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Ingeniería
Industrial Introducción
17 de Marzo de 2015
Segundo Semestre
IIS-467
Departamento de
Ingeniería de Sistemas
Universidad de La Frontera
Marcelo Huaracán Rivas – marcelo.huaracan@ufrontera.cl
¿Qué es productividad?
Medida de que tan bien se utilizan los
recursos de un país, empresa o institución
¿Cómo lograr Productividad?
Productividad
Ingeniería de métodos
Diseño de instalaciones
Estudio de tiempos
Sistema de pago de salarios
Diseño de puestos de trabajos
Ingeniería de métodos
Conjunto de técnicas y
procedimientos orientados a
analizar las operaciones de
trabajo directo e indirecto
Ingeniería de métodos
Propósito: Incrementar
utilidades y mejorar ambientes
de trabajo, a través del
mejoramiento continuo en la
realización del trabajo
Herramientas utilizadas
Diagrama causa efecto
Carta Gantt
Diagrama hombre-máquina
Gráficos PERT
Sincronización del trabajo
Diagrama Causa Efecto
El Diagrama Causa-Efecto es una representación gráfica que muestra
la relación Cualitativa e hipotética de los diversos factores que pueden
contribuir a un efecto o fenómeno determinado.
Pasos para desarrollar Diagrama
Causa Efecto 1. Definir, Sencilla y brevemente, el efecto o fenómeno cuyas
causas han de ser identificadas
2. Colocar el efecto dentro de un rectángulo a la derecha
3. Identificar las posibles causas que contribuyen al efecto
4. Identificar las causas principales e incluirlas en el diagrama
5. Añadir causas para cada rama principal
6. Añadir causas subsidarias para las subcausas anotadas
7. Comprobar la validez lógica de cada cadena causal
8. Comprobar la integración del diagrama
9. Conclusión y resultado
Ejercicio Diagrama
•Desarrolle un diagrama causa-
efecto, para identificar las
variables que se involucran en el
bajo rendimiento en matemáticas
en enseñanza media.
Gráfico PERT
Tareas por realizar
Tabla de precedencias
Dibujar grafo
Calcular las duraciones
La finalidad del diagrama es presentar las relaciones de prioridad relativa entre los arcos
La prioridad se indica en cada nodo
Todas las puntas de flecha de los arcos deben terminar antes de que otros nuevos arcos puedan iniciarse
PERT
1
2
3
4
5 6
Localizar
Infraestructura
Ordenar
muebles
Puesta en marcha
de muebles
Entrevistas Contratar y adiestrar
Remodelar
Moverse
Tabla de precedencias
Actividad Actividades
precedentes
Duración prevista
(semanas)
A - 4
B A 2
C A 1
D A 1
E A 1
F B-C-D-E 3
G F 2
H F 3
I G-H 1
J I 1
A. Análisis del mercado y la demanda
B. Realizar proyecciones de venta
C. Definir empaque.
D. Establecer canales de venta.
E. Definir relación con el cliente.
F. Diseñar una campaña de marketing.
G. Diseñar etiqueta.
H. Establecer lugares más adecuados para su venta
I. Establecer estructura de costes.
J. Establecer el precio del producto.
Gráfico PERT
Carta Gantt
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