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Revista M. Chilena
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SECOROC COP 66
Conozca nuestro nuevo concepto para perforación DTH. Con un martillo con menos componentes en su interior, sin foot valve y un nuevo diseño de bit. Además posee una mayor velocidad de penetración, es amigable con el operador, se incrementa la vida útil del martillo y bit y tiene mejoras en el rendimiento para perforación en gran altitud.
Secoroc COP 66, una nueva dimensión en productividad.
Más pequeño, más liviano y más rápido
www.atlascopco.cl
Nuestros especialistas en elementos de desgaste analizan las informaciones de la aplicación, lo que, junto a un trabajo de gestión y seguimiento, entrega soluciones confiables a los desafíos que presentan las etapas de producción en plantas de chancado. La experiencia de nuestros profesionales sumada la tecnología y nuevas aleaciones de materiales disponibles, conforman la base de un análisis acorde al requerimiento de cada cliente.
Los estudios de aplicación realizados por Metso han logrado más de un 30% de aumento en la duración de revestimientos en comparación a aleaciones estándar, lo que permite obtener el mejor resultado en términos de duración de nuestros revestimientos, tonelaje y calidad de producto.
Las nuevas tecnologías Metso disponibles logran incrementos de producción sobre 25%* en el tonelaje procesado, minimizando los costos de inversión y maximizando los beneficios de producción.
*El incremento de producción puede variar según la aplicación. Un estudio previo debe efectuarse para proyectar los beneficios en cada caso.
Metso Mining and ConstructionAntofagasta: General Velásquez 890, Of. 401. Teléfono: +56 55 235 1300Calama: Chorrillos 1677, Torre B, Of. 306. Teléfono: +56 55 234 0093Centro de Servicios: Néstor del Fierro Flores 400, Barrio Industrial La Negra, Antofagasta. Teléfono: +56 55 289 9141Santiago: Los Conquistadores 2758, Providencia. Teléfono: +56 2 2370 2000Viña del Mar: Camino Internacional 5725, Concón. Teléfono: +56 32 227 0800
www.metso.com - metso.minerals.cl@metso.com
Estudioy seguimientopara aumento
de vidaútil y tonelaje
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ISSN 0716 1042 - AÑO 34Agosto 2014 - www.mch.cl39839
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pensando en su futuro
desarrolloMinería,
Jorge Gómez, Collahuasi:“Queremos seguir siendo una compañía atractiva”
CalChile:El emprendimiento minero de los Capdeville
MES DE LA MINERÍAEDICIÓN ESPECIAL
Portada MCH 398.indd 1 25-07-14 12:00
Or_Av Min Chilena_KMTSU (Julio).indd 1 09-07-14 9:28
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SECOROC COP 66
Conozca nuestro nuevo concepto para perforación DTH. Con un martillo con menos componentes en su interior, sin foot valve y un nuevo diseño de bit. Además posee una mayor velocidad de penetración, es amigable con el operador, se incrementa la vida útil del martillo y bit y tiene mejoras en el rendimiento para perforación en gran altitud.
Secoroc COP 66, una nueva dimensión en productividad.
Más pequeño, más liviano y más rápido
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Los estudios de aplicación realizados por Metso han logrado más de un 30% de aumento en la duración de revestimientos en comparación a aleaciones estándar, lo que permite obtener el mejor resultado en términos de duración de nuestros revestimientos, tonelaje y calidad de producto.
Las nuevas tecnologías Metso disponibles logran incrementos de producción sobre 25%* en el tonelaje procesado, minimizando los costos de inversión y maximizando los beneficios de producción.
*El incremento de producción puede variar según la aplicación. Un estudio previo debe efectuarse para proyectar los beneficios en cada caso.
Metso Mining and ConstructionAntofagasta: General Velásquez 890, Of. 401. Teléfono: +56 55 235 1300Calama: Chorrillos 1677, Torre B, Of. 306. Teléfono: +56 55 234 0093Centro de Servicios: Néstor del Fierro Flores 400, Barrio Industrial La Negra, Antofagasta. Teléfono: +56 55 289 9141Santiago: Los Conquistadores 2758, Providencia. Teléfono: +56 2 2370 2000Viña del Mar: Camino Internacional 5725, Concón. Teléfono: +56 32 227 0800
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ISSN 0716 1042 - AÑO 34Agosto 2014 - www.mch.cl39839
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pensando en su futuro
desarrolloMinería,
Jorge Gómez, Collahuasi:“Queremos seguir siendo una compañía atractiva”
CalChile:El emprendimiento minero de los Capdeville
MES DE LA MINERÍAEDICIÓN ESPECIAL
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INGENIERÍA Y MAQUINARIAENERGÍA TRANSPORTE
ARRIENDO DE MAQUINARIASpor hora, con operadory mantención
CONSTRUCCIÓN DE TRANQUESde relave
CONSTRUCCIÓN DE CAMINOS Y PLATAFORMASpara torres de alta tensión
CONSTRUCCIÓN Y MANTENCIÓNde caminos
CONSTRUCCIÓN DE PLATAFORMASpara obras civiles y de sondaje
EXCAVACIONESsubterráneas
TRANSPORTE Y CARGUÍOde materiales
EJECUCIÓN DE OPERACIÓN INVIERNOen faenas de gran altura
MANTENCIÓN Y OPERACIÓNen terreno
GENERACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICApara necesidades de suministro continuo respaldo
DESARROLLO DE PROYECTOS ELÉCTRICOSpor hora, con operador y mantención
ACH 52500-9 Av Saludo Mineria Rev Mineria PAG Jul14T.indd 1 11-07-14 11:25
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MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC
Portada: Sala de control de kairos MiningFotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA
Sumario ❘ agosto 2014
16
Agenda 12
En contacto 13
Editorial 15
Ricardo Lagos y propuesta minera:“Queremos enfatizar los puntos de convergencia” 25
Minero Noticias 28
Columna de John Tilton:¿Es Chile la Arabia Saudita del cobre? 37
Jorge Gómez, presidente ejecutivo de Collahuasi:“Queremos seguir siendo una compañía atractiva” 38
Senador Alejandro Guillier:“Las mineras deben hacer un aporte mayor a las regiones” 42
La mirada de Joseph Ramos a la productividad minera 47
Hoja de ruta para la minería en Chile 51
Ranking: Los “más” en la minería chilena 58
Columna de Iván Violic:Codelco en la encrucijada 67
Proyecto Candelaria 2030: Asegurando la continuidad operacional 69
Proyecto Cerro Negro Norte: Faena de CAP Minería inicia puesta en marcha 71
Proyecto Rajo Inca: De minería subterránea a rajo a gran escala 73
Explotación del litio en Chile a la espera de una definición 79
La deuda en información geológica 85
Clima y minería: Al mal tiempo, medidas proactivas 91
Minería en Argentina: Potencial que espera concretarse 98
Prevén primeros signos de escasez de cobre hacia 2015 105
John Deere: “Chile es un mercado muy atractivo” 109
Mundo Minero 114
ForoSIC 2014:Empresas deberán demostrar uso eficiente de energía 118
Columna de Sergio Jarpa:Energía para la minería, desafíos y oportunidades 121
Acortando las brechas del capital humano en minería 123
Optimizando la productividad y los costos 129
Encuentro Sicep:Hacia un rol del proveedor más potente 137
Minero Fotos Sicep 2014 139
Marcelo Awad:“Un margen de 20% en el largo plazo no es bueno” 141
Minería, Pensando en su futuro desarrolloLa propuesta de Política Minera presentada recientemente por un grupo de actores liderados por el ex Presidente Ricardo Lagos pone nuevamente en la palestra la necesidad de concertar una “visión país” y de largo plazo para el desarrollo de este sector.
• Consejo Editorial: Elías Arze, Hernán Bezamat, Silvio Girardi, Sergio Jarpa, Alejandro Labbé, Pablo Mir, Juan Enrique Morales, Ricardo Muhr, Ricardo Nicolau, Marko Razmilic, Juan Carlos Román, Luis Ignacio Silva, Horacio Undurraga, Osvaldo Urzúa, Pascual Veiga, Juan Antonio Winter.
• Director: Ricardo Cortés• Subdirector: Pablo Bravo• Editora: María Inés Mayorga• Editor técnico: Miguel Toledo• Periodistas: Juan Pablo Aguilar, Juan Pablo Aracena,
Daniel Rojas. • Corresponsal Norte Grande: Ricardo Jeria• Corresponsal Centro Sur: Cristián Fuentes• Coordinador Medios Digitales: Gorka Ramos• Periodista técnico Web: Daniel Rojas• Redacción comercial: Karina Jiménez• Columnistas: Ximena Abogabir, Elías Arze, Stephanie Ashton,
Marcelo Awad, José Luis Barroilhet, Juanita Galaz, María Isabel González, Ronald Guzmán, Kevin Harding, Sergio Jarpa, Gustavo Lagos, Álvaro Lay, Felipe Matthews, Julián Ortiz, Cristián Quinzio, Manuel Reyes, Paulina Riquelme, Juan Pablo Schaeffer, John Tilton, Álvaro Videla, Juan Villarzú, Iván Violic, Yasmina Zabib.
• Fotografías: Juan Carlos Recabal y archivo MINERÍA CHILENA
• Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy• Diseño Gráfico: Susana Monreal
• Impresión: Quad/Graphics
Grupo Editorial Editec• Presidente: Ricardo Cortés D.• Gte. General: Cristián Solís A.• Gte. Editorial: Pablo Bravo P.• Gte. Comercial: Julio Herrera M.• Gte. de Conferencias y Estudios: Nelson Torres A.• Gte. Adm. y Finanzas: Victor Vicuña C.
MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independien-te, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Noelia Muñoz, Tel.: (56-2) 2757-4238, nmunoz@editec.cl
Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.
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ISSN 0716 1042 - AÑO 34Agosto 2014 - www.mch.cl39839
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pensando en su futuro
desarrolloMinería,
Jorge Gómez, Collahuasi:“Queremos seguir siendo una compañía atractiva”
CalChile:El emprendimiento minero de los Capdeville
MES DE LA MINERÍAEDICIÓN ESPECIAL
editorial
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 11
Sumario ❘ agosto 2014
74
172
CalChile: El emprendimiento
de los Capdeville en minería
Con una inversión que llegaría a US$200 millones una vez que tenga
sus cuatro plantas en operación, la compañía busca consolidarse como
nuevo actor en el mercado de la cal en Chile.
Las nuevas formas de reportar Utilizados como herramientas de gestión, los informes son cada vez
más valorados al interior de las compañías y por las comunidades que
las rodean. Temas de manejo económico, desempeño social y cuidado
del medio ambiente son los más abordados por la gran minería.
Minería y glaciares, una relación en el debate
Integración de pueblos originarios: Hacia una minería con raíces
Buscan ampliar red para mejorar prácticas de seguridad
Noticias Sustentare
Juan Rayo:“Visualizo un repunte serio en 2016-2017” 147
Daniel Llorente, de Corproa:“Las empresas somos parte de la solución” 153
La minería del mañana cada vez más cerca 158
De la siderurgia a la pirometalurgia del cobre 161
Noticias Vida Universitaria 165
Cultura Minera: Pintura patrimonial con identidad minera 166
En 100 Palabras: Relatos que construyen memoria histórica 169
Minería subterránea: Rompiendo paradigmas 196
Tronadura en Chile: Con la tarea de generar más I+D 206
CEO de Siemens para Sudamérica:“Pretendemos mantener el crecimiento” 215
Perforadoras más eficientes y automatizadas 221
Gerente general de Asmin:“Creceremos un 40% pero con menos margen” 223
Yokogawa pronostica favorables perspectivas 227
Computadoras y tablets todo terreno 231
Mercado Minero 234
Minero Fotos ForoSIC 263
Minero Fotos Cena de la Energía 263
Índice de avisadores 264
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Agenda
Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl
AGOSTO 2014
10
Día del MineroLugar: Arica.
Organizan: Ministerio de Minería y Sonami.
Más información: www.minmineria.gob.cl;
www.sonami.cl
SEPTIEMBRE 2014
3-5
Argentina MiningLugar: Centro de Convenciones Salta, Argentina
Organiza: Argentina Mining
Más información: www.argentinamining.com
10-1
2
ExpoMina PerúLugar: Centro de Exposiciones Jockey, Lima.
Organiza: Grupo Digamma
Más información: www.expominaperu.com
OCTUBRE 2014
15-1
7
XIX Congreso Chileno de Ingeniería QuímicaLugar: Universidad de Concepción, Región
del Biobío.
Organiza: Universidad de Concepción
Más información: www.cchiq2014.cl
7
XII Foro Eléctrico del SING, ForoSingLugar: Hotel Enjoy, Antofagasta.
Organiza: Grupo Editorial Editec.
Más información en: www.forosing.cl
23y3
0
Actividades abiertas a la comunidadLugar: Parque El Loa (Calama)
y Plaza Bicentenario (Antofagasta).
Organizan: Ministerio de Minería y AIA.
Más información: www.minmineria.gob.cl;
www.aia.cl
27-2
8
Pulpmin 2014. Seminario de actualización de conceptos relevantes en operación y manejo de pulpasLugar: Hotel Atton Vitacura, Santiago.
Organiza: JRCap
Más información: www.jrcap.cl
28
Cena SonamiLugar: CasaPiedra, Santiago.
Organiza: Sonami
Más información: www.sonami.cl
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En contacto
facebook.com/mineriachilena
@mineriachilena
Sigue la actualidad minera uniéndote a MINERÍA CHILENA en Facebook.
NOVIEMBRE 2014
9-11
Alacero 55Lugar: Hotel Hilton, México DF
Organiza: Alacero
Más información: www.alacero.org
11-1
4
AtexpoLugar: Aeródromo de Chamonate, Copiapó.
Organizan: Corproa y Fisa.
Más información: www.atexpo.cl
12-1
3
Mining Security & Crisis Management ForumLugar: Ciudad del Cabo, Sudáfrica.
Organizan: International Research Networks.
Más información:
www.miningsecurityforum.com
@AgenciAChEE, Agencia Chilena de Eficiencia Energética Ministro Pacheco: “Queremos que la eficiencia energética sea la regla y no la excepción”, 8 de julio.
@collahuasiCL, Collahuasi Desarrollamos un sistema de gestión de energía transparente basado en normas internacionales, 11 de julio.
@Camchal, Camchal En Chile el encarecimiento de los recursos es un hecho. El sector minero estima que hacia 2020 el consumo de agua aumente de 13m3/seg a 17m3/seg, 11 de julio.
@CodelcoChile, Codelco ¿Sabías que en su historia Codelco ha generado excedentes para Chile por más de 112.000 millones de dólares?, 11 de julio.
@SenadorGuillier, senador Alejandro GuillierCodelco necesita un financiamiento estructural sin endeudarse, si no se capitaliza al 2022 no habría excedentes, 12 de julio.
@forregob, ex subsecretario de Minería, Francisco
OrregoHoy más que nunca Enami necesita un plan de modernización que incluya gobierno corporativo y política de financiamiento de largo plazo, 12 de julio.
@Manuel_Viera, Manuel Viera Flores, gerente general
de MetaprojectChile es una potencia minera que no sabe ser número 1, políticos son muy indiferentes con la minería, 12 de julio.
@minainvierno, Mina Invierno 200.000 lengas crecen en invernaderos de Mina Invierno, árboles que rehabilitarán bosques de Isla Riesco, 13 de julio.
@ConsejoMinero, Consejo Minero En 2013 bajó empleo directo en minería pero con leve aumento en participación de la mujer, 14 de julio.
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3
Expo Fuego Chile 2014Lugar: Hotel Intercontinental, Santiago.
Organiza: EnginZone
Más información: www.expofuego.cl
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Editorial
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 15
a sido muy complejo administrar la situación”, reconocía el vicepresidente ejecutivo de Enami, Roberto de Groote, en una entrevista con
MINERÍA CHILENA realizada días antes de que presentara su renuncia, aludiendo “motivos personales”. La decisión tomó por sorpresa a
los distintos actores e incorporó un nuevo elemento de incertidumbre al complejo momento que nuevamente enfrenta la estatal.
El panorama que ofrecía el ex ejecutivo en esa entrevista era revelador. Advertía numerosos problemas al interior de la empresa, siendo el más apre-
miante el déficit de caja por alrededor de US$225 millones registrado a la fecha por la entidad. Como el máximo endeudamiento permitido para Enami
es de US$250 millones, se estaba solicitando una ampliación excepcional de ese monto por parte del Ministerio de Hacienda, a US$300 millones, para
aliviar en parte lo crítico del escenario.
Al mismo tiempo, la empresa debía cancelar a esa cartera una deuda por alrededor de US$25 millones por utilidades de 2012 que “no se habían pagado
oportunamente”, afirmaba De Groote, comentando, además, que se enteró de ello a comienzos de junio. Precisamente, una de las más duras críticas
planteadas en esa entrevista es que muchos de los problemas los fue descubriendo en el camino.
Ante este difícil escenario que enfrenta nuevamente Enami cabe preguntarse cuánta responsabilidad hay de las pasadas administraciones y cuánto
de condición estructural en el funcionamiento y organización internos de la
empresa. Esto, toda vez que transcurridos casi diez años de la venta a Codelco
de la fundición y refinería de Ventanas -que permitió sanear financieramente a la
estatal e incluso quedar con recursos disponibles para invertir en la renovación
de sus planteles de beneficios-, hoy pareciera haber vuelto a fojas cero. Con
el agravante, además, que ya no se cuenta con un activo financieramente
atractivo al cual echar mano.
Según la información disponible, la empresa registra problemas en las tres
áreas en que opera:
• Fomento: Con una mala gestión y manejo de stocks en los poderes de compra.
• Producción: Con plantas y fundición que requieren de importantes inversiones para seguir operando de una manera eficiente y adecuándose a los
nuevos estándares ambientales exigidos por la Ley.
• Comercialización: Falta –y desvinculación– de personas con experiencia en un tema complejo, como comprar desde minerales a concentrados;
maquilar (Ventanas) o fundir (Paipote); y vender en el mercado internacional los productos resultantes.
Ante este escenario, el programa
de gobierno de Michelle Bachelet
solo hace una declaración de in-
tenciones de apoyar a este sector
de la minería, pero no da ninguna
indicación de cómo resolver los
problemas actuales que aquejan
a esta empresa.
En todo caso, el análisis que se
haga tiene que partir de la base que
la estatal ha jugado un rol clave en
la creación y desarrollo de numerosas compañías mineras, todas las cuales han contribuido a la economía del país, especialmente en zonas donde
no han existido otras fuentes de actividad importantes. Solo en 2013 compró 5,72 millones de TMS de mineral a un total de aproximadamente 1.159
productores de la pequeña y mediana minería.
De esta forma, si bien en lo inmediato, para que
Enami pueda seguir cumpliendo con esta tarea es
necesario que el Estado esté dispuesto a invertir
y que quienes tienen la responsabilidad de su ad-
ministración lo hagan bien; el desafío a más largo
plazo apunta a replantearse un modelo que hoy
está en crisis.
