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PLAN DE INVESTIGACION
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PLAN DE INVESTIGACION
I.- RESUMEN EJECUTIVO
Seduccin es un plan de negocios realizado con la expectativa de hacer de esta
propuesta una realidad, de forma creativa e innovadora se disearon yestructuraron los elementos necesarios para conocer las probabilidades de xito
que tiene este nuevo proyecto.
Diseado originalmente para clientes potenciales que son mujeres entre los 20 y 35aos, Seduccin, empresa de ropa interior femenina pretende lograr el xito,crecer cada da ms, aumentar sus productos y alcanzar un alto nivel de
reputacin dentro las ms importantes empresas de confeccin, inicialmente est
desarrollado como una propuesta de plan de negocio con toda la estructuranecesaria para implementarse, pues hoy en da viene funcionando de manerainformal en cuanto a organizacin se refiere con una estructura financiera y demercado establecida, actualmente existen muchas empresas de este tipo decomercio lo que hace que la implementacin de la marca y la organizacincomo tal se encuentren en desventaja frente a la fuerte competencia que existe
en el mercado.
Todo proyecto nuevo debe estar enfocado en una idea novedosa ydiferenciadora, esta propuesta hace parte de un producto que ya est constituidopero que de acuerdo a su movimiento y calidad puede generar un granreconocimiento dentro de las empresas comercializadoras de lencera, lapropuesta estudia las ventajas y desventajas que se encontraron al desarrollo del
trabajo, est diseado de acuerdo a las necesidades del pblico objetivo yestructurado especficamente al sector de la industria textil.
Con este plan de negocios se espera efectuar, fortalecer e implementar la
organizacin como negocio que forme no solo grandes expectativas sino unhecho que fortalezca los propsitos, que genere empleo y rentabilidad necesaria
para efectuarse y constituirse formalmente como una empresa.
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II.- DESCRIPCION Y VISION DEL NEGOCIO
2.1 Descripcin del producto y del negocio
Somos una empresa dedicada al rubro de comercializacin de lencera
brindndoles un buen servicio, asegurando que sus gustos y preferencias sean desatisfaccin plena, puesto que Seduccin es un lugar pleno y lleno de atracciones,
cuenta con calidad garantizada en sus productos, adems de contar con personalaltamente preparado y calificado.
Seduccin se consolida como una de las mejores ofertas de comercializacin de
lencera femenina para el pblico en general de Lambayeque.
Caractersticas del Producto:
El producto que se comercializa son prendas de ropa ntima.Son elaborados en Nylon, Malla Licrada, Algodn, Encajes y Jaibel en diversos
colores y diseos modernos con o sin estampados, este producto es manejado entallas S, M y L.
Las Prendas contienen una etiqueta permanente localizada en la parte interior de la
prenda ntima, la cual contiene la marca Seduccin, talla, uso y cuidados.
Caractersticas del consumidor:
Dirigido a mujeres entre los 20 a los 35 aos, trabajadoras, independientes, de
estrato socio econmico A-B y B-C en la Ciudad de Chiclayo.
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Caractersticas del local:
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LocalizacinElas Aguirre N454
Ubicacin:
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2.2 Visin y Misin del Negocio
VISIN:
Consolidarse como una empresa lder en la venta de lencera fina el mercadolocal en un periodo no mayor a 24 meses.
MISIN:
Brindar comodidad y satisfaccin femenina, incentivando as a despertar lasensualidad que encierra cada mujer.
2.3 Anlisis del sector.
La alta demanda que viene mostrando la lencera en el pas -mercado quemueve anualmente unos US$ 400 millones al ao- est animando a que cadavez ms marcas decidan apostar por nuestro mercado.
El nivel de gasto de las mujeres en lencera es de S/. 400 mensuales (sobre
todo de los segmentos A y B y edades entre 25 y 40 aos).
En los ltimos aos este sector ha tenido un fuerte crecimiento y, al cierre del
2011, las ventas se incrementaran entre 15 y 20 por ciento, sin tener en cuentalos productos nuevos.
La demanda de lencera femenina ha crecido de forma pareja en todos los
sectores socioeconmicos del pas. En un nivel A o A -B el crecimiento va porproductos de moda, diseos, texturas son complementarios por un tema demoda, mientras que en un nivel C-D se consumen ms los productos bsicos,
sin diseo, por un tema ms funcional de abrigo.
