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INFORME EJECUTIVO
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INFORME FINAL DE LA EVALUACIÓN EN MATERIA DE
DISEÑO PARA EL PROGRAMA
“ATENCIÓN A MIGRANTES”
EJERCICIO FISCAL 2016
INFORME EJECUTIVO
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ÍNDICE
Introducción 3
Objetivos de la Evaluación 5
I . Descripción Metodología 6
II. Presentación de Resultados 8
1. Análisis de la justificación de la creación y diseño del programa 8
2. Análisis de la contribución a los objetivos nacionales, estatales y sectoriales 9
3. Análisis de la Población potencial y objetivo y mecanismos de elegibilidad 10
4. Padrón de Beneficiarios y mecanismos de atención 12
5. Matriz de indicadores para resultados (MIR) 12
6. Complementariedades y coincidencias con otros proyectos federales y estatales 14
Conclusiones 15
III. Anexos 17
Anexo 1 Metodología para la cuantificación de las poblaciones potenciales y
objetivas Anexo 2 Padrón de Beneficiarios
Anexo 3 Matriz de Indicadores para Resultados del Proyecto
Anexo 4 Formato de indicadores
Anexo 5 Metas del proyecto
Anexo 6 Medios de Verificación
Anexo 7 Complementariedad y coincidencias entre proyectos
INFORME EJECUTIVO
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INTRODUCCIÓN.
Con el objeto de conocer los resultados que generan los programas de gobierno, se
implementa en la administración pública del estado, en el año 2014, el Presupuesto Basado
en Resultados (PbR) y con ello la incorporación de la Metodología del Marco Lógico (MML).
En este sentido, la Dirección General de Prospectiva, Planeación y Evaluación de los
Programas Sociales de la Secretaría de Desarrollo Social (SEDESO), con fundamento en
las atribuciones conferidas en el artículo 21 fracción VIII del Reglamento Interior de esta
Secretaría se lleva a cabo la Evaluación de Diseño al programa “Atención a Migrantes” del
ejercicio fiscal 2016, con el objetivo de proveer información que retroalimente su diseño,
gestión y mejora de resultados.
Dicha evaluación, se realizó con base en los Términos de Referencia para la Evaluación en
Materia de Diseño publicados por el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de
Desarrollo Social (CONEVAL)1 y conforme a lo establecido en la Ley de Desarrollo Social del
Estado en el Capítulo VIII art. 31 en materia de Evaluación a los Programas del Sector.
Durante el proceso de evaluación, se contó con la total disposición del personal adscrito a la
Dirección General de Atención a Migrantes, que en todo momento brindo las facilidades para
acceder a la información necesaria.
De acuerdo con los Términos de Referencia, en este documento se presentan los hallazgos
sobre el diseño del programa.
La evaluación consistió en analizar los documentos normativos del programa como son:
Reglas de Operación, Diagnóstico del Programa, Matriz de Indicadores y Manuales
Operativos, que sustentan 29 preguntas clasificadas en seis apartados:
1. Análisis de la Justificación de la creación y del diseño del programa;
2. Análisis de la contribución del programa a las metas y estrategias nacionales y estatales;
3. Análisis de la Población potencial y objetivo y mecanismos de elegibilidad;
4. Padrón de Beneficiarios y mecanismos de atención;
5. Evaluación y análisis de la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR); y
6. Análisis de posibles complementariedades y coincidencias con otros programas federales
y estatales.
1 www.coneval.org.mx/Evaluacion/MDE/Documents/TDR_Diseno.pdf
INFORME EJECUTIVO
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Estas preguntas fueron contestadas mediante trabajo de gabinete, conforme a la
información contenida en los documentos normativos del programa. A cada pregunta se le
asignó una calificación que corresponde a un nivel de criterio establecido, y le sigue la
evidencia que sustenta el nivel de criterio utilizado para calificarlo, así como los aspectos de
mejora que deben considerarse para incrementar su nivel.
La Dirección General de Prospectiva, Planeación y Evaluación de los Programas Sociales,
ha elaborado la presente Evaluación de Diseño al Programa “Atención a Migrantes”, del
Ejercicio Fiscal 2016 con el objeto de proveer información que retroalimente su diseño,
gestión y resultados.
