La innovació: un element estratègic al sector salut · "La estrategia sin ejecución es una...

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La innovació: un element estratègic al sector salut

Enric BarbaDr. EnginyerDirector General

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Director General Divisió B2B CIRSA

Barcelona 2 Març de 2012

...

El objetivo de esta ponencia es

reflexionar

sobre la innovación como un

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sobre la innovación como un

elemento estratégico

para el futuro del sector sanitario

...

"La estrategia sin ejecuciónes una alucinación".

La innovación es el factor clave para La innovación es el factor clave para La innovación es el factor clave para La innovación es el factor clave para la competitividad sectorialla competitividad sectorialla competitividad sectorialla competitividad sectorial

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Percy Barnevik Ex CEO de ABB

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... “No basta con los costes y la

productividad:

Consejo nº 1 Consejo nº 1 Consejo nº 1 Consejo nº 1

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productividad:

¡Es la innovación…,estúpido!”

...

¿Qué entendemos por innovación ?

La innovación es el factor clave para La innovación es el factor clave para La innovación es el factor clave para La innovación es el factor clave para la competitividad sectorialla competitividad sectorialla competitividad sectorialla competitividad sectorial

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... “La innovación

es el acto que dota a los recursos

con nuevas capacidades para generar riqueza”

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con nuevas capacidades para generar riqueza”

Peter Drucker

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INNOVACIÓN= INVENCIÓN+EXPLOTACIÓN

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“Lo que no se venda

no quiero inventarlo”

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Thomas Alva Edison

...

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...

Innovación no es sólo I+D+i

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Innovación no es sólo I+D+i

... Innovación es toda nueva manera

de hacer las cosas

que resulta en un cambio positivo

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que resulta en un cambio positivo

para la entidad y

para sus clientes.

...

Hablaremos de Innovación en un sentido amplio,

no sólo de nuevas tecnologías,

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no sólo de nuevas tecnologías,

en todas las áreas del sector sanitario.

...

Basta ver qué hacen los países y los sectores

que ya están saliendo de la crisis:

INNOVAR

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en gestión, en organización, en nuevos productos,

en nuevos servicios,

en procesos, en logística,

en nuevas tecnologías,

en todas las áreas, para mejorar su competitividad.

...

La innovación no asegura el éxito,

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pero la falta de innovación sí asegura el fracaso.

...

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¡¡Tenemos que innovar ¡¡

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...Si no lo hacemos, seremos incapaces de construir

escenarios de futuro sostenibles que nos permitan

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salir de la crisis tanto a las entidades

del sector sanitario

como a la sociedad

...

Los hospitales, los profesionales, los centros de

Investigación son

como sistemas biológicos sometidos a leyes de

selección natural.

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selección natural.

Como en cualquier proceso evolutivo la clave

para sobrevivir es la competitividad

basada en la diferenciación

...No basta con la búsqueda de menores costes,

porque puede afectar a la calidad del servicio.

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La estrategia de innovación, sin olvidar los costes,

pasa por la diferenciación.

...

“La única ventaja competitiva

sostenible consiste en innovar más

que la competencia”

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que la competencia”

...

Innovación = Incertidumbre = Riesgo

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100Ideas de

nuevos productos

10Lanzamientos

1... ... Éxito comercial

Gestionar el proceso de innovación Gestionar el proceso de innovación Gestionar el proceso de innovación Gestionar el proceso de innovación de forma eficiente no es fácilde forma eficiente no es fácilde forma eficiente no es fácilde forma eficiente no es fácil

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?? ?1- ¿Cómo

generar ideas de éxito?

2- ¿Cómo seleccionar las ideas?

3- ¿Cómo desarrollarlas eficientemente?

4- ¿Cómo mejorar la tasa de éxitos?

5- ¿Cómo reducir los plazos de desarrollo?

P r o ceso s C la v es d e In n o v a c ió n

G E N E R A C IÓ N D EC O N C E P T O SD E N U E V O S P R O D U C T O S

D E S A R R O L L O D EP R O D U C T O

IN N O V A C IÓ N D EP R O C E S O S D EP R O D U C C IÓ N

A D Q U IS IC IÓ N D E T E C N O L O G ÍA

MODELO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN MODELO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN MODELO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN MODELO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN ( Chiesa, Voss ( Chiesa, Voss ( Chiesa, Voss ( Chiesa, Voss ---- London Business School)London Business School)London Business School)London Business School)

- 23 -DIRECCIÓN DE OPERACIONES E INNOVACIÓN. © E. Barba, 2001Fuente: E.BARBA

E N F O Q U E E NE LM E R C A D O

S IS T E M A S YT É C N IC A S

R E C U R S O S L ID E R A Z G OY C U L T U R A

M E J O R A D E L A C O M P E T IT IV ID A DE M P R E S A R IA L

...

Aunque es condición necesaria, no es suficiente:

Un mayor gasto en I+D+i no garantiza el éxito.

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Un mayor gasto en I+D+i no garantiza el éxito.

¡El dinero no garantiza los resultados¡

...

“La innovación no tiene nada que ver con cuántos dólares te gastas en I+D. Cuando Apple presentó su MAC, IBM se gastaba como mínimo cien veces más en I+D. La cuestión no es el dinero.

