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El arte de la guerra www.librosmaravillosos.com Sun Tzu
Colaboración de Sergio Barros 1 Preparado por Patricio Barros
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Reseña
El Arte de la Guerra es el mejor libro de estrategia de todos los
tiempos. Inspiró a Napoleón, Maquiavelo, Mao Tse Tung y muchas
más figuras históricas.
Este libro de dos quinientos mil años de antigüedad, es uno de los
más importantes textos clásicos chinos, en el que, a pesar del
tiempo transcurrido, ninguna de sus máximas ha quedado
anticuada, ni hay un solo consejo que hoy no sea útil.
Pero la obra del general Sun Tzu no es únicamente un libro de
práctica militar, sino un tratado que enseña la estrategia suprema
de aplicar con sabiduría el conocimiento de la naturaleza humana
en los momentos de confrontación.
No es, por tanto, un libro sobre la guerra; es una obra para
comprender las raíces de un conflicto y buscar una solución. “la
mejor victoria es vencer sin combatir”, nos dice Sun Tzu, “y ésa es la
distinción entre el hombre prudente y el ignorante”.
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Índice
Introducción
1. Sobre la evaluación
2. Sobre la iniciación de las acciones
3. Sobre las proposiciones de la victoria y la derrota
4. Sobre la medida en la disposición de los medios
5. Sobre la firmeza
6. Sobre lo lleno y lo vacío
7. Sobre el enfrentamiento directo e indirecto
8. Sobre los nueve cambios
9. Sobre la distribución de los medios
10. Sobre la topología
11. Sobre las clases de terreno
12. Sobre el arte de atacar por el fuego
13. Sobre la concordia y la discordia
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Introducción
Sun Tzu fue un general chino que vivió alrededor del siglo V antes
de Cristo. La colección de ensayos sobre el arte de la guerra
atribuida a Sun Tzu es el tratado más antiguo que se conoce sobre
el tema. A pesar de su antigüedad los consejos de Sun Tzu siguen
manteniendo vigencia.
El Arte de la Guerra es el mejor libro de estrategia de todos los
tiempos. Inspiró a Napoleón, Maquiavelo, Mao Tse Tung y muchas
más figuras históricas. Este libro de dos mil quinientos años de
antigüedad, es uno de los más importantes textos clásicos chinos,
en el que, a pesar del tiempo transcurrido, ninguna de sus máximas
ha quedado anticuada, ni hay un solo consejo que hoy no sea útil.
Pero la obra del general Sun Tzu no es únicamente un libro de
práctica militar, sino un tratado que enseña la estrategia suprema
de aplicar con sabiduría el conocimiento de la naturaleza humana
en los momentos de confrontación. No es, por tanto, un libro sobre
la guerra; es una obra para comprender las raíces de un conflicto y
buscar una solución. “la mejor victoria es vencer sin combatir”, nos
dice Sun Tzu, “y ésa es la distinción entre el hombre prudente y el
ignorante”.
La obra de Sun Tzu llegó por primera vez a Europa en el periodo
anterior a la Revolución Francesa, en forma de una breve
traducción realizada por el sacerdote jesuita J. J. M. Amiot. En las
diversas traducciones que se han hecho desde entonces, se nombra
ocasionalmente al autor como Sun Wu o Sun Tzi
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El núcleo de la filosofía de Sun Tzu sobre la guerra descansa en
estos dos principios:
Todo el Arte de la Guerra se basa en el engaño. El supremo Arte de
la Guerra es someter al enemigo sin luchar.
Las ideas de Sun Tzu se extendieron por el resto de Asia hasta llegar
a Japón. Los japoneses adoptaron rápidamente estas enseñanzas y,
posiblemente, añadieron algunas de su propia cosecha. Hay
constancia de que el principal libro japonés sobre el tema, "El libro
de los Cinco Anillos", está influido por la filosofía de Sun Tzu, ya
que su autor, Miyamoto Mushashi, estudió el tratado de "El Arte de
la Guerra" durante su formación como Samurai.
Habitualmente se hace referencia a las culturas orientales como
culturas de estrategia y no es pequeña la influencia de Sun Tzu en
este desarrollo cultural. Hoy en día, la filosofía del arte de la guerra
ha ido más allá de los límites estrictamente militares, aplicándose a
los negocios, los deportes, la diplomacia e incluso el
comportamiento personal. Por ejemplo, muchas frases clave de los
manuales modernos de gestión de empresas, son prácticamente
citas literales de la obra de Sun Tzu (cambiando, por ejemplo,
ejército por empresa, o armamento por recursos, sin ir más lejos).
Las ideas siguen siendo completamente válidas a pesar de los 25
siglos transcurridos desde que se escribieron.
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Capítulo 1
Sobre la evaluación
Sun Tzu dice: la guerra es de vital importancia para el Estado; es el
dominio de la vida o de la muerte, el camino hacia la supervivencia
o la pérdida del Imperio: es forzoso manejarla bien. No reflexionar
seriamente sobre todo lo que le concierne es dar prueba de una
culpable indiferencia en lo que respecta a la conservación o pérdida
de lo que nos es más querido; y ello no debe ocurrir entre nosotros.
Hay que valorarla en términos de cinco factores fundamentales, y
hacer comparaciones entre diversas condiciones de los bandos
rivales, con vistas a determinar el resultado de la guerra.
El primero de estos factores es la doctrina; el segundo, el tiempo; el
tercero, el terreno; el cuarto, el mando; y el quinto, la disciplina.
La doctrina significa aquello que hace que el pueblo esté en armonía
con su gobernante, de modo que le siga donde sea, sin temer por
sus vidas ni a correr cualquier peligro.
El tiempo significa el Ying y el Yang, la noche y el día, el frío y el
calor, días despejados o lluviosos, y el cambio de las estaciones.
El terreno implica las distancias, y hace referencia a dónde es fácil o
difícil desplazarse, y si es campo abierto o lugares estrechos, y esto
influencia las posibilidades de supervivencia.
El mando ha de tener como cualidades: sabiduría, sinceridad,
benevolencia, coraje y disciplina.
Por último, la disciplina ha de ser comprendida como la
organización del ejército, las graduaciones y rangos entre los
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oficiales, la regulación de las rutas de suministros, y la provisión de
material militar al ejército.
Estos cinco factores fundamentales han de ser conocidos por cada
general. Aquel que los domina, vence; aquel que no, sale derrotado.
Por lo tanto, al trazar los planes, han de compararse los siguientes
siete factores, valorando cada uno con el mayor cuidado:
¿Qué dirigente es más sabio y capaz?
¿Qué comandante posee el mayor talento?
¿Qué ejército obtiene ventajas de la naturaleza y el terreno?
¿En qué ejército se observan mejor las regulaciones y las
instrucciones?
¿Qué tropas son más fuertes?
¿Qué ejército tiene oficiales y tropas mejor entrenadas?
¿Qué ejército administra recompensas y castigos de forma más
justa?
Mediante el estudio de estos siete factores, seré capaz de adivinar
cuál de los dos bandos saldrá victorioso y cual será derrotado.
El general que siga mi consejo, es seguro que vencerá. Ese general
ha de ser mantenido al mando. Aquel que ignore mi consejo,
ciertamente será derrotado. Ese debe ser destituido.
Tras prestar atención a mi consejo y planes, el general debe crear
una situación que contribuya a su cumplimiento. Por situación
quiero decir que debe tomar en consideración la situación del
campo, y actuar de acuerdo con lo que le es ventajoso.
El arte de la guerra se basa en el engaño. Por lo tanto, cuando es
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capaz de atacar, ha de aparentar incapacidad; cuando las tropas se
mueven, aparentar inactividad. Si está cerca del enemigo, ha de
hacerle creer que está lejos; si está lejos, aparentar que se está
cerca. Poner cebos para atraer al enemigo.
Golpear al enemigo cuando está desordenado. Prepararse contra él
cuando está seguro en todas partes. Evitarle durante un tiempo
cuando es más fuerte. Si tu oponente tiene un temperamento
colérico, intenta irritarle. Si es arrogante, trata de fomentar su
egoísmo.
Si las tropas enemigas se hallan bien preparadas tras una
reorganización, intenta desordenarlas. Si están unidas, siembra la
disensión entre sus filas. Ataca al enemigo cuando no está
preparado, y aparece cuando no te espera. Estas son las claves de la
victoria para el estratega.
Ahora, si las estimaciones realizadas antes de la batalla indican
victoria, es porque los cálculos cuidadosamente realizados muestran
que tus condiciones son más favorables que las condiciones del
enemigo; si indican derrota, es porque muestran que las
condiciones favorables para la batalla son menores. Con una
evaluación cuidadosa, uno puede vencer; sin ella, no puede.
Muchas menos oportunidades de victoria tendrá aquel que no
realiza cálculos en absoluto.
Gracias a este método, se puede examinar la situación, y el
resultado aparece claramente.
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Capítulo 2
Sobre la iniciación de las acciones
Una vez comenzada la batalla, aunque estés ganando, de continuar
por mucho tiempo, desanimará a tus tropas y embotará tu espada.
Si estás sitiando una ciudad, agotarás tus fuerzas. Si mantienes a
tu ejército durante mucho tiempo en campaña, tus suministros se
agotarán.
Las armas son instrumentos de mala suerte; emplearlas por mucho
tiempo producirá calamidades. Como se ha dicho: "Los que a hierro
matan, a hierro mueren." Cuando tus tropas están desanimadas, tu
espada embotada, agotadas tus fuerzas y tus suministros son
escasos, hasta los tuyos se aprovecharán de tu debilidad para
sublevarse. Entonces, aunque tengas consejeros sabios, al final no
podrás hacer que las cosas salgan bien.
Por esta causa, he oído hablar de operaciones militares que han
sido torpes y repentinas, pero nunca he visto a ningún experto en el
arte de la guerra que mantuviese la campaña por mucho tiempo.
Nunca es beneficioso para un país dejar que una operación militar
se prolongue por mucho tiempo.
Como se dice comúnmente, sé rápido como el trueno que retumba
antes de que hayas podido taparte los oídos, veloz como el
relámpago que relumbra antes de haber podido pestañear.
Por lo tanto, los que no son totalmente conscientes de la desventaja
de servirse de las armas no pueden ser totalmente conscientes de
las ventajas de utilizarlas.
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Colaboración de Sergio Barros 10 Preparado por Patricio Barros
Los que utilizan los medios militares con pericia no activan a sus
tropas dos veces, ni proporcionan alimentos en tres ocasiones, con
un mismo objetivo.
Esto quiere decir que no se debe movilizar al pueblo más de una vez
por campaña, y que inmediatamente después de alcanzar la victoria
no se debe regresar al propio país para hacer una segunda
movilización. Al principio esto significa proporcionar alimentos (para
las propias tropas), pero después se quitan los alimentos al
enemigo.
Si tomas los suministros de armas de tu propio país, pero quitas los
alimentos al enemigo, puedes estar bien abastecido de armamento y
de provisiones.
Cuando un país se empobrece a causa de las operaciones militares,
se debe al transporte de provisiones desde un lugar distante. Si las
transportas desde un lugar distante, el pueblo se empobrecerá.
Los que habitan cerca de donde está el ejército pueden vender sus
cosechas a precios elevados, pero se acaba de este modo el
bienestar de la mayoría de la población.
Cuando se transportan las provisiones muy lejos, la gente se
arruina a causa del alto costo. En los mercados cercanos al ejército,
los precios de las mercancías se aumentan. Por lo tanto, las largas
campañas militares constituyen una lacra para el país.
Cuando se agotan los recursos, los impuestos se recaudan bajo
presión. Cuando el poder y los recursos se han agotado, se arruina
el propio país. Se priva al pueblo de gran parte de su presupuesto,
mientras que los gastos del gobierno para armamentos se elevan.
