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INFORME DE GESTION AÑO 2010
Este informe contiene en forma detallada las actividades realizadas durante la vigencia
2010, de acuerdo con las directrices establecidas por el Código de Comercio, la
Superintendencia de Industria y Comercio, en la circular 011 de 2005, y la circular externa
003 de 2010 que orientan la forma de presentación del mismo.
La Cámara de Comercio de Quibdó, tiene bajo su jurisdicción 29 municipios del territorio
chocoano, como son: Quibdó, Istmina, Carmen de Atrato, Bojayá, Novita, Lloró, Bagadó,
Condoto, Acandí, Sipí, Cantón de San Pablo, Nuquí, Alto Baudó, Bajo Baudó, Riosucio,
Juradó, Unguía, Litoral del San Juan, Atrato, Bahía Solano, Tadó, Medio Baudó, Medio
San Juan, Medio Atrato, Unión Panamericana, Rio Quito, Santa Rita de Iró, Carmen del
Darien y Certegui. El municipio numero 30 corresponde a San José del Palmar el cual es
atendido por la Cámara de Comercio de Cartago (Valle).
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1. PROCESOS ESTRATEGICOS
1.1. DIRECCIONAMIENTO
Al llegar a los 76 años de vida jurídica, como promotores del desarrollo socioeconómico y
empresarial para todo un territorio, la Cámara de Comercio de Quibdó ha sorteado una
infinidad de obstáculos, que hoy, gracias al trabajo de asociados, inscritos, directivos,
empleados y proveedores, con diferentes posiciones y criterios, han hecho que esta
Institución se mantenga vigente, en el ámbito misional de administrar los registros públicos.
1.1.1. LA CONFIANZA, UNA ESTRATEGIA PARA LA ACCIÓN Y EL
CRECIMIENTO:
La entidad en estos últimos 5 años, viene emprendido acciones que le han generado
un mayor reconocimiento y credibilidad, tanto en lo local como a nivel nacional, que ha
ocasionado que se le designe como una de las mejores aliadas en la región para llevar
a cabo procesos que apuntan al desarrollo productivo y competitivo del Departamento,
lo cual se puede evidenciar con el número de convenios suscritos con el Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo, COLCIENCIAS, MSI-CIMIENTOS, entre otras.
1.1.2. POLITICA DE MEJORAMIENTO CONTINUO:
Durante esta vigencia, varias son las acciones que hemos emprendido, con el
propósito de adecuar la institución a los retos actuales y futuros, algunos, con
repercusiones en toda la Entidad; destacándose entre ellos la ratificación y continuidad
del programa de tercerización suscrito entre este Ente cameral y la Cámara de
Comercio de Medellín para Antioquia, mediante el cual se dispone de toda una
plataforma tecnológica, para la prestación y gestión de los servicios registrales,
además del acompañamiento y la asesoría jurídica en torno al tema registral.
1.1.3. OBJETIVOS INSTITUCIONALES:
- Lograr una cobertura total de los servicios de la Cámara, en su jurisdicción.
- Jalonar los procesos de desarrollo regional.
- Contribuir de manera efectiva al desarrollo productivo y competitivo del
Departamento del Chocó.
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- Obtener la estabilidad financiera necesaria, para asegurar el crecimiento
permanente de la Cámara
- Alcanzar una cultura de mejoramiento continuo que le permita ser competitivos.
1.2. PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO:
Consecuente con el contexto regional, nacional e internacional y teniendo en cuenta la
naturaleza y marco legal que rige la institución, se concibió el programa anual de trabajo,
el cual incorpora de forma armónica las acciones cotidianas para el logro de la Visión,
Misión, Valores y Principios que le dan sentido al accionar corporativo de la entidad.
El Programa Anual de trabajo, refleja mediante la identificación de diferentes grupos,
programas y actividades, el compromiso de trabajar, de manera articulada y continua por
el desarrollo socio empresarial del Departamento del Chocó, el fortalecimiento
institucional, y obviamente, contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de su
población objetivo.
