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Executive Education
Programa de Desarrollo del Liderazgo - PDL
where business people grow
Ponemos a tu disposición todas las herramientas que precisas para desarrollar tu liderazgo.
El Programa de Desarrollo del Liderazgo - PDL recoge un modelo de las competencias más actuales y críticas para que cada participante desarrolle un perfil de liderazgo que le permita asumir los retos que las compañías y empresas actuales requieren de sus managers. Por ello ofrecemos un proceso de desarrollo y aprendizaje continuo a lo largo de los distintos módulos residenciales. Se pondrá en práctica a través de una metodología activa, innovadora y ofreciendo un proceso de acompañamiento y coaching ejecutivo, así como un proceso de desarrollo personalizado con la herramienta LIFO.
Al finalizar el PDL cada participante desarrollará y presentará un plan de aprendizaje individual eligiendo las áreas que atañen a su liderazgo mediante el soporte de un proceso de feedback y de coaching ejecutivo.
Programa deDesarrollo del Liderazgo - PDL
Convencidos de nuestro modelo “learning by doing”, aprendemos desde la práctica, el análisis de diferentes situaciones empresariales, la resolución de incidentes críticos, simulaciones, outdoor-training , etc… siendo el trabajo en equipo y la reflexión en clase uno de los recursos clave para reforzar el proceso de aprendizaje compartiendo experiencias y diferentes prácticas directivas.
Esta metodología de trabajo plural y activa permite, de manera muy vivencial, tener la oportunidad en cada módulo de evaluar fortalezas y puntos de mejora en relación con las competencias que se estén tratando.
El Plan de Desarrollo Profesional es la herramienta que permite integrar individualmente y plasmar los diferentes conocimientos desarrollados en los módulos residenciales, el método LIFO y el acompañamiento con un proceso de Executive Coaching.
Metodología “aprender haciendo”
El programa se realiza en formato residencial en el centro de formación Collbató Residential Training Campus de EADA, situado a 40 km de la ciudad de Barcelona en la localidad de Collbató. En un paraje natural, frente a las montañas de Montserrat, el espacio y el tiempo adquieren una dimensión distinta que favorece la formación intensiva y el desarrollo directivo.
El PDL consta de 6 módulos residenciales, uno por mes. Desglosado en tres bloques temáticos con una carga horaria unitaria de 14 horas cada módulo, a desarrollarse siempre en días viernes (completo) y sábado (medio día, por la mañana)..
Collbató Residential Training Campus
Lugar: EADA Residential Training Center. Collbató (Barcelona)
Formato: Residencial e intensivo
Dedicación: 84 horas + 5 horas Coaching Ejecutivo
A quién va dirigido
Beneficios para el participante
Objetivos
El PDL está orientado a profesionales que necesiten liderar personas y equipos en entornos competitivos y de
transformación.
También se dirige a directivos, jefes de unidad y directores de pequeñas empresas cuya responsabilidad actual requiere dar un impulso en su carrera directiva para desarrollar una visión
global del modelo de negocio.
• Desarrollar una serie de competencias y habilidades en torno al concepto de liderazgo y sus diferentes dimensiones.
• Ganar confianza y seguridad en su propio ejercicio de liderazgo y toma de decisiones.
• Identificar las propias capacidades y habilidades de liderazgo así como las áreas de mejora.
• Compartir y crear un networking con diferentes experiencias y prácticas profesionales de los asistentes.
• Disponer de un informe individual con asesoramiento y feedback individual por profesionales especializados a través del Método Lifo® mediante la identificación de estilos personales y patrones de comportamiento.
• Recibir un proceso de Executive Coaching con coaches acreditados con amplia y probada experiencia.
• Elaborar y presentar un Plan de Desarrollo Profesional individual en una jornada de aprendizaje grupal y con el consiguiente proceso de feedback por un equipo de profesores.
• Conocer el propio estilo de liderazgo en sus tres variantes tanto a nivel personal como hacia los equipos, y a nivel estratégico con la máxima eficiencia directiva.
• Fortalecer y generar vínculos de confianza, seguridad en las relaciones personales y nuestra comunicación.
• Conocer nuestra manera de actuar en la toma de decisiones tanto a nivel individual como colectivamente.
• Transferir el aprendizaje obtenido para conseguir los resultados dentro de su departamento a través de sus colaboradores.
