View
39
Download
1
Category
Preview:
Citation preview
KAIZEN Mejoramiento
Proyecto:
Buenas Practicas de Manufactura (GMP)
Ing. Hidenori Kurosu
( Promotor de grupo TG)
04/19/2023 1
¿Qué es KAIZEN?
04/19/2023 2
Kaizen es la actividad dedicada a mejorar y normalizar las pequeñas cosas de la rutina de trabajo de acuerdo con la sabiduría de los trabajadores buscando el mínimo esfuerzo y costo posible.
.
KAIZEN
改善 KAIZEN Mejoramiento 改 KAI Cambiar a
善 ZEN algo bueno / algo mejor
METODO
Las actividades de mejoramiento en Japón
04/19/2023 4
Kaizen surgió de la industria manufacturera de Japón en los 60´s como una actividad necesaria encomendada a los círculos de calidad junto a otras actividades pensadas para corregir y controlar la calidad QC.Actualmente, Kaizen es una actividad reconocida internacionalmente como la clave de la ventaja competitiva de una empresa.
1950 ~Control Estadístico de Calidad (SQC)Propuesta por el Dr. Deming.1961 ~Total Quallty Control (TQC) propuesto por Feigenbaum en 1961
1950 ~Control Estadístico de Calidad (SQC)Propuesta por el Dr. Deming.1961 ~Total Quallty Control (TQC) propuesto por Feigenbaum en 1961
1962 ~Círculos de calidad
TQC se expande rápidamente a todo tipo de trabajos.
1962 ~Círculos de calidad
TQC se expande rápidamente a todo tipo de trabajos.
1996 ~ Total Quality Management (TQM)
Similar a TQC pero implica ir mas allá del taller (p.e. oficinas)y de la propia empresa (p.e. proveedores)
1996 ~ Total Quality Management (TQM)
Similar a TQC pero implica ir mas allá del taller (p.e. oficinas)y de la propia empresa (p.e. proveedores)
¿Qué son los círculos de calidad?
04/19/2023 5
Trabajo en Grupos Pequeños.
Los Grupos TG actúan
como circulos de calidad.
Trabajo en Grupos Pequeños.
Los Grupos TG actúan
como circulos de calidad.
BeneficiosBeneficiosKAIZENKAIZEN
La actividad de los círculos de calidad inicia con las actividades de 5S. Por esto las 5S son tan importantes.
Grupos de estudio dedicados a identificar problemas, sus causas, a analizar e implementar medidas preventivas y a establecer nuevas normas y procedimientos.
Beneficios de las actividades de los círculo de calidad.
04/19/2023 6
Para míPara mí
Para los colegasPara los colegas
Para la empresaPara la empresa
1. Mejora de la capacidad para resolver problemas, de idear, de elaborar discursos y de liderar equipos.
2. Mejora las habilidades para trabajar en equipo, para cooperar y para tolerar.
3. Contribuye a la sociedad mejorando la satisfacción del cliente.
04/19/20239
1. Seiri ( 整理 )Clasificación整: arreglar理: discernimiento
2. Seiton ( 整頓 )Orden整: arreglar頓: ordenar
3. Seisou ( 清掃 )Limpieza清: no ensuciar掃: limpiar
5. Shitsuke( 躾 )Disciplina躾 = 身 (cuerpo)+ 美(belleza)
4. Seiketsu ( 清潔 )(Mantenimiento y normalización de las primeras 3S) 清: no ensuciar潔: purificar
5S
5. Shitsuke( 躾 ) Disciplina躾 = 身 (cuerpo)+ 美 (belleza)
04/19/2023 10
1. Seiri ( 整理 ) CLASIFICACIÓN整: arreglar理: discernimiento
2. Seiton ( 整頓 ) ORDEN整: arreglar頓: ordenar
3. Seisou ( 清掃 ) LIMPIEZA清: no ensuciar掃: limpiar
4. SEIKETSU ( 清潔 ) (Mantenimiento y normalización de las primeras 3S) 清: no ensuciar潔: purificar
5S Busca establecer rutinas de trabajo.Kaizen busca el mejoramiento.
08:50 AM 11
Disciplina Solidaridad
Tolerancia
Honradez Compromiso
Respeto
Comunicación
Amistad
5.- DISCIPLINA (SHITSUKE-CUERPO-BELLEZA)
Actividad Kaizen
04/19/2023 13
P
D
A
C
P
D
A
C
Kaizen P:PlanearD: HacerC: ChecarA: Corregir
Situación actual y rutinaria.
