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GERENCIA DE UN PROYECTOGERENCIA DE UN PROYECTO
CARACTERÍSTICASCARACTERÍSTICASELEMENTOSELEMENTOSPROYECTOSPROYECTOS
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTOCICLO DE VIDA DE UN PROYECTOPRINCIPALES RESPONSABLESPRINCIPALES RESPONSABLES
Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único (PMBOX)
TiempoTiempo
CostoCosto
RecursosRecursos
CalidadCalidad
OrganizaciónOrganización
Clara definición de ObjetivosClara definición de Objetivos
Definición de resultados esperadosDefinición de resultados esperados
Participantes y responsablesParticipantes y responsables
Se conoce fecha de inicioSe conoce fecha de inicio
La fecha de finalización es de acuerdo a diversos aspectos
La fecha de finalización es de acuerdo a diversos aspectos
Entrega de resultados únicosEntrega de resultados únicos
Debe desarrollarse en forma gradualDebe desarrollarse en forma gradual
Entregable completo y exacto, el cual define las fases que conllevan el inicio y su fin
FASESFASES
InicialInicial
FinalFinal
IntermediaIntermedia
DIRECTOR DEL PROYECTODIRECTOR DEL PROYECTO
Es quien debe gestionar adecuadamente las expectativas de cada uno de los interesados y se logre trabajar en un objetivo común y un beneficio ideal para la empresa.ELEMENTOS NECESARIOSELEMENTOS NECESARIOS
ACTUARACTUARREVISARREVISARHACERHACERPLANIFICARPLANIFICARROLROL
Ejecutar actividades asociadas a la correcta toma de decisiones, desarrollar habilidades que permitan establecer una excelente relación con todos los involucrados en el proyecto
MotivaciónMotivaciónLiderazgoLiderazgoInfluenciaInfluenciaComunicación Comunicación
PROCESOSPROCESOS
SEGUIMIENTO Y CONTROLSEGUIMIENTO Y CONTROLEJECUCIÓNEJECUCIÓNPLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓNINICIACIÓNINICIACIÓN
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