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El Diagnóstico Estratégico
Fuerzas Debilidades
Recursos fundamentales de una empresa
Humanos Financieros Técnicos Productivos Comerciales
Diagnóstico Interno
Aspectos
Financiero
Operativo
Funcional
Tecnológico
Calidad
Analizar
Los recursos técnicos.
Conjunto del saber-hacer humano y organizacional.
Amenazas Oportunidades
Entorno
Diagnóstico Externo
Las Estrategias Posibles
El plan estratégico que habrá de sugerir es el resultado del análisis que lo precedió, incluye una consideración explicita de lo que se conoce como brecha estratégica.
STRATEGIC GAP(BRECHA ESTRATEGICA)
Brecha administrativa
(Management gap)
Análisis de las deficiencias identifica brechas entre la optimización de asignación e integración de los insumos (recursos), y el nivel actual de asignación. Esto revela las áreas que se pueden mejorar. Análisis de las deficiencias consiste en determinar, documentar y aprobar la diferencia entre los requerimientos del negocio y las capacidades actuales.
Tres estrategias Genéricas
UTILES Y LIMITES.
El desglose de actividades de una empresa en segmentos estratégicos fué en los años 70 y 80
Analistas financieros separaron
- las actividades rentables de aquellas que - lo eran menos o producían pérdidas.
Derivó un despedazamiento de grandes grupos industriales
política de reestructuración
y de "downsizing"
Perspectivas de futuro
hay que señalar cuales serán los factoresclave de éxito del mañana
preguntarse cuales son aquellos que mejor corresponden a las competencias fundamentales de la empresa.
preguntarse cuales son aquellos que mejor corresponden a las
competencias fundamentales de la
empresa.
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