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Desde 1957Consultoría
Incubadoras de empresas de base tecnológica:
factores de éxitoPachuca, 23 de Junio de 2009
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ConsultoríaConsultoría
Contenido
Pág.
A. Objetivos de la reunión 03
B. Incubadoras de empresas de base tecnológica 06
C. Factores de éxito de las incubadoras 08
C. Incubadora de la Universidad de Deusto (País Vasco) 12
D. Otros ejemplos 16
E. Conclusiones y puesta en común 19
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ConsultoríaConsultoría
A. Objetivos de la reunión
B. Incubadoras de empresas de base tecnológica
C. Factores de éxito de las incubadoras
D. Incubadora de la Universidad de Deusto (País Vasco)
E. Otros ejemplos
F. Conclusiones y puesta en común
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ConsultoríaConsultoría
Conocer los factores de éxito de las incubadoras de empresas de base tecnológica
Determinar las necesidades a las que debe responder una incubadora de base tecnológica en Hidalgo
Los objetivos de la reunión son...
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ConsultoríaConsultoría
Para alcanzar el objetivo de nuestra reunión nos hacemos las siguientes preguntas de partida...
¿Por qué una Incubadora de empresas de base tecnológica?
¿Quién es el cliente objetivo? ¿Qué servicios deben prestarse?
¿De qué fuentes de financiamiento se dispone para poner en marcha la Incubadora?
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ConsultoríaConsultoría
A. Objetivos de la reunión
B. Incubadoras de empresas de base tecnológica
C. Factores de éxito de las incubadoras
D. Incubadora de la Universidad de Deusto (País Vasco)
E. Otros ejemplos
F. Conclusiones y puesta en común
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ConsultoríaConsultoría
Incubadoras de empresas de base tecnológica Las incubadora de empresas supone una herramienta estratégica para promover el emprendizaje y la innovación dentro del Sistema Regional de Innovación, sirviendo como vínculo entre sus agentes
Redes de expertos
Redes de emprendedores
Redes debusiness angels
Instituciones Públicas
Empresa privada
Empresas
Incubadora
Fomento decultura
innovadora
Dinamización de un
ecosistema emprendedor
Catálisis de nuevos
proyectos empresariales
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ConsultoríaConsultoría
A. Objetivos de la reunión
B. Incubadoras de empresas de base tecnológica
C. Factores de éxito de las incubadoras
D. Incubadora de la Universidad de Deusto (País Vasco)
E. Otros ejemplos
F. Conclusiones y puesta en común
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ConsultoríaConsultoría
Factores de éxito de una incubadora
FINANCIAMIENTO SOCIOS
CLIENTES
ESTRATEGIA
Factores de Éxito de una incubadora de empresas de
base tecnológica LOCALIZACIÓN
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ConsultoríaConsultoría
Factores de éxito de una incubadora
• Determinación del grado de participación en el accionariado pública y privada dentrodel comité y de los socios
• Estatus legal de la incubadora
Socios
• La localización es unclaro reflejo del objetivo que persiguen– Zona
metropolitana – Universidades y
campus – Parques
tecnológicos • Debe permitir el
crecimiento de las capacidades para dar cobijo a los clientes
Localización
• Definición de la misión: Promocionar la innovación, competitividad, transferencia de tecnología y otros objetivos de políticas públicas para potenciar empresas dentro del Sistema Regional de Innovación
Estrategia
• Definición de clientes objetivo en función de: –Orientación
sectorial o multisectorial
– Fases de desarrollo de las empresas
– Relación deseada con los clientes
– Necesidades de financiamiento de los clientes
Clientes
• Determinación de necesidades en: – Arranque de la
incubadora – Operación de la
misma • Sistema de
financiación: fondos públicos, privados, por alquileres y servicios prestados
• Análisis del punto de equilibrio
Financiamiento
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Dat
os*
* Estudio elaborado por el CESC, Centre for Strategy & Evaluation Services
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El 38.7% de las incubadoras tienen capital sólo público
El 20.8% de las incubadoras tiene capital privado
El 54.4 se ubican en suelo urbano, el 24.0 en zonas conurbanas
La capacidad media se sitúa en 20 proyectos simultáneos y unos 3.000 m2
En media los objetivos más relevantes de las incubadoras son: contribuir a la competitividad y la creación de empleo, comercialización de la I+D y generación de spin-offs
En media empresas tienen 18 proyectos incubados y 10 proyectos a los que se presta asesoría
La fuente de financiamiento inicial suele ser pública, perdiendo peso hacia la privada y obtenida por servicios prestados hasta alcanzar el equilibrio en los 2-3 años de vida
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ConsultoríaConsultoría
