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Y NUESTRA PROPIA REVOLUCIÓN
MAYO 2016
EL PAÍS Y NUESTRA PROPIA REVOLUCIÓN – MAYO 2016
Hace 6 años:
En EL PAÍS no sólo nosreplanteamos nuestra Web
EL PAÍS Y NUESTRA PROPIA REVOLUCIÓN – MAYO 2016
Hace 6 años:
No fue solo un cambio de diseño
EL PAÍS Y NUESTRA PROPIA REVOLUCIÓN – MAYO 2016
Desde hace 6 años:
Cambiaron muchas cosas perosobre todo cambió EL PAÍS*
EL PAÍS Y NUESTRA PROPIA REVOLUCIÓN – MAYO 2016
1. “Digital first”– El papel pasó a no ser el objetivo final de todos los
días sino otro más.2. Transformación digital completa.
Dos fases, actualmente en la segunda:
EL PAÍS Y NUESTRA PROPIA REVOLUCIÓN – MAYO 2016
Visto con perspectiva:
Contado así, todo parece fácily absolutamente planificado
EL PAÍS Y NUESTRA PROPIA REVOLUCIÓN – MAYO 2016
Vamos a hablar de:
Capacidad de adaptación,liderazgo y ¡ESTRATEGIA!
EL PAÍS Y NUESTRA PROPIA REVOLUCIÓN – MAYO 2016
Vamos a hablar de:
La tecnología es una piezamuy importante pero otra más
EL PAÍS Y NUESTRA PROPIA REVOLUCIÓN – MAYO 2016
Vamos a hablar de:
EL PAÍS Y NUESTRA PROPIA REVOLUCIÓN – MAYO 2016
• Objetivos:– Ser líderes:
• Tener mayor influencia.• Ser más rentables.• Referencia en el mercado internacional en español.
– Mejorar el modelo de negocio.• Pasos:– Reorganización de la Redacción.– Cambio modelo tecnológico.
EL PAÍS como punta de lanza (¡!):
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• Marzo: mesa central– Más potencia informativa inmediata.– Más criterio y capacidad de enfoque.– Más autoridad sobre el resto de la Redacción.
• Junio: Eskup como herramienta participativa.• Julio: implanta figura de responsable RR.SS.
Organización de la Redacción – 2010:
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• Febrero: cambio horarios– Reuniones a las 9 de la mañana de todas las
secciones con el subdirector (web) para planificar la información.
– El trabajo se organiza pensando primero en Web.• Febrero/Mayo: la responsabilidad digital se
empieza a transferir a las propias secciones.
Organización de la Redacción - 2011:
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• Organización por tiempos de respuesta:– T1: información última hora, mesa web.– T2: seguimiento informativo, sección implicada.– T3: análisis, opinión, visualizaciones, gráficos, etc.
• Diluir fronteras entre papel y digital.• Reforzamiento internacional: Madrid, Washington,
México (Latam + continuidad a Madrid) y ampliar red de colaboradores.
Organización de la Redacción:
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Redacción de
Director(Javier Moreno)
Adjuntos al Director
Dir. Adjunto(Vicente Jiménez)
Subdirector 1Director Técnico Subdirector n...
Técnicos Diseñadores
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• La información no paraba.• Seguimos haciendo lo mismo: informar,
organizar la información, influir, etc...• Una marca que mantener.• Grandes retos informativos:– Destacado: Wikileaks, 28 noviembre 2010.
Mientras tanto:
EL PAÍS Y NUESTRA PROPIA REVOLUCIÓN – MAYO 2016
Empezaron los frutos:
Mar-09 Apr-09 May-09 Jun-09 Jul-09 Aug-09 Sep-09 Oct-09 Nov-09 Dec-09 Jan-10 Feb-10 Mar-10 Apr-10 May-10 Jun-10 Jul-10 Aug-10 Sep-10 Oct-10 Nov-10 Dec-10 Jan-11 Feb-11 Mar-11 Apr-11 May-11
-400
-200
0
200
400
600
800
-224-208
-235
-92
-220
-278 -278-252
-225-196 -205
-240 -237 -248-272
-231-192
-220 -220-198 -198
-96 -103 -123-89 -78
-44
274 291 300
448
294 261314 305 296
257 277300 320 324 331
351 332296
332 352 386370
374444
540459
555498 499
535 540 514 539592 556 522
454 482540 557 572 602 583
524 516553 550 584
466 477566
629
537599
Tráfico Internacional(Usuarios únicos promedio día) [000]
Elmundo.es
ELPAÍS.com
Diferencia
Fotos BerlusconiFotos Berlusconi Wikileaks
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Tecnológicamente:
• Mercado inmaduro:– Retar al mercado.– Marcar el camino.