Posteriormente se realizará una valoración final para cada uno de los apartados anteriores.
INFORME EJECUTIVO
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OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN.
Objetivo general
Evaluar el diseño del programa “Atención a Migrantes” con la finalidad de proveer
información que retroalimente su diseño, gestión y resultados.
Objetivos específicos
I. Analizar la justificación de la creación y diseño del proyecto,
II. Identificar y analizar su vinculación con la planeación sectorial y nacional,
III. Analizar la consistencia entre su diseño y la normatividad aplicable
IV. Identificar posibles complementariedades y/o coincidencias con otros proyectos
federales.
INFORME EJECUTIVO
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I. DESCRIPCIÓN METODOLÓGICA
La evaluación se realizó conforme a los Términos de Referencia en Materia de Diseño
emitidos por el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social
(CONEVAL, 2013), mediante un análisis de gabinete, el cual involucra el acopio, la
organización y la valoración de información concentrada en registros administrativos,
bases de datos, documentación pública de la información proporcionada por el área
responsable del programa, y la información adicional que el área evaluadora consideró
necesaria para justificar su análisis. Además, se realizaron las entrevistas que se
consideraron necesarias a los responsables del programa, para precisar algunos
aspectos relacionados con el funcionamiento de éste.
De esta manera, la evaluación consistió en dar sustento a 29 preguntas organizadas en
seis apartados:
1. Análisis de la Justificación de la creación y del diseño del programa;
2. Análisis de la contribución del programa a las metas y estrategias nacionales y
estatales;
3. Análisis de la Población potencial y objetivo y mecanismos de elegibilidad;
4. Padrón de Beneficiarios y mecanismos de atención;
5. Evaluación y análisis de la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR); y
6. Análisis de posibles complementariedades y coincidencias con otros programas
federales y estatales.
De las 29 preguntas, 23 se respondieron mediante un esquema binario (SI/NO). Así,
cuando el programa no contó con documentos ni evidencias para dar respuesta a la
pregunta se consideró información inexistente y, por lo tanto, la respuesta fue “No”. Si el
programa contó con información para responder la pregunta, es decir, la respuesta es
“Sí”, se procedió a precisar uno de cuatro niveles de respuesta especificados.
Las 29 preguntas establecidas se sustentaron con evidencia documental y haciendo
explícitos los principales argumentos empleados en el análisis, y estableciendo los
principales aspectos de mejora para incrementar la valoración en cada pregunta.
Cabe hacer mención que, en aquellos casos en que se encontraron evidencias no
documentadas sobre algún aspecto relacionado a las preguntas, se tomó como
negativo, pero se mencionó en la evidencia encontrada.
En cuanto a la valoración final de la evaluación, no obstante que en Términos de
Referencia no se incluyen categorías de calificación, la valoración final de cada aspecto
se determinó con base a los criterios establecidos por CONEVAL para la Evaluación del
Desempeño, al cual corresponde a un criterio de valoración que para fines de esta
evaluación, quedó de la siguiente manera:
INFORME EJECUTIVO
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I. Análisis de la
creación y del diseño del programa
II. Análisis de la
programa a las
nacionales, estatales y sectoriales
población
potencial y objetivo y
IV. Padrón de
atención
análisis de la
Matriz de
otros programas
Cada apartado fue evaluado bajo la siguiente escala de valoración:
Calificación Valoración
Destacado La información o evidencia presentada se encuentra completa, por lo
que no requiere modificación.
Adecuado Existe información o evidencia suficiente sobre el cumplimiento del
apartado, pero es necesario realizar alguna modificación.
Moderado Existe información o evidencia sobre el cumplimiento del apartado,
pero es necesario realizar modificaciones.
Oportunidad de
Mejora
Existe información escasa sobre el cumplimiento de la categoría, y
por tanto, se deben realizar modificaciones importantes.
Sin Información No hay suficiente información para emitir una valoración sobre la
categoría.
De acuerdo a esta escala, los resultados globales del programa en los 6 apartados a
evaluar, fueron:
Además de los hallazgos que se mencionan dentro de este documento en la
“Presentación de los Resultados”, se incorporan los “Aspectos Susceptibles de Mejora”
para reconocer las áreas de mejora, así como los Anexos por apartado como evidencia
que sustenta los resultados obtenidos.
