LOGÍSTICA EN COOPERACIÓN · LOGÍSTICA EN COOPERACIÓN Bibliografía •Manual de identificación...

LOGÍSTICA EN COOPERACIÓN

Jesús Sánchez BursónSECRETARIO GENERAL FARMACEUTICOS SIN FRONTERAS ESPAÑA

La misión de la gestión logística es planificar ycoordinar todas las actividades necesarias paraconseguir los niveles deseados de servicio ycalidad al menor coste posible.

LOGÍSTICA EN COOPERACIÓN

MISIÓN

* La gestión logística es una de las especialidades de la ayuda humanitaria y de la cooperación al desarrollo.

** En la cooperación, las organizaciones que prestan ayuda tienen la obligación de optimizar los recursos humanos, materiales y económicos para una mejor gestión del ciclo de proyecto.

*** Gracias a una correcta gestión y planificación logística, se alcanzan los objetivos de los proyectos de cooperación, y en caso de la ayuda de emergencia, la logística es la pieza clave para poder prestar servicios de calidad a los beneficiarios/as, en la cantidad requerida, en el plazo adecuado, y a un precio justo de mercado.

LOGÍSTICA EN COOPERACIÓN

INTRODUCCIÓN

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INTRODUCCIÓN

La Capacidad Logística de las Organizaciones Humanitarias constituyen uno de los factores fundamentales para una pronta

respuesta y una adecuada intervención sobre las comunidades

afectadas

LOGÍSTICA EN COOPERACIÓN

La planificación es un instrumento para dar una respuesta oportuna, efectiva y apropiada a las necesidades de la población afectada.

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PLANIFICACIÓN

La eficacia de la respuesta humanitaria está sumamente condicionada por el grado de preparación y planificación de los organismos y organizaciones encargados de intervenir, así como por las capacidades y recursos de que dispongan.

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PLAN LOGÍSTICO

El plan logístico debe estar basada en un buen conocimiento del contexto geográfico, social, político y físico de la zona en donde se desarrollarán las operaciones

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CADENA LOGÍSTICA

El abastecimientoEste consiste en poner al servicio de las organizaciones que se encargan de la asistencia, los recursos identificados como necesarios y solicitados para la atención de las necesidades detectadas, para lo que se requiere también la identificación de las fuentes y las formas de adquisición.

El transporteEs el medio para hacer llegar los suministros al sitio donde son necesarios y cuya estrategia debe tomar en cuenta no solamente los medios requeridos sino las posibilidades reales y las alternativas para la entrega pronta y segura de la asistencia.

El almacenamientoPermite proteger los suministros mediante un sistema organizado, hasta que puedan ser entregados a su destino final y prever las dotaciones de reserva para necesidades ulteriores.

La distribuciónEl gran objetivo de toda la cadena logística y consiste en entregar la asistencia a las personas afectadas por el desastre o a las organizaciones encargadas de su manejo, procurando que esta sea proporcional, equitativa y controlada para evitar los abusos y el desperdicio.

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CADENA LOGÍSTICA

“entregar las provisiones apropiadas, en buenas condiciones y en las cantidades solicitadas, en los lugares y en el momento en que son requeridas ”

FUENTES Y FORMAS DE ADQUISICION DE RECURSOS

Adquisición Ventajas Desventajas

Compra local • Pronta entrega

• Costo de transporte es menor

• Apoya economía local

• No siempre está disponible la

cantidad y la calidad requeridas

• Puede generar competencia

entre organizaciones por la

compra de un producto

• Puede causar

desabastecimiento del mercado

local

Importación • Podría conseguirse mejor

calidad, mayor cantidad

• Se pueden ordenar

especificaciones

• Incrementa tiempo de entrega

• Incrementa costos por

transporte

• No apoya la economía local

Donación • Gratis o a bajo costo (ojo, toda

donación tiene un costo)

• Fomenta la solidaridad nacional

e internacional

• Frecuentemente llega sin ser

solicitada

• No siempre es lo que se

necesita

• Si no son utilizables, harán

perder tiempo y recursos

• Difícil de rechazar si no son

útiles

Préstamo • A veces se trata de equipo o

material difícil de comprar

• Alivia los costos de operación

• Dependencia del tiempo de

disponibilidad de lo prestado

• Responsabilidad sobre el

cuidado y mantenimiento de lo

prestado

• Difícil exigir responsabilidad,

calidad o cumplimiento

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ABASTECIMIENTO

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DESECHO DE MEDICAMENTOS

DESECHO DE MEDICAMENTOS

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TRANSPORTE

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CARTA DE PORTE AVION

CARTA DE PORTE MARITIMO

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ALMACENAMIENTO

LOGÍSTICA EN COOPERACIÓNsímbolos utilizados para la identificación de suministros

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LOGÍSTICA COOPERACIÓN

-EL PROGRAMA

-EL PROYECTO.

- EL CICLO DEL PROYECTO.

- PLANES ESTRATÉGICOS DE

LA COOPERACIÓN.

- BASES Y CUMPLIMIENTO

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ALGUNAS CONCLUSIONES

- SIN LA COMUNIDAD NO PARTICIPA NO HAY PROCESO.

- EVITAR LAS BUROCRACIAS ABSURDAS PERO CUMPLIR LOS REQUISITOS.

LOGÍSTICA EN COOPERACIÓNBibliografía

•Manual de identificación y formulación de Proyectos de Cruz Roja Española, 2000 •Manual de ejecución de proyectos de Cruz Roja española, 2001 •Handbook for Emergencies, UNHCR, 2000, second edition. •Handbook for delegates, Federación Internacional de Sociedades de la Crus Roja y Media Luna Roja (IFRC), 1998. •Emergency ítems catalogue, IFRC, 2004 •Informe Mundial de Desastres, IFRC, 2000. •NNUU, Catalogo de productos de AH •Manual para el manejo de suministros de AH, OPS, 2000. •Transporte internacional de mercancías, Autor: Juan José de Dios, ICEX. •Logistics field Manual, Comité internacional de la Cruz Roja (CICR), 2004

Webgrafía •El proyecto de la Esfera, www.Sphereprojet.com •NNUU, www.reliefweb.int •DHL: www.dhl.es •ACS: www.aircharter.co.uk/es/index.html •Info logistica: www.geocities.com/Eureka/Enterprises/6527/ •INCOTERMS: www.reingex.com/guiaexpor/guiaincoterms.asp •TELECOMUNICACIONES: www.reliefweb.int/telecoms/index.html

LOGÍSTICA EN COOPERACIÓN

SIN PRISA PERO SIN

PAUSA