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"Héroes y Filósofos" segunda edición trimestral del Magazine Marcas Corporate, Junio de 2015.
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Tomada de: www.thegoldgroup.com
Hroes yFilsofos
on motivo de la celebracin del ao
de la Tierra, empezamos nuestro ter-
cer nmero de Magazine, Marcas
Corporate, con un llamado a contagiarnos de
la fiebre verde, esa que palpita en el corazn
de millones de personas que ahorran agua, cui-
dan los ocanos, dedican su vida a la bsqueda
de nuevas fuentes de energa, protegen los
animales, defienden la diversidad, usan su bici-
cleta, reciclan, reutilizan.
Esa fiebre que hace de la sostenibilidad el
ADN de cientos de empresas, convertidas en
nuestros nuevos "Hroes Corporativos", ttulo
muy apropiado en el marco de este Magazine,
en el que rendimos un homenaje a los hroes,
destacamos las marcas que ganan la batalla del
valor, como Lego, y aplaudimos los rebran-
dings de nuestros superhroes favoritos.
En esta edicin, nos despedimos de las endo-
marcas, que inevitablemente quedarn en el
olvido, y saludamos las marcas que se constru-
yen desde adentro y que tienen el coraje de
'repensarse' a partir de esencias relevantes.
Tambin le damos a la tipografa su lugar mere-
cido como gran hroe silencioso de la identi-
dad visual, cuya importancia muchas veces
pasa inadvertida.
As que si quiere que su marca se reinvente y
perdure, y que sea un hroe valioso y admira-
do, trabaje su esencia y tome nota de estas
reflexiones.
MARA DEL MAR RESTREPO
Directora Unidad Digital
///////////////////////////////////////////
DIRECTORA
UNIDAD DIGITAL
Mara del Mar Restrepo
COLABORADORES
EN ESTA EDICIN
Daniel Pardo, Daniel Rito,
Mara del Mar Restrepo,
Mara Mercedes Mesa,
Santiago Povia.
DISEO EDITORIAL
Juan Pablo Parrado
///////////////////////////////////////////
Si desea conocer ms sobre
CORPORATE, nuestros casos,
nuestros servicios de consultora en
Estrategia y Creatividad de Marca y
nuestras herramientas de Gestin
de marca, vistenos en:
www.corporate.la
Descargue las primeras versiones
de nuestro Magazine en:
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Si est interesado en alguno de
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contactenos en:
COLOMBIA,
ECUADOR & PER
Mara Mercedes Mesa
Cll. 85 No 11 - 53, Interior 6, Piso 3
Paseo El Faro, Bogot
Tel: +57 3045695640 / +57 317
646 2402
ARGENTINA,
URUGUAY & CHILE
Daniel Rito
Jos Antonio Cabrera 5671 -
C1414 BHE - Buenos Aires
Tel: +54 (11) 5199 3885 / Mvil
+54 911 6761 3712
////////////////////////////////////////
Todos los derechos reservados.
Prohibida su reproduccin total o
parcial y/o su traduccin a cualquier
idioma sin previa autorizacin
escrita de sus editores.
ABRMAYJUN2015
EVOLUCIN VS EXTINCINTendencias y reflexiones filosficas en el Cuaderno de Marcas:
1938 - 2011
CONTENIDOS
HROES DE SIEMPRE Y DE HOY
CONSTRUCCIN Y DISEO DE MARCAS:
LEGO,LA MARCAMS VALIOSASEGNBRANDFINANCE.
20
ESA CARAME PARECECONOCIDA
16 UNA NOSTLGICADESPEDIDAA LAS ENDOMARCAS
8 LA MANZANA DE CHARLESY LA NEUROCIENCIA
12
EL TIPOQUE MEGUSTA
28
ELREBRANDINGDESUPERMAN
24
EL DESAFODE CONSTRUIRMARCAPERSONAL
32
2015: EL AODE LA TIERRAEL MOMENTODE ASUMIRLIDERAZGO
4
MARCASLATINOAMERICANASEN EL RADAR:LANMARQ
34
Da de laTierra 2015
EL MOMENTO DEASUMIR LIDERAZGO
{ Por Mara del Mar Restrepo }
Las grandes decisiones que tenemos por delante no corresponden solo a los
legisladores y los dirigentes mundiales. Hoy, en este Da de
la Madre Tierra, hago un llamamiento para que todos
nosotros seamos conscientes de las consecuencias que
tienen nuestras decisiones sobre el planeta y lo que
supondrn para las generaciones futuras.
4
on este mensaje abre Ban
Ki-Moon, Secretario General de
la ONU, el Da de la Tierra. Con un
llamamiento a todos para que de una vez
por todas, despus de tantos aos hablan-
do de sostenibilidad, cambio climtico y el
impacto de nuestras acciones en el medio
ambiente, llegue el momento definitivo de
asumir responsabilidades contundentes.
Cuando digo todos me refiero a ciudada-
nos, empresas y marcas (desde las ms
grandes hasta las ms pequeas), organiza-
ciones, grupos, universidades. En la Tierra
vivimos todos. De la Tierra vivimos todos.
As que este mensaje es para todos.
ABRMAYJUN2015
6En este 45 aniversario de la Madre Tierra
simblico, claro est, porque la Tierra tie-
ne millones de aos y lleva millones de aos
sustentando la vida- ya no debera ser
necesario detenerse y ahondar en el dis-
curso de la sostenibilidad, ni explicar por
qu es tan importante, ni hablar del dao
que causamos y su impacto para las genera-
ciones futuras. Pero 45 aos despus
vemos que nuestros esfuerzos an son
tmidos, de alcance limitado. Todava hoy
muchas compaas limitan la sostenibili-
dad a un discurso que las hace ms ver-
des o aceptables de cara a sus grupos de
inters, con algn proyecto superficial de
reciclaje o de reforestacin. Todava hoy
hay personas que ni siquiera reciclan los
residuos que generan en sus hogares, ni
intentan reducir su consumo.
Nuestra Madre Tierra, que est de cum-
pleaos, necesita ms lderes comprometi-
dos. Necesita campeones que la defiendan
y la cuiden.
Ms ciudadanos conscientes y comprome-
tidos. Que sean responsables en su consu-
mo, y que al comprar, prefieran y exijan pro-
ductos sostenibles.
