La Entrevista Como Proceso

LA ENTREVISTA COMO PROCESO

Es un sistema de proceso, un cambio.

Entrevistado

El cambio se refleja en la actitud del entrevistado; sus sentimientos a partir de la actitud del entrevistador.

Entrevistador

Actitud directa del entrevistado hacia el entrevistador.

Actuaciones del entrevistado a partir de la supuesta actitud del

entrevistador.

• Grupos de procesos dirigidos al entrevistador.

IMPRESIONES COMO HIPÓTESIS QUE

DEBEN SER PUESTAS A PRUEBA.

HIPÓTESIS BURDAS.Deberán ser sometidas a continuas pruebas.

Entrevistador

Inadvertida inferencia

Grupos

• Ha puesto a pruebas las hipótesis tan continua y automáticamente, que sabe las respuesta sin molestarse en hacer algo sobre ellas deliberadamente.

• Conviene al entrevistador que piense, de cuando en cuando, sobre las impresiones que ha obtenido.

• No se tiene duda razonable.

• Aquellas que cuando son advertidas, pueden ser motivo de discusión.

LA SITUACIÓN DE LA COMUNICACIÓN

MEJORADA.

Entrevistador con

experiencia

Observa y actúa.

Libertad.

Entrevistador sin

experiencia

Desgracia y dificultad.

Se pasan por alto

elementos básicos.

• Comunicación que está en proceso de mejoramiento.

LA SITUACIÓN DE LA COMUNICACIÓN DETERIORANTE

• CUANTO MÁS SEA EL TIEMPO Y LA RELACIÓN ENTRE EL

ENTREVISTADOR CON LA MISMA PERSONA, MAYOR ES LA

POSIBILIDAD DE SABER QUÉ COSAS MARCHARON MAL Y EN

QUÉ MOMENTO.

Cuando se produce un deterioro comunicativo, el paciente se muestra menos comunicativo, pensando que el entrevistador es cualquier cosa, menos

un experto.

CUANDO LAS COSAS SE PONEN DIFÍCILES SE

ACONSEJA QUE EL ENTREVISTADOR

CONTROLE SU ANSIEDAD.

El entrevistador debe tener la habilidad suficiente para distinguir si la situación de

la comunicación deteriorante comenzó a ir de mal en peor de forma

maliciosa pero con apariencia inofensiva o de

manera abrupta.

En ocasiones el paciente está tan desalentado con relación al entrevistador que no tarda en darse cuenta de que las cosas no van ha estar bien con ese experto en particular.

¿Cómo le será posible escapar para probar con otro psiquiatra?

EL TEOREMA DE LA EMOCIÓN RECÍPROCA

Este teorema es la interacción de una situación interpersonal.

Es un proceso en el cual las necesidades complementarias son resueltas dado que los tipos recíprocos de actividad pueden ser desarrollados y se facilitará la previsión de satisfacción de necesidades similares.

1) Las necesidades complementarias son resueltas ( o agravadas)

2) Los tipos recíprocos de actividad son desarrollados ( o desintegrados)

3) Se facilita la previsión de satisfacción (o rechazo) de necesidades similares

Existe una necesidad de satisfacción, esto incluye también una sensación de necesidad de seguridad

personal en las relaciones interpersonales, pero a su vez puede ser haber necesidad de evitar o huir de la ansiedad o asimismo, puede darse una necesidad de

autoestima.

LOS TIPOS DE RESULTADO DE LAS SITUACIONES INTERPERSONALES

Situación integrada por

cualquier dinamismo

Resolución de la situación

Tensión continuada con

procesos ocultos

Aumento de tensión y procesos

suplementarios

FrustraciónCon

desintegración o disociación

EL USO POR EL ENTREVISTADOR DE LAS FORMULACIONES PRECEDENTES

Establece dos consideraciones generales:

1. Que todas las situaciones-entrevistas caen bajo el teorema de la emoción recíproca.

2. Que los procesos de las entrevistas siguen ese mismo tipo de todos los procesos interpersonales.

La habilidad en materia de entrevistar incluye como una gran parte de su base, ciertos procesos para tratar de tal modo

las ocasiones de ansiedad para evitar que la entrevista se vea afectada y por

lo tanto alterada.

Hay dos cosas que se pueden hacer para salvar una entrevista donde se presenta ansiedad:

1. El entrevistador debe estar alerta a los mínimos indicios de ansiedad “en sí mismo” de modo que pueda ejercer previsión de los procesos que siguen.

2. El entrevistador debe tratar de identificar cuál es la causa aparente de su ansiedad.