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EVALUACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓNMarta Nubia Velásquez Rico, Decana
Facultad de Derecho y Ciencias Facultad de Derecho y Ciencias PolíticasPolíticas
Espíritu Crítico y Compromiso SocialEspíritu Crítico y Compromiso Social
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico
Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso SocialFacultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social
INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓN
El valor del aporte de las entidades externas a la investigación. (Meta 6, Valor Actual 46.8 Millones)
El aumento de las publicaciones nacionales de los grupos (Meta 5, Valor Real 7)
Aumento del número y valor de los proyectos de investigación en ejecución . ( Inicial 10 a valor real de 13 y de $69 a $171.76 Millones).
LOGROS PRINCIPALES: LOGROS PRINCIPALES:
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico
INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNRETOS RETOS PRINCIPALES: PRINCIPALES: Mayor vinculación de las entidades externas con el
Centro de Investigaciones y sus grupos adscritos. (50% de logro tanto en cofinanciación como en el número de entidades vinculadas)
Lograr el escalafón de los grupos que sólo fueron reconocidos por Colciencias.
Aumentar la ejecución de proyectos de nuevos investigadores. (Meta 5, Valor Real 0)
Lograr una beca doctoral para estudiantes de la Facultad.
Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso SocialFacultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico
INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNESTRATEGIAS ESTRATEGIAS APLICABLES: APLICABLES: Fortalecer las relaciones con entidades externas de Fortalecer las relaciones con entidades externas de
trayectoria investigativa que permitan la formulación y trayectoria investigativa que permitan la formulación y ejecución de proyectos de interés estratégico común. ejecución de proyectos de interés estratégico común.
Continuar con la política de fomento a las publicaciones Continuar con la política de fomento a las publicaciones para lograr escalafón de los grupos de investigación y la para lograr escalafón de los grupos de investigación y la indexación de la Revista Estudios de Derecho. indexación de la Revista Estudios de Derecho.
Fortalecer los semilleros de investigación de estudiantes y Fortalecer los semilleros de investigación de estudiantes y profesores que permita la aprobación de proyectos a profesores que permita la aprobación de proyectos a investigadores que inician su carrera. investigadores que inician su carrera.
Diseñar y seguir una estrategia para que losa estudiantes Diseñar y seguir una estrategia para que losa estudiantes de últimos niveles participen y logren obtener becas de últimos niveles participen y logren obtener becas doctorales. doctorales.
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1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico
INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNPROGRAMA Internacionalización
de la Investigación CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
OBJETIVO INDICADOR Valor al inicio
Meta periodo
Valor alcanzado
Porcentaje de logro
Fortalecer la Inserción en la comunidad internacional
Número de Artículos Publicados en Revistas Internacionales 1 1 1 100,00%
Número de Artículos Publicados en Revistas Internacionales Indexadas
1 1 1 100,00%
Número de contactos permanentes con pares científicos extranjeros
16 20 20 100,00%
Número de Participaciones con ponencia en eventos científicos internacionales
1 2 2 100,00%
Número de Eventos científicos Internacionales Organizados en la Universidad.
0 1 1 100,00%
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1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico
INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓN
PROGRAMA Participación Externa en la Investigación CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
OBJETIVO INDICADOR Valor al inicio
Meta periodo
Valor alcanzado
Porcentaje de logro
Fortalecer las relaciones con instituciones externas
Valor del aporte de las entidades externas para investigación en millones de pesos
3 6 46,8780,00
%
Número de entidades externas que participan en la financiación de los proyectos de investigación
1 2 2100,00
%
Número de entidades externas con las que los grupos y centros de investigación se reúnen de manera sistemática.