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Colaboración de Sergio Barros 11 Preparado por Patricio Barros
Los habitantes constituyen la base de un país, los alimentos son la
felicidad del pueblo. El príncipe debe respetar este hecho y ser
sobrio y austero en sus gastos públicos.
En consecuencia, un general inteligente lucha por desproveer al
enemigo de sus alimentos. Cada porción de alimentos tomados al
enemigo equivale a veinte que te suministras a ti mismo.
Así pues, lo que arrasa al enemigo es la imprudencia, y la
motivación de los tuyos en asumir los beneficios de los adversarios.
Cuando recompenses a tus hombres con los beneficios que
ostentaban los adversarios los harás luchar por propia iniciativa, y
así podrás tomar el poder y la influencia que tenía el enemigo. Es
por esto par lo que se dice que donde hay grandes recompensas hay
hombres valientes.
Por consiguiente, en una batalla de carros, recompensa primero al
que tome al menos diez carros.
Si recompensas a todo el mundo, no habrá suficiente para todos, así
pues, ofrece una recompensa a un soldado para animar a todos los
demás. Cambia sus colores (de los soldados enemigos hechos
prisioneros), utilízalos mezclados con los tuyos. Trata bien a los
soldados y préstales atención. Los soldados prisioneros deben ser
bien tratados, para conseguir que en el futuro luchen para ti. A esto
se llama vencer al adversario e incrementar por añadidura tus
propias fuerzas.
Si utilizas al enemigo para derrotar al enemigo, serás poderoso en
cualquier lugar a donde vayas.
Así pues, lo más importante en una operación militar es la victoria y
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no la persistencia. Esta última no es beneficiosa. Un ejército es
como el fuego: si no lo apagas, se consumirá por sí mismo.
Por lo tanto, sabemos que el que está a la cabeza del ejército está a
cargo de las vidas de los habitantes y de la seguridad de la nación.
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Capítulo 3
Sobre las proposiciones de la victoria y la derrota
Como regla general, es mejor conservar a un enemigo intacto que
destruirlo. Capturar a sus soldados para conquistarlos y dominas a
sus jefes.
Un General decía:
"Practica las artes marciales, calcula la fuerza de tus
adversarios, haz que pierdan su ánimo y dirección, de manera
que aunque el ejército enemigo esté intacto sea inservible: esto es
ganar sin violencia. Si destruyes al ejército enemigo y matas a
sus generales, asaltas sus defensas disparando, reúnes a una
muchedumbre y usurpas un territorio, todo esto es ganar por la
fuerza."
Por esto, los que ganan todas las batallas no son realmente
profesionales; los que consiguen que se rindan impotentes los
ejércitos ajenos sin luchar son los mejores maestros del Arte de la
Guerra.
Los guerreros superiores atacan mientras los enemigos están
proyectando sus planes. Luego deshacen sus alianzas.
Por eso, un gran emperador decía: "El que lucha por la victoria frente
a espadas desnudas no es un buen general."
La peor táctica es atacar a una ciudad. Asediar, acorralar a una
ciudad sólo se lleva a cabo como último recurso.
Emplea no menos de tres meses en preparar tus artefactos y otros
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tres para coordinar los recursos para tu asedio. Nunca se debe
atacar por cólera y con prisas. Es aconsejable tomarse tiempo en la
planificación y coordinación del plan.
Por lo tanto, un verdadero maestro de las artes marciales vence a
otras fuerzas enemigas sin batalla, conquista otras ciudades sin
asediarlas y destruye a otros ejércitos sin emplear mucho tiempo.
Un maestro experto en las artes marciales deshace los planes de los
enemigos, estropea sus relaciones y alianzas, le corta los
suministros o bloquea su camino, venciendo mediante estas tácticas
sin necesidad de luchar.
Es imprescindible luchar contra todas las facciones enemigas para
obtener una victoria completa, de manera que su ejército no quede
acuartelado y el beneficio sea total. Esta es la ley del asedio
estratégico.
La victoria completa se produce cuando el ejército no lucha, la
ciudad no es asediada, la destrucción no se prolonga durante
mucho tiempo, y en cada caso el enemigo es vencido por el empleo
de la estrategia.
Así pues, la regla de la utilización de la fuerza es la siguiente: si tus
fuerzas son diez veces superiores a las del adversario, rodéalo; si
son cinco veces superiores, atácalo; si son dos veces superiores,
divídelo.
Si tus fuerzas son iguales en número, lucha si te es posible. Si tus
fuerzas son inferiores, mantente continuamente en guardia, pues el
más pequeño fallo te acarrearía las peores consecuencias. Trata de
mantenerte al abrigo y evita en lo posible un enfrentamiento abierto
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con él; la prudencia y la firmeza de un pequeño número de personas
pueden llegar a cansar y a dominar incluso a numerosos ejércitos.
Este consejo se aplica en los casos en que todos los factores son
equivalentes. Si tus fuerzas están en orden mientras que las suyas
están inmersas en el caos, si tú y tus fuerzas están con ánimo y
ellos desmoralizados, entonces, aunque sean más numerosos,
puedes entrar en batalla. Si tus soldados, tus fuerzas, tu estrategia
y tu valor son menores que las de tu adversario, entonces debes
retirarte y buscar una salida.
En consecuencia, si el bando más pequeño es obstinado, cae
prisionero del bando más grande.
Esto quiere decir que si un pequeño ejército no hace una valoración
adecuada de su poder y se atreve a enemistarse con una gran
potencia, por mucho que su defensa sea firme, inevitablemente se
convertirá en conquistado.
"Si no puedes ser fuerte, pero tampoco sabes ser débil, serás
derrotado."
Los generales son servidores del Pueblo. Cuando su servicio es
completo, el Pueblo es fuerte. Cuando su servicio es defectuoso, el
Pueblo es débil.
Así pues, existen tres maneras en las que un Príncipe lleva al
ejército al desastre. Cuando un Príncipe, ignorando los hechos,
ordena avanzar a sus ejércitos o retirarse cuando no deben hacerlo;
a esto se le llama inmovilizar al ejército. Cuando un Príncipe ignora
los asuntos militares, pero comparte en pie de igualdad el mando
del ejército, los soldados acaban confusos. Cuando el Príncipe
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Colaboración de Sergio Barros 16 Preparado por Patricio Barros
ignora cómo llevar a cabo las maniobras militares, pero comparte
por igual su dirección, los soldados están vacilantes. Una vez que
los ejércitos están confusos y vacilantes, empiezan los problemas
procedentes de los adversarios. A esto se le llama perder la victoria
por trastornar el aspecto militar.
Si intentas utilizar los métodos de un gobierno civil para dirigir una
operación militar, la operación será confusa.
Triunfan aquellos que:
Saben cuándo luchar y cuándo no
Saben discernir cuándo utilizar muchas o pocas tropas.
Tienen tropas cuyos rangos superiores e inferiores tienen el
mismo objetivo.
Se enfrentan con preparativos a enemigos desprevenidos.
Tienen generales competentes y no limitados por sus gobiernos
civiles.
Estas cinco son las maneras de conocer al futuro vencedor.
Hablar de que el Príncipe sea el que da las órdenes en todo es como
el General solicitarle permiso al Príncipe para poder apagar un
fuego: para cuando sea autorizado, ya no quedan sino cenizas.
Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas
correrás peligro; si no conoces a los demás, pero te conoces a ti
mismo, perderás una batalla y ganarás otra; si no conoces a los
demás ni te conoces a ti mismo, correrás peligro en cada batalla.
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Capítulo 4
Sobre la medida en la disposición de los medios
Antiguamente, los guerreros expertos se hacían a sí mismos
invencibles en primer lugar, y después aguardaban para descubrir
la vulnerabilidad de sus adversarios.
Hacerte invencible significa conocerte a ti mismo; aguardar para
descubrir la vulnerabilidad del adversario significa conocer a los
demás.
La invencibilidad está en uno mismo, la vulnerabilidad en el
adversario.
Por esto, los guerreros expertos pueden ser invencibles, pero no
pueden hacer que sus adversarios sean vulnerables.
Si los adversarios no tienen orden de batalla sobre el que
informarse, ni negligencias o fallos de los que aprovecharse, ¿cómo
puedes vencerlos aunque estén bien pertrechados? Por esto es por
lo que se dice que la victoria puede ser percibida, pero no fabricada.
La invencibilidad es una cuestión de defensa, la vulnerabilidad, una
cuestión de ataque.
Mientras no hayas observado vulnerabilidades en el orden de
batalla de los adversarios, oculta tu propia formación de ataque, y
prepárate para ser invencible, con la finalidad de preservarte.
Cuando los adversarios tienen órdenes de batalla vulnerables, es el
momento de salir a atacarlos.
La defensa es para tiempos de escasez, el ataque para tiempos de
abundancia.
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Colaboración de Sergio Barros 18 Preparado por Patricio Barros
Los expertos en defensa se esconden en las profundidades de la
tierra; los expertos en maniobras de ataque se esconden en las más
elevadas alturas del cielo. De esta manera pueden protegerse y
lograr la victoria total.
En situaciones de defensa, acalláis las voces y borráis las huellas,
escondidos como fantasmas y espíritus bajo tierra, invisibles para
todo el mundo. En situaciones de ataque, vuestro movimiento es
rápido y vuestro grito fulgurante, veloz como el trueno y el
relámpago, para los que no se puede uno preparar, aunque vengan
del cielo.
Prever la victoria cuando cualquiera la puede conocer no constituye
verdadera destreza. Todo el mundo elogia la victoria ganada en
batalla, pero esa victoria no es realmente tan buena.
Todo el mundo elogia la victoria en la batalla, pero lo
verdaderamente deseable es poder ver el mundo de lo sutil y darte
cuenta del mundo de lo oculto, hasta el punto de ser capaz de
alcanzar la victoria donde no existe forma.
No se requiere mucha fuerza para levantar un cabello, no es
necesario tener una vista aguda para ver el sol y la luna, ni se
necesita tener mucho oído para escuchar el retumbar del trueno.
Lo que todo el mundo conoce no se llama sabiduría; la victoria sobre
los demás obtenida por medio de la batalla, no se considera una
buena victoria.
En la antigüedad, los que eran conocidos como buenos guerreros
vencían cuando era fácil vencer.
Si sólo eres capaz de asegurar la victoria tras enfrentarte a un
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Colaboración de Sergio Barros 19 Preparado por Patricio Barros
adversario en un conflicto armado, esa victoria es una dura victoria.
Si eres capaz de ver lo sutil y de darte cuenta de lo oculto,
irrumpiendo antes del orden de batalla, la victoria así obtenida es
una victoria fácil.
En consecuencia, las victorias de los buenos guerreros no destacan
por su inteligencia o su bravura. Así pues, las victorias que ganan
en batalla no son debidas a la suerte. Sus victorias no son
casualidades, sino que son debidas a haberse situado previamente
en posición de poder ganar con seguridad, imponiéndose sobre los
que ya han perdido de antemano.
La gran sabiduría no es algo obvio, el mérito grande no se anuncia.
Cuando eres capaz de ver lo sutil, es fácil ganar; ¿qué tiene esto que
ver con la inteligencia o la bravura? Cuando se resuelven los
problemas antes de que surjan, ¿quién llama a esto inteligencia?
Cuando hay victoria sin batalla, ¿quién habla de bravura?
Así pues, los buenos guerreros toman posición en un terreno en el
que no pueden perder, y no pasan por alto las condiciones que
hacen a su adversario proclive a la derrota.
En consecuencia, un ejército victorioso gana primero y entabla la
batalla después; un ejército derrotado lucha primero e intenta
obtener la victoria después.
