View
219
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
1/105
DISEÑO DE UNA ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL PARA LA
EMPRESA PLEXPORT S.A, COMO ESTRATEGIA DE RETENCIÓN DEL
TALENTO HUMANO.
1
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
2/105
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
3/105
DISEÑO DE UNA ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL PARA LA
EMPRESA PLEXPORT S.A, COMO ESTRATEGIA DE RETENCIÓN DEL
TALENTO HUMANO.
ANDREA DE JESÚS OTERO PADILLA
T!"!#$ %& G!%$ '!! $'(! !) (*(+)$ %& A%--/(!%$ I%+/(-!)
ASESOR H!$)%
L$! G+
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA FACULTAD DE
CIENCIAS ECONÓMICAS PROGRAMA DE
ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL CARTAGENA
DE INDIAS D.T. Y C.
2014
3
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
4/105
Nota de aceptación
Firma del presidente del jurado
Firma del jurado
Firma del jurado
Cartagena, 23 de Abril de 2014.
4
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
5/105
CONTENIDO
P3.
IN!"#$CCI%N ...................................................................................................11
0. AN&'!"(&C"...........................................................................................13
0.1 ')AN&A*I&N" #&) '!"+)&*A..........................................................130.1.1 #escripción del 'roblema......................................................................130.1.2 Formulación del 'roblema.....................................................................1
0.2 -$IFICACI%N..........................................................................................1/
0.3 "+-&I" .................................................................................................10.3.1 "bjetio eneral ....................................................................................10.3.2 "bjetios &spec5icos .............................................................................1
0.4 *A!C" !&F&!&NCIA) ..........................................................................160.4.1 Antecedentes.........................................................................................16
0.4.2 *arco eórico........................................................................................210.4.3 *arco Conceptual .................................................................................3
0.4.4 *arco )egal...........................................................................................360. #I&7" *&"#")%IC" ........................................................................41
0..1 #elimitación ...........................................................................................410..2 ipo de Inestigación.............................................................................410..3 *8todo de Inestigación........................................................................420..4 8cnicas de !ecolección de la In5ormación ..........................................420.. Instrumentos 9 Fuentes .........................................................................430../ An:lisis 9 'rocesamiento de la In5ormación ..........................................430..; 'oblación 9 *uestra ..............................................................................40.. "peracionali
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
6/105
1 !&$*&N &-&C$I" ')&='"! .A.......................................................0
1.1 &N&!A)I#A#& ......................................................................................0
2 #IAN%IC" AC$A) #& )A CA!A )A+"!A) #& ')&='"! .A .....3
3 C)AIFICACI%N ( A)"!ACI%N C$ANIAIA #& CA!" &>N )A*&"#")"?A #& '&!FI)& ( &CA)A #& $?A #& @A( !"$'. ........../3
3.1 A)"!ACI%N #& CA!"......................................................................./3
3.2 CA&"!IACI%N #& CA!" ............................................................../
4 &I*ACI%N ( &!$C$!A A)A!IA) ...................................................;1
4.1 A-$& A)A!IA) #& )" CA!" #& ')&='"! .A. ....................;1
4.2 #I&7" &!$C$!A A)A!IA) ...........................................................;/4.2.1 Conceptos Claes .................................................................................;/4.2.2 &structura alarial 'ropuesta ................................................................;
. '")IICA #& C"*'&NACI"N A)A!IA) ...............................................
C"NC)$I%N .......................................................................................................6
!&C"*&N#ACI%N...............................................................................................62
!&F&!&NCIA +I+)I"!BFICA.......................................................................6
6
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
7/105
TALAS
P3.
abla 1. ua para alorar cargos en el 5actor @abilidad segn *8todo @A(. ......26
abla 2. ua para alorar cargos en el 5actor olución de 'roblemas segn*8todo @A(...........................................................................................................32
abla 3. ua para alorar cargos en el 5actor !esponsabilidad segn *8todo@A(. ......................................................................................................................3/
abla 4. #iagnóstico Carga laboral de 'leDport .A ............................................../
abla . aloración Cuantitatia de cargos segn la *etodologa de per5iles 9escalas de gua de @a9 roup...............................................................................//
abla /. !elación categora E cargo E puntuación ................................................../6
abla ;. 'untos *:Dimos 9 *nimos de cada categora........................................;0
abla . !elación aloración Cuantitatia de cada cargo 9 su respectio salario .;2
abla 6. !elación Cargo alario Ajustado ..........................................................;/
abla 10. alarios *nimos 9 *:Dimos por categora. ..........................................1
abla 11. &structura alarial propuesta .................................................................1abla 12. raslape o uperposición ......................................................................
abla 13. !elación antigGedad nmero de das de salario
.................................;
abla 14. Nielación de los cargos de 'leDport .A ..............................................6
abla 1. alarios propuestos para ingreso de personal a cargos eDistentes .......6/
2
7
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
8/105
GRAFICOS
P3.
r:5ico 1. r:5ico de #ispersión ............................................................................;2
r:5ico 2. aloración s. alario Ajustado. ...........................................................;
r:5ico 3. )nea de endencia Central 9 )mites. ..................................................0
r:5ico 4. Comportamiento gr:5ico de la &scala alarial propuesta. .....................3
r:5ico . Comportamiento gr:5ico de la &scala alarial propuesta con base a lossalarios actuales. ...................................................................................................4
8
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
9/105
CUADROS
P3.
Cuadro 1. 'rincipales actiidades de la Administración de ueldos 9 alarios. ....22
Cuadro 2. "rganigrama actual de 'leDport .A .....................................................3
Cuadro 3. "rganigrama propuesto de 'leDport .A...............................................4
9
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
10/105
FIGURAS
P3.
Figura 1. Conceptos de la *etodologa de per5iles 9 escalas de gua de @A(roup. ....................................................................................................................2
10
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
11/105
11
INTRODUCCIÓN
)as necesidades actuales del entorno interno 9 eDterno de las organi
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
12/105
&n 'leDport .A el diseKo de una estructura de compensación salarial Ha surgido
como necesidad para la retención de su personal, 9a ue Ho9 da esta situación Ha
sido una de las causas ue Ha generado 5uga de talentosJ este HecHo ui
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
13/105
0. ANTEPROYECTO
0.1 PLANTEAMIENTO DEL PROLEMA
0.1.1 D&/5-'5-6 %&) P$")&!
)a empresa 'leDport .A es considerada monopolio a niel regional 9 nacional por
la actiidad económica ue desempeKaL transporte terrestre de Hidrocarburos 9
gas licuado de petróleo para grandes empresas del sector, &copetrol 9 'ropilco.