Las oportunidades de KAIZEN hacen posible mejorar la situación rutinaria.
Alto nivel
Bajo nivel
Mantenimiento Seiketsu
¿Qué es el Ciclo PDCA?
04/19/2023 16
Esta formado por las técnicas para mejorar la administración propuestas por W. Edwards Deming.
P Plan Determinación de las normas y prácticas, metas y planes.
D Hacer Do Implementación de estándares y planes.
C Verificación Check
Observación de los resultados y verificación del rendimiento.
A Contramedída Action
Si se detectan anomalías, se actúa para corregir después de investigación las causas.
P
D
A
C
17
•5S son las actividades básicas para KAIZEN. •5S busca estandarizar las rutinas de trabajo.•KAIZEN busca el mejoramiento es decir, que el hacer sea más simple, más fácil, más eficiente, más redituable, más productivo).Actividad en grupo pequeño
Actividades de mejora
・Desarrollo de la capacidad ・ Activación de los lugares de trabajo ・ Prosperidad de una empresa
Grupo TG
7 Perdidas o desperdicios
1.Sobreproducción 2.Esperas 3.Transportación 4.Re trabajo 5.Inventarios 6.Movimientos 7.Defectos
Mejoramiento (Kaizen )
04/19/2023 19
Kaizen se realiza durante el trabajo diario.
Problematicas
a) Problemab) Inconvenientes c) Dificultades
Procedimiento KaizenEliminación de:a) Sobreesfuerzo (Muri)b) Desperdicios (Muda)c) Irregularidades (Mura)
ObjetivosQ: CalidadC: CostoD: EntregaS: SeguridadE: Entorno
•Calidad, Costo y Entrega son los elemento principal del control de la producción.
•Al mejorar la calidad de la producción, de manera automática mejoran las condiciones de trabajo.
•La calidad se controla durante el proceso.
08:50 AM 20
Al trabajar se raya el auto.
Kaizen: Cubrir la pintura al trabajar.
Kaizen: Acercar las partes y
herramientas.
Kaizen: Quitar las portezuelas para
trabajar.
Kaizen: Evita el agotamiento y
errores.
7 desperdicios o causas de pérdidas según el sistema de producción Toyota
04/19/2023 21
El sistema de producción de Toyota define 7 causas de perdidas.La empresa realiza Kaizen en cada proceso todos los días con el propósito de eliminar absolutamente los desperdicios .
7 causas de pérdidas Llegada
Producción
Envío
1. Por sobreproducción ○
2. Por espera ○ ○ ○3. Por transportación ○4. Por re trabajo ○ ○ ○5. Por inventarios ○6. Por movimientos innecesarios ○ ○ ○7. Por defectos ○ ○ ○
Investigación de causas
Mejoramiento Kaizen
Búsqueda de pérdidas
Estandarización
P
D
A
C
Tamaño adecuado.
04/19/2023 22
Suficiente.
Fácil de transportar.
Menos peligroso.
No destruye.
Menor costo de mantenimiento.
Sin polvo, ni cascajo, ni ruido. Se recuperan los materiales (acero y cemento). KAIZEN: MEJORA LA
ECOLOGÍA. 23
KAIZEN promueve el desarrollo de nuevas
tecnologías.
(1) Control Estadístico de la Calidad
04/19/2023
24
7. Gráfico
1.Histograma 2.Diagrama de Pareto 3.Gráfico de control 4.Hoja de comprobación
5.Causa y efecto o diagrama de espina de pescado
6.Diagrama de dispersión
(2) Método de QC
04/19/2023 25
1. Orientación de las actividades al cliente.
2. Hacer un seguimiento de los hechos.
3. Orientación a los planes y procesos.
5. El procedimiento no es mas importante que la solución de los problemas.
6. Orientación hacia lo importante
7. Comunicación del pprocedimiento de resolución de problemas (QC Story)
4. Reconocimiento de las desviaciónes
(3) Regla ECRS
04/19/2023 26
1. EliminarEliminate
1. EliminarEliminate
2. CombinarCombine
2. CombinarCombine
3. ReorgnizarRearrange
3. ReorgnizarRearrange
4. SimplificarSimplify
4. SimplificarSimplify
¿Por qué? (Why), ¿Cuándo?(When), ¿Quién?(Who) ¿Donde?(Where), ¿Qué?(What) , ¿Cómo?(How)
ECRS Regla Rule
ECRS Regla Rule
Procesos, Trabajo
Integración
Cambio de secuencia
5W1H