INFORME EJECUTIVO
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II. PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
1. Análisis de la justificación de la creación y diseño del programa:
Resultado: Moderado
Aunque existe información relacionada a los antecedentes que originaron el programa,
no se establece cómo se identificó el problema que aparece en el árbol de problemas.
Tampoco se encontró evidencia que permita dimensionar el tamaño del problema, es
decir, ¿cuántas personas presentan dicho problema? sólo se cuenta con una estimación
aproximada, tomando como base la población en las localidades de alta expulsión
migratoria.
Aspectos susceptibles de mejora:
1. Se debe realizar la medición o en su caso estimación, de la población que
presenta el problema y determinar el periodo de actualización de dicha medición,
con la finalidad de conocer la evolución del problema.
2. El diagnóstico debe contener mayor información cuantitativa y cualitativa sobre el
problema, especificando por qué razón es un problema, además el sustento
teórico que lo respalda, mostrando evidencia de la existencia de correlación entre
las causas y efectos, plasmados en el diagnóstico y en el árbol de problemas.
3. Realizas actualizaciones periódicas de la información del diagnóstico,
estableciendo la temporalidad con la que se realizará, a fin de eliminar la
posibilidad de contar con datos de poca confiabilidad y contundencia.
INFORME EJECUTIVO
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2. Análisis de la contribución a los objetivos nacionales, estatales y
sectoriales:
Resultado: Destacado
El programa Atención a Migrantes se vincula con el Plan Estatal de Desarrollo del
Estado de Hidalgo 2016-2022 (PED) mediante el Eje 3, Hidalgo humano e igualitario, en
el objetivo e indicador estratégico 3.1, Desarrollo social, integral y solidario, objetivo
general 3.1.6, Mejorar las condiciones de vida de la población migrante internacional de
origen hidalguense, sus familias y comunidades, impulsando políticas sociales
igualitarias y sostenibles; estrategias 3.1.6.1, Fortalecer las acciones de protección de
las personas migrantes de origen hidalguense y sus familias en las comunidades de
origen, 3.1.6.2, Promover las actividades productivas en las localidades hidalguenses
donde existe una mayor incidencia del fenómeno migratorio, considerando las
necesidades diferenciadas entre hombres y mujeres, 3.1.6.3, Fortalecer mecanismos
que fomenten la cercanía de las comunidades hidalguenses radicadas en el exterior con
familias en el estado de Hidalgo, 3.1.6.4 Aumentar la cobertura de oficinas de apoyo
para personas migrantes de origen hidalguense en Estados Unidos, para garantizar trato
digno y respeto absoluto a sus derechos humanos, líneas de acción 3.1.6.1.1 Brindar
seguridad jurídica a las personas migrantes y sus familias en las comunidades de origen.
Hidalgo Humano e Igualitario 99 3.1.6.1.2 Garantizar la identidad jurídica de las
personas de origen hidalguense nacidas en el territorio nacional o en el extranjero.
3.1.6.1.3 Facilitar un retorno seguro a sus lugares de origen para las personas migrantes
en situación de vulnerabilidad. 3.1.6.1.4 Elaborar estudios de investigación con
perspectiva de género sobre el fenómeno migratorio que identifique características de la
migración hidalguense y realice recomendaciones de política pública. 3.1.6.2.1
Fortalecer el emprendimiento social implementando proyectos productivos donde se
vinculen instituciones y organismos de la sociedad civil con las familias de migrantes en
sus localidades de origen. 3.1.6.2.2 Establecer estrategias de capacitación y certificación
de competencias laborales dirigidas a migrantes en retorno. 3.1.6.2.3 Destinar mayor
cantidad de recursos estatales para potenciar los apoyos para el desarrollo de
infraestructura básica y proyectos productivos comunitarios en localidades de mayor
incidencia de población migrante. 3.1.6.2.4 Generar políticas públicas para el desarrollo
de proyectos comunitarios locales encaminados a la generación de empleos y el
desarrollo microrregional sostenible. 3.1.6.3.1 Fomentar la organización comunitaria de
migrantes hidalguenses radicados en el exterior, que permitan focalizar las necesidades
de dicha población. 3.1.6.3.2 Implementar mecanismos de participación a través de
grupos organizados, clubes o federaciones hidalguenses en Estados Unidos en
programas de desarrollo de infraestructura y proyectos productivos sostenibles para
elevar la calidad de vida en las comunidades de origen. 3.1.6.3.3 Apoyo a proyectos de
organización comunitaria hidalguense en el exterior, que fomenten la difusión de la
cultura y tradiciones hidalguenses. 3.1.6.3.4 Implementar mecanismos de educación a
INFORME EJECUTIVO
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distancia para migrantes. 3.1.6.4.1 Brindar asistencia legal, social y administrativa a
través de espacios de atención en los núcleos poblacionales con mayor presencia de
migrantes de origen hidalguense. 3.1.6.4.2 Otorgar capacitación a distancia que permita
a las personas inmigrantes contar con una opción educativa para mejorar su situación
laboral en el corto plazo. Plan Estatal de Desarrollo 100 3.1.6.4.3 Instalar oficinas y
casas de atención en distintos estados de la Unión Americana.
