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Fundamento de Análisis de Sistemas Organizacionales
Profesora: Carmen Y. Cañizales
Participantes:María AlcocerYelitza MendozaTeresa Rivero
Las organizaciones han reconocido, desde hace mucho, la importancia de administrar recursos principales tales como la mano de obra y las materias primas. La información se ha colocado en un lugar adecuado como recurso principal.
Los tomadores de decisiones están comenzando a comprender que la información no es sólo un subproducto de la conducción, sino que a la vez alimenta a los negocios y puede ser el factor crítico para la determinación del éxito o fracaso de éstos.
LA INFORMACIÓN COMO UN RECURSO DE LAS ORGANIZACIONES
Analítico
Gerencial
Entender a la Organización y sus funciones
Permite administrar proyectos, recursos, riesgos, y cambio.
Técnico
Interpersonal
Entender el potencial y las limitaciones de las tecnologías.
Permite trabajar con los usuarios finales así como con otros analistas, programadores, y profesionales de los sistemas.
PERFIL DEL ANALISTA DE SISTEMAS
METODOLOGÍAS ESTRUCTURADAS PARA REALIZAR EL ANALISIS
DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Todo proceso de desenvolvimiento de software usa metodología Estructurada, la cual está basada en la identificación de los eventos a los que el sistema debe responder.
La secuencia metodológica es la siguiente:
Definir la lista de eventosProducir un diagrama de contexto
METODOLOGÍAS ESTRUCTURADAS PARA REALIZAR EL ANALISIS DE SISTEMAS
DE INFORMACIÓN
Definir el modelo de datosCrear el modelo de implementación del usuarioDefinir los requisitos de implementaciónElaborar diagramas de estructura. Integrar los diagramas de Estructura.Proyectar la interfaz con el usuarioProyectar la base de datos físicaEspecificar los módulos.
CICLO DE VIDA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS
La organización se debe enfocar como un sistema que se caracteriza por todas las propiedades esenciales a cualquier sistema.De esta manera la empresa se presenta como una estructura autónoma con capacidad de reproducirse y puede ser visualizada, a través de una teoría de sistemas capaz de propiciar una visión de un sistema de toma de decisiones, tanto desde el punto de vista individual como colectivo.
LAS ORGANIZACIONES
SISTEMAS
INTEGRADOS
por
INDIVIDUOS HERRAMIENTASy
guiados por
MODELOS ADMINISTRATIVOS
Son y actúan como
Muchos analistas trabajan de forma diferente por eso cada empresa tienen su modo de trabajar. Hoy en día se deben tomar en cuenta que las organizaciones son muy grandes y que los analistas deben diseñar y analizar los sistemas de información.
Para analizar y diseñar adecuadamente los sistemas de información, el analista de sistemas necesita comprender las organizaciones en que trabaja como sistemas conformados por la interacción de tres fuerzas principales: los niveles de administración, el diseño de la organización y la cultura organizacional.
ESTILOS ORGANIZACIONALES
NIVELES DE ADMINISTRACIÓN
La administración existe en las organizaciones en tres amplios niveles: control operacional, planeación y
control administrativo y administración estratégica
El diagrama de flujo de datos de nivel 0 se llama diagrama de contexto y en él el sistema esta representado por un solo proceso, que identifica cual es la función principal del sistema, mostrando además, los flujos de información que lo relacionan con otros sistemas: las entidades externas.
DIAGRAMA DE CONTEXTOS ORGANIZACIONALES
DIAGRAMA DE CONTEXTOS ORGANIZACIONALES
OTROS FACTORES DE LA ORGANIZACIÓN
• Espacio y entorno físico
• Remuneración
• Estilo de supervisión
• Instancias de convivencia y
comunicación
• La autonomía
• El tiempo de trabajo
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