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La consumidora peruana se ha vuelto cada vez ms sofisticada, adems lasmujeres tienen un patrn de compra quincenal o mensual de estos productos,principalmente de pantys y medias.
En el mercado nacional se venden productos para los diferentes niveles cuyos
precios van desde dos soles (pantys) hasta 40 soles (una faja modeladora).
En Per este mercado ha crecido mucho en la ltima dcada pues losfabricantes del sector han pasado de tener productos bsicos y planos aproductos ms elaborados, con diseos, colores y texturas, muy relacionadosa la moda.
2.4 Comportamiento de la Demanda:
2.4.1. Estimacin de demanda actual
Se tom una muestra de 100 mujeres, con edades entre los 25 y 35 aos, residentes
en estratos A-B y B-C en la ciudad de Chiclayo. La encuesta se realiz con el objetode determinar;
- Motivacin principal para realizar la compra: diseo, precio, moda, otros.- Lugares de preferencia de compra- Precios, promedio dispuesto a cancelar
- Si usa o no ropa interior en sus actividades diarias.
De acuerdo con la informacin tabulada, el 82% de las mujeres encuestadas,respondieron afirmativamente sobre el uso frecuente de la ropa interior femenina y
del inters por comprar estas prendas, teniendo como preferencia el diseo,materiales y terminados.
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2.5. Anlisis interno y externo de la empresa, sus fortalezas, oportunidades,debilidades y amenazas
2.5.1 Anlisis FODA
EXTERNO
INTERNO
OPORTUNIDADES O1: Fuente definanciacion diversaO2: Politica de goiernofavorableO3:Buena relacion conlos proveedores.
AMENAZAS A1:Indice elevado decompetetidoresA2:Incremento de prescios ycostos de mercaderiaA3: Desperfectos internos
FORTALEZAS F1:Conocimientostecnicos. F2: Buena red conclientes.F3: Buena calidaddel producto.
F4: Local accesible.F5: Diversificacion demercaderia.F6: Vision clara
F1O1: Hacer unproyecto bin elaboradopara poder conseguirfinanciamiento.F2O3:Presentar carterade clientes a nuestrosproveedores para que
nos brinden mejoresbeneficios.
F4A1:Por medio de nuestrolocal podremos capturarbuen numero de clientes.F3A2: Ofrecer un producto deexcelente calidadF3A1: Nuestra visin clara nospermitir enfrentar los
desafos que se nospresentaran en unacompetencia futura.
DEBILIDADES D1: Falta de capitalde trabajo.D2:Precioscompararivos altos.
D1O1: Acceder aprestamos financierosD2O3: Llegar a un buenacuerdo con losproveedores para tenermercaderia a preciosno tan altos
D2A2: Disear una buenaestrategia de marketing paralograr buen indice de ventasD2A1: Dar un valor agregadoal producto
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2.6 Estrategia de Comercializacin y Ventas
2.6.1 Estrategia del Producto y Precio
EMPAQUE: Bolsa polietileno, de color rosa, impreso el Isotipo de la tienda, pararesalta y diferenciar nuestro producto.
LINEA CLASICA BRASSIER PRECIOS
Producto Tallas Material Colores Unt. Doc.
Peter pan 34-36-38-40-mas Algodn blanco, beige,crema, negro.
12 144
Peter pan 34-36-38-mas Encaje blanco, crema,beige,
14 168
Mi reina 34-36-38-40-mas Encaje blanco, beige,crema, meln,verde agua.
7 84
Mi reina 34-36-38-40-mas Algodn licrado blanco, beige,crema, celeste,
verde agua, negro.
4.5 54
Bouque 34-36-38-40-mas Algodn todos los colores 20 240
Bouque 34-36-38-40-mas Encaje todos los colores 26 312
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LINEA JUVENIL BRASIER PRECIOS
Producto Tallas Material Colores Unt. Doc.
Lady diva copa 34-36-38-40-mas Encaje todos los colores 9 108
Mi reina copa 34-36-38-40-mas Licra todos los colores 4 48
Bouque copa 34-36-38-40-mas Licra todos los colores 19 228Biutyform 34-36-38-40-mas Encaje todos los colores 25 300
Biutyform 34-36-38-40-mas Algodn todos los colores 20 240
Biutyform 34-36-38-40-mas Licra todos los colores 20 240
Moda Luna 34-36-38-40-mas Licra-liso todos los colores 9 108
BABY DOLL
Color Modelo Precio
Todos los colores Variados Desde 45 190
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LINEA CLASICA PRECIOS
PRODUCTO TALLA MATERIAL COLORES UNIT. DOC.
