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INFORME ORGANIZACIÓN, PROGRAMA DE TRABAJO Y RECURSOS HUMANOS
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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE CHILEINGENIRIA EN CONSTRUCCIONADMINISTRACION DE PROYECTOS
INFORME ORGANIZACIÓN, PROGRAMA DE TRABAJO Y
RECURSOS HUMANOS
Nombre Alumno (s): Daniela Castro Gil Fernando Reyes
Ramón Villegas
Nombre Profesor: Francisco RomeroFecha: 30 de Abril del 2014
INDICE
ASPECTOS GENERALES 3
MINUTA DE OBRA 4
ORGANIZACIÓN 5
ORGANIGRAMA AROUP LTD 6
ORGANIGRAMA M&C 7
ORGANIGRAMA PM INGENIEROS 8
PROGRAMA DE TRABAJO 9-10
RECURSOS HUMANOS 11
DOTACION POR TIPO DE CONTRATO 11
DOTACION POR ESTAMENTO 12
PERSONAL FUERA DE DOTACION 13
INDICADORES DE GESTION DE RRHH 14-15
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1. ASPECTOS GENERALES
1.1 Plano de Ubicación
Proyecto : Puente Bicentenario de ChiloéSector : Canal de ChacaoRegión : X Región de Los Lagos
Doble Calzada : En el puente y accesos directos Acceso Norte : 7,8 kilómetrosAcceso Sur : 5.9 kilómetrosEnlaces : Pargua, Chacao, Caulin, Carelmapi
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2. MINUTA DE OBRA
CONSORCIO DE INGENIERÍA M & C / OVE ARUP / PM (CHILE - ENGLAND)
NOMBRE DEL CONTRATO: Concesión “Puente Bicentenario de Chiloé”
REGIÓN: Décima Región de los Lagos.
DECRETO: DS MOP Nº 274, de 27 de abril de 2005
PUBLICACIÓN: Diario Oficial, 15 de julio 2005
PLAZO DE CONCESIÓN: 425 meses, desde la publicación.
PREPUESTO OFICIAL: UF 14.150.000
INSPECTOR FISCAL: Sr. Alejandro Molina
CONCESIONARIA: Consorcio Puente Bicentenario
TIPO DE CONTRATO: Suma Alzada sin Reajuste
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3. ORGANIZACIÓN
El Proyecto Puente Bicentenario , consta de una organización Semi Pura , las concesinarias tienen sus organigramas definidos y establecidos con su respectiva organización (Pura) ; pero se generara una organización para que las concesiones puedan tener comunicación y la toma de decision se pueda agilizar.
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4. ORGANIGRAMA
Los organigramas que se detallan a continuación son de las Empresas que componen
Consorcio: M&C, Arup y PM.
4.1 ORGANIGRAMA ARUP
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4.2 ORGANIGRAMA M&C
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4.3ORGANIZACIÓN PM INGENIEROS
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5. PROGRAMA DE TRABAJO
Dentro de los 15 días después de la entrega de terreno, el contratista someterá a la aprobación del Inspector Fiscal el Programa Oficial de Trabajo, el cual deberá tener las mismas características y ser consistente con el programa de trabajo presentado en la oferta, con los ajustes menores que corresponda y que sean debidamente aceptados por el MOP.El programa Oficial de Trabajo deberá cumplir al menos con los siguientes requisitos generales.
1.- Carta Gantt con relación de precedencia, en el que se indicaran la duración y las fechas de inicio y término de las diversas actividades etapas y recursos necesarios para realizar los trabajos encomendados.
2.- El programa de Trabajo se prepara definiendo las actividades que se programaran y su secuencia de tal modo que permitan determinar la ruta crítica del proyecto y controlar efectivamente el avance físico y financiero de la obra.3.- La definición de las actividades será lo suficientemente desagregada de modo que ninguna de ellas importe un monto superior al 5 % del monto del contrato, salvo aluna partida que por su naturaleza sea indivisible y de un monto mayor al señalado.