Esta es la diferencia entre los que tienen estrategia y los que no
tienen planes premeditados.
Los que utilizan bien las armas cultivan el Camino y observan las
leyes. Así pueden gobernar prevaleciendo sobre los corruptos.
Servirse de la armonía para desvanecer la oposición, no atacar un
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ejército inocente, no hacer prisioneros o tomar botín par donde pasa
el ejército, no cortar los árboles ni contaminar los pozos, limpiar y
purificar los templos de las ciudades y montañas del camino que
atraviesas, no repetir los errores de una civilización decadente, a
todo esto se llama el Camino y sus leyes.
Cuando el ejército está estrictamente disciplinado, hasta el punto en
que los soldados morirían antes que desobedecer las órdenes, y las
recompensas y los castigos merecen confianza y están bien
establecidos, cuando los jefes y oficiales son capaces de actuar de
esta forma, pueden vencer a un Príncipe enemigo corrupto.
Las reglas militares son cinco: medición, valoración, cálculo,
comparación y victoria. El terreno da lugar a las mediciones, éstas
dan lugar a las valoraciones, las valoraciones a los cálculos, éstos a
las comparaciones, y las comparaciones dan lugar a las victorias.
Mediante las comparaciones de las dimensiones puedes conocer
dónde se haya la victoria o la derrota.
En consecuencia, un ejército victorioso es como un kilo comparado
con un gramo; un ejército derrotado es como un gramo comparado
con un kilo.
Cuando el que gana consigue que su pueblo vaya a la batalla como
si estuviera dirigiendo una gran corriente de agua hacia un cañón
profundo, esto es una cuestión de orden de batalla.
Cuando el agua se acumula en un cañón profundo, nadie puede
medir su cantidad, lo mismo que nuestra defensa no muestra su
forma. Cuando se suelta el agua, se precipita hacia abajo como un
torrente, de manera tan irresistible como nuestro propio ataque.
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Capítulo 5
Sobre la firmeza
La fuerza es la energía acumulada o la que se percibe. Esto es muy
cambiante. Los expertos son capaces de vencer al enemigo creando
una percepción favorable en ellos, así obtener la victoria sin
necesidad de ejercer su fuerza.
Gobernar sobre muchas personas como si fueran poco es una
cuestión de dividirlas en grupos o sectores: es organización. Batallar
contra un gran número de tropas como si fueran pocas es una
cuestión de demostrar la fuerza, símbolos y señales.
Se refiere a lograr una percepción de fuerza y poder en la oposición.
En el campo de batalla se refiere a las formaciones y banderas
utilizadas para desplegar las tropas y coordinar sus movimientos.
Lograr que el ejército sea capaz de combatir contra el adversario sin
ser derrotado es una cuestión de emplear métodos ortodoxos o
heterodoxos.
La ortodoxia y la heterodoxia no es algo fijo, sino que se utilizan
como un ciclo. Un emperador que fue un famoso guerrero y
administrador, hablaba de manipular las percepciones de los
adversarios sobre lo que es ortodoxo y heterodoxo, y después atacar
inesperadamente, combinando ambos métodos hasta convertirlo en
uno, volviéndose así indefinible para el enemigo.
Que el efecto de las fuerzas sea como el de piedras arrojadas sobre
huevos, es una cuestión de lleno y vacío.
Cuando induces a los adversarios a atacarte en tu territorio, su
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Colaboración de Sergio Barros 23 Preparado por Patricio Barros
fuerza siempre está vacía (en desventaja); mientras que no compitas
en lo que son los mejores, tu fuerza siempre estará llena. Atacar con
lo vacío contra lo lleno es como arrojar piedras sobre huevos: de
seguro se rompen.
Cuando se entabla una batalla de manera directa, la victoria se
gana por sorpresa.
El ataque directo es ortodoxo. El ataque indirecto es heterodoxo.
Sólo hay dos clases de ataques en la batalla: el extraordinario por
sorpresa y el directo ordinario, pero sus variantes son
innumerables. Lo ortodoxo y lo heterodoxo se originan
recíprocamente, como un círculo sin comienzo ni fin; ¿quién podría
agotarlos?
Cuando la velocidad del agua que fluye alcanza el punto en el que
puede mover las piedras, ésta es la fuerza directa. Cuando la
velocidad y maniobrabilidad del halcón es tal que puede atacar y
matar, esto es precisión. Lo mismo ocurre con los guerreros
expertos: su fuerza es rápida, su precisión certera. Su fuerza es
como disparar una catapulta, su precisión es dar en el objetivo
previsto y causar el efecto esperado.
El desorden llega del orden, la cobardía surge del valor, la debilidad
brota de la fuerza.
Si quieres fingir desorden para convencer a tus adversarios y
distraerlos, primero tienes que organizar el orden, porque sólo
entonces puedes crear un desorden artificial. Si quieres fingir
cobardía para conocer la estrategia de los adversarios, primero
tienes que ser extremadamente valiente, porque sólo entonces
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Colaboración de Sergio Barros 24 Preparado por Patricio Barros
puedes actuar como tímido de manera artificial. Si quieres fingir
debilidad para inducir la arrogancia en tus enemigos, primero has
de ser extremadamente fuerte porque sólo entonces puedes
pretender ser débil.
El orden y el desorden son una cuestión de organización; la
cobardía es una cuestión valentía y la de ímpetu; la fuerza y la
debilidad son una cuestión de la formación en la batalla.
Cuando un ejército tiene la fuerza del ímpetu (percepción), incluso
el tímido se vuelve valiente, cuando pierde la fuerza del ímpetu,
incluso el valiente se convierte en tímido. Nada está fijado en las
leyes de la guerra: éstas se desarrollan sobre la base del ímpetu.
Con astucia se puede anticipar y lograr que los adversarios se
convenzan a sí mismos cómo proceder y moverse; les ayuda a
caminar por el camino que les traza. Hace moverse a los enemigos
con la perspectiva del triunfo, para que caigan en la emboscada.
Los buenos guerreros buscan la efectividad en la batalla a partir de
la fuerza del ímpetu (percepción) y no dependen sólo de la fuerza de
sus soldados. Son capaces de escoger a la mejor gente, desplegarlos
adecuadamente y dejar que la fuerza del ímpetu logre sus objetivos.
Cuando hay entusiasmo, convicción, orden, organización, recursos,
compromiso de los soldados, tienes la fuerza del ímpetu, y el tímido
es valeroso. Así es posible asignar a los soldados por sus
capacidades, habilidades y encomendarle deberes y
responsabilidades adecuadas. El valiente puede luchar, el
cuidadoso puede hacer de centinela, y el inteligente puede estudiar,
analizar y comunicar. Cada cual es útil. Hacer que los soldados
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Colaboración de Sergio Barros 25 Preparado por Patricio Barros
luchen permitiendo que la fuerza del ímpetu haga su trabajo es
como hacer rodar rocas. Las rocas permanecen inmóviles cuando
están en un lugar plano, pero ruedan en un plano inclinado; se
quedan fijas cuando son cuadradas, pero giran si son redondas. Por
lo tanto, cuando se conduce a los hombres a la batalla con astucia,
el impulso es como rocas redondas que se precipitan montaña
abajo: ésta es la fuerza que produce la victoria.
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Capítulo 6
Sobre lo lleno y lo vacío
Los que anticipan, se preparan y llegan primero al campo de batalla
y esperan al adversario están en posición descansada; los que llegan
los últimos al campo de batalla, los que improvisan y entablan la
lucha quedan agotados.
Los buenos guerreros hacen que los adversarios vengan a ellos, y de
ningún modo se dejan atraer fuera de su fortaleza.
Si haces que los adversarios vengan a ti para combatir, su fuerza
estará siempre vacía. Si no sales a combatir, tu fuerza estará
siempre llena. Este es el arte de vaciar a los demás y de llenarte a ti
mismo.
Lo que impulsa a los adversarios a venir hacia ti por propia decisión
es la perspectiva de ganar. Lo que desanima a los adversarios de ir
hacia ti es la probabilidad de sufrir daños.
Cuando los adversarios están en posición favorable, debes
cansarlos. Cuando están bien alimentados, cortar los suministros.
Cuando están descansando, hacer que se pongan en movimiento.
Ataca inesperadamente, haciendo que los adversarios se agoten
corriendo para salvar sus vidas. Interrumpe sus provisiones, arrasa
sus campos y corta sus vías de aprovisionamiento.
Aparece en lugares críticos y ataca donde menos se lo esperen,
haciendo que tengan que acudir al rescate.
Aparece donde no puedan ir, se dirige hacia donde menos se lo
esperen. Para desplazarte cientos de kilómetros sin cansancio,
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atraviesa tierras despobladas.
Atacar un espacio abierto no significa sólo un espacio en el que el
enemigo no tiene defensa. Mientras su defensa no sea estricta - el
lugar no esté bien guardado -, los enemigos se desperdigarán ante
ti, como si estuvieras atravesando un territorio despoblado.
Para tomar infaliblemente lo que atacas, ataca donde no haya
defensa. Para mantener una defensa infaliblemente segura, defiende
donde no haya ataque.
Así, en el caso de los que son expertos en el ataque, sus enemigos
no saben por dónde atacar.
Cuando se cumplen las instrucciones, las personas son
sinceramente leales y comprometidas, los planes y preparativos
para la defensa implantados con firmeza, siendo tan sutil y
reservado que no se revelan las estrategias de ninguna forma, y los
adversarios se sienten inseguros, y su inteligencia no les sirve para
nada.
Sé extremadamente sutil, discreto, hasta el punto de no tener
forma. Sé completamente misterioso y confidencial, hasta el punto
de ser silencioso. De esta manera podrás dirigir el destino de tus
adversarios.
Para avanzar sin encontrar resistencia, arremete por sus puntos
débiles. Para retirarte de manera esquiva, sé más rápido que ellos.
Las situaciones militares se basan en la velocidad: llega como el
viento, muévete como el relámpago, y los adversarios no podrán
vencerte.
Por lo tanto, cuando quieras entrar en batalla, incluso si el
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adversario está atrincherado en una posición defensiva, no podrá
evitar luchar si atacas en el lugar en el que debe acudir
irremediablemente al rescate.
Cuando no quieras entrar en batalla, incluso si trazas una línea en
el terreno que quieres conservar, el adversario no puede combatir
contigo porque le das una falsa pista.
Esto significa que cuando los adversarios llegan para atacarte, no
luchas con ellos, sino que estableces un cambio estratégico para
confundirlos y llenarlos de incertidumbre.
Por consiguiente, cuando induces a otros a efectuar una formación,
mientras que tú mismo permaneces sin forma, estás concentrado,
mientras que tu adversario está dividido.
Haz que los adversarios vean como extraordinario lo que es
ordinario para ti; haz que vean como ordinario lo que es
extraordinario para ti. Esto es inducir al enemigo a efectuar una
formación. Una vez vista la formación del adversario, concentras tus
tropas contra él. Como tu formación no está a la vista, el adversario
dividirá seguramente sus fuerzas.
Cuando estás concentrado formando una sola fuerza, mientras que
el enemigo está dividido en diez, estás atacando a una
concentración de uno contra diez, así que tus fuerzas superan a las
suyas.
Si puedes atacar a unos pocos soldados con muchos, diezmarás el
número de tus adversarios.
Cuando estás fuertemente atrincherado, te has hecho fuerte tras
buenas barricadas, y no dejas filtrar ninguna información sobre tus
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Colaboración de Sergio Barros 29 Preparado por Patricio Barros
fuerzas, sal afuera sin formación precisa, ataca y conquista de
manera incontenible.
