EL Síndrome Del Lavadero

Sndrome del lavadero

El Sndrome del lavadero o Arrastramiento del al-cance (Scope creep en ingls) en gestin de proyectosse reere a aquellos cambios no controlados en el alcancede un proyecto. Este fenmeno puede ocurrir cuando elalcance de un proyecto no se dene, documenta, o con-trola correctamente.Tpicamente, el aumento del alcance consiste en produc-tos nuevos o nuevas caractersticas de productos ya apro-bados que hacen que el equipo de proyecto se desve desu propsito original. Debido a su tendencia a centrar-se en solamente una dimensin de un proyecto, el arras-tramiento del alcance puede tambin dar lugar a que elequipo de proyecto exceda su presupuesto y cronogramaoriginales. Mientras el alcance de un proyecto crece, mstareas se deben terminar con el mismo coste y cronogra-ma que la cantidad original de tareas del proyecto.El arrastramiento del alcance puede ser un resultado de:

Un pobre control de cambios. Clientes maliciosos que fomentan la ambigedad a

n de evitar compromisos. Carencia de la identicacin inicial apropiada de qu

se requiere para lograr los objetivos del proyecto Un gerente de proyecto o patrocinador dbil.

El arrastramiento del alcance es un riesgo en la mayo-ra de los proyectos. Muchos megaproyectos caen a causadel sndrome del lavadero. El arrastramiento del alcancea menudo da lugar a excesos en el coste.

1 Vase tambin Alcance (Gestin de proyectos) Gestin de proyectos

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Sndrome del lavadero Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/S%C3%ADndrome%20del%20lavadero?oldid=79853691 Colaboradores:CEM-bot, Ecok, Muro Bot, Luckas-bot, SuperBraulio13, RedBot, MerlIwBot, KLBot2, Makecat-bot y Annimos: 7

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