En ese orden de ideas, el programa aludido para la vigencia 2010, definió 4 grupos con
sus respectivas actividades, metas, indicadores, fechas de ejecución y asignación
presupuestal estimada, así:
GRUPOS PROGRAMAS ACTIVIDADES
Servicio Público de Registro 3 10
Atención al Usuario 7 27
Administrativo y Financiero 4 10
Desarrollo Empresarial y Promoción Regional 16 39
4 30 86
1.3. SISTEMA DE CONTROL INTERNO (SCI)
Se plantea el Sistema de Control Interno (SCI) con una amplia concepción sobre la
organización como un todo y destacando la importancia de la participación de la alta
dirección, la gerencia y el personal al servicio de la Cámara. En tal sentido la Cámara de
Comercio de Quibdó como parte del Sistema Cameral afiliada a CONFECAMARAS, se
encuentra inmersa en la implementación del Sistema de Control Interno bajo la orientación
de la firma consultora contratada por la Confederación, lográndose elaborar un diagnostico
como insumo base que da paso a la elaboración y aprobación del SCI-CCQ, inmerso en
un modelo de referencia del SCCI.
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En el proceso de estructuración e implementación del SCI-CCQ, se pretenden desarrollar
las siguientes fases:
Fase I
Levantamiento del diagnostico de CI-CCQ.
Fase II
Elaboración y aprobación del SCCI estándar.
Fase III
Implementación del SCI-CCQ a partir de su Plan de Acción 2011
1.4. GESTIÓN DE LA CALIDAD:
La CCQ ha asumido el compromiso de trabajar bajo el enfoque de la calidad y como
resultado de esa convicción, se ha venido avanzando para lograr en la próxima vigencia la
certificación respectiva en el marco de la norma ISO 9001:2008, utilizando para ello un
mapa de procesos, que permitió agrupar de manera funcional las principales áreas de
apoyo que constituyen el soporte de las dos aéreas a certificar, como son Registro y
Conciliación.
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1.5. GESTION INFORMATICA
La Cámara de Comercio de Quibdó cuenta hoy, con muchas ventajas, entre ellas:
Un Manejador de base de datos, respaldo confiable y ágil de la información.
Posibilidad de interactuar con otras plataformas tecnológicas sin mayores
traumatismos.
Facilidad para migrar a futuro, información que en su momento administre la CCQ.
Eficaz seguimiento a las actividades registrales, lo cual ha permitido, la agilidad en los
tramites y el cumplimiento de la promesa de respuesta al usuario en menos de 24
horas. Igualmente, en el área administrativa y financiera, cuenta con mecanismos y
herramientas informáticas, que facilitan la celeridad y confiabilidad en los procesos
que en ella se adelantan, permitiendo a su vez, mejorar las tareas de autocontrol y de
auditoría.
1.6. GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA
Frente a las limitaciones, de espacio físico e infraestructura, la estrategia de la entidad
cameral, es el fortalecimiento del área tecnológica. Sin embargo, esto no nos ha impedido
continuar realizando gestiones, encaminadas a resolver, de manera adecuada, el aspecto
de la infraestructura física. En este sentido se puede observar en la ejecución
presupuestal una significativa partida destinada al mantenimiento del edificio para la
correcta, adecuada y cómoda prestación del servicio a nuestros usuarios, tales como el
mantenimiento fachada principal, resane y pintura área de registro y mantenimiento
general de maquinaria y equipos.
1.7. COMUNICACIONES CORPORATIVAS
Como sistema de comunicación corporativa, la Cámara de Comercio de Quibdó ha
logrado fluidez mediante sus canales de comunicación, tanto en lo interno como externo,
a través del uso de modernas y novedosas herramientas tecnológicas.
Las Comunicaciones Externas, se direccionan hacia los grupos de interés exógenos,
haciendo uso entre otros de: boletines trimestrales, cartillas ilustrativas, avisos y
comunicaciones de prensa, radio y televisión local, formatos de encuesta PQR, carteleras
y el portal institucional www.ccq.org.co de uso permanente.
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Las Comunicaciones Internas por su parte se desarrollan con el uso periódico de:
comunicados escritos, publicaciones en cartelera, vía telefónica, Email personal y desde la
plataforma institucional, y un boletín virtual denominado BREVES.
2. PROCESOS MISIONALES Y DE SOPORTE
2.1. SERVICIO PÚBLICO REGISTRAL:
Respecto a este servicio misional se presenta a continuación una descripción detallada de las principales acciones ejecutadas en desarrollo del Programa Anual de Trabajo, y el análisis del comportamiento estadístico de los diferentes registros que lleva la Entidad.
GRUPO: SERVICIO PUBLICO DE REGISTRO
PROGRAMA LOGROS ALCANZADOS SEGÚN ACTIVIDAD
MATRÍCULAS Y RENOVACIONES MERCANTILES
Ejecución de 3 campañas radiales y de televisión para incentivar matrículas y renovaciones, Emisión de volantes y/o folletos con información sobre diferentes trámites y de función registral que cumple la CCQ 2 Campañas de renovación y matricula "puerta a puerta" en la jurisdicción. 6 visitas regionales según plan de visitas municipales.