No han de conocer dónde piensas librar la batalla, porque cuando
no se conoce, el enemigo destaca muchos puestos de vigilancia, y en
el momento en el que se establecen numerosos puestos sólo tienes
que combatir contra pequeñas unidades. Así pues, cuando su
vanguardia está preparada, su retaguardia es defectuosa, y cuando
su retaguardia está preparada, su vanguardia presenta puntos
débiles.
Las preparaciones de su ala derecha significarán carencia en su ala
izquierda. Las preparaciones por todas partes significará ser
vulnerable por todas partes.
Esto significa que cuando las tropas están de guardia en muchos
lugares, están forzosamente desperdigadas en pequeñas unidades.
Cuando se dispone de pocos soldados se está a la defensiva contra
el adversario el que dispone de muchos hace que el enemigo tenga
que defenderse.
Cuantas más defensas induces a adoptar a tu enemigo, más
debilitado quedará.
Así, si conoces el lugar y la fecha de la batalla, puedes acudir a ella
aunque estés a mil kilómetros de distancia. Si no conoces el lugar y
la fecha de la batalla, entonces tu flanco izquierdo no puede salvar
al derecho, tu vanguardia no puede salvar a tu retaguardia, y tu
retaguardia no puede salvar a tu vanguardia, ni siquiera en un
territorio de unas pocas docenas de kilómetros.
Si tienes muchas más tropas que los demás, ¿cómo puede ayudarte
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Colaboración de Sergio Barros 30 Preparado por Patricio Barros
este factor para obtener la victoria?
Si no conoces el lugar y la fecha de la batalla, aunque tus tropas
sean más numerosas que las de ellos, ¿cómo puedes saber si vas a
ganar o a perder?
Así pues, se dice que la victoria puede ser creada.
Si haces que los adversarios no sepan el lugar y la fecha de la
batalla, siempre puedes vencer.
Incluso si los enemigos son numerosos, puede hacerse que no
entren en combate.
Por tanto, haz tu valoración sobre ellos para averiguar sus planes, y
determinar qué estrategia puede tener éxito y cuál no. Incítalos a la
acción para descubrir cuál es el esquema general de sus
movimientos y descansa.
Haz algo por o en contra de ellos para su atención, de manera que
puedas de ellos para atraer descubrir sus hábitos de
comportamiento de ataque y de defensa.
Indúcelos a adoptar formaciones específicas, para conocer sus
puntos flacos.
Esto significa utilizar muchos métodos para confundir y perturbar
al enemigo con el objetivo de observar sus formas de respuesta
hacia ti; después de haberlas observado, actúas en consecuencia,
de manera que puedes saber qué clase de situaciones significan
vida y cuáles significan muerte.
Pruébalos para averiguar sus puntos fuertes y sus puntos débiles.
Por lo tanto, el punto final de la formación de un ejército es llegar a
la no forma. Cuando no tienes forma, los informadores no pueden
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Colaboración de Sergio Barros 31 Preparado por Patricio Barros
descubrir nada, ya que la información no puede crear una
estrategia.
Una vez que no tienes forma perceptible, no dejas huellas que
puedan ser seguidas, los informadores no encuentran ninguna
grieta por donde mirar y los que están a cargo de la planificación no
pueden establecer ningún plan realizable.
La victoria sobre multitudes mediante formaciones precisas debe ser
desconocida para las multitudes. Todo el mundo conoce la forma
mediante la que resultó vencedor, pero nadie conoce la forma
mediante la que aseguró la victoria.
En consecuencia, la victoria en la guerra no es repetitiva, sino que
adapta su forma continuamente.
Determinar los cambios apropiados, significa no repetir las
estrategias previas para obtener la victoria. Para lograrla, puedo
adaptarme desde el principio a cualquier formación que los
adversarios puedan adoptar.
Las formaciones son como el agua: la naturaleza del agua es evitar
lo alto e ir hacia abajo; la naturaleza de los ejércitos es evitar lo
lleno y atacar lo vacío; el flujo del agua está determinado par la
tierra; la victoria viene determinada por el adversario. Así pues, un
ejército no tiene formación constante, lo mismo que el agua no tiene
forma constante: se llama genio a la capacidad de obtener la victoria
cambiando y adaptándose según el enemigo.
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Capítulo 7
Sobre el enfrentamiento directo e indirecto
La regla ordinaria para el uso del ejército es que el mando del
ejército reciba órdenes de las autoridades civiles y después reúne y
concentra a las tropas, acuartelándolas juntas. Nada es más difícil
que la lucha armada.
Luchar con otros cara a cara para conseguir ventajas es lo más
arduo del mundo.
La dificultad de la lucha armada es hacer cercanas las distancias
largas y convertir los problemas en ventajas.
Mientras que das la apariencia de estar muy lejos, empiezas tu
camino y llegas antes que el enemigo.
Por lo tanto, haces que su ruta sea larga, atrayéndole con la
esperanza de ganar. Cuando emprendes la marcha después que los
otros y llegas antes que ellos, conoces la estrategia de hacer que las
distancias sean cercanas.
Sírvete de una unidad especial para engañar al enemigo atrayéndole
a una falsa persecución, haciéndole creer que el grueso de tus
fuerzas está muy lejos; entonces, lanzas una fuerza de ataque
sorpresa que llega antes, aunque emprendió el camino después.
Por consiguiente, la lucha armada puede ser provechosa y puede ser
peligrosa.
Para el experto es provechosa, para el inexperto peligrosa.
Movilizar a todo el ejército para el combate en aras de obtener
alguna ventaja tomaría mucho tiempo, pero combatir por una
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Colaboración de Sergio Barros 33 Preparado por Patricio Barros
ventaja con un ejército incompleto tendría como resultado una falta
de recursos.
Si te movilizas rápidamente y sin parar día y noche, recorriendo el
doble de la distancia habitual, y si luchas por obtener alguna
ventaja a miles de kilómetros, tus jefes militares serán hechos
prisioneros. Los soldados que sean fuertes llegarán allí primero, los
más cansados llegarán después - como regla general, sólo lo
conseguirá uno de cada diez.
Cuando la ruta es larga las tropas se cansan; si han gastado su
fuerza en la movilización, llegan agotadas mientras que sus
adversarios están frescos; así pues, es seguro que serán atacadas.
Combatir por una ventaja a cincuenta kilómetros de distancia
frustrará los planes del mando, y, como regla general, sólo la mitad
de los soldados lo harán.
Si se combate por obtener una ventaja a treinta kilómetros de
distancia, sólo dos de cada tres soldados los recorrerán.
Así pues, un ejército perece si no está equipado, si no tiene
provisiones o si no tiene dinero.
Estas tres cosas son necesarias: no puedes combatir para ganar con
un ejército no equipado, o sin provisiones, lo que el dinero facilita.
Por tanto, si ignoras los planes de tus rivales, no puedes hacer
alianzas precisas.
A menos que conozcas las montañas y los bosques, los desfiladeros
y los pasos, y la condición de los pantanos, no puedes maniobrar
con una fuerza armada. A menos que utilices guías locales, no
puedes aprovecharte de las ventajas del terreno.
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Colaboración de Sergio Barros 34 Preparado por Patricio Barros
Sólo cuando conoces cada detalle de la condición del terreno puedes
maniobrar y guerrear.
Por consiguiente, una fuerza militar se usa según la estrategia
prevista, se moviliza mediante la esperanza de recompensa, y se
adapta mediante la división y la combinación.
Una fuerza militar se establece mediante la estrategia en el sentido
de que distraes al enemigo para que no pueda conocer cuál es tu
situación real y no pueda imponer su supremacía. Se moviliza
mediante la esperanza de recompensa, en el sentido de que entra en
acción cuando ve la posibilidad de obtener una ventaja. Dividir y
volver a hacer combinaciones de tropas se hace para confundir al
adversario y observar cómo reacciona frente a ti; de esta manera
puedes adaptarte para obtener la victoria.
Por eso, cuando una fuerza militar se mueve con rapidez es como el
viento; cuando va lentamente es como el bosque; es voraz como el
fuego e inmóvil como las montañas.
Es rápida como el viento en el sentido que llega sin avisar y
desaparece como el relámpago. Es como un bosque porque tiene un
orden. Es voraz como el fuego que devasta una planicie sin dejar
tras sí ni una brizna de hierba. Es inmóvil como una montaña
cuando se acuartela.
Es tan difícil de conocer como la oscuridad; su movimiento es como
un trueno que retumba.
Para ocupar un lugar, divide a tus tropas. Para expandir tu
territorio, divide los beneficios.
La regla general de las operaciones militares es desproveer de
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Colaboración de Sergio Barros 35 Preparado por Patricio Barros
alimentos al enemigo todo lo que se pueda. Sin embargo, en
localidades donde la gente no tiene mucho, es necesario dividir a las
tropas en grupos más pequeños para que puedan tomar en diversas
partes lo que necesitan, ya que sólo así tendrán suficiente.
En cuanto a dividir el botín, significa que es necesario repartirlo
entre las tropas para guardar lo que ha sido ganado, no dejando que
el enemigo lo recupere.
Actúa después de haber hecho una estimación. Gana el que conoce
primero la medida de lo que está lejos y lo que está cerca: ésta es la
regla general de la lucha armada.
El primero que hace el movimiento es el "invitado", el último es el
"anfitrión". El "invitado" lo tiene difícil, el "anfitrión lo tiene fácil".
Cerca y lejos significan desplazamiento: el cansancio, el hambre y el
frío surgen del desplazamiento.
Un antiguo libro que trata de asuntos militares dice: "Las palabras
no son escuchadas, para eso se hacen los símbolos y los tambores.
Las banderas y los estandartes se hacen a causa de la ausencia de
visibilidad." Símbolos, tambores, banderas y estandartes se utilizan
para concentrar y unificar los oídos y los ojos de los soldados. Una
vez que están unificados, el valiente no puede actuar solo, ni el
tímido puede retirarse solo: ésta es la regla general del empleo de un
grupo.
Unificar los oídos y los ojos de los soldados significa hacer que
miren y escuchen al unísono de manera que no caigan en la
confusión y el desorden. La señales se utilizan para indicar
direcciones e impedir que los individuos vayan a donde se les
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Colaboración de Sergio Barros 36 Preparado por Patricio Barros
antoje.
Así pues, en batallas nocturnas, utiliza fuegos y tambores, y en
batallas diurnas sírvete de banderas y estandartes, para manipular
los oídos y los ojos de los soldados.
Utiliza muchas señales para confundir las percepciones del enemigo
y hacerle temer tu temible poder militar.
De esta forma, haces desaparecer la energía de sus ejércitos y
desmoralizas a sus generales.
En primer lugar, has de ser capaz de mantenerte firme en tu propio
corazón; sólo entonces puedes desmoralizar a los generales
enemigos. Por esto, la tradición afirma que los habitantes de otros
tiempos tenían la firmeza para desmoralizar, y la antigua ley de los
que conducían carros de combate decía que cuando la mente
original es firme, la energía fresca es victoriosa.
De este modo, la energía de la mañana está llena de ardor, la del
mediodía decae y la energía de la noche se retira; en consecuencia,
los expertos en el manejo de las armas prefieren la energía
entusiasta, atacan la decadente y la que se bate en retirada. Son
ellos los que dominan la energía.
Cualquier débil en el mundo se dispone a combatir en un minuto si
se siente animado, pero cuando se trata realmente de tomar las
armas y de entrar en batalla, es poseído por la energía; cuando esta
energía se desvanece, se detendrá, estará asustado y se arrepentirá
de haber comenzado. La razón por la que esa clase de ejércitos
miran por encima del hombro a enemigos fuertes, lo mismo que
miran a las doncellas vírgenes, es porque se están aprovechando de
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Colaboración de Sergio Barros 37 Preparado por Patricio Barros
su agresividad, estimulada por cualquier causa.
