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El análisis FODA- DAFO, El análisis FODA- DAFO, es una de las es una de las herramientas esenciales herramientas esenciales que provee de los que provee de los insumos necesarios al insumos necesarios al proceso de planeación proceso de planeación estratégicaestratégica
proporcionando la proporcionando la información necesaria información necesaria para la implantación de para la implantación de acciones y medidas acciones y medidas correctivas y la correctivas y la generación de nuevos o generación de nuevos o mejores proyectos de mejores proyectos de mejoramejora..
ANÁLISIS FODAANÁLISIS FODA
Es el registro y análisis sistemático de los Es el registro y análisis sistemático de los factores internos (fortaleza - factores internos (fortaleza -
debilidades) y de los factores externos debilidades) y de los factores externos (oportunidades - amenazas), más (oportunidades - amenazas), más
importantes que pueden estar importantes que pueden estar afectando o afectarán positiva o afectando o afectarán positiva o
negativamente en la gestión de una negativamente en la gestión de una unidad estratégica de gestión o de la unidad estratégica de gestión o de la
institución en generalinstitución en general
El análisis FODA-DAFO permite: Relacionar los factores externos
(entorno), e internos (interno) de la organización.
Descubrir las posibilidades de éxito y/o derrota de la organización.
Es la valoración crítica del entorno de nuestra empresa que de alguna manera puedan afectar, positiva o negativamente a nuestra institución
El ENTORNO GENERAL está formado por variables económicos, variables demográficas y geográficas, aspectos políticos-legales, influencias socioculturales y avances tecnológicos.
El ENTORNO ESPECIFICO, formado El ENTORNO ESPECIFICO, formado por los clientes, proveedores, por los clientes, proveedores, otros sectores públicos, otros otros sectores públicos, otros prestadores de salud. Esta nos prestadores de salud. Esta nos permite identificar las permite identificar las OPORTUNIDADES y AMENAZAS de OPORTUNIDADES y AMENAZAS de nuestra organizaciónnuestra organización
La Evaluación ExternaLa Evaluación Externa
FuerzasExternasClaves
Oportunidadesy
Amenazas
CompetidoresProveedores
DistribuidoresAcreedores
ClientesComunidades
GerentesAccionistasEmpleados Sindicatos
Grupos de InterésProductosServicios
OportunidadesOportunidades Son las tendencias o hechos del Son las tendencias o hechos del
ambiente que se presentan ambiente que se presentan FAVORABLES a nuestro FAVORABLES a nuestro Establecimiento de Salud. Esto Establecimiento de Salud. Esto implica que nosotros aprovechando implica que nosotros aprovechando las OPORTUNIDADES, podríamos de las OPORTUNIDADES, podríamos de forma significativa beneficiar a la forma significativa beneficiar a la organización en el futuro. Estas organización en el futuro. Estas OPORTUNIDADES se encuentran en OPORTUNIDADES se encuentran en los aspectos políticos legales, los aspectos políticos legales, económicos, culturales, demográficos, económicos, culturales, demográficos, sociales, tecnológicos y climatológicossociales, tecnológicos y climatológicos
IDENTIFICANDO LAS OPORTUNIDADESIDENTIFICANDO LAS OPORTUNIDADESTodas las variables ajenas a nuestro Todas las variables ajenas a nuestro
Establecimiento de Salud se nos pueden Establecimiento de Salud se nos pueden
presentar como OPORTUNIDADES o AMENAZAS. presentar como OPORTUNIDADES o AMENAZAS.
Estas se pueden conocer de la manera siguiente:Estas se pueden conocer de la manera siguiente:
Observe los hechos, tendencias y acciones del Observe los hechos, tendencias y acciones del
entorno, relacionándolos a los factores entorno, relacionándolos a los factores
económicos, político, social, demográfico, económicos, político, social, demográfico,
geográfico, cultura, tecnológicos y/o geográfico, cultura, tecnológicos y/o
proveedores, otros sectores, organizaciones que proveedores, otros sectores, organizaciones que
prestan servicios de salud, etc. que constituyen prestan servicios de salud, etc. que constituyen
circunstancias aprovechables para cumplir con circunstancias aprovechables para cumplir con
nuestra misión y lograr nuestros objetivos.nuestra misión y lograr nuestros objetivos.