)o anterior Ha causado ue desde sus inicios, Ha9a enido eDperimentando una
gama de acontecimientos, contingencias 9 cambios ue Han causado uncrecimiento signi5icatio de la entidad, HecHo ue Ha proocado la integración de
nueo personal a nueos cargos 9 la asignación de nueas 5unciones a los cargos
9a eDistentes, conlleando al aumento de las cargas laborales para cada cargo,
manteni8ndose la remuneración salarial establecida para cada uno de ellos.
in embargo, segn la in5ormación suministrada por el proceso de estión
@umana a cargo de la AuDiliar de esta dependencia, en un in5orme eniado al
subgerente del Holding erice 'leDa .A, -uan Carlos *onto9a, la insatis5acción
salarial presentada por los empleados proocó en el aKo pasado una rotación de
personal del 2M, considerada como una de las estrategias de atención para
con el cliente interno, ue segn lo eDpone el proceso en el in5orme re5erenciado,
esta carencia de alternatias de aloración de los empleados es lo ue apunta
realmente a la 5uga de talentos, es decir, la empresa no Ha diseKado planes ue
motien al personal, como incentios para participar en capacitaciones 9
entrenamientos eDternos, aumentos por antigGedad, m8rito indiidual 9 colectio,etc.J a esta causa se le suma el HecHo de ue los incentios salariales ue reciben
los empleados por el cumplimiento de sus objetios Han sido ariables porue se
encuentran directamente in5luenciado por la operación 9 8sta, en el segundo
semestre del aKo pasado, 5ue inestable por causa de 5actores eDternos. )o
anterior
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
14/105
es motio para darse 5uga de talento Hacia empresas del sector donde ui
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
15/105
&n ra
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
16/105
0.2 JUSTIFICACIÓN
#iseKar escalas o 5ranjas salariales justas, bajo la implementación de m8todos de
aloración cuantitatios, permite a las organi
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
17/105
&n 5in, la reali
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
18/105
0.7 OJETIVOS
0.7.1 O"#&(-8$ G&&!)
#iseKar una estructura de compensación salarial para la empresa 'leDport .A, a
partir del an:lisis de las cargas laborales de los nieles organi
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
19/105
0.4 MARCO REFERENCIAL
0.4.1 A(&5&%&(&/
0.4.1.1 S!)!-$
&l salario es entendido como la contraprestación económica de unos sericios
e5ectuados por un trabajador RTaHale, 200S, el cual, con los cambios en las
economas de los pases 9 la participación 9 comportamiento de 5actores
macroeconómicos 9 microeconómicos 9 ariables eDógenas 9 endógenas de la
organi
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
20/105
empresarial se 5ortalece, 9a ue el desempeKo de su cliente interno jalona
cada uno de los procesos corporatios con ma9or motiación. ambi8n
ocurre un e5ecto inerso, en la medida en ue la competitiidad empresarial
aumenta por el impacto ue Ha generado los bienes 9 sericios o5recidos 9brindados por una compaKa, as mismo, los salarios de los empleados se
incrementaran, 9a ue la empresa puede solentar esta inersión a partir
de las utilidades producidas.
0.4.1.2 T&$*! %&) S!)!-$
*ucHas son las teoras ue Han planteado autores acerca del salario segn lo
eDpuesto por on
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
21/105
de Cartagena, presentado por *ara on
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
22/105
$na adecuada gestión 9 administración de los salarios puede conertir mucHas de
las debilidades de una empresa en 5ortale
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
23/105
23
0.4.2.2 V!)$!5-6 : C)!/-9-5!5-6 %& C!3$/
&Disten di5erentes m8todos ue la administración de sueldos 9 salarios empleacon el 5in de determinar lo m:s objetio posible el salario correspondiente a cada
cargo de acuerdo a la complejidad de cada uno de ellos. &ntre estas t8cnicas se
Halla la aloración 9 clasi5icación de cargos, el cual se de5ine como el proceso
mediante el cual se aplican criterios de comparación de cargos para conseguir una
aloración relatia interna de los salarios de los diersos cargos. RCHiaenato,
200S. ( la clasi5icación de cargos es el proceso de comparación del alor relatio
de los cargos para situarlos en una jerarua de clases utili
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
24/105
)os m8todos cualitatios son auellos en los ue la ordenación jer:ruica de los
cargos est: sujeta a la aloración considerada por el euipo ealuador, luego de
un an:lisis reali
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
25/105
)a 5iloso5a de este m8todo se compone de tres conceptos generalesL
F-3+! 1. Conceptos de la *etodologa de per5iles 9 escalas de gua de @A(
roup. Conocimientos 9@abilidades
A+&!
'&NA! AC$A!
olución de'roblemas
!esponsabilidadpor !esultados
FuenteL &laboración propia
Cada concepto general o 5actor se compone de sub5actoresL
• FACTOR HAILIDAD
&s el conjunto de conocimientos o eDperiencia ue reuiere el cargo.
H!"-)-%!% T;5-5! comprende el conocimiento espec5ico de
normas, procesos 9 procedimientos.
)os elementos ue son partcipes en este sub5actor se eDpresan en
letras ma9sculas de la A a la @L
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
26/105
A. +:sicaL &ducación elemental b:sica, euialente a una instrucción
secundaria m:s conocimientos esenciales de introducción al cargo.
Fundamental para cargos en los ue se desempeKan tareas simples
9 repetitias.
+. "5icio o &specialidad elementalL Familiaridad con trabajo rutinario,
normali
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
27/105
a determinar las polticas 9 pr:cticas empresariales. Ron
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
28/105
)os sub5actores se eDpresan en nmeros ar:bigosL
1. +:sicaL Habilidad para el manejo de un comportamiento cort8s con las
personas.2. ImportanteL competencia para interactuar con los dem:s acerca
temas espec5icos, planteamientos de problemas 9 soluciones.
3. CrticaL destre
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
29/105
T!")! 1. ua para alorar cargos en el 5actor @abilidad segn *8todo @A(.
H!"-)-%!% G&&5-!)
H!"-)-%!% & R&)!5-$&/ H+!!/
FuenteL omado del m8todo de aloración de cargosL *etodologa de per5iles 9 escalas de gua de @a9 roup. VV V . @ A( ! " $ ' . C "* 29
H ! " - ) - % ! %
T ; 5 . - 5 !
http://www.haygroup.com/http://www.haygroup.com/http://www.haygroup.com/http://www.haygroup.com/
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
30/105
30
• F!5($ S$)+5-6 %& P$")&!/
&s la concepción original e iniciatia ue el cargo reuiere para
identi5icar 9 resoler problemas. Ron
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
31/105
determinan procesos 9 procedimientos necesarios para lograr
los objetios.
. en8ricamente #e5inidoL !a
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
32/105
T!")! 2. ua para alorar cargos en el 5actor olución de 'roblemas segn *8todo @A(.
FuenteL omado del m8todo de aloración de cargosL *etodologa de per5iles 9 escalas de gua de @a9 roup. VVV. @A(!"$'. C"*
32
http://www.haygroup.com/http://www.haygroup.com/http://www.haygroup.com/
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
33/105
33
• F!5($ R&/'$/!"-)-%!%
&ste 5actor mide 9 anali
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
34/105
34
#. !eglamento en eneralL el desarrollo, las aplicaciones,
los procesos 9 procedimientos se encuentran sujetos a las
normas 9 polticas establecidas por la empresa.