Necesita que ms empresas y marcas, de
todas las industrias, empezando por las
directamente implicadas, tengan sangre
verde, lleven la sostenibilidad en su ADN y
que lo reflejen en todo lo que hacen, no slo
en lo que dicen. Empresas capaces de lide-
rar el cambio en sus mbitos de actuacin y
de inspirar a los dems a seguirlas. Empre-
sas como EPM en Colombia, una compaa
con corazn humano y corazn verde; o
como el Grupo ENEL, quien entiende que
ABRMAYJUN2015
Los dejo con algunos
videos inspiradores,
que vale la pena ver:
7
desde su posicin de liderazgo en el sector
energtico tiene una gran responsabilidad
con la Tierra, y que incluso tiene la visin de
poner a las generaciones futuras como
uno de sus stakeholders ante quienes tie-
ne que responder, para quienes tiene que
trabajar, hoy y maana.
Ms empresas pequeas, start-ups o pro-
yectos de visionarios que dan vida a nego-
cios que nacen pensados por y para la sos-
tenibilidad. Y ms pequeos jugadores que
llegan a innovar y a romper las reglas de las
industrias tradicionales.
A escala mundial, 2015 puede ser un hito.
La comunidad internacional trabaja para
definir su nueva agenda y sus objetivos
para el desarrollo sostenible, erradicar la
pobreza extrema, redefinir el concepto de
progreso que pasa por equilibrar el desa-
rrollo econmico y nuestra relacin con el
Planeta, y ser, ojal, el ao en que los lde-
res polticos logren el consenso global y
establezcan un Tratado Internacional que
conduzca a la reduccin significativa de los
efectos del cambio climtico.
En el mbito de los individuos y las empre-
sas, es claramente el momento de que cada
uno asuma el liderazgo. Lo invito a dar los
primeros pasos. Mire alrededor suyo. Sea
consciente de su huella ambiental, trabaje
para reducirla. Encuentre una causa espe-
cfica o un problema concreto que puede
resolver o mejorar, desde su mbito o su
industria. Vaya ms all del discurso. Com-
promtase con la accin. Luego, atrvase a
pensar en grande.
Ese es el regalo que le podemos dar a la
Madre Tierra en su cumpleaos.
UNA NOSTLGICA DESPEDIDA A LAS
Endomarcas{ Por Santiago Povia }
8
UNA NOSTLGICA DESPEDIDA A LAS
Endomarcas
Endomarcas?Que las hay, las hay.
Como en toda cultura endogmica, hay organizacio-
nes que simplemente entran en la rutina de comuni-
carse con las mismas personas y en los mismos
medios. Y fatalmente comunican ancestralmente lo
mismo, porque siempre les result un mecanismo
exitoso. Por lo tanto, terminan comparndose a
s mismas.
Tratando de desmenuzar esta madeja actitudinal,
vemos que en biologa, por ejemplo, la endogamia se
refiere al cruce entre individuos de una misma raza
dentro de una poblacin aislada, tanto geogrfica,
como genticamente.
El resultado de este comportamiento puede incre-
mentar las posibilidades de que la descendencia sea
afectada por rasgos recesivos o deterioros genticos.
As mismo, las Endomarcas caen en un paulatino debi-
litamiento de su relevancia hasta presentar una ane-
mia comunicacional, que pone en riesgo, desde su
competitividad, hasta la vida misma de la organizacin.
La cultura endogmica de una marca, ordena mante-
ner lo obtenido o no actualizar, por ejemplo, su otro-
ra exitosa identidad por riesgo a lo desconocido y as
subsistir, ingenuamente, en un entorno que ahora es
cambiante y complejo.
ABRMAYJUN2015
9
Llegaron los Prosumidores. Llegaron las Exomarcas:
En trminos sencillos, los Prosumidores
son consumidores que a la vez producen
contenidos. Inteligentes, crticos, nutriti-
vos, son, sobretodo, participativos con las
marcas, con las que tienen empata.
Pero hay malas noticias para esta tipologa y muy buenas para los consumidores.
Resulta que aquel viejo dogma de
que hay un emisor y receptor qued
archivado en un antiguo cofre de la
historia.
Ahora, en el proceso de recepcin de
los mensajes, el contactado puede
recibir esa comunicacin, decodifi-
carla y volverla a escribir acorde a su
visin, valores e iniciativa.
Quieran o no, aquellas Endomarcas
debern, si o si, reconvertirse o des-
pedirse con nostalgia.
Hoy la comunicacin es una verdadera y tangible interaccin, en la que el pensamiento externo, la innovacin y el cambio, son las claves.
El mercado tradicional de las Endomarcas cambi
hacia un mercado conversacional y guste o no, esta
tendencia emergente lleg para quedarse. Como
llegaron para quedarse las Exomarcas.
10
Llegaron los Prosumidores. Llegaron las Exomarcas:
En trminos sencillos, los Prosumidores
son consumidores que a la vez producen
contenidos. Inteligentes, crticos, nutriti-
vos, son, sobretodo, participativos con las
marcas, con las que tienen empata.
Las Exomarcas se hacen de adentro para afuera y de afuera para adentro.
Estas miran en 360 grados y reconocen que
ahora el prosumidor tiene el poder y el lide-
razgo de opinin.
Exagero? Con slo entrar a las redes sociales
podemos comprobar que hoy una persona
puede tener ms credibilidad en su opinin
que toda una organizacin.
Cmo saber si una marca es una Exomarca?
Principalmente debemos evaluar el grado de
oxigenacin de su comunicacin analizando el
grado de feedback que tiene con sus consumi-
dores. Se deber analizar si se est incenti-
vando una mayor honestidad comunicacional,
fortaleciendo los aciertos y reconociendo los
errores identificados por los prosumidores.
Y finalmente se necesita observar si se est
construyendo consistentemente una marca
activa, dinmica y permeable a las tendencias.
Tamao desafo para las Exomarcas.
Tamao descuido de las Endomarcas.
A las ltimas, un nostlgico homenaje y un
agradecimiento, por los servicios prestados.
Hoy la comunicacin es una verdadera y tangible interaccin, en la que el pensamiento externo, la innovacin y el cambio, son las claves.
El mercado tradicional de las Endomarcas cambi
hacia un mercado conversacional y guste o no, esta
tendencia emergente lleg para quedarse. Como
llegaron para quedarse las Exomarcas.
ABRMAYJUN2015
11
{ Por Santiago Povia }
MORDIENDO LA MANZANA DE CHARLES
y la Neurocienciaomo la biblia junto a un calefn,
del genial Discpolo, vamos a
juntar a Darwin y la Neurocien-
cia, para superponer lo estructural del
evolucionismo con los ltimos hallazgos
cientficos sobre la percepcin de nues-
tros cerebros, en relacin a las marcas.