Formados en Barc lona,preparados para el mundo
37años
Edad Media
Masculino
Femenino
60%40%
Director 28%
Jefe 12%
Técnico 19%
Responsable 41%
CARGOS
1Liderazgo personal
3 Liderazgo
estratégico para el cambio 2
Liderazgo de personas y
equipos
structura del programa
• CARME GIL RIPOLL
Directora del Programa de Desarrollo del Liderazgo - PDL y Directora del Centro de Coaching de EADA
Profesora visitante de la escuela Centrum (Perú). Executive Coach y Team Coach, PCC, ICF. Graduada en MBSR. Practitioner PNL. Su trayectoria profesional se centra el acompañamiento y el desarrollo de personas y organizaciones. Ha colaborado con varias compañías e instituciones, como Mango, Suara, Áltima, Ajuntament de Barcelona, Roche, Abertis Telecom, Grupo Freixenet, Honda, Almirall, Gomà&Camps.
• SONIA ARNAL BROTO
Experta en Desarrollo Organizacional y soluciones sistémicas organizacionales. Está especializada en asesoramiento sistémico y formación a empresas y organizaciones, implantando soluciones sencillas.
• JOAN-ALBERT GARCIA MOGA
Bachelor of Science, FDU, NJ, Executive MBA por EADA. IFP en el IESE y Gestión de la Innovación en el MIT, Boston. Ha desarrollado varios cargos directivos en consultorías de gestión empresarial y profesor en Business Schools y en Latinoamérica como directivo de Business School y profesor internacional en gestión de personas, estrategia e innovación en distintos países e universidades. Ha trabajado como consultor en gestión de personas en empresas como VAESA, CELSA, Reckit Benckiser, Grupo Borges, AES Dominicana, Tricom, Cámara de Diputados (República Dominicana), Consortium (Nicaragua) entre otras
• SONIA GÓMEZ DE SEGURA HERRERO
Experiencia docente desarrollada fundamentalmente como coach, team coach, practitioner PNL y formadora en el área de habilidades directivas en ECA DC FORMACIÓN, FESTO, CASSIDIAN, ALTRAN, JOHNSON CONTROL, EADA. Ha impartiendo asignaturas de management, comunicación, coaching, atención al cliente, gestión de equipos y meeting facilitation, time management.
• MARIA JOSÉ TORRENTE TOMAS
Licenciada en Psicología en Organizaciones y Trabajo por la Universidad de Barcelona. Máster en Liderazgo y gestión de Personas por IQS. Máster en Liderazgo y coaching por la Universidad de Barcelona. Máster en Coaching Sistémico por European Association on Systemic Consultancy (EURASYC). Consultora y formadora en competencias personales y profesionales, Coach certificada por el Colegio oficial de Psicólogos de Catalunya. Coautora libro: “Coaching en la Práctica: 10 historias reales de éxito”. Presidenta de la Asociación Coaching Catalunya.
• JEROEN VAN ZOGGEL
Diplomado en métodos de asesoramiento y desarrollo de liderazgo de la consultora Management Research Group (EE.UU), tiene amplia experiencia en procesos de consultoría y programas de desarrollo de personas para distintas empresas nacionales e internacionales.
ProfesoradoA quién va dirigido
Beneficios para el participante
Objetivos
El PDL está orientado a profesionales que necesiten liderar personas y equipos en entornos competitivos y de
transformación.
También se dirige a directivos, jefes de unidad y directores de pequeñas empresas cuya responsabilidad actual requiere dar un impulso en su carrera directiva para desarrollar una visión
global del modelo de negocio.
• Desarrollar una serie de competencias y habilidades en torno al concepto de liderazgo y sus diferentes dimensiones.
• Ganar confianza y seguridad en su propio ejercicio de liderazgo y toma de decisiones.
• Identificar las propias capacidades y habilidades de liderazgo así como las áreas de mejora.
• Compartir y crear un networking con diferentes experiencias y prácticas profesionales de los asistentes.
• Disponer de un informe individual con asesoramiento y feedback individual por profesionales especializados a través del Método Lifo® mediante la identificación de estilos personales y patrones de comportamiento.
• Recibir un proceso de Executive Coaching con coaches acreditados con amplia y probada experiencia.
• Elaborar y presentar un Plan de Desarrollo Profesional individual en una jornada de aprendizaje grupal y con el consiguiente proceso de feedback por un equipo de profesores.