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
35/105
&. #irigidoL 'or su naturale
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
36/105
)as ci5ras re5erentes correspondientes a cada sub5actor son
consideradas 9 planteadas por los Consultores erenciales Integrados
en su seminario *8todo @A( para la aloración de CargosL
1. *u9 'eueKaL deW0 a 60 millones
2. 'eueKaL X de W60 a 600 millones
3. *edianaL X de W600 a 6.000 millones
4. randeL X de W6.000 millones en adelante
I'!5($ el grado de incidencia del desarrollo 9 5uncionalidad
del cargo 5rente a los resultados 5inales.
&n este 5actor participan cuatro nieles representados con las letras !,
C, 9 '.
!. !emotoL &l impacto ue pueda ocasionar el desarrollo de las
5unciones del cargo es peueKo.
C. ContributarioL &ste tipo de impacto corresponde a las posiciones
ue pueden aportar asesora, consultora e in5ormación para la
toma de decisiones.
. CompartidoL 'articipar con otros, dentro o 5uera de la unidad de
organi
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
37/105
T!")! 7. ua para alorar cargos en el 5actor !esponsabilidad segn *8todo @A(.
FuenteL omado del m8todo de aloración de cargosL *etodologa de per5iles 9 escalas de gua de @a9 roup. VV V .@ A( ! " $ ' . C "* 36
http://www.haygroup.com/http://www.haygroup.com/http://www.haygroup.com/
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
38/105
37
0.4.2.< C!(&3$-!5-6 %& 5!3$/
$na e< se reali
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
39/105
m8ritos o cualuier otro par:metro adicional al cumplimiento de las 5unciones 9
responsabilidades eDigidas en el cargo.
0.4.7 M!5$ C$5&'(+!)
*ucHas de las de5iniciones de los t8rminos claes tratados en este pro9ecto Han sido
compartidas en el contenido del marco teórico 9 en los antecedentesJ sin embargo a
continuación se puntuali+-%!% -(&! pago a los empleados de acuerdo con los alores relatios de
sus cargos dentro de una misma organi
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
40/105
• R&(&5-6 %& '&/$!) conseración 9 5ideli
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
41/105
salario las sumas
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
42/105
empleador, como primas, bonificaciones o gratificaciones ocasionales, participación de
utilidades, e9cedentes de las empresas de econom%a solidaria y lo
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
43/105
0.< DISEÑO METODOLÓGICO
0.
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
44/105
1*erino, *J 'intado, J :ncHe
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
45/105
42
se procede a anali
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
46/105
0.
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
47/105
necesidad de despedir personal, solo ue se dara una rotación del mismo
en la sobreEcarga laboral de otro.
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
48/105
el in5orme 5inal de este pro9ecto, el cual soportar: el an:lisis 9 estudio
reali
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
49/105
0.
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
50/105
Compensación alarial al trabajo, cumplimiento
e5ectio de los objetios 9 el
sistema de retribución actual
de la empresa.
empresa.
• #ocumentos gua del
m8todo de aloración
seleccionado.
'olticas de compensaciónsalarial
'olticas, normas,
orientaciones 9 par:metros
ue acten como patrones
en el establecimiento de
salarios de los cargos.
• An:lisis documental • #ocumentos soporte
suministrados por la
empresa.
• #ocumentos gua de
polticas de
compensación salarial
47
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
51/105
48
0.= ESTRUCTURA OPERATIVA Y ECONÓMICA DEL PROYECTO
0.=.1 C$$3!! %& A5(-8-%!%&/
PERIODO
ACTIVIDADES
TIEMPO EN SEMANAS
FERERO MARO
1 2 7 4 < = ? @
)eantamiento de lain5ormación sobre 'leDport .A
Rmisión, isión, polticas,organigrama, nmero decargos, per5iles de cargos,manual de procesos 9procedimientos, etc.S.
'reparación de la entreista alos empleados representatiosde los cargos objeto deestudio.
!ecopilación de la in5ormaciónpor medio de la entreista.
Contraste 9 an:lisis de lain5ormación entre lo obtenidoen la entreista 9 los per5iles9a eDistentes de 'leDport .A.
elección 9 aplicación del*8todo de aloración deCargos.
&structura de compensaciónsalarial.
#iseKo de polticas decompensación salarial.!eisión e Inspección deresultados 5inales.&ntrega de resultados 9recomendaciones.
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
52/105
0.=.2 P&/+'+&/($
RECURSO COSTO
*aterial 5otocopiado, impresiones 9 anillados W 100.000
&uipo de cómputo e Internet W 1Z200.000
ransporte Risitas a 'leDport .A 9 reunionescon el asesor del pro9ectoS
W 200.000
Alimentación Rre5rigeriosS W 100.000
T$(!) P&/+'+&/($ 1=00.000
0.=.7 R&5+/$/
• R&5+/$/ H+!$/&l pro9ecto estar: direccionado por un euipo de inestigación con5ormado por 2
personasL un estudiante del 'rograma de Administración Industrial de la Facultad
de Ciencias &conómicas de la $niersidad de Cartagena, Andrea de -ess "tero
'adilla 9 un docente especialista de la $niersidad de Cartagena, eDperto en el
tema en cuestión, uien acta en calidad de asesor, @arold )ora u
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
53/105
1 RESUMEN EJECUTIVO PLEXPORT S.A
1.1 GENERALIDADES
')&='"! .A es una organi
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
54/105
Colaboración: Actuamos con espritu de sericio generando un ambiente de armona,
apo9o 9 solidaridadJ obserando 9 buscando el momento oportuno para a9udar a los
dem:s.
Resonsabilidad co!artida: +uscamos lograr el engranaje de los procesos,
trabajando de manera conjunta, asumiendo roles 9 responsabilidades ue generan
alor agregado re5lejado en la satis5acción del cliente.
"ealtad: &stamos comprometidos para Hablar 9 actuar en t8rminos ue Honren las
personas, la empresa, los clientes 9 proeedores.
Reseto: !econocemos, apreciamos 9 aloramos las personas en el entorno,
aceptando 9 comprendiendo tal 9 como son los dem:s, dando reconocimiento del alor
inHerente 9 de los derecHos innatos de los indiiduos 9 de la sociedad.
#onestidad: Actuamos con rectitud, transparencia 9 coHerencia con lo ue pensamos,
eDpresamos 9 Hacemos. Nos es5or
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
55/105
planta 9 de transporte, incular 9 mantener personal competente 9 motiado 9 mejorar
continuamente el sistema de gestión de la calidad.
&ntre los aspectos m:s importantes a resaltar de la organi
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
56/105
2 DIAGNÓSTICO ACTUAL DE LA CARGA LAORAL DE PLEXPORT S.A
'reio a los resultados Hallados en la entreista con cada cargo de la empresa, se
ilustrar: el organigrama con el propósito de ambientar al lector de la estructura
organi
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
57/105
se re5ormó 5ue la participación de los cargosL uperisor @&, *ensajero, AuDiliar de
estión @umana, Coordinador de Compras, AuDiliar de Compras, Coordinador de
*antenimiento de )lantas, *ec:nico 9 )lantero. )os cargosL Asistente Administratia 9
AuDiliar de estión @umana no reportan directamente al gerente de la empresa sino al
Holding erice 'leDa, uienes sus representantes, #irectora Administratia 9
Financiera 9 #irectora de estión @umana, respectiamente, se encuentran
direccionando estos dos procesos, guardando interacción con el gerente en la toma de
decisiones.
