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Los contenidos de esta presentación son propiedad intelectual de “Idea Sciences” y del “Institute for Alternative Futures”. ©Idea Sciences/IFA 2012.
Estrategias para manejar el Riesgo Político: Medios para lograr su objetivo
Ben Sheppard, Ph.D. Institute for Alternative Futures
25 de Julio 2012
*
Necesitamos tener una manera de
entender, modelar, analizar y resolver los problemas que afectan las
relaciones humanas.
Determine los riesgos políticos: • Identifique los riesgos • Anticipe las enfrentamientos
Maneje las confrontaciones: • Construya su narrativa • Sopese sus ventajas • Condiciones
Nacional Organizacional Individual
V I S I O N 1
2
3
Conexión emotiva fuerte con la organización que define sus ideas, aspiraciones y alma
• Legitimidad - Contiene poder emocional y se acepta internamente, pero no se puede imponer a las personas • Alineación y sintonía - Vista y compartida como un desafío colectivo, alineando individuos y departamentos en una organización • Aspiracional - Debe mover a las personas a alcanzar a sus aspiraciones para hacer una diferencia • Contiene metas audaces - Le da a las personas el sentido que pueden superar lo que habian pensado eran sus límites personales • Alcanzable – Los individuos deben creer que su visión puede suceder y hacerse posible por encima de todas las cosas
Visión
Definiendo qué es la Narrativa
La Narrativa es un conjunto de relatos convincentes que representan culturas, historia y el fin de los individuos, organizaciones y naciones.
Una narrativa fluye continuamente -como la corriente de un arroyo- y es determinada por las acciones y omisiones de las partes involucradas.
Factores Narrativos a Considerar • ¿Cuál es su visión? • ¿Por qué es importante la narrativa? • ¿Qué es la narrativa? ¿Las personas conectan con la narrativa? • ¿Cómo distingue y refuerza la narrativa? • ¿Quién comunica la narrativa? • ¿Qué respaldo apoya la narrativa? • ¿Cuándo se comunica la narrativa?
El riesgo político es un presagio de enfrentamientos.
El Reto del Riesgo Político
Definición del Análisis del Riesgo Político:
• Analiza, mide, maneja y mitiga el impacto del riesgo político en las empresas e inversiones nac i ona le s y ex t ran je ra s y en l a s organizaciones y los particulares.
• El riesgo político emana de las acciones u omisiones de los responsables de un sistema político.
Enfrentamientos en el Riesgo Político
Llevar con éxito la gestión del riesgo político requiere la identificación, el manejo y la mitigación de los enfrentamientos en los macro y microniveles.
Riesgos de Gobierno •Normativa discriminatoria •Expropiaciones crecientes •Violación de contratos •Nacionalizaciones masivas •Alteración de normativas •Control de cambio monetario
Riesgos de Inestabilidad •Sabotajes •Secuestros •Boicots a empresas especificas •Huelgas laborales masivas •Disturbios urbanos •Guerras civiles
Riesgos Corporativos Riesgos a Nivel Nacional
Estrategias Mitigantes del Riesgo
Estrategias que las instituciones pueden seguir para manejar los enfrentamientos:
• Asimilar (reconocer el riesgo estimado). • Minimizar (impedir el riesgo). • Transferir (ej., seguros, ofrecer alternativas). • Inhibirse (por ejemplo, escurrir el bulto). • Otras acciones: investigación, asociaciones
estratégicas, franquicias, compartir riesgos.
Participación Política Precaria
. Existe donde hay libertad política, elecciones y cambios de gobierno - pero el resultado es una democracia con poca profundidad y complicada.
• La participación política, aunque amplia en época de elecciones, se extiende poco más allá de la votación.
• Las élites políticas son ampliamente percibidas como corruptas.
• Las reformas sociales y políticas son débiles y los sucesivos gobiernos no son capaces de avanzar en la mayoría de los principales problemas.
• Los partidos tienen poca permanencia y están dirigidos por individualidades carismáticas o alianzas temporales en busca de una identidad política.
*
Gráfico de enfrentamientos, mediante simulaciones.
Cambio
Riesgo... y oportunidad
Incertidumbre
Guerras tentativas
Que genera
Que conduce a
Necesidad de una estrategia
Plan estratégico de acción
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Agenda
2:30 Florilandia – sesión de la información de fondo 2:45 Un mapa del los enfrentamientos (ejercicio en
grupo) 4:00 Refrigerio 4:30 Presentaciones de los enfrentamientos (Plenario) 5:15 Analísis de los enfrentamientos 6:00 Cierre
*
Descripción del caso hipotético “Florilandia”
• Pequeño país hipotético de América Latina de 8 millones de habitantes. • Carece de una buena participación política - Habrá elecciones presidenciales en 2013. • Tasa de crecimiento en el -3%: baja del 50% de los hidrocarburos desde el año 2000. • Los sectores de minas y petróleo se han nacionalizado aunque dichos sectores necesitan inversiones extranjeras y experiencia. • Florilandia se enfrentará a un desastre económico si no se revitaliza la economía. • La calificación crediticia bajó y la amenaza de una moratoria de la deuda se cierne con un potencial colapso de la moneda. • Algunos sindicatos están inquietos con la congelación de los salarios. • El grupo terrorista Revolucionario Social Nacional amenaza con reanudar la violencia.
*
Sector Privado
Sindicatos
Oposición
Gobierno
16
Medios de comunicación social
Round 1 Round 2 Round 3
Grafique los enfrentamientos y organice coaliciones Instrumente las coaliciones mplemente un plan de ejecucion
para ganar en la narrativa
TEAMS TEAMS TEAMS
Caso Practico con Floriladia
Trabajos de Grupo
TAREA 1 En su papel asignado (sindicatos, gobierno, oposición, o sector privado): • Identificar y resumir su vision. TAREA 2 En su papel asignado: • ¿Qué condiciones puede haber establecido, explorado, explotado o abandonado hace 5 ó 10 años? • ¿Qué retroalimentación puede haber usado durante los últimos 5 ó 10 años para evaluar su progreso para explorar, explotar o abandonar la emergencia de las nuevas condidiones? TAREA 3 Con su rol asignado: • ¿Qué proyectos (actuales o nuevos) emprenderá para apoyar a los otros grupos? Explique como sus valores (actuales o nuevos) apoyan estos proyectos. • ¿Qué proyectos (actuales o nuevos) emprenderá para atacar a los otros grupos? Explique como sus valores (actuales o nuevos) apoyan estos proyectos.
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