Por ello, quizá sea hora de hacer una reflexión más
de fondo y repensar la Enami, de modo de buscar
una solución definitiva para el enfermo, que realmente
beneficie a la pequeña minería y que a su vez no
signifique un problema para el Estado. mch
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Repensar la Enami
Enami ha jugado un rol clave en la creación y
desarrollo de numerosas compañías mineras, todas
las cuales han contribuido a la economía del país,
especialmente en zonas donde no han existido otras
fuentes de actividad importantes.
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La propuesta de política minera presentada por un grupo de actores liderados por el ex Presidente Ricardo Lagos reitera la necesidad de avanzar en una “visión país” de largo plazo para este sector.
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Pensando en Minería,
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Reportaje CentralReportaje Central
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pesar del lideraz-
go de Chile en la
industria cuprífera,
“no hemos dimensionado lo
que implica ser el principal
productor de cobre del mun-
do. No pensamos el desarrollo
de largo plazo del país consi-
derando el rol que le cabe a la
minería”. Esta crítica, formula-
da por diversos actores desde
hace ya tiempo, fue recogida
por un grupo transversal de
políticos, ejecutivos y repre-
sentantes del mundo ciuda-
dano que, con el respaldo del
ex Presidente Ricardo Lagos,
elaboró un documento de
propuesta de política minera
que busca contribuir a revertir
A “Surgió la idea (de trabajar
en la propuesta) porque la
minería es clave para Chile”,
relata a MINERÍA CHILENA el
economista y ex ministro de
Estado, Álvaro García, quien
coordinó esta tarea. “Todos
(los participantes en la comi-
sión) coincidíamos en que a
pesar de la importancia de la
minería, el país no la apreciaba
suficientemente y no contaba
con una visión que permitiera
aprovechar en plenitud los re-
cursos que Chile tiene. Esa fue
la motivación”, precisa.
Y añade que “queríamos
provocar el mensaje de que
si se ha de gestar un acuer-
do nacional sobre la minería,
memoria del grupo”, el cual
seguía siendo comentado en
las reuniones siguientes.
Consultados sobre cómo
manejaron los temas discre-
pantes, García hace hincapié
en que desde su mirada las
convergencias fueron mayo-
res. No obstante, hubo temas
de diferencia “y en nuestro
proceso las identificamos;
volvimos sobre ellas, en al-
gunos casos nos pusimos de
acuerdo, en otros convinimos
que no teníamos la informa-
ción requerida), como fue en
la evaluación del aporte tribu-
tario. Y hubo otros temas en
que definitivamente no existió
consenso y no formaron parte
su futuro desarrollo
esta situación: Minería y De-
sarrollo Sostenible de Chile,
Hacia una Visión Compartida.
Si bien este no es el primer
ejercicio de este tipo que co-
noce la industria, contar con
el apoyo del ex mandatario le
da una notoriedad que pue-
de marcar diferencia, como lo
planteó Juan Carlos Guajardo,
director ejecutivo de Cesco,
en una reciente presentación.
que creemos es muy nece-
sario en Chile, tiene que sur-
gir del diálogo de los más
diversos actores”.
En cuanto al proceso de tra-
bajo, elegían en cada ocasión
un tema a tratar, el cual era
expuesto por un miembro
del grupo y comentado por
el resto; a partir de eso se
elaboraba un documento
que iba constituyendo “la
del texto, toda vez que una de
las reglas que habían pactado
es que centrarían su atención
en los acuerdos.
“Diría que donde no ahon-
damos se refería a temas
muy importantes para la
minería, pero no propios de
ella; como el tema aguas, el
tema energético, el tributario
(…) donde la conversación
partió desde puntos de vista
“Nuestra intención es que (la propuesta de política minera) sirva de base para un diálogo efectivamente nacional”, señala Álvaro García,
quien coordinó esta iniciativa.
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Reportaje CentralReportaje Central
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bastante divergentes, pero
coincidimos en los criterios
que están en el texto”.
Un aspecto en que hubo
unanimidad es que la mi-
nería tiene que ser más que
su dimensión puramente
extractiva, y apostar fuer-
temente al desarrollo del
clúster minero y, particular-
mente, a los proveedores
con un alto contenido de co-
nocimiento. “Con esa visión
estábamos todos 100% de
acuerdo”, enfatiza.
Divergencias
Sara Larraín, directora del
Programa Chile Sustenta-
ble, participó en parte de
las reuniones y fue una de
las integrantes -junto con
Nancy Yáñez, de Obser-
vatorio Ciudadano- que
optaron por no suscribir
el documento final. Su
opinión sobre el proceso
y los temas abordados es
más crítica.
La líder ambientalista con-
cuerda en que “Chile tiene
que emprender una dis-
cusión sobre el desarro-
llo minero”, pero señala a
MINERÍA CHILENA que el
documento presentado no
incorpora la visión del “actor
distinto” a los intereses in-
dustria minera; “no se hace
cargo de los problemas que
existen”, refuta.
Larraín y Yáñez hicieron
presentaciones sobre “la
insustentabilidad del mo-
delo minero extractivista
que ha adoptado nuestro
país, desde la perspectiva
de los derechos humanos
y territoriales”, particular-
mente referidos al agua,
energía, externalización
y pasivos ambientales,
equidad socio-ambiental,
derechos indígenas y par-
ticipación ciudadana.
“Nosotros interpretamos
que la sociedad civil fue lo
suficientemente madura y
responsable generando una
propuesta que no tenía por
qué generar problemas,
pero el sector que convo-
caba a la discusión no tuvo
la honestidad ni siquiera de
incluir las posiciones”. Por
este motivo, puntualiza, tras
cinco reuniones optó por no
seguir participando.
“No se quieren oír los con-
flictos y se quiere seguir ha-
ciendo lo mismo”, cuestiona.
Por este motivo, el Pro-
grama Chile Sustentable
y Observatorio Ciudadano
difundieron una versión al-
ternativa de la propuesta,
titulada “Chile ¿un país mi-
nero? tres prioridades para
la transformación”, donde
se expresa la posición de
estas organizaciones.
Por el contrario, Rolando
Humire, del Consejo de
Pueblos Atacameños, sí
optó por suscribir el docu-
mento. Reconoce que hubo
discrepancias importantes,
“de hecho, creo que no hay
consensos en varias mate-
rias, el tema de la propiedad,
del territorio… Pero decidí
participar porque conside-
ro que en la contingencia
actual de Chile, donde hay
otras prioridades, el mundo
indígena ha quedado pos-
tergado”, explica, señalando
que este tema no debiera
estar en segundo plano,
“puesto que es un conflicto
real y no podemos seguir
haciendo oídos sordos”.
Asimismo, comenta que
Sara Larraín y Nancy Yáñez
se bajaron en un momento
Todos (los participantes en la elaboración de la
propuesta) coincidíamos en que, a pesar de la importancia
de la minería, el país no la apreciaba suficientemente y no
contaba con una visión que permitiera aprovechar en plenitud
los recursos que Chile tiene”, señala Álvaro García.
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Reportaje CentralReportaje Central
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 21
en que todavía no se ter-
minaba de construir el do-
cumento final, donde sí se
recogieron algunos de sus
planteamientos. “Creo que
ellas tienen legítimo derecho
de decir ‘no quiero suscribir
el resultado final’, pero fue-
ron parte (de la discusión) e
hicieron aportes muy bue-
nos”, añade.
Institucionalidad
Un aspecto en que hubo
consenso entre los acto-
res que participaron en la
discusión de la propues-
ta de Política Minera, fue
una visión de fragilidad en
múltiples dimensiones en
la institucionalidad chilena
-especialmente en materia
medioambiental y de co-
munidades-, desde falta
de información para tomar
decisiones adecuadas,
hasta escasez de recursos
humanos y financieros para
llevar adelante las tareas que
le corresponden.
Y, vinculado de lo anterior,
“comprobamos que hoy día
existe desconfianza ciuda-
dana en torno al impacto
socio-ambiental de la mi-
nería”, añade Álvaro García,
escenario que para que sea
revertido requiere de institu-
ciones que cumplan su rol.
“Por eso quizá uno de los
temas en lo que más in-
sistimos es la necesidad
de transparentar estos
procesos, adelantarnos
en el tiempo, generar las
condiciones para que la
comunidad esté adecua-
damente informada, repre-
sente bien sus intereses y,
por lo tanto, se produzca
un diálogo que dé cuenta
de sus necesidades”.
En cuanto a la recepción por
parte de la industria minera
de esta propuesta y de los
puntos que plantea, Alberto
Salas, presidente de Sona-
mi, comentó a MINERÍA
CHILENA que “valoramos
al equipo que se ha forma-
do en torno a propuestas y
análisis técnicos y de largo
plazo para nuestro sector,
entendiendo que de esta
manera también se reco-
noce a la minería el valor
que merece en el contexto
productivo de Chile, es de-
cir, el sector que más aporta
al crecimiento del país y del
erario nacional”.
Con respecto a si compar-
ten el diagnóstico, Salas dice
que existen aspectos que
claramente compartimos.
“De hecho -agrega-, mu-
chos de ellos están conte-
nidos en el documento Fun-
La presidenta Michelle Bechelet recibió la propuesta minera de manos del ex Mandatario Ricardo Lagos y de parte de los actores que participaron en su gestación.
