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Innovación en los Sistemasde Gestión
Ing. Qco. Lenin Velásquez
Guatemala, 12 de marzo del 2021
AGENDA
1. ¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN?
2. ESTADÍSTICA DEL RANKING DE LA INNOVACIÓN
3. ALGUNOS DATOS RELEVANTES
4. ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
5. DESIGN THINKING
6. ISO56002 SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
7. CULTURA DE LA INNOVACIÓN
1. ¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN?
Fuente: Libro “Adiós a los mitos de la innovación”
2. ESTADÍSTICA DEL RANKING DE INNOVACIÓN
Fuente: Global Innovation Index 2020 / Pp. 59
ESTADÍSTICA DEL RANKING DE INNOVACIÓN
Fuente: Global Innovation Index 2020 / Pp. 83
ESTADÍSTICA DEL RANKING DE INNOVACIÓN
Fuente: Global Innovation Index 2020 / Pp. 69
3. ALGUNOS DATOS RELEVANTES
20% de lasempresas másinnovadorascrecerá el62.2%
Encuesta a 1787 ejecutivos de empresa25 países PriceWaterhouseCoopers (PwC)
Promediomundialcrecerá el 35%
20% de lasempresasmenosinnovadorascrecerá el20.7%
ALGUNOS DATOS RELEVANTES
85% de los proyectos de innovaciónfracasan
Estudio de Nielsen Breakthrought Innovation
¡CONCURSO DE IDEAS!
4. ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
“Casi el 80% de las empresas másinnovadoras TIENEN una estrategia deinnovación bien definida en comparacióncon las empresas menos innovadoras” Encuesta a 1787 ejecutivos de empresa
25 países PriceWaterhouseCoopers (PwC)
ESTRATEGIA
Estado actual
A
B
Estado Futuro
$
Tiempo
Visión cuantificada
VISIÓN CUANTIFICADA
VISIÓN“Ser la más grande, la
mejor y la más rentable…
$
Tiempo
Deseado
Proyectado
✓ Una estrategia sana tiene mucho que ver con “entender” hasta qué punto debe ocurrir el cambio.
✓ Sin tener la forma de medir el progreso del logro de la visión se dificultará la evaluación.
✓ El tiempo necesita incluirse en la ecuación del desarrollo.
Misión
Valores
Visión Cuantificada
Mapa estratégico
Objetivos estratégicos / OKR´s
KPI´s E.
KPI´s P.
Iniciativas
Elementos P.A B
Cadena de valor
C DD
Análisis y formulación
Medición Ejecución
P H
V
RAE
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA
A
Misión
Valores
Visión Cuantificada
Mapa estratégico
Objetivos estratégicos / OKR´s
KPI´s E.
KPI´s P.
Iniciativas
Elementos P.A B
Cadena de valor
C DD
Análisis y formulación
Medición Ejecución
P H
V
RAE
TIPOS DE LA INNOVACIÓN
A
NUEVOS PRODUCTOS
NUEVOS SERVICIOS
NUEVOS PROCESOS Y TECNOLOGÍAS
NUEVAS EXPERIENCIAS
NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
NUEVOS MERCADOS
NUEVOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Visión cuantificada
Financiero Reducir los costos
Productividad
Mejorar la utilización
activos
10 MM USD
Crecimiento en ventas
Aumentar el valor por nuevos
productos
1 MM USD 1 MM USD
Aumentar el valor del cliente
5 MM USD 3 MM USD
0.5 MM
LEAN
0.5 MM
SIX SIGMA
1.0 MM
OEENuevos
productos3 MM
Nuevos servicios
2 MM
Cross selling
3 MM
EJEMPLO DE LA VISIÓN CUANTIFICADA
EL CAMINO DE LA INNOVACIÓN
5. DESIGN THINKING
DESIGN THINKING
DESIGN THINKING (HPI)
DESIGN THINKING + LEAN STARTUP + AGILE
6. ISO 56002 SISTEMA DE GESTIÓN DE INNOVACIÓN
1. La realización de valor 2. Líderes enfocados en futuro
3. Dirección estratégica 4. Cultura de innovación
5. Ideas con propósito 6. Gestión de incertidumbre
7. Adaptabilidad 8. Enfoque sistémico
ISO56002
1. 4.1.2 Contexto organizacionalexterno
2. 4.1.3 Contexto organizacionalinterno.
3. 4.2 Necesidades y expectativas deGrupo de interés.
4. Alcance de la innovación.5. 4.4.2 Cultura6. 4.4.3 Colaboración
7. 5.1 Liderazgo y compromiso.8. 5.1.2 Foco en valor9. 5.1.3 Propósito de la innovación10. 5.1.4 Estrategia de la innovación11. 5.2 Política de la innovación12. 5.3 Gobernanza, roles yresponsabilidades.
13. 6.1 Oportunidades y riesgos14. 6.2.1 Objetivos de la innovación15. 6.2.2 Planes para lograr los objetivos.16. Estructura organizacional17. Portafolio de proyectos de
innovación.
18. 7.1 Gestión de recursos.19. 7.1.2 Gestión del talento20. 7.1.4 Gestión del conocimiento.21. 7.1.5 Recursos financieros.22. 7.1.6 Infraestructura23. 7.2 Gestión de competencias.
30. 8.1Planeación y control operacional.31. 8.2 Gestión del portafolio deinnovación.32. 8.3 Procesos de innovación.33. 8.3.1 Identificar oportunidades.34. 8.3.2 Ideas, conceptos y soluciones.35. 8.3.3 Validación de la solución.36. 8.3.4 Desarrollar soluciones.37. 8.3.5 Despliegue de la solución.
38. Monitoreo, medición, análisis yevaluación del SGI.39. 9.1.1.2 Mediciones de innovación.40. 9.1.2 Análisis y evaluación.41. 9.2 Auditorías internas42. 9.3 Revisión gerencial
43. 10.1 Gestión de planes de acción.44. 10.2 Brechas, No-conformidad yacciones correctivas.45. 10.3 Mejora continua
4. Contexto
5. Liderazgo
6. Planeación
7. Procesos apoyo
8. Procesos operativos
9. Evaluación desempeño
10. Mejora continua
24. 7.3 Tomar conciencia25. 7.4 Comunicación26. 7.5 Documentación e info.27. 7.6 Herramientas y método.28. 7.7 Inteligencia estratégica29. Propiedad intelectual
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN (SGI)
SISTEMÁTICO SISTÉMICO
7. CULTURA DE INNOVACIÓN
ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN CULTURA
ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN = CULTURA
LA INNOVACIÓN ES TRANSFORMACIÓN
1. Creencias
2. Miedos
3. Egos
4. Apegos
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
Dirección Estratégica Innovación
Visión cuantificada de innovación
Planeación de la innovación
Cultura de innovación
Análisis de tendencias
Liderazgo para innovación
Competencias y comportamientos
Empoderamiento en la innovación
Operación de la innovación
Insight´s de los problemas
Gestión de ideas
Innovación colaborativa
Ejecución y mejora de la innovación
Portafolio: Las 3 cajas
Recursos para la innovación
Desarrollo de la innovación
¡GRACIAS!Ing. Qco. Lenin Velásquez
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