3 4 2 50,00%
Número de investigaciones cofinanciadas por entidades externas 1 2 1 50,00%
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1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico
INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓN
PROGRAMA
Divulgación Nacional de Resultados de Investigación
CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
OBJETIVO INDICADORValor al inicio
Meta periodo
Valor alcanzado
Porcentaje de logro
Incrementar el Número de publicaciones nacionales de los grupos de investigación
Número de publicaciones nacionales
3 5 7140,00
%
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1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico
INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓN
PROGRAMACalidad de los grupos de investigación
CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
OBJETIVO INDICADORValor al inicio
Meta periodo
Valor alcanzado
Porcentaje de logro
Lograr más reconocimientos a la calidad de la investigación.
Número de grupos de investigación que participan en las convocatorias para escalafón nacional de Colciencias
0 2 2 100,00%
Número de grupos de investigación clasificados en el escalafón de Colciencias.
2 2 2 100,00%
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1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico
INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓN
PROGRAMADesarrollo de proyectos de investigación
CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
OBJETIVO INDICADORValor al inicio
Meta periodo
Valor alcanzado
Porcentaje de logro
Fomentar la actividad investigativa mediante la ejecución de proyectos
Número de proyectos aprobados a los investigadores que inician su carrera
3 5 0 0,00%
Número de proyectos de investigación en ejecución
8 10 13 130,00%
Valor de los proyectos de investigación en ejecución en millones de pesos
65 69 171,76 248,93%
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1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico
INVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓNINVESTIGACIÓN
PROGRAMAFormación de investigadores
CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
OBJETIVO INDICADORValor al inicio
Meta periodo
Valor alcanzado
Porcentaje de logro
Contribuir a la formación de la generación del relevo profesoral
Número de jóvenes investigadores
0 1 1 100,00%
Número de estudiantes de la Universidad que obtienen beca para realizar estudios doctorales en el país y en el exterior
0 1 0 0,00%
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POSGRADOSPOSGRADOSPOSGRADOSPOSGRADOS
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico
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LOGRO PRINCIPAL:LOGRO PRINCIPAL:
Aumento de los profesores vinculados que realizan estudios de doctorado. (Meta 14% Logro 36.11%)
RETOS PRINCIPALES: RETOS PRINCIPALES:
Iniciar el proceso de autoevaluación con fines de acreditación aprovechando la experiencia del pregrado en este mismo proceso.
Incrementar el uso de las NTIC en los programas de posgrado, aprovechando la formación de los profesores en este campo.
POSGRADOSPOSGRADOSPOSGRADOSPOSGRADOS
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico
PROGRAMAAcreditación de los Posgrados
CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
OBJETIVO INDICADORValor al inicio
Meta periodo
Valor alcanzado
Porcentaje de logro
Incrementar el Número de programas autoevaluados
Número de programas autoevaluados
0 1 0 0,00%
Evaluar los programas de Posgrados por pares externos
Número de programas evaluados por pares externos
0 1 0 0,00%
Acreditar los programas de Posgrados
Número de Programas acreditados
0 1 0 0,00%
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POSGRADOSPOSGRADOSPOSGRADOSPOSGRADOS
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico
PROGRAMA
Desarrollo de Posgrados para el fomento de la investigación
CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
OBJETIVO INDICADORValor al inicio
Meta periodo
Valor alcanzado
Porcentaje de logro
Incrementar el Número de estudiantes matriculados en los programas de Doctorado y Maestría.
