Gerencia Estratégica Empresarial Tema4

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GERENCIA

ESTRATÉGICA

EMPRESARIAL 

Lic. Rómulo Elías Quispe T.

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T 4 ADMINTRACION

ESTRATEGICA

La estrategia y el pensamiento estratégico,

el proceso de la planeación estratégica,

análisis FODA, competitividad y ventaja

competitiva, estrategias genéricas y la

cadena de valor.

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¿Que es la administración estratégica?

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Esta historia capta la esencia de laadministración estratégica, que consisteen obtener y conservar la ventaja

competitiva.

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DEFINICIÓN DE

ADMINTRACION ESTRATEGICA

Es el arte y la ciencia de formular,

implementar y evaluar decisiones

multifuncionales que le permitan a una

organización lograr sus objetivos.

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ETAPAS DE LA A E

El proceso de administración

estratégica consta de tres etapas:

•  Formulación de estrategias

•   Implementación de estrategias

•   Evaluación

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FORMULACIÓN DE

ESTRATEGIAS

Esta etapa consta de:

•  Definición de la visión y la misión

•   Identificación de los factores externos e

internos.

•  Definir objetivos a corto y largo plazo

•  Generar y elegir las estrategias

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IMPLEMENTACIÓN DE

ESTRATEGIAS

Esta etapa consta de:

•  Formular políticas.

•  Motivar a los empleados.

•   Destinar los recursos para llevar a la

practica las estrategias.

•  Generar una cultura que la apoye.

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EVALUACIÓN

Esta etapa consta de:

•  Revisar los factores internos y externos.

•  Medir el desempeño.

•

 Realizar acciones correctivas.

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LA INTUICION

Muchos administradores reconocen la

importancia de la intuición en la

selección de estrategias, ya que

muchos tuvieron éxito.

Pero no se ponga en la actitud   “ya

tome la decisión”

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ADAPTARSE AL CAMBIO

En esta época la única constante es el

cambio.

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ADAPTARSE AL CAMBIO

1. ¿En que tipo de empresa nos debemos

convertir?

2. ¿Nos encontramos en el campo correcto?

3. ¿Debemos rediseñar nuestra empresa?

4. ¿Que nuevos competidores tenemos?

5. ¿Como están cambiando nuestros clientes?

6. ¿Existen nuevas tecnologías?

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VENTAJA COMPETITIVA

Todo lo que una empresa hace bien en

comparación con las demás de la

industria.

Hacer algo que la demás no hacen.

Tener algo que las demás no tienen es

tener una ventaja competitiva.

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DECLARACION DE LA VISION

Esta debe responder a la pregunta

¿en que nos queremos convertir?

¿Qué queremos llegar a ser?

Una declaración de la visión clara

provee los cimientos para la

declaración de la misión.

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DECLARACION DE LA MISION

la pregunta ¿Cuál es nuestro negocio?

Equivale preguntarnos ¿Cuál es nuestra

misión?

La misión es el fundamento para las

prioridades, estrategias, planes y

asignación de funciones.

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Es la manifestación o enunciado que

define ¿cual es nuestro negocio?

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COMPONENTES DE LA

DECLARACIÓN DE LA MISIÓN

1. Clientes

2. Productos o servicios

3. Mercados

4. Tecnología

5. Preocupación por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad

6. Filosofía (creencia , valores, aspiraciones y prioridades eticas)

7. Concepto que tiene la empresa de si misma

8. Preocupación por su imagen publica

9. Preocupación por los empleados

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DECLARACION DE LA MISION

Así como dos personas son diferentes y

piensan diferente, las empresas también

lo son y se reflejan por su misión y su

visión. Y es el reflejo de quienes lo

lideran.

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ANÁLISIS EXTERNO

Se refiere a las tendencias y acontecimientos

económicos, sociales, culturales, demográficas,

ambientales, políticas, legales,

gubernamentales, tecnológicas, competitivas.

Que podrían beneficiar o perjudicar  

significativamente a una organización en el

futuro.

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ANÁLISIS EXTERNO

El objetivo es realizar un análisis externo

es desarrollar una lista de oportunidades

que podría beneficiar a un empresa y

de amenazas que debería evitar.

Estas se encuentra fuera del control de

la organización.

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FUERZAS EXTERNAS CLAVE

1. Económicos.

2. Sociales, culturales, demográficas,

ambientales.

3. Políticas, legales, gubernamentales.

4. Tecnológicas.

5. Competitivas.