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FORMULACIÓN DE PROYECTOS Bienvenidos a este espacio de formación. FORMULACIÓN DE PROYECTOS. Objetivo de la formación: Proporcionar a los participantes conceptos y herramientas que les permita lograr competencias básicas en formulación y evaluación de proyectos de inversión. - PowerPoint PPT Presentation
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FORMULACIÓN DE PROYECTOS
Bienvenidos a este espacio de formación
FORMULACIÓN DE PROYECTOSFORMULACIÓN DE PROYECTOS
• Objetivo de la formación:
Proporcionar a los participantes conceptos y herramientas que les permita lograr competencias básicas en formulación y evaluación de proyectos de inversión.
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
• Ibagué Secretaria de educación – Junio 2014
• Duración proceso de formación: 40 horas
• Tres sesiones de trabajo de 6 horas cada una.
Metodología:Sesiones magistrales 40%Sesiones prácticas 30%Sesiones vivenciales desescolarizadas 30%
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2
ASPECTOS CENTRALES Introducción Por qué surge un Proyecto Definición de un Proyecto Delimitación del Proyecto Ciclo de un Proyecto Planes, Programas y Proyectos Estudios de Preinversión Tipos de Evaluación
Estructura económica La Demanda La Oferta El mercado del Proyecto Etapas del estudio de Mercado El Consumidor La Estrategia Comercial
ESTUDIO DE MERCADOS
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2
Análisis del medio la Competencia Métodos de proyección
Subjetivos Causales Series de tiempos
ESTUDIO TÉCNICO
Costos diferenciales Costos futuros Costos pertinentes de sustitución Elementos relevantes de los costos Costos sepultados Análisis de costo – volumen – utilidad Costos contables Proceso de Producción Economías de Escala Inversiones en Obras Físicas Inversiones en Equipamiento Balance de Personal Determinación de Tamaño
Economía del Tamaño Con Mercado creciente Con Demanda constante
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2
Localización Factores a considerar Métodos de evaluación
ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL
Organización del Proyecto Factores organizacionales Inversiones Costos de operación Sistemas y Procedimientos Marco Legal Ordenamiento Jurídico
ESTUDIO FINANCIERO
Inversiones previas Métodos de análisis Inversiones durante la realización del Proyecto Beneficios del Proyecto
Tipos de Beneficios Valores de Desecho Políticas de Precios
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2
Flujo de Caja Del Proyecto Del Inversionista
Tasa de Descuento Costo de Capital Costo de la Deuda Costo ponderado del Capital
EVALUACION DEL PROYECTO
Valor Actual Neto Tasa Interna de Retorno TIR vs VPN Razón Costo/Beneficio Efectos de la Inflación
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
• Idea: Oportunidad de negocio atractiva, duradera, oportuna en el
tiempo y configurada como un producto o servicio que añade o crea valor al comprador o al usuario final del mismo, provenientes del estudio de los PMD, estudios de consumo, colocación de productos en el mkdo, necesidades, encontrar uso para materiales de desecho…
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
• Proyecto:Un proyecto es un esfuerzo temporal conformado de actividades
controladas, con fecha de inicio y terminación, llevadas a cabo para lograr un objetivo, conforme con requisitos específicos, incluidas las limitaciones de tiempo, costo y recursos.
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2
ECONOMIA ECONOMIA
PRODUCCIONPRODUCCION
BIENESBIENES SERVICIOSSERVICIOS
NECESIDADESNECESIDADES
DEPENDE
POR ESTA RAZON:
RECURSOSRECURSOS
PROGRAMASPROGRAMAS PROYECTOSPROYECTOS MEJORARMEJORARBUSCANDOBUSCANDO
1. Calidad de vida
2. Recuperar Recursos
LA PLANIFICACION DEL DESARROLLOLA PLANIFICACION DEL DESARROLLO
MAS MEJORESY
PARA SATISFACER
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PROBLEMASPROBLEMAS
VIDA DIARIAVIDA DIARIA
DIAGNOSTICADIAGNOSTICA
ALTERNATIVAS DE SOLUCION
ALTERNATIVAS DE SOLUCION
INVERSIONES RECURSOS ACTIVIDADES
INVERSIONES RECURSOS ACTIVIDADES
PROYECTOPROYECTO
IDENTIFICA
ANALISIS
PROCESO DE INFORMACIÓN PERMANENTEPROCESO DE INFORMACIÓN PERMANENTE
ASIGNACION
SE
SURGEN
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O SF O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O S Pág. Pág. 1111
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TIPOS DE
PROYECTOS
SOCIALES
DESTINADOS PARA SATISFACER NECESIDADES DE LA COMUNIDAD MEDIANTE EL APROVECHAMIENTO DE LOS SERVICIOS OFRECIDOS.
EJEMPLO: SALUD, EDUCACIÓN, ETC.
PRODUCTIVOS
INSTALAR Y OPERAR UNA CAPACIDAD TRANSFORMADORA DE INSUMOS CON EL FIN DE PRODUCIR BIENES.
EJEMPLO: INDUSTRIALES, AGRICOLAS, ETC.
INFRAESTRUCTURA
CREAN CONDICIONES QUE FACILITAN EL DESARROLLO ECONÓMICO, SIRVEN PARA MEJORAR LOS INGRESOS.
EJEMPLO: VIAS, ELECTRICIDAD, ETC.
PROGRAMAS
ORIENTADOS A FORTALECER UNA CAPACIDAD GENERADORA DE BENEFICIOS DIRECTOS A TRAVÉS DE OTROS PROYECTOS.
