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8/12/2019 Exposicion Vision Agroindustrial
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INSTITUTO DE PROYECCION REGIONAL Y EDUCACION A DISTANCIA IPRED-
VISION AGROINDUSTRIAL
Dr. Jaime Augusto Ortiz Salazar
8/12/2019 Exposicion Vision Agroindustrial
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g
INSTITUTO DE PROYECCION REGIONAL Y EDUCACION A DISTANCIA IPRED-
La INTELIGENCIA se
deriva en la persistencia la creatividad !"e sees#"er$a p%r tener p%r
"na &eta'
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INSTITUTO DE PROYECCION REGIONAL Y EDUCACION A DISTANCIA IPRED-
Creatividad
Actit"dE&presarial
Inn%vaci(n
Ec%n%&)a de la*p%ca
C%&petitividad
Gl%+ali$aci(n Ec%n%&)a Gl%+al
Li+re E&presa
Siste&as deInc"+aci(n
VISION AGROINDUSTRIAL
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INSTITUTO DE PROYECCION REGIONAL Y EDUCACION A DISTANCIA IPRED-
Capacidad de visualizarproblemas y sus soluciones
Permite la identificacin deproblemas y soluciones
Capacidad de identificar,crear y solucionar problemas
i&plicapr%piciar
#acilitar
ca&+
i%senel&"nd
%,
dand%
vidaan"evasreal
idades
CREATIVIDAD
DEINICION
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Capacidad de percibir fallas, carencias,vacos u omisiones e impulsar iniciativas deperfeccin.
Sensi+ilidad a l%s pr%+le&as
Capacidad de elaborar ideas y relaciones.l"ide$
Capacidad de cambiar respuestasestereotipadas, modificar ideas y superar larigidez.
le.i+ilidad
Capacidad para formar totalidades o ligar
varios elementos eficazmente a unaestructura, para dividir en partes.An/lisis-S)ntesis
Capacidad de transformacin y dereestructuracin de conjuntos ya existentes.
Re%r0ani$aci(n rede#inici(n
Capacidad de dar juicios de validez respecto
a la pertinencia del proceso creativo.
Eval"aci(n
CREATIVIDAD
Diversas ac"ltades
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la posicin que asume elempresario frente a los retos que
representan los cambios delentorno para la sostenibilidad de su
empresa
debe estar fundamentada, en lavisin constante de oportunidades,en la generacin proactiva deideas, en la implantacin de
mejoras a los procesos y en elreconocimiento de la importancia
de la gestin del conocimiento
ACTITUD E1PRESARIAL
DEINICION
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La estabilidad poltica yeconmica como soporte
para la actividadempresarial, con miras al
crecimiento y a la aperturade nuevos mercados.
Las polticas econmicasfavorables para empresas
de la poca.
La actitud que reconoce elaporte positivo y creadorde valor al empresarismocomo modelo cultural de
xito.
Las oportunidades deadquirir una ventaja
competitiva, a travs de lageneracin de innovacin.
La oportunidad de adquirirlos conocimientos base de
una excelente gestin.
!n ambiente socialfavorable.
La promocin yconsolidacin de unacultura de negocios al
interior de la empresa y lasociedad que lo rodea.
La actitud empresarial "abla de la postura quedebe asumir el empresario actual, frente a un sinn#mero de situaciones que representan para la
nueva empresa, oportunidades de obtener logroseconmicos, sociales y generacin de nuevos
mercados.
se relaci%na c%n2
ACTITUD E1PRESARIAL
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Inn%vac
i(n
la aplicacin de nuevas tcnicas o procesos productivos
abren la posibilidad de producir los mismos bienesutilizando menores recursos, bienes nuevos o de mejorcalidad, constituyendo un elemento importante para el
crecimiento econmico
es el motor de las estrategias de diferenciacin de unacompa$a y plantea continuamente formas diferentes de
proceder.
INNOVACIONDEINICION
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E&presasinn%vad%ras ensentid% estrict%
son las quelogran realizar
innovaciones decar%cter
internacional ysus actividades
giran en torno ala investigaciny el desarrollo.
E&presasinn%vad%ras ensentid% a&pli%
&ealizaninnovacin
solamente parael mercado
interno.
E&presasp%tencial&ente
inn%vad%ras
'an realizadoesfuerzos
innovadorespero no "an
logradocambios
importantes ensus procesos o
productos.
E&presas n%inn%vad%ras
(o realizanningunaactividad
relacionada con
la innovacintecnolgica.
Las e&presas se clasi#ican en2
INNOVACION
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como aquella en dondeel dinero, el valor de
relevancia, el patrn de
intercambio, es lainformacin,
permitiendo a cualquierempresa o persona
interactuar
efectivamente en elmercado local o global.
ECONO13A DE LA *POCA
DEINICION
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la capacidad que tiene unaorganizacin de mantener
sistem%ticamente ventajas que lepermitan alcanzar, sostener y
mejorar una determinada posicinen el entorno socioeconmico.
La competitividad genera ventajas,las cuales a su vez se describen
como el recurso, la estrategia queubica a una compa$a en unaposicin de privilegio ante suscompetidores) es decir, que la
empresa tiene algo que "ace mejor
CO1PETITIVIDADDEINICION
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*nte
nsidad
de
la
rivalid
ad
entre
los
compe
tidore
s
+me
naza
sde
nuev
os
comp
etidores
o
partic
ipantes.
+menaza deproductos y
serviciossustitutos.
Poderde
negociacinde
losproveedores.
Pode
rde
negociaci
nde
losclientesy
comp
rado
res
Esta+leci&ient% de venta4as c%&petitivas
CO1PETITIVIDAD
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se entiende como el aumento de la expansin y profundizacin de las
diferentes relaciones sociales, econmicas y polticas, el aumento en losprocesos de interdependencia de todas las sociedades entre s,
promovida por un crecimiento en los flujos econmicos, financieros y
comunicacionales.
GLO5ALI6ACIONDEINICION
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14/14S O O CC O G O C C O S C
e refiere a una forma que adopta laeconoma, la cual est% basada en la
propiedad privada de los recursos queluego ayudar%n a la produccin debienes y servicios y en la gestin
empresarial libre, la autonoma de ladireccin, administracin y control de la
empresa.
(o se encuentra regulada por el-stado, esto significa que existe
libertad de creacin de empresas,
teniendo en cuenta el cumplimientode algunos aspectos legales
La asignacin de los recursos se encuentra
determinada por el mercado clientes potencialesque permiten desarrollar la oferta y la demanda/ atravs de la oferta como su nombre lo indica, es lo
que ofrecemos al mercado/ y la demanda es loque necesitamos que nos ofrezca el mercado/.
LI5RE E1PRESADEINICION
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