TRUSA CLSICADAMAS
S-M-L-XL 100%
algodn
blanco, beige, crema,
rojo, celeste, verdeagua, rosado, melon,
melange, negro
3.37 40.44
TRUSA CLSICADAMAS
XXL 100%algodn
blanco, crema, beige,celeste, verde agua,
rosado, melon
3.68 44.16
BIKINI DAMAS L-XL 100%algodn
blanco, beige, crema,melon, rojo, fucsia,
verde agua, verdelimon, turqueza, uva
2.46 29.52
TRUSA C/CORTEALTO DAMAS
S-M-L-XL 100%
algodn
blanco, beige, crema,
rojo, celeste, verde
agua, melon, negro
3.07 36.84
TRUSA S-M-L-XL 100%algodn
blanco, beige, crema 3.63 43.56
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LINEA ROMANTICA
PRENDAS TALLAS COMPOSICION COLORES PRECIOUnt.S/.
PRECIO XDOCENAS/.
Conjunto toptul congurbion
S - M -L
97% nylon y 3% elastano estampados 18.00 216.00
Conjunto
musculosa tulcon sesgo
S - M -
L
97% nylon y 3% elastano estampados 20.00 240.00
LINEA FITNESS
PRENDAS TALLAS COMPOSICION COLORES PRECIOUNT.S/.
PRECIO XDOCENAS/.
Conjunto fitnesscon vivo diagonal
S - M - L 95% algodn 5%lycra
varios 14.00 168.00
Top olimpicoelastico colorvisible damas
S - M - L 95% algodn 5%lycra
varios 7.77 93.20
Boxer elastico colorvisible damas
S - M - L 95% algodn 5%lycra
varios 5.79 69.50
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LINEA JUVENIL PRECIOS
Producto Tallas Material Colores Unt. Doc
.
Bikini
damas
S-M-L Algodn blanco, beige, crema, rojo, celeste,
verde agua, rosado, melon, negro.
1.7 20.4
0Bikinidamas
S-M Algodn
Licrado
blanco, crema, beige, celeste,
verde agua, rosado, melon.
1.9 22.8
0
Bikinidamas
S-M-L Encaje blanco, beige, crema, melon, rojo,
fucsia, verde agua, verdelimon, turqueza, uva
3.8 45.6
0
Trusac/cortebxer
S-M-L Algodnlicrado
blanco, beige, crema, rojo, celeste,verde agua, negro
3.07 36.84
Trusanormal
S-M-L Algodn blanco, beige, crema 3.63 43.56
BikiniMaterno
S-M-L Algodn blanco, beige, crema 4.83 57.96
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2.6.2 Estrategia de Promocin
Nuestra empresa que enfatiza su campaa de promocin en el consumidor final
est aplicando la estrategia de JALAR, es decir incentivando al consumidor pormedio de publicidad, promocin de venta. Por inauguracin, realizaremos un desfile de Lencera SEDUCCION.
Descuento por la adquisicin de dos prendas, la tercera saldr a mitad deprecio.
2.6.3 Estrategia de la plaza (distribucin)Somos una tienda de especialidad, porque nos especializamos en el comerciode determinadas lneas de productos, por lo que nuestras ventas se realizandentro del local comercial.Nuestra plaza es la ciudad de Chiclayo, en donde realizamos una
comercializacin al por menor.Dominio geogrfico: Ubicado en pleno centro de Chiclayo, entre la esquina decalle Elas Aguirre N454 y Daniel Alcides Carrin 1a cuadra, tiendas comercialesubicadas cerca al lugar:
Plaza 8 shopping.
Galera new center 37. Babymodas. Passarela. Platanitos. d&c. La fabrica. Full color y
Saln de belleza y spa Reynas.
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Dominio demogrfico: Poblacin total segn el ltimo censo realizadoes de 13494 mujeres entre los 20 a 35 aos.