Ante todo, es fundamental descubrir que
no percibimos las marcas como lo hace-
mos con objetos triviales, como un televi-
sor o un cuadro. Las percibimos y procesa-
mos de la misma manera que se procesan
los lazos de amistad. Es decir que, segn
los hallazgos de la Neurociencia, hay
poca diferencia entre una relacin entre
dos seres humanos y un ser humano y
una marca.
Tamao compromiso para los que nos
dedicamos a dar vida todos los das las
marcas de nuestros clientes.
Un isotipo o logotipo desencandena visual-
mente las experiencias que hemos tenido
junto a esa marca. Por lo tanto, esto nos
indica que marcas y personas desarrollan
procesos evolutivos parecidos.
12
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ABRMAYJUN2015
MORDIENDO LA MANZANA DE CHARLES
y la Neurociencia
Pero hay un slo tipo de evolucin?
El tambin genial Darwin, en su fundacional
Origen de las especies dice que El resulta-do final es que todo ser tiende a perfeccionar-se cada vez ms en relacin a sus condiciones. Este perfeccionamiento conduce inevitable-mente al progreso En otras palabras, la madre naturaleza y su seleccin natural
adapta a todos los seres vivos a las condi-
ciones en las que se encuentran.
Hoy, su teora tambin evolucion. Consi-
derando, actualmente, que hay dos tipos:
La que se produce en la especie, a lo largo de millones de aos (evolucin vertical).
Otra, la que se produce a lo largo de la vida de un individuo (evolucin horizontal).
Volvamos a traspolar similitudes.
13
La evolucin vertical de los mercados
Este ejercicio nos permitir
descubrir que los mercados
evolucionan a fuerza de prueba
y error, adaptndose al entor-
no, con fuerza sinrgica y pa-
ciente a lo largo del tiempo y las
circunstancias.
Mercados que adaptan sus pro-
ductos o servicios a entornos
competitivos, tecnolgicos o al
medio ambiente. Muchos pro-
ductos quedan descontinuados
o evolucionan segn el entorno,
pero siguen avanzando en lnea
progresiva a la demanda y, so-
bretodo, en forma indepen-
diente a la evolucin horizontal
de las marcas, que deben de-
fenderse o evolucionar solas.
Pero quin dijo que todo est
perdido?
Las marcas vienen a poner su
corazn.
La evolucin horizontal delas marcas
Sustentado en los ltimos descubrimientos
de la epigentica, el individuo, o en este
caso la marca, puede evolucionar o involu-
cionar ya que su adaptacin est ms rela-
cionada a su accionar que al mercado don-
de acta.
La marca no cuenta con los mismos tiem-
pos y resortes funcionales con los que
cuentan los mercados en su adaptacin al
ambiente. Debe defenderse sola, con agu-
deza y por sobre todo, con la frente en alto
y los dientes bien apretados.
Definitivamente, la evolucin de la marca,
no est relacionada directamente con la de
su mercado, haciendo posible que en un
perodo concreto de la historia de la marca
se generen condiciones tan negativas que
esta sufra procesos involutivos que la
hagan desaparecer.
El xito o retroceso de una marca, durante
su vida, es responsabilidad suya ya que tie-
ne la capacidad de elegir cmo actuar ante
diferentes tipos de circunstancias.
El mercado tecnolgico, por ejemplo, es
valorado y recibido con alta y constante
expectativa, pero no podramos decir lo
mismo de marcas otrora lderes y hoy des-
aparecidas, por haberse apropiado mar-
cariamente con la bandera del u-matic o
cassette.
Otro ejemplo, es la evolucin del mercado
de las gaseosas, donde el negro era el
emblema lder en la preferencia. Paulatina-
mente, el consumo fue adaptndose a las
gaseosas claras y ltimamente a las saluda-
bles, livianas y frutales.
Prueba y error. Variables donde los merca-
dos, en su supervivencia, activan el capital
tiempo. Capital que las marcas no tienen en
abundancia, ya que su supervivencia, eco-
noma y xito estn en juego, da a da.
De all la importancia de tener una holstica
visin en 360 grados, para construir y dina-
mizar una potente arquitectura de marca,
con una esencia que tenga capilaridad en
toda el sistema y logre adaptarse al merca-
do sin perder su identidad.
Y esto no es disear un simple logo.
Es la vital diferencia entre la involucin y la
evolucin.
Verdad, Charles?.
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ABRMAYJUN2015
La evolucin horizontal delas marcas
Sustentado en los ltimos descubrimientos
de la epigentica, el individuo, o en este
caso la marca, puede evolucionar o involu-
cionar ya que su adaptacin est ms rela-
cionada a su accionar que al mercado don-
de acta.
La marca no cuenta con los mismos tiem-
pos y resortes funcionales con los que
cuentan los mercados en su adaptacin al
ambiente. Debe defenderse sola, con agu-
deza y por sobre todo, con la frente en alto
y los dientes bien apretados.
Definitivamente, la evolucin de la marca,
no est relacionada directamente con la de
su mercado, haciendo posible que en un
perodo concreto de la historia de la marca
se generen condiciones tan negativas que
esta sufra procesos involutivos que la
hagan desaparecer.
El xito o retroceso de una marca, durante
su vida, es responsabilidad suya ya que tie-
ne la capacidad de elegir cmo actuar ante
diferentes tipos de circunstancias.
El mercado tecnolgico, por ejemplo, es
valorado y recibido con alta y constante
expectativa, pero no podramos decir lo
mismo de marcas otrora lderes y hoy des-
aparecidas, por haberse apropiado mar-
cariamente con la bandera del u-matic o
cassette.
Otro ejemplo, es la evolucin del mercado
de las gaseosas, donde el negro era el
emblema lder en la preferencia. Paulatina-
mente, el consumo fue adaptndose a las
gaseosas claras y ltimamente a las saluda-
bles, livianas y frutales.
Prueba y error. Variables donde los merca-
dos, en su supervivencia, activan el capital
tiempo. Capital que las marcas no tienen en
abundancia, ya que su supervivencia, eco-
noma y xito estn en juego, da a da.
De all la importancia de tener una holstica
visin en 360 grados, para construir y dina-
mizar una potente arquitectura de marca,
con una esencia que tenga capilaridad en
toda el sistema y logre adaptarse al merca-
do sin perder su identidad.
Y esto no es disear un simple logo.
Es la vital diferencia entre la involucin y la
evolucin.
Verdad, Charles?.