Participantes en la propuesta
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Junto con el ex presidente Ricardo Lagos participaron en
el grupo que colaboró en la propuesta “Minería y Desarrollo
Sostenible de Chile, Hacia una Visión Compartida”: Jorge
Bande, actual director de Enap y ex director Codelco;
Rolando Carmona, empresario y presidente de Minnovex;
Raimundo Espinoza, director de Codelco y presidente de
la Federación de Trabajadores del Cobre; Juan Andrés
Fontaine, economista y ex ministro de Economía; Álvaro
García, ex ministro Segpres y de Economía; Rolando Humire,
del Consejo de Pueblos Atacameños; Bernardo Larraín,
presidente de Colbún; Gianni López, ex director de Conama;
Jean Paul Luksic, empresario y presidente del directorio
de Amsa; Patricio Meller, economista y académico. Sara
Larraín, del Programa Chile Sustentable, y Nancy Yáñez,
abogada y directora de Observatorio Ciudadano, participaron
pero no suscribieron el documento final.
El texto con la propuesta puede ser descargado en la sección
Documentos, de nuestro sitio web: www.mch.cl
Reportaje CentralReportaje Central
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 23
damentos para el Desarrollo
Minero, un trabajo que contó
con la participación de todos
nuestros asociados, que di-
fundimos a comienzos de
año y que entregamos a las
nuevas autoridades.
Medidas concretas
Consultado Álvaro García
sobre cómo están traba-
jando para que el diag-
nóstico que realizaron dé
paso a iniciativas concre-
tas, explica que “nuestra
intención es que sirva
de base para un diálogo
efectivamente nacional”.
Y agrega que esa es una
de las ventajas de suscri-
bir el EITI (Iniciativa para
la Transparencia de las In-
dustrias Extractivas, por
sus en inglés), uno de los
puntos que se recomienda
en el documento, en refe-
rencia a subsanar la falta
de información en materia
tributaria, “porque el país
se obliga a conformar una
comisión plural, con per-
sonas formalmente repre-
sentativas, que supervisa
todo el proceso”.
También van a poner estas
ideas a disposición de los
actores que hoy toman de-
cisiones, por eso comenza-
ron reuniéndose con la Pre-
sidenta de la República y
ya tienen otras convenidas.
Sobre la falta de resultados
de otras iniciativas simila-
res, el presidente de So-
nami comenta “que en esta
materia –avanzar en una vi-
sión país de largo plazo- ha
faltado en algunos líderes el
real convencimiento de la
importancia que este sec-
tor productivo tiene para el
desarrollo nacional”.
En la misma línea, Juan
Carlos Guajardo, director
ejecutivo de Cesco –cen-
tro que cumple 30 años
aportando a la industria
del cobre- , señaló en una
presentación sobre el ac-
tual momento del sector
que “si no se entiende
que la minería es la acti-
vidad que realmente pue-
de transformar a nuestro
país, estamos mal. Esta
debiera ser la cruzada
más importante”. mch
Sara Larraín, del Programa Chile Sustentable, y Rolando Humire, del Consejo de Pueblos Ataca-meños, participaron en las discusiones, aunque
la primera no suscribió el documento final.
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El desafío de Codelco
El rol y situación de Codelco también
mereció una atención especial en el análisis
realizado. Álvaro García resume sus principales
conclusiones: “Proponemos que Codelco
tenga mayor autonomía para llevar adelante
sus planes de inversiones, que tiene que
reinvertir un proporción muchísimo mayor
de sus utilidades de lo que está actualmente,
y que tiene que llevar adelante un plan
de inversiones de un volumen también
significativamente mayor al que ha hecho
en los últimos años”.
Añade, en un crítica compartida y repetida
por otros actores de la industria en el
último tiempo, que en el caso de la Estatal
ha predominado la visión de corto plazo,
situación que se debe revertir: “No nos
parece que una empresa de la magnitud de
Codelco, de su importancia para Chile, pueda
ser manejada con un criterio puramente
presupuestario fiscal”.
¿Están dadas las condiciones para ese cambio?
García responde que “por lo menos las
personas del grupo, que están o estuvieron
vinculadas a Codelco, sin lugar a dudas
comparten esto”.
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 25
Entrevista
o es la primera
vez que Ricardo
Lagos Escobar
encabeza una propues-
ta orientada a pensar la
minería en el largo plazo.
En 2005, durante su go-
bierno y con motivo del
centenario de la Gran Mi-
nería en Chile, se presen-
tó el documento “Política
Minera del Bicentenario”,
el cual reconocía la con-
tribución de esta activi-
dad al desarrollo del país,
pero también abordaba
los desafíos del sector,
en el marco de un desa-
rrollo sustentable.
¿Por qué estimó que era
nuevamente necesario po-
sicionar en la agenda este
tema? Por diversos factores,
como la preocupación con la
que veía la dificultad de llevar
a cabo nuevos proyectos y
la creciente judicialización de
Nestos temas. “Estábamos
perdiendo el Norte”, señala.
El ex Mandatario recibió a
MINERÍA CHILENA en su
despacho de la Fundación
Democracia y Desarrollo –el
mismo lugar donde se rea-
lizaron las reuniones men-
suales que dieron como re-
sultado el documento– para
hablar de esta iniciativa y
los nuevos desafíos que ve
para la minería.
“Conversando con Álvaro
García (ex ministro Segpres
y de Economía), cuando me
propuso un documento para
reponer una visión de largo
plazo sobre la minería, me
pareció que era algo digno
de intentarse”, recuerda.
Y añade “buscamos un
grupo que fuera variopin-
to, que fuera representativo
de los distintos enfoques
que existen en el país sobre
la minería”, con el objetivo
de lograr un entendimiento
sobre cuáles debieran ser
los principios ordenadores
en que todos concordaran,
tal como lo tienen países
como Suecia y Noruega.
Respecto a las discrepan-
cias planteadas al texto
por Sara Larraín y Nancy
Yáñez, quienes partici-
paron en los encuentros
pero no suscribieron el
documento final, Ricardo
Lagos señala no compartir
el argumento que plantea-
El ex Mandatario aboga por lograr un entendimiento
sobre cuáles debieran ser los principios ordenadores para la minería,
dada su relevancia para el país.
enfatizar los puntos de convergencia”“Queremos
RICARDO LAGOS Y PROPUESTA MINERA
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ron, en orden a que firmar-
lo podría “invisibilizar las
diferencias” que existen
en torno a la actividad ex-
tractiva por parte de un
sector de la sociedad: “No
creo que sea así, porque
las diferencias son lo que
más llaman la atención,
siempre”, argumenta.
Asimismo, reconoce que
hay un conjunto de aspec-
tos que él, en lo personal,
habría incorporado en el
texto, “pero no están ahí,
porque si los quería agre-
gar a lo mejor a otro (par-
ticipante) no le iba a gustar
(…) Tengo que entender
cuál es el rol de un docu-
mento como este”, añade.
Entrevista
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 27
Y para subrayar más este
punto, precisa: “Queremos
enfatizar los puntos de con-
vergencia, no de divergen-
cia”, porque en lo referente
a estos últimos, a su juicio,
existe mucho más claridad.
En todo caso, Ricardo La-
gos valora que todos los
invitados a participar ac-
cedieron y que el trabajo
se dio en un ambiente de
respeto y colaboración.
JudicializaciónEl ex mandatario sostie-
ne que uno de los temas
que ve con preocupación
es la creciente judicializa-
ción de los proyectos mi-
neros. “Las instituciones
administrativas del Estado
deben ser capaces de re-
solverlo”, afirma, detallan-
do que hay que llegar al
Poder Judicial “por la vía
de la excepción, no puede
ser la norma general”.
Al respecto, recuerda su
propia experiencia como
Ministro de Obras Públicas
cuando comenzó el pro-
grama de Concesiones y
algunas empresas intenta-
ron recurrir a los tribunales
para impugnar los resulta-
dos de las primeras licita-
ciones. En esa oportunidad
advirtió a un actor que si
el sistema de concesiones
se judicializaba, la compe-
tencia finalmente iba a ser
por quién tiene el mayor
estudio de abogados y no
las mejores productivida-
des y los costos más bajos,
como afortunadamente se
impuso y permitió el éxito
del sistema de concesio-
nes en Chile”, aclara.
Con respecto a los de-
safíos para las empresas
mineras, dice que estas
tienen que actualizarse
con las nuevas exigencias
por parte de la sociedad,
como es hoy el tema de
la transparencia.
En cuanto a la respuesta
que ha visto al documen-
to, Ricardo Lagos comen-
ta: “En primer lugar ha ha-
bido sorpresa; segundo,
ha habido sensación de
algo bueno, de introducir
un poco de optimismo en
el sentido de que es po-
sible encontrar puntos de
encuentro; y tercero, (los
deseos de) que les vaya
bien, pero eso no me gus-
ta mucho, porque prefiero
cuando hablamos en pri-
mera persona: ¡Que nos
vaya bien! Porque todos
podemos aportar”, afirma.
Finalmente, consultado
sobre cuál es su visión
sobre lo que debe ser el
futuro de la minería en
Chile, responde que por
ser una actividad que
trabaja con recursos que
se agotan, la utilización
de estos tiene que ha-
cerse de tal manera que
cuando eso ocurra, “haya-
mos dejado a las nuevas
generaciones las posibili-
dades de seguir contando
mañana con el equivalente
al recurso minero de hoy;
y eso en el mundo moder-
no se llama conocimiento,
ciencia, tecnología e in-
novación”, concluye. mch
El ex Mandatario recibió a MINERÍA CHILENA en su despacho de la Fundación Democracia y Desarrollo, donde se realizaron las reuniones que dieron como resultado la propuesta minera.
