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LAS 5S Y SU APLICACIÓN A LA INDUSTRIA DEL AEROSOL
I.B. Braian Bautista Hernández. PROPYSOL S.A DE C.V
28 de abril, 2017
Principios japoneses que inician su nombre con la letra “S” que tienen como objetivo, el orden y la limpieza.
Metodología 5S:
Antecedentes de 5S:
Aplicación sistemática y habitual de un conjunto de técnicas de manufactura que buscan la mejora de los procesos (Kaizen) , a través de la reducción de todo tipo de desperdicios.
Lean Manufacturing:
Aumentar la productividad y la
eficiencia en laboral. Lugares más seguros.
Lugares de trabajo mejor organizados y limpios
Mejorar el ambiente laboral
Beneficios 5S:
Otros beneficios de 5S:
Crecimiento corporativo
Facilitar labores
de mantenimiento. Mejor plazos de
entrega
Reducción de costos
Las 5S puede ser utilizado para romper con viejos hábitos existentes, para adoptar una cultura de orden y limpieza que promueva la calidad, la seguridad y la mejora continua.
5S y la resistencia al cambio:
Pasos a seguir en Seiri (clasificación)
Inicio
Son útiles
Objetos/ material
Reusar/Reciclar /Reducir
no
Son funcionales
si
Reparar
Organizar
Inventariar
no
Fin
si
Beneficios de Seiri (clasificar)
Más espacio
Control de inventario
Eliminar obstáculos
Simplifica tareas
Mantener el orden de los elementos para que estén
listos para ser utilizados cuando se necesiten.
Antes
Ubicación e identificación de los
elementos
Después
Al mes
Al año
Junto a persona
En áreas comunes
Cercano al lugar de trabajo
Colocar en bodega
Varias veces al día
Por semana CLASIFICAR POR
FRECUENCIA DE USO, FORMA y ERGONOMIA.
ORDENAR
Criterios para ordenar (Seiton)
No es únicamente limpiar, es evitar y eliminar las fuentes de contaminación.
Es conservar los materiales y equipos de trabajo limpios y en su lugar.
Es mantener la limpieza como un hábito de trabajo diario.
SEISO (limpieza):
Acciones a seguir para Seiketsu (Estandarizar)
Establecer programas para mantener el orden y la limpieza.
Promover el orden y la limpieza, con la participación de todo el personal.
Capacitar y concientizar a todo el personal
Establecer un modelo o estándar de cómo se debe mantener el equipo y los lugares de trabajo (Se recomienda usar fotografías) .
5S: SHITSUKE (DISCIPLINA/ HÁBITO)
•Establecer la disciplina / hábito:
Clasificación, Orden y Limpieza
Boletines informativos
Reconocimientos
Recorrido por las áreas
También puede reforzar Shitsuke mediante:
5 S
Optimización
Reingeniería
Rediseño
Lean manufacturing
5S una metodología que promueve la mejora continua
(Kaizen)
1S Seleccionar “Distinguir entre lo que es necesario y lo que no es”
2S Ordenar “Un lugar para cada cosa y
cada cosa en su lugar”
3S Limpiar “No limpiar más, sino evitar que se ensucie”
4S Estandarizar “Todos igual
siempre”
5S Autodisciplina
RESUMEN
“Bienestar y cultura”
1. El orden y la limpieza son las bases para la:
Salud
Higiene
Calidad
Seguridad
Productividad
Protección al Ambiente
Rentabilidad y la Economía
CONCLUSIONES:
2. Se requiere un cambio de cultura en las personas, en las organizaciones y en la sociedad.
3. 5S son principios de fácil de aplicación, que bien implantados y con el compromiso de las personas y de la alta Dirección puede cambiar los resultados de una familia, organización o de una nación completa.
CONCLUSIONES:
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