• Conocer el propio estilo de liderazgo en sus tres variantes tanto a nivel personal como hacia los equipos, y a nivel estratégico con la máxima eficiencia directiva.
• Fortalecer y generar vínculos de confianza, seguridad en las relaciones personales y nuestra comunicación.
• Conocer nuestra manera de actuar en la toma de decisiones tanto a nivel individual como colectivamente.
• Transferir el aprendizaje obtenido para conseguir los resultados dentro de su departamento a través de sus colaboradores.
Formados en Barc lona,preparados para el mundo
37años
Edad Media
Masculino
Femenino
60%40%
OBJETIVOS
• Adquirir conocimiento acerca de uno mismo, de nuestro auto liderazgo y de nuestros modelos mentales respecto a cómo somos capaces de observar nuestro entorno.
• Aplicar la actitud proactiva vinculada a la propia misión del puesto de trabajo.
• Aprender el funcionamiento de las emociones así como su impacto en los comportamientos a nivel individual y colectivo.
MÓDULO 1: AUTOCONOCIMIENTO E INTELIGENCIA EMOCIONAL
• Creencias posibilitadoras/facilitadoras para el aprendizaje.
• Responsabilidad individual y proactividad.
• Orientación a resultados: eficacia y eficiencia.
• La gestión emocional.
OBJETIVOS
• Facilitar procesos de cambio e innovación para transformar equipos y unidades de trabajo en la organización.
• Tomar decisiones desde una perspectiva de pensamiento divergente.
• Aprender a liderar procesos de cambio.
MÓDULO 6: LIDERAZGO ESTRATÉGICO
• Entrenar el pensamiento divergente y disruptivo: design thinking, etc.
• Nuevos modelos en la toma de decisiones: mindfulness.
• Competencias clave para liderar cambios.
• Gestión de barreras y resistencias al cambio.
OBJETIVOS
• Desarrollar habilidades relacionadas con el empoderamiento y desarrollo de talento en los equipos.
• Identificar las bases para ejercitar la influencia así como la utilización de diferentes herramientas como el feedback y modelos de entrevista para conseguir incrementar la motivación en los Equipos de Alto Rendimiento.
• Construir modelos de relaciones basadas en la confianza y el respeto.
• Definir las bases de la motivación y sus dimensiones para conseguir la influencia en los equipos.
• Identificar los asuntos polémicos en un equipo y las pautas para resolverlos.
• Enfocar y entender los conflictos hacia la comprensión y resolución de las tareas y no en el aspecto de lo personal.
MÓDULO 2: CREAR EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
• Fases evolución equipo.
• Diagnóstico del propio equipo de trabajo.
• Colaboración, comunicación y confianza.
• Claves para el éxito.
MÓDULO 3: LIDERAZGO Y DESARROLLO DE TALENTO
• Identificar el propio estilo de influencia.
• Reconocer el talento interno.
• Gestión del compromiso y la motivación.
• El líder-coach.
MÓDULO 4: EL PODER DE LA CONVERSACIÓN
• Empatía y asertividad en la comunicación.
• Entrevistas de feedback.
• Niveles de escucha.
• Construir relaciones positivas.
MÓDULO 5: GESTIÓN DE CONFLICTOS EN LAS ORGANIZACIONES
• Problema vs. Conflicto.
• Modelo sistémico para el análisis e intervención.
• Estratégicas para la resolución de conflictos.
• Crear relaciones constructivas entre departamento.
Director 28%
Jefe 12%
Técnico 19%
Responsable 41%
CARGOS
Plan de Desarrollo Profesional
• CARME GIL RIPOLL
Directora del Programa de Desarrollo del Liderazgo - PDL y Directora del Centro de Coaching de EADA
Profesora visitante de la escuela Centrum (Perú). Executive Coach y Team Coach, PCC, ICF. Graduada en MBSR. Practitioner PNL. Su trayectoria profesional se centra el acompañamiento y el desarrollo de personas y organizaciones. Ha colaborado con varias compañías e instituciones, como Mango, Suara, Áltima, Ajuntament de Barcelona, Roche, Abertis Telecom, Grupo Freixenet, Honda, Almirall, Gomà&Camps.
• SONIA ARNAL BROTO
Experta en Desarrollo Organizacional y soluciones sistémicas organizacionales. Está especializada en asesoramiento sistémico y formación a empresas y organizaciones, implantando soluciones sencillas.