C+!%$ 7. "rganigrama propuesto de 'leDport .A
FuenteL !esultados de estudio del #iseKo de una estructura de compensación salarial para la empresa 'leDport .A, comoestrategia de retención del talento Humano. 2014
$na e< anali
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
58/105
representatios de cada posiciónJ lo anterior se lleó a cabo por medio de una
entreista, con el 5in de alidar la in5ormación contemplada en la documentación
compartida. &l an:lisis tiene la siguiente estructuraL
1. I%&(-9-5!5-6 %&) 5!3$. e describe el nombre del cardo, proceso, cargo del
je5e inmediato 9 cargos ue le reportan.
2. E/(+5(+! $3!-!5-$!). e ilustra la posición en la ue se encuentra el
cargo en el organigrama, relacion:ndolo con la posición de su je5e inmediato 9
los cargos ue le reportan.
7. O"#&(-8$ %&) 5!3$. e puntuali
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
59/105
. C$%-5-$&/ %& T!"!#$. )as condiciones ambientales a las ue est:
eDpuesto el empleado 9 si estas son consideradas actualmente como buenas,
regulares o malas.
A continuación se mostrar: una sntesis de los Halla
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
60/105
cargo. &ste cargo no eDiste en el organigrama actual de 'leDport, por lo ue se
inclu9ó en el propuesto por el euipo inestigador.
&l empleado ue 5ue tomado como muestra representatia del cargo cumple conlas competencias eDigidas, las 5unciones 9 responsabilidades establecidas son
las desempeKadas actualmente, no ejerce 5unciones no propias a las pedidas.
in embargo, el empleado no tiene de5inido el conducto regular, porue por la
determinación del cargo, 8ste debe ser direccionado por el Coordinador de
*antenimiento de )lantas, lo cual es a5irmado por este ltimo, pero el empleado
eDpone ue su je5e inmediato es el Coordinador de *antenimiento. Ier $ne9o /.
M&5-5$
#e la dependencia de *antenimiento 9 Control de &uipos de ransporte, bajo
las directrices del Coordinador de *antenimiento 9 sin personal a cargo. &ste
cargo no eDiste en el organigrama actual de 'leDport, por lo ue se inclu9ó en el
propuesto por el euipo inestigador.
&l empleado ue 5ue tomado como muestra representatia del cargo cumple con
las competencias eDigidas, la ma9ora de las 5unciones 9 responsabilidades
establecidas son las desempeKadas actualmente 9 no ejerce 5unciones no
propias a las pedidas. Ier $ne9o 6.
C$%+5($
#e la dependencia de estión de ransporte, bajo las directrices del
Coordinador de ransporte 9 sin personal a cargo.
&l empleado ue 5ue tomado como muestra representatia del cargo cumple con
las competencias eDigidas, las 5unciones 9 responsabilidades establecidas son
las desempeKadas actualmente 9 no ejerce 5unciones no propias a las pedidas.
Ier $ne9o 7.
O'&!%$ %& P)!(!
#e la dependencia de estión "peratia, bajo las directrices del uperisor de
'lanta 9 sin personal a cargo.
&l empleado ue 5ue tomado como muestra representatia del cargo cumple con
las competencias eDigidasJ sin embargo, arias de las 5unciones descritas en el
per5il del cargo no son desempeKadas actualmente 9 no ejerce 5unciones no
propias a las pedidas. Ier $ne9o ?.
A+-)-! %&
M!(&--&($
#e la dependencia de *antenimiento 9 Control de &uipos de ransporte, bajo
las directrices del Coordinador de *antenimiento 9 Coordinador de
*antenimiento de )lantas 9 sin personal a cargo. !ecibe órdenes de los
coordinadores debido a ue las 5unciones ue desempeKa est:n sujetas a las
disposiciones, necesidades 9 responsabilidades de los primeros.
57
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
61/105
&l empleado ue 5ue tomado como muestra representatia del cargo no cumple
con el reuisito educación eDigido por la empresa para ocupar el cargo. @a9
5unciones establecidas en el per5il del cargo ue no son ejercidas por elempleado 9 5unciones ue son ejercidas pero no est:n establecidas. Adem:s,
por las 5unciones asignadas, este cargo debe reportar a los coordinadores,
mantenimiento 9 mantenimiento de llantas, sin embargo, el trabajador a5irma
estar sujeto a las directrices del je5e del proceso, no siguiendo el conducto
regular. Ier $ne9o J.
A+-)-! %&
A)!5;
#e la dependencia de Compras, bajo las directrices del Coordinador de Compras
9 sin personal a cargo. &ste cargo no eDiste en el organigrama actual de
'leDport, por lo ue se inclu9ó en el propuesto por el euipo inestigador.
&l empleado cumple con las competencias eDigidas, la ma9ora de las 5unciones
9 responsabilidades establecidas son las desempeKadas actualmente 9 no ejerce
5unciones no propias a las pedidas. Ier $ne9o B.
A+-)-!
A%--/(!(-8!
#e la dependencia de estión Administración 9 esorera, bajo las directrices de
la Asistente administratia 9 sin personal a cargo.
&l empleado ue 5ue tomado como muestra representatia del cargo cumple con
las competencias eDigidas, las 5unciones 9 responsabilidades establecidas son
las desempeKadas actualmente 9 no ejerce 5unciones no propias a las pedidas.
Ier $ne9o 8.
D&/'!5!%$ %&
F)$(!
#e la dependencia de estión de ransporte, bajo las directrices del
Coordinador de ransporte 9 sin personal a cargo.
&l empleado ue 5ue tomado como muestra representatia del cargo cumple con
las competencias eDigidas. @a9 5unciones establecidas en el per5il del cargo ue
no son ejercidas por el empleado 9 5unciones ue son ejercidas pero no est:n
establecidas. Ier $ne9o -.
C$$%-!%$ %&M!(&--&($ %&
L)!(!/
#e la dependencia de *antenimiento 9 Control de &uipos de ransporte, bajo
las directrices del -e5e de *antenimiento 9 tiene a cargo el auDiliar de
mantenimiento 9 el llantero. &ste cargo no eDiste en el organigrama actual de
'leDport, por lo ue se inclu9ó en el propuesto por el euipo inestigador.
No eDiste per5il para este cargo, por lo ue la in5ormación leantada con esta
inestigación, contribu9ó al diseKo de 8ste, destacando la identi5icación del
cargo, su posición en el organigrama, su objetio misional, las competencias
eDigidas para representarlo, las Habilidades corporatias, t8cnicas,
58
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
62/105
administratias 9 de recursos Humanos eDigidas para ocuparlo, las 5unciones,
responsabilidades ue recaen sobre el cargo en cuanto a los resultados 5inales
ue persigue la organi
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
63/105
mantenimiento 9 mec:nico.