Establecimiento de una incubadora
EstrategiaGestión y
organización Plan de Negocio Puesta en marcha
• Identificación del modelo de gestióndel Centro
• Definición de la estructura organizativa
• Identificación de las labores de promoción
• Evaluar la necesidad de distintos tipos de serviciosprestados
- Ventas, mercadotecnia y distribución
- Servicios empresariales y financieros
- TICs- Investigación y
Desarrollo - Servicios para la
fabricación
• Realización de previsiones de la comercialización de servicios
• Elaboración del modelo financiero y la cuenta de resultados orientativos
• Análisis de sensibilidad de la rentabilidad del proyecto
• Elaboración de un sistemas de indicadores para medir la rentabilidad de la incubadora
• Diagnóstico de la situación en relación a la innovación y el emprendizajeempresarial
• Selección de objetivosestratégicos
• Definición del Plan de Acción
• Localización clave
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ConsultoríaConsultoría
A. Objetivos de la reunión
B. Incubadoras de empresas de base tecnológica
C. Factores de éxito de las incubadoras
D. Incubadora de la Universidad de Deusto (País Vasco)
E. Otros ejemplos
F. Conclusiones y puesta en común
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ConsultoríaConsultoría
Incubadora de empresas de base tecnológica (Deusto)
Patronato FD
Consejo de Administración
Dirección General
Pool de empresas Comité de Dirección
Área Económico - financiera
Línea estratégica A Línea estratégica B Línea estratégica C
Socios
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ConsultoríaConsultoría
Incubadora de empresas de base tecnológica (Deusto) Localización
8%17,54 m2Espacio de información2.1. “Ventanilla única" de
información sobre innovación y emprendizaje
18 m2
202 m2 (8-9 salas de entre 18 y 25 m2)
18 m2
46 m2 (18 m2 + 14 m2 + 14 m2)
150 m2
14 m2
52,46 m2
138 m2
Espacio físico
Aseos
Sedes de empresa
Aseos
3 Sala de reuniones
Zona de promotores
Aseos
Despacho de oficina
Sala multiusos
Necesidades funcionales
-
2.3. Lanzamiento de nuevos proyectos y creación de nuevas empresas
-
-
2.2. Apoyo/orientación inicial para nuevos proyectos y empresas
4. Transferencia a otros centros
-
-
3. Networking y Co-Working
Servicios
Resultado de la revisión
8%
92%
8%
22%
70%
6%
24%
62%
6%14,13 m2Aseos
20%44,25 m2 (18,07 m2 + 26,18 m2)2 salas de reuniones
74%
162,37 m2 (24,71 m2 + 24,38 m2 + 23,90 m2 + 23,82 m2 + 23,76 m2 + 23,75 m2 + 18,05 m2)
7 sedes de empresa
6%14,13 m2Aseos
11%23,82 m2Sala de reuniones
28%62,29 m2 (26,17 m2 + 18,07 m2 + 18,05 m2)3 salas de tutores
55%124,83 m2 (72,62 m2 + 52,21 m2)2 zonas de promotores
0%0 m2Aseos
18%29,48 m2Hall
21%35,87 m2 (18,33 m2 + 17,54m2)2 salas de reuniones
61%102,85 m2Sala multiusos + office
Espacio físicoNecesidades funcionales
Ordenación previa
Planta Baja168,2 m2*
Planta 1ª225,07 m2*
Planta 2ª220,75 m2*
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ConsultoríaConsultoría
Incubadora de empresas de base tecnológica (Deusto) Financiamiento
100%
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2009
100%100%100%Total
0%0%0%Ingresos- gastos
10%10%10%Financiación competitiva
50%30%10%Empresas
20%30%40%Administración
20%30%40%Universidad
2018-2021
2014-1017
2010-2013
Estructura de financiación
30%20%
70%40%
30%
20%
10%
30%
50%
10% 10% 10%
30%40%
2009 2010 - 2013 2014 - 2017 2018 - 2021
Evolución de la estructura financiera (2009-2021;%)
Empresa
Administración
Universidad
Financiación competitiva
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ConsultoríaConsultoría
A. Objetivos de la reunión
B. Incubadoras de empresas de base tecnológica
C. Factores de éxito de las incubadoras
D. Incubadora de la Universidad de Deusto (País Vasco)
E. Otros ejemplos
F. Conclusiones y puesta en común
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ConsultoríaConsultoría
• Capital de 5 millones y medio de €
• Inversión de 40 millones de €"
• Apoyo a empresas nacientes con carácter innovador a través de la interacción del resto de empresas y de la Universidad
• Interacción entre el mundo académico y el empresarial
• Acoge empresas consolidadas y nacientes con carácter innovador e intensivo en conocimiento
• Situación junto al Campus de ESADE• Orientación I+D+i al mercado,
entendimiento de la innovación desde la perspectiva de la comercialización, la organización y la rentabilidad
• Estudios de tendencias futuras del mercado y los consumidores
• Potenciación de la interacción y aprovechamiento de sinergias
• Parque Empresarial constituido como Sociedad Limitada
• Socios: ESADE (60%), Ayuntamiento Sant Cugard del Vallès (11,27%), 4 entidades bancarias (7,1% cada una) y Asociación de empresarios de Sant Cugard (0,34%)"
Creapolis
• Red de entidades con financiación de proyectos / creación de empresas dependiendo de la necesidad de capital y del tamaño de la empresa / proyecto
• Fomento del espíritu emprendedor, identificando, seleccionando, preparando y comercializando iniciativas emprendedoras (TIC)
