Execution: Cómo hacer que las cosas sucedan

Execution!Cómo hacer que las cosas sucedan

Sergio Raimond-Kedilhac Viesca

No parálisis por análisis

Ideas sin acciones son alucinaciones

Si esto me lo hubieran enseñado en la escuela me habría ahorrado muchos

problemas

Es una persona que es capaz de llevar

una empresa de un estado actual a un estado deseado.

¿Qué es un Director?

Co-responsable de la cultura, de los resultados, del

desarrollo de su gente

¿Qué es un Director?

Necedad y estupidez es querer obtener resultados

diferentes haciendo lo mismo

C

B

D

A

Mecanismos de avance

Precisa Enseña

Mide Premia y castiga

C

A B

D

Mecanismos de avance

Precisa Enseña

Mide Premia y castiga

¿Cuáles son tus objetivos?

¿Qué quieres ser, hacer, tener en la vida?

¡Escríbelo!

¿Cuáles son tus objetivos?

¿Qué quieres ser, hacer, tener en la vida?

¡Escríbelo!

El principio de incertidumbre redefinido

Pregunta qué es lo que esperan

de tí exactamente...

y MIDE respecto a eso

Cuando llegues a la nueva empresa o al nuevo puesto

Observa, conoce durante 3 meses:Gente, Procesos,

Tecnología, Políticas de Negocio

Cuando llegues a la nueva empresa o al nuevo puesto

Aunque el alcance sea de un año o

más, entrega resultados por lo menos a partir de

los 3 meses

Cuando estés en un proyecto nuevo

Trabaja inteligente-mente

Trabaja inteligente-mente

Thomas A. Edison

Trabaja inteligente-mente

Thomas A. Edison Nikola Tesla

Trabaja inteligente-mente

Thomas A. Edison Nikola TeslaEl secreto de mi éxito es:

10% inspiración y 90% transpiración

Trabaja inteligente-mente

Thomas A. Edison Nikola Tesla

Trabaja inteligente-mente

Thomas A. Edison Nikola Tesla

Me daba lástima ser testigo de esa

manera de proceder...

Trabaja inteligente-mente

Thomas A. Edison Nikola Tesla

Trabaja inteligente-mente

Thomas A. Edison Nikola Tesla

...pues un poco de teoría y algunos cálculos le

habrían ahorrado 90% de trabajo.

Thomas A. Edison Nikola Tesla

...pues un poco de teoría y algunos cálculos le

habrían ahorrado 90% de trabajo.

C D

A B

Mecanismos de avance

Precisa Enseña

Mide Premia y castiga

Enseña

EscuchaClarifica

Sé congruente

La Sucesión

TIP:Desde el principio, prepara a los candidatos que te puedan

suceder

B

D

A

C

Mecanismos de avance

Precisa Enseña

Mide Premia y castiga

Ninguna sustituye la acción, el

trabajo diario

De todas las metodologías para conseguir lo que quieras

C

BA

D

Mecanismos de avance

Precisa Enseña

Mide Premia y castiga

Broche de Oro

Conoce a tu gente, a fondo

Al 20% de tus colaboradores clave dedícales el 80% de tu tiempo

Premia y castiga

Diferencia entre los que sí llegaron a su meta y los que son una carga:Justicia con los que sí trabajan

Motivando, en general

Motivando, en general

Motivando, en general

Motivando, en general

Motivando, en particular

Motivando, en particular

Motivando, en particular

Motivando, en particular

Kit de supervivencia

Creencias básicas

Rediseño de procesos

Tablero de control

Estado mental

Herramientas de Comunicación Precisa

Conductas básicasdel líder

Conoce a tu gente y tu negocio

Sé realista e insiste en el realismo

Define objetivos claros y determina las prioridades

Seguimiento, seguimiento, seguimiento

Recompensa a los que hacen bien las cosas

Conductas básicasdel líder

Premia en público, castiga en privado...

Sé realista e insiste en el realismo

Define objetivos claros y determina las prioridades

Dos ideas...

¡Acepta que tus

pensamientos

crean tu realidad!

¡Acepta que tus

pensamientos

crean tu realidad!

¡Acepta que tus

pensamientos

crean tu realidad!

¡Acepta que tus

pensamientos

crean tu realidad!

¡Rodéate de la gente

adecuada!

¡Rodéate de la gente

adecuada!

Y compénsala bien...

¡Rodéate de la gente

adecuada!

If you pay

peanuts...

Y compénsala bien...

¡Rodéate de la gente

adecuada!

If you pay

peanuts...

... you’ll get

monkeys!

Y compénsala bien...