&l empleado cumple con las competencias eDigidas. )as 5unciones 9
responsabilidades establecidas en el per5il del cargo son las desempeKadas por el empleadoJ sin embargo, eDisten 5unciones desempeKadas por el empleado
ue no est:n establecidas en el per5il. Ier $ne9o 6.
A/-/(&(&
A%--/(!(-8!
#e la dependencia de estión Administración 9 esorera, bajo las directrices de
la #irectora Administratia 9 Financiera de erice 'leDa 9 tiene a cargo auDiliar
administratia, mensajero 9 sericios generales.
&l empleado cumple con las competencias eDigidas, la ma9ora de las 5unciones
9 responsabilidades establecidas son las desempeKadas actualmenteJ sin
embargo, ejerce 5unciones no contempladas en los soportes documentales. Ier
$ne9o 7.
C$$%-!%$ %&
C$'!/
#e la dependencia de Compras, bajo las directrices del erente 9 tiene a cargo
el auDiliar de almac8n. &ste cargo no eDiste en el organigrama actual de
'leDport, por lo ue se inclu9ó en el propuesto por el euipo inestigador.
&l empleado no cumple con el reuisito eDperiencia eDigido por la empresa para
ocupar el cargo, 9a ue tiene 1.3 aKos 9 el eDigido es mnimo 2 aKos. &ste cargo
es reciente en la organi
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
64/105
61
J&9& HSE
#e la dependencia de 'rocesos ransersales, bajo las directrices del erente 9
tiene a cargo al superisor @&.
&l empleado cumple con las competencias eDigidas. )as 5unciones 9responsabilidades establecidas en el per5il del cargo son las desempeKadas por
el empleadoJ in embargo, las responsabilidades concernientes a la seguridad,
protección e integridad de sus subalternos, al igual ue la diulgación de eentos
ocurridos no se encuentran planteadas en el per5il actual del cargo. &l cargo no
ejerce 5unciones no propias a las pedidas. Ier $ne9o B.
J&9& %&M!(&--&($
#e la dependencia de *antenimiento 9 Control de &uipos de ransporte, bajo
las directrices del erente 9 tiene a cargo el coordinador de mantenimiento,
coordinador de mantenimiento de llantas, auDiliar de mantenimiento, mec:nico 9
llantero.
&l empleado cumple con las competencias eDigidas. )as 5unciones 9
responsabilidades establecidas en el per5il del cargo son las desempeKadas por
el empleado. &l cargo no ejerce 5unciones no propias a las pedidas. Ier $ne9o 8.
J&9& %& P)!(!
#e la dependencia de estión "peratia, bajo las directrices del erente 9 tiene
a cargo el superisor de planta 9 operador de planta.
&l empleado cumple con las competencias eDigidas. )a ma9ora de las 5unciones
9 responsabilidades establecidas en el per5il del cargo son las desempeKadas
por el empleado 9 no ejerce 5unciones no propias a las eDigidas. Ier $ne9o -.
FuenteL !esultados de estudio del #iseKo de una estructura de compensación salarial para la empresa 'leDport .A, comoestrategia de retención del talento Humano. 2014
on 23 los cargos ue componen la estructura organi
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
65/105
• &l -e5e de ransporte no se encontraba disponible al momento en ue se reali
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
66/105
7 CLASIFICACIÓN Y VALORACIÓN CUANTITATIVA DE CARGOS SEGÚN
LA METODOLOGA DE PERFILES Y ESCALAS DE GUA DE HAY
GROUP.
7.1 VALORACIÓN DE CARGOS
)a jerarui
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
67/105
e tomar: como ejemplo el cargo de AuDiliar Administratia, al cual se le asignar:n los
puntos con base a cada concepto ealuado por este m8todo. R)as tablas gua en la ue
se eidencian las escalas ue aloran los di5erentes 5actores se encuentran
re5erenciadas en el marco teórico de este pro9ectoS.
E/5!)! 3+*! '!! 8!)$! &) 9!5($ !"-)-%!%.
'ara el cargo tomado como ejemplo se deben estudiar 9 alidar los
conocimientos o Habilidades t8cnicas, administratias o gerenciales 9 en
relaciones Humanas reueridas para desempeKar el cargo 9 para ello, el
sub5actor ue corresponde a la de5inición m:s apropiada
esL
#abilidad $%cnica: "5icio o &specialidad, representado por la letra C.
#abilidad &erencial o Ad!inistrativa: *nima, representado por el
nmero romano I.
#abilidad en Relaciones #u!anas: Importante, representado por el
nmero ar:bigo 2.
)a casilla en la cual se da la intersección de estos tres sub5actores contiene tres
aloresL ;/, ; 9 100J debe escogerse cualuiera de los tres alores, en este caso se
escogió ; ue ser: por tanto el puntaje del 5actor Habilidad.
• E/5!)! 3+*! '!! 8!)$! &) 9!5($ /$)+5-6 %& '$")&!/.
'ara el cargo tomado como ejemplo se debe anali
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
68/105
)a casilla en donde se interceptan estos sub5actores contiene dos alores
eDpresados en porcentajes, 16M 9 22M. &ntonces, el puntaje de este 5actor resulta de
multiplicar el alor del 5actor Habilidad por el porcentaje escogidoJ por tanto, el alor en
puntos del 5actor solución de problemas esL ; D 22M [ 2.3.
E/5!)! 3+*! '!! 8!)$! &) 9!5($ &/'$/!"-)-%!% 'ara el cargo tomado
como ejemplo se debe tener en cuenta la libertad ue tiene el cargo para actuar,
la magnitud de la responsabilidad ue tiene el cargo para con dinero, alores,
mauinaria 9 euipo 9 el impacto ue prooca el desarrollo del cargo para con
los resultados 5inales ue persigue la organi
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
69/105
T!")!
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
70/105
A+-)-! %& G&/(-6H+!!
D.II.2.2 200 E.7.2 7=J ?2 D.1.S.2 ?= 74@
C$$%-!%$ %&M!(&--&($
D.II.2.2 200 E.7.2 7=J ?2 D.1.S.2 ?= 74@
A/-/(&(&A%--/(!(-8!
C.II.2.7 1?< E.7.2 7=J =7 D.2.S.7 11< 7
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
71/105
68
7.2 CATEGORIACIÓN DE CARGOS
AHora bien, el cargo se compone de todas las competencias, Habilidades, 5unciones 9
responsabilidades ue debe desempeKar 9 contener el indiiduo ue pretenda
ocuparlo, por tal motio el cargo debe tener una posición de5inida en el organigrama.
