Just in Time Presentacion Actual

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TECNICAS DE LA PRODUCTIVIDAD YCOMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

GRUPO # 4

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 ¿QUÉ ES EL JUSTO A TIEMPO? 

"El JIT es una estrategia para mejorar de manera permanente la calidad

y la productividad basada en el aprovechamiento del potencial de las personas,

en la eliminación de desperdicios y en el logro de mayor velocidad

en todos los procesos de trabajo" (Zalatán, 1994).

Los objetivos básicos que busca el JIT es: 

EXPONE ANAIS FERNANDEZ

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Entre las ventajas del Justo a Tiempo tenemos:

•Acortamiento del tiempo de entrega

•Reducción del tiempo dedicado a trabajos de no procesamiento

•Inventario reducido

•Mejor equilibrio entre diferentes procesos

•Aclaración de problemas 

El principio fundamental en el que se basa el Justo a Tiempo es la eliminaciónde todos aquellos aspectos que le involucren a la organización un desperdicio,el cual significa un costo y así permitan aprovechar todos los recursos yalcanzar la excelencia, ser productivo y competitivo.

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DÓNDE APLICAR EL JIT 

Aunque el JIT se desarrolló para el entorno de la producción,

parece que no hay ninguna razón para que este concepto

no pueda a extenderse a todas las demás áreas empresariales.

El concepto básico es recibir lo que se necesita justo a tiempo para utilizarlo. 

La aplicación de las técnicas que el sistema J.I.T. ofrece,

nos permite asegurar el cumplimiento del compromisoy además cumplir los tres objetivos claves de toda empresa:

•Calidad Total

•Coste Ajustado

•Excelente servicio al cliente. 

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CARACTERÍSTICAS QUE SE OBSERVAN ENLA AUDITORIA DEL JIT 

•Minimizar tiempos de entrega

•Minimizar el stock 

Trabajar con stock permite organizarse con poco control y sinmiedo a rupturas de inventario debido a causas ajenas a laempresa.

Expone melsí muñoz

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Tolerancia cero a errores 

Nada debe fabricarse sin la seguridad de poderhacerlo sin defectos, pues los defectos tienen uncoste. 

5 S 

Tiene como objetivo la creación de lugares

de trabajo más organizados, ordenados,limpios y seguros. 

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Metodología TPM 

El Total Productive Maintenance permite mantener todas lasinstalaciones en buen estado, penalizando lo menos

posible la producción, implicando a todo el mundo.

Kaizen 

La obligación de innovar para mejorar la productividad,es el concepto de mejora continúa, que implica a todoel personal.

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APLICACION JUST IN TIME

CONFORME A AUDITORIA

ADMINISTRATIVA

EXPONE ZENAIDA JACINTO

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PREPARACION PARA EL JUST IN TIME

PRINCIPIOS:

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Fase 2: Operaciones de funcionamiento en el modo JIT 

PRINCIPIOS AUDITADOS PARA LA PREPARACION DE JIT

DESPUES DE PREPARAR LA ORGANIZACIÓN AL MODO JIT

EXPONE JOSUE LOPEZ

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TECNICAS APLICADAS PARA OPERAR EN JIT 

LA Medición La medición es un desperdicio necesario en el método JIT

para exigir las acciones mínimas correctoras. En cuatro áreas

se deben conseguir los mínimos optimizados: los desperdicios, los costes, el tiempo y la entrega. 

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AUDITORIA EN INVENTARIOS

COMPRA CONVENCIONAL COMPRA JIT

Entregas grandes e infrecuentes. Entregas pequeñas y frecuentes

Varios proveedores para cada parte Pocos proveedores. Fuentes únicas

Convenios de compra a corto plazo Convenios a largo plazo

Intercambio minimo de información Intercambio frecuente de información

Precios establecidos por los proveedores Precios negociados

Sin Importancia la cercanía Geografica Cercanía Geográfica Importante

RELACION DE COMPRAS CONVENCIONALES 

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