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Matriz Vester
Es una herramienta que facilita la identificación y la determinación de las causas y consecuencias de una situación problemática. Esta técnica fue desarrollada por el alemán Frederic Vester y aplicada con éxito en diversos campos.
Definición de problema
1
Un problema suele ser un asunto del que se espera una rápida y
efectiva solución.
2
En ajedrez, un problema es una
posición en el tablero en la que se debe
buscar la solución más favorable en la menor cantidad de jugadas
posible.
3
En la sociedad, un problema puede ser
algún asunto social particular que, de ser solucionado, daría lugar a beneficios sociales como
una mayor productividad o una menor confrontación
entre las partes afectadas.
Matriz Vester Veamos un ejemplo, en una comunidad se presentan los siguientes problemas.
1.Vías de acceso en regular estado.
2. Monocultivos.
3. Escasez de suministros alimentarios.
4. Inundaciones Periódicas.
Matriz Vester
5.Inadecuados lugares de esparcimiento. 6.Debil acceso a acceso a Internet.
7. Sobrepoblación de insectos. 8.Consumo de alcohol en menores.
Matriz Vester
es causaN
o IndirectaE
s causa
med
ianam
ente d
irecta
Es causa
mu
y directa
Es causa
0 1 2 3
Matriz Vester Primeramente, debemos asignarle cero a los problemas contrastados consigo
mismos así como se ve a continuación:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 0
2 0
3 0
4 0
5 0
6 0
7 0
8 0
9 0
10 0
Matriz Vester Ahora procedemos a analizar los otros problemas:
Problemas Respuesta Valor
¿Las vías de acceso en regular estado causan los Monocultivos?
NO 0
¿Las vías de acceso en regular estado causan la escasez de suministros alimentarios?
SI 3
¿Las vías de acceso en regular estado causan las inundaciones periódicas?
NO 0
¿Las vías de acceso en regular estado causan la falta de lugares de esparcimiento adecuados?
SI 1
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Matriz Vester
Problemas Respuesta Valor
¿Las vías de acceso en regular estado causan la falta de acceso a Internet?
NO 0
¿Las vías de acceso en regular estado causan la sobrepoblación de insectos?
NO 0
¿Las vías de acceso en regular estado causan el consumo de alcohol en menores? .
NO 0
¿Las vías de acceso en regular estado causan un pésimo servicio médico?
SI 2
¿Las vías de acceso en regular estado causan las calles en pésimo estado?
SI 1
Matriz Vester
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Activo X
1 0 0 3 1 0 1 2 0 0 0 7
2 0
3 0
4 0
5 0
6 0
7 0
8 0
9 0
10 0Pasivo
Y
RECUERDA: ¿Es la columna causa de la fila?
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Matriz VesterBajo la lógica anterior, completamos los valores de la Matriz
Vester
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Activo X
1 0 0 3 1 0 1 2 0 0 0 7
2 0 0 1 1 1 1 0 0 0 2 6
3 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 3
4 1 1 0 0 2 1 2 1 1 0 9
5 2 1 0 0 0 1 0 0 2 1 7
6 0 2 0 2 1 0 2 2 1 1 11
7 2 2 1 0 1 2 0 0 0 3 11
8 1 3 1 0 1 1 2 0 3 2 14
9 0 3 2 1 0 3 1 0 0 3 13
10 3 0 1 0 0 0 0 1 1 0 6Pasivo
Y9 13 9 5 6 10 9 4 9 13
Matriz Vester
Seguidamente, los valores encontrados los trasladamos a un plano cartesiano, donde los activos se ubican en el eje “X” y los pasivos en el eje “Y”.