#e este modo, un cargo constitu9e una unidad de la organi
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
72/105
A continuación se eDponen las categoras constituidas por los cargos de 'leDport 9 sus
respectios puntajesL
T!")! =. !elación categora E cargo E puntuación
CATEGO CARG PUNTO
Servicios Generales 75Mensajero 75
1 Llantero 99
70 - 302 Mecánico 101Con!ctor 101
"#eraor e $lanta 108%!&iliar e Manteni'iento 108%!&iliar e %l'ac(n 132
)es#ac*aor e +lota 170%!&iliar %'inistrativa 179
S!#ervisor ,S 323
S!#ervisor e $lanta 329Coorinaor e Manteni'ientoe 348
2 %!&iliar e Gestin ,!'ana 348303 - 536 Coorinaor e Manteni'iento 348
%sistente %'inistrativa 353Coorinaor e Co'#ras 359
Coorinaor e /rans#orte 3593
ee ,S 659537 -769
4 ee e Manteni'iento 838770 - ee e $lanta 838
ee e /rans#orte 838
FuenteL !esultados de estudio del #iseKo de una estructura de compensación salarial parala empresa 'leDport .A, como estrategia de retención del talento Humano. 2014
AHora bien, cada categora debe estar limitada por un puntaje lmite mnimo 9 m:Dimoen los ue se pueden agrupar los puntos de los cargos pertenecientes a cada una de
ellasJ entonces, la determinación de esos lmites se obtiene por medio del interalo de
categoras, el cual se Halla con la siguiente ecuaciónL
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
73/105
Ic[ R'm:D 'mnSUn , dondeL
Ic [ Interalo de Categoras
'm:D [ 'untaje m:Dimo aproDimado
'mn [ 'untaje mnimo aproDimado
n [ Numero de categoras establecidas
'ara este pro9ecto, el interalo de categoras esL
I5 K 1000 ?04 K 277NOTA )os puntajes m:Dimos 9 mnimos no son los m:Dimos 9 mnimos de la totalidad
de los cargos, 9a ue no es recomendable limitar los interalos de puntos entre
categoras por si surge un nueo cargo ue reuiera ser alorado 9 su puntaje sea
menor o ma9or al mnimo 9 m:Dimo de los cargos alorados inicialmente.
P+(!#&/ *-$ : -$ $"(&-%$/ & )!8!)$!5-6 %& 5!3$/
P+(!#& *-$ : -$ !'$-!%$/
;, ;03 1.000
T!")! ?. 'untos *:Dimos 9 *nimos de cada categora.
CATEGORA P- P!
1 ;0,0 302,
2 303, 3/,0
3 3;,0 ;/6,
4 ;;0, 1.000,0
FuenteL !esultados de estudio del #iseKo de una estructura decompensación salarial para la empresa 'leDport .A, como estrategia deretención del talento Humano. 2014
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
74/105
4 ESTIMACIÓN Y ESTRUCTURA SALARIAL
4.1 AJUSTE SALARIAL DE LOS CARGOS DE PLEXPORTS.A.
Ajustar salarialmente un cargo implica conocer 9 anali
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
75/105
G9-5$ 1. r:5ico de #ispersión.
FuenteL !esultados de estudio del #iseKo de una estructura de compensación salarial para la empresa'leDport .A, como estrategia de retención del talento Humano. 2014
)os datos seleccionados para el gr:5ico anteriormente ilustrado sonL la aloración
cuantitatia de cada cargo con su respectio salario actual.
T!")! @. !elación aloración Cuantitatia de cada cargo 9 su respectio salario.
CARGO PUNTOS SALARIO ACTUAL
S& 8-5-$/ G& .& ! )& / ;, W /1/.000
M& ./! #& $ ;, W /1/.000
L)! .(& $ 66 W ;/4.,,0
M& 52 .-5$ 101 W ;.6;
C$.%+5($ 101 W 1.336.;2
O'& ! %$ %& P)! .(! 10 W /26.66
A+ -)-! %& M! .(& .-,-& .($ 10 W /1.6;6
A+ -)-! %& A),! 5; . 132 W /1.6;6
D& /'! 5! %$ %& F)$(! 1;0 W 1.160./,6
A+ -)-! A%,-.-/(! (-8! 1;6 W 1.100.000
S+'& 8-/$ HSE 323 W 1.401./;,
S+'& 8-/$ %& P)! .(! 326 W 1.401./;,
C$$%-.! %$ %& M! .(& .-,-& .($ %& L)! .(! /
34 W 1.401./;,
A+ -)-! %& G& /(-6. H+,! .! 34 W 1.100.000
C$$%-.! %$ %& M! .(& .-,-& .($ 34 W 1.401./;,
A/-/(& .(& A%,-.-/(! (-8! 3,3 W 1.46/.4;6
C$$%-.! %$ %& C$,'! / 3,6 W 1.,26.100
C$$%-.! %$ %& T! ./'$(& 3,6 W 1.401./;,
J& 9& HSE /,6 W 1.;6./62
J& 9& %& M! .(& .-,-& .($ 3 W 4.000.000
J& 9& %& P)! .(! 3 W 4.200.000
J& 9& %& T! ./'$(& 3 W 4.200.000
FuenteL !esultados de estudio del #iseKo de una estructura de compensación salarial para la empresa'leDport .A, como estrategia de retención del talento Humano. 2014
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
76/105
&l gr:5ico 1 de distribución sire de base para tra
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
77/105
\D2L umatoria del cuadrado de los puntajes de cada cargo.
)os alores de \ =, \ (, \D9 9 \ =2
se muestran a continuación 9 luego,reempla
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
78/105
( [ bD X a [ 431,;;/D X 1;1,340/
Con el 5in de conocer ue tan nielados est:n los cargos en la compaKa, se procede areempla
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
79/105
T!")! . !elación Cargo alario Ajustado
CARGO PUNTOS SALARIO ACTUAL SALARIO AJUSTADO VAR.
S&8-5-$/ G&& !)&/ ;, W /1/.000 W 421.;,, E32M
M&/!#&$ ;, W /1/.000 W 421.;,, E32M
L)!(&$ 66 W ;/4.,,0 W ,30.,1 E31M
M&52-5$ 101 W ;.6; W ,36.,1 E36M
C$%+5($ 101 W 1.336.;2 W ,36.,1 E/0M
O'& !%$ %& P)!(! 10 W /26.66 W ,;1.304 E6M
A+ -)-! %& M!(&-,-&($ 10 W /1.6;6 W ,;1.304 E1/M
A+ -)-! %& A),!5; 132 W /1.6;6 W /0.0/; 0M
D&/'! 5! %$ %& F)$(! 1;0 W 1.160./,6 W ,2.2;4 E2M
A+ -)-! A%,--/(!(-8! 1;6
W1.100.000
W 63.0/0 E16MS+'&8-/$ HSE 323 W 1.401./;, W 1.,4,./3/ 10M
S+'&8-/$ %& P)!(! 326 W 1.401./;, W 1.,;2.2; 12M
C$$%-! %$ %& M!(&-,-&($%& L)!(!/
34 W 1.401./;, W 1./,.631 1M
A+ -)-! %& G&/(-6 H+,!! 34 W 1.100.000 W 1./,.631 ,1M
C$$%-! %$ %& M!(&-,-&($ 34 W 1.401./;, W 1./,.631 1M
A/-/(&(& A%,--/(!(-8! 3,3 W 1.46/.4;6 W 1./1.,60 12M
C$$%-! %$ %& C$,'!/ 3,6 W 1.,26.100 W 1.;0.;0 12M
C$$%-! %$ %& T!/'$(& 3,6 W 1.401./;, W 1.;0.;0 22M
J&9& HSE /,6
W1.;6./62
W 3.0/.314 /3MJ&9& %& M!(&-,-&($ 3 W 4.000.000 W 3.;6.,02 E3M
J&9& %& P)!(! 3 W 4.200.000 W 3.;6.,02 EM
J&9& %& T!/'$(& 3 W 4.200.000 W 3.;6.,02 EM
FuenteL !esultados de estudio del #iseKo de una estructura de compensación salarial para la empresa 'leDport .A, comoestrategia de retención del talento Humano. 2014
4.2 DISEÑO ESTRUCTURA SALARIAL
4.2.1 C$5&'($/ C)!8&/
&Disten di5erentes tipos de escalas salariales ue brindan a las organi
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
80/105
e encuentra la escala continua, la escala de salario b:sico nico por categora 9 la
escala de interalos salariales por categorasJ sobre la metodologa de 8sta ltima se
basar: el diseKo de la estructura de compensación salarial de 'leDport.
