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EL DIRECTIVO PÚBLICO EN LA GESTIÓN DEL ENTORNO POLÍTICO. SEMINARIO PARA DIRIGENTES DEL GOBIERNO FEDERAL DE BRASIL marzo 2002. LA VISIÓN CONVENCIONAL DE LA DIRECCIÓN PÚBLICA. ESTRATEGIA. UN MODELO INTEGRAL DE DIRECCIÓN PÚBLICA (KSG). GESTIÓN DEL ENTORNO POLÍTICO. GESTIÓN ESTRATÉGICA. D. - PowerPoint PPT Presentation
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SEMINARIO PARA DIRIGENTES DEL GOBIERNO FEDERAL DE BRASILmarzo 2002
ESTRATEGIA
LA VISIÓN CONVENCIONAL DE LA DIRECCIÓN PÚBLICA
DI RECTI VO
D
GESTIÓN ESTRATÉGICA
GESTIÓN DEL ENTORNO POLÍTICO
GESTIÓN OPERATIVA
UN MODELO INTEGRAL DE DIRECCIÓN PÚBLICA (KSG)
GESTIÓN DEL ENTORNO POLÍTICO
ENTORNOPOLÍTICO
DirectivoPOSICIÓNDE PODER
POLÍTICAS o
DECISIONES
LEGITIMIDADAUTORIZACIÓN
RECURSOSAPOYO
COLABORACIÓN
CENTRALIDADCRITICIDADFLEXIBILIDADVISIBILIDADRELEVANCIA
HAY DISTINTOS PAPELES POSIBLES PARA UN DIRECTIVO PÚBLICO
DD
D
MOMENTOS RELEVANTES PARA LA GESTIÓN DEL ENTORNO POLÍTICO
El acceso al cargo
La sustitución del superior
La transición políticaEl conflicto crítico
El cambio y la innovaciónLa coordinación interorganizativaLa coproducción descentralizada
QUIÉN ES IMPORTANTE EN LA GESTIÓN DEL ENTORNO POLÍTICO
Los superiores políticos Los otros políticos de gobierno Los órganos horizontales Los demás directivos Las otras instituciones Los parlamentos Los grupos de interés Los medios de comunicación Los creadores de opinión
PUNTOS DE FRICCIÓN POTENCIAL ENTRE EL DIRECTIVO Y SU SUPERIOR POLÍTICO
La definición de las políticas Las relaciones con los órganos
horizontales Las relaciones con otras unidades El staff del político La gestión operativa Los mandos intermedios Los medios de comunicación Las agendas políticas y legislativas La colisión de criterios
DECÁLOGO PARA UNA BUENA GESTIÓN DE LA RELACIÓN CON EL SUPERIOR POLÍTICO
I. ESTABLECE BUENAS RELACIONES PERSONALES
II. ACTÚA, RESPONDE, PRODUCE
III. PARECE COMPETENTE ADEMÁS DE SERLO (EN LA MEDIDA DE LO POSIBLE)
IV. EDUCA AL SUPERIOR EN LA GESTIÓN
V. IMPLÍCALE EN PROGRAMAS Y PROYECTOS
VI. COOPERA CON SU STAFF, PERO FIJANDO LÍMITES
VII. INFORMA AL SUPERIOR, Y HAZLO EN LA FORMA QUE ÉL PREFIERE, NO EN LA QUE TÚ JUZGAS ADECUADA
VIII. DEJA PARA ÉL LA BUENA PRENSA
IX. ASUME LAS DECISIONES IMPOPULARES
X. MANTÉN LOS PRINCIPIOS
(Adaptado de Chase y Reveal: How to Manage in the Public Sector)
ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DEL ENTORNO POLÍTICOCUATRO ENFOQUES PRINCIPALES
PROMOCIÓN GESTIÓN DEL DISEÑO DE LA POLÍTICA
NEGOCIACIÓN DELIBERACIÓN PÚBLICA Y APRENDIZAJE SOCIAL
Conseguir apoyo para una política o decisión, utilizando la persuasión
Conseguir una política o decisión de calidad, y suficientemente respaldada, utilizando la consulta y la participación de los implicados
Conseguir apoyo para una decisión o política, utilizando la transacción
Conseguir consenso social para resolver un problema complejo, utilizando el liderazgo
CRITERIOS DE ELECCIÓN
CERTEZAGrado en que la iniciativa o política que debe impulsarse es conocida e identificada como la respuesta correcta a la demanda o problema
CONTROLGrado en el que la realización efectiva de la iniciativa o política depende del propio actor que pretende impulsarla
ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DEL ENTORNO POLÍTICO
CERTEZA
CONTROLalto
bajo
baja alta
Gestión del diseño de la política
Promoción
Deliberación pública y aprendizaje social
Negociación
ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DEL ENTORNO POLÍTICOOPCIONES
ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DEL ENTORNO POLÍTICO1. La promoción
Identificar quién está afectado
Valorar la postura de los actoresElegir las formas adecuadasLlevar las cuestiones al terreno conveniente
Esperar el momento favorableCambiar el escenario
ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DEL ENTORNO POLÍTICO 2. La gestión del diseño de la política
Identificar los ingredientes de una decisión de calidad
Desarrollar un proceso suficiente de consulta Gestionar la conclusión decisoria Utilizar mecanismos ad hoc Evaluar Gestionar la incertidumbre
ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DEL ENTORNO POLÍTICO 3. La negociación
Identificar la cuestiónIdentificar los interesesIdentificar la “MAP”Elegir la tácticaIncorporar cuestiones y actores
ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DEL ENTORNO POLÍTICO 4. Deliberación pública y aprendizaje social Distinguir entre liderazgo técnico y adaptativo Eludir la evitación del trabajo Gestionar el ritmo de aprendizaje
Crear un ambiente contenedor Controlar el flujo de información, y enmarcar
las cuestiones Orquestar el conflicto, conteniendo el
desorden Elegir el proceso de toma de decisiones
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