Utilizar el orden para enfrentarse al desorden, utilizar la calma para
enfrentarse con los que se agitan, esto es dominar el corazón.
A menos que tu corazón esté totalmente abierto y tu mente en
orden, no puedes esperar ser capaz de adaptarte a responder sin
límites, a manejar los acontecimientos de manera infalible, a
enfrentarte a dificultades graves e inesperadas sin turbarte,
dirigiendo cada cosa sin confusión.
Dominar la fuerza es esperar a los que vienen de lejos, aguardar con
toda comodidad a los que se han fatigado, y con el estómago saciado
a los hambrientos. Esto es lo que se quiere decir cuando se habla de
atraer a otros hacia dónde estás, al tiempo que evitas ser inducido a
ir hacia donde están ellos.
Evitar la confrontación contra formaciones de combate bien
ordenadas y no atacar grandes batallones constituye el dominio de
la adaptación.
Por tanto, la regla general de las operaciones militares es no
enfrentarse a una gran montaña ni oponerse al enemigo de espaldas
a ésta.
Esto significa que si los adversarios están en un terreno elevado, no
debes atacarles cuesta arriba, y que cuando efectúan una carga
cuesta abajo, no debes hacerles frente.
No persigas a los enemigos cuando finjan una retirada, ni ataques
tropas expertas.
Si los adversarios huyen de repente antes de agotar su energía,
seguramente hay emboscadas esperándote para atacar a tus tropas;
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Colaboración de Sergio Barros 38 Preparado por Patricio Barros
en este caso, debes retener a tus oficiales para que no se lancen en
su persecución.
No consumas la comida de sus soldados.
Si el enemigo abandona de repente sus provisiones, éstas han de
ser probadas antes de ser comidas, por si están envenenadas.
No detengas a ningún ejército que esté en camino a su país.
Bajo estas circunstancias, un adversario luchará hasta la muerte.
Hay que dejarle una salida a un ejército rodeado.
Muéstrales una manera de salvar la vida para que no estén
dispuestos a luchar hasta la muerte, y así podrás aprovecharte para
atacarles.
No presiones a un enemigo desesperado.
Un animal agotado seguirá luchando, pues esa es la ley de la
naturaleza.
Estas son las leyes de las operaciones militares.
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Colaboración de Sergio Barros 39 Preparado por Patricio Barros
Capítulo 8
Sobre los nueve cambios
Por lo general, las operaciones militares están bajo el del gobernante
civil para dirigir al ejército.
El General no debe levantar su campamento en un terreno difícil.
Deja que se establezcan relaciones diplomáticas en las fronteras. No
permanezcas en un territorio árido ni aislado.
Cuando te halles en un terreno cerrado, prepara alguna estrategia y
muévete. Cuando te halles en un terreno mortal, lucha.
Terreno cerrado significa que existen lugares escarpados que te
rodean por todas partes, de manera que el enemigo tiene movilidad,
que puede llegar e irse con libertad, pero a ti te es difícil salir y
volver.
Cada ruta debe ser estudiada para que sea la mejor. Hay rutas que
no debes usar, ejércitos que no han de ser atacados, ciudades que
no deben ser rodeadas, terrenos sobre los que no se debe combatir,
y órdenes de gobernantes civiles que no deben ser obedecidas.
En consecuencia, los generales que conocen las variables posibles
para aprovecharse del terreno saben cómo manejar las fuerzas
armadas. Si los generales no saben cómo adaptarse de manera
ventajosa, aunque conozcan la condición del terreno, no pueden
aprovecharse de él.
Si están al mando de ejércitos, pero ignoran las artes de la total
adaptabilidad, aunque conozcan el objetivo a lograr, no pueden
hacer que los soldados luchen por él.
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Colaboración de Sergio Barros 40 Preparado por Patricio Barros
Si eres capaz de ajustar la campaña cambiar conforme al ímpetu de
las fuerzas, entonces la ventaja no cambia, y los únicos que son
perjudicados son los enemigos. Por esta razón, no existe una
estructura permanente. Si puedes comprender totalmente este
principio, puedes hacer que los soldados actúen en la mejor forma
posible.
Por lo tanto, las consideraciones de la persona inteligente siempre
incluyen el analizar objetivamente el beneficio y el daño. Cuando
considera el beneficio, su acción se expande; cuando considera el
daño, sus problemas pueden resolverse.
El beneficio y el daño son interdependientes, y los sabios los tienen
en cuenta.
Por ello, lo que retiene a los adversarios es el daño, lo que les
mantiene ocupados es la acción, y lo que les motiva es el beneficio.
Cansa a los enemigos manteniéndolos ocupados y no dejándoles
respirar. Pero antes de lograrlo, tienes que realizar previamente tu
propia labor. Esa labor consiste en desarrollar un ejército fuerte, un
pueblo próspero, una sociedad armoniosa y una manera ordenada
de vivir.
Así pues, la norma general de las operaciones militares consiste en
no contar con que el enemigo no acuda, sino confiar en tener los
medios de enfrentarte a él; no contar con que el adversario no
ataque, sino confiar en poseer lo que no puede ser atacado.
Si puedes recordar siempre el peligro cuando estás a salvo y el caos
en tiempos de orden, permanece atento al peligro y al caos mientras
no tengan todavía forma, y evítalos antes de que se presenten; ésta
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es la mejor estrategia de todas.
Por esto, existen cinco rasgos que son peligrosos en los generales.
Los que están dispuestos a morir, pueden perder la vida; los que
quieren preservar la vida, pueden ser hechos prisioneros; los que
son dados a los apasionamientos irracionales, pueden ser
ridiculizados; los que son muy puritanos, pueden ser deshonrados;
los que son compasivos, pueden ser turbados.
Si te presentas en un lugar que con toda seguridad los enemigos se
precipitarán a defender, las personas compasivas se apresurarán
invariablemente a rescatar a sus habitantes, causándose a sí
mismos problemas y cansancio.
Estos son cinco rasgos que constituyen defectos en los generales y
que son desastrosos para las operaciones militares.
Los buenos generales son de otra manera: se comprometen hasta la
muerte, pero no se aferran a la esperanza de sobrevivir; actúan de
acuerdo con los acontecimientos, en forma racional y realista, sin
dejarse llevar por las emociones ni estar sujetos a quedar
confundidos. Cuando ven una buena oportunidad, son como tigres,
en caso contrario cierran sus puertas. Su acción y su no acción son
cuestiones de estrategia, y no pueden ser complacidos ni enfadados.
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Capítulo 9
Sobre la distribución de los medios
Las maniobras militares son el resultado de los planes y las
estrategias en la manera más ventajosa para ganar. Determinan la
movilidad y efectividad de las tropas.
Si vas a colocar tu ejército en posición de observar al enemigo,
atraviesa rápido las montañas y vigílalos desde un valle.
Considera el efecto de la luz y mantente en la posición más elevada
del valle. Cuando combatas en una montaña, ataca desde arriba
hacia abajo y no al revés.
Combate estando cuesta abajo y nunca cuesta arriba. Evita que el
agua divida tus fuerzas, aléjate de las condiciones desfavorables lo
antes que te sea posible. No te enfrentes a los enemigos dentro del
agua; es conveniente dejar que pasen la mitad de sus tropas y en
ese momento dividirlas y atacarlas.
No te sitúes río abajo. No camines en contra de la corriente, ni en
contra del viento. Si acampas en la ribera de un río, tus ejércitos
pueden ser sorprendidos de noche, empujados a ahogarse o se les
puede colocar veneno en la corriente. Tus barcas no deben ser
amarradas corriente abajo, para impedir que el enemigo aproveche
la corriente lanzando sus barcas contra ti. Si atraviesas pantanos,
hazlo rápidamente. Si te encuentras frente a un ejército en medio de
un pantano, permanece cerca de sus plantas acuáticas o respaldado
por los árboles.
En una llanura, toma posiciones desde las que sea fácil maniobrar,
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manteniendo las elevaciones del terreno detrás y a tu derecha,
estando las partes más bajas delante y las más altas detrás.
Generalmente, un ejército prefiere un terreno elevado y evita un
terreno bajo, aprecia la luz y detesta la oscuridad.
Los terrenos elevados son estimulantes, y por lo tanto, la gente se
halla a gusto en ellos, además son convenientes para adquirir la
fuerza del ímpetu. Los terrenos bajos son húmedos, lo cual provoca
enfermedades y dificulta el combate.
Cuida de la salud física de tus soldados con los mejores recursos
disponibles.
Cuando no existe la enfermedad en un ejército, se dice que éste es
invencible.
Donde haya montículos y terraplenes, sitúate en su lado soleado,
manteniéndolos siempre a tu derecha y detrás.
Colocarse en la mejor parte del terreno es ventajoso para una fuerza
militar.
La ventaja en una operación militar consiste en aprovecharse de
todos los factores beneficiosos del terreno.
Cuando llueve río arriba y la corriente trae consigo la espuma, si
quieres cruzarlo, espera a que escampe.
Siempre que un terreno presente barrancos infranqueables, lugares
cerrados, trampas, riesgos, grietas y prisiones naturales, debes
abandonarlo rápidamente y no acercarte a él. En lo que a mí
concierne, siempre me mantengo alejado de estos accidentes del
terreno, de manera que los adversarios estén más cerca que yo de
ellos; doy la cara a estos accidentes, de manera que queden a
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Colaboración de Sergio Barros 44 Preparado por Patricio Barros
espaldas del enemigo.
Entonces estás en situación ventajosa, y él tiene condiciones
desfavorables.
Cuando un ejército se está desplazando, si atraviesa territorios
montañosos con muchas corrientes de agua y pozos, o pantanos
cubiertos de juncos, o bosques vírgenes llenos de árboles y
vegetación, es imprescindible escudriñarlos totalmente y con
cuidado, ya que estos lugares ayudan a las emboscadas y a los
espías.
Es esencial bajar del caballo y escudriñar el terreno, por si existen
tropas escondidas para tenderte una emboscada. También podría
ser que hubiera espías al acecho observándote y escuchando tus
instrucciones y movimientos.
Cuando el enemigo está cerca, pero permanece en calma, quiere
decir que se halla en una posición fuerte. Cuando está lejos pero
intenta provocar hostilidades, quiere que avances. Si, además, su
posición es accesible, eso quiere decir que le es favorable.
Si un adversario no conserva la posición que le es favorable por las
condiciones del terreno y se sitúa en otro lugar conveniente, debe
ser porque existe alguna ventaja táctica para obrar de esta manera.
Si se mueven los árboles, es que el enemigo se está acercando. Si
hay obstáculos entre los matorrales, es que has tomado un mal
camino.
La idea de poner muchos obstáculos entre la maleza es hacerte
pensar que existen tropas emboscadas escondidas en medio de ellas
Si los pájaros alzan el vuelo, hay tropas emboscadas en el lugar. Si
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Colaboración de Sergio Barros 45 Preparado por Patricio Barros
los animales están asustados, existen tropas atacantes. Si se elevan
columnas de polvo altas y espesas, hay carros que se están
acercando; si son bajas y anchas, se acercan soldados a pie.
Humaredas esparcidas significan que se está cortando leña.
Pequeñas polvaredas que van y vienen indican que hay que levantar
el campamento.
Si los emisarios del enemigo pronuncian palabras humildes
mientras que éste incrementa sus preparativos de guerra, esto
quiere decir que va a avanzar. Cuando se pronuncian palabras
altisonantes y se avanza ostentosamente, es señal de que el enemigo
se va a retirar.
Si sus emisarios vienen con palabras humildes, envía espías para
observar al enemigo y comprobarás que está aumentando sus
preparativos de guerra.
Cuando los carros ligeros salen en primer lugar y se sitúan en los
flancos, están estableciendo un frente de batalla.