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Ricardo Lagos sostiene que uno de los temas que ve con
preocupación es la creciente judicialización de los proyectos
mineros. “Las instituciones administrativas del Estado
deben ser capaces de resolverlo”, afirma.
Minero Noticias
Agosto 2014 / nº 398 • www.mch.cl28
Codelco realizó en Londres una emisión
de bonos a diez años plazo, la primera
en euros, como parte de su plan de
financiamiento de largo plazo.
Iván Arriagada, vicepresidente de Ad-
ministración y Finanzas de la estatal,
explicó que “decidimos emitir deuda en
Europa porque nos parece importante
diversificar las fuentes de financiamien-
to de las inversiones de Codelco, y
porque existían condiciones compa-
rables a las que podíamos obtener en
Nuevas York”.
Para el plazo de diez años la emisión fue
por 600 millones de euros (equivalentes
a poco más de US$830 millones), con
un cupón de 2,250% y un rendimiento
de 2,397%. Registró una sobre-subs-
cripción de más de 2,4 veces y atrajo
órdenes de más de 150 inversionistas,
principalmente europeos.
El ejecutivo agregó que “esta emisión
estaba planificada desde antes de co-
nocer la decisión del Gobierno de capi-
talizar Codelco con US$200 millones y,
por lo tanto, no reemplaza los recursos
que habían sido solicitados”.
Tras una intervención en la Cámara
de Diputados y consultado sobre la
posibilidad de que la empresa finan-
cie las inversiones con más deuda, el
presidente del Directorio, Óscar Lan-
derretche, manifestó que si Codelco
“emite más deuda va a quedar en una
condición financiera que va a limitar su
competitividad, encarecer su crédito y
limitar su flexibilidad financiera”. mch
Codelco coloca bonos a diez años por 600 millones de euros
hace 30 años...
Dentro de la estrategia de desarrollo de la Cuarta Región de Coquimbo se ha considerado
prioritario conocer el potencial de los recursos mineralógicos, pues la minería es una
de las palancas en la que se inspira esta política. Para concretar este objetivo se han
realizado diversos proyectos financiados por el Fondo Nacional de Desarrollo Regional
y que han estado orientados a la exploración geológica a escala 1:250.000, la que está
completa en un 90%, y a la geológico-económica a escala 1:250.000, en ejecución en varias áreas que han sido especialmente seleccionadas. Igualmente se han realizado
diversos proyectos en procura de utilizar nuevas tecnologías y diversificar la producción
de la minería regional.
Básicamente la región es productora de hierro, cobre, plata, oro y manganeso. La minería
no-metálica no se ha desempeñado en la magnitud de la metálica a pesar de que se
dispone de reservas potenciales en baritina, caliza, yeso y feldespato, entre otras sustancias.
Se puede decir, con bastante propiedad, que la Región de Coquimbo constituye en los
actuales momentos uno de los sectores de exploración más promisorios del país. Es
necesario mencionar, por ejemplo, el descubrimiento y puesta en marcha del yacimiento
El Indio. Por otra parte dos yacimientos del tipo “cobre porfírico” también se ubican en ella.
Las áreas más relevantes para emprender la exploración minera son “fajas” o
“subprovincias” metalógenas.
Realidad actual de la minería en la Región de Coquimbo
Revista Minería Chilena, agosto de 1984
Yacimiento de cobre de Andacollo
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Minero Noticias
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 29
El directorio de Fundación Chile eligió al
economista Patricio Meller como nuevo
presidente de la entidad.
Meller es doctor en Economía de la Uni-
versidad de California, Berkeley, e inge-
niero civil de la Universidad de Chile. En
su trayectoria ha sido director ejecutivo
de Cieplan y ha impartido clases en la
Universidad de Chile, en la Universidad
Católica y en algunas instituciones ex-
tranjeras como Boston University y Kellog
Institute de la Universidad de Notre Dame.
Además, ha sido consultor del BID,
OECD, Banco Mundial, UNCTAD, WI-
DER y Cepal, entre otras entidades. Sus
temáticas apuntan hacia los tópicos de
comercio internacional en América Latina;
el problema distributivo y la cuestión so-
cial; el modelo exportador chileno; análisis
y perspectivas del cobre; las estrategias
de desarrollo para Chile y el rol de los re-
cursos naturales; y la educación superior,
que han formado parte de los títulos de
sus libros y artículos publicados a nivel
nacional e internacional.
El directorio de Fundación Chile está
constituido por el propio Patricio Me-
ller, Eduardo Bitran, María Elena Boisier,
Joaquín Cordua, Cristina Paz Orellana y
Jorge Echeñique. mch
Patricio Meller es elegido presidente de Fundación Chile
Aludiendo motivos personales el vicepresidente ejecutivo de la
Empresa Nacional de Minería (Enami), Roberto de Groote, renunció
a su cargo al mando de la entidad de fomento.
En su reemplazo asumió como vicepresidente ejecutivo subrogante
el fiscal Patricio Cartagena.
“Esta no es una situación que nos esperábamos, sin embargo,
respetamos la decisión de De Groote. Esta lamentable noticia en
nada claudica los objetivos que tenemos respecto de Enami, ya
que son compromisos de gobierno, que hemos señalado en el
programa de Michelle Bachelet”, enfatizó la ministra de Minería, Aurora Williams.
La secretaria de Estado, que también es directora de Enami, comentó además sobre la necesidad de recuperar
gradualmente el equipamiento e infraestructura de la empresa, que están rezagados desde el punto de vista de la
inversión. “Nosotros nos hemos planteado además dar un fuerte impulso a la pequeña y mediana minería. Estos son
objetivos que van a permanecer y por los cuales vamos a trabajar”, recalcó la ministra. mch
Vicepresidente ejecutivo de Enami presenta su renuncia
La Sociedad Nacional de Minería,
Sonami, creó la Gerencia de Inves-
tigación y Desarrollo, que estará
a cargo de la economista María
Cristina Betancour, ex directora de
Estudios de la Comisión Chilena del
Cobre (Cochilco).
Betancour es ingeniera comercial de la
Universidad Católica y Master of Arts
in Economics de la Universidad de
Nueva York; cuenta con 16 años de
experiencia como asesora en temas
económicos de distintas autoridades
públicas, consultorías en el ámbito
privado y como académica e inves-
tigadora en distintas universidades.
“La creación de esta gerencia se in-
serta en la idea de potenciar nuestro
trabajo gremial, especialmente con
nuestros asociados de la pequeña,
mediana y gran minería y, en ese sen-
tido, creemos que la incorporación
de María Cristina Betancour es un
gran aporte para Sonami”, afirmó el
presidente de la institución, Alberto
Salas, al comentar la incorporación
de la nueva ejecutiva. mch
Sonami crea Gerencia de Investigación y Desarrollo
Minero Noticias
Agosto 2014 / nº 398 • www.mch.cl30
Por decreto publicado en el Diario Oficial, fue declarado
Monumento Nacional el Palacio Elguín, cuya construcción
fue ordenada por el minero chileno Nazario Elguín, en el
siglo XIX.
Elguín fue un importante personaje de la historia minera na-
cional, destacando como fundador de la Sociedad Nacional
de Minería (Sonami) y por haber puesto valor al mineral de
Los Bronces de Las Condes.
Su trayectoria señala que pasó de ser un modesto pirquinero
a prestigioso empresario minero. mch
Declaran Monumento Nacional a Palacio Elguín
Durante la presentación de su octavo
Reporte de Desarrollo Sustentable
2013, los ejecutivos de Minera Doña
Inés de Collahuasi destacaron que
el año pasado fue el periodo de la
“transición” y “estabilización”, luego
de la fuerte caída en 2012 que llevó
a la compañía a reducir en un 38%
su producción y a ser intervenida por
sus accionistas.
“No hemos omitido los momentos difí-
ciles que vivimos en 2012”, dijo el pre-
sidente ejecutivo de Collahuasi, Jorge
Gómez, quien especificó que el plan
de recuperación fue guiado por una
estrategia “simple y eficaz, porque era
de fácil entendimiento y fácil de difundir,
y se encontraron varios adherentes. La
compañía venía golpeada y el desafío
fue reencantar a la gente”.
El reporte de la minera, diseñado en
la versión GRI-4, fue comentado por
Francisco Carvajal, vicepresidente
ejecutivo de Operaciones de la firma,
quien indicó que 2013 fue el año de la
estabilización y que “en 2014 segui-
remos fortaleciendo esta estrategia,
reduciendo costos operacionales y
avanzando para el crecimiento”.
Entre los logros de 2013 mencionó
haber tenido cero fatalidades, así como
solo un accidente por millón de horas
trabajadas, razón por la cual fueron
distinguidos por la Mutual de Seguri-
dad. También destacó como exitosa la
negociación anticipada con el Sindica-
to N° 1, y resaltó haber bajado en un
29% el cash cost, además del aumento
de un 58% en la producción, y que el
impacto económico global de la firma
ascienda a US$4.217 millones. mch
Collahuasi: reporte destaca recuperación tras caída de 2012
En el marco del ciclo de los Jueves Mineros, que organiza el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh),
el académico y socio de la entidad, Esteban Domic, expuso sobre los desarrollos tecnológicos que se han
producido en torno al procesamiento de minerales de cobre en Chile.
El profesional hizo una revisión de los distintos métodos de explotación minera, destacando rasgos como su
gigantismo en el caso de los rajos y la inversión previa que requiere la minería subterránea.