15
or estos das, me alegr volver a ver a
una muy tradicional marca de fragan-
cias masculinas -Old Spice- anuncian-
do su desodorante. El comercial muestra a
un personaje mezcla de Indiana Jones y
James Bond, que avanza con decisin en un
entorno selvtico sobreviviendo ataques de
todo tipo. Finalmente, logra llegar junto a
una bella mujer la cual se deleita con el aro-
ma de su perfume. La nota extrema est en
que el personaje, de la cintura para abajo, es
apenas un esqueleto gracias al encuentro
con su ltimo rival: un cardumen de piraas
hambrientas. Para reforzar el punto, esta
misma marca lanz una serie de comercia-
les protagonizado por Terry Crews, actor,
comediante y ex-jugador de ftbol america-
no, afrodescendiente, quien vestido slo
con un par de calzoncillos rojos bloquea el
mal olor con sus poderosas extremidades.
{ Por Daniel Pardo }
ME PARECE CONOCIDA
Esa cara
Ambas comunicaciones de marca son estra-
tgicas y divertidas, algo para nada frecuen-
te en el marketing de consumo masivo. Bien
por Old Spice. Y mal por aquellas marcas
que, incapaces de mostrar una identidad
contundente, siempre terminan recordn-
donos a alguien ms.
Pero, a qu viene todo esto? Es por algo
que le en un informe de la Reserva Federal
de los Estados Unidos. Dice el informe en
un aparte: en los ltimos treinta aos, la can-tidad de bienes disponibles para los consumi-dores estadounidenses se ha multiplicado por cuatro!.
Y ya sabemos que cuando los Estados Uni-
dos estornudan, Latinoamrica saca el
pauelo. En otras palabras, muchos de los
pases de nuestra regin van a comenzar a
16
ABRMAYJUN2015
Vean algunos
de los ejemplos
de esta campaa:
mostrar (o ya lo hacen?) crecimientos pro-
porcionalmente similares. Y entonces,
cuando el abanico de posibilidades para
comprar productos o servicios se abra
frente a nuestros ojos, ms colorido e
imponente que nunca antes, como las plu-
mas de un gigantesco pavo real, qu mar-
cas vamos a preferir? Las que se han con-
formado con seguir las desgastadas rece-
tas del marketing del siglo XX? O las que
se esfuerzan permanentemente por acer-
carse a sus pblicos con ofertas de valor
relevantes para cada uno de ellos? Las
que todava creen que estn vendiendo
caf o caldo de gallina? O las que saben
que una marca es mucho ms que produc-
to, precio, plaza y promocin?
Si duda acerca de cul es la respuesta
correcta, ponga atencin a estos ejemplos.
17
En el mundo de la gastronoma no hay frmulas infa-
libles. Sin embargo, existen algunas condiciones que,
al entender de muchos expertos, deben cumplir los
negocios de este ramo si desean permanecer entre
los preferidos de los comensales durante un
buen tiempo. Algunas de estas condicio-
nes tienen que ver con la iluminacin
y ventilacin del lugar, la diversifica-
cin y amplitud del men, la exis-
tencia de estacionamiento para
los clientes y la vocacin de la zona
en la que est ubicado.
Los dueos de GORDO, un exitoso
restaurante bogotano, parece que no
prestaron mucha atencin a las recetas tradicio-
nales del negocio. En primer lugar, eligieron un
barrio de vocacin an no definida. La zona es una
mezcla de edificios de apartamentos, tiendas de
abarrotes, carpinteras, casas de antigedades, gim-
nasios y hasta talleres de costura. El restaurante
tampoco tiene estacionamiento, se las arregla con
un servicio de valet parking. El layout del sitio no res-
ponde al clsico de restaurante sino ms
bien al de un bar: su enorme barra reci-
be a los clientes con una muy buena
seleccin de ccteles y ha sido, des-
de el principio, polo de atraccin.
Ambiente con poca luz y un
men americano, ms bien bre-
ve, en el que se destaca su ya
famosa hamburguesa, completa la
caja de herramientas de esta exitosa
marca que no tuvo miedo de correr el
riesgo de ser original y fiel a una esencia clara-
mente definida.
http://www.gordobar.com
El xito est servido
18
ABRMAYJUN2015
Hora de cambiar.
Si lo anterior no fuera suficiente
para promover un cambio de men-
talidad acerca de cmo gestionar
nuestras marcas, la ltima gran
encuesta de Ipsos-Napolen
Franco sobre la credibilidad de las
instituciones en Colombia (2014),
deja muy mal paradas a casi todas,
con excepcin de las Fuerzas
Armadas y la Iglesia Catlica. Y
esto no es un fenmeno exclusiva-
mente colombiano. En Argentina,
Brasil, Espaa y muchos otros
lugares del mundo encuestas
como esta arrojan resultados simi-
lares. Esto, para los pases es una
dura prueba a superar.
Pero para las marcas, representa
una oportunidad de oro: la de con-
vertirse en referentes. Esos
ttems slidos, crebles, hones-
tos y confiables que toda sociedad
necesita. Por eso, es imperativo
para las marcas -an para aquellas
que creen estar de vuelta de todo
esto-, hacer un ejercicio espiri-
tual, repensarse como parte del
gran ecosistema humano y definir
sus posiciones en el mundo, dejan-
do de lado frmulas obsoletas y
discursos gastados. Es hora de
que se ganen un lugar en el mun-
do y en el corazn de la gente,
mostrndose como realmente
son, con virtudes y defectos,
honestas, abiertas, cercanas,
valiosas, fieles a su esencia.
Porque todos necesitamos creer
en algo.
Imagine un banco en el que los depsitos de ahorro de las personas y organizaciones sirven para financiar el desarrollo cooperativo, los valores transformadores, la agroecologa, la cooperacin al desarrollo, el comercio justo y la lucha contra la exclusin social.
Fantasa? Alucinacin? Ciencia ficcin? Pues no. Exis-te. Y se llama FIARE, Banca tica. El resultado de la unin de dos proyectos nacidos en diferentes pases -Italia y Espaa-, pero basados ambos en las finanzas ticas.
Ambos quieren ser una herramienta al servicio de la transformacin de la sociedad a travs de la financiacin de proyectos de la economa social y solidaria y la pro-mocin de una cultura de la intermediacin financiera, bajo los principios de la transparencia, la participacin, la democracia y el crdito como derecho.
Una de las particularidades que ms llama la atencin es que uno siempre sabe en qu se invierte el dinero que deposita en FIARE. Por ejemplo, usted puede abrir una cuenta de depsito y poner sus ahorros como aval solida-rio de fondos que sirvan para favorecer procesos de desa-rrollo humano, econmico y social que sacarn de la pobre-za a personas en lugares como Senegal, Per o Ecuador.
