Empresas Familiares: La Fuerza Económica de México · PDF fileemplean al 72% de...

Empresas Familiares:

La Fuerza Económica de México

La fuerza

económica

México

Las empresas familiares: la fuerza económica de México.

M.F. Jorge Velasco Castellanos

Contenido

Conceptualización de la empresa familiar

Situación actual de las empresas familiares en nuestro país e impacto económico

Investigación sobre Empresas Familiares en México

Los retos de la Empresa Familiar

Experiencia en congreso IFERA-IPADE

Propuestas y retos

Las empresas familiares: la fuerza económica de México. M.F. Jorge Velasco Castellanos

Conceptualización de la empresa familiar

Definición

Aquella de la que son propietarios dos o más miembros de la misma familia o que operan

juntos o en sucesión Longenecker, J. C., Moore, C., PeEy, W. y Palich, L. E. (2012).Administración de pequeñas empresas. México: Cencage Learning

Diferentes criterios del concepto de empresa familiar. Una aportación desde Extremadura, España. Barroso Martínez, A. R. Sanguino Galvàn y Palacios (2012)

Situación actual de la empresa

Familiar

E impacto económico

Situación actual

10 millones de negocios familiares.

En éstos se ocupan alrededor de 14.4 millones de personas,

Poco más de una tercera parte del total de personas ocupadas en el país (Secretaría de Economía,

2008).

el 98% de las empresas mexicanas son pequeñas y medianas empresas.

La gran mayoría de estas son de carácter familiar, de la

misma forma que la mayoría de las grandes empresas son también controladas por una familia.

Más del 90% de las empresas mexicanas establecidas están bajo el control y propiedad de una familia,

Las Empresas Familiares emplean al 72% de la fuerza laboral del país

Generan alrededor del 52% del Producto Interno Bruto,

Impacto económico

¿Economía informal vs formal ?

Organizaciones familiares que forman parte de la economía informal.

Muchas de estas familias después de lograr cierto

éxito se incorporan a la economía formal y haciéndolo impactan positivamente la economía del país.

¿Longevidad?

El 65 % de las PyMES desaparecen antes del segundo año de vida,

el 80% fracasa antes de los cinco años y

el 90% de ellas no llega a los 10 años.

¿Permanencia? El 10% restante, logra madurar, tener éxito y crecer

La expectativa de vida de una Empresa Familiar en México es de 25 años

Solamente el 40% de estas empresas logran pasar exitosamente a la segunda generación y tan solo el 15% de la totalidad logran llegar a la tercera

generación.

¿ Por qué fracasan las empresas familiares?

Poca planeación en los procesos de cambio generacional, situación que deriva de una falta

de institucionalización en la empresa

¡ Cómo ?

¿ Qué ocasiona la mortalidad de las empresas familiares mexicanas?

El cierre de empresas genera fuertes repercusiones en la economía mexicana como:

la pérdida de empleos,

la dilución del capital, de la inversión y el estancamiento en los pagos de impuestos,

México es el quinto país con más empresas familiares en el mundo, de acuerdo con un estudio de la Business Families Foundation (BFF) que

incluye a las 250 compañías más grandes controladas por familias.

Sostén de la economía nacional.

“…generan más del 90 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) y están en todos los giros industriales, de comercio y de servicios. Hasta resulta una situación contradictoria ya que son organizaciones fundamentales y, a la vez, muy frágiles”

¿ y cuántas hay?

según datos oficiales representan entre un 70 y 90% del total de los negocios en el país

Fines y objetivos de la empresa familiar

Nacional financiera

México 2008

Para muestra, un estudio…

Estudio pionero en su tipo en nuestro país (con la colaboración de 322 empresarios,)

Arroja que las empresas familiares son el 90% de las unidades económicas en el país.

Con base en el Modelo de los 7 Retos que enfrentan las empresas familiares

Más resultados…

La encuesta también demostró que :

El control de las empresas familiares está concentrado en la familia propietaria

Que el 95% de las empresas está dirigida por un miembro de la familia y

En 77% de los casos la familia es propietaria de la totalidad del capital.