EJEMPLO: CAMPAÑAS DE VACUNACIÓN
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2
Proceso Administrativo• Planear• Organizar• Ejecutar• Controlar
• Movilización de recursos• Construcción• Puesta en Marcha
• Cambios Pequeños• Actualizar Presupuestos• Solicitud de Créditos
EVALUACIONEX-ANTE
• Identificación• Selección
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O SF O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O S Pág. Pág. 1313
PRE INVERSIONMide Cumplimientode objetivos • Cuantifica Impactos- Positivos- Negativos
• Formulación• Evaluación
IDEA
PERFIL
PREFACTI-BILIDAD
FACTIBILIDAD
EJECUCION Y SEGUIMIENTO
DISEÑOS DEFINITIVOS MONTAJE Y OPERACION
OPERACIÓN
EVALUACIONEX-POST
RETROALIMENTA
-Diagnostico del sector.-Disponibilidad recursos
- Costos Aproximados- Inversión- Operación- Mantenimiento
- Información Secundaria
- Seleccionar Alternativa- Profundizar EstudiosInformación Primaria
- Decisión Definitiva- Cronograma de
Actividades- Aspectos Técnicos
Detallados- Viabilidad en todos
sus aspectos
NIVELESDE
ESTUDIOCICLO DEL PROYECTO
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Plan
Documento que contempla en forma coherente y ordenada las Políticas, Directrices, Metas, Estrategias y Tácticas en tiempo y espacio, así como los instrumentos, mecanismos y acciones que se utilizaran para llegar a los fines deseados.
Un Plan es un instrumento dinámico sujeto a modificaciones en sus componentes en función de la evaluación periódica de sus resultados
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Programa
Conjunto de acciones específicas, ordenadas secuencialmente en el tiempo, para obtener resultados preestablecidos en relación a la elaboración de un proyecto.
El programa constituye la parte instrumental de un plan y obedece a los lineamientos y disposiciones del mismo
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2
Proyecto
Un proyecto es un esfuerzo temporal conformado de actividades controladas, con fecha de inicio y terminación, llevadas a cabo para lograr un objetivo, conforme con requisitos específicos, incluidas las limitaciones de tiempo, costo y recursos.
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LEGALLEGAL
ESTUDIOSETAPA DE
PREINVERSION
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MERCADOMERCADO
TECNICOTECNICO
ORGANIZACIONALORGANIZACIONALFINANCIEROFINANCIERO
SOCIOECONOMICOSOCIOECONOMICO
AMBIENTALAMBIENTAL
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1. LEGAL PRODUCTOSPATENTESLABORALTRIBUTARIO
2. MERCADO
4. TECNICO
5. ORGANIZACIONAL - ADMINISTRATIVO
6. FINANCIERO
7. SOCIO-ECONOMICO
8. AMBIENTAL
VIABILIDAD
PRESENTE Y FUTURA POBLACION OBJETIVOBIENES COMPLEMENTARIOS Y SUSTITUTOSNIVELES DE INGRESO
ESTRATEGIA DE MERCADO
COMPETENCIA
PUBLICIDADPRESENTACION DEL PROYECTO
CAPACIDAD INSTALADATECNOLOGIA
DEMANDA
OFERTAFIJOPRECIOS
INVERSIONESMANTENIMIENTO
ESPECIFICACIONES TECNICASM.P. E INSUMOS (CANTIDAD Y CALIDAD)M.O.C. (TECNICA)MAQUINARIA Y EQUIPOSPROGRAMACION DE
M.O.C. (ADMINISTRATIVA)INFRAESTRUCTURAEQUIPOS Y DOTACIONESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
FUENTES Y COSTOS DE FINANCIACIONCOSTOS DE OPORTUNIDADCOSTOS MUERTOSLIQUIDEZMANEJO DE DEPRECIACION
CARACTERIZA LOS GRUPOS AFECTADOSSUS BENEFICIOSSUS COSTOS IMPACTOS EN EL BIENESTAR
IDENTIFICA Y CUANTIFICA LOS IMPACTOSMEDIDAS DE MITIGACIÓNEFECTO DEL ENTORNO SOBRE EL PROYECTO
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2
EL ANÁLISIS COMPLETO DE UN PROYECTO REQUIERE, POR LO MENOS, DE LA REALIZACIÓN DE CUATRO ESTUDIOSCOMPLEMENTARIOS: DE MERCADO, TÉCNICO, ORGANIZACIONAL-ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO.
MIENTRAS LOS TRÉS PRIMEROS FUNDAMENTALMENTE ARROJAN INFORMACIÓN SOBRE COSTOS Y BENEFICIOS, EL ÚLTIMO ADEMÁS DE GENERAR INFORMACIÓN, CONSTRUYE LOS FLUJOS DE CAJA Y EVALUA EL PROYECTO.
FORMULACIÓN Y PREPARACIÓN
OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN
CONSTRUCCIÓN FLUJO DE CAJA
EVALUACIÓN
RENTABILIDAD ANÁLISIS
CUALITATIVA SENSIBILIZACIÓN
ESTUDIOS
MERCADO, TÉCNICO, ORGANIZACIONAL-ADMINISTRATIVO
ESTUDIO FINANCIERO
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
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EVALUACIONEVALUACION
TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O SF O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O S Pág. Pág. 2020
VIABILIDADVIABILIDAD RECOMENDACIONESRECOMENDACIONES
TIPOSTIPOS
INFORMACIONINFORMACIONSISTEMATICA
UTIL
Y
• PTO DE VISTA DEL INVERSIONISTA- INGRESOS- EGRESOSRENTABILIDAD
FINANCIERA
PRECIOS DE MERCADO
CRITERIOS DE SELECCIÓNV.P.N.T.I.R.R.B./C
PROYECTOSPRIVADOSPUBLICOS
• PTO DE VISTA DE LA NACION- APORTE AL BIENESTAR SOCIOECONOMICO
ECONOMICA
PRECIOS CUENTA
CRITERIOS DE SELECCIÓNV.P.N.E.T.I.R.E.R.B./C.E.