Se encontró evidencia de cómo el propósito del proyecto se relaciona con el Plan Nacional
de Desarrollo 2012-2018 (PND), con el Programa Sectorial de Desarrollo Social 2016-2022
(PS) y con los Objetivos de Desarrollo Sustentable agenda 20-30.
Aspectos susceptibles de mejora:
Sin recomendación.
3. Análisis de la Población potencial y objetivo y mecanismos de elegibilidad:
Resultado: Moderado
Dimensionando como población potencial a la población total que presenta la necesidad y/o
problema que justifica la existencia del programa y, que por lo tanto, pudiera ser elegible
para su atención; así como población objetivo a la población que el programa tiene planeado
o programado atender y que cumple con los criterios de elegibilidad establecidos en su
normatividad2, se encontró lo siguiente:
Se identificó que las poblaciones potencial y objetivo no están cuantificadas,
Se detectó que no se cuenta con algún documento o metodología para ello,
No se establece la periodicidad con la que debe actualizarse.
Aspectos susceptibles de mejora:
1. Definir la población potencial y población objetivo conforme a las características
establecidas por el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo
Social (CONEVAL).
2. Cuantificar la población potencial y objetivo documentando la metodología para su
cálculo, las fuentes de información utilizadas y estableciendo la periodicidad con
que esta información se actualizará.
3. Incluir un apartado sobre la metodología utilizada para cuantificar a la población
potencial y objetivo.
2 www.coneval.org.mx/Evaluacion/Paginas/Glosario.aspx
INFORME EJECUTIVO
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4. Incorporar en las Reglas de Operación (ROP), en el apartado referente al Padrón
de Beneficiarios, la existencia y el nombre de los formatos de bases de datos que
son necesarios emplear, donde se incorpore la definición de las variables que
integra, campos obligatorios de captura, periodos de actualización, uso de la
información y, de considerarse necesario, mecanismos sobre la transparencia de
información.
5 Verificar la pertinencia de incorporar un mínimo de variables socioeconómicas que
permitan identificar estrategias de atención, distinguiendo la heterogeneidad que
existe entre la población (por sexo, edad, tipo de familia, etcétera). En caso de
incluirlas, se deben enlistar las variables consideradas, los periodos de
actualización de su medición y procedimiento para su levantamiento.
INFORME EJECUTIVO
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4. Padrón de Beneficiarios y Mecanismos de Atención
Resultado: Adecuado
En cuanto al Padrón de Beneficiarios, la información que se incorporó fue la del Padrón
Único de Beneficiarios (PUB) que concentra la SEDESO de manera institucional, la cual se
encuentra sistematizada e incluye información sobre 3 aspectos: información del solicitante,
tipo de apoyo y beneficiario. No obstante, la información no cuenta con variables
socioeconómicas.
En el Padrón Único de Beneficiarios existe información que permite conocer quiénes reciben
los apoyos del programa en este:
a) Incluye las características de los beneficiarios, sin embargo no cuenta con un documento
normativo que dicte lineamientos o requisitos que debe contener y que sea de dominio
público.
b) Incluye el tipo de apoyo otorgado.
c) Se encuentra sistematizado por el área concentradora, sin embargo no incluye una clave
única de identificación por beneficiario que no cambie en el tiempo.
d) No cuenta con mecanismos documentados para su depuración y actualización.