&n este tipo de estructura se Hacen arreglos con el objeto de tener lmites salariales
m:Dimos 9 mnimos por categora ue contengan m:rgenes intermedios de salarios
ue la empresa pueda optar cuando reuiere el incremento del salario a algn
empleado 9a sea por conceptos de m8rito, antigGedad, etc., de manera ue empleados
con el mismo cargo, 9 por ende con la misma aloración, puedan recibir salarios
distintos como consecuencia del m8rito o de la antigGedad en la empresa. &sta
clasi5icación de escala salarial no indica ue los cargos contenidos en una misma
categora tienen igual salario.
)as escalas de interalos por categoras est:n con5ormadas por cuatroelementosL
A!litud: &s la di5erencia ue eDiste entre el salario m:Dimo 9 el salario mnimo
de cada categora. #etermina la magnitud del interalo salarial.
(,r*enes salariales inter!edios: on cada uno de los posibles salarioscontenidos entre el salario m:Dimo 9 mnimo de cada categora, 9a ue la
amplitud entre 8stos puede ser grande 9 ui
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
81/105
resulta de la di5erencia entre el margen superior 9 el margen in5erior de cada
categora entre el nmero de total de m:rgenes menos 1, m:s el margen in5erior.
"íneas de tendencia lí!ite: on lneas guas por encima 9 por debajo de
la lnea de tendencia central seleccionadas como base para construir la
estructura salarial. us ecuaciones lineales son empleadas para la determinación
de los salarios m:Dimo 9 mnimo de cada categora.
$raslae o Suerosición: &s el margen ue eDiste entre el salario mnimo de
una categora 9 el salario m:Dimo de la categora ue le antecede, la cual es
aceptable con un grado no superior al 0M, de no ser as, los salarios de los
cargos de la categora perteneceran a la categora siguienteJ puede darse elcaso en ue sea un niel porcentual negatio, lo ue indica ue los salarios de
cargos podran estar sesgados, 9a ue eDistira un rango salarial ue los cargos
nunca lograran a recibir, porue el margen salarial in5erior de la categora
siguiente no se encontrara inmerso dentro del margen salarial superior de la
categora inmediatamente anterior. )a superposición se obtiene de la di5erencia
entre el margen superior de la categora inmediatamente anterior 9 el margen
in5erior de la categora en cuestión entre la di5erencia del margen superior de la
categora anterior 9 su margen in5erior.
4.2.2 E/(+5(+! S!)!-!) P$'+&/(!
)uego de conocer los elementos anteriormente descritos se procede a tra
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
82/105
e< se planee reali
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
83/105
a [ 1;1,340/
b [ 431,;;/2/
m [ 10M
=min [ ;
=maD [ 3
Y--9 K RR431, ;;/2/ ] ;S X 1;1, 340/S ] R1 E 10MS [ W3;6.;6,;0;6
Y!-9 K RR431,;;/2/ ] 3S X 1;1,340/S ] R1 E 10MS [ W 3Z461.2,06
&ntonces, para tra
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
84/105
'leDport .A, como estrategia de retención del talento Humano. 2014
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
85/105
$na e< determinadas las lneas de tendencias lmites con el m8todo de interalo
salarial, se trabajó para de5inir los salarios mnimos 9 m:Dimos de cada categora a
partir de las ecuaciones lineales arrojadas en el tra
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
86/105
MA M10 M11 M12 M17 M14 M1< M1= M1? M1@ M1
W ;00.634 W ;43./3 W ;/.3;1 W 26.060 W ;1.0 W 614.2; W 6;.24 W 666.6/3 W 1.042./2 W 1.0.400 W 1.12W 1.;11./;2 W 1.;/1./6 W 1.11.;0 W 1./1.;22 W 1.611.;3 W 1.6/1.; W 2.011.;;1 W 2.0/1.; W 2.111.04 W 2.1/1.21 W 2.211
W 2.;22.410 W 2.;;6.;2 W 2.3;.036 W 2.64.34 W 2.61.// W 3.00.63 W 3.0//.26 W 3.123./12 W 3.10.62; W 3.23.241 W 3.26
W 3.;26.022 W 3.;63.116 W 3.;.21/ W 3.621.313 W 3.6.410 W 4.046.0; W 4.113./04 W 4.1;;.;01 W 4.241.;6 W 4.30.6 W 4.3/6
M20 M21 M22 M27 M24 M2< M2= M2? M2@ M2 M/+'
W 1.1;0.3; W 1.213.,,/ W 1.2,/.2;4 W 1.26.662 W 1.341.;11 W 1.34.426 W 1.42;.14 W 1.4/6.// W 1.,12.,, W 1.,,,.303 W 1.,6
W 2.2/1.,4 W 2.311.;0 W 2.3/1.; W 2.411.603 W 2.4/1.620 W 2.,11.63/ W 2.,/1.6,3 W 2./11.6/6 W 2.//1.6/ W 2.;12.002 W 2.;/2
W 3.3,2.;1 W 3.410.1, W 3.4/;.,00 W 3.,24.14 W 3.,2.126 W 3./36.444 W 3./6/.;, W 3.;,4.0;3 W 3.11.3; W 3./.;02 W 3.62/
W 4.434.06 W 4.46.1/ W 4.,/2.23 W 4./2/.30 W 4./60.4;; W 4.;,4.,;4 W 4.1./;1 W 4.2.;/ W 4.64/./, W ,.010.6/2 W ,.0;,
FuenteL !esultados de estudio del #iseKo de una estructura de compensación salarial para la empresa 'leDport .A, como estrategia de retencióndel talento Humano. 2014
)a anterior metodologa se emplea cuando se Ha decidido basar el diseKo de la
estructura de compensación salarial en un estudio de escala de interalos salariales por
categoras con traslape o superposición.