COSTUMBRE MERCANTIL
Estudio, compilación y certificación de la costumbre mercantil denominada “COMISIÓN QUE POR ADMINISTRACIÓN DE BIENES COBRAN LAS INMOBILIARIAS A LOS PROPIETARIOS DE LOS INMUEBLES, CONSIGNADOS PARA ARRIENDO EN LA CIUDAD DE QUIBDÓ”
MERCADEO Y PUBLICIDAD
Desarrollo, integración y dinamización de los servicios de registros públicos en
la pág. Web (www.ccq.org.co)
Promoción de ferias, eventos institucionales y empresariales (Colombia crece, Expo empresaria, Probojaya, Rescate cultural, III Semana C.T.I., XI encuentro de defensorías de los derechos ciudadanos).
2.1.1. Registro Mercantil
ACTIVIDADES AÑO 2010
Matriculas 1.130
Renovaciones 3.541
Cancelaciones 374
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Fuente: Base de datos de la CCQ
2.1.2. Registro Único de Proponente
ACTIVIDADES AÑO 2010
Inscripciones 219
Renovaciones 41
Actualizaciones 25
Fuente: Base de datos de la CCQ
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2.1.3. Registro de Entidades sin Ánimo de Lucro
ACTIVIDADES AÑO 2010
Inscripciones 110
Cancelaciones 1
Fuente: Base de datos de la CCQ
2.2. GESTIÓN EN ATENCIÓN AL USUARIO:
Las acciones adelantadas durante la vigencia 2010, en este grupo están relacionadas con:
Afiliaciones, Capacitaciones Empresariales, Fomento al desarrollo empresarial,
Formalización “CAE”, y el Centro de Conciliación, los cuales se detallan:
2.2.1. AFILIACIÓNES A LA CÁMARA DE COMERCIO DE QUIBDÓ:
Siendo diseñado el programa de afiliados para brindar a los empresarios y comerciantes
servicios especiales de carácter empresarial, comercial y personal, entre otros se resalta
actividades implementadas durante el año y el comportamiento de afiliaciones.
En ese orden de ideas se lograron efectuar seis (6) Capacitaciones en diferentes temas como: Mercadeo, ventas, crecimiento personal, Asociatividad, negocios internacionales, etc.
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Igualmente se Suscribieron de 16 convenios comerciales para beneficios de los afiliados y la realización del Primer Encuentro de Afiliados.
Comportamiento de las Afiliaciones año 2010
ACTIVIDADES AÑO 2010
Base Inicial de Afiliados 268
Nuevos Afiliados 70
Desafiliaciones 18
Base Final de Afiliados 320
Fuente: Base de datos de la CCQ
2.2.2. FORMACION Y CAPACITACION EMPRESARIAL
En la búsqueda del fortalecimiento y competitividad del sector empresarial del
departamento y acorde a las necesidades del mismo, se lograron realizar 14 eventos de
capacitación empresarial en la jurisdicción, en las áreas administrativas y gerenciales,
gestión comercial, Internacionalización, registros públicos y temas jurídicos, con una
participación de 1.298 empresarios.
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2.2.3. CENTRO DE CONCILIACION:
La conciliación es un sistema mediante el cual los particulares pueden administrar justicia
de manera transitoria con los mismos efectos de una sentencia judicial, resolviendo de
manera definitiva las controversias y ahorrando tiempo y dinero. En la Cámara de
Comercio de Quibdó, a través del Centro del Conciliación se fomenta una cultura orientada
a la resolución pacífica de los conflictos para los empresarios y la comunidad en general.
En tal sentido, se lograron realizar 16 Audiencias de conciliación y se está adelantando el
Estudio de factibilidad para la creación del Tribunal de Arbitramento.
Comportamiento de las Conciliaciones
ACTIVIDADES AÑO 2010
Conciliaciones realizadas 19
Fuente: Base de datos de la CCQ
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AÑO 2010
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2.2.4. FOMENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL
La Cámara de Comercio de Quibdó, considera vital para el desarrollo empresarial del
departamento, generar procesos que estimulen la asociatividad y la visibilización de los
productos o servicios que ofrecen los microempresarios de la región.