México 2008

La metodología usada…

1. Reto empresa: comprende el diagnóstico objetivo de los recursos y capacidades empresariales de la familia para construir una organización competitiva.

2. Reto familia: consiste en fomentar la unidad y el compromiso mediante una comunicación efectiva que promueva relaciones familiares positivas y armoniosas para lograr acuerdos entre sus miembros.

3. Reto estrategia: implica identificar y fortalecer la ventaja competitiva de la empresa para crear la estrategia que la guíe hacia el futuro.

4. Reto finanzas: requiere contar con los recursos necesarios para ejecutar la estrategia, lo cual implica decidir sobre el uso de recursos propios y/o externos.

5. Reto gobierno: está en diseñar las estructuras y los órganos de gobierno que aseguren el cumplimiento de los acuerdos de la empresa y de la familia.

6. Reto sucesión: es lograr que la transferencia del liderazgo y la propiedad a la siguiente generación –capaz y comprometida– se realice de manera ordenada y constructiva.

7. Reto patrimonio: planear, acordar y documentar la distribución del patrimonio familiar para asegurar su protección y la concordia familiar.

Más detallado, en el blog del profe Velasco

Las empresas diamante mejores prácticas 88-100% 8% de la muestra Las empresas oro 70-87% de cumplimiento crecimiento positivo Las empresas plata 50 al 69% de las prácticas nivel de subsistencia. Las empresas bronce problemas nivel de cumplimiento de 25-49% Grupo más reducido empresas piedra (1%) futuro con alto riesgo por cumplir menos de 25% de las mejores prácticas.

¿ Y cómo se determinó la muestra ?

Ser o no ser, he ahí la cuestión…

¡ En esta empresa, mando yo!

No pues así sí

¿ Y de a cuánto nos toca, papi ?

Papi, te presento a mi novio…

¿Cómo?

Ventajas y desventajas de la empresa familiar

Poderosa motivación de los miembros de la familia para asegurar el éxito de la misma

Desarrollo de un conocimiento específico de la empresa entre los miembros de la familia

Enfoque a largo plazo

Costo reducido del control

Preservación de la reputación de la empresa basándose en mantener altos estándares

Longenecker, J. C., Moore, C., PeEy, W. y Palich, L. E. (2012).Administración de pequeñas empresas. México: Cencage Learning

La falta de planeación

Nivel de informalidad

Acceso restringido a financiamiento y

Cultura opuesta al cambio.

Estudio Comparativo de la Empresa Familiar en México en el Contexto Mundial . Jorge A. Durán Encalada . Juan M. San Martín Reyna . Centro de Investigación de Empresas Familiares Universidad de las Américas Puebla

¿Cómo? ¡Si son familia!

Otra desventaja más…

Y otra…

Características

de la empresa

familiar

mexicana

Características de la empresa familiar

Impresión de valores familiares

Centralización de decisiones, varios propietarios trabajan en la empresa familiar

Identidad familiar, pertenencia

Voluntad de los fundadores de crear un vínculo de relación estable de trabajo y el desarrollo de la familia

Características de la empresa familiar

La autoridad y responsabilidad de tomar decisiones) son ocupados por los mismos miembros.

El patrimonio familiar está involucrado en la empresa para poderla considerar familiar.

Están integradas por el fundador (padre de familia) y sus hijos.

financiamiento familiar y, por consecuencia limitado ya que se basa en el patrimonio de la familia.

Empresas que, en México, han logrado ubicar su estructura familiar, entre las más importantes

del país.

Grupo bimbo

Grupo televisa

Grupo Carso Cemex

Comercial mexicana

Entre otros

Empresas familiares mexicanas exitosas

Empresas familiares mexicanas evolucionadas

Objetivos de la empresa familiar

Marcela V. Rendón Cobián. Universidad Autónoma Metropolitana-Iztapalapa. Empresa familiar y

configuraciones organizacionales. Ponencia.