AHora se procede a calcular el traslape o superposición de los salarios mnimos de
cada categora sobre los salarios superiores de las categoras inmediatamente
anteriores, obserando ue ningn grado es superior al 0M.
T!")! 12. raslape o uperposición.
CATEGORA P- P! M-9 M1 M/+' M70 SUPERPOSICION
1 ;0,0 302, W 36.1; W 1.6.022
2 303, 3/,0 W 1.311.40 W 2.;/2.016 23,1M
3 3;,0 ;/6, W 2.2/3.63 W 3.62/.01; 34,3M
4 ;;0, 1.000,0 W 3.21/.24/ W .0;.06 42,;M
FuenteL !esultados de estudio del #iseKo de una estructura de compensación salarial para la empresa'leDport .A, como estrategia de retención del talento Humano. 2014
r:5icamente la estructura salarial se muestra a continuación. 'ara la construcción de
8sta, se gra5icaron las puntuaciones con sus respectios salarios ajustados, la lnea de
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
87/105
tendencia central 9 sus respectios lmites, los m:rgenes superiores e in5eriores de
cada categora.
G9-5$ 4. Comportamiento gr:5ico de la &scala alarial propuesta.
FuenteL !esultados de estudio del #iseKo de una estructura de compensación salarial para la empresa'leDport .A, como estrategia de retención del talento Humano. 2014
&l euipo inestigador decidió mostrar la escala salarial con los salarios sin ajustar, con
el 5in de eidenciar ue los cargos correspondientes a cada categora se encuentran
dentro de los posibles salarios ue podran aspirar, aunue arios de esas
posiciones se encuentren subpagadas, como se eDpresó en el apartado de ajuste
salarialJ sin embargo, este HecHo no ocurre para los cargosL -e5e @&_ 9 AuDiliar de
estión @umana, 9a se encuentran por 5uera de los salarios correspondientes a sus
categoras 9 por debajo del lmite in5erior, representando puntos negros, los
cuales son
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
88/105
considerados por la Administración de alarios como auellos cargos ue son
subpagados por la empresa 9 adem:s, sus remuneraciones actuales se encuentran
bastante alejadas de lo ue deberan recibir por el es5uer
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
89/105
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
90/105
• &stimular iniciatias, creatiidad, innoación, toma de decisiones, autonoma 9
trabajo en euipo.
Adicional a ello, las polticas de compensación salarial pueden basarse 9 ajustarse a
principios rectores ue le permita a la Administración del !ecurso @umano de la
organi
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
91/105
ella, 9 es la empresa uien toma la responsabilidad de 5ormarlo 9 desarrollarlo, a la
e< ue
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
92/105
Hacerse responsable de cumplir el contrato psicológico ue eDiste entre ella 9 sus
empleadosJ esto se logra mediante la atención 9 motiación para con sus empleados,
preocup:ndose por el bienestar laboral 9 personal de cada uno de ellosJ es por este
motio ue las organi
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
93/105
• &l aumento de la remuneración a cada empleado a causa de los reconocimientos
9 m8ritos 9a sean indiiduales o colectios se conierte en una 5uer
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
94/105
CONCLUSIÓN
Con el estudio reali
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
95/105
igual ue arias 5unciones estipuladas no son materiali
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
96/105
• E>+-)-"-$ -(&$ )!"$!) C!3! L!"$!) V/. R&+&!5-6.
A partir de la aloración de los cargos se reali
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
97/105
RECOMENDACIÓN
• Actuali
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
98/105
Divulgar los eventos ocurridos a todo su personal a cargo, logrando minimizar la
recurrencia de los mismos, teni"ndolos como lecciones aprendidas y asegurar la
atención m"dica inmediata en caso de accidentes de trabajo.
• &studiar la posición de la actual AuDiliar en estión @umana, uien se encuentra
desempeKando 9 soportando la ma9ora de las 5unciones 9 responsabilidades de
su cargo 9 las de -e5e de estión @umana, el cual 9a no eDiste en la
organi
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
99/105
siguienteL W 1.060.20; 9 W 1.11/.2, tomando el segundo alor como el nueo
salario para este empleado.
• &l ajuste de los salarios de los cargos ue se desarrolló para 'leDport 5ue a partir
del m8todo de los mnimos cuadrados, resultando ue el 6.06M de los
cargos se encuentran sobrepagados, es decir, la remuneración ue actualmente
la empresa les est: otorgando es superior a la complejidad del cargo, eDistiendo
un deseuilibrio interno laboralJ por lo cual, se recomienda ajustar los salarios
ue arrojaron una ariación porcentual positia Rel salario actual no recompensa
el es5uer
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
100/105
T!")! 14. Nielación de los cargos de 'leDport .A
CATEGO CARG PUNTO SALAR
IO
SALAR
IO
SALAR
IOINCREMEN INCR- OBSERVAC
1
70 -
302
Servicios Generales 75 0 00 Caro
Mensajero 75 0 00 Caro
Llantero 99 0 00 Caro
Mecánico 101 0 00 Caro
Con!ctor 101 0 00 Caro"#eraor e $lanta 108 0 00 Caro
%!&iliar e Manteni'iento 108 0 00 Caro
%!&iliar e %l'ac(n 132 0 00 Caro
)es#ac*aor e +lota 170 0 00 Caro
%!&iliar %'inistrativa 179 0 00 Caro
2
303 -536
S!#ervisor ,S 323 103 Caro a
S!#ervisor e $lanta 329 122 Caro a
Coorinaor e Manteni'iento e 348 184 Caro a
%!&iliar e Gesti.n ,!'ana 348 508 Caro a
Coorinaor e Manteni'iento 348 184 Caro a
%sistente %'inistrativa 353 124 Caro a
Coorinaor e Co'#ras 359 118 Caro a
Coorinaor e /rans#orte 359 219 Caro a3
537 ee ,S 659 632 Caro a
4
770 -1000
ee e Manteni'iento 838 0 00 Caro
ee e $lanta 838 0 00 Caro
ee e /rans#orte 838 0 00 Caro
FuenteL !esultados de estudio del #iseKo de una estructura de compensación salarial para la empresa 'leDport .A, como estrategia de retención del talento Humano. 2014
95
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
101/105
96
• 'ara nueos integrantes a cargos 9a eDistentes, se recomienda asignar su monto
salarial con base al alor del salario ajustado Rapartado 4.1SJ si 8ste se encuentra
por debajo del **), se llea a 8ste ltimo alor. Con re5erencia a nueos
cargos en la organi
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
102/105
• Con este estudio se recomienda a 'leDport anali
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
103/105
REFERENCIAS ILIOGRFICAS
• '8re
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
104/105
• $ruijo, -.J +onilla, -. )a !emuneración del rabajo. *anual para la
estión de ueldos 9 alarios. $niersidad Católica Andr8s +ello.
ene
8/15/2019 ESTRUCTURA DE COMPENSACIÓN SALARIAL.docx
105/105
• !u
Recommended