Por ejemplo las OPORTUNIDADES puede ser de los tipos Por ejemplo las OPORTUNIDADES puede ser de los tipos siguientes:siguientes:
Recursos de terceros que pueden ser utilizados para el Recursos de terceros que pueden ser utilizados para el logro de los objetivos de la organización.logro de los objetivos de la organización.
Intereses comunes de otras organizaciones o personas Intereses comunes de otras organizaciones o personas que pueden posibilitar la realización de Alianzas que pueden posibilitar la realización de Alianzas Estratégicas.Estratégicas.
Fuentes de conocimientos y soporte técnico que pueden Fuentes de conocimientos y soporte técnico que pueden ser captadas por la organización.ser captadas por la organización.
El debilitamiento de algunas amenazas que genera El debilitamiento de algunas amenazas que genera mejores condiciones para lograr los objetivos.mejores condiciones para lograr los objetivos.
Conductas, actitudes, prácticas y capacidades de la Conductas, actitudes, prácticas y capacidades de la población que puedan ser aprovechadas y/o potenciadas.población que puedan ser aprovechadas y/o potenciadas.
Normas favorables.Normas favorables.
AmenazasAmenazas
Las AMENAZAS son factores externos fuera de Las AMENAZAS son factores externos fuera de
control de la organización, que incorpora aspectos control de la organización, que incorpora aspectos
económicos, sociales, políticos y tecnológicos, así económicos, sociales, políticos y tecnológicos, así
como hechos que son potencialmente negativos para como hechos que son potencialmente negativos para
la posición presente o futura de la organización. Se la posición presente o futura de la organización. Se
presentan como situaciones desfavorables para la presentan como situaciones desfavorables para la
institución y ponen en riesgo el cumplimiento de los institución y ponen en riesgo el cumplimiento de los
objetivos de la organización.objetivos de la organización.
La Evaluación InternaLa Evaluación Interna
Reunir y procesar información de: Capacidad Administrativa Recursos Humanos Marketing Finanzas/contabilidad Producción/operaciones Investigación y desarrollo Sistemas de Información
FortalezasFortalezas
Son los aspectos positivos de los recursos y Son los aspectos positivos de los recursos y
actividades internas con que cuenta el actividades internas con que cuenta el
Establecimiento de Salud. Es un elemento Establecimiento de Salud. Es un elemento
favorable interno que la empresa puede emplear favorable interno que la empresa puede emplear
para lograr sus objetivos. Las fortalezas están para lograr sus objetivos. Las fortalezas están
relacionadas con los aspectos de gestión, relacionadas con los aspectos de gestión,
producción de servicios, finanzas, tecnología, producción de servicios, finanzas, tecnología,
recursos humanos, etc.recursos humanos, etc.
DebilidadesDebilidades
Son características negativas o Son características negativas o deficientes de recursos de la deficientes de recursos de la organización, que se constituyen en un organización, que se constituyen en un OBSTÁCULO para el logro de los OBSTÁCULO para el logro de los objetivos.objetivos.
Estas debilidades las encuentran en los Estas debilidades las encuentran en los aspectos de producción de servicios, aspectos de producción de servicios, personal, finanzas, tecnología, personal, finanzas, tecnología, infraestructura, gestión, etc.infraestructura, gestión, etc.