Si los emisarios llegan pidiendo la paz sin firmar un tratado,
significa que están tramando algún complot.
Si el enemigo dispone rápidamente a sus carros en filas de combate,
es que está esperando refuerzos.
No se precipitarán para un encuentro ordinario si no entienden que
les ayudará, o debe haber una fuerza que se halla a distancia y que
es esperada en un determinado momento para unir sus tropas y
atacarte. Conviene anticipar, prepararse inmediatamente para esta
eventualidad.
Si la mitad de sus tropas avanza y la otra mitad retrocede, es que el
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Colaboración de Sergio Barros 46 Preparado por Patricio Barros
enemigo piensa atraerte a una trampa.
El enemigo está fingiendo en este caso confusión y desorden para
incitarte a que avances.
Si los soldados enemigos se apoyan unos en otros, es que están
hambrientos.
Si los aguadores beben en primer lugar, es que las tropas están
sedientas.
Si el enemigo ve una ventaja pero no la aprovecha, es que está
cansado.
Si los pájaros se reúnen en el campo enemigo, es que el lugar está
vacío.
Si hay pájaros sobrevolando una ciudad, el ejército ha huido.
Si se producen llamadas nocturnas, es que los soldados enemigos
están atemorizados. Tienen miedo y están inquietos, y por eso se
llaman unos a otros.
Si el ejército no tiene disciplina, esto quiere decir que el general no
es tomado en serio.
Si los estandartes se mueven, es que está sumido en la confusión.
Las señales se utilizan para unificar el grupo; así pues, si se
desplaza de acá para allá sin orden ni concierto, significa que sus
filas están confusas.
Si sus emisarios muestran irritación, significa que están cansados.
Si matan sus caballos para obtener carne, es que los soldados
carecen de alimentos; cuando no tienen marmitas y no vuelven a su
campamento, son enemigos completamente desesperados.
Si se producen murmuraciones, faltas de disciplina y los soldados
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Colaboración de Sergio Barros 47 Preparado por Patricio Barros
hablan mucho entre sí, quiere decir que se ha perdido la lealtad de
la tropa.
Las murmuraciones describen la expresión de los verdaderos
sentimientos; las faltas de disciplina indican problemas con los
superiores. Cuando el mando ha perdido la lealtad de las tropas, los
soldados se hablan con franqueza entre sí sobre los problemas con
sus superiores.
Si se otorgan numerosas recompensas, es que el enemigo se halla
en un callejón sin salida; cuando se ordenan demasiados castigos,
es que el enemigo está desesperado. Cuando la fuerza de su ímpetu
está agotada, otorgan constantes recompensas para tener contentos
a los soldados, para evitar que se rebelen en masa. Cuando los
soldados están tan agotados que no pueden cumplir las órdenes,
son castigados una y otra vez para restablecer la autoridad.
Ser violento al principio y terminar después temiendo a los propios
soldados es el colmo de la ineptitud.
Los emisarios que acuden con actitud conciliatoria indican que el
enemigo quiere una tregua.
Si las tropas enemigas se enfrentan a ti con ardor, pero demoran el
momento de entrar en combate sin abandonar no obstante el
terreno, has de observarlos cuidadosamente.
Están preparando un ataque por sorpresa.
En asuntos militares, no es necesariamente más beneficioso ser
superior en fuerzas, sólo evitar actuar con violencia innecesaria; es
suficiente con consolidar tu poder, hacer estimaciones sobre el
enemigo y conseguir reunir tropas; eso es todo.
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Colaboración de Sergio Barros 48 Preparado por Patricio Barros
El enemigo que actúa aisladamente, que carece de estrategia y que
toma a la ligera a sus adversarios, inevitablemente acabará siendo
derrotado.
Si tu plan no contiene una estrategia de retirada o posterior al
ataque, sino que confías exclusivamente en la fuerza de tus
soldados, y tomas a la ligera a tus adversarios sin valorar su
condición, con toda seguridad caerás prisionero.
Si se castiga a los soldados antes de haber conseguido que sean
leales al mando, no obedecerán, y si no obedecen, serán difíciles de
emplear.
Tampoco podrán ser empleados si no se lleva a cabo ningún castigo,
incluso después de haber obtenido su lealtad.
Cuando existe un sentimiento subterráneo de aprecio y confianza, y
los corazones de los soldados están ya vinculados al mando, si se
relaja la disciplina, los soldados se volverán arrogantes y será
imposible emplearlos.
Por lo tanto, dirígelos mediante el arte civilizado y unifícalos
mediante las artes marciales; esto significa una victoria continua.
Arte civilizado significa humanidad, y artes marciales significan
reglamentos. Mándalos con humanidad y benevolencia, unifícalos
de manera estricta y firme. Cuando la benevolencia y la firmeza son
evidentes, es posible estar seguro de la victoria.
Cuando las órdenes se dan de manera clara, sencilla y consecuente
a las tropas, éstas las aceptan. Cuando las órdenes son confusas,
contradictorias y cambiantes las tropas no las aceptan o no las
entienden.
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Colaboración de Sergio Barros 49 Preparado por Patricio Barros
Cuando las órdenes son razonables, justas, sencillas, claras y
consecuentes, existe una satisfacción recíproca entre el líder y el
grupo.
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Capítulo 10
Sobre la topología
Algunos terrenos son fáciles, otros difíciles, algunos neutros, otros
estrechos, accidentados o abiertos.
Cuando el terreno sea accesible, sé el primero en establecer tu
posición, eligiendo las alturas soleadas; una posición que sea
adecuada para transportar los suministros; así tendrás ventaja
cuando libres la batalla.
Cuando estés en un terreno difícil de salir, estás limitado. En este
terreno, si tu enemigo no está preparado, puedes vencer si sigues
adelante, pero si el enemigo está preparado y sigues adelante,
tendrás muchas dificultades para volver de nuevo a él, lo cual
jugará en contra tuya.
Cuando es un terreno desfavorable para ambos bandos, se dice que
es un terreno neutro. En un terreno neutro, incluso si el adversario
te ofrece una ventaja, no te aproveches de ella: retírate, induciendo
a salir a la mitad de las tropas enemigas, y entonces cae sobre él
aprovechándote de esta condición favorable.
En un terreno estrecho, si eres el primero en llegar, debes ocuparlo
totalmente y esperar al adversario. Si él llega antes, no lo persigas si
bloquea los desfiladeros. Persíguelo sólo si no los bloquea.
En terreno accidentado, si eres el primero en llegar, debes ocupar
sus puntos altos y soleados y esperar al adversario. Si éste los ha
ocupado antes, retírate y no lo persigas.
En un terreno abierto, la fuerza del ímpetu se encuentra igualada, y
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Colaboración de Sergio Barros 51 Preparado por Patricio Barros
es difícil provocarle a combatir de manera desventajosa para él.
Entender estas seis clases de terreno es la responsabilidad principal
del general, y es imprescindible considerarlos.
Éstas son las configuraciones del terreno; los generales que las
ignoran salen derrotados.
Así pues, entre las tropas están las que huyen, la que se retraen, las
que se derrumban, las que se rebelan y las que son derrotadas.
Ninguna de estas circunstancias constituye desastres naturales,
sino que son debidas a los errores de los generales.
Las tropas que tienen el mismo ímpetu, pero que atacan en
proporción de uno contra diez, salen derrotadas. Los que tienen
tropas fuertes pero cuyos oficiales son débiles, quedan retraídos.
Los que tienen soldados débiles al mando de oficiales fuertes, se
verán en apuros. Cuando los oficiales superiores están
encolerizados y son violentos, y se enfrentan al enemigo por su
cuenta y por despecho, y cuando los generales ignoran sus
capacidades, el ejército se desmoronará.
Como norma general, para poder vencer al enemigo, todo el mando
militar debe tener una sola intención y todas las fuerzas militares
deben cooperar.
Cuando los generales son débiles y carecen de autoridad, cuando
las órdenes no son claras, cuando oficiales y soldados no tienen
solidez y las formaciones son anárquicas, se produce revuelta.
Los generales que son derrotados son aquellos que son incapaces de
calibrar a los adversarios, entran en combate con fuerzas superiores
en número o mejor equipadas, y no seleccionan a sus tropas según
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Colaboración de Sergio Barros 52 Preparado por Patricio Barros
los niveles de preparación de las mismas.
Si empleas soldados sin seleccionar a los preparados de los no
preparados, a los arrojados y a los timoratos, te estás buscando tu
propia derrota.
Estas son las seis maneras de ser derrotado. La comprensión de
estas situaciones es la responsabilidad suprema de los generales y
deben ser consideradas.
La primera es no calibrar el número de fuerzas; la segunda, la
ausencia de un sistema claro de recompensas y castigos; la tercera,
la insuficiencia de entrenamiento; la cuarta es la pasión irracional;
la quinta es la ineficacia de la ley del orden; y la sexta es el fallo de
no seleccionar a los soldados fuertes y resueltos. La configuración
del terreno puede ser un apoyo para el ejército; para los jefes
militares, el curso de la acción adecuada es calibrar al adversario
para asegurar la victoria y calcular los riesgos y las distancias.
Salen vencedores los que libran batallas conociendo estos
elementos; salen derrotados los que luchan ignorándolos. Por lo
tanto, cuando las leyes de la guerra señalan una victoria segura es
claramente apropiado entablar batalla, incluso si el gobierno ha
dada órdenes de no atacar. Si las leyes de la guerra no indican una
victoria segura, es adecuado no entrar en batalla, aunque el
gobierno haya dada la orden de atacar. De este modo se avanza sin
pretender la gloria, se ordena la retirada sin evitar la
responsabilidad, con el único propósito de proteger a la población y
en beneficio también del gobierno; así se rinde un servicio valioso a
la nación.
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Colaboración de Sergio Barros 53 Preparado por Patricio Barros
Avanzar y retirarse en contra de las órdenes del gobierno no se hace
por interés personal, sino para salvaguardar las vidas de la
población y en auténtico beneficio del gobierno. Servidores de esta
talla son muy útiles para un pueblo.
Mira por tus soldados como miras por un recién nacido; así estarán
dispuestos a seguirte hasta los valles más profundos; cuida de tus
soldados como cuidas de tus queridos hijos, y morirán
gustosamente contigo.
Pero si eres tan amable con ellos que no los puedes utilizar, si eres
tan indulgente que no les puedes dar órdenes, tan informal que no
puedes disciplinarlos, tus soldados serán como niños mimados y,
por lo tanto, inservibles.
Las recompensas no deben utilizarse solas, ni debe confiarse
solamente en los castigos. En caso contrario, las tropas, como niños
mimosos, se acostumbran a disfrutar o a quedar resentidas por
todo. Esto es dañino y los vuelve inservibles.
Si sabes que tus soldados son capaces de atacar, pero ignoras si el
enemigo es invulnerable a un ataque, tienes sólo la mitad de
posibilidades de ganar. Si sabes que tu enemigo es vulnerable a un
ataque, pero ignoras si tus soldados son capaces de atacar, sólo
tienes la mitad de posibilidades de ganar. Si sabes que el enemigo
es vulnerable a un ataque, y tus soldados pueden llevarlo a cabo,
pero ignoras si la condición del terreno es favorable para la batalla,
tienes la mitad de probabilidades de vencer.
Por lo tanto, los que conocen las artes marciales no pierden el
tiempo cuando efectúan sus movimientos, ni se agotan cuando
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Colaboración de Sergio Barros 54 Preparado por Patricio Barros
atacan. Debido a esto se dice que cuando te conoces a ti mismo y
conoces a los demás, la victoria no es un peligro; cuando conoces el
cielo y la tierra, la victoria es inagotable.