Coherente con lo anterior, en el año 2010 en alianza con otras instituciones como la
Universidad Tecnológica del Chocó, se Identificaron y formularon 3 proyectos que fueron
presentados ante el Ministerio de las TIC’s, orientados al fortalecimiento tecnológico de
Artesanos, Ebanistas y Restaurantes de Quibdó.
Paralelo a ello se avanzó en la constitución del gremio de Asopartistas Capitulo Chocó, y a
su vez, se apoyaron acciones dirigidas a las asociaciones y gremios existentes.
Igualmente y bajo el mismo objetivo, se realizó la 6ª y 2ª Jornada promocional decembrina
en las ciudades de Quibdó e Istmina respectivamente.
2.2.5. CENTRO DE ATENCIÓN EMPRESARIAL – CAE
Consecuente con los avances obtenidos durante el año 2009, en torno a la
implementación del Centro de Atención Empresarial “CAE”, consistente en la adecuación
de un espacio físico y dotación de muebles para la puesta en marcha de dicho centro,
paralelo al proceso de sensibilización y promesa de suscripción de convenio con la
Alcaldía Municipal de Quibdó. En el año 2010 se logró gestionar recursos ante la Dirección
de Competitividad del MICT, quien a través de CONFECAMARAS formalizó un convenio
tendiente al levantamiento de los procesos que alrededor del registro efectúan tanto la
Cámara de Comercio de Quibdó, como la Alcaldía Municipal.
2.3. DESARROLLO EMPRESARIAL Y PROMOCIÓN REGIONAL
A continuación se detalla los programas y actividades realizadas en el marco del grupo de
Desarrollo y Promoción Regional.
GRUPO: DESARROLLO EMPRESARIAL Y PROMOCIÓN REGIONAL
PROGRAMA ACTIVIDAD SEGÚN LOGROS ALCANZADOS
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Organización de Jornada de Derechos Ciudadanos “XI encuentro de defensorías del contribuyente”
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DESARROLLO EMPRESARIAL POBLACIONES
AFRO DEL PACIFICO
Reuniones de concertación con Cámaras Afro del Pacífico.
Gestión de recursos para implementación de un proyecto de integración cameral del Pacifico.
COMISIÓN REGIONAL DE
COMPETITIVIDAD
Actividades para la Sostenibilidad de la CRC e impulso a la ejecución del PRC a partir de la suscripción de convenio con el MCIT, entre ellas: Selección y contratación de profesionales para la dinamización de la CRC y formulación de proyectos. Facilitación y dotación de oficina para el funcionamiento de la CRC, etc. 16 Jornadas de socialización del Plan Regional de Competitividad Realización de 6 Jornadas de integración de la CRC con otras instancias (CODECYT, Red de Emprendimiento, Consejo Mipyme, entre otros) Participación como ponentes en el IV Encuentro Nacional de Comisiones Regionales de Competitividad. Ponencia “DESARROLLO DE LA POTENCIALIDAD REGIONAL EN EL PRC”
COLOMBIA CRECE
Con miras a fortalecer la estrategia que busca la transformación productiva en el Chocó, acorde con la política del país y generar una dinámica comercial y empresarial efectiva; el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, PROEXPORT, BANCOLDEX, el Fondo Nacional de Garantías, Artesanías de Colombia, las Superintendencias de Industria y Comercio, de Sociedades y otras entidades pertenecientes al sistema, permitieron la programación y desarrollo de COLOMBIA CRECE 2010, esquematizada así:
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GRUPO: DESARROLLO EMPRESARIAL Y PROMOCIÓN REGIONAL
PROGRAMA ACTIVIDAD SEGÚN LOGROS ALCANZADOS
EMPRENDIMIENTO
Dinamización y consolidación de la Red Regional para el Emprendimiento del departamento del Chocó. Transferencia de metodologías – programa Colombia joven, a 20 coordinadores de emprendimiento de diferentes instituciones. Taller de planeación estratégica para formulación del PEER CHOCÓ. Coordinación y apoyo para la formulación del Plan Estratégico de Emprendimiento Regional.
RUTAS PARA LA FORMALIZACIÓN
Gestiones ante una de las cámaras de comercio lideres (Cámara de Comercio de Cali) para ingresar de manera formal al programa, lo cual se cristalizará en el año 2011. No obstante a ello, se lograron capacitar a 70 empresarios en el Seminario “estimulo para la creación y desarrollo formal de empresas” como parte de la gestión y ejecución del programa de capacitación MCIT.
