ESTRUCTURA-MATRICIAL-3 (1)

GESTIÓN DE EMPRESAS 2015- INGENIERÍA INDUSTRIAL

08/04/2015

MATERIAL ELABORADO POR ING. JULIA AVILA 1

ESTRUCTURA MATRICIAL

• Condiciones para la estructura matricial

• 1. Existe presión para compartir recursos escasos entre las líneas de

• producto.

• 2. Existe presión ambiental con relación a dos o más resultados

• cruciales, p. ej., calidad técnica (estructura funcional) y nuevos y

• frecuentes productos (estructura divisional)

• �� Equilibrio de poder

• �� Estructura de doble autoridad

• 3. El entorno de la organización es complejo e incierto.

• �� Frecuentes cambios externos y alta interdependencia departamental

• �� Alta necesidad de coordinación y procesamiento de información

• (vertical y horizontal

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ESTRUCTURA MATRICIAL

• La estructura formaliza los equipos horizontales junto con

• la tradicional jerarquía vertical �� Equilibrio de poder.

• �� Opciones con equilibrios de poder distintos

• �� Matriz funcional

• �� Matriz de producto

• �� La estructura matricial es mejor cuando:

• �� La incertidumbre del entorno es alta

• �� Los objetivos reflejan un requerimiento doble, como metas de

• producto y funcionales.

• �� Funciona mejor en organizaciones de tamaño mediano

• con pocas líneas de productos.

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ESTRUCTURA MATRICIAL • FUERZAS:• �� Logra la coordinación necesaria• para satisfacer las demandas• duales de los clientes• �� Comparte flexiblemente los• recursos humanos entre productos• �� Adaptada para decisiones• complejas y cambios frecuentes en• un entorno inestable• �� Proporciona oportunidades para el• desarrollo de habilidades tanto• funcionales como en productos• �� Es más adecuada en• organizaciones de tamaño• mediano con productos múltiples

• �� DEBILIDADES:• �� Somete a los participantes a la• experiencia de una autoridad• dual; esto puede ser frustrante y• ocasionar confusión• �� Implica que los participantes• necesitan buenas habilidades• interpersonales y mucha• capacitación• �� Consume tiempo; implica• frecuentes reuniones y sesiones• para la solución de conflictos• �� No funcionará a menos que los• participantes entiendan y adopten• relaciones colegiadas en lugar de• tipo vertical• �� Requiere grandes esfuerzos para• mantener el equilibrio de poder

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