El objetivo final del Banco es recuperar el valor social del dinero. Impresionante! Otro ejemplo que demuestra cmo una esencia clara, profunda y honesta, logra construir marcas valiosas y relevantes para la gente.
http://www.fiarebancaetica.coop/quienes-somos
El banco que todos soamos.
19
{ Por Mara del Mar Restrepo }
La consultora internacional de valoracin de marca Brand Finance public su Ranking Brand Finance Global 500, 2015 que evala las 500 marcas ms valiosas y poderosas del mundo.
RANKING BRANDFINANCE GLOBAL 500, 2015:
El poderde Lego
20
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
ABRMAYJUN2015
Aunque en el ranking de 2015 Apple
contina siendo la marca ms valiosa,
valorada en 128,303 millones de
dlares, este ao el ttulo de la mar-
ca ms poderosa se lo lleva
Lego, la icnica marca
danesa caracterizada por
sus bloques de colores,
megaconstrucciones, crea-
ciones ilimitadas y perso-
najes amarillos.
En trminos de "Valor de Mar-
ca", que combina la "Fuerza de
Marca" con datos financieros para
calcular el valor comercial de una
marca, Apple contina siendo inven-
cible y sigue subiendo. En 2015 le
saca una gran ventaja a Samsung,
cuya marca est valorada en 81,716
millones de dlares. Pero a pesar de
establecer un nuevo rcord con su
valor de marca, y a pesar de ser una
marca fuerte, Apple no alcanza a Lego
en trminos de Brand Strenght. Esta
Fuerza de Marca mide la habilidad
de una marca para impactar el des-
empeo de la compaa, teniendo en
cuenta la inversin en marketing y el
good will que la marca ha acumulado
con empleados y clientes.
Los resultados del
Ranking Brand
Finance Global 500,
2015 estn recogidos
en el Reporte Global
500 2015:{Top 10 del Ranking
Brand Finance 2015:
1. Apple +23%
2. Samsumg +4%
3. Google +12%
4. Microsoft +7%
5. Verizon +12%
6. AT&T +30%
7. Amazon +24%
8. General Electric -9%
9. China Mobile +50%
10. Wallmart +4%
128.303
81,716
76,683
67,060
59,843
58,820
56,124
48,019
47,916
46,737
Fuente: www.telegraph.co.uk / Brand Finance
Lego: La marca ms poderosa
Las 5 Marcas ms
poderosas del 2015:
Fuente: www.telegraph.co.uk / Brand Finance
1. Ferrari
2. PwC
3. McKinsey
4. Google
5. Unilever
1. Lego
2. PwC
3. Red Bull
4. McKinsey
5. Unilever
2014 2015
21
La pelcula de Lego es una de esas que no se pueden perder!
A grandes, jvenes y nios les va a
gustar. Se los aseguro! y
aprovechando que la semana
pasada hablbamos de Super
Hroes en el Cuaderno de Marcas,
aqu encontrarn a Batman, las
Tortugas Ninja, Superman, La Mujer
Maravilla y muchos ms, y al
protagonista, Emmet, el hroe
corriente ms extraordinario, en su
misin proftica de salvar el
Universo.
Les dejo el trailer, para que se
antojen
Este ao, Lego nos sorprendi y le arrebat el trono a Ferrari,
que era la ms poderosa en 2014.
Por un lado, la gran marca de automviles ha perdido fuerza en
su etapa post-Schumacher, probablemente ligado a sus malos
resultados en F1 y a que se ha convertido poco a poco en una
marca ms comn, o mainstream, como seala el diario The
Telegraph, al empezar a producir autos de manera masiva (qui-
tando los lmites de produccin). Esta es una jugada peligrosa
para una marca que siempre ha sido valorada por su exclusivi-
dad, tanto por sus clientes fieles como por sus consumidores
aspiracionales. Ferrari se arriesga a perder el posicionamiento
que la haba ubicado en el podio desde su poca dorada en
los noventa.
Y por otro lado, encontramos en Lego una marca fuerte que ha
crecido exponencialmente y que tiene muy buenas puntuaciones
en las variables del ndice de Brand Finance: familiaridad, lealtad,
promocin y reputacin corporativa, entre otras. Lego siempre
ha sido un juguete creativo que tiene la capacidad de inspirar a
nios y grandes, que permite tanto jugar, como soar, y hacer de
las fantasas algo real. Lego es una marca fiel a su esencia, una
marca que cumple a cabalidad su promesa de engagement y
diversin para todos. A los nios los invita a construir, y -como
seala Brand Finance- a los adultos los atrae igualmente, con una
mezcla de nostalgia y ganas de volver a lo bsico, a la sencillez y
la creatividad, en una era marcada por la tecnologa.
Brand Finance tambin seala que la pelcula de Lego ha sido un
catalizador de la Fuerza de Marca, a la vez que fue un xito
comercial, recaudando casi 500 millones de dlares desde su
lanzamiento en 2014.
22
ABRMAYJUN2015
Los gigantes tecnolgicos crecen rpidamente: Twitter, Facebook y Baid.
En el Ranking Brand Finance Global 500 2015 la
marca que ms rpido creci fue Twitter. La red
social de microblogging triplic su valor de mar-
ca en un ao, aumentando de 1.5 billones de
dlares en 2014 a 4.4 billones en 2015.
A esta la siguen Baid y Facebook, tambin gigan-
tes tecnolgicos, que crecieron ms del 100%.
Segn Brand Finance, este crecimiento tan fuer-
te est ligado al hecho de que las tres compaas
han sido muy exitosas a la hora de manejar la
transicin a la publicidad mvil y esto ha impul-
sado las expectativas sobre el potencial finan-
ciero de sus marcas.
Comida saludable: Chipotle VS McDonalds
Chipotle, la cadena de comida mexicana
(tex-mex) es una de esas marcas que sobresalen
en este Ranking dominado por marcas tecnol-
gicas. Su valor de marca creci 124%, mientras
que al mismo tiempo le ha robado a McDo-
nalds una buena parte de su cuota de mercado
y esta ltima ha perdido 4 billones en su valor
de marca. Esto es prueba de que el giro hacia la
comida ms saludable y sostenible ya est aqu
para quedarse.
Estos son slo algunos de los resultados destacados.
No dejen de consultar el informe completo del Ranking Brand
Finance Global 500 2015 para conocer las marcas ms
valiosas, las ms poderosas, y entender qu las hace crecer y
cules son las tendencias que pesan en el comportamiento de
las variables que influyen en el Valor de Marca.{23
{ Por Mara Mercedes Mesa }
Continuando con los rebrandings que
vimos en nuestro Magazine de marcas
anterior, hablemos de Sper hroes.