Número total de estudiantes matriculados en los programas de Doctorado y Maestría
10 10 10 100,00%
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POSGRADOSPOSGRADOSPOSGRADOSPOSGRADOS
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico
PROGRAMA
Incorporación de nuevas tecnologías de la informática y las comunicaciones en los Posgrados
CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
OBJETIVO INDICADORValor al inicio
Meta periodo
Valor alcanzado
Porcentaje de logro
Iniciar un proceso de introducción de nuevas tecnologías de la informática y las telecomunicaciones en los programas de Posgrados
Número de programas de Posgrados que hacen uso de NTIC en el desarrollo de sus actividades
0 1 0 0,00%
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POSGRADOSPOSGRADOSPOSGRADOSPOSGRADOS
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico
PROGRAMA Relevo GeneracionalCUADRO DE CONTROL
ESTRATÉGICO
OBJETIVO INDICADORValor al inicio
Meta periodo
Valor alcanzado
Porcentaje de logro
Fortalecer la calidad docente e investigativa con la vinculación de profesores doctores
Porcentaje de profesores con titulo de doctor, vinculados o en proceso de formación en relación con el total de docentes de tiempo completo
5% 14% 36,11% 257,94%
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PREGRADOPREGRADOPREGRADOPREGRADO
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico
LOGRO PRINCIPAL LOGRO PRINCIPAL Incremento en el número de profesores capacitados en
el diseño de materiales educativos con T.I.C. (Meta 5 , Valor Real 10)
RETOS PRINCIPALES RETOS PRINCIPALES Terminar el proceso de rediseño curricular, el cual tiene
un avance del 50%. Culminar el proceso de reacreditación del programa de
Derecho. A la espera de visita de pares evaluadores.
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PREGRADOPREGRADOPREGRADOPREGRADO
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico
PROGRAMAAmpliación de Cobertura
CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
OBJETIVO INDICADORValor al inicio
Meta periodo
Valor alcanzado
Porcentaje de logro
Incrementar la población estudiantil matriculada en programas de pregrado
Número de estudiantes matriculados en programas de pregrado
1824 1824 1810 99,23%
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PREGRADOPREGRADOPREGRADOPREGRADO
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico
PROGRAMAIntegración de tecnologías a la docencia
CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
OBJETIVO INDICADORValor al inicio
Meta periodo
Valor alcanzado
Porcentaje de logro
Capacitar docentes para la integración de tecnologías de la información y las comunicaciones a la docencia
Número de docentes capacitados en el diseño de materiales educativos con tecnologías de la información y la comunicación
5 10 200,00%
Diseñar cursos apoyados en tecnologías de la información y la comunicación
Número de cursos diseñados (para la Web y televisión).
1 1 100,00%
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PREGRADOPREGRADOPREGRADOPREGRADO
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico
PROGRAMAAseguramiento de la calidad institucional
CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
OBJETIVO INDICADORValor al inicio
Meta periodo
Valor alcanzado
Porcentaje de logro
Realizar el rediseño curricular en todos los programas de pregrado.
Número de programas de la sede central que completen su proceso de rediseño curricular
0 1 0 0,00%
PROGRAMA Autoevaluacion y acreditación
CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
OBJETIVO INDICADOR Valor al inicio
Meta periodo
Valor alcanzado
Porcentaje de logro
Renovar la acreditación de programas de pregrado
Número de programas de pregrado que renueven su acreditación
0 1 0 0,00%
Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso SocialFacultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social
REGIONALIZACIÓNREGIONALIZACIÓNREGIONALIZACIÓNREGIONALIZACIÓN
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico
Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso SocialFacultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social
LOGRO PRINCIPAL:LOGRO PRINCIPAL: La Inserción de los estudiantes de la Regiones a la
Facultad. La Experiencia Curricular del programa de Derecho en
las regiones para el rediseño curricular del programa en la sede Medellín.
Aumento de las actividades de extensión en las Sedes Regionales.
RETO PRINCIPAL:RETO PRINCIPAL: Continuar con el proceso de regionalización
capitalizando la experiencia obtenida.
REGIONALIZACIÓNREGIONALIZACIÓNREGIONALIZACIÓNREGIONALIZACIÓN
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico
PROGRAMA Vinculación de la Universidad al desarrollo regional
CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
OBJETIVO INDICADORValor al inicio
Meta periodo
Valor alcanzado
Porcentaje de logro
Fortalecer las Seccionales de la U. de A.
Número de Alianzas Estratégicas con entidades educativas y productivas
1 1 100,00%
Aportar al desarrollo regional con programas académicos pertinentes y proyectos que permitan disminuir la deserción temprana
Número de programas académicos ofrecidos en las seccionales en los dos periodos académicos de cada año y que inician actividades
1 1 100,00%
Número de estudiantes nuevos matriculados en primer semestre en los programas académicos ofrecidos en las seccionales.