Empresas familiares más antiguas del mundo y México

¿Puede un empresario actual imaginar que su negocio seguirá en actividad y en manos de su

familia dentro de 14 siglos?

El constructor de templos japonés Kongo Gumi, quien

fundó su empresa familiar nada menos que en el año 578 de nuestra era y sigue funcionando.

Lamentablemente Kongo Gumi perdió el primer puesto pues fue adquirida a comienzos de 2006 por el grupo Takamatsu.

Ahora el primer puesto: la hotelera Hoshi Ryokan fundada en Komatsu en 718 y que festeja este año su…

¡1,289 aniversario!

José cuervo

José Cuervo, ejemplo de unidad y éxito

• En 1758 José Antonio Cuervo adquirió terrenos en

Tequila, Jalisco, la pequeña productora de lo que se llamaba

"vino de mezcal" comenzó a expandirse a tal grado que ya el rey de España Carlos IV otorgó a José María Cuervo (uno de los sucesores de la empresa), la licencia para producir esta bebida que se ha convertido en uno de los íconos del país.

• Actualmente, la empresa está valorada en dos mil millones de dólares.

• Vende alrededor de 11 millones de cajas de nueve litros de tequila.

• La clave de posicionamiento de la firma es la

profesionalización.

Acá en México no cantamos

malas rancheras

La concepción de la empresa familiar en México

Publicaciones

La empresa familiar en México. Argentina Soto Maciel. Universidad Anáhuac

Trabajos de investigación

Se identifican aspectos que pueden ser agrupados en tres dimensiones principales:

propiedad y dirección, implicación familiar y transición generacional.

Intersección de los ejes: familia, empresa y propiedad.

Modelo de los tres círculos El modelo de los tres círculos de

Tagiuri y Davis (1996) sigue siendo el más

utilizado por muchos teóricos

Autores pioneros en investigación sobre empresas familiares en México

Autores como Grabinsky (1991, 1999),

Babatz (1997),

Castañeda (2000),

Husted y Serrano (2001) y

Belausteguigoitia (2003)

Temas de investigación

• Órganos de gobierno

• Conflictos

• Sucesión

• Liderazgo ¿femenino ?

La sucesión, talón de Aquiles

Sucesión

«Siempre escuche la frase sobre la empresa

familiar en la que afirma que "el abuelo la funda, los hijos la viven, y los nietos la funden"

¿ Cómo ? Una caridad

3 de cada 10 compañías familiares sobreviven a la segunda generación y

sólo 1 de cada 10 pasa a manos de una tercera generación

En México, alrededor de 70% de los nuevos negocios no llega al tercer año de vida.

La esperanza de vida promedio de una empresa familiar es de 25 años

Mientras que las gestionadas de manera institucional

viven en promedio 50 años.

Retos de las Empresas Familiares en México

Imanol B. Ríos

1) Conciliación de intereses entre empresa y familia

2) La integración de talentos por parte de miembros de la familia

3) La profesionalización de la empresa

4) El proceso de sucesión

"Los conflictos familiares que no se han resuelto en el seno del hogar,

indefectiblemente pasaran a formar parte del paisaje cotidiano de la Empresa Familiar" P.

Drucker

CONSULTOR DE EMPRESAS FAMILIARES

¿ Cómo ?

Última parte

Y ahora viene lo bueno…

UNIVERSIDADES

Universidad Autónoma de Baja California CETYS Universidad de Baja California Jonkoping International Business School

Instituto Tecnológico Superior Región Sierra ITSS Universidad Panamericana. Campus México Universidad de las Américas Puebla UDLA Universidad Autónoma de Tamaulipas Universidad Popular Autónoma de Puebla IPADE- Universidad Panamericana Instituto Tecnológico Autónomo de México ITAM Universidad Anáhuac IESDE. Puebla Universidad Nacional Autónoma de México UNAM Universidad de San Luis Potosí Universidad de Occidente Universidad Panamericana Campus Guadalajara UP Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo UAEH Universidad Autónoma de Aguascalientes UAA Universidad de Guanajuato Universidad Iberoamericana, Ciudad de México ITESM. Campus Guadalajara Instituto Tecnológico de Mérida

Universidad Autónoma de San Luis Potosí Universidad de Monterrey UDEM Universidad Veracruzana UV Universidad de Quintana Roo Universidad Politécnica de Guanajuato

International Family Enterprise Research Academy

11,12 y 13 nov 2015 Instituto Panamericano en Alta Dirección

de Empresas (IPADE) México

¿Liderazgo femenino?