ORIENTACION ESTRATEGICAORIENTACION ESTRATEGICAANALISIS DE FACTORESANALISIS DE FACTORES
INTERNOS, PREDOMINIO DE:INTERNOS, PREDOMINIO DE:
AN
ALI
SIS
DE F
ACTO
RES
AN
ALI
SIS
DE F
ACTO
RES
EX
TERN
OS,
PRED
OM
INIO
DE:
EX
TERN
OS,
PRED
OM
INIO
DE: DEBILI DADES FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS SOBREVIVENCIA
MANTENIMIENTO
DESARROLLO
CRECIMIENTO
Cuatro Tipos de Estratégias
FortalezasOportunidades
DebilidadesAmenazas
(FODA)Estratégias
DAEstratégias
FA
EstratégiasDO
EstratégiasFO
Estratégias FO
FortalezasOportunidades
DebilidadesAmenazas
(FODA)
EstrategiasFO
Use las fortalezas
internas de la empresa para tomar ventaja
de las oportunidades
externas
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ORIENTADAS AL ORIENTADAS AL
DESARROLLODESARROLLO Posición estratégica idealPosición estratégica ideal Debe desarrollarse en dos Debe desarrollarse en dos
direcciones: direcciones: Buscar nuevos mercados o clientesBuscar nuevos mercados o clientes Buscar nuevas tecnologías Buscar nuevas tecnologías
Debe intentarse diversificación a Debe intentarse diversificación a nuevos negociosnuevos negocios
Estratégias DO
FortalezasOportunidades
DebilidadesAmenazas
(FODA)
EstratégiasDO
Mejorar las debilidades
internas para tomar ventaja
de las oportunidades
externas
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ORIENTADAS AL ORIENTADAS AL CRECIMIENTOCRECIMIENTO
Adoptadas cuando se es débil Adoptadas cuando se es débil pero el entorno es favorablepero el entorno es favorable
Debe asumirse una postura Debe asumirse una postura creativacreativa
Debe aprovecharse para Debe aprovecharse para lanzar nuevos productos, lanzar nuevos productos, incrementar ventas, etcincrementar ventas, etc
Estratégias FA
FortalezasOportunidades
DebilidadesAmenazas
(FODA)
EstratégiasFA
Usar las fortalezas de la empresa
para evitar o reducir el
impacto de las amenazas externas.
ESTRATEGIAS ORIENTADAS ESTRATEGIAS ORIENTADAS AL MANTENIMIENTOAL MANTENIMIENTO
Adoptadas cuando se es fuerte Adoptadas cuando se es fuerte pero el entorno es hostilpero el entorno es hostil
Postura defensivaPostura defensiva Se emplean esperando Se emplean esperando
tiempos mejorestiempos mejores Debe buscarse especialización Debe buscarse especialización
o estrategia de nichoo estrategia de nicho
Estratégias DA
FortalezasOportunidades
DebilidadesAmenazas
(FODA)
EstratégiasDA
Tácticas defensivas
con el fin de reducir las debilidades
internas evitando las
amenazas del entorno
ESTRATEGIAS ORIENTADAS ESTRATEGIAS ORIENTADAS A LA SUPERVIVENCIAA LA SUPERVIVENCIA
Adoptadas cuando no existe otra Adoptadas cuando no existe otra alternativaalternativa
No deben adoptarse por temorNo deben adoptarse por temor Debe ser una postura transitoriaDebe ser una postura transitoria Deben buscar objetivos tangibles Deben buscar objetivos tangibles
en el corto plazoen el corto plazo No deben prolongarse de manera No deben prolongarse de manera
indefinidaindefinida
Matriz FODA
Estrategias DA
Minimice debilidades y evite
amenazas
Estrategias FA
Use fortalezas para evadir amenazas
Amenazas-A
Liste las amenazas
Estrategias DO
Supere las debilidades
tomando ventaja de las oportunidades
Estrategias FO
Use las fortalezas para tomar ventaja de las
oportunidades
Oportunidades-O
Liste las oprtunidades
Debilidades-D
Liste las debilidades
Fortalezas-F
Liste las fortalezas
Deje en blanco
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