4.- El plazo total no podrá ser superior al ofrecido por el proponente el que en todo caso no podrá exceder al contemplado en las bases de licitación. En el deberán ser respetados además, los plazos parciales y en partículas los porcentajes de avance acumulado mensual comprometidos que se establezcan en el Programa Oficial de Trabajo.
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La demora por más de 15 días en la iniciación del proyecto, conforme al Programa Oficial de Trabajo o cualquier interrupción en el curso del mismo por el plazo de 15 días y que no haya sido causada por fuerza mayor o caso fortuito, o justificada plenamente ante el Inspector Fiscal, dará derecho a la Dirección para poner término anticipado administrativamente al contrato.
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6. RECURSOS HUMANOS 6.1 Dotación por Tipo de Contrato
Corresponde al personal permanente del servicio o institución, es decir: personal de planta, contrata, honorarios asimilado a grado, profesionales de las leyes Nos 15.076 y 19.664, jornales permanentes y otro personal permanente afecto al código del trabajo, que se encontraba ejerciendo funciones en la Institución al 31 de 11
diciembre de 2013. Cabe hacer presente que el personal contratado a honorarios a suma alzada no se contabiliza como personal permanente de la institución.
6.2 Dotación de Personal por Estamento
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6.3 Personal Fuera de Dotación
Corresponde a toda persona excluida del cálculo de la dotación efectiva, por desempeñar funciones transitorias en la institución, tales como cargos adscritos, 13
honorarios a suma alzada o con cargo a algún proyecto o programa, vigilantes privado, becarios de los servicios de salud, personal suplente y de reemplazo, entre otros, que se encontraba ejerciendo funciones
6.4 INDICADORES DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS de Recursos Humnos
Resultados7
Indicadores
Fórmula de Cálculo
2012
2013
Avance8
Notas
1. Reclutamiento y Selección
1.1 Porcentaje de ingresos a la contrata9
(N° de ingresos a la contrata año t vía proceso de
cubiertos por procesos de reclutamiento y
reclutamiento y selección/ Total de ingresos a la 0.64 0.57 89
selección10
contrata año t)*100
(N° ingresos a la contrata vía proceso de
1.2 Efectividad de la selección
reclutamiento y selección en año t, con renovación de
contrato para año t+1/N° de ingresos a la contrata 0.97 0.98 101
año t vía proceso de reclutamiento y selección)*100
2. Rotación de Personal
2.1 Porcentaje de egresos del servicio
(N° de funcionarios que han cesado en sus funciones
Respecto de la dotación efectiva.
o se han retirado del servicio por cualquier causal año 5.1 3.5 68.6
t/ Dotación Efectiva año t) *100
2.2 Porcentaje de egresos de la dotación efectiva por causal de cesación.
Funcionarios jubilados
(N° de funcionarios Jubilados año t/ Dotación Efectiva
0.1 0.7 700
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Funcionarios fallecidos
(N° de funcionarios fallecidos año t/ Dotación Efectiva
0.1 0.1 100
Retiros voluntarios
ocon incentivo al retiro
(N° de retiros voluntarios que acceden a incentivos al 1.1 0.7 63.6
retiro año t/ Dotación efectiva año t)*100
ootros retiros voluntarios
(N° de retiros otros retiros voluntarios año t/ Dotación 2.4 0.1 4.17
efectiva año t)*100
Otros
(N° de funcionarios retirados por otras causales año t/
1.3 0.2 15.3
Resultados7
Indicadores
Fórmula de Cálculo
2012
2013
Avance8
Notas
Licencias médicas de otro tipo13
(N° de días de licencias médicas de tipo diferente al
0.07 0.1 142.8
1, año t/12)/Dotación Efectiva año t
5.2 Promedio Mensual de días no
(N° de días de permisos sin sueldo año
trabajados por funcionario, por concepto
0.03 0.1333.3
t/12)/Dotación Efectiva año t
de permisos sin goce de remuneraciones.
6. Grado de Extensión de la Jornada
Promedio mensual de horas
(N° de horas extraordinarias diurnas y nocturnas año 5.7 6.0 105.2
Extraordinarias realizadas por funcionario.
t/12)/ Dotación efectiva año t
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