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Capítulo 11
Sobre las nueve clases de terreno
Conforme a las leyes de las operaciones militares, existen nueve
clases de terreno. Si intereses locales luchan entre sí en su propio
territorio, a éste se le llama terreno de dispersión.
Cuando los soldados están apegados a su casa y combaten cerca de
su hogar, pueden ser dispersados con facilidad.
Cuando penetras en un territorio ajeno, pero no lo haces en
profundidad, a éste se le llama territorio ligero.
Esto significa que los soldados pueden regresar fácilmente.
El territorio que puede resultarte ventajoso si lo tomas, y ventajoso
al enemigo si es él quien lo conquista, se llama terreno clave.
Un terreno de lucha inevitable es cualquier enclave defensivo o paso
estratégico. Un territorio igualmente accesible para ti y para los
demás se llama terreno de comunicación.
El territorio que está rodeado por tres territorios rivales y es el
primero en proporcionar libre acceso a él a todo el mundo se llama
terreno de intersección.
El terreno de intersección es aquel en el que convergen las
principales vías de comunicación uniéndolas entre sí: sé el primero
en ocuparlo, y la gente tendrá que ponerse de tu lado. Si lo obtienes,
te encuentras seguro; si lo pierdes, corres peligro. Cuando penetras
en profundidad en un territorio ajeno, y dejas detrás muchas
ciudades y pueblos, a este terreno se le llama difícil.
Es un terreno del que es difícil regresar.
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Colaboración de Sergio Barros 56 Preparado por Patricio Barros
Cuando atraviesas montañas boscosas, desfiladeros abruptos u
otros accidentes difíciles de atravesar, a esto se le llama terreno
desfavorable.
Cuando el acceso es estrecho y la salida es tortuosa, de manera que
una pequeña unidad enemiga puede atacarte, aunque tus tropas
sean más numerosas, a éste se le llama terreno cercado.
Si eres capaz de una gran adaptación, puedes atravesar este
territorio.
Si sólo puedes sobrevivir en un territorio luchando con rapidez, y si
es fácil morir si no lo haces, a éste se le llama terreno mortal.
Las tropas que se encuentran en un terreno mortal están en la
misma situación que si se encontraran en una barca que se hunde
o en una casa ardiendo.
Así pues, no combatas en un terreno de dispersión, no te detengas
en un terreno ligero, no ataques en un terreno clave (ocupado por el
enemigo), no dejes que tus tropas sean divididas en un terreno de
comunicación. En terrenos de intersección, establece
comunicaciones; en terrenos difíciles, entra aprovisionado; en
terrenos desfavorables, continúa marchando; en terrenos cercados,
haz planes; en terrenos mortales, lucha.
En un terreno de dispersión, los soldados pueden huir. Un terreno
ligero es cuando los soldados han penetrado en territorio enemigo,
pero todavía no tienen las espaldas cubiertas: por eso, sus mentes
no están realmente concentradas y no están listos para la batalla.
No es ventajoso atacar al enemigo en un terreno clave; lo que es
ventajoso es llegar el primero a él. No debe permitirse que quede
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Colaboración de Sergio Barros 57 Preparado por Patricio Barros
aislado el terreno de comunicación, para poder servirse de las rutas
de suministros. En terrenos de intersección, estarás a salvo si
estableces alianzas; si las pierdes, te encontrarás en peligro. En
terrenos difíciles, entrar aprovisionado significa reunir todo lo
necesario para estar allí mucho tiempo. En terrenos desfavorables,
ya que no puedes atrincherarte en ello, debes apresurarte a salir.
En terrenos cercados, introduce tácticas sorpresivas.
Si las tropas caen en un terreno mortal, todo el mundo luchará de
manera espontánea. Por esto se dice:
"Sitúa a las tropas en un terreno mortal y sobrevivirán."
Los que eran antes considerados como expertos en el arte de la
guerra eran capaces de hacer que el enemigo perdiera contacto
entre su vanguardia y su retaguardia, la confianza entre las grandes
y las pequeñas unidades, el interés recíproco par el bienestar de los
diferentes rangos, el apoyo mutuo entre gobernantes y gobernados,
el alistamiento de soldados y la coherencia de sus ejércitos. Estos
expertos entraban en acción cuando les era ventajoso, y se retenían
en caso contrario.
Introducían cambios para confundir al enemigo, atacándolos aquí y
allá, aterrorizándolos y sembrando en ellos la confusión, de tal
manera que no les daban tiempo para hacer planes.
Se podría preguntar cómo enfrentarse a fuerzas enemigas
numerosas y bien organizadas que se dirigen hacia ti. La respuesta
es quitarles en primer lugar algo que aprecien, y después te
escucharán.
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Colaboración de Sergio Barros 58 Preparado por Patricio Barros
La rapidez de acción es el factor esencial de la condición de la fuerza
militar, aprovechándose de los errores de los adversarios,
desplazándose por caminos que no esperan y atacando cuando no
están en guardia.
Esto significa que para aprovecharse de la falta de preparación, de
visión y de cautela de los adversarios, es necesario actuar con
rapidez, y que si dudas, esos errores no te servirán de nada.
En una invasión, por regla general, cuanto más se adentran los
invasores en el territorio ajeno, más fuertes se hacen, hasta el punto
de que el gobierno nativo no puede ya expulsarlos.
Escoge campos fértiles, y las tropas tendrán suficiente para comer.
Cuida de su salud y evita el cansancio, consolida su energía,
aumenta su fuerza. Que los movimientos de tus tropas y la
preparación de tus planes sean insondables.
Consolida la energía más entusiasta de tus tropas, ahorra las
fuerzas sobrantes, mantén en secreto tus formaciones y tus planes,
permaneciendo insondable para los enemigos, y espera a que se
produzca un punto vulnerable para avanzar.
Sitúa a tus tropas en un punto que no tenga salida, de manera que
tengan que morir antes de poder escapar. Porque, ¿ante la
posibilidad de la muerte, qué no estarán dispuestas a hacer? Los
guerreros dan entonces lo mejor de sus fuerzas. Cuando se hallan
ante un grave peligro, pierden el miedo. Cuando no hay ningún sitio
a donde ir, permanecen firmes; cuando están totalmente implicados
en un terreno, se aferran a él. Si no tienen otra opción, lucharán
hasta el final.
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Colaboración de Sergio Barros 59 Preparado por Patricio Barros
Por esta razón, los soldados están vigilantes sin tener que ser
estimulados, se alistan sin tener que ser llamados a filas, son
amistosos sin necesidad de promesas, y se puede confiar en ellos
sin necesidad de órdenes.
Esto significa que cuando los combatientes se encuentran en peligro
de muerte, sea cual sea su rango, todos tienen el mismo objetivo, y,
por lo tanto, están alerta sin necesidad de ser estimulados, tienen
buena voluntad de manera espontánea y sin necesidad de recibir
órdenes, y puede confiarse de manera natural en ellos sin promesas
ni necesidad de jerarquía.
Prohíbe los augurios para evitar las dudas, y los soldados nunca te
abandonarán. Si tus soldados no tienen riquezas, no es porque las
desdeñen. Si no tienen más longevidad, no es porque no quieran
vivir más tiempo. El día en que se da la orden de marcha, los
soldados lloran.
Así pues, una operación militar preparada con pericia debe ser
como una serpiente veloz que contraataca con su cola cuando
alguien le ataca por la cabeza, contraataca con la cabeza cuando
alguien le ataca por la cola y contraataca con cabeza y cola, cuando
alguien le ataca por el medio.
Esta imagen representa el método de una línea de batalla que
responde velozmente cuando es atacada. Un manual de ocho
formaciones clásicas de batalla dice:
"Haz del frente la retaguardia, haz de la retaguardia el frente,
con cuatro cabezas y ocho colas. Haz que la cabeza esté en todas
partes, y cuando el enemigo arremeta por el centro, cabeza y cola
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Colaboración de Sergio Barros 60 Preparado por Patricio Barros
acudirán al rescate."
Puede preguntarse la cuestión de si es posible hacer que una fuerza
militar sea como una serpiente rápida. La respuesta es afirmativa.
Incluso las personas que se tienen antipatía, encontrándose en el
mismo barco, se ayudarán entre sí en caso de peligro de zozobrar.
Es la fuerza de la situación la que hace que esto suceda.
Por esto, no basta con depositar la confianza en caballos atados y
ruedas fijadas.
Se atan los caballos para formar una línea de combate estable, y se
fijan las ruedas para hacer que los carros no se puedan mover. Pero
aun así, esto no es suficientemente seguro ni se puede confiar en
ello. Es necesario permitir que haya variantes a los cambios que se
hacen, poniendo a los soldados en situaciones mortales, de manera
que combatan de forma espontánea y se ayuden unos a otros codo
con codo: éste es el camino de la seguridad y de la obtención de una
victoria cierta.
La mejor organización es hacer que se exprese el valor y mantenerlo
constante. Tener éxito tanto con tropas débiles como con tropas
aguerridas se basa en la configuración de las circunstancias.
Si obtienes la ventaja del terreno, puedes vencer a los adversarios,
incluso con tropas ligeras y débiles; ¿cuánto más te sería posible si
tienes tropas poderosas y aguerridas? Lo que hace posible la victoria
a ambas clases de tropas es las circunstancias del terreno.
Por lo tanto, los expertos en operaciones militares logran la
cooperación de la tropa, de tal manera que dirigir un grupo es como
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Colaboración de Sergio Barros 61 Preparado por Patricio Barros
dirigir a un solo individuo que no tiene más que una sola opción.
Corresponde al general ser tranquilo, reservado, justo y metódico.
Sus planes son tranquilos y absolutamente secretos para que nadie
pueda descubrirlos. Su mando es justo y metódico, así que nadie se
atreve a tomarlo a la ligera.
Puede mantener a sus soldados sin información y en completa
ignorancia de sus planes.
Cambia sus acciones y revisa sus planes, de manera que nadie
pueda reconocerlos. Cambia de lugar su emplazamiento y se
desplaza por caminos sinuosos, de manera que nadie pueda
anticiparse.
Puedes ganar cuando nadie puede entender en ningún momento
cuáles son tus intenciones.
Dice un Gran Hombre: "El principal engaño que se valora en las
operaciones militares no se dirige sólo a los enemigos, sino que
empieza por las propias tropas, para hacer que le sigan a uno sin
saber adónde van." Cuando un general fija una meta a sus tropas,
es como el que sube a un lugar elevado y después retira la escalera.
Cuando un general se adentra muy en el interior del territorio
enemigo, está poniendo a prueba todo su potencial.
Ha hecho quemar las naves a sus tropas y destruir sus casas; así
las conduce como un rebaño y todos ignoran hacia dónde se
encaminan.
Incumbe a los generales reunir a los ejércitos y ponerlos en
situaciones peligrosas. También han de examinar las adaptaciones
a los diferentes terrenos, las ventajas de concentrarse o dispersarse,
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Colaboración de Sergio Barros 62 Preparado por Patricio Barros
y las pautas de los sentimientos y situaciones humanas. Cuando se
habla de ventajas y de desventajas de la concentración y de la
dispersión, quiere decir que las pautas de los comportamientos
humanos cambian según los diferentes tipos de terreno.
En general, la pauta general de los invasores es unirse cuando
están en el corazón del territorio enemigo, pero tienden a
dispersarse cuando están en las franjas fronterizas. Cuando dejas
tu territorio y atraviesas la frontera en una operación militar, te
hallas en un terreno aislado.
Cuando es accesible desde todos los puntos, es un terreno de
comunicación.
Cuando te adentras en profundidad, estás en un terreno difícil.
Cuando penetras poco, estás en un terreno ligero.
Cuando a tus espaldas se hallen espesuras infranqueables y delante
pasajes estrechos, estás en un terreno cercado.