• JOAN-ALBERT GARCIA MOGA
Bachelor of Science, FDU, NJ, Executive MBA por EADA. IFP en el IESE y Gestión de la Innovación en el MIT, Boston. Ha desarrollado varios cargos directivos en consultorías de gestión empresarial y profesor en Business Schools y en Latinoamérica como directivo de Business School y profesor internacional en gestión de personas, estrategia e innovación en distintos países e universidades. Ha trabajado como consultor en gestión de personas en empresas como VAESA, CELSA, Reckit Benckiser, Grupo Borges, AES Dominicana, Tricom, Cámara de Diputados (República Dominicana), Consortium (Nicaragua) entre otras
• SONIA GÓMEZ DE SEGURA HERRERO
Experiencia docente desarrollada fundamentalmente como coach, team coach, practitioner PNL y formadora en el área de habilidades directivas en ECA DC FORMACIÓN, FESTO, CASSIDIAN, ALTRAN, JOHNSON CONTROL, EADA. Ha impartiendo asignaturas de management, comunicación, coaching, atención al cliente, gestión de equipos y meeting facilitation, time management.
• MARIA JOSÉ TORRENTE TOMAS
Licenciada en Psicología en Organizaciones y Trabajo por la Universidad de Barcelona. Máster en Liderazgo y gestión de Personas por IQS. Máster en Liderazgo y coaching por la Universidad de Barcelona. Máster en Coaching Sistémico por European Association on Systemic Consultancy (EURASYC). Consultora y formadora en competencias personales y profesionales, Coach certificada por el Colegio oficial de Psicólogos de Catalunya. Coautora libro: “Coaching en la Práctica: 10 historias reales de éxito”. Presidenta de la Asociación Coaching Catalunya.
• JEROEN VAN ZOGGEL
Diplomado en métodos de asesoramiento y desarrollo de liderazgo de la consultora Management Research Group (EE.UU), tiene amplia experiencia en procesos de consultoría y programas de desarrollo de personas para distintas empresas nacionales e internacionales.
Profesorado
Titulación
Los participantes que hayan superado la totalidad del programa, según los requisitos académicos establecidos, obtendrán el certificado acreditativo del Programa de Desarrollo del Liderazgo - PDL de EADA Business School.
alumniEs la asociación de antiguos alumnos de la escuela creada en 1987 con la misión de mantener los vínculos y generar sinergias entre la red de Alumni y trabajar entre todos para un futuro más responsable y sostenible.
El principal objetivo es contribuir al desarrollo profesional de sus socios de una forma integral y acompañar la gestión e impulso de su carrera profesional, así como la promoción de las relaciones y el networking entre la comunidad nacional e internacional de EADA.
“EADACareers ayuda a los participantes en la gestión de su carrera y a las empresas a contratar a los líderes empresariales del mañana”
• Bolsa de empleo: Jobsite exclusivo, punto de encuentro entre compañías, participantes y Alumni. Algunas de las empresas que utilizan este servicio son Accenture, Novartis, Unilever, Vueling, PricewaterhouseCoopers o HSBC, entre muchas otras.
• Talleres y formación: Workshops relacionados con el mercado laboral con el objetivo de ayudar al participante a mejorar su empleabilidad, así como conferencias con expertos de diferentes compañías y sectores.
• Centro de recursos online: Herramientas y recursos para apoyar tu carrera profesional: ferias y foros de ocupación nacionales e internacionales, además de acceso a informes salariales, guías sectoriales, y directorios de empresas de selección y executive search de todo el mundo.
careers
Proceso de admisión
1. Los candidatos presentarán la solicitud de admisión online a través de: www.eada.edu.
2. Entrevista personal con el director del programa.
3. EADA comunicará al candidato la admisión.4. Se formalizará la matrícula mediante el
formulario de inscripción.
Un proceso de d sarrollotanto personal como profesional
Rankings y Acreditaciones
EADA ha sido galardonada con las prestigiosas acreditaciones internacionales EQUIS y AMBA.
EADA pertenece al grupo estratégico de las mejores escuelas de negocios del mundo y de Europa, de acuerdo con el Financial Times.
Aragó, 204 | 08011 BarcelonaT. +34 934 520 844 | F. +34 933 237 317
info@eada.edu | www.eada.edu
EADABS
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