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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CAMPECHE
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
LICENCIADO EN CONTADURÍA
MATERIA: PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
MAESTRA: ERNESTO PEÑA PUCH
NOMBRE DE LA ALUMNA:
CHRISTIAN POELETTE ALONSO MIRANDA
TRABAJO:
Mapa Conceptual de los capítulos 4 y 6
2° SEMESTRE GRUPO C
Estructura Organizacionales
Las organizaciones requieren de un marco de actuación,
este lo constituye la estructura organizacional
Su representación grafica
es atreves de:
El "ORGANIGRAMA"; este es un instrumento idóneo
para plasmar y transmitir la composición de la organización,
que proporciona una imagen formal de la organización
De:
Diseño del
organigrama
Clasificación y
registro de la
información
Comisiones
internas
Macroadmi-
nistrativos
Criterios Fundamentales
Microadmi-
nistrativos
Su funcionalidad
depende de su formato y
estructura; en su
preparación deben
considerarse criterios
técnicos y de servicios,
en función de su objetivo
Precisión Uniformidad Vigencia
Sencillez Presentación
Por su:
Naturaleza Contenido
Ámbito Presentación
Clasificación Diseño Elaboración y/o Actualización
Colocación de
las unidades
Deben definirse con
exactitud todas las
unidades
administrativas
Debe ser simple,
para su mejor
comprensión
Para facilitar su
interpretación conviene
homogeneizar líneas y
figuras que se usen en el
diseño
Debe mantenerse
actualizado, se remienda
anotar en el margen inferior
derecho anotar el nombre
del responsable de
prepararlo y fecha de
autorización y actualización
Se divide en:
Se dividen en: Se dividen en:
Se dividen en:
Mesoadmi-
nistrativos
Generales Específicos
Verticales
Mixtos De Bloque
Integrales Funcionales
De puestos,
plazas y
unidades Horizontales
Forma Líneas de
conexión Dimensión
En diferente
nivel jerárquico
En el mismo
nivel jerárquico
Secuencia
de
unidades
Secuencia
de
actividades
Según la
cobertura de
funciones
Relación
lineal
Relación de
autoridad
funcional
Relación de
coordinación
Relación de
asesoría
Relación con
comisiones
Interinsti-
tucionales
Relaciones
con
órganos
descon-
centrados
Autorización para
realizar el estudio
Determinación del
programa de trabajo
Integración del
equipo de trabajo
Captación de
información
Origen
Criterios generales
para la elaboración de
organigramas
En el
sector:
Privado
Publico
Mecánica
Responsables
R. Órgano de gobierno
R. Titular de la institución
R. Funcionario designado
Responsable del área
administrativa
Responsable del área
jurídica
Responsable de la
unidad o áreas afectadas
Origen
Mecánica
Responsables
Soporte
decisional
Básicos
De alcance
medio
De alcance
total
Cambios
básicos Alcance
medio
Alcance
total
Mecanismo de la Información
Estructuras de
líneas de negocios
UNIDADES:
-En un solo nivel
-Desconcentradas
-Descentralizadas
-Globales
-Estratégica de
negocios(UEN)
Tipos
-Bisagra
-Piramide Invertida
-Reloj de Arena
-Federal
-Matricial
Estructuras de
proyectos
Equipo
Modulo
entrelazado
Estructura
espagueti
organización:
Diseño del Proyecto:
Reproducción del Manual:
Manuales Administrativos
Son documentos que sirven como medios de comunicacion
y cordinación para registrar y transmitir en forma ordenada
y sistematica la informacion principal de la entidad
Se divide en:
Clasificación Básica Manual
Por su contenido: Por su ámbito: Por su naturaleza:
Microadmi-
nistrativos
Macroadmi-
nistrativos
Mesoadmi-
nistrativos
Se divide en:
-De Organización
-De Procedimientos
-De Gestión de Calidad
-De Historia de la Organización
-De Políticas
-De Contenido Múltiple
-De Puestos
-De Técnicas
-De Ventas
-De Producción
-De Finanzas
-De Personal
-De Operación
-De sistemas
Generales Específicos
Enfoque
de
- Identificación
-Índice o Contenido
-Prologo, Introducción o Ambos
-Antecedentes Históricos
-Legislación o Base legal
-Atribuciones
-Estructura Orgánica
-Organigrama
-Misión
-Funciones
-Descripción de Puestos
-Directorio
Formado por:
Se divide en:
de:
Formado por:
- Identificación
-Prologo, Introducción o Ambos
-Índice
-Objetivo
-Áreas de Aplicación
-Responsables
-Políticas o Normas de Operación
-Concepto
-Procedimiento(descripción de
las operaciones)
-Diagramas de Flujo
-Formularios o Impresos
-Instructivo
-Glosario de Términos
Formado por:
- Identificación
-Índice o Contenido
- Introducción
-Políticas de Calidad
-Objetivos de Calidad
-Estructura Organizacional
-Matriz de Responsabilidades
-Iteración de Procesos
-Representación de Procesos y
Procedimientos
-Requisitos Generales y de la
Documentación
-Recursos humanos,
Infraestructura y ambiente de
Trabajo
-Procesos Operativos
Gestión de la Calidad:
Procedimiento
General para la
Elaboración de
Manuales
Administrativos:
Procedimientos:
Presentación del Proyecto de manual
a las autoridades:
Integración de los Datos:
Técnicas de Apoyo al Análisis:
Preparación del Manual:
Formulación de
Recomendaciones:
Elaboración del Informe:
Presentación del Manual para
su Aprobación:
Difusión de Manual:
Revisión y Actualización:
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