Cuando Superman perdi los enormes calzon-
cillos, en 2013 y decidi exhibir sin ninguna
vergenza sus partes nobles, me reconcili
con este sper hroe que se resista a romper
las cadenas de la tradicional sociedad conserva-
dora americana.
Este nuevo Superman est bien dotado para
conquistar algunos corazones rotos y para par-
ticipar de esta bacanal que sirve un atractivo
men con todos los arquetipos: encantadores
anarquistas como V, villanas seductoras como
Gatbela, hombres verdes feos y descontrola-
dos como Hulk, un demonio rojo convertido,
como Hellboy, o un bestial macho inmortal con
instintos primitivos como Wolverine.
Afortunadamente podremos soar con el hom-
bre de acero, completico, con sus enormes pec-
torales, el six pack en su abdomen y sus muy
bien marcados atributos masculinos.
Bienvenido este rebranding que le puso fin a
una historia de castraciones. Y es que este
sper hroe que fue publicado por primera vez
por DC Comics en 1938, cuando se escap de la
pluma del americano Jerry Siegel y del dibujante
canadiense Joe Shuster, se ha pasado las ltimas
siete dcadas alejndose del idealismo liberal de
Roosevelt que cautivaba a sus creadores, para
abrazar la moralidad ultra conservadora de Rea-
gan, por ponerlo en trminos presidenciales.
En la dcada de los 40s el hombre de acero
arrasaba con los poderosos, sin ningn pudor y
se vea ms como un justiciero que luchaba
contra empresarios abusadores y polticos
corruptos. Pero con el paso de los aos
fue escondindose detrs de una
enorme lista de convenciones que lo
convirtieron en un personaje gris
o peor, en un buen boy scout.
PERDI LOS CALZONCILLOS
CuandoSuperman
24
ABRMAYJUN2015
1938 - 2011
En 75 aos, se necesita ms que un "retcon"
En este recorrido los libretistas han hecho
varios "retcons", para contar una nueva histo-
ria reinterpretando la vieja narracin. Los guio-
nistas recortaron sus poderes e incluso le impi-
dieron matar a sus enemigos. De hecho le die-
ron nuevos padres, una pareja de granjeros de
Smallville en Kansas, quienes le inculcaron un
estricto cdigo moral.
En los 60s, Superman, el primero, el que rede-
fini el mundo de las pulp -las revistas popula-
res de ficcin que se vendan a centavos-, dej
de parecerse a Hrcules y a Sansn, fantsti-
cos personajes que inspiraron a sus creadores,
para convertirse en un estandarte nacional
muy similar al Capitn Amrica, su alter hroe
de Marvel, la casa competidora de DC Comics.
Pero el cine, donde es muy costoso parecer un
nio explorador, nos ha devuelto a un Super-
man vigoroso, que ha recuperado sus poderes
y es capaz de salvar el mundo. Desde 1978
hasta hoy, el personaje se sigue redefiniendo.
Perder sus calzoncillos simboliza esta evolu-
cin que an no logra cautivarnos del todo, ni
robar nuestras fantasas que por ahora le per-
tenecen a hroes exquisitos, de dudosa morali-
dad como Iron Man.
En 75 aos, se necesita ms que un "retcon"
En este recorrido los libretistas han hecho
varios "retcons", para contar una nueva histo-
ria reinterpretando la vieja narracin. Los guio-
nistas recortaron sus poderes e incluso le impi-
dieron matar a sus enemigos. De hecho le die-
ron nuevos padres, una pareja de granjeros de
Smallville en Kansas, quienes le inculcaron un
estricto cdigo moral.
En los 60s, Superman, el primero, el que rede-
fini el mundo de las pulp -las revistas popula-
res de ficcin que se vendan a centavos-, dej
de parecerse a Hrcules y a Sansn, fantsti-
cos personajes que inspiraron a sus creadores,
para convertirse en un estandarte nacional
muy similar al Capitn Amrica, su alter hroe
de Marvel, la casa competidora de DC Comics.
Pero el cine, donde es muy costoso parecer un
nio explorador, nos ha devuelto a un Super-
man vigoroso, que ha recuperado sus poderes
y es capaz de salvar el mundo. Desde 1978
hasta hoy, el personaje se sigue redefiniendo.
Perder sus calzoncillos simboliza esta evolu-
cin que an no logra cautivarnos del todo, ni
robar nuestras fantasas que por ahora le per-
tenecen a hroes exquisitos, de dudosa morali-
dad como Iron Man.
26
ABRMAYJUN2015
Lo de los calzoncillos no es una irona, es una felona a sus fans, juzguen ustedes
Warner Bros presentar Batman vs Super-
man: Dawn of Justice pelcula dirigida por
Zack Snyder, con Ben Affleck, como Batman y
Henry Cavill como Superman. All se darn cita
estos dos poderosos hroes, totalmente actua-
lizados. Porque si Superman, est de regreso,
Batman ofrece un silencio cada vez es ms so-
fisticado. Si Superman es de acero, Batman es
de chocolate.
Esto de los sper hroeses mi debilidad.
27
Maurice Mitchell es el autor de esta infografa que nos muestra la evo-
lucin de la S, desde su debut, hasta la adaptacin cinematrogrfica
Man of Steel, dirigida por Zack Snyder.
{ Por Daniel Pardo }
QUE ME GUSTAEl tipo
s se expresa el espaol Jordi
Catal acerca de una de las letras
ms amadas por tipgrafos, dise-
adores, infgrafos y todos aquellos rela-
cionados con el oficio de comunicar a lo
largo y ancho del mundo. Como lo declara
Kohji Shiiki, un diseador japons asenta-
do en Uruguay: Prefiero la Helvtica, por-
que funciona en cualquier diseo, nunca
desentona.
La Helvtica -Neue Haas Grotesk, como se
denomin al principio-, es obra del tipgra-
fo suizo Max Miedinger quien la cre en
1957 por encargo de la Fundicin Hass. A
lo largo de estos aos se ha convertido en
una de las familias tipogrficas emblemti-
cas, presente en nuestra cotidianidad y
compartida por muchas de las marcas ms
famosas del mundo que incluso, como
Apple y Microsoft, son competidoras. Esta
impactante realidad me llev a hacer la
siguiente reflexin.
Los que adoptamos como oficio la difcil
tarea de comunicar ideas acerca de dife-
rentes tpicos, a pblicos diversos y en
entornos culturales siempre distintos,
Como infgrafo que pretendo ser, prefiero las letras lo ms
limpias posibles, verstiles, flexibles, moldeables,
racionales y agradecidas y especialmente las de palo seco.