Aspectos susceptibles de mejora:
1. Se sugiere generar un documento normativo del Padrón Único de Beneficiarios que
permita conocer y transparentar la finalidad de este insumo.
2. Incorporar en el Padrón una clave única que permita identificar al beneficiario y que este
último tenga conocimiento de esta clave para dar seguimiento oportuno.
3. Implementar mecanismos que permitan documentar su depuración y actualización del
Padrón Único de Beneficiarios del cual se generen antecedentes para futuras
evaluaciones.
5. Matriz de Indicadores para Resultados (MIR):
Resultado: Adecuado
De la lógica vertical:
Actividades. Están claramente especificadas, inician con un verbo en infinitivo. Están
ordenadas de manera cronológica y todas son necesarias, por lo que su realización lleva al
cumplimiento de los componentes.
Componentes. Son los bienes o servicios que produce el proyecto, están redactados como
resultados logrados.
INFORME EJECUTIVO
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Propósito. Está redactado como una actividad al mencionar: “fortalecer”, y no como algo ya
logrado. El concepto de atención incluido en el Propósito de la MIR, sugiere que si la
población atendida genera bienestar, estos consiguen:
1) Resolver los problemas que se presentan; 2) Encontrar la mejor solución tomando en
cuenta sus necesidades; 3) Valiéndose (o valerse) de los recursos que dispone y; 4) Buscar
estrategias que les permitan el logro de sus objetivos.
Sin embargo, dicha información no pudo ser comprobada ya que no se encontró como medir
o materializar esos aspectos, aunado a que en ningún documento normativo se hace
referencia al logro de éstos, incluso el indicador de este nivel de objetivos mide el número de
personas beneficiadas que atiende el programa y no la generación de bienestar.
Fichas técnicas de los indicadores. Se identificó que el contenido de un campo de la ficha
de indicadores del proyecto no es correcto. En el campo “línea base”, se reporta en cero,
cuando en realidad el dato que debe aparecer es el resultado del primer cálculo del
indicador, que servirá de base para la comparación de cálculos posteriores.
Metas. Al no existir línea base no se pueden determinar si las metas están orientadas a
impulsar el desempeño o son laxas.
Medios de verificación. Se identificó que el nombre de los documentos coincide con el
nombre plasmado en la MIR y en la mayoría de los casos, provee la información que
necesita para que el indicador pueda ser calculado; sin embargo en los casos donde el
indicador no contó con presupuesto se carece de información alguna.
Aspectos susceptibles de mejora:
1. Verificar la pertinencia de cada una de las frecuencias de medición de los indicadores,
principalmente a nivel actividades, ya que se han establecido en algunos casos de manera
anual, cuando es recomendable que no sea mayor a seis meses para una mejor evaluación
y seguimiento.
2. Debe modificarse el campo de “línea base”. Este se refiere al cálculo del indicador que
servirá de base para la comparación de cálculos posteriores. Por ejemplo, si el indicador es
porcentaje de personas beneficiadas respecto a la población total de localidades de alto y
muy alto grado de marginación, siendo el cálculo ((1000/100,000)*100)=10, entonces la línea
base sería “10% de personas beneficiarias del total de localidades de alto y muy alto grado
de marginación”.
2.1. Una vez que se ha calculado la línea base de cada indicador, se deben establecer las
metas pertinentes, capturándolas en el apartado meta de la ficha de los indicadores. Así,
si por ejemplo la línea base es “10% de población atendida”, la meta para el año sería:
“20% de población atendida o 20% de cobertura de atención”.
2.2. Una vez generada la línea base se debe verificar si las metas están orientadas a
mejorar el desempeño (que no sean laxas o bien con pocas posibilidades de alcanzar).
En caso de no ser así, se debe establecer una nueva meta.
INFORME EJECUTIVO
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6. Complementariedades y Coincidencias con Otros Proyectos Federales y
Estatales.
Resultado: Sin información
No se encontró evidencia de la identificación de proyectos que tengan coincidencias o
complementariedades. Sin embargo, tomando como criterio si se entregan o no apoyos
similares conforme a lo establecido en los Términos de Referencia (TdR) de la Evaluación
en Materia de Diseño, el personal evaluador identificó 1 proyecto complementario que para
este caso es el programa federal de 3x1 para migrantes.