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La cuestión no es el dinero. Es la gente que tienes, cómo la lideras y cuanto obtienes de ellos.”

Steve Jobs, ex CEO de Apple

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Lo que distingue a las entidades que innovan con éxito, es cómo gestionan la innovación.

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con éxito, es cómo gestionan la innovación.

INTRAPRE NEURSHIP

All levels, MDs, healthcare professionals

Identify opportunities

Training CULTURE

DETECTION

Encourage entrepreneurial culture

Technology transfer

Implementation and follow-up

All sectors, life sciences, medical devices, services

Calculate operative impact and €

Generate “rules of the game”

Generate spin-offs

Define process

Incentivate dialog and risks

INNOVATION

EXECUTION Clinician buy-in

VC, technology transfer, government, hospitals, universities, research institutes…

Benchmark innovative practices outside

BENCH MARKING

ECOSISTEM

Generate portfolio projects

Promote generated innovation Attract new value

generators

Generate spin-offs

Adapt external ideas

Best practices Use same criteria as venture capital to follow execution

INNOVATION

Font: Dr. L. Pareras (2007)Font: Dr. L. Pareras (2007)

LEADERSHIP AND CULTUREHow Management fix objectives and priorities towards innovation, leading the business efforts to adopt best

LEADERSHIP : A SUPPORT INNOVATION PROCESSLEADERSHIP : A SUPPORT INNOVATION PROCESSLEADERSHIP : A SUPPORT INNOVATION PROCESSLEADERSHIP : A SUPPORT INNOVATION PROCESS

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de tecnologías claves y secundarias; su

innovation, leading the business efforts to adopt best practices to develop new products and acquire new technologies, as well as a culture to boost innovation

...Los profesionales debemos desarrollar una cultura

en la que nuestros colaboradores

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sientan que forman parte de una

organización dinámica que fomenta la innovación.

...

Lo que define a una entidad innovadora es la

regularidad en el lanzamiento de

nuevos productos y servicios.

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Si existe en nuestra organización una cultura innovadora

las innovaciones surgirán de forma sistemática.

... Hay que seguir innovando

en el sector sanitario

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en el sector sanitario

a pesar de la crisis actual

• Revisar la aplicabilidad de nuevas técnicas de gestión: Lean Heathcare, Six Sigma, innovación abierta, equipos multifuncionales, hibridación de productos y tecnologías.

¿ Cómo mejorar la gestión del proceso de Innovación en mi área de responsabilidad?

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• Gestión dinámica de la innovación: cómo gestionar la complejidad, la incertidumbre, el riesgo.

• Más rápido, más prestaciones y más barato: Las 3+ , una ruptura del paradigma en innovación.

• Enfocarse en el cliente. Es la clave del éxito en la innovación.

“Las innovaciones realmente

importantes suelen ser normalmente

el resultado del descubrimiento de

insatisfacciones muy profundas”

Foco en el cliente

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... Las ideas no deben limitarse a la propiaorganización. Se debe colaborar con proveedores y clientes en un entorno de

Innovación abiertaInnovación abiertaInnovación abiertaInnovación abierta

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proveedores y clientes en un entorno de innovación abierta.

...

CASO DE ESTUDIO: INTUITIVE SURGICAL

Su sistema de cirugía robótica Da Vinci (1999) es un buen ejemplo de innovación

basada en la hibridación de tecnologías y de colaboración con terceros en un entorno de

innovación abierta (con IBM, MIT, Heartport, Medtronic y Olympus Optical).

Permite operaciones de cirugía laparoscópica en urología

y ginecología, así como intervenciones de cardiología y pediatría.

Ejemplo de Hibridación, Innovación abierta y foco en clienteEjemplo de Hibridación, Innovación abierta y foco en clienteEjemplo de Hibridación, Innovación abierta y foco en clienteEjemplo de Hibridación, Innovación abierta y foco en cliente

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y ginecología, así como intervenciones de cardiología y pediatría.

Incorpora tecnologías del sector militar y aeroespacial, que se han adaptado a la

manipulación de objetos a distancia en equipos de cirugía controlados a distancia por el

cirujano desde un terminal que visualiza su intervención en una pantalla en 3D.

. Hay 1.571 sistemas Da Vinci instalados en hospitales de todo el mundo, 1.160 en EE.UU.,

276 en Europa (17 en España) y 135 en el resto del mundo.

Con un precio entre 1 y 2,3 M$ las ventas constituyen el 50% de los ingresos.

Un 33% son instrumentos y accesorios y el 17% restante contratos de mantenimiento.

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Los verdaderos protagonistas de la Los verdaderos protagonistas de la Los verdaderos protagonistas de la Los verdaderos protagonistas de la innovación: las personasinnovación: las personasinnovación: las personasinnovación: las personas

... La innovación es fruto de las personasque integran una entidad. Requiere tanto creatividad como iniciativa.

Los verdaderos protagonistas de la Los verdaderos protagonistas de la Los verdaderos protagonistas de la Los verdaderos protagonistas de la innovación: las personasinnovación: las personasinnovación: las personasinnovación: las personas

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Requiere tanto creatividad como iniciativa.La iniciativa y la capacidad de poner en práctica las ideas son los elementos que definen una cultura innovadora.

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www.enricbarba.com

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