PROYECTOS PUBLICOS
• PTO DE VISTA DE LA NACION- IMPACTOS EN LA DISTRIBUCION DE INGRESOS
SOCIAL
PRECIOS CUENTA
CRITERIOS DE SELECCIÓNV.P.N.S.T.I.R.S.R.B./C.S.
PROYECTOS PUBLICOS
EXTENSION
EVALUACIONEVALUACIONEX-ANTEEX-ANTE
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- MUCHOS PRODUCTORES- MUCHOS COMPRADORES- PRODUCTOS IDENTICOS Y HOMOGENEOS- NO HAY DIFICULTAD DE INGRESO- HAY PLENA INFORMACION- PRECIOS FIJADOS POR EL MERCADO
1. COMPETENCIA1. COMPETENCIA PERFECTAPERFECTA
- MUCHOS COMPRADORES- UN SOLO PRODUCTOR- UN SOLO PRODUCTO- NO HAY SUSTITUTOS PERFECTOS- NO HAY INFORMACION- GRANDES DIFICULTADES DE INGRESO- FIJA EL PRECIO
2. MONOPOLIO2. MONOPOLIO
- NUMEROSOS VENDEDORES- PRODUCTOS DIFERENCIADOS- NO HAY DIFICULTAD DE ENTRADA- MUCHOS COMPRADORES- PARCIAL ACCESO A LA INFORMACION- ACUERDAN EL PRECIO
3. COMPETENCIA3. COMPETENCIA MONOPOLISTICAMONOPOLISTICA
- POCOS VENDEDORES- MUCHOS COMPRADORES- PRODUCTOS HOMOGENEOS O DIFERENCIADOS- HAY GRADOS DE DIFICULTAD EN EL INGRESO- DIFICULTAD DE INFORMACION- PRECIOS POR LIDERAZGO
4. OLIGOPOLICO4. OLIGOPOLICO
VARIABLES DE ANÁLISIS1. PRODUCTORES2. COMPRADORES3. PRODUCTOS4. ACCESO AL MERCADO5. INFORMACIÓN6. PRECIOS7. SUSTITUTOS
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2
MERCADO
PODER ADQUISITIVO
PERSONAS CON:
- PROBLEMAS- INSATISFACCIONES- NECESIDADES
CARACTERISTICAS LIMITADAS
PRECIO
POR QUE BRINDA:- SATISFACCION- BENEFICIOS- GARANTIA
EXPRESADO EN TERMINOS DE:
- CANTIDAD- CALIDAD
CLIENTE
CONSUMIDOR O
USUARIO
DISTRIBUIDOR
COMPRADORSATISFACTORPRODUCTO
S
DEMANDAPRODUCTOOFERTA
UTILIDAD
• EMPRESAS CON RECURSOS
- HUMANOS- FINANCIEROS- FISICOS
• PTO VISTA ECONOMICO SON LIMITADOS
RESULTADOS
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ESTUDIO DE MERCADOESTUDIO DE MERCADO
INVESTIGARINVESTIGAR
SOCIALESSOCIALES ECONOMICASECONOMICAS
PROYECTOPROYECTO
FLUJO DE CAJAFLUJO DE CAJAINFORMACIONINFORMACIONECONOMICAECONOMICA
TIENE POR OBJETO
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VARIABLES
QUE CONDICIONAN
TASA POBLACION NIVELES INGRESOS PRECIOS BIENES: - COMPETITIVOS
- COMPLEMENTARIOS TARIFAS SUBSIDIOS POLITICAS DE GOBIERNO
- CONTROL PRECIOS- IMPUESTOS- MEDIDAS DE PROTECCION
INSUMOSPRODUCTOS
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1. ANALISIS HISTORICO DE MERCADO
1.1. REUNIR INFORMACION ESTADISTICA (Base de proyección) ó : DEMANDA:
Participación en el mercadoOFERTA: Características y EvaluaciónPRECIO
1.2. RESULTADOS (+) Ó (-) DE LAS DECISIONESCausa Efecto
Nos evita cometer errores
ETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADOETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADO
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O SF O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O S Pág. Pág. 2424
PTO DE VISTA CRONOLOGICO DE LA INFORMACIONPTO DE VISTA CRONOLOGICO DE LA INFORMACION
3. ANALISIS SITUACION PROYECTADA(Importante para evaluar el proyecto)
2. ANALISIS SITUACION ACTUAL (Baja Importancia por losMúltiples Cambios)
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O SF O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O S Pág. Pág. 2525
A. INSTITUCIONAL
- DECISIONES RACIONALES BASADAS EN VARIABLES TECNICAS DEL PRODUCTO
B. INDIVIDUAL
- DECISIONES EMOCIONALES
- DEMOGRAFICAS
- PSICOLOGICAS
- AUTONOMIA- CONSERVADURISMO- CLASE SOCIAL- LEALTAD
- NIVEL OCUPACIONAL- EDAD- SEXO- PROFESION- RELIGION- INGRESO
- VARIABLES GEOGRAFICAS
- MODA- EXCLUSIVIDAD- PRESTIGIO- PRECIOS
- ACTIVIDAD- REGION GEOGRAFICA- TAMAÑO- VOLUMEN DE CONSUMO
- DECISIONES- PRECIO- OPORTUNIDAD- REPUESTOS
SEGMENTACION
CONSUMIDOR
TIPOS
CONSUMIDOR
TIPOS
SEGMENTACION
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2
ESTRATEGIA COMERCIAL
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O SF O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O S Pág. Pág. 2626
SON
SOBRE
Por Volumen
Cuota Inicial
Plazo
Intereses
Descuentos
Contado
Crédito
Químicas
Condiciones de venta
Competencia
RecursosMaterias Primas
Insumos
Uso
Envase
Marca
Tamaño
Características
PRECIO
PRODUCTO
PROMOCION
DISTRIBUCIONCanal Directo
Canal Indirecto
DECISIONES
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
VentasCrecimiento
VentasMadurez
Ventasdeclinación
IntroducciónVentas
EtapaEtapa VentasVentas CostosCostos PromociónPromoción
IntroducciónIntroducción CrecimientoCrecimiento MadurezMadurez DeclinaciónDeclinación
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TIPOS DE DEMANDA
INSATISFECHA
CUANDO LAS NECESIDADES DEL MERCADO NO ESTÁN SIENDO ADECUADAMENTE ATENDIDAS MEDIANTE LOS BIENES Y SERVICIOS PRODUCIDOS Y OFRECIDOS. EN ESTE CASO LA PRODUCCIÓN PROVENIENTE DEL PROYECTO SE AGREGARÁ A LA OFERTA DE LOS DEMÁS PRODUCTORES, INCREMENTÁNDOSE EL TOTAL DE LAS TRANSACCIONES DEL MERCADO
EL ESTUDIO DEL MERCADO DEBE DETERMINAR LA MAGNITUD O VOLUMEN DE DICHA DEMANDA.