Aspectos susceptibles de mejora:
1. Realizar una investigación complementaria sobre los posibles proyectos (federales,
estatales o que provengan de una fuente de financiamiento internacional) con los que el
Programa de Atención a Migrantes, pueda tener complementariedades o coincidencias.
Se sugiere que incluya además de los que los responsables crean pertinente, el nombre
del proyecto, tipo de apoyos otorgados, monto, requisitos y contacto.
2. Elaborar un catálogo de los proyectos con los cuales se tienen coincidencias y
complementariedades, el cual será útil a la población atendida para solicitar otros apoyos
que permitan contribuir al logro del Fin.
INFORME EJECUTIVO
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CONCLUSIONES.
La presente Evaluación de Diseño al Programa “Atención a Migrantes” se ha elaborado
mediante trabajo de gabinete. Dicha evaluación se realizó conforme a los Términos de
Referencia para la Evaluación en Materia de Diseño (TdR) emitidos por el Consejo Nacional
de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL).
La evaluación consistió en analizar los documentos normativos y evaluar 6 aspectos del
diseño del programa.
Al analizar la justificación de la creación y del diseño del programa, se consideró que este
debe dar sustento al problema y cuantificarlo.
En cuanto a la contribución a los objetivos nacionales, estatales y sectoriales, es importarte
señalar que existe un fuerte vínculo entre el Programa y el Plan Estatal de Desarrollo del
Estado de Hidalgo 2016-2022, con el Plan Nacional de Desarrollo 2012-2018 y con los
Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS), información que es necesario plasmar en sus
documentos normativos.
Por otra parte, existe evidencia sobre la población objetivo, pero es preciso definirla
correctamente y hacer una distinción con la población potencial homologando su término en
todos los documentos existentes. También se identificó información sobre los beneficiarios y
tipos de apoyo entregados, los cuales están sistematizados en el Padrón Único de
Beneficiarios (PUB), en el que se deben incluir los periodos de actualización y mecanismos
de depuración que es necesario incluir en las Reglas de Operación (ROP).
En cuanto a la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR), se deben realizar
modificaciones a su periodicidad de los indicadores, es necesario que los de nivel
componente y actividades sean trimestrales o máximo semestrales para una mejor medición
de metas del programa.
De acuerdo a la información proporcionada, se puede observar que no cuenta con
documentos normativos y descriptivos en donde se definan las necesidades específicas del
programa, la población potencial y objetivo. Tampoco cuenta con planeación estratégica con
objetivos y acciones a corto, mediano o largo plazo, que contribuyan al cumplimiento de los
indicadores de la MIR.
INFORME EJECUTIVO
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FORTALEZAS
Finalmente en esta evaluación encontramos las siguientes fortalezas del programa:
I. El Programa, está completamente alineado al Plan Nacional de Desarrollo así
como al Plan Estatal de Desarrollo y al Programa Sectorial.
II. El programa, presenta para 2016 una Matriz de Indicadores para Resultados
totalmente alineada con los lineamientos generales para la construcción de la MIR
2016.
III. El programa se encuentra alineado a los indicadores sectoriales y define
indicadores a nivel fin, propósito, componente y actividad.
IV. El programa reporta los avances de sus metas de indicadores en el Sistema
Integrador de Información, Programación y Presupuesto de Evaluación del
Desempeño (SIIPPED) para su seguimiento y evaluación.
V. Cuenta con un sistema de registro de beneficiarios interno que se denomina
Padrón Único de Beneficiarios (PUB)
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III. ANEXOS
Los anexos son los siguientes:
Descripción General del Programa
“Metodología para la cuantificación de las poblaciones potencial
y objetivo”
Anexo 3 “Procedimiento para la actualización de la base de datos de
beneficiarios”. Padrón de Beneficiarios
Anexo 4 “Matriz de Indicadores para Resultados del programa”.
Anexo 5 “Formato de Indicadores”.
Anexo 6 “Metas del Programa”
Anexo 7 “Propuesta de mejora de la Matriz de Indicadores para Resultados”
Anexo 8 “Medios de Verificación”
Anexo 9 “Complementariedad y coincidencias con otros programas”
PACHUCA DE SOTO, HIDALGO, NOVIEMBRE 2017
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