Anlisis del consumidor: El producto Lencera SEDUCCION est dirigido amujeres entre los 20 a 35 aos de edad, quienes en su mayora prefieren modelos juveniles, y compran mayormente por de docena, as mismo la adquieren
cada 3 meses.
2.7 Proyeccin de la demanda:
PROYECCION DE VENTAS
(DETALLADO)
DIAS/MES 26
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOT
AO 1 - NUM DEPRENDAS/DIA 10 20 20 20 25 25 15 20 30 35 35 15
NUM DEPRENDAS/MES 260 520 520 520 650 650 390 520 780 910 910 390 702
AO 2 - NUM DE
PRENDAS/DIA 25 40 40 40 50 50 20 40 60 60 60 20
NUM DEPRENDAS/MES 650 1040 1040 1040 1300 1300 520 1040 1560 1560 1560 520 131
AO 3 - NUM DE
PRENDAS/DIA 45 60 60 60 70 70 25 60 70 70 70 25NUM DEPRENDAS/MES 1170 1560 1560 1560 1820 1820 650 1560 1820 1820 1820 650 178
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2.8 Posicionamiento:
Tiendas SEDUCCION comercializara marcas reconocidas tanto nacionales comoimportadas, ofreciendo de ante mano productos de gran calidad.
Adems nuestra tienda contara con un local cntrico y exclusivo de fcil acceso alos clientes, en el cual recibirn la mejor atencin y precios de acuerdo a sueconoma.
Nuestro Local se enfocara principalmente en tener un Local agradable, con todaslas comodidades, para que al momento de que nuestras clientas realicen sus
compras se sienta satisfechas.
III. PROCESO COMERCIAL DEL PRODUCTO
Descripcin del proceso comercial:
ALMACEN
SALA DE
VENTAS
COMPRA
CLIENTES
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3.3 Equipos y tecnologa requerida
3.3.1 Equipo y Herramientas
3.3.2 Muebles y Enseres
Rubro de Costo Unidad de medida Unidades utilizadasManiqus Unidad 15
Estantes grandes Unidad 10
Bancos graduables Unidad 2
Escritorio Unidad 1
Vitrina pared Unidad 2
Exhibidor Unidad 4
Espejos Unidad 10Colgadores y perchas Unidad 2000
Paneles con soporte grandes Unidad 30
Gndolas Unidad 4
Equipos Unidad de medida Unidades utilizadasPCS Unidad 3
Scanners Unidad 2
Pin de Seguridad Unidad 500
Antenas anti-hurtos Unidad 1
Equipo de sonido Unidad 1
Equipo de aire acondicionado Unidad 1
Cmaras de seguridad Unidad 2
TV plasma Unidad 1
Reflectores Unidad 4
Impresora de Vauchers Unidad 2
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3.4 Instalaciones Fsicas
3.4.1 Distribucin de la plantaa.- rea de produccin plano
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IV ORGANIZACIN DEL NEGOCIO4.1 Aspectos LegalesLegalmente la empresa ser representada por la Srta. Ruby Gonzales Muoz
4.1.1 Figura JurdicaLa organizacin actuar como persona jurdica; ser identificada como
SEDUCCION (S.R.L) 4.1.2 Requisitos para el funcionamiento del negocio
Escritura de ConstitucinLicencia de funcionamientoRegistro nico del Contribuyente (RUC)
4.1.3 Obligaciones Fiscales
Impuesto General a las Ventas (IGV) 18 %Impuesto a la Renta (IR) 1.5% de las ventas netas como pago a cuenta
mensual4.2 Organigrama
GERENTE
AUX.
ADMINISTRATIVO
CAJERA
VENDEDORAENCARGADO DE
ALMACEN
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4.3 Descripcin de puestos
Administrador:
De suma importancia, dada su especialidad que hoy en da representa, y que
sostiene en la empresa la responsabilidad de elaborar mtodos eficientes en elmanejo y coordinacin de los sistemas de venta que la empresa ofrece a unmercado especfico.