• Colaboración estrecha entre periodistas y técnicos.• Integración y aportar tecnología al resto del Grupo.• Reconstruir árbol del conocimiento de 35 años y etiquetado
de todos nuestros contenidos.• Reutilización de la plataforma en todos los medios de PRISA
Noticias.
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Concretando:
• Se desarrolló un nuevo CMS.• Se diseñó una nueva plataforma.• Se desarrolló todo un ecosistema de piezas
que iban encajando entre ellas.• La información pasó a estructurarse y
relacionarse de otra forma: interna y externamente.
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Estrategia tecnológica:
• Romper problema en pequeños trozos (UNIX like):– Divide y vencerás:
• Componentes.• APIs (Eskup, cort.as, elecciones, etc.).• Plugins.• Etc.
– Sencillez:• Cada pieza debe hacer bien su trabajo y conectarse con las demás.
• Software y hardware pasan a formar parte del mismo ecosistema y de la misma filosofía de trabajo.
• Hay unas máximas que cumplir.
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Máximas:
• Rendimiento extremo.• Orientado al tiempo real (máximo ej. Eskup).• Reaprovechamiento (incluida la inversión).• Escalabilidad y estabilidad.• Ahorro de costes y control del gasto.• Autonomía control.• Grupo alrededor: reaprovechar piezas.
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Ejemplos de decisiones:
• Componente ‘rack’.• IPs PI y BGP global.• CMS con compartimentos estanco.• Queremos etiquetarlo todo.• Usuario único del Grupo.
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Componente rack:
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Tráfico pegado a la actualidad:
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Etiquetarlo todo:
• Etiquetar contenidos:– Reconstrucción del árbol del conocimiento de EL PAÍS.– 130.000+ etiquetas.– Extendido a todo el Grupo.– Multi idioma.
• Etiquetar usuarios:– Seguimiento en todas nuestras propiedades.– Usuario único, integración con el Grupo.
• Relacionarlo todo.
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Etiquetado contenido:
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Etiquetado contenido:
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Etiquetado contenido:
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Etiquetado contenido:
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Esto siempre es un:
WIP
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Medios actuales:
8x
+cookie global+marcado/contabilización
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Soportando:
1200+ periodistas~75% del tráfico del Grupo
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Un planteamiento en evolución:
Escalabilidad horizontalRendimiento extremoEstabilidadAhorro mantenidoReinversiónFlexibilidadAdaptabilidad
Equipo incrustado en Redacción
Desarrollos pegados a EL PAÍS
Múltiples equipos pegados a redacciones
Adaptación para soportar múltiples publicaciones
Desarrollos puntuales por cabecera
[OK]
Reordenación equipos:• Movilidad (!)• Vídeo (!)• Equipos Onsite• Equipo Core• Equipo despliegues LATAM
Trabajos desde LATAM
Extensión a PRISA Radio: multiunidad de negocio
[OK]
Plataforma EL PAÍS Plataforma PRISA Noticias PEP
Plat
afor
ma
físic
aPl
ataf
orm
a ló
gica
2011
2012
2013-2014
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Un planteamiento en evolución (PRISA Noticias):
Director(Javier Moreno)
Dir. Adjunto(Vicente Jiménez)
Director Técnico Subdirectores
CEO(JL Sáinz)
EL PAÍS Y NUESTRA PROPIA REVOLUCIÓN – MAYO 2016
1. “Digital first”– El papel pasó a no ser el objetivo final de todos los
días sino otro más.2. Transformación digital completa.
Estamos en la siguiente fase:
EL PAÍS Y NUESTRA PROPIA REVOLUCIÓN – MAYO 2016
Estamos en la siguiente fase:
EL PAÍS Y NUESTRA PROPIA REVOLUCIÓN – MAYO 2016
Estamos en la siguiente fase:
EL PAÍS Y NUESTRA PROPIA REVOLUCIÓN – MAYO 2016
Estamos en la siguiente fase:
EL PAÍS Y NUESTRA PROPIA REVOLUCIÓN – MAYO 2016
Estamos en la siguiente fase:
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Desde I+D: ¿podemos innovar los medios?
La innovación no va[solo] sobre tecnología
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Desde I+D: ¿podemos innovar los medios?
Hay quien dice que vade diseño y experiencias
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Desde I+D: ¿podemos innovar los medios?
Es global atoda la organización
EL PAÍS Y NUESTRA PROPIA REVOLUCIÓN – MAYO 2016
Esto (*) no iba solo de EL PAÍS...
EL PAÍS Y NUESTRA PROPIA REVOLUCIÓN – MAYO 2016
Esto (*) no iba solo de EL PAÍS...
... y, desde luego,tampoco de solo tecnología.
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