150 100 100 100,00%
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REGIONALIZACIÓNREGIONALIZACIÓNREGIONALIZACIÓNREGIONALIZACIÓN
1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico
PROGRAMAVinculación de la universidad al desarrollo regional
CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
OBJETIVO INDICADORValor al inicio
Meta periodo
Valor alcanzado
Porcentaje de logro
Aportar al desarrollo regional con proyectos de extensión y de investigación aplicada que generen impacto en cada región.
Número de proyectos de extensión ofrecidos en las regiones
0 3 6200,00
%
Número de proyectos de investigación desarrollados en las regiones
0 1 1100,00
%
Número de personas beneficiadas con actividades de extensión e investigación en las regiones.
0 500 500 100,00%
Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso SocialFacultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social
BIENESTAR UNIVERSITARIOBIENESTAR UNIVERSITARIOBIENESTAR UNIVERSITARIOBIENESTAR UNIVERSITARIO
2. Sector Estratégico: Desarrollo del talento humano y del bienestar universitario
LOGRO PRINCIPAL: LOGRO PRINCIPAL:
Aumento de la cobertura de los servicios de Bienestar en la Facultad.
Realización conjunta de actividades con otras unidades académicas.
RETO PRINCIPAL:RETO PRINCIPAL:
Concientizar a la comunidad universitaria de la Facultad respecto de la importancia de las actividades de Bienestar.
Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso SocialFacultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social
BIENESTAR UNIVERSITARIOBIENESTAR UNIVERSITARIOBIENESTAR UNIVERSITARIOBIENESTAR UNIVERSITARIO
2. Sector Estratégico: Desarrollo del talento humano y del bienestar universitario
PROGRAMA FormaciónCUADRO DE CONTROL
ESTRATÉGICO
OBJETIVOINDICADOR
Valor al inicio
Meta periodo
Valor alcanzado
Porcentaje de logro
Aumentar el porcentaje de cobertura de los beneficiarios que acceden a actividades asociadas al proceso de formación, modalidad promoción de la salud y prevención de la enfermedad, deportes y desarrollo humano.
Porcentaje de cobertura por periodo anual en programas y servicios de bienestar universitario relacionadas con formación.
5 10 10100,00
%
Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso SocialFacultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social
BIENESTAR UNIVERSITARIOBIENESTAR UNIVERSITARIOBIENESTAR UNIVERSITARIOBIENESTAR UNIVERSITARIO
2. Sector Estratégico: Desarrollo del talento humano y del bienestar universitario
PROGRAMAOrientación y
AsistenciaCUADRO DE CONTROL
ESTRATÉGICO
OBJETIVO INDICADORValor al inicio
Meta periodo
Valor alcanzado
Porcentaje de logro
Aumentar el porcentaje de cobertura de los beneficiarios que acceden a actividades asociadas al proceso de orientación y asistencia, modalidad promoción de la salud y prevención de la enfermedad.
Porcentaje de cobertura de población beneficiada con acciones relacionadas con orientación - asistencia
5 7 10 142,86%
Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso SocialFacultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social
BIENESTAR UNIVERSITARIOBIENESTAR UNIVERSITARIOBIENESTAR UNIVERSITARIOBIENESTAR UNIVERSITARIO
2. Sector Estratégico: Desarrollo del talento humano y del bienestar universitario
PROGRAMA Apoyo socialCUADRO DE CONTROL
ESTRATÉGICO
OBJETIVO INDICADORValor al inicio
Meta periodo
Valor alcanzado
Porcentaje de logro
Aumentar el porcentaje de cobertura de los beneficiarios que acceden a actividades asociadas al proceso de apoyo social, modalidad becas, exenciones, descuentos y créditos para el pago de matriculas, prestamos de los fondos servicios de alimentación y atención en salud.