El administrador deber planear, organizar, dirigir y controlar las actividades desu departamento, y estar preparado para actuar en el nivel operacional.Conocer cmo se prepara presupuesto de gastos o una previsin de ventas, como se interpreta un balance y evaluar los resultados.
rea de ventas:
Realizacin de planeacin, ejecucin y conceptualizacin de precio, promocin y distribucin de ideas, mercancas y trminos para crearintercambios que satisfagan objetivos individuales y organizacionales. Sufinalidad es la de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado,
para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyndolo enforma tal, que est a su disposicin en el momento oportuno , en el lugarpreciso y al precio ms adecuado.
rea de logstica:
La logstica empresarial cubre la gestin y la planificacin de las actividades
de los departamentos de compras, produccin, transporte, almacenaje,manutencin y distribucin de la mercadera. La planificacin del
aprovisionamiento desde los proveedores de acuerdo con las previsiones deventa, la gestin de la relacin con los proveedores (con objetivo de lamejora del servicio y la reduccin de los costes logsticos)
4.4 Poltica Salarial
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos/promoproductos/promoproductos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/comco/comco.shtml#aspehttp://www.monografias.com/trabajos5/comco/comco.shtml#aspehttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/promoproductos/promoproductos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/fijacion-precios/fijacion-precios.shtml#ANTECEDhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/rega/rega.shtml#gahttp://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/hipoteorg/hipoteorg.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml8/14/2019 Lenceria Seduccion-plan de Negocio
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La poltica salarial se rige por los trminos propuestos por la legislacin vigente; lostrabajadores adquieren y gozan los beneficios que corresponden.
Los salarios se asignan con el mnimo establecido por la ley, en el caso deladministrador desarrollara actividades en planta.
El vendedor percibir un ingreso bsico de S/ 300 mensual ms comisiones por venta
antes de incluir el IGV y sin afectar el costo del producto; as mismo se contar conuna persona que apoye en efectuar requerimientos ocasionales con SUNAT. Losservicios contables sern requeridos por servicios de un tercero.
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V. PLANIFICACION FINANCIERA
5.1 Estructura de las inversiones
MONTO K SOCIAL FINANCIAMIENTOACTIVO FIJOEquipo y Herramientas 38882 38882 28000Muebles y Enseres 33910 33910 20000
OTROS 0 0 0TOTAL ACTIVO FIJO 72792 72792 48000
ACTIVO NOMINALGASTOS DE CONSTITUCION 2629 2629 0IMPREVISTOS 500 500 0OTROS 0 0 0TOTAL ACTIVO NOMINAL 3129 3129 0
CAPITAL DE TRABAJO 9969 0 9969
TOTAL INVERSION 85890 75921 57969
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5.2 Estado de Resultados (nuevos soles)
AO 1 AO 2 AO 3
INGRESO POR VENTAS 126360 262600 445250
COSTOS DE VENTAS 19993 19993 19993
UTILIDAD BRUTA 106367 242607 425257
GASTOS DE ADMINISTRACION 42566 42566 42566
GASTOS DE VENTA 15163.2 31512 53430
UTILIDAD DE OPERACIN 48637 168529 329261
AMORTIZACION DEINTANGIBLES
876 876 876
INTERESES 8695 6191 3312
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 39066 161461 325073
IMPUESTO A LA RENTA 11720 48438 97522
UTILIDAD NETA 27346 113023 227551
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5.3 Flujo de Caja
AO 1 AO 2 AO 3
INGRESO NETOS 126360 262600 445250
EGRESOS
PERSONAL OPERATIVO 11056 11056 11056
PERSONAL ADMINISTRATIVO 42566 42566 42566
PERSONAL DE VENTAS 15163.2 31512 53430
GASTOS DE VENTAS 15163.2 31512 53430
IMPUESTO A LA RENTA 11720 48438 97522
TOTAL EGRESOS 95669 165085 258004
SALDO OPERATIVO 30691 97515 187246
SERVICIO DE LA DEUDA EINTERESES
25389 25389 25389
SALDO ANUAL 5302 72126 161856
SALDO ACUMULADO 5302 77428 239285
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5.4 Flujo de Caja Econmico y Financiero
AO 0 AO 1 AO 2 AO 3
TOTAL INVERSION -85890 RENTA NETA 27346.1 113023 227551
AMORTIZACION DEINTANGIBLES
876 876 876
DEPRECIACION 5096.73 5096.73 5096.73
VALOR RESIDUAL
FLUJO ECONOMICO -85890 33319 118996 233524
PRESTAMO 57969
SERVICIO DE LA DEUDA EINTERESES
25389.1 25389.1 25389.1
EFECTIVO TRIBUTARIO DELINTERES
2608.6 1857.4 993.5
FLUJO FINANCIERO -27921 10539 95464 209128
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5.5 Evaluacin del Proyecto
El presente negocio se evaluar a travs indicadores como el punto de equilibrio,el Valor Actual Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR), empleando como
costo de oportunidad la tasa ms alta que pueda pagar el mercado por el total dela inversin a destinar en el proyecto.