SATISFECHA
CUANDO EL MERCADO OFRECE BIENES Y SERVICIOS QUE SATISFACEN UNA NECESIDAD ESPECÍFICA. ESTE DEMANDA PUEDE SER SATURADA Y NO SATURADA
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O SF O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O S Pág. Pág. 2727
SATISFECHA SATURADA
CUANDO EL MERCADO NO ADMITE CANTIDADES ADICIONALES DEL BIEN O SERVICIO.
SATISFECHA NO SATURADA
CUANDO EL MERCADO SE ENCUENTRA ATENDIDO DE MANERA ADECUADA, APARENTEMENTE, PERO EL VOLUMEN DE LA DEMANDA SE PUEDE HACER CRECER MEDIANTE EL USO DE ESTRATEGIAS DE MERCADEO BASADAS EN LA PUBLICIDAD Y OFERTAS ESPECIALES.
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. Pág. 2828-1-1
LA ESTIMACION DE COSTOS ES IMPORTANTE PARA DETERMINAR LA RENTABILIDAD DEL PROYECTO, COMO PARA MEDIR LOS DESEMBOLSOS DEL MISMO
INFORMACION DE COSTOS PARA TOMA DE DECISIONES
LOS MAS UTILIZADOS SON LOS COSTOS NO CONTABLES PORQUE BUSCAN MEDIR EL EFECTO NETO DE CADA DECISION EN EL RESULTADO
EJEMPLO: LOS COSTOS DE OPORTUNIDAD
LOS COSTOS FIJOS
COSTOS DIFERENCIALES
LA DIFERENCIA EN LOS COSTOS DE CADA ALTERNATIVA DEFINE CUAL DEBE SELECCIONARSE, DEBIDO A SU INCIDENCIA EN LOS COSTOS TOTALES DE CADA UNA
EJEMPLO: UNA EMPRESA RECIBE UN PEDIDO ADICIONAL POR ADMINISTRACION DE 6000 UNDS. CUAL SERA EL PRECIO MINIMO QUE DEBERIA COBRAR POR PRODUCIR Y VENDER EL PEDIDO ADICIONAL?
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. Pág. 2929-2-2
CUADRO DE COSTOS Y GASTOS
CAPACIDAD MAXIMA DE PRODUCCION 94.000 UNDS/MES
CAPACIDAD DE USO ACTUAL 81.000 UNDS/MES
COSTO MATERIA PRIMA $ 3.40 POR UND.
COSTO MANO DE OBRA DIRECTA $ 4.00 POR UND.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION VAR. $ 6.00 POR UND.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION FIJO.* $ 470.500 MES (INCLUYE $ 60.000 P/DEPRECI.)
GASTOS DE VENTAS VARIABLES ** $ 1.20 POR UND. (COMISIONES)
GASTOS DE VENTAS FIJOS $ 120.000 MES
GASTOS ADMINISTRATIVOS $ 110.000 MES
CUADRO COSTOS DIFERENCIALES
COSTO M.P. $ 3.40
COSTO M.O.D. $ 4.00
COSTO IND. FABRI. VARIA. $ 6.00
TOTAL COSTOS DIFERENC. $ 13.40
COSTO ADICIONAL DE PRODUCCION $ 13.40 X 6.000 = $80.400 CUALQUIER PRECIO SUPERIOR ES GANANCIA
LOS GASTOS DE VENTAS VARIABLES NO SON DIFERENCIALES PORQUE SE RECIBIO UN PEDIDO ADICIONAL POR ADMINISTRACION, NO SE PAGAN COMISIONES
NO SE CONSIDERAN COSTOS DE OPORTUNIDAD PORQUE TODAVIA EXISTE CAPACIDAD DE PLANTA
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. Pág. 3030-3-3
CONCLUSIONES
SOLO SON RELEVANTES LOS COSTOS QUE SON DIFERENTES ENTRE CADA ALTERNATIVA ESTUDIADA Y UNA SITUACION BASE DE COMPARACION
LOS COSTOS DIFERENCIALES NO SON NECESARIAMENTE LOS MISMOS VARIABLES
LOS COSTOS FIJOS PUEDEN SER DIFERENCIALES SI VARIAN EN LA NUEVA SITUACION (NUEVOS SUPERVISORES, EQUIPOS, SEGUROS, ETC.)
