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Integrantes:
Martínez Quintero Fanny.
Mejía cruz Beatriz.
Pérez Aparicio Alejandra.
Terán Rodríguez Stefania.
Urbano Colindres Rosario.
el management o las
formas de gestión del
trabajo pueden
comprenderse como un
dispositivo articulador de
prácticas de
subjetivación que
propone a los individuos
modos de acción sobre sí
mismos.
la subjetividad es resultado de un proceso histórico
de constitución y que la modernidad es el momento
histórico en el que el trabajo comienza a ser
considerado como un factor definitorio de la
subjetividad.
entiendo por management, y cómo éste puede ser
analizado desde el concepto foucaultiano
“tecnología”, con especial atención en el concepto
“tecnologías del yo”.
Analizar a partir de los aspectos que según Foucault
se ponen en juego en la constitución del sujeto,
cómo el management se propone como un
dispositivo de gobierno. Este análisis está basado
LAS PALABRAS Y LAS COSAS. Evalúa suinscripción en la
episteme moderna.
VIGILAR Y CASTIGAR. Analiza el papel del
dispositivo disciplinario fabril en la constitución
de la individualidad.
Sartre
Toman al sujeto como forma elemental y original
Lineamientos para comprender el impacto el trabajo en la subjetividad
Foucault crítica
Perspectiva foucaultiana
Permite evitar concepciones esencialistas en la relación subjetividad-trabajo
Construcciónhistórica de
la subjetividad
“modo de sujetivación”
Prácticas históricas de constitución del sujeto queoperan por un doble juego
de objetivación-subjetivación.
Resultado de
las relaciones
entre modos de
pensar y obrar
de cada poca
rica.
Objetivación
Permiten que el sujeto adquieraun modo de ser,
un ethos
Lleva al sujeto a
analizarse y conducirse y establece un
modo de ser.
Comprender la subjerividad, escomprender el
movimiento por el que los S.H se
objetivan
Modernidad
Sujetocomienza a serentendido como
productor y definido por surelación con la
producciónEl trabajo es un a priori histórico.
La constitución de la sujetividad es
posible.
Si seguimos su propuesta respetando elorden de lo que se consideran las obrasde sus primeros odos, diremos queporque se instala y se constituye unorden de saber, una episteme, que poneal sujeto y al trabajo en el centro de laescena ndolos de manera directa(la a tica) y porque esesaber se articula con ciertas relacionesde poder que, en consonancia con l,operan en las cticas socialespresentes en los dispositivos laborales.
Obras de la útlima etapa de
producción
Desplazamiento
- Episteme
- Dispositivo
Al de práctica
Foucault ya no toma el trabajo
en la constitucióndel sujeto.
“Historia de la Sexualidad”
Analiza laspracticas
vinculadas conelejercicio de la
sexualidad
Management Tecnología de gobierno que
subjetiva. (Dispositivo disciplinario)
Permitió acceder a un saber-hacer del trabajo
Reforzó la constitución del cuerpo útil fue un factor socio - histórico fundamental para el desarrollo del
capitalismo.
El dispositivo disciplinario se desenvuelven un contexto histórico en donde existe:
Otra que carece de ellos ydebe entrar de maneraforzada en una relaciónde venta de fuerza detrabajo por salario.
una clase poseedora demedios de producción.
El management confirma 2 divisiones:
La tarea en si misma que resulta del trabajo de distinto trabajadores que realiza diferentes
partes o etapas.
Es la de 2 grupos de trabajadores:
Uno se ocupa de la concepción, programación y evaluación y control de las tareas.
El otro se encarga de la ejecución de la actividad.
Foucault utiliza el concepto técnica o tecnologíapara hacer referencia a las practicas quedesarrollan los individuos.
4 tipos principales de tecnologías, que operan enconjunto y establecen matrices de conocimiento –acción.
Las tecnologías de producción:
Permiten producir transformar y
manipular cosas.
Tecnologías de significancia:
Permite utilizar signos, sentidos o significaciones
Tecnologías de poder:
Son las que los individuos aplican a otros imponiéndolefinalidades y objetivos.
Tecnologías de yo:
Son las practicas que los individuos aplican sobre simismos.
El sujeto es conducido a observarse, analizarse,descifrarse o reconocerse con dominio de saber y dehacer.
La visión del management se puede ampliar si se considera como una tecnología con un carácter sobresaliente activo en la construcción de los sujetos hacen de si mismo el trabajo.