VANE 186,607
VANF 190,933
TIRE 89%TIRF 169%
De acuerdo a los resultados obtenidos, tenemos;
VAN: S/ 186 607 es la diferencia entre los ingresos actualizados y lista de gastosactualizados, adems de la inversin inicial, al ser positivo el resultado, el proyecto es
aceptable.
TIR: La inversin es atractiva cuando la TIR es mayor que la tasa de mercado (mejoropcin de tasa por depsitos). En el presente proyecto la tasa es de 89% que esmayor al 15% que se tom como tasa de corte, esto nos indica que es msconveniente invertir que depositarlo en un banco que en promedio est pagando15% a plazo fijo por un periodo mayor a 360 das.
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PLAN DE INVESTIGACION
5.7 Anlisis de Sensibilidad con el 15% de disminucin
Estado de Resultados (nuevos soles)
AO 1 AO 2 AO 3
INGRESO POR VENTAS 107406 223210 378462.5COSTOS DE VENTAS 19993 19993 19993
UTILIDAD BRUTA 87413 203217 358470
GASTOS DE ADMINISTRACION 42566 42566 42566
GASTOS DE VENTA 13268 27573 46751
UTILIDAD DE OPERACIN 31579 133078 269152
AMORTIZACION DEINTANGIBLES
876 876 876
INTERESES 8695 6191 3312
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 22007 126010 264964
IMPUESTO A LA RENTA 6602 37803 79489
UTILIDAD NETA 15405 88207 185475
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PLAN DE INVESTIGACION
Flujo de Caja
AO 1 AO 2 AO 3
INGRESO NETOS 107406 223210 378462.5EGRESOSPERSONAL OPERATIVO 11056 11056 11056PERSONAL ADMINISTRATIVO 42566 42566 42566PERSONAL DE VENTAS 13267.8 27573 46751.25GASTOS DE VENTAS 13267.8 27573 46751.25IMPUESTO A LA RENTA 6602 37803 79489TOTAL EGRESOS 86760 146572 226614SALDO OPERATIVO 20646 76638 151848SERVICIO DE LA DEUDA EINTERESES
25389 25389 25389
SALDO ANUAL -4743 51249 126459SALDO ACUMULADO -4743 46506 172965
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PLAN DE INVESTIGACION
Flujo de Caja Econmico
AO 0 AO 1 AO 2 AO 3
TOTAL INVERSION -85890
RENTA NETA 15405 88207 185475
AMORTIZACION DEINTANGIBLES
876 876 876
DEPRECIACION 5096.73 5096.73 5096.73
VALOR RESIDUAL
FLUJO ECONOMICO -85890 21378 94180 191448
PRESTAMO 57969SERVICIO DE LA DEUDA EINTERESES
25389 25389 25389
EFECTO TRIBUTARIO DELINTERES
7616.7 7616.7 7616.7
FLUJO FINANCIERO -27921 3606 76408 173675
VANE 129,793VANF 147,184
TIRE 68%TIRF 138%
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PLAN DE INVESTIGACION
VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1. La empresa Seduccin es una compaa organizada, legalmente constituida,con capital humano y financiero requerido para operar y crecer en el
mercado de ropa ntima femenina en el segmento objetivo.
2. El estudio de mercado permiti identificar que existe alto potencial decrecimiento en ventas en los estratos A-B y B-C. Los diseos se ajustan al
precio comercial y su mayor demanda est orientada a mujeres con ingresossuperiores a 5 Salarios Mnimos Legales Vigentes.
3. Es fundamental fortalecer y crecer los canales de distribucin ycomercializacin. Para lograr posicionar el producto y la marca en lossegmentos mencionados es importante impulsar y promover la apertura unpunto de venta en una zona comercial estratgica en el centro de la ciudad.
4. En concreto, el plan de negocios, desde el punto de vista econmico, tieneviabilidad, ya que los indicadores de evaluacin lo expresan (VAN =S/.186,607, TIR = 89%).
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