Cuando no haya ningún sitio a donde ir, se trata de un terreno
mortal.
Así pues, en un terreno de dispersión, yo unificaría las mentes de
los soldados. En un terreno ligero, las mantendría en contacto. En
un terreno clave, les haría apresurarse para tomarlo. En un terreno
de intersección, prestaría atención a la defensa. En un terreno de
comunicación, establecería sólidas alianzas. En un terreno difícil,
aseguraría suministros continuados. En un terreno desfavorable,
urgiría a mis tropas a salir rápidamente de él. En un terreno
cercado, cerraría las entradas. En un terreno mortal, indicaría a mis
tropas que no existe ninguna posibilidad de sobrevivir.
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Colaboración de Sergio Barros 63 Preparado por Patricio Barros
Por esto, la psicología de los soldados consiste en resistir cuando se
ven rodeados, luchar cuando no se puede evitar, y obedecer en
casos extremos.
Hasta que los soldados no se ven rodeados, no tienen la
determinación de resistir al enemigo hasta alcanzar la victoria.
Cuando están desesperados, presentan una defensa unificada.
Por ello, los que ignoran los planes enemigos no pueden preparar
alianzas.
Los que ignoran las circunstancias del terreno no pueden hacer
maniobrar a sus fuerzas. Los que no utilizan guías locales no
pueden aprovecharse del terreno. Los militares de un gobierno
eficaz deben conocer todos estos factores.
Cuando el ejército de un gobierno eficaz ataca a un gran territorio,
el pueblo no se puede unir. Cuando su poder sobrepasa a los
adversarios, es imposible hacer alianzas.
Si puedes averiguar los planes de tus adversarios, aprovéchate del
terreno y haz maniobrar al enemigo de manera que se encuentre
indefenso; en este caso, ni siquiera un gran territorio puede reunir
suficientes tropas para detenerte.
Por lo tanto, si no luchas por obtener alianzas, ni aumentas el poder
de ningún país, pero extiendes tu influencia personal amenazando a
los adversarios, todo ello hace que el país y las ciudades enemigas
sean vulnerables.
Otorga recompensas que no estén reguladas y da órdenes
desacostumbradas.
Considera la ventaja de otorgar recompensas que no tengan
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Colaboración de Sergio Barros 64 Preparado por Patricio Barros
precedentes, observa cómo el enemigo hace promesas sin tener en
cuenta los códigos establecidos.
Maneja las tropas como si fueran una sola persona. Empléalas en
tareas reales, pero no les hables. Motívalas con recompensas, pero
no les comentes los perjuicios posibles.
Emplea a tus soldados sólo en combatir, sin comunicarles tu
estrategia. Déjales conocer los beneficios que les esperan, pero no
les hables de los daños potenciales. Si la verdad se filtra, tu
estrategia puede hundirse. Si los soldados empiezan a preocuparse,
se volverán vacilantes y temerosos.
Colócalos en una situación de posible exterminio, y entonces
lucharán para vivir. Ponles en peligro de muerte, y entonces
sobrevivirán. Cuando las tropas afrontan peligros, son capaces de
luchar para obtener la victoria.
Así pues, la tarea de una operación militar es fingir acomodarse a
las intenciones del enemigo. Si te concentras totalmente en éste,
puedes matar a su general aunque estés a kilómetros de distancia.
A esto se llama cumplir el objetivo con pericia.
Al principio te acomodas a sus intenciones, después matas a sus
generales: ésta es la pericia en el cumplimiento del objetivo.
Así, el día en que se declara la guerra, se cierran las fronteras, se
rompen los salvoconductos y se impide el paso de emisarios.
Los asuntos se deciden rigurosamente desde que se comienza a
planificar y establecer la estrategia desde la casa o cuartel general.
El rigor en los cuarteles generales en la fase de planificación se
refiere al mantenimiento del secreto.
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Colaboración de Sergio Barros 65 Preparado por Patricio Barros
Cuando el enemigo ofrece oportunidades, aprovéchalas
inmediatamente.
Entérate primero de lo que pretende, y después anticípate a él.
Mantén la disciplina y adáptate al enemigo, para determinar el
resultado de la guerra. Así, al principio eres como una doncella y el
enemigo abre sus puertas; entonces, tú eres como una liebre suelta,
y el enemigo no podrá expulsarte.
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Colaboración de Sergio Barros 66 Preparado por Patricio Barros
Capítulo 12
Sobre el arte de atacar por el fuego.
Existen cinco clases de ataques mediante el fuego: quemar a las
personas, quemar los suministros, quemar el equipo, quemar los
almacenes y quemar las armas.
El uso del fuego tiene que tener una base, y exige ciertos medios.
Existen momentos adecuados para encender fuegos, concretamente
cuando el tiempo es seco y ventoso.
Normalmente, en ataques mediante el fuego es imprescindible
seguir los cambios producidos por éste. Cuando el fuego está dentro
del campamento enemigo, prepárate rápidamente desde fuera. Si los
soldados se mantienen en calma cuando el fuego se ha declarado,
espera y no ataques. Cuando el fuego alcance su punto álgido,
síguelo, si puedes; si no, espera.
En general, el fuego se utiliza para sembrar la confusión en el
enemigo y así poder atacarle.
Cuando el fuego puede ser prendido en campo abierto, no esperes a
hacerlo en su interior; hazlo cuando sea oportuno.
Cuando el fuego sea atizado por el viento, no ataques en dirección
contraria a éste. No es eficaz luchar contra el ímpetu del fuego,
porque el enemigo luchará en este caso hasta la muerte.
Si ha soplado el viento durante el día, a la noche amainará.
Un viento diurno cesará al anochecer; un viento nocturno cesará al
amanecer.
Los ejércitos han de saber que existen variantes de las cinco clases
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Colaboración de Sergio Barros 67 Preparado por Patricio Barros
de ataques mediante el fuego, y adaptarse a éstas de manera
racional.
No basta saber cómo atacar a los demás con el fuego, es necesario
saber cómo impedir que los demás te ataquen a ti.
Así pues, la utilización del fuego para apoyar un ataque significa
claridad, y la utilización del agua para apoyar un ataque significa
fuerza. El agua puede incomunicar, pero no puede arrasar.
El agua puede utilizarse para dividir a un ejército enemigo, de
manera que su fuerza se desuna y la tuya se fortalezca.
Ganar combatiendo o llevar a cabo un asedio victorioso sin
recompensar a los que han hecho méritos trae mala fortuna y se
hace merecedor de ser llamado avaro. Por eso se dice que un
gobierno esclarecido lo tiene en cuenta y que un buen mando
militar recompensa el mérito. No moviliza a sus tropas cuando no
hay ventajas que obtener, ni actúa cuando no hay nada que ganar,
ni luchan cuando no existe peligro. Las armas son instrumentos de
mal augurio, y la guerra es un asunto peligroso. Es indispensable
impedir una derrota desastrosa, y por lo tanto, no vale la pena
movilizar un ejército por razones insignificantes: Las armas sólo
deben utilizarse cuando no existe otro remedio.
Un gobierno no debe movilizar un ejército por ira, y los jefes
militares no deben provocar la guerra por cólera.
Actúa cuando sea beneficioso; en caso contrario, desiste. La ira
puede convertirse en alegría, y la cólera puede convertirse en placer,
pero un pueblo destruido no puede hacérsele renacer, y la muerte
no puede convertirse en vida. En consecuencia, un gobierno
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Colaboración de Sergio Barros 68 Preparado por Patricio Barros
esclarecido presta atención a todo esto, y un buen mando militar lo
tiene en cuenta. Ésta es la manera de mantener a la nación a salvo
y de conservar intacto a su ejército.
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Colaboración de Sergio Barros 69 Preparado por Patricio Barros
Capítulo 13
Sobre la concordia y la discordia
Una Operación militar significa un gran esfuerzo para el pueblo, y la
guerra puede durar muchos años para obtener una victoria de un
día. Así pues, fallar en conocer la situación de los adversarios por
economizar en aprobar gastos para investigar y estudiar a la
oposición es extremadamente inhumano, y no es típico de un buen
jefe militar, de un consejero de gobierno, ni de un gobernante
victorioso. Por lo tanto, lo que posibilita a un gobierno inteligente y
a un mando militar sabio vencer a los demás y lograr triunfos
extraordinarios con esa información esencial.
La información previa no puede obtenerse de fantasmas ni espíritus,
ni se puede tener por analogía, ni descubrir mediante cálculos.
Debe obtenerse de personas; personas que conozcan la situación del
adversario.
Existen cinco clases de espías: el espía nativo, el espía interno, el
doble agente, el espía liquidable, y el espía flotante. Cuando están
activos todos ellos, nadie conoce sus rutas: a esto se le llama genio
organizativo, y se aplica al gobernante.
Los espías nativos se contratan entre los habitantes de una
localidad. Los espías internos se contratan entre los funcionarios
enemigos. Los agentes dobles se contratan entre los espías
enemigos. Los espías liquidables transmiten falsos datos a los
espías enemigos. Los espías flotantes vuelven para traer sus
informes.
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Colaboración de Sergio Barros 70 Preparado por Patricio Barros
Entre los funcionarios del régimen enemigo, se hallan aquéllos con
los que se puede establecer contacto y a los que se puede sobornar
para averiguar la situación de su país y descubrir cualquier plan
que se trame contra ti, también pueden ser utilizados para crear
desavenencias y desarmonía.
En consecuencia, nadie en las fuerzas armadas es tratado con tanta
familiaridad como los espías, ni a nadie se le otorgan recompensas
tan grandes como a ellos, ni hay asunto más secreto que el
espionaje.
Si no se trata bien a los espías, pueden convertirse en renegados y
trabajar para el enemigo.
No se pueden utilizar a los espías sin sagacidad y conocimiento; no
puede uno servirse de espías sin humanidad y justicia, no se puede
obtener la verdad de los espías sin sutileza. Ciertamente, es un
asunto muy delicado. Los espías son útiles en todas partes.
Cada asunto requiere un conocimiento previo.
Si algún asunto de espionaje es divulgado antes de que el espía
haya informado, éste y el que lo haya divulgado deben eliminarse.
Siempre que quieras atacar a un ejército, asediar una ciudad o
atacar a una persona, has de conocer previamente la identidad de
los generales que la defienden, de sus aliados, sus visitantes, sus
centinelas y de sus criados; así pues, haz que tus espías averigüen
todo sobre ellos.
Siempre que vayas a atacar y a combatir, debes conocer primero los
talentos de los servidores del enemigo, y así puedes enfrentarte a
ellos según sus capacidades.
El arte de la guerra www.librosmaravillosos.com Sun Tzu
Colaboración de Sergio Barros 71 Preparado por Patricio Barros
Debes buscar a agentes enemigos que hayan venido a espiarte,
sobornarlos e inducirlos a pasarse a tu lado, para poder utilizarlos
como agentes dobles. Con la información obtenida de esta manera,
puedes encontrar espías nativos y espías internos para contratarlos.
Con la información obtenida de éstos, puedes fabricar información
falsa sirviéndote de espías liquidables. Con la información así
obtenida, puedes hacer que los espías flotantes actúen según los
planes previstos.
Es esencial para un gobernante conocer las cinco clases de
espionaje, y este conocimiento depende de los agentes dobles; así
pues, éstos deben ser bien tratados.
Así, sólo un gobernante brillante o un general sabio que pueda
utilizar a los más inteligentes para el espionaje, puede estar seguro
de la victoria. El espionaje es esencial para las operaciones
militares, y los ejércitos dependen de él para llevar a cabo sus
acciones.
No será ventajoso para el ejército actuar sin conocer la situación del
enemigo, y conocer la situación del enemigo no es posible sin el
espionaje.
F I N
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