70%, ¿Cuántos viajes deberán producirse como mínimo mensualmente?
¿Qué estrategia en términos de incremento de la producción propondría para alcanzar esta
cantidad (en gestión de costos)?
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