El Camino al Liderazgo Efectivo

El camino interior hacia el liderazgo:SINCRONISMO

Autor: Joseph Jaworski

Renny Curvers

Cochin,8 Noviembre 2007

Bangalore,18 Abril 2009

Contenido

• Porqué no funciona el liderazgo de hoy

• El momento de batear

• El diálogo: el poder del pensamiento colectivo

• Lecciones: encontrar las trampas

• El poder del compromiso

• El regalo

• Principio de economía de medios

1. Problemas del liderazgo de hoy

Los mayores problemas que se presentan en los lideres de hoy son :

• Falta de conocimiento de sí mismos

• Poca comprensión de la naturaleza del liderazgo

• Enfoque en conceptos aislados, y no en los conceptos que se manifiestan a través de nuestra interconectividad

• Énfasis en valores y competencias, olvidando preguntar ‘por qué’ y ‘para qué’

• No saber como se hacen los cambios para lograr que un equipo logre que algo diferente suceda

• No entender el contexto o el ambiente externo que es responsabilidad de los líderes.

2. El momento de batear

Cuando se está conformando un equipo para que trabaje bien y de manera unida, se llega al momento de batear, en ese momento se requieren tres virtudes:

Verdad, Confianza, y, Pasión

3. Diálogo: El poder del pensamiento colectivo

• Acción coordinada

• Pensamiento coherente

• El diálogo no requiere acuerdos ni consenso entre todos

• Se requiere la participación de todos y compartir lo que cada uno piensa para lograr acciones alineadas

• Una vez que todos hayan compartido lo que piensan, se lograra una acción coordinada y efectiva

• Con el diálogo surge el pensamiento colectivo que se manifestará cuando cada individuo entra en acción.

4. Lecciones: encontrar las trampas (1 de 4)

En sus dudas, reposa la verdad

– Joseph Campbell

Las trampas de:

4.1 Responsabilidad

4.2 Dependencia

4.3 Sobre actuación

4. Lecciones: hallar las trampas (1 de 4)4.1 Responsabilidad

• La trampa de ser responsable : aprender a distinguir entre preocupación y obsesión.

4. Lección: hallar las trampas (3 de 4)4.2 Dependencia

• La trampa de la dependencia : El enfoque en el resultado• Cuando esta en el proceso de crear algo, debemos

centrarnos en lo que vamos a hacer, pero con flexibilidad mental

• No debemos amarrarnos al cómo debe hacerse algo, si no en qué vamos a crear.

4. Lección: hallar las trampas (4 de 4)4.3 sobre actuación

La trampa de la sobre actuación puede manifestarse con mayor intensidad en aquellos miembros del equipo que no están alineados con el sueño.

5. El poder del compromiso

1er aspecto:• Compromiso para actuar• Atravesar la puerta de la aventura.• Compromiso y disciplina van de la mano para llevar lo que

se ha comenzado hasta el final. ‘haga lo correcto y no deje nada pendiente en el camino’.

Pero hay un 2o aspecto menos tenido en cuenta ligado al compromiso:

• El ground of being para actuar

6. El principio de economía de medios.

• Aprender a actuar sin tener un manual de tareas y moverse en la incertidumbre.

• Desarrollar la sensibilidad para oír nuestra voz interior.• Permanecer en actitud de reflexión y escucha.• Ciertas actuaciones, aparentemente insignificantes, hechas

en el momento y la forma correcta, tendrán efectos enormes.

Cuando llega el momento, con un ligero gesto, muchas acciones empezaran a desencadenarse y convertirse en impulsores del sueño. Este es el principio de economía de medios.

7. El Don (1 de 2)

Hasta lograr el compromiso nos sentiremos indecisos,

contemplando la oportunidad de volvernos atrás.

Respecto a todos los actos de innovación y creatividad hay una verdad :

En el momento en que usted logra el compromiso consigo mismo,

La providencia lo hace también.

W.N. Murray - The Scottish Himalayan Expedition

7. El Don (2 de 2)

Muchas hechos a favor suyo empezaran a suceder que de otra manera no habrían sucedido.

Muchos eventos impredecibles aparecerán en su ayuda, que usted no habría esperado encontrar en el camino.

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W.N. Murray - The Scottish Himalayan Expedition