Porcentaje de cobertura de población beneficiada con acciones relacionadas con servicios de apoyo social
5 15 15 100,00%
Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso SocialFacultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social
EXTENSIÓNEXTENSIÓNEXTENSIÓNEXTENSIÓN
Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso SocialFacultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social
3. Sector Estratégico: Proyección de la Universidad a la comunidad nacional e internacional
LOGROS PRINCIPALES:LOGROS PRINCIPALES: Incremento notorio de las actividades de extensión: Prácticas
académicas, consultas asistenciales, eventos de educación no formal, actividades sobre paz y convivencia, proyectos para el fortalecimiento de políticas publicas y programas de seguimiento a procesos sociales.
Relaciones interfacultades para el desarrollo de proyectos : Prácticas de sicología, Centro de atención integral a la familia, Consultorio de seguridad social.
Mayor vinculación interinstitucional en proyectos de impacto social.
RETO PRINCIPAL:RETO PRINCIPAL: Continuar con las políticas de extensión como pilar misional de
la Universidad.
EXTENSIÓNEXTENSIÓNEXTENSIÓNEXTENSIÓN
3. Sector Estratégico: Proyección de la Universidad a la comunidad nacional e internacional
PROGRAMAGestión de procesos educativos y culturales.
CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
OBJETIVO INDICADORValor al inicio
Meta periodo
Valor alcanzado
Porcentaje de logro
Contribuir al cumplimiento de la función social de la universidad
Número de proyectos de práctica académica que den respuesta a problemas sociales
N.D. 50 60 120,00%
Número de consultas asistenciales realizadas N.D. 6971 6503 93,29%
Número de eventos de educación no formal realizados para la capacitación y actualización de diferentes grupos
20 50 104 208,00%
Número de actividades sobre paz y convivencia realizadas para el fortalecimiento de la democracia y de los derechos humanos.
0 1 2 200,00%
Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso SocialFacultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social
EXTENSIÓNEXTENSIÓNEXTENSIÓNEXTENSIÓN
3. Sector Estratégico: Proyección de la Universidad a la comunidad nacional e internacional
PROGRAMAGestión de procesos educativos y culturales.
CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
OBJETIVO INDICADORValor al inicio
Meta periodo
Valor alcanzado
Porcentaje de logro
Contribuir al cumplimiento de la función social de la universidad
Número de actividades culturales que promueven el reconocimiento y apropiación del patrimonio cultural.
N.D. 44 36 81,82%
Número de proyectos para el fortalecimiento de políticas públicas para el desarrollo social integral de la comunidad.
N.D. 1 3 300,00%
Número de programas para hacer seguimiento a procesos sociales.
N.D. 1 2 200,00%
Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso SocialFacultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social
INTERNACIONALIZACIÓNINTERNACIONALIZACIÓNINTERNACIONALIZACIÓNINTERNACIONALIZACIÓN
Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso SocialFacultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social
3. Sector Estratégico: Proyección de la Universidad a la comunidad nacional e internacional
LOGRO PRINCIPAL:LOGRO PRINCIPAL:
Avance en los contactos con universidades europeas para la realización de convenios e intercambios de doble vía.
RETO PRINCIPAL:RETO PRINCIPAL:
Aprovechar los contactos internacionales de los profesores que se encuentran estudiando o han estudiado en el exterior para vincular la Facultad con instituciones extranjeras a través de convenios y la participación en redes internacionales
INTERNACIONALIZACIÓNINTERNACIONALIZACIÓNINTERNACIONALIZACIÓNINTERNACIONALIZACIÓN
3. Sector Estratégico: Proyección de la Universidad a la comunidad nacional e internacional
PROGRAMA
Articulación de la Universidad con el exterior.
CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
OBJETIVO INDICADORValor al inicio
Meta periodo
Valor alcanzado
Porcentaje de logro
Fortalecer la participación de la Universidad en convenios y redes académicas y científicas internacionales.