Servicios de Valor Añadido ofrecidos:• Asesoramiento• Formación• Búsqueda de financiación• Soporte tecnológico• Conexión con mercado y empresasServicios generales ofrecidos• Espacios para la actividad, salas de
reuniones, aulas de formación, restaurante• Servicios de seguridad y mantenimiento • Acceso a TIC y a Internet
• Eventos que canalizan el conocimiento de la Universidad a las empresas
• Objetivo: contribuir al desarrollo de la competitividad del tejido empresarial
• Contacto ente grupos de investigación, centros tecnológicos, grupos de innovación y nuevas empresas
Servicios ofrecidos:• Creación de empresas• Divulgación• Innovación, gestión de la actividad
investigadora y transferencia de tecnología
• Internacional, área que permite una red de contactos a nivel internacional
• Fundación privada con participación de la Universidad y de empresas de carácter innovador y tecnológico
• Consejo de Empresas formado por 11 empresas punteras en TIC e Innovación
Parque de Innovación
Emprendizaje
Ingeniería y Arquitectura
AACC
• centro Privado
Modelo de Propiedad
• Transferencia Tecnológica
• Formación In-Company• Organización de
Eventos• Bolsa de trabajo• Parque de Innovación"
• Formación de grado y postgrado• Cursos para profesionales• Servicios a empresas• Estudios on-line
FinanciaciónRelación con empresaRealizaciones
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Otros ejemplos de incubadoras
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ConsultoríaConsultoría
• La parte de formación la compra al 100% la Universidad de Mondragón.
• Las empresas pagan por servicios y proyectos conjuntos y tienen subvenciones.
• En el año 2005, tienen los siguientes ingresos:
• Proyectos: 921.000 € (con subvenciones)
• Formación: 32.000 €• Alquileres: 65.000 €• Otros: 400.000 €• El resultado del año es
pérdida de 35,000 € y son 11 personas de alto perfil
• Todo ello estáorientado al emprendizaje
• En el capital y en proyectos concretos
• Acciones De Sensibilización • Nº de acciones: 53• Personas asistentes
(estimación): 1.270• Acciones De Formación
• Nº Cursos a emprendedores: 10• Emprendedores en cursos: 243
• Estudios De Prospección / Sectoriales – Generación De Ideas
• Estudios concluidos: 14• Proyectos De Desarrollo Tecnológico
con empresas:• Estudios de Tecnología –
Patentes: 2• Desarrollo de producto: 6
• Estudios De Viabilidad • Estudios de viabilidad: 30
• Actividades Puestas En Marcha • Nuevas empresas: 11• Diversificación en empresas: 3• Proyectos especiales: 2
• Vivero De Empresas • Nº empresas: 6
• S.A.• En 1981 surge de la Eskola
Politeknikoa para fomentar un cambio de actitud de sus alumnos
• En 1985 se consolida estáiniciativa y se crea SAIOLAN en el seno de Eskola Politeknikoa de Mondragón, apoyado por un COMITE PROMOTOR formado por Caja Laboral, D.F.G., Dpto. de Trabajo G.V., Fagor, Ikerlan, JM Altuna, Spri y la propia Eskola Politeknikoa, que resulta vital para su desarrollo.
• Hoy en día están tomando parte: Ulma, JMA, Ikerlan, MCC, Universidad de Mondragón, Ayuntamiento Mondragón, Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado de Euskadi.
Multidisciplinar y trasversal en emprendizaje
Saiolan
EmprendizajeAACC Modelo de Propiedad FinanciaciónRelación con empresaRealizaciones
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Incubadora de empresas de base tecnológica (Deusto)
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ConsultoríaConsultoría
A. Objetivos de la reunión
B. Incubadoras de empresas de base tecnológica
C. Factores de éxito de las incubadoras
D. Incubadora de la Universidad de Deusto (País Vasco)
E. Otros ejemplos
F. Conclusiones y puesta en común
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ConsultoríaConsultoría
Conclusiones y puesta en común
•¿Responde la incubadora a los retos del Sistema Hidalguense de Ciencia, Tecnología e Innovación?
•¿Cuales serán los objetivos de la incubadora de empresas de base tecnológica?
•¿Cuales deben ser sus funciones?
•¿Cuales son los socios potenciales?
•¿Dónde debe situarse?
Claves para la conceptualización de la
incubadora
Claves para el funcionamiento de la
incubadora
•¿Es pertinente la participación del sector privado en su composición?
•¿Cuál es la estructura mas adecuada?
•¿Existe disponibilidad de personal para la incubadora en Hidalgo?
•¿Qué acciones de difusión de su actividad se pueden realizar?
•¿Cuáles son los productos que se conciben como claves?
•¿Cómo debe financiarse?
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ConsultoríaConsultoría
Gestión territorial
Ingeniería Civil
Energía
Estudios, consultoría y sistemas de información
Arquitectura y Edificación
Project Management
Análisis yDiseñosAvanzados
Ingeniería Industrial
Proyectos Llave en Mano
MedioAmbiente
Telecomunicaciones
Innovación y Tecnología
Gracias por su atención
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