La Helvtica responde a los condicionantes anteriormente
expuestos y me permite una gran variedad de posibilidades.
Es la que he usado ms en mi vida yvers, a cierta edad
uno acaba enganchado a aquello que nunca le traiciona.
ABRMAYJUN2015
29
tenemos como premisa entregar el mensaje de
la manera ms clara posible. Es entonces cuando
aparecen las diferentes familias tipogrficas
para echarnos una mano.
En primer lugar, facilitando la actividad de leer,
su razn de ser primaria. Luego, otorgndonos
la facultad de decidir valores y jerarquas para
destacar argumentos o notas relevantes. Por
ltimo, pero no menos importante, las fuentes
tipogrficas nos dan, como la literatura misma, la
capacidad de generar diferentes estados de ni-
mo. A veces son como el perfume de una mujer
que pasa a nuestro lado o el del pan recin hor-
neado que evoca momentos placenteros. En
otras ocasiones, nos muestran toda la emotivi-
dad o violencia de que son capaces.
Como sea, lo cierto es que aunque casi nunca
nos damos cuenta, las tipografas son instru-
mentos que nos sacuden y nos conmueven.
Por otro lado, hay familias tipogrficas disea-
das para pasar desapercibidas y jams causar
malestar. Son las fuentes concebidas para la lec-
tura. Como dice Adrin Frutiger, uno de los
tipgrafos ms famosos de todos los tiempos
Si recuerdas la forma de la cuchara con la que has tomado la sopa, es que esa cuchara tiene una forma inadecuada. Las cucharas y los caracteres de imprenta son instrumentos. Las cucharas sirven para llevar un alimento del plato a la boca, y los caracteres para dar al espritu un alimento que se encuentra en la hoja impresa.
30
ABRMAYJUN2015
La tipografa alservicio de la gente.
De las invenciones humanas aquellas que deja-
mos de percibir por lo cotidiano y frecuente de
su uso son, en muchos casos, las ms relevantes
y por qu no decirlo, esenciales. La tipografa es
una de ellas. Nos permite identificar los compo-
nentes de medicinas y alimentos; advertir peli-
gros; guiarnos en la ciudad a travs de las sea-
les de trnsito; o en una terminal de cualquier
medio de transporte, saber a qu ahora y de qu
lugar sale el que debemos tomar.
Al respecto, hay una hermosa ancdota del
maestro Frutiger:
Hace algunos aos, encontrndome en la estacin, vi a una mujer mayor que intentaba leer un horario de trenes. No consegua descifrarlo debido a que la letra era demasiado pequea. Mientras la ayudaba me vi de repente frente a un reto: el de crear una nueva tipografa que fuera la idnea para estos casos. As naci el alfabeto Vectora, una tipografa con trazos medios muy grandes que puede leerse muy bien incluso empleando cuerpos muy pequeos.
Frutiger tambin dise la Univers y la OCRB,
que todava hoy se emplea en instrumentos ban-
carios como las tarjetas de crdito, ya que es el
tipo de letra que las computadoras mejor leen.
Comunicadores, diseadores, publicistas,
gerentes de marca y expertos en branding tene-
mos una deuda gigantesca con personajes como
Max Miedinger, Adrin Frutiger, Hermann Zapf,
Eric Gill, Frederic Goudy, Giambattista Bodoni y
William Caslon, entre muchos otros, porque su
legado nos permite seguir creando esas marcas
atractivas y relevantes que todos buscamos.
Para cerrar me gustara dejarles una ltima
reflexin de Adrin Frutiger que nos invita a no
dar demasiada importancia a la moda y ms bien
concentrarnos en las habilidades de la letra, la
imagen, el diseo y los medios para transmitir el
mensaje que queremos dar:
La tipografa y el diseo que no cumplen su funcin es porque se apartan del contenido.
31
EL DESAFO DE CONSTRUIR
Marca Personal{ Por Daniel Rito }
32
Marca personal a la marca personal.
Deportistas, polticos, actores, periodistas, altos directivos empresariales.
Todos necesitan desarrollar una marca personal. Lo sepan o no.
En muchos casos la desarrollan de manera intuitiva. Pero les da el resulta-
do deseado?
En Corporate creemos que un trabajo metdico, estructurado pero con men-
talidad abierta, aumentan las chances de xito. Trabajando de arriba hacia
abajo, de adentro hacia afuera, y con una visin en 360.
ABRMAYJUN2015
Es posible que Jung nos ayude a construir marcas personales?
Es interesante bucear sobre la
identidad de la persona. Induda-
blemente, si de marca personal
hablamos, debemos zambullir-
nos en esas profundas y desco-
nocidas aguas, con pocas y dife-
rentes luces.
Jung (1875-1961) sostena que
uno es la conjuncin entre lo
consciente y el inconsciente.
Pero ese inconsciente, por desco-
nocido, inconmensurable, forma-
ba parte del inconsciente colecti-
vo creado por arquetipos del ser
humano (imgenes arquetpicas).
Esta lnea, desarrollada por
Campbell (1904-1987) funda-
mentalmente en su obra El
Hroe de las mil caras(1949),
nos muestra la similitud del pro-
ceso del hroe (llamado, travesa
y retorno y sus subdivisiones) a
lo largo de diferentes culturas,
tiempos y continentes.
Pearson (1944), avanzando en
este camino, desarrolla un traba-
jo en el que perfila 12 arquetipos
y, adems, los relaciona con las 3
partes del proceso del hroe.
Pueden estos arquetipos
ayudarnos a construir una
marca personal?
Si bien puede haber opinio-
nes diversas, es innegable
que, como parte de los rasgos
de una persona, contribuyen
y mucho, segn mi opinin-
a develar la marca que puede
construirse.
Anlogamente a la historia
atribuida a Miguel ngel, nos
ayuda a descubrir la escultu-
ra (marca) que contiene el
mrmol (en este caso, la per-
sona). Claro que el debate no
est cerrado
Pero es esto lo nico? Defi-
nitivamente no. La visin de
la propia persona (actual y
futura), su entorno, el merca-
do, terminan de aportar los
ingredientes con los que se
tejen y definen una marca
personal.
Pero sin lugar a dudas creo
que una marca personal es
bsicamente (y como toda
marca) una historia que
debe ser contada fcilmen-
te para lograr lo ms desea-
do: memorabilidad cohe-
rente al objetivo buscado
por la persona.
Rasgos tpicos y arquetpicos?
