L liderazgo transformacional3

• CABALLERO JIMÉNEZ , ANA LUCIA.• PORRAS YNFANTE, LUCÍA.• RODRIGUEZ PACHECO, MARIA.• FARIAS VILLANUEVA, AMELIA.• SULLON BAST, MILUSKA.• VELIZ CUNYA, CAMILA.• YENQUE IMAN, SUSAN. • RAMOS LEÓN, MANUEL.• CHIRINOS ZEÑAS, ROMARIO.

“Capacidad de inspirar y guiar a un equipo humano a que alcance sus metas por más desafiantes que sean”

«La excelencia de un líder se mide por su capacidad de transformar los problemas en oportunidades»

PETER DRUCKER

Guía e instituye a sus colaboradores. Obtiene obediencia y respeto

voluntario Inspira y da confianza, despierta

entusiasmo. Dice ¨nosotros¨ Llega antes de la hora señalada. Señala la equivocación que el

colaborador puede tener. Enseña como hacer las cosas Dice ¨vamos¨ Piensa en los colaboradores y en el

objetivo propuesto

ASPECTOS DEL LIDERAZGO:

RiesgoSaben lo que quiere tiene la fuerza de carácter para seguir sus objetivos ante la oposición y a pesar de

los fracasos.

Visión

Es lo que más inspira a seguir

hasta el final de un proyecto. Logra ver lo que quiere lograr.

Pasión

Creen apasionadamente en sus metas. Aman lo que

hacen con pasión.

IntegridadSaben quiénes son, sólo prometen

lo que pueden hacer. Ganan la confianza de sus seguidores y

actúan en nombre de ellos.

CuriosidadSiempre desean aprender algo.

Averiguan lo que se necesita conocer para alcanzar sus

metas

ATRIBUTOS DE UN LÍDER EFICAZ

Se define como la habilidad de desarrollar y movilizar los recursos humanos hacia los niveles más altos de satisfacción.

El liderazgo transformacional busca potenciar el desarrollo de sus colaboradores mejorando sus capacidades, motivaciones, valores y en todo su desempeño.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

TEORIAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

TEORIA DE BERNARD BASS

Bernard Bass considera varios tipos de liderazgo asociados a diferentes grados de efectividad• LIDERAZGO AUSENTE• LIDERAZGO

TRANSACCIONAL• LIDERAZGO

TRANSFORMADOR

TEORIA DE BERNARD BASS

LIDERAZGO AUSENTE:

-Se produce cuando el supuesto líder esta presente físicamente, pero no se relaciona con su gente: No decide, no motiva, vive en su propio mundo; no ejerce ningún tipo de autoridad.

• laissez-faire «dejar hacer»

Es el tipo de liderazgo menos efectivo: No hay visión, no hay dirección de personas; da el poder pero no delega.

TEORIA DE BERNARD BASS

LIDERAZGO TRANSACCIONALEl supuesto líder, ejecuta una “transacción” con su personal. Una transacción es un proceso en el que cada parte busca su propio beneficio.

• “Si no me llaman, es porque no me necesitan”

El liderazgo transaccional describe una interacción egoísta entre el líder y su seguidor, en la que cada uno trata de satisfacer sus propias necesidades.

LIDERAZGO TRANSFORMASIONIAL

Los líderes transformacionales elevan los deseos de logros y autodesarrollos de los seguidores, mientras que a la vez promueven el desarrollo de grupos y organizaciones.

El liderazgo transformacional es un proceso que cambia y transforma a los individuos. Tiene una relación con valores, estándares éticos y metas a largo plazo; involucra valorar las motivaciones de los seguidores, satisfacer sus necesidades y tratarlos como seres humanos completos.

«SERVIR A LOS DEMÁS»

TEORIA DE BASS Y AVOLIO

Bass y Avolio define al liderazgo transformacional en 4 componentes:Influencia Idealizada (Liderazgo

Carismático): Este es fuerte entre líderes que tienen una visión y sentido de misión; que se ganan el respeto,

confianza y seguridad; y que adquieren una identificación individual fuerte de su

seguidores. Consideración Individualizada: Los líderes

se concentran en diagnosticar las necesidades y capacidades de los

seguidores. Estimulación intelectual: Significa

fomentar en los empleados la creatividad y ruptura de esquemas.