Decálogo de la empresa familiar Por Imanol B. Ríos

Para el dueño del negocio.

1. Harás entender a tus hijos que la empresa de la familia tiene alma y que no es únicamente una herramienta para hacer dinero

2. Te esforzarás por mantener unida a la familia; no por ello incorporarás a la empresa de la familia a tus descendientes que no merezcan entrar en ella.

3. Serás lo suficientemente generoso para apoyar a tus hijos en sus sueños y lo suficientemente inteligente para no poner en riesgo la vejez de tu cónyuge ni la tuya propia.

4. Tendrás el valor y la sensibilidad para comunicar a tu descendencia tus planes sobre el futuro de la empresa y, la sabiduría y humildad para cambiarlos si es preciso.

5. Conocerás los sueños de tu cónyuge y de tus descendientes y los apoyarás aunque no se ajusten a tus expectativas.

6.-Determinarás la forma de sucesión en tu empresa, no por ello lo harás sin consultar a todos aquellos que puedan ayudarte a tomar la decisión, entre ellos a los posibles sucesores.

7. Planificarás la sucesión con anticipación y te retirarás a tiempo, dejando a tu (s) sucesor (es) encaminados en la empresa.

8. No morirás intestado y los planes que tengas sobre tu empresa los basarás en un conocimiento profundo de quienes los pudieran ejecutar.

9. Actuar con justicia no es suficiente. Es preciso tomar las decisiones con sabiduría y plantearse las consecuencias de ellas.

10. Tú sólo no puedes y ellos tampoco; combinarás tus talentos con los de tus descendientes en beneficio de la empresa y la familia.

Propuestas-- r e t o s

• "Continuidad y desarrollo de la empresa familiar", a cargo del Dr. Fernando Sandoval Arzaga.

G R A C I A S

• http://www.elfinanciero.com.mx/archivo/mexico-es-el-quinto-pais-con-mas-empresas-familiares-a-nivel-mundial.html

• http://www.altonivel.com.mx/17316-las-empresas-familiares-mas-grandes-de-mexico.html • http://www.pymempresario.com/2013/02/decalogo-de-la-empresa-familiar/ • http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/3528/La-peque%C3%B1a-empresa-Familiar • http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2014/05/12/empresas-familiares-olvidan-sucesion • http://www.merca20.com/longevidad-un-gran-reto-para-las-empresas-familiares/ • http://www.ipade.mx/editorial/Pages/noticia-9-de-cada-10-empresas-familiares-desaparecen.aspx • http://www.immpc.org.mx/resources/imgs/main/N19_0.pdf • http://www.vanguardia.com.mx/empresasfamiliaresgeneran7decada10empleosenmexico-2341339.html • http://www.dineroenimagen.com/2014-12-02/47215 • http://www.diariodemexico.com.mx/empresas-familiares-opcion-para-fortalecer-economia-familiar-pvem-df/ • See more at: http://www.infochannel.com.mx/permanencia-el-desafio-de-las-empresas-familiares-en-

mexico#sthash.hU3zY9Vr.dpuf • http://empresasfamiliaresmexico.mex.tl/114056_Modelo-de-los-Tres-Circulos.html • http://www.catedradefamiliasemprendedoras.com/esp/index.php?option=com_k2&view=itemlist&task=user&id=

45:drrafaelealcarazrodr%C3%ADguez&Itemid=538 • http://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/icea/n1/e4.html • http://razon.com.mx/spip.php?article193094

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