FORTALECIMIENTO DE FOMIPYME
Apoyo en la Promoción y acceso a convocatorias y convenios para beneficio de MIPYMES, población desplazada y vulnerable de la región. Se destacan: Ventures, Innova, Premio Nacional de Paz , Fundación Alto Magdalena.
INTERNACIONALIZACIÓN
Realización de Seminario de Oportunidades de Negocios Nacionales e Internacionales “COMO HACER NEGOCIOS CON PANAMÁ DESDE EL CHOCÓ” Realización de curso taller a 45 empresarios “INTERNACIONALIZACIÓN EMPRESARIAL”
MEJORAMIENTO EN INDICADORES DE MEDICIÓN DE COMPETITIVIDAD
Apoyo y participación en la implementación del sistemas de medición de la competitividad regional, mediante la vinculación al proyecto del DNP
““MMeeddiicciióónn ddee rreegguullaacciioonneess eemmpprreessaarriiaalleess llooccaalleess”” Promoción y apoyo a convenios de competitividad suscritos con el MCIT, para los programas de entrenamiento y capacitación de la comunidad turística empresarial. “Lineamiento nacional de turismo comunitario - Marca chocó”
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3. GESTION FINANCIERA:
3.1. Captación Ingresos Privados:
La CAMARA DE COMERCIO DE QUIBDO, en aras de mejorar sus condiciones
financieras, adelantó gestiones ante Organizaciones no Gubernamentales , a través de la
Dirección Ejecutiva, con el objeto de Administrar los recursos disponibles, en algunos
programas ejecutados en la jurisdicción, es así como se logra firmar Convenio No. 3803-
001-10-01, con la FUNDACION MSI COLOMBIA – Programa Cimientos, como
Operadores Administrativos, generándole a la entidad ingresos significativos, mejorando
así los resultados de la vigencia, equivalentes a un 25% aproximadamente, del total
ingresos privados.
Por otra parte, a través de seminarios para Comerciantes (Mercadeo, Cartera, entre otros)
y seminarios y cursos, para la comunidad en general, éste ente gremial ha consolidado un
respaldo y credibilidad de la comunidad en general al respecto, con unos resultados
satisfactorios, a nivel financiero y a nivel social.
3.2. Captación Ingresos Públicos:
La CAMARA DE COMERCIO DE QUIBDO, ha estructurado con el transcurrir de las
vigencias, un cubrimiento en más de un 90%, respecto a la prestación del servicio
registral, en todos los municipios de su jurisdicción, a través de Jornadas de Renovación y
Matricula, para la cual, se ha contratado y capacitado personal idóneo, en aras de que los
servicios sean prestados con eficiencia y eficacia, logrando así un reconocimiento amplio
al respecto. Es de resaltar, que para adelantar dichas Jornadas, se realizan
acercamientos con las autoridades Municipales, con el fin de que los resultados sean los
mejores para la entidad y con el fin de poder estrechar vínculos con éstos, entendiéndose
como aliados estratégicos para este tipo de Jornadas.
Por todo lo anterior, la entidad adelantó durante la vigencia 2010, tres (3) Jornadas de
Renovación y Matricula puerta puerta, dos (2) en la ciudad de Quibdó y una (1) en los
Municipios restantes de la Jurisdicción.
Modalidades de Pago:
En aras de mejorar los servicios registrales a nuestros usuarios, concretamente, en lo
referente a los medios de pago, la entidad Implementó el Pago por medios electrónicos, a
través del uso de Tarjetas Débito y Crédito, por medio del Datafono.
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3.3. Evaluación Financiera:
Se estructuró el Comité Financiero de la entidad, integrado por la Dirección Ejecutiva, la
Coordinadora Administrativa y Financiera, Tesorería y Contabilidad; elevando
mensualmente actas a las respectivas reuniones, con el propósito de hacer seguimiento
presupuestal, así como evaluar la liquidez de la entidad, pudiendo conocer el
comportamiento detallado de cada ítems y así poder tomar decisiones acertadas, que
generen resultados óptimos para los intereses del ente gremial. Por todo lo anterior, la
entidad para la vigencia 2010, logró tener utilidades, tanto a nivel de recursos públicos,
como privados, lo que ha permitido mejorar los indicadores al respecto.
Adicionalmente, de esta manera se dio cumplimiento, a la observación realizada por la
Superintendencia, en evaluación de la vigencia 2009, donde expresaban la falta de Control
y Evaluación Presupuestal, reflejado en los continuos resultados negativos, obtenidos por
la entidad, durante las últimas vigencias.