En ese contexto, explicó que debido al agotamiento de los recursos más ricos y accesibles, la industria ha debido
adaptarse a los nuevos escenarios, donde han cumplido un rol relevante los quiebres tecnológicos que permitie-
ron soluciones más económicas para explotar yacimientos de
menores leyes, como fue la flotación, la explotación masiva de
grandes tonelajes, la fusión autógena, la molienda autógena o
semi autógena, la extracción por solvente y la lixiviación, junto
con su impacto en la minería chilena.
En ese contexto, resaltó que las crisis abren oportunidades,
haciendo hincapié en la necesidad de invertir tiempo, dinero
y creatividad, con miras a buscar soluciones a los desafíos
operacionales que afronta la minería, con una industria que
apuesta a la reconversión y a la optimización productiva. mch
Esteban Domic expuso en Jueves Mineros del IIMCh
OR_SIKA_avisomineriachilena_275x21_100714tz.pdf 1 10-07-14 15:26
Minero Noticias
Agosto 2014 / nº 398 • www.mch.cl32
La producción de Escondida llegó a los 1,2 millones de tm de cobre durante el año fiscal 2014, según informó el operador BHP Billiton en su informe correspondiente al periodo entre el 1 de julio de 2013 y 30 de junio de 2014. Este resultado implica un alza de 2% respecto al año fiscal 2013 y, según lo señalado por la multinacional, se explica por un mejor rendimiento del molino y la concentradora que compensó las menores leyes de mineral.
Para el periodo fiscal 2015 las proyecciones de produc-ción son de 1,27 millones de tm de cobre.En tanto, en el primer trimestre de este año la producción de cobre de Minera Escondida registró una caída de 10,7% respecto de similar periodo de 2013. De acuerdo con la compañía operadora, entre enero y marzo últimos Escondida produjo 272.776 tm del metal rojo, lo que estuvo compuesto por 197.021 ton de cobre contenido
Escondida produjo 1,2 millones de tm de cobre en año fiscal 2014
en concentrado y 75.755 ton de cátodos de cobre.Los ingresos ordinarios aso-ciados a ventas totalizaron US$1.685 millones en el mismo lapso, lo que implica una dismi-nución de 20,4% en doce meses. Esto obedece principalmente a la baja del precio del cobre, dijo la empresa. mch
En ceremonia oficial se oficializó la incorporación de la empresa coreana LS-Nikko a la Planta Re-cuperadora de Metales SpA (PRM), sociedad filial de Codelco, que está trabajando en el desarrollo de una instalación que permitirá la recupe-ración de oro, plata y otros metales a partir del procesamiento de pro-ductos intermedios de refinerías.La compañía asiática estará en-cargada del diseño y operación de la planta, cuya construcción se iniciará en el segundo semes-tre de este año, para entrar en producción en 2016, con una capacidad de procesar 3.500 ton anuales de productos inter-medios de refinería.Se estima que en promedio se obtendrán anualmente cinco ton de lingotes de oro, 550 ton de lin-gotes de plata, 140 kg de paladio, siete kg de platino, 200 ton de selenio y 20 ton de teluro. mch
Codelco y LS-Nikko
construirán planta recuperadora
de metales
Minero Noticias
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 33
en circulación
Anuario de Estadísticas del cobre y otros minerales 1994-2013 Cochilco
Este libro pretende aportar al
diagnóstico de las perspecti-
vas de las energías renovables
en Chile, mediante la evalua-
ción del potencial eólico, solar e hidráulico para generación de electricidad
desde la Región de Arica y Parinacota hasta la isla de Chiloé.
La publicación fue preparada por encargo del proyecto “Estrategia de Expan-
sión de las Energías Renovables en los Sistemas Eléctricos Interconectados”,
implementado por el Ministerio de Energía de Chile y la GIZ de Alemania,
en el marco de la cooperación intergubernamental entre ambos países.
El análisis presentado en la investigación se basa en herramientas de mode-
lación numérica de procesos meteorológicos e hidrológicos, validados con
mediciones en terreno, y en antecedentes sistematizados de los proyectos
de inversión en energías renovables en desarrollo o evaluación en el país.
Mayor información en: www.minenergia.cl
En su edición número 33 esta pu-
blicación elaborada por la Comisión
Chilena del Cobre (Cochilco) incluye
estadísticas de producción y exporta-
ciones; antecedentes de tributación minera; consumo de insumos estratégicos
como la energía y el ácido sulfúrico; estadísticas de costos de producción, entre
otros indicadores, con la finalidad de poder evaluar el desempeño del sector
minero en los últimos años.
En el ítem de producción, por ejemplo, se incluyen cifras para el cobre, oro,
molibdeno y plata, mientras que en las exportaciones se detallan, entre otros,
los valores de embarques de la minería metálica y no metálica del país.
Dentro de los insumos estratégicos para la minería se incluye a la energía y un
detalle del consumo de combustibles por tonelada de cobre fino contenido
en el producto de cada área de proceso, entre 2004 y 2013.
Mayor información en: www.cochilco.cl
Energías Renovables en Chile
Anglo American informó que su producción de cobre
aumentó 6% a 194.400 toneladas en el segundo tri-
mestre de este año en comparación con igual lapso
de 2013. De esta forma, durante el primer semestre de
2014 totalizó 396.400 ton, un 12% superior a enero-
junio del ejercicio anterior.
La cifra responde a “una mejor producción de Los Bron-
ces y Collahuasi, debido a un mayor procesamiento de
mineral, parcialmente contrarrestado por una esperada
menor producción en El Soldado”, informó la empresa.
La producción de Los Bronces subió 11% en la primera
mitad del año, hasta 221.600 ton, “debido a una mejor
ley de mineral en las áreas explotadas en ese periodo”,
señaló la minera. En Collahuasi, la producción atribuible
(correspondiente a la participación de Anglo American
en la faena), aumentó 42% en el segundo trimestre, a
53.600 ton, también por mejores leyes y considerando
que el molino SAG 3 estuvo detenido en el segundo
cuarto de 2013. En El Soldado la producción disminuyó
un 40% en abril-junio, a 8.400 ton, debido a la intersec-
ción con una falla geológica informada previamente. La
producción de Mantos Blancos y Mantoverde bajó 11%
a 26.400 ton, con ambas operaciones experimentando
una caída en las leyes de mineral. mch
Producción de Anglo American crece 12% a junio
Minero Noticias
Agosto 2014 / nº 398 • www.mch.cl34
A mediados de 1960 se inicia el más controvertido programa de la Enami: el programa de sociedades mixtas. Este nació como una alternativa a la falta de empresarios de la minería capacitados técnicamente para llevar adelante un proyecto minero de gran envergadura y que requería una alta dosis de conocimiento, capacidad gerencial para reconocer, desa-rrollar los yacimientos y construir los planteles de beneficio, con la sola garantía hipotecaria de las pertenencias mineras. Esta iniciativa fue uno de los pilares del programa minero de (Presidente de la República Eduardo) Frei Montalva y consistía básicamente en una sociedad en la que el minero
aportaba el yacimiento que fuera de interés para la Enami, la cual, mediante créditos, financiaba el proyecto. Se constituía un directorio con mayoría de la Enami y representantes de los dueños de la mina y la gerencia de esta unión quedaba a cargo de un ingeniero de la Enami.En la etapa de prospección y desarrollo de un yacimiento nuevo el riesgo es muy elevado y por esto no resulta atractivo para el escaso capital privado nacional que se pudiera interesar en el negocio minero. La Enami debía desarrollar una acción directa de fomento a través de estas sociedades con participación de los particulares y del Estado, lo que se podía traducir en un incremento notable de la producción si se contaba con los capitales necesarios. Desgraciadamente, dos de las primeras de esas sociedades
–Cutter Cove, en Magallanes, y Pangal, en Rancagua– no tuvieron el éxito esperado, principalmente por la mala interpretación geológica de los yacimientos, no encontrando en estos los recursos mineros estimados inicialmente para justificar la formación de la sociedad. Tambillo, por el contrario, tuvo un éxito notable.
Imagen y texto son extracto del libro “Chile Minero, Enami en la historia de la pequeña y mediana minería chilena”, de la Empresa Nacional de Minería y editado por Ocho Libro Editores, www.ocholibros.cl
Sociedades Mixtas
Chile Minero
Un factor importante en el desarrollo de la minería fue el plan de mecanización impulsado por Enami.
En el marco del tradicional Consejo
Editorial que se realiza a inicios de cada
mes, revista MINERÍA CHILENA efec-
tuó un reconocimiento al destacado
profesional minero, Nelson Pizarro, por
su nominación al “Premio a la Creación
de Valor en Minería Fernando Riveri” en
su versión 2014.
El ejecutivo será reconocido con este
premio por la asociación gremial Min-
novex A.G. en memoria de Fernando
Riveri Cerón, distinguido ingeniero de
Minas que falleció prematuramente
en 2008.
En el Consejo Editorial también participó
como invitado el nuevo presidente de la
Asociación de Empresas para la Innova-
ción de Productos y Servicios Intensivos
en Conocimiento para el Sector Minero
(Minnovex), Carlos Orlandi.
