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2º Foro Internacional de Economía Local
Ecosistemas sociales para innovarMesa Redonda: “Nuevas estrategias para atraer la inversión: la fuerza de la innovación”
Amalio A. Reywww.amaliorey.com www.emotools.com
Proposición:
El desarrollo económico, y la atracción de inversiones en una ciudad, pasa primero por una mejora de la CALIDAD DE VIDA, y por la
INNOVACIÓN SOCIAL
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El gran objetivo:
Creación de un ecosistema socialmente atractivo para la atracción (y retención)
del talento:• Abierto• Diverso
• Emprendedor• Creativo
• Medioambientalmente sostenible• Participativo
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La cuádruple hélice: Ciudadanos, sociedad civil y usuarios
Proposición: La Sociedad Civil juega un papel clave en la mejora
de los procesos de innovación a escala local.
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Cuatro agentes de innovación deben alinearse e interaccionar en la misma
dirección:
1. Entidades públicas
2. Oferta científica y tecnológica: Universidades y Centros públicos de investigación
3. Empresas
4. Sociedad civil: los usuarios o clientes, las personas, los ciudadanos
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SOCIEDAD CIVIL
Usuarios o clientes
Ciudadanos
Innovación empresarial
Innovación social
Oportunidades o problemas
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“Ecosistema urbano de innovación”: 6 premisas
1. Participación ciudadana (bottom-up)
2. Ecosistema de colaboración en red (conexiones, sinergias)
3. Diversidad e hibridación
4. Urbanismo/Arquitectura abierta
5. Capital social: Talento y emprendedores
6. Generación de confianzaAmalio A. Rey- www.amaliorey.com - www.emotools.com
1.- Participación ciudadana
ENFOQUE BOTTOM-UP Las mejores iniciativas, las que perduran en el tiempo, son
aquellas que se construyen desde abajo, por movilización voluntaria de la gente.
La innovación ya no es solo una cuestión de expertos…
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Un espacio para experimentar y co-crear con usuarios reales en su entorno real, donde los usuarios se unen a los investigadores, empresas y entidades públicas para buscar
juntos soluciones sociales, nuevos productos y servicios o, modelos de negocio.
Los usuarios y ciudadanos se convierten en actores activos y no en receptores pasivos de las innovaciones.
LIVING LABS = Co-creación
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Innovación auténtica y sostenible
Menos obsesión mediática y campañas de marketing intermitentes, y más iniciativa genuina, sistemática y
distribuida
Modelo de embudo vs. Modelo distribuido
Interpretar y canalizar el potencial innovador de “la ciudad informal”
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2.- Ecosistema de colaboración en red
i-COSISTEMA = Mapa de sinergias
Despliegue de un activo i-cosistema (“ecosistema de innovación”) que
visibilice y ponga en contacto a los agentes “complementadores” para
producir sinergias (centros de investigación, empresas, inventores
independientes, etc.)
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Está cambiando el énfasis de la función de innovación de la búsqueda constante de
“know-how” a la gestión eficaz de “know-who”
Mejorar la conectividad urbana y la dinamización de comunidades para que
¡¡EL TALENTO SE ENCUENTRE!!
De know how a Know who
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3.- Diversidad e hibridación
“Tolerancia” ≠ Diversidad como oportunidad
La ciudad ideal, la ciudad soñada, es la ciudad diversa; donde se integran las minorías, se
apuesta por la multidisciplinariedad, y se evita el enfoque de enclave
¡¡Viva la mezcla!!
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EL “EFECTO MEDICI”
Al adentrarse en la llamada “intersección”, se genera el
EFECTO MEDICI (Florencia S-XV)
Mientras mas diferentes, más se consigue
MULTIPLICAR en lugar de sumar
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Hibridaciones posibles, y deseables:
• Generacional• Sectorial
• Multidisciplinar• Cultural
• De perfiles• Conceptos
• Analógico-DigitalAmalio A. Rey- www.amaliorey.com - www.emotools.com
4.- Urbanismo/Arquitectura abierta
Urbanismo e innovación“La arquitectura de la ciudad, los lugares construidos que
la conforman, condicionan en gran medida nuestras relaciones sociales, laborales y personales. No sólo
por la estética de sus calles, avenidas, parque o edificios, sino también –y sobre todo– por la ética que
subyace escondida detrás de las formas”Cristina García Rosales
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Diseños abiertos = cultura mashups
En lugar de diseñar todo nuevo y con tecnologías propietarias, contemplar primero la posibilidad de aprovechar lo que ya hay
para valorizarlo mediante nuevas combinaciones
Creación vs. ConsolidaciónAmalio A. Rey- www.amaliorey.com - www.emotools.com
Urbanismo centrado en las personas El espacio público como espacio de creatividad
colectiva = Espacios auto-gestionados, auto-organizados vs. planificación centralizada o la hiperregulación
El papel clave de la cultura, del fermento cultural: una “ciudad viva” (Cultura + Innovación)
Renovar los espacios productivos: Vuelta a los entornos urbanos de la actividad productiva e “industrial” = Mezcla de funciones residenciales y económicas: La nueva arquitectura industrial.
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5.- Capital social: Talento y emprendedores
Atraer + Retener talentoTenso equilibrio o equilibrio inestable entre:
• Confiar en el talento local (sacar partido a lo que ya tenemos o… ¿nadie es profeta en su tierra?)
• Abrirse al mundo (evitar provincianismos)
¡¡La Innovación Abierta vale en la medida que se mezcle con talento local!!
P.ej. Incubadoras de empresas internacionales, que combinen ambos tipos del talento.
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Para promover el talento
• Invertir en una educación de calidad
• Fomentar una auténtica cultura emprendedora “desde abajo” vs. la cultura de las subvenciones
• Visibilizar el talento, crear espacios para que se encuentre.
• Experimentación, gestión del riesgo, iniciativas ingeniosas, no-miedo al error = Una gestión pública que predique con el ejemplo.
• Redes de incubadoras en los barriosAmalio A. Rey- www.amaliorey.com - www.emotools.com
6.- Confianza
Empecemos por mejorar el “producto”
El “producto” es el gran olvidado. Nos centramos demasiado en la “comunicación”. Se sigue pensando que “es mas rentable gastarse el dinero en promoción que en mejorar el producto”
Se abusa del dogma de la “manipulación de las percepciones” (Cambio lo que piensan vs. Cambio el producto)
Demasiado hincapié en la imagen, en el envoltorio, en lugar de centrarse en lo importante para el cliente o usuario.
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COHERENCIA = CONFIANZA = IDENTIDAD
Las ciudades con significado se construyen con COHERENCIA
• Credibilidad: Mensajes que se correspondan con las acciones = El alineamiento “hacer-decir” es mágico.
• Identidad: Desarrollo de una identidad fuerte que parta de una comprensión profunda de tus fortalezas genuinas.
• Simplicidad: Trasmitir tus fortalezas genuinas a través de mensajes sencillos, claros y breves.
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REPUTACIÓN
“La mejor manera de tener una buena reputación es merecerla”
Pere Rosales
¡¡Cumple lo que prometes!!
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C-O-H-E-R-E-N-C-I-A
¡¡MUCHAS GRACIAS!! Si quieres seguir profundizando en estos temas, te invitamos a que visites estas web:
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