Luego de ello, se trazan dos líneas justo en la mitad del valor máximo que toma cada eje
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10 20 30 40 50 60 700
10
20
30
40
50
60
C20
C19
C18C17
C16
C15C14
C13
C12
C11
C10
C9
C8
C7
C6 C5
C4
C3
C2
C1
Problemas Activos (X)
Prob
lem
as P
asiv
os (Y
)
I II
III IV
Matriz Vester
N° Problemas Cuadrante
1 Vías de acceso en regular estado Problema Activo
2 Monocultivos. Problema Indiferente
3 Escasez de suministros alimentarios Problema Pasivo
4 Inundaciones Periódicas. Problema Activo
5 Falta de lugares de esparcimiento adecuados Problema Pasivo
6 Falta de acceso a Internet. Problema Indiferente
7 Sobrepoblación de insectos Problema Pasivo
8 Consumo de alcohol en menores Problema Pasivo
9 Pésimo servicio medico. Problema Pasivo
10 Calles en pésimo estado Problema Pasivo
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Lista de «problemas»
Nº PROBLEMAS
1 Problema Nº 1
2 Problema Nº 2
3 Problema Nº 3
4 Problema Nº 4
5 Problema Nº 5
6 Problema Nº 6
n Problema n
Lo mejor para obtener esta lista es hacer una lluvia de ideas
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Problema Nº 1 Problema Nº 2 Problema n Total de Activos
Problema Nº 1
Problema Nº 2
Problema n
Total de Pasivos
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Matriz VesterUna vez identificados todos los problemas actuantes se procederá a:
1. Reducción del listado mediante un consenso técnico con todos los actores involucrados en el PIP en materia de Ordenamiento Territorial.
2. Codificación numérica o alfabética de los problemas actuantes..3. Valoración, en orden categórico, del grado de causalidad entre los
problemas actuantes.
• No es causa: 0• Es causa indirecta: 1• Es causa medianamente directa: 2• Es causa muy directa: 3
Matriz Vester
El llenado de la matriz con los valores señalados es sencillo y obedece
al siguiente planteamiento: ¿Qué grado de causalidad tiene el problema 1 sobre el 2?, sobre el 3?...sobre el n-ésimo, hasta completar cada fila en forma sucesiva y llenar toda la matriz.
Las celdas correspondientes a la diagonal de la matriz se quedan vacías puesto que no se puede relacionar la causalidad de un problema consigo mismo. La valoración dada a la relación entre un problema con el otro se obtiene del consenso de los criterios del grupo de expertos que está participando.
Análisis de relaciones
0: No es causa
1: Es causa indirecta
2: Es causa medianamente directa
3: Es causa muy directa
MENORES INGRESOSDE LOS AGRICULTORES
BAJA CAPACITACIÓN OBREROS
LA FRUTA SE DETERIORA
MENORES INGRESOSAGRICULTORES
LA FRUTA SE DETERIORA
BAJA CAPACITACIÓN OBREROS
LA FRUTA SE DETERIORA
LA FRUTA SE DETERIORA
2
0
2
0
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• Seguidamente, construir un eje de coordenadas donde en el eje X se situaran los valores de los activos y en el Y el de los pasivos.
• Se toma el mayor valor del total de activos y se divide entre dos, lo mismo con los pasivos. A partir de los valores resultantes se trazan sobre los ejes anteriores líneas paralelas al eje X si se trata de los pasivos y al eje Y si se trata de los activos.
Matriz Vester
CUADRANTE 2: PASIVOS.
Problemas de total pasivo alto y total activo bajo. Se entienden como problemas sin gran influencia causal sobre los demás pero que son causados por la mayoría.Se utilizan como indicadores de cambio y de eficiencia de la intervención de problemas activos.
CUADRANTE 1: CRÍTICOS.
Problemas de total activo total pasivo altos.Se entienden como problemas de gran causalidad que a su vez son causados por la mayoría de lo demás,.Requieren gran cuidado en su análisis y manejo ya que de su intervención dependen en gran medida lo resultados finales.
CUADRANTE: INDEFERENTES.
Problemas de total activos y total pasivos bajos.Son problemas de baja influencia causal además que no son causados por la mayoría de los demás.Son problemas de baja prioridad dentro del sistema analizado.
CUADRANTE 4: ACTIVOS
Problemas de total de activos alto y total pasivo bajo.Son problemas de alta influencia sobre la mayoría de los restantes pero que no son causados por otros. Son problemas claves ya que son causa primaria del problema central y por ende requieren y manejo crucial.
Interpretación de los cuadrantes
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