En la ocasión, los miembros del Consejo
Editorial –que representan a diferentes
ámbitos vinculados al mundo minero–
analizaron los temas contingentes del
sector, como el escenario actual de la
cuprífera estatal Codelco y la actualidad
de la empresa de fomento Enami. mch
Consejo Editorial de Minería Chilena distingue a Nelson Pizarro Fo
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de G
ueva
raPotente, flexible
y compacta.La nueva grúa sobre orugas LR 11000. Excelentes valores de capacidades de carga con sistema de plumas variable Enorme aumento de capacidad de carga con PowerBoom Componentes optimizados para el transporte con pesos de hasta máx. 45 t en casos necesarios Gracias a su construcción compacta tambien ideal para trabajos en espacios reducidos
El Grupo
Liebherr Chile SpAAvda. Nueva Tajamar 481, Piso 21Edificio World Trade Center, Torre SurLas Condes, Santiago – ChileFono Oficina: +56 2 2580 0711E-mail: rainer.bleck@liebherr.comwww.facebook.com/LiebherrConstructionwww.liebherr.com
2008-503_088 LWE_036 LR 11000_MinChile_ES.indd 1 12.06.14 17:47
Potente, flexible y compacta.La nueva grúa sobre orugas LR 11000. Excelentes valores de capacidades de carga con sistema de plumas variable Enorme aumento de capacidad de carga con PowerBoom Componentes optimizados para el transporte con pesos de hasta máx. 45 t en casos necesarios Gracias a su construcción compacta tambien ideal para trabajos en espacios reducidos
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Mayor seguridad, propiedades higiénicas, variedad de modelos y durabilidad. Estas
son las principales ventajas de los pallets de plástico que ofrece la empresa chilena Legno S.A., especializada en estos productos de carga.
Así lo indica Angelo Cannoni, gerente gene-ral de compañía, quien precisa que su firma representa de manera exclusiva a la multina-cional Cabka-IPS, la que dispone de más de 100 modelos de pallets de plásticos dentro de su porfolio.
“Nuestra línea de negocios de mayor demanda la constituyen los pallets de madera. Pero queremos promover en la Industria minera las ventajas de los pallets plástico dado que las personas no siempre saben de su existencia o conocen a quién recurrir para ser asesorados en la compra de éstos”, sostiene el ejecutivo.
EVOLUCIÓNCannoni afirma que hace 10 años ya habían pallets plásticos dentro del mercado. “Pero el producto ha ido evolucionando tanto en su capacidad de resistencia a la carga, como en su calidad. Hace un par de años, habían quizás menos de 10 modelos de pallets en Chile, por lo que el cliente debía adecuarse al producto; hoy, nosotros contamos con 30 versiones de pallets que se acomodan de acuerdo a la ne-cesidad específica de cada cliente”, precisa.
¿Dónde se aplican en la minería? Los pallets de plásticos son usados, por ejemplo, en la logística del aprovisionamiento de alimentos en este sector, dice Cannoni. “Pueden aplicarse en los centros de distribución de las mineras. También en áreas donde la materia prima es muy costosa y el cliente quiere disminuir a cero la merma que se pueda producir por daños en los pallets. Un factor importante es muchos pallets están a la intemperie, cons-tantemente asoleados o expuestos a agua o deben ser lavados. Es en estos casos donde los pallets de plástico resultan más conve-nientes porque no se deterioran o degradan como la madera, hay algunos que son más robustos, es decir, tienen mayor durabilidad y seguridad”, destaca.
VENTAJAS¿Por qué son más seguros? “Los pallets de madera, generan hongos, presentan clavos sueltos, astillas y hay bastantes riesgos en su manipulación; sus cargas no están certifica-
das. Entre algunas ventajas, el pallet plástico no presenta esas dificultades, algunos son apilables por lo cual se disminuye el costo y espacio para su transporte, existe disponibi-lidad de colores, superficies lisas entre otras. Pero quizás para la minería un factor decisivo, es que las cargas admisibles están testeadas bajo la ISO 8611, que para la minería puede un plus muy importante”.
El ejecutivo indica que otra ventaja por lo cual invita a clientes a pensar en ellos, es porque Legno dispone de stock permanente en Chile. “Dentro de nuestro portafolio el cliente pue-de encontrar desde el pallet más económico hasta quizás el más costoso del mercado, todo depende para qué será usado. Es decir, nuestro abanico es muy amplio. Y la principal garantía que ofrecemos es que representamos a Cabka-IPS, que es el segundo fabricante más grande de Europa. Para poder dimensionar su capacidad, puedo indicar que en Europa Cabka-IPS tiene como cliente a DPB, empresa que maneja más de 600.000 pallets plásticos en un circuito de reutilización en la logística de la industria bebestible. Este caso no lo tiene ningún otro proveedor de Chile”, asevera.
Cannoni señala que su conocimiento en el producto es su otra gran fortaleza, la asesoría que ofrece al cliente luego de haber estado en las plantas de producción en USA y Bélgica, compartir experiencias con su proveedor, estar presente en las ferias en Alemania donde ellos lanzan nuevos productos son experiencias únicas. “Cuando uno va a las fábricas o tie-ne este acercamiento directo entiende mejor los detalles técnicos y las ventajas de los productos que representa y que va más allá de simplemente observar una ficha técnica”, sostiene.
LEGNO PROPONE MEJORAR LA SEGURIDAD AL HACER USO DE PALLETS PLÁSTICOSLA EMPRESA, ESPECIALISTA EN EL RUBRO, PROMUEVE LAS VENTAJAS DE LOS PALLETS PLÁSTICOS DE SU MARCA REPRESENTADA CABKA-IPS.
Angelo Cannoni, gerente general de Legno S.A.
Andes 4137, Quinta Normal, Santiago.Fono: (+56 2) 2773 7098
www.legno.cl
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LIR
REP
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Opinión
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 37
Cada cierto tiempo las personas se refieren a Chile
como la Arabia Saudita del cobre. Por lo general lo que
quieren decir con esto es que Chile tiene una participa-
ción suficientemente grande del mercado mundial del
cobre como para controlar el precio, al igual que Arabia
Saudita controla el precio del petróleo. Dejando de lado
el debate en curso respecto de si Arabia Saudita (o la
OPEP, en términos más amplios) realmente controla el
precio del petróleo, me gustaría centrarme en Chile y
el mercado del cobre.
La mayoría de los textos introductorios de economía
suponen que una empresa o país posee poder de mer-
cado si es capaz de elevar el precio restringiendo su
producción. Según
esta definición, Chile,
Codelco y otras im-
portantes empresas
productoras de cobre
claramente poseen
poder de mercado.
Sin embargo, mi pro-
blema con esta defini-
ción es que no toma
en cuenta si Chile o
las importantes com-
pañías productoras tienen el incentivo para restringir la
producción y elevar los precios. Hacerlo aumenta las
utilidades en el corto plazo, pero con el tiempo erosiona
la participación de mercado, ya que los demás produc-
tores expanden su producción y aprovechan el precio de
mercado más alto. De modo que las utilidades más altas
en el corto plazo se ven contrarrestadas por utilidades
más bajas en el largo plazo.
Supuestamente, el incentivo para restringir la producción
¿Es Chile la Arabia Saudita del cobre?John E. Tilton es profesor del Departamento de Ingeniería de Minería de la Escuela de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
a fin de elevar
los precios solo
existe si el valor presente neto de las utilidades actuales y
futuras es mayor cuando hay restricciones de producción.
La gran diferencia entre Arabia Saudita y Chile es que
cuando Arabia Saudita restringe la producción de su
petróleo obliga al mundo a desarrollar fuentes de este
recurso de mucho mayor costo, por ejemplo, el petró-
leo proveniente de profundos pozos oceánicos o de
yacimientos de esquisto bituminoso. Esto requiere un
precio de mercado más alto, tanto en el corto como en
el largo plazo. Si Chile limitara su producción, la nueva
producción que ello estimularía en Perú y otros lugares
probablemente no ten-
dría costos de produc-
ción apreciablemente
más altos. De modo
que cualquier alza del
precio del cobre sería
bastante transitoria.
Si suponemos –como
pareciera razonable–
que para poseer poder
de mercado un país o
una empresa debe te-
ner tanto la capacidad como el incentivo para elevar el
precio de mercado restringiendo su producción, queda
claro que la situación de Arabia Saudita en términos
del petróleo es bastante distinta que la de Chile con el
cobre. A pesar de la participación dominante de Chile
en la producción mundial, no es la Arabia Saudita del
cobre. Sencillamente existen demasiadas otras fuen-
tes de suministro que pueden producir cobre a costos
comparables con los de Chile. mch
A pesar de la participación dominante de Chile en la producción mundial, no es la Arabia Saudita del cobre. Sencillamente existen demasiadas otras fuentes de suministro que pueden producir cobre a costos comparables con los de Chile.
Agosto 2014 / nº 398 • www.mch.cl38
Qué visión tiene res-pecto de la situación actual de la industria
minera?Si se hace un análisis retros-
pectivo de los últimos 50
años, peaks altos se repiten
cada 14-15 años. Tuvimos
por bastante tiempo, incluso
más allá de lo previsto, un ciclo
de precios altos. Hoy no po-
dría decir que estamos en pre-
sencia de un ciclo bajo, sino
que en uno distinto del ante-
rior, con un componente que
se relaciona con el incremento
exponencial de costos. Todos
los ciclos tienen sus fortalezas
y debilidades. Nos gustaría
que siempre hubiese ciclos
altos; no obstante, las fases
como la actual nos permiten
mirar hacia adentro y buscar
eficiencias que probablemen-
te pasaron desapercibidas los
años anteriores.
¿
¿Cómo ve a Chile en su posi-
ción de país minero en relación
con los competidores?
Hace unos nueve años solo
el 20-22% de la producción
de cobre fino mina en el
mundo se hacía con costos
inferiores a los que teníamos
en promedio en Chile, y en
este momento ese porcen-
taje es 46%. Tenemos pro-
blemas de base que resolver,
como el de energía, la mano
de obra y otros. Concuerdo
con la agenda del ministro de
Energía, porque en ella creo
que están los pilares funda-
mentales para abordar esta
situación con celeridad.