COSTOS FUTUROS
CUALQUIER DECISION QUE SE TOME EN EL PRESENTE AFECTARA LOS RESULTADOS FUTUROS
LOS COSTOS HISTORICOS SON INEVITABLES Y CUALQUIER DECISION QUE SE TOME NO HACE VARIAR SU EFECTO COMO FACTOR DEL COSTO TOTAL
CASO 1 SE COMPRO UN BIEN RAIZ (COSTO HISTORICO) Y SE DECIDE VENDERLO O ARRENDARLO, ESTO ULTIMO ES LO QUE NOS INTERESA COMO EVALUADORES DE PROYECTOS
CASO 2 MUCHOS INVERSIONISTAS NO ABANDONAN UN PROYECTO DEBIDO AL ALTO VOLUMEN DE INVERSION, PERO ES MEJOR ABANDONAR QUE NO AUMENTAR LAS PERDIDAS
OTROS ABANDONAN SIN MEDIR QUE EN UN FUTURO PUEDEN MINIMIZAR LAS PERDIDAS
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O SF O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O S Pág. Pág. 3131
DEBE DETERMINAR LA FUNCION OPTIMA DE PRODUCCION
1. SELECCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO1. SELECCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO
A. SEGÚN EL FLUJOPRODUCTIVO
ALCANCES DEL ESTUDIO DE INGENIERIAALCANCES DEL ESTUDIO DE INGENIERIA
1.1. Necesidades de maquinaria y equipo.1.2. Necesidades del Espacio.1.3. Obras Físicas.1.4. Costos de Operación.1.5. Mano de Obra.1.6. Insumos.1.7. Reparaciones y Mantenimiento
2. PROCESO DE PRODUCCION2. PROCESO DE PRODUCCION
B. SEGÚN EL TIPODE PRODUCTO
EL PROCESO PRODUCTIVOLA TECNOLOGIA
3. EFECTOS ECONOMICOS DE LA INGENIERIA3. EFECTOS ECONOMICOS DE LA INGENIERIA
Distribución de PlantaMovilidad de Operarios
Procesos Extractivos.De Transformación Química.De Montaje.De Salud.De Transporte.Etc.
EN SERIE: Diseño estable en el tiempo (Gran Mercado).POR PEDIDO: Producción con secuencias diferentes.POR PROYECTO: Producto complejo y de carácter único
Influyen SobreInversiones.CostosIngresos
DEL PRODUCTO
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O SF O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O S Pág. Pág. 3232
- - La Cantidad y Calidad deLa Cantidad y Calidad de
MaquinariaEquipo.HerramientasMobiliario.Vehículos.Obras Inversiones.
- - El Tamaño y Características El Tamaño y Características del Terrenodel Terreno
Obra Física de la Planta.Vías de acceso.Circulación.Bodegas.Estacionamientos.Áreas verdes.Ampliaciones proyectadas.
- - La incidencia de la obra La incidencia de la obra física en el flujo de caja física en el flujo de caja punto de vista de fabricapunto de vista de fabrica
Comprar terreno y construirComprar edificio y remoderarlo.Comprar edificio por ubicación,demolerlo y construirArrendar edificio Costo de operación
- - Si los costos de operación son Si los costos de operación son es porque la inversión en tecnología es baja es porque la inversión en tecnología es baja
- - El Estudio Técnico también El Estudio Técnico también puede originar ingresospuede originar ingresos
Venta equipos dados de baja.Venta de subproductos (cáscara de limón de aceites para pesticidas)Venta servicios de la capacidad ociosa.
Dependen del proceso productivo elegido
Cada uno tiene InversiónDistinta
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2
PARA MEDIR LA CAPACIDAD DE COMPETENCIA DEBE ESTIMARSE EL COSTO FABRIL EN DISTINTOS NIVELES DE PRODUCCION
M.P.
INSUMOS
M.O
MANTENIMIENTO
GASTOS FABRILESENERGIA
COMBUSTIBLE
COSTO FABRIL
LA MASA CRITICA TECNICA ES LA COMPARACION DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCION CON EL MONTO DE LA INVERSION
SI RELACIONAMOS EL COSTO UNITARIO DE OPERACION (P) CON LA CAPACIDAD DE LA PLANTA (C) [UNDS PRODUCTO/ UND DE TIEMPO] OBTENEMOS:
P C
P C
2
11
2 -a
DONDE a= FACTOR DE VOLUMEN=
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O SF O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O S Pág. Pág. 3434
5. INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO5. INVERSIONES EN EQUIPAMIENTOSon todas las Inversiones que permitan la operación normal de la empresa.Se hace un balance por cada inversión.Ej. Balance de Maquinaria
MAQUINAS CANTIDAD COSTO UNITARIO ($)
COSTO TOTAL ($) VIDA UTIL V/R DE
SALVAMENTO
TornosSoldadorasPrensasPulidorasSierras
105318
INVERSIÓN INICIAL EN MAQUINAS $
Anexos:Fichas TécnicasCotizaciones
Se debe elaborar un calendario de inversionesMAQUINAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TornosSoldadorasPrensasPulidorasSierras 3.200
4.0005.000
3.200 3.200
4.0006.000
CALENDARIO 3.200 4.000 8.200 3.200 10.000Calendario de ingresos por venta de maquinaria de reemplazo
MAQUINAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TornosSoldadorasPrensasPulidorasSierras 250
800500
250 250
800100
CALENDARIO 250 800 750 250 900
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O SF O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O S Pág. Pág. 3535
6. BALANCE DE PERSONAL6. BALANCE DE PERSONAL
CARGOCARGOVOLUMEN DE PRODUCCIONVOLUMEN DE PRODUCCION
No. DENo. DEPUESTOSPUESTOS
REMUNERACION ANUALREMUNERACION ANUALUNITARIO $UNITARIO $ TOTALTOTAL
7. OTROS ESTUDIOS7. OTROS ESTUDIOS
MATERIALESMATERIALESVOLUMEN DE PRODUCCIONVOLUMEN DE PRODUCCION
UNIDAD DE UNIDAD DE MEDIDAMEDIDA CANTIDADCANTIDAD
COSTO ANUALCOSTO ANUALUNITARIO $UNITARIO $ TOTALTOTAL
7.1. BALANCE DE MATERIALES7.1. BALANCE DE MATERIALES
INSUMOSINSUMOSVOLUMEN DE PRODUCCIONVOLUMEN DE PRODUCCION
UNIDAD DE UNIDAD DE MEDIDAMEDIDA CANTIDADCANTIDAD
COSTO ANUALCOSTO ANUALUNITARIO $UNITARIO $ TOTALTOTAL
7.2. BALANCE DE INSUMOS GENERALES7.2. BALANCE DE INSUMOS GENERALES
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O SF O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O S Pág. Pág. 3636
Existe una relación de desproporcionalidad entre tamaño v.s. Costos de inversión.Ejemplo: Duplico tamaño sin duplicar costos e inversiones por las economías o deseconomías de escala
- Concentración en un segmento
- La tecnología seleccionada.