Las obligaciones que pone el management alindividuo es tecnología de producción – comunicación– poder, obligaciones heteroimpuestas secomplementan con obligaciones auto-impuestas.
Foucault
No hay constitución de un sujeto moral sino un modo de
subjetivación.
Ética
Sujetos interpretados a reconocerse
placer,
deseo,
tentación,
Sostener que esa interpelación se
despliega en un juego de lo verdadero y lo
falso:
“en la inmanencia
de un dominio de
conocimiento”
Posibilita que los sujetos sean estudiados por medio del
análisis de las prácticas
“la forma de subjetivación moral y de
las prácticas”
Managementdispositivo de
gobierno
trabajo opera en la constitución de la
subjetividad.
determinar a partir del análisis del “dominio
de conocimiento” managerial
Discursos manageriales instalan una
matriz de racionalidad
PRACTICAS
Conforma
Enmarca
Da sentido
Individuos operan
sobre otros y sobre sí mismos.
Lineamientos presentes en esta matriz de racionalidad con una primera
caracterización de conjunto, breve y general, podemos decir que los discursos
manageriales interpelan a los sujetos para que se reconozcan como líderes
vitales y exitosos.
Despliega en la inmanencia de dominio de
conocimiento y orden del discurso que consideran al
entorno del trabajo y la competencia:
Amenazante y hostil
Actuales formas de gestión posfordistas
Toman como materia principal de la
conducta la emocionalidad del
individuo.
Conjunto de los estados afectivos,
concebidos como estados anímicos.
El individuo es un todo integrado o
integrable.
Supuestos sobre los que se construye esa visión taylorista implican la
generalización de un dualismo reduccionista: el personal de ejecución se
considera como un puro cuerpo que debe ser puesto en movimiento de manera
aislada (pero no discordante) respecto de los otros cuerpos en movimiento y el
personal de dirección y gestión es como una pura mente sin cuerpo que debe
funcionar en pos de poner en movimiento de manera productiva el cuerpo de
los otros a partir del diseño, organización y control del trabajo.
Los dos aspectos de esta dualidad mente-cuerpo, tomados como si fueran
realidades aislables, responden a un mismo principio de racionalidad
instrumental mecanicista, con lo que el eje de las prácticas de subjetivación
gira en torno de la corporalidad.
Así como en la dualidad taylorista lo que prima en la referencia al
trabajo es lo corporal, la tríada posfordista privilegia “lo nuevo”
que cae en consideración: lo emocional o afectivo. Esto es lo que
adquiere un lugar privilegiado como materia principal de la
conducta moral, constituyendo la sustancia ética. A partir de esta
incorporación y puesta en primer plano, las nuevas formas de
gestión posfordistas construyen su carácter innovador y justifican
su eficacia.
Taylorista: el personal es un cuerpo que
debe de ser puesto en movimiento.
Posfordista: el individuo “consideración
integral”.
“mente-cuerpo-emocionalidad”.
¿Qué acciones el individuo debe llevar a cabosobre su emocionalidad para hacer que sucomportamiento concuerde con las reglas?
Aquellas que le permitan satisfacer el doblecarácter del trabajo ético: ser constructor yreparador de sus emociones y estados afectivos.
La manera por la que el sujeto se reconoce vinculado a obligación de practicar las reglas se comprende si se tiene en cuenta el principal renunciatario en estos discursos: el líder.
lideres formales: quienes sí pretenden derivar ese carácter sólo de su posición jerárquica. A ellos les falta saber-ser y sus acciones pueden provocar consecuencias nocivas tanto para la organización como para los individuos que dependen de ellos.
Lideres no formales: los “líderes personales”: aquellos que derivan su liderazgo de características y conductas propias, no vinculadas con las competencias técnicas relacionadas con su trabajo ni con el puesto ocupado.
se propone como un conjunto de fines de distinto nivel, interrelacionados.
. “fin para si mismo”. Fin propio.
. “manager-lider”.
.es la compañía - parte de ella.
Nuevos modelos organizacionales
Otros usos de trabajo
Cognitivo-intelectual
Procesos cognitivo y herramientas intelectuales
Competencia: las cualidades de la persona con las de la
fuerza de trabajo
brecha entre el trabajo deseado por el capital y el trabajo real
ejercido por los trabajadores.
posibilidad de que la tarea se realice depende de que el
trabajador acepte voluntariamente el cumplimiento del
trabajo
Las empresas enfrentan el desafío de gestionar las nuevas
competencias
la alineación voluntaria
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