Número de nuevos convenios internacionales suscritos
0 1 0 0,00%
Número de nuevas redes internacionales incorporadas
0 1 0 0,00%
Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso SocialFacultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social
4. Sector Estratégico: Planeación y modernización administrativa
PLANEACIÓN INSTITUCIONALPLANEACIÓN INSTITUCIONALPLANEACIÓN INSTITUCIONALPLANEACIÓN INSTITUCIONAL
Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso SocialFacultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social
LOGRO PRINCIPAL:LOGRO PRINCIPAL:
Institucionalización de la planeación en la Facultad: Planea, Proyectos, Indicadores, Metas y resultados.
RETO PRINCIPAL:RETO PRINCIPAL:
Continuar con la gestión por planes, indicadores y resultados
Mejorar la estructura informática y de telecomunicaciones de la Facultad
4. Sector Estratégico: Planeación y modernización administrativa
LOGRO PRINCIPAL:LOGRO PRINCIPAL: Mejoría en el sistema de información y comunicación de
la Facultad Incremento en el número de programas de la Facultad
en la Emisora de la Universidad
RETOS PRINCIPALESRETOS PRINCIPALES Promover entre los profesores la publicación con el sello
editorial de la Universidad. Continuar mejorando el sistema de comunicación
institucional.
COMUNICACIÓN INSTITUCIONALCOMUNICACIÓN INSTITUCIONALCOMUNICACIÓN INSTITUCIONALCOMUNICACIÓN INSTITUCIONAL
Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso SocialFacultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social
4. Sector Estratégico: Planeación y modernización administrativa
ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓNLOGRO PRINCIPAL: LOGRO PRINCIPAL: Mejoría en los sistemas administrativos y de manejo
integral de los recursos en la Unidad Académica. Mejoría en la comunicación directa e indirecta lo cual ha
permitido mejorar el clima organizacional al interior de la Facultad.
RETOS PRINCIPALES:RETOS PRINCIPALES: Continuar con el levantamiento de los procesos
administrativos y de gestión en la Facultad. Continuar fortaleciendo la comunicación para tener un
mejor clima organizacional.
Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso SocialFacultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social
4. Sector Estratégico: Planeación y modernización administrativa
PLANEACIÓN INSTITUCIONALPLANEACIÓN INSTITUCIONALPLANEACIÓN INSTITUCIONALPLANEACIÓN INSTITUCIONAL
PROGRAMASistema de Comunicación integral de la universidad
CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
OBJETIVO INDICADORValor al inicio
Meta periodo
Valor alcanzado
Porcentaje de logro
Fomentar la publicación científica y la divulgación de la producción intelectual de los docentes.
Número de títulos nuevos publicados anualmente con el sello Editorial Universidad de Antioquia.
0 1 0 0,00%
Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso SocialFacultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social
5. Sector Estratégico: Fortalecimiento de la Autonomía Financiera
FINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDADFINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDADFINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDADFINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDAD
Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso SocialFacultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social
LOGRO PRINCIPAL:LOGRO PRINCIPAL:
Mejoría en la sostenibilidad financiera de la Facultad, por la vía de la generación de ingresos propios.
RETO PRINCIPAL: RETO PRINCIPAL: Continuar con la mejoría en la generación de ingresos
propios de la Facultad (posgrados, investigación y extensión) y la racionalizacion de los gastos con herramientas de control administrativo.
5. Sector Estratégico: Fortalecimiento de la Autonomía Financiera
FINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDADFINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDADFINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDADFINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDAD
PROGRAMAConsolidación de los ingresos de la universidad.
CUADRO DE CONTROL ESTRATÉGICO
OBJETIVO INDICADORValor al inicio
Meta periodo
Valor alcanzado
Porcentaje de logro
Incrementar los ingresos por la prestación de los servicios de extensión.
Porcentaje de incremento de los recursos provenientes de la prestación de servicios de extensión.
N.A. 5 2004000,00%
Número de proyectos de extensión cofinanciados por otras entidades.
N.D 7 8 114,29%
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