- Crecimientos posteriores.
- Distancia de las fuentes de abastecimiento.
- Area de cobertura
- Costo de transporte.
Disponibilidad- Cantidad- Calidad
Pueden
Aumentar los costos de abastecimiento
-Lo más importante-Depende del esperado.OpcionesQD < QPRODUCIDAS (CAPACIDAD OCIOSA)
QD = QP QD > QP (AMPLIACIONES FUTURAS)
Las Economías de escala hacen recomendables un mayor tamaño
Sin embargo
Suben Costos = Deseconomías
PLAN ESTRATEGICO COMERCIALLOCALIZACIONINSUMOSDEMANDAS
1. FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO1. FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO
2. ECONOMIA DE UN TAMAÑO2. ECONOMIA DE UN TAMAÑO
Donde It = Inversión necesaria para un tamaño Tt de plantaIO = Inversión necesaria para un tamaño TO de plantaTO = Tamaño de planta utilizado como base de referencia. = Exponente del factor de escala
O
tOt T
TII
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O SF O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O S Pág. Pág. 3737
No es una evaluación de factores tecnológicos. Es elegir aquella que permita mayores ganancias considerando los factores:
1. EL ESTUDIO DE LA LOCALIZACION1. EL ESTUDIO DE LA LOCALIZACION
2. FACTORES DE LOCALIZACIÓN2. FACTORES DE LOCALIZACIÓN
- Técnicos- Legales- Tributarios- Sociales- El criterio subjetivo del empresario Se inicia por una macrolocalización y se conoce con la microlocalización.
Medios y costos de transporte. Disponibilidad y costo de Mo Oo
Cercanía de las fuentes de abastecimiento. Factores ambientales. Cercanía del mercado. Costo y disponibilidad de terrenos. Topografía de suelos. Estructura impositiva y legal. Disponibilidad de servicios. Comunicaciones. Posibilidad de desprenderse de desechos.
a) Disponibilidad y confiabilidad de sistemas de apoyo.- Servicios públicos.- Protección contra incendios.- Comunicación rápida y segura.
b) Condiciones sociales y culturales.- Demografía.- Actitud hacia la nueva industria.- Disponibilidad y calidad de Mo Oo- Tradiciones y costumbres.
c) Aspectos legales y políticos- Leyes de contaminación.- Especificaciones de construcción.- Franquicias tributarios.- Facilidades para la obtención de permisos.
Según Dervitsiotis: Factores ambientales
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O SF O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O S Pág. Pág. 3838
INDIVIDUALO SOCIEDAD
1. CONSTITUCION JURIDICA DE LA EMPRESA1. CONSTITUCION JURIDICA DE LA EMPRESARequisitos de FormalizaciónRequisitos de Formalización
Razón Social Objetivos generales y carácter de la empresa. Domicilio de la empresa. Actividades generales a desarrollar. Asociados. Derechos y deberes de los asociados. Órganos de dirección y administración. Representación Legal Mecanismos de control Composición patrimonial y condiciones de aportación. Condiciones de ingreso y retiro de socios. Duración de la sociedad. Causas y condiciones de liquidación. Reparto de beneficios y utilidades. Etc.
TIPO DE ESTRUCTURA
- Precooperativas.- Cooperativas.- Empresas de trabajo asociado.
- Limitada
- Anónima- Encomandita por acciones
- Colectiva- Encomandita SimplePersonas
Capital
Mixtas
De Hecho
De Derecho
Unipersonales
Sociedades Comerciales
Economía Solidaria
Tamaño del proyecto.- Pequeños.- Grandes.
El número de aportantes. El monto y la forma de aportación.
- Socios Industriales.- Socios Capitalistas.
Las tasas de impuestos La responsabilidad de los socios. Las expectativas de crecimiento
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O SF O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O S Pág. Pág. 3939
La adopción de una estructura organizacional repercute en las inversiones y en los costos de operación.
La organización: - Agrupa aquellas actividades semejantes para la consecución de objetivos
- Asigna una autoridad para orientar, dirigir y controlar.- Establece mecanismos de coordinación vertical y horizontal
Asociados con el Tamaño
Efecto Directo Efecto Indirecto
- Costos de Operación
Oficinas y EspaciosMuebles y EnseresEquipos
Procedimientos Administrativos
- Inversiones- Costos
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O SF O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O S Pág. Pág. 4040
Organigrama: Descripción de cargos. Políticas operativas. Reglas formales. Procedimientos de trabajo y control. Sistemas de comunicación e información.