33
{ Por Mara del Mar Restrepo }
GONZALO BRUJLanmarq
ANMARQ es un libro recomendado para todo
aqul que quiera dar una mirada al mercado
iberoamericano y conocer algunas de sus
marcas ms relevantes en un entorno dinmico,
fascinante, lleno de sorpresas; marcas que no paran
de innovar y de crecer, marcas que se construyen
con esfuerzos locales, globales, o glocales.
Gonzalo Bruj, Director de Interbrand Latam & Ibe-
ria, es el autor de este libro publicado por LID e
Interbrand. Bruj asegura que estas marcas Lan-
marq son y sern de especial relevancia si tenemos
en cuenta que sus economas estn creciendo a
paso firme (con algunas excepciones) y sus merca-
dos estn muy activos, y que el Espaol, lengua vehi-
cular de la regin, ser en las prximas dcadas uno
de los idiomas ms hablados en el mundo entero.
A travs de sus captulos organizados por regiones
y dedicados a cada pas, LANMARQ recorre la
regin presentando un perfil de cada uno de los
mercados de Latinoamericana e Ibrica, y dan
cuenta de lo diversos y dinmicos que son, as
como seala los retos a enfrentar y las princi-
pales oportunidades que se dibujan en su pre-
sente y futuro.
Si quiere conocer ms de cerca algunas de las
principales marcas de la regin y tener una
idea del panorama marcario, no deje de leer
este libro. En LANMARQ encontrar ms de
1,000 marcas de Argentina, Bolivia, Brasil,
Centroamrica, Chile, Colombia, la regin
Caribe, Ecuador, Mxico, Paraguay, Per, Uru-
guay, Venezuela, Espaa y Portugal -del lado
ibrico-, as como algunas empresas relevantes
en el mercado hispano norteamericano.
Lanmarq: La Nueva Economa De Las Marcas
Latinas est disponible en Espaol, en versin
impresa y en ebook. Prximamente estar dis-
ponible en Ingls y Portugus.
34
ANMARQ es un libro recomendado para todo
aqul que quiera dar una mirada al mercado
iberoamericano y conocer algunas de sus
marcas ms relevantes en un entorno dinmico,
fascinante, lleno de sorpresas; marcas que no paran
de innovar y de crecer, marcas que se construyen
con esfuerzos locales, globales, o glocales.
Gonzalo Bruj, Director de Interbrand Latam & Ibe-
ria, es el autor de este libro publicado por LID e
Interbrand. Bruj asegura que estas marcas Lan-
ndice:
Prlogo
Agradecimientos
Introduccin
TENDENCIAS
1. Amrica Latina. Regin emergente del Siglo XXI.
Ramn Casilda.
2. Multilatinas y translatinas. Las nuevas realidades
empresariales de Amrica Latina. Ramn Casilda.
3. Mercado hispano en EEUU. Luis Miguel Messianu.
PASES LATINOEUROPEOS
4. Espaa. El reto de la globalizacin. Gonzalo Bruj.
5. Portugal. Competitividad y diferenciacin
internacional.
PASES LATINOAMERICANOS
Centroamrica:
6. Centroamrica. Un prisma de oportunidades.
Jorge Oller.
Norteamrica:
7. Mxico. Personalidad nacional en plena
transformacin econmica. Isabel Blasco.
Amrica del Sur:
8. Argentina. Resiliencia ante los cambios
sociopolticos. Mximo Rainuzzo.
9. Bolivia. Multiculturalidad y folclore en clave de
negocio. Roger Lpez.
10. Brasil. El gigante de ideas innovadoras.
Beto Almeida y Daniela Bianchi.
11. Chile. El referente con vocacin internacional.
Fabiola Senz.
12. Colombia. El nuevo orden empresarial.
Jos Luis Arroyave y Lina Mara Echeverri.
13. Ecuador. El origen de una poca que trascender
en su historia. Fielding D. Dupuy.
14. Guayanas y Surinam. Reflejo de un potencial por
conocer. Gonzalo Bruj.
15. Paraguay. La reinvencin de un Pas natural.
Adriana Grillo.
16. Per. Un pas del maana con carcter milenario.
Armando Andrade.
17. Uruguay. Auge multisectorial en constante
crecimiento. Gonzalo Bruj.
18. Venezuela. Transicin empresarial ante un futuro
prometedor. Ricardo de la Blanca.
19. El Caribe. El atractivo de la diversidad cultural.
Fernando Barrenechea y Felipe Pags.
marq son y sern de especial relevancia si tenemos
en cuenta que sus economas estn creciendo a
paso firme (con algunas excepciones) y sus merca-
dos estn muy activos, y que el Espaol, lengua vehi-
cular de la regin, ser en las prximas dcadas uno
de los idiomas ms hablados en el mundo entero.
A travs de sus captulos organizados por regiones
y dedicados a cada pas, LANMARQ recorre la
regin presentando un perfil de cada uno de los
mercados de Latinoamericana e Ibrica, y dan
cuenta de lo diversos y dinmicos que son, as
como seala los retos a enfrentar y las princi-
pales oportunidades que se dibujan en su pre-
sente y futuro.
Si quiere conocer ms de cerca algunas de las
principales marcas de la regin y tener una
idea del panorama marcario, no deje de leer
este libro. En LANMARQ encontrar ms de
1,000 marcas de Argentina, Bolivia, Brasil,
Centroamrica, Chile, Colombia, la regin
Caribe, Ecuador, Mxico, Paraguay, Per, Uru-
guay, Venezuela, Espaa y Portugal -del lado
ibrico-, as como algunas empresas relevantes
en el mercado hispano norteamericano.
Lanmarq: La Nueva Economa De Las Marcas
Latinas est disponible en Espaol, en versin
impresa y en ebook. Prximamente estar dis-
ponible en Ingls y Portugus.
ABRMAYJUN2015
Resea de LANMARQ:
LANMARQ es un libro que inspira y ayuda a aque-
llos apasionados en la gestin de las marcas como el
intangible ms valioso de una compaa. Proporcio-
na herramientas, informacin y metodologas nece-
sarias para que las marcas, de la mano de sus estrate-
gias de negocio, se consoliden y crezcan en el tiempo.
Todo ello a travs de un recorrido por el panorama de
las marcas en Latinoamrica, as como en aquellos
mercados hermanos con afinidad cultural, lingsti-
ca, geopoltica y social. El objetivo es dar una visin
local, regional y global de las marcas, indita hasta la
fecha, mediante un anlisis de las firmas punteras de
cada uno de los pases, con el fin de poner en relieve
sus buenas prcticas locales y nacionales, pronosti-
car tendencias y reflexionar sobre su evolucin.
35
www.corporate.la
To d o s l o s d e r e c h o s r e s e r v a d o s
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