Introduccion a Gerencia de Proyectos

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Gerencia de ProyectosGerencia de ProyectosDe acuerdo al PMI

Econ. Larry Mendoza Castillo

MÓDULO 1: MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS

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Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único:

Temporal

Significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido.

Productos, servicios o resultados únicos

Un proyecto crea productos entregables inicios. Productos entregables son productos, servicios o resultados.

Elaboración gradual

Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos graduales.

GERENCIA DE PROYECTOSGERENCIA DE PROYECTOS

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La gerencia de proyectos está cercada por un triangulo restrictivo:

- Tiempo

- Alcance

-Costo

GERENCIA DE PROYECTOS

La aplicación de la gerencia de proyectos debe satisfacer las necesidades del proyecto sin rebasar los límites del triángulo

GERENCIA DE PROYECTOSGERENCIA DE PROYECTOS

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Definición de Gerencia de Proyectos

Definición de Gerencia de Proyectos

GERENCIA DE PROYECTOSGERENCIA DE PROYECTOS

LOGOGERENCIA DE PROYECTOSGERENCIA DE PROYECTOS

La triple restricción

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La Gerencia de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de: Los procesos de inicio Los procesos de planificación Los procesos de ejecución Los procesos de seguimiento y control Los procesos de cierre

PROCESO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

PROCESO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

LOGOINTERESADOS EN EL PROYECTOINTERESADOS EN EL PROYECTO

LOGOOBJETIVO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS(SYRI)

OBJETIVO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS(SYRI)

Proveer una guía práctica para planear, ejecutar y monitorear

proyectos, así como administrar los riesgos que aseguren la entrega

exitosa de los productos cumpliendo con las necesidades y

expectativas los usuarios finales.

LOGODIAGRAMA DE PROCESO

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Evaluación del alcance y riesgos del Proyecto

Concepcion del Nuevo Proyecto

Petición del Cliente0

1

2

Un usuario quiere algo. Documenta su petición y la pasa al área que pueda responder su solicitud

Concepción del nuevo proyecto:Un coordinador del área encargada inicia el Proyecto: evalúa la petición del usuario y responde; se llega al primer acuerdo.

Evaluación del alcance y riesgos del proyecto:Se evalúa el alcance del proyecto para su monitoreo y sus riesgos para priorizar los más grandes.

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Revisión del plan del proyecto:

Desarrollo del plande proyecto:

Revisión documentación descriptiva del proyecto:3

4

5

Se revisan los documentos que describen el proyecto(documentación del alcance: compromiso por parte de los interesados en el proyecto) y se planean las comunicaciones

Se reúnen todos los documentos del proyecto, formando así el plan de gestión del proyecto

 Se revisa el cronograma del proyecto, los planes de administración de riesgos, el plan de comunicaciones del proyecto y el plan de gestión del proyecto.

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Evaluación:

Ejecución6

7

Se ejecuta el proyecto

Evaluación del resultado del proyecto.

Decisión 1:Revisión del plan del proyecto; se aprueba el plan del proyecto o se cancela el proyecto total.

Decisión 1:Revisión del plan del proyecto; se aprueba el plan del proyecto o se cancela el proyecto total.

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Cierre del Proyecto6

Se acabo el proyecto, queda la revisión interna de los sucesos a tener en cuenta por parte del equipo ejecutor del proyecto.

Decisión 2:La evaluación puede mostrar si el proyecto está completo o incompleto.Si el proyecto está incompleto, se regresa a “Ejecución” o a “Evaluación del alcance y riesgos del proyecto“, o se cancela.

Decisión 2:La evaluación puede mostrar si el proyecto está completo o incompleto.Si el proyecto está incompleto, se regresa a “Ejecución” o a “Evaluación del alcance y riesgos del proyecto“, o se cancela.

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