3.3.1. INDICADORES FINANCIEROS
3.3.1.1. Presupuestal:
Ingresos: Presupuesto ingresos ejecutado 2010 Vs Presupuesto ingresos ejecutado
2009, en miles de pesos.
1.278.481 - 1.136.231 = 12,52%
Nos indica, que la entidad incremento sus ingresos en la vigencia 2010, con respecto a la
vigencia 2009, en un 12.52%, equivalentes a CIENTO CUARENTA Y DOS MILLONES DE
PESOS M/C ($142.000) aproximadamente.
Gastos: Presupuesto Egresos Ejecutado 2010 Vs Total Egresos Ejecutado 2009
1.207.488 - 1.197.812 = 0,81%
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Nos indica, que la entidad incrementó sus Gastos en la vigencia 2010, con respecto a la
vigencia 2009, en un 0,81%, equivalentes a NUEVE MILLLONES DE PESOS M/C
($9.000) aproximadamente.
3.3.2. Razón Corriente:
Representa la capacidad de pago que tiene la CAMARA DE COMERCIO DE QUIBDO, para cumplir con sus obligaciones adquiridas a corto plazo.
ACTIVO CORRIENTE 98.287.817,24
RAZON CORRIENTE= -------------------------------- RC = --------------------- = $ 1,18
PASIVO CORRIENTE 83.226.365,91
Esto quiere decir que la entidad por cada peso que debe, tiene UN PESO CON
DIECIOCHO CENTAVOS ($1.18) para pagar o respaldar sus obligaciones a corto plazo,
es decir, la entidad al cierre de la vigencia refleja una buena liquidez.
3.3.3. Capital de Trabajo:
Representa el margen de seguridad que tiene la CAMARA DE COMERCIO DE QUIBDO,
para cumplir con sus obligaciones a corto plazo.
CAPITAL DE TRABAJO = ACTIVO CTE – PASIVO CTE
CT = 98.287.817,24 – 83.226.365,91 = $ 15.061.451,33
Esto quiere decir, que la entidad a Diciembre 31 de 2010, cuenta con recursos
disponibles para cubrir sus obligaciones a corto plazo y por ende, para operar de manera
satisfactoria.
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3.3.4. Razón de Endeudamiento sobre Activos Totales:
Indicador que tiene por objeto medir en qué grado y de qué forma participan los
acreedores dentro del financiamiento de la empresa.
TOTAL PASIVO 85.025.446,91
RAZON DE ENDEUDAMIENTO = ------------------------ RC = ---------------------- = $ 0,12
TOTAL ACTIVOS 694.586.254,81
Lo anterior, se interpreta en el sentido que por cada peso que la empresa tiene en el
activo, debe DOCE CENTAVOS ($0,12), es decir, que ésta es la participación de los
acreedores sobre los activos de la compañía.
3.3.5. Rentabilidad del Patrimonio:
Es el rendimiento obtenido frente al patrimonio bruto, se calcula así:
UTILIDAD NETA 70.992.902,90
RENTABILIDAD DEL = -------------------------------- RP = ---------------------- = $ 11,65 %
PATRIMONIO BRUTO 609.560.807,90
Lo anterior nos permite concluir que la rentabilidad del patrimonio bruto para la vigencia
2010 fue del 11.65%, es decir, que nuestro Patrimonio se aumento, a raíz de los
excedentes generados en dicha vigencia.
3.4. Cumplimiento a lo establecido en el parágrafo del artículo 6 y 7 del Decreto
4698 del 23 de diciembre de 2005, durante el año 2009:
Mediante acta número 001 del 26 de Enero de 2011, se dio cumplimiento a lo establecido
el decreto 4698 de 2005, en donde se le informo a la junta directiva el resultado del
PATRIMONIO
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ejercicio correspondiente a la vigencia 2010, presentándose unas utilidades Públicas de
TREINTA Y TRES MILLONES QUINIENTOS VEINTI SEIS MIL DOSCIENTOS
CUARENTA Y TRES PESOS CON SESENTA Y TRES CENTAVOS ($33.526.243.63)
MCTE., disminuyendo así el déficit acumulado a SETENTA Y TRES MILLONES
DOSCIENTOS CUARENTA Y NUEVE MIL CUATROCIENTOS SETENTA Y DOS CON
DIECIOCHO CENTAVOS ($73.249.472,18) MCTE.
MARTIN EMILIO SANCHEZ VALENCIA Presidente Junta Directiva CCQ
ELSA PASELIA DELGADO ROSERO Directora Ejecutiva CCQ
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