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DISEÑO, GESTION Y REDISEÑO DE PROCESOS EN SEGURIDAD INTEGRAL

Carlos Dávalos Ramírez

PROCESOS

Conjunto de recursos y

actividades interrelacionadas que transforman elementos de entrada en elementos de salida

PROCESOS

SEGURIDAD INTEGRAL

SEGURIDAD INTEGRAL

PRODUCCION

¡TAMBIEN HAY PROCESOS EN EL AREA DE SEGURIDAD!!!

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

PRODUCCION

LOGISTICA SEGURIDAD

INTEGRAL

Control de

calidad

MANTENIMIENTO

LA SEGURIDAD INTEGRAL, es un conjunto de actividades (procesos) destinadas a identificar, evaluar y controlar las condiciones de trabajo.

LA SI, se encarga de dar lineamientos generales y específicos para el manejo de riesgos en una empresa.

RIESGO, Es la vulnerabilidad a la cual esta sometida una persona o “PROCESO”.

SEGURIDAD INTEGRAL

IDENTIFICAR

RIESGOS EN CUALQUIER AREA DE LA EMPRESA, DISEÑAR UN PROCESO QUE LO “SOLUCIONE”, GESTIONARLO, CONTROLARLO Y HACERLE UN REDISEÑO PARA MEJORAR EL PROCESO

RIESGOS EN PROCESO DE PRODUCCION, (SEGÚN PROCESO)

RIESGO EN PROCESO S LOGISTICOS

RIESGOS EN PROCESOS DE CONTROL DE CALIDAD

RIESGOS EN PROCESOS DE AUDITORIA

La matriz IPER (identificación de peligros y evaluación de riesgos)

DISEÑO DE PROCESOSPASOS PARA DISEÑAR UN PROCESO1. DEFINIR AL EQUIPO DE TRABAJO QUE

DISEÑARA EL PROCESO

2. DEFINIR EL PROCESO SOLUCION EN BASE AL o los riesgos IDENTIFICADOS.

3. HACER UN DIAGRAMA DE FLUJO

4. DISEÑAR LA SOLUCIONConocimientos, técnicas, métodos, procesos.

GESTION DE PROCESOS

• La Gestión por Procesos es la forma de gestionar toda la organización basándose en los Procesos. En tendiendo estos como una secuencia de actividades orientadas a generar un valor añadido sobre una ENTRADA para conseguir un resultado, y una SALIDA que a su vez satisfaga los requerimientos del Cliente.

• Un sistema de Gestión por proceso estructura, estandariza y mejora las actividades administrativas llevadas a cabo por las diferentes Unidades, mediante la documentación de procesos y el análisis funcional correspondiente.

• Entonces es importante plantearnos la siguiente interrogante. • ¿POR QUE LA GESTIÓN DE PROCESOS?• “Porque las empresas y/o las organizaciones son tan eficientes como lo son

sus procesos”.• ESTO SE APLICA EN GESTION DE PROCESOS RELACIONADOS CON LA

SEGURIDAD.

REDISEÑO DE PROCESOS

• APLICAR LA MEJORA CONTINUA. Todos los procesos claves y relevantes tienen que ser capaces de satisfacer los ciclos

• P, H, V, A: Planificar, implantar, revisar y mejorar

• REDISEÑAR EL PROCESO ACTUAL EN BASE A LOS RESULTADOS DEL CONTROL PREVIO QUE SE LE HA DADO AL PROCESO.