. Liderazgo Inspiracional: Los líderes dan ánimo, aumentan el optimismo y

entusiasmo, y comunican sus visiones de futuros.

TEORIA TRANSFORMACIONAL DE SOSIK

Los equipos de trabajo dirigidos por líderes con puntuaciones altas en liderazgo transformacional

informaban el mayor desempeño percibido

Los equipos que trabajaban en niveles más altos de liderazgo

transformacional generaban más ideas

originales

Considera que los líderes transformacionales inspiran a otros a superarse, y estimulan a buscar nuevas alternativas.

TEORIA DE KOUZES

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Se define como la habilidad de desarrollar y movilizar los recursos humanos hacia los niveles más altos de satisfacción, es decir, que los colaboradores consigan más de lo que esperaban conseguir por ellos mismos, antes de ser liderados.

El liderazgo transformacional busca potenciar el desarrollo de sus colaboradores mejorando sus capacidades, motivaciones, valores y en todo su desempeño

¿CÓMO CONSIGUEN SER LIDERES TRANSFORMACIONALES ?

¿CÓMO CONSIGUEN SER LIDERES TRANSFORMACIONALES ?

Facilitando los recursos necesarios para llevar a cabo la tarea a sus ejecutivos y demás miembros de su organización

Sensibilizándolos y motivándolos acerca de la importancia que tienen los resultados obtenidos con su esfuerzo y trabajo.

Haciéndoles identificar y subordinar sus propios intereses a los objetivos de la institución y manifestando que tiene expectativas altas de su trabajo

¿ CUÁL ES SU OBJETIVO ? ¿ CUÁL ES SU OBJETIVO ?

Es de transformar a la gente y a las organizaciones. Cambiar sus mentes y sus corazones ampliar su visión y sus posibilidades, ayudarlos a que el comportamiento sea congruente con sus creencias y motivar a realizar cambios permanentes.

ATRIBUTOS DE UN LIDER TRANSFORMACIONAL

ATRIBUTOS DE UN LIDER TRANSFORMACIONAL

Visión

Iniciativa

Confiabilidad

Paciencia

Respeto

Coraje

CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Creatividad

Interactividad

Visión

Conocer empoderamiento

Pasión

Ética

Prestigio

Desarrollo de colaboradores

Formación y asesoramiento de los colaboradores

CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONALCARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

DIMENSIONES DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

DIMENSIONES DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

• Carismático

• Consideración individualizada

• Estimulación intelectual

Liderazgo inspiracional

Significa que el trabajador está capacitado para ejercitar un mando en una empresa, quedando atrás el prototipo de unidimensional.

LIDERAZGO TRIDIMENSIONALLIDERAZGO TRIDIMENSIONAL

Exige el desarrollo de la destreza empresarial, del individuo. Un ejecutivo debe ser un líder excelente además de poseer destrezas excepcionales de eficacia personal.

LIDERAZGO TRIDIMENSIONAL: LO QUE AHORA SE IMPONE

LIDERAZGO TRIDIMENSIONAL: LO QUE AHORA SE IMPONE

LA ESTRUCTURA TRIDIMENSIONALLA ESTRUCTURA TRIDIMENSIONAL

Dimensión empresarialDimensión de liderazgo

• Actitudes y aptitudes necesarias para señalar y resolver las dificultades de la empresa mundial.

• Capacidad de liderazgo plenamente desarrollada necesaria para concluir con confianza la organización hacia el futuro

• Destreza de eficacia personal necesaria para lograr la excelencia, el equilibrio y la renovación n marcha

Dimensión personal

*Visión personal, propósitos, valores, talentos, objetivos y prioridades.

*Comprender y apreciar la naturaleza, la ciencia, las artes y las humanidades.

La eficacia personal

*Desarrollar y encarnar un fuerte criterio personal de liderazgo.

*Fomentar y potencia la diversidad.

*Fomentar la valentía y la voluntad de actuar.

*Autenticidad, honradez, ética.

El liderazgo

*Liderar en un mercado mundial.

*Crear y liderar un mercado y una organización centrada en los clientes.

*Crear una organización de aprendizaje.

Los retos de la empresa

ENFOQUE DEL DESARROLLO DE LA ESTRUCTURA TRIDIMENSIONAL

ENFOQUE DEL DESARROLLO DE LA ESTRUCTURA TRIDIMENSIONAL