PASOS PARA LA ESTRUCTURAPASOS PARA LA ESTRUCTURA
1. Definir objetivos generales y específicos.2. Definir políticas, estrategias, planes y programas.3. Elaborar un listado de actividades para lograr objetivos.4. Agrupar las actividades.5. Identificar las funciones de cada subsistema y sus interrelaciones.6. Identificar las necesidades del recurso humano.7. Asignar funciones y definir cargos.8. Elaborar organigrama
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O SF O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O S Pág. Pág. 4141
Funcionamiento Funcionamiento de la de la
OrganizaciónOrganización
1. Definición de relaciones internas
2.Diseño del sistema de información y comunicación
3.Manuales o Instructivos de operación
4. Reglamentos
5.Programas especiales
a. De mando – Subordinaciónb. Entre centros de decisión.c. De asesoría y apoyo técnico.d. Relaciones programáticas.e. Relaciones de control
A producirA RecibirA RegistrarA Transmitir
De funcionesDe procedimientos
De trabajoDe seguridad
De capacitaciónDe desarrollo personalCampañas de higiene y seguridad industrialDe bienestar laboral
Calculo de Calculo de RecursosRecursos
Humano
Financiero
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O SF O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O S Pág. Pág. 4242
Bienes tangibles que se utilizarán en el proceso de transformación o que sirvan de apoyo a la operación normal del proyecto.
Ej. Terrenos Aumentar su valor (se deprecian por perdida de agua) (puede dársele un valor K).
Obras Físicas (Plantas, sala de ventas, oficinas administrativas, vías de acceso, estacionamientos, bodegas, etc.
Equipamiento de planta, oficinas y salas de ventas (maquinaria, muebles, herramientas, vehículos, alojamientos, etc.).
Se Deprecian
1. ACTIVOS FIJOS:1. ACTIVOS FIJOS:
Baja la Renta Imponible
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Inversiones sobre activos constituidos por los servicios o derechos adquiridos necesarios para la puesta en marcha del proyecto.
Amortizaciones
2. ACTIVOS 2. ACTIVOS INTANGIBLES:INTANGIBLES:
Baja la Renta Imponible
Ej. Gastos de Organización
Gastos en Patentes y Licencias
Gastos de Puesta en Marcha
Pago por el derecho o uso de una marca Formula o proceso productivo. Permisos municipales. Licencia de funcionamiento.
Remuneración. Arriendos. Publicidad. Seguros.
Dirección y coordinación obras de instalación. Diseño de sistemas y procedimientos
administrativos de gestión y apoyo (sistema de información, gastos de constitución).
Gastos de Capacitación (Instrucción, Adiestramiento y Preparación de Personal)
ImprevistosEl costo del estudio del proyecto.El costo de oportunidad de los recursos propios
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CAPITAL DE TRABAJO
RECURSOS NECESARIOS, EN FORMA DE ACTIVOS CORRIENTES PARA LA OPERACION NORMAL DEL PROYECTO DURANTE UN CICLO PRODUCTIVO, PARA UNA CAPACIDAD Y TAMAÑO DETERMINADOS
EJEMPLO: EMPRESA COMERCIAL
NIVEL DE OPERACIONES DE $10.000.000
POLITICA DE VENTAS 50% DE CONTADO
50% A CREDITO (30)
CUANTO DEBE SER SU CAPITAL DE TRABAJO?
DESEMBOLSO INICIAL = $10.000.000
RECUPERA $5.000.000 VENTAS CONTADO
CUENTAS POR COBRAR $5.000.000 A 30 DIAS
NUEVO DESEMBOLSO $10.000.000 (TIENE LA MITAD) NECESITA $5.000.000
CAPITAL DE TRABAJO $15.000.000 RECUPERABLE AL FINAL DEL PROYECTO
SI EL PROYECTO CONSIDERA EN EL NIVEL DE OPERACION, SE REQUERIRAN ADICIONES AL CAPITAL DE TRABAJO
METODOS DE CALCULO
CONTABLE: SE DEBE CUANTIFICAR LA INVERSION REQUERIDA EN EFECTIVO, EXISTENCIAS, CLIENTES Y PROVEEDORES
EFECTIVO: EL COSTO DE QUE SE PRODUZCAN SALDOS INSUFICIENTES COSTOS DE FINANCIAMIENTO
EL COSTO DE TENER SALDOS EXCESIVOS PERDIDA DE UTILIDAD POR RECURSOS OCIOSOS
EL COSTO DE ADMINISTRACION DE EFECTIVO COSTOS DE GESTION (REMUN. PERSONAL0
GASTOS DE OFICINA = COSTO TOTAL
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O SF O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O S Pág. Pág. 4545
a. Ingresos directos.
b. Venta de activos que se reemplazaran.
TIPOS DE BENEFICIOSTIPOS DE BENEFICIOS
c. Venta de subproductos o deshechos.
d. Ahorro en costos
Reemplazo de un procedimiento administrativo manual por uno computacional.
Reemplazo de una vehículo viejo por uno nuevo para el transporte de personal.
Menor valor de impuestos por depreciaciones de nuevos equipos (ahorro tributario)
Ganancia Perdida
e. La recuperación del capital de trabajo.
f. El valor de deshecho (es el valor que podrá tener el activo al término del proyecto
Por suposición de venta. Valor contable. Por rendimiento futuros al
término del proyecto
Económico
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1.1.1. Los Egresos Iniciales de Fondos Total de la inversión inicial requerida El capital de trabajo
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1.1. ELEMENTOS DEL FLUJO DE CAJA
1. FLUJO DE CAJA PROYECTADO1. FLUJO DE CAJA PROYECTADO
Costos directos de fabricación
1.1.2. Los Ingresos y Egresos Operacionales Total de ingresos operacionales y no operacionales Total de costos operacionales
Costos indirectos de fabricación
- Materiales Indirectos
- Gastos Indirectos - Comunicaciones- Teléfono- Radio- Telex
- Luz.- Gas- Vapor
- Jefes de producción- Personal Mantenimiento.- Seguridad.
