Gestion De Proyectos Con Intuicion

GESTIÓN DE PROYECTOS CON INTUICIÓN

Drupal Summit Latino - March 15, 2013

Friday, March 15, 13

HOLA!• Molly Byrnes

• Project Manager

• @mabfire

• Hablo ‘Spanglish’

• Usando Drupal por 6 anos

Estoy feliz de estar en Ecuador y conocerlos a todos.

Muchas gracias a los organizadores y participantes

de Drupal Summit Latino

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DISCÚLPEME

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GESTIÓN DE PROYECTOS

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TIPOS DE SITIOS• NGOs

• Universidad

• “Enterprise” plataformas

• Páginas de los eventos pequeños

• Sitios de la comunidad de la música

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PROYECTOS - ¿QUÉ ES EL ÉXITO?• Viniendo en el presupuesto

• Respetar la fecha de lanzamiento

• Edificio algo que el cliente le gusta

• La construcción de algo que el cliente sabe cómo utilizar

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NO SE CONFUNDA, COMENZAMOS ALLÍ

• Cada proyecto comienza con alguien que trata de describir a otra persona algo que no existe.

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...PUEDES ESCOGER DOS• Rápido

• Barato

• Bueno

Tiempo

CostoAlcance

Calidad

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Las métricas son muy importantes

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LA GENTE• Equipo del proyecto

• Cliente

• Los usuarios del sitio

• La communidad de Drupal

photo people in a circle

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LA COMUNIDAD DE DRUPAL• Necesitamos que la comunidad para completar nuestros proyectos, porque todo está

conectado

• Módulos mantenedores

• Los "colas de incidencias" aka “Issue Queues” - http://drupal.org/node/317

• IRC - http://drupal.org/irc/usage

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EQUIPO DE PROYECTO

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Proyectos Web contiene muchas soluciones del

cerebro.

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COMUNICACIÓN DEL EQUIPO• Estilos diferentes

• Los modos de comunicación para diferentes necesidades

• Demos, reuniones informales, a tamaño natural

• En persona / video / chat IRC

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http://www.hteumeuleu.fr/developpeurs-graphistes-chefs-de-projets/

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LOS "DESARROLLADORES"• Puede ser como los artistas

• No es sólo mover píxeles de alrededor

• Reflexionar sobre los problemas complejos

• Necesita tiempo y concentrarse y ser la cabeza hacia abajo

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ALMUERZO!

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!CERVEZA!

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CLIENTES

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OH: ¿Qué es el Internet? ¿Por qué estamos gastando todo este dinero en él?

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LA TORRE DE BABEL

• RFP

• Contratos

• wireframes

• Entrevistas

Hay lugares tan muchas malentendido ...

• Especificaciones técnicas

• Presupuestos

• Las comparaciones y analogías

• Imágenes y Palabras

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¿POR QUÉ?

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POR QUE, SÍ

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ESTRUCTURAS PARA TU INTUICIÓN• Definir los objetivos

• Clarificar Supuestos

• Identificar los Riesgos

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OBJETIVOS

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¿POR QUÉ ES IMPORTANTE DEFINIR LOS OBJETIVOS?

• Las metas dan contexto y la dirección

• Las características pueden tener objetivos específicos

• Proyectos completos tienen grandes metas

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POR EJEMPLO . . .• Objetivo: Quiero que mi sitio para trabajar en un dispositivo móvil para

obtener más usuarios

• Solicitud: Me gustaría añadir una animación flash similar a lo que vimos en este otro sitio.

• Respuesta: Si decimos que sí a esta petición, entonces su sitio no funcionará correctamente en dispositivos móviles.

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SUPUESTOS

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¿POR QUÉ DEBE SER CLARO ACERCA DE SUS SUPOSICIONES?

• La claridad y la comprensión mutua.

• Menor posibilidad de confusión.

• Limite sorpresas de última hora.

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SUPUESTOS POSIBLES CLIENTES• Hospedaje de mi sitio web está incluido en el precio

• Entrada de contenido está incluido en el desarrollo del sitio

• Todas las partes del sitio se puede manejar con el CMS

• Cada palabra en el sitio será automáticamente traducibles

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Client: "Wow, el diseño del sitio se ve muy bien. Estoy deseando ver a todos nuestros eventos pasados

incluidos."

Developer:"Estoy tan contenta de que te guste. Me

gustaría aclarar que el sitio terminado será capaz de accommdate sus necesidades de

contenido, sino una migración no está incluido en el presupuesto que discutimos. Si usted quisiera discutir las opciones de migración,

vamos a hablar más ".

RECONOCER LAS SUPOSICIONES SUTILES

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Client: Por favor, añada

módulo de vídeo .

Developer:/ me descarga Embedded

Media Field en el directorio de módulos

'TELEPHONE': PALABRAS DRUPAL

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RISEGOS

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¿CÓMO RECONOCER RIESGOS?• Haga muchas preguntas

• Escucha con atención

• Usa las experiencias del pasado para ayudar a anticipar posibles dificultades

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EJEMPLOS DE RIESGOS• Prioridades contradictorias de las partes interesadas

• Lugar de lanzamiento depende de un evento

• Existe una dependencia de otro proveedor

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GESTIÓN DE RIESGOSRiesgo: Prioridades contradictorias de las partes interesadas

Estrategia: Trabajar con el cliente para definir los diferentes elementos que pueda haber desacuerdo y ayudar a mediar en la situación.

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INTUICIÓN

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ESCÚCHATE A TI MISMO• La comunicación es clave

• Haga más preguntas

• Confíe en sus instintos

• Recuerde: Las personas cometen el proyecto sea un éxito

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PREGUNTAS?MOLLY BYRNESmbyrnes@phase2technology.com

@mabfire

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