View
8
Download
1
Category
Preview:
DESCRIPTION
Métodos de Productividad
Citation preview
Objetivo:
Conocer y poner en práctica los índices y métodos de medición de productividad.
Ejercicio 1
La elaboración de un producto comienza en el departamento de producción y
termina en el de ensamble. El año anterior se procesaron 20,000 unidades en los
dos departamentos y este año 22,080. Las horas estándar de mano de obra por
unidad en producción y ensamble son 0.47 y 0.5, respectivamente. El año anterior
las horas reales de mano de obra fueron 9,460 en fabricación y 9,920 en ensamble;
este año fueron 10,064 y 10,820, respectivamente
De acuerdo a Gutiérrez (2010), la productividad tiene que ver con los resultados
que se obtienen en un proceso o en un sistema por lo que incrementar la
productividad es lograr mejores resultados considerando los mejores recursos
para generarlos.
Por lo tanto tras comparar los dos periodos y aplicar las formulas correspondientes
encontramos lo siguiente:
Periodo Horas MO
Producción
Horas MO
Ensamblaje
Cantidad
Piezas
Producidas
Índice de
Productividad
Parcial MO
Productividad
Total
Año
Anterior
9,460
9,920
20,000 2.11 2.02
1.03
Este año
10,064
10,820
22,080 2.19 2.04
1.06
Incremento de la productividad 4% 1%
Tabla 1. Índice de Productividad Parcial de mano de obra de ambos periodos, elaboración
propia.
1. ¿Cuáles son los índices de productividad parcial de cada
departamento?
Los índices de productividad de Mano de Obra parcial en las áreas de
producción y ensamblaje durante el Año Anterior fueron de 2.11 y 2.02 Horas
por Producto respectivamente. En Este Año los índices de productividad
Parcial son 2.19 y 2.04 Horas por Producto, respectivamente.
2. ¿Cuál es la productividad de la mano de obra?
De acuerdo a los resultados del ejercicio la productividad de mano de obra
tuvo un incremento del 4% en el departamento de Producción y un 1% en el
departamento de Ensamble.
Ejercicio 2
Toyco es una pequeña empresa productora de juguetes que utiliza mucha mano de
obra. Durante el último mes de 1987, el director de la compañía adquiere el activo
de un modesto competidor; esto duplicó su capacidad de producción y el número
de trabajadores. La estadística financiera resultante hizo que el director proclamara
que la adquisición había sido todo un éxito. Supón que los datos se dan en dólares
constantes.
1. Calcula las relaciones de productividad aplicables.
Periodo 1987 1988
Ventas netas 520000 1040000
Costos
Materiales 100000 200000
Mano de obra 300000 620000
Otros gastos 50000 100000
Depreciación 10000 20000
Totales 460000 940000
Utilidad bruta 60000 100000
Impuestos 30000 50000
Utilidad neta 30000 50000
Producción Total 370000 740000
Índice de productividad de mano de obra 1.23 1.19
Índice de productividad de capital 37 37
Tabla 2. Índice de productividad, años 1987 y 1988, elaboración propia.
2. ¿Tenía razón el director? ¿Por qué?
Considerando las cifras de ambos años se puede asumir que incrementó la
utilidad neta, por lo que podría parecer que si fue exitosa la inversión, sin
embargo si consideramos que el índice de Mano de Obra se incrementó a un
3% tal vez habría que reevaluar si vale la pena invertir en un negocio que
solo proporciona una productividad de capital mínima.
3. ¿Qué puede usted sugerir para mejorar la productividad de Toyco?
Debido a que mano de obra resulta ser una oportunidad en la empresa,
considero que se debe evaluar y analizar el tipo de requerimiento de mano
de obra que se requiere contar para tener un índice igual o superior al año
anterior.
Conclusión
Riggs (2012), sostiene que la productividad parcial es la razón entre la cantidad
producida y un solo tipo de insumo (mano de obra, energía, capital, materia prima).
Asimismo, Pearson J. (1984), hace énfasis en que la rentabilidad de un negocio se
encuentra relacionada con la contribución del precio y de la productividad.
Por lo tanto, al obtener los índices de productividad parcial en el Ejercicio 1 y el
Índice de Productividad del Ejercicio 2, concluyo que el hecho de que un negocio
aparentemente sea rentable no significa que sea productivo. Por lo tanto es
importante que un negocio alcance sus índices de rentabilidad óptima a manera de
ser rentables.
Recommended