- Repuestos- Lubricantes- Aseo
- Seguros- Arriendos- Depreciaciones
- Materiales Directos
- M.O. Directa
- Energía
- M.O. Indirecta
- Remuneración- Previsión social- Indemnizaciones- Gratificaciones
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O SF O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O S Pág. Pág. 4747
Gastos de Operación
- Comisiones- Publicidad- Empaques- Almacenamiento- Transporte
1. FLUJO DE CAJA PROYECTADO1. FLUJO DE CAJA PROYECTADO
- Gastos de Administración
Gastos Financieros
Otros Gastos - Castigo de incobrables- Imprevistos
- Intereses
- Laborales- Representación- Seguros- Alquileres- Materiales y útiles de oficina- Depreciación de oficinas y equipos
de oficina.- Impuestos.
- Sueldos.- ISS.- Gratificaciones
- Laborales
- Gastos de ventas
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ESTRUCTURA DEL FLUJO DE CAJA
+ INGRESOS AFECTOS A IMPUESTOS (OPERACIONALES Y NO OPERACIONALES)
- EGRESOS AFECTOS A IMPUESTOS (COSTOS Y GASTOS OPERACIONALES)
- GASTOS NO DESEMBOLSABLES (DEPRECIACION, AMORTIZACION INTANGIBLES, V/LIBROS DE VENTA ACTIVOS)
= UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
- IMPUESTOS
= UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS
+ AJUSTES POR GASTOS NO DESEMBOLSABLES
- EGRESOS NO AFECTOS A IMPUESTOS (INVERSIONES)
+ BENEFICIOS NO AFECTOS A IMPUESTOS (V/DESECHO DEL PROYECTO, RECUPERACION CAPITAL DE TRABAJO)
= FLUJO NETO DEL PROYECTO PURO
+ INGRESOSAFECTOS A IMPUESTOS (OPERACIONALES Y NO OPERACIONALES)
- EGRESOS AFECTOS A IMPUESTOS (COSTOS Y GASTOS OPERACIONALES)
-GASTOS NO DESEMBOLSABLES (DEPRECIACION, AMORTIZACION INTANGIBLES, V/LIBROS DE VENTA ACTIVOS)
- INTERESES DEL PRESTAMO
= UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
- IMPUESTOS
= UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS
+ AJUSTES POR GASTOS NO DESEMBOLSABLES
- EGRESOS NO AFECTOS A IMPUESTOS (INVERSIONES)
+ BENEFICIOS NO AFECTOS A IMPUESTOS (V/DESECHO DEL PROYECTO, RECUPERACION CAPITAL DE TRABAJO)
+ PRESTAMO
- AMORTIZACION DE LA DEUDA
= FLUJO NETO DEL INVERSIONISTA
FLUJO DE CAJA DEL INVERSIONISTA
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2
FLUJO DE FONDOS DE PROYECTOS EN EMPRESAS EN FUNCIONAMIENTO
ASPECTOS RELEVANTES EN LA DECISION
1. MONTO DE LA INVERSION DE REMPLAZO
2. PROBABLE INGRESO POR VENTA DE EQUIPO ANTIGUO
3. EFECTO TRIBUTARIO POR VENTA DE ACTIVOS
4. EL AHORRO EN COSTOS
5. EL AUMENTO DE LOS INGRESOS
6. EL MAYOR VALOR RESIDUAL POR EL NUEVO EQUIPO
7. EFECTO TRIBUTARIO SOBRE LAS NUEVAS UTILIDADES
8. LOS CAMBIOS DE DEPRECIACION
9. LOS NUEVOS GASTOS FINANCIEROS
LA DECISION SE TOMA BASADO EN EL FLUJO INCREMENTAL
PARA ESTOS CASOS SE DEBEN ELABORAR LOS FLUJOS DE CAJA DE LA SITUACION SIN PROYECTO Y CON PROYECTO0
F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O Pág. 45-2Pág. 45-2F O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O SF O R M U L A C I O N D E P R O Y E C T O S Pág. Pág. 5050
1. El Costo de Capital1. El Costo de Capital
ES EL FACTOR MAS IMPORTANTE EN LA EVALUACION DEL UN PROYECTO
Es la rentabilidad que el inversionista le exige al proyecto por renunciar a un uso alternativo de esos recursos, en proyectos con niveles de riesgos similares.
El proyecto maneja dos tipos de recursos: Los propios Costo de Oportunidad.Prestamos de terrenos interés corregidos por
su efecto tributario
Fuentes de Financiamiento
La tasa de descuento a costo de capital es el precio que se paga por los fondos requeridos para cubrir la inversión
Representa una medida de rentabilidad mínima exigida para cubrir
- Inversión inicial- Egresos de operación- Gastos financieros- La rentabilidad de los recursos propios
- Emisión de acciones- Utilidades Retenidas
- Créditos de proveedores- Prestamos bancarios- Arrendamientos financieros
Internas
ExternasEl Costo del
Capital
Componen
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1.2. Costo de la Deuda1.2. Costo de la Deuda
Despues de impuestos es
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BIBLIOGRAFIA• ARBOLEDA VELEZ, Germán. Proyectos, Formulación, Evaluación- y Control.
4 Ed. Colombia: AC Editores.• CHAIN, Sapag, Preparación y evaluación de proyectos cuarta edición.• CHIAVENATO, Adalberto. Gestión del Talento Humano. Mc. Graw Hill,
Colombia 2005• CLEMENTS, Guido. Administración exitosa de proyecto. Thompson Editores
1999 • Gestión de proyectos con Microsoft Project 2007 • GRAHAM Robert, ENGLUND Randall. “Administración de proyectos
exitosos”. Prentice may Hispanoamérica S.A. 1999. • MIRANDA MIRANDA Juan José, El desafío de la Gerencia de proyectos.
M.M Editores segunda edición• SAPAG CHAIN, Nassir y SAPAG CHAIN, Reinaldo.2004.Preparacion y
Evaluación de Proyectos. 4 Ed. México: Mc Graw Hill. , 2004. 408 p.
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