Ya hay varias compañías que
están haciendo algo en esta
materia…
Aquí hay variadas perspecti-
vas. Hay empresas que han
adoptado cierta verticalidad
en el tema energético, porque
sus condiciones son distin-
tas en términos de tamaño y
consumo, y probablemente
también en recursos, para
destinarlos a algo que no
es el core business de una
industria minera. En nuestro
Para elevar la productividad de la industria, el ejecutivo
recomienda tener un conocimiento profundo de cada uno de
los procesos y, a partir de allí, determinar las mejoras. Principalmente,
enfatiza, buscar la eficiencia de las personas, “porque los cambios más
significativos se hacen a través de ellas”.
seguir siendo una compañía atractiva”“Queremos
JORGE GÓMEZ, COLLAHUASI:
Foto
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INER
ÍA C
HILE
NA
Entrevista
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“Queremos
caso, como consumidores
de energía hemos abordado
este tema a través de una
planta fotovoltaica de 25 MW,
que ya está funcionando.
Por una parte tenemos con-
tratos vigentes bastante com-
petitivos, en segundo lugar
hemos incursionado en las
ERNC, y en tercer lugar desde
2007 tenemos un staff que
se preocupa de la eficiencia
energética, que está mirando
cómo producir las optimiza-
ciones en este ámbito en
cada uno de los eslabones
de nuestro proceso.
Un tema donde la industria muestra malos resultados es en productividad. ¿Qué me-didas pueden implementarse para mejorarla?Además del tema energéti-
co, en Collahuasi estamos
terminando la etapa de es-
tabilización y pasando a una
de optimización, en la que
consolidaremos las mejoras
en procesos que han au-
mentado nuestra eficiencia
e impactado positivamente
nuestros costos. También
creo que hay que tener un
conocimiento profundo de
cada uno de los procesos,
vale decir, determinar qué
se puede mejorar a partir de
un buen diagnóstico, y lue-
go evaluar cómo se pueden
incorporar medidas tecno-
lógicas para incrementar la
productividad. Principalmen-
te hay que buscar la eficiencia
de las personas, porque los
cambios más significativos
se hacen a través de ellas.
En esto no hay magia. Hay
que capturar la mayor poten-
cialidad de cada trabajador.
¿Qué condiciones debieran
darse para una reactivación de
las inversiones en el sector?
Chile es y va a seguir siendo
un país atractivo para los in-
versionistas en el ámbito de
los metales y del cobre en
particular. Hemos ido avan-
zando en temas estructura-
les de legislación, en normas
medioambientales, que hoy
están a nivel de los países de-
sarrollados, pero los servicios
tienen que ir acomodándose
a la velocidad de los requeri-
mientos de la sociedad y de
de las personas, por lo tanto,
pusimos el foco en ellas. Las
primeras tres semanas nos
reunimos con todos, en tan-
das de 50 a 400 personas. Mi
intención era recabar informa-
ción y animarlos en esta nueva
visión. Esto generó un impac-
to muy positivo. Nuestro obje-
tivo principal fue la seguridad
y en la medida en que des-
plazamos la compañía de un
lugar inseguro a uno seguro,
nuestros procesos se fueron
restableciendo, haciéndose
más eficientes y los resultados
empezaron a llegar.
Tempranamente generamos
una campaña de difusión in-
Las fases como la actual nos permiten mirar hacia adentro y
buscar eficiencias que probablemente pasaron desapercibidas
los años anteriores”, opina Jorge Gómez.
las industrias, que han ido
más rápido que las respues-
tas del Estado.
Collahuasi y su
recuperación
El año pasado Collahuasi logró
recuperarse de una tendencia
a la baja de manera importan-
te. ¿Qué medidas permitieron
ese quiebre?
Esta compañía sufrió una
situación bastante difícil en
2012, que llevó a un proceso
de intervención. Nosotros nos
incorporamos en enero de
2013 y fue un desafío mayor
para todos, los que permane-
cieron y los que llegamos. Se
podía percibir el desencanto
terna y tuvimos también una
negociación anticipada con
el sindicato N°1, porque nos
interesaba tener la ayuda de
ellos en esto. Sin los esfuerzos
de nuestra gente, difícilmente
podríamos haber logrado lo
que hicimos en 2013.
¿Cuáles fueron las principales
falencias que encontraron?
No he tenido tiempo ni tam-
poco ha sido mi intención
mirar hacia atrás; creo que
las anteriores administra-
ciones pusieron su mejor
esfuerzo. Nuestra postura
fue mirar hacia adelante. Hi-
cimos un buen diagnóstico
y lo materializamos.
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 41
Entrevista
¿Y en ese diagnóstico dónde estaban los principales pro-blemas? En seguridad, coeficientes de
marcha y también el desen-
canto de la gente. A nadie le
gusta estar en una organiza-
ción perdedora.
¿En seguridad cómo se reflejó esa mejoría?Se reflejó en que no tuvi-
mos fatalidades y un índice
de frecuencia de 0,99. Fue
un cambio drástico. En la
gran mayoría de nuestras
decisiones estuvo primero
la seguridad antes que la
producción. Fuimos muy
consistentes en eso. Por
otro lado, invertimos mu-
chos recursos, humanos
y financieros, en la habita-
bilidad, tanto de terceros
como propios. No son lu-
jos, sino que contamos con
las condiciones que la gente
debe tener para descansar
y recrearse. Eso nos ha ido
reposicionando en el mer-
cado como una compañía
atractiva donde trabajar. Hoy
vemos con orgullo que hay
una gran cantidad de perso-
nas que quiere formar parte
de nuestro proyecto.
Buenos tiempos
¿Cómo ha andado el desem-peño actual de la compañía?Los vientos han seguido de
popa. Hicimos una planifica-
ción estratégica muy simple y
esa simplicidad, además de
caracterizarnos, ha permitido
que la estrategia sea fácil de
difundir y que genere una ma-
yor cantidad de adherentes.
Es un simple escalón gráfico:
una etapa de estabilización,
una siguiente de optimiza-
ción y una tercera de fortale-
cimiento para un crecimiento.
En este momento estamos
en la segunda. Nuestras
variabilidades de procesos
están dentro del estándar de
mercado, tenemos operacio-
nes constantes, operaciones
en mina armónicas, limpias,
ordenadas, con un house-
keeping como corresponde.
Ahora estamos haciendo én-
fasis en las optimizaciones, lo
que implica hacer las cosas
bien y a la primera. Esto es un
cambio cultural no menor. En
la medida que la gente está
alineada y cree en un proyec-
to, las cosas funcionan mejor.
Hemos ido introduciendo la
“cultura de la ejecución”
¿En esta etapa cómo han andado los números de Co-llahuasi?Hemos estado bastante
bien, en el primer semestre
con un porcentaje impor-
tante sobre la primera mitad
del año anterior, y superior a
nuestro pronóstico interno.
Probablemente estamos un
8-9% por encima de lo que
habíamos estimado.
¿Estamos hablando de cuán-to para este año?Por encima de 450.000 tone-
ladas (de cobre fino). Eso es
levemente por sobre lo que
produjimos el año pasado.
¿Hasta cuándo dura la etapa de optimización?Son varios los parámetros
que cumplir. Queremos vol-
ver a ser una compañía del
primer cuartil de costos, o
sea bajo US$1,4/lb. Debo
confesar que en el primer
semestre estamos for-
mando parte de ese grupo
selecto y queremos perma-
necer en él. Esto es un gran
desafío para nosotros. Que-
remos que Collahuasi sea
una compañía descalzada
de los vaivenes del merca-
do, de modo que indepen-
diente de lo que pase, siga
siendo flexible, competitiva;
que siga siendo un activo
atractivo para los inversio-
nistas, independiente del
precio del cobre. mch
Más de 450.000 ton de cobre fino se espera sea la producción de Collahuasi este año,
indica su presidente ejecutivo.
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INER
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HILE
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Entrevista
Agosto 2014 / nº 398 • www.mch.cl42
iversos son los
temas que ac-
tualmente lleva
en agenda el senador por
la Región de Antofagasta,
Alejandro Guillier. Cluster
minero, royalty y potenciar
los organismo públicos y
privados para el fortale-
cimiento de la pequeña
minería son algunas de
las materias que semanal-
mente trata en la Comisión
de Minería y Energía, la cual
preside en la Cámara Alta.
Representante de tierras
mineras, el periodista y ex
conductor de noticias sos-
tiene que es clave para la
materialización de proyec-
tos mineros contar con
la experiencia que pue-
den entregar los propios
trabajadores. Asimismo,
reitera en esta entrevista
con MINERÍA CHILENA la
Dvoluntad por potenciar un
sector de proveedores de
servicios que gire en torno
a la producción minera, con
el objetivo de potenciar la
industria del cobre y trans-
formar a Chile en un líder en
este campo a nivel mundial.
Usted representa a una re-gión que es netamente mi-nera. ¿Cuáles cree que son las ventajas y desventajas de las ciudades vinculas a la minería?La desventaja es que el co-
bre se transformó en un
producto muy cotizado, a
un altísimo precio, e inhibió
otros desarrollos que eran
importantes, por ejemplo
el Cluster Minero, el cual
perdió fuerza en relación
con años anteriores, y
además en el ámbito lo-
cal comenzó a sufrir una
creciente competencia de
empresas que operan des-
de la capital, lo que obvia-
mente dispara los costos.
La ventaja es que tene-
mos la posibilidad de re-
vertir todo esto. Como ha
bajado la calidad de los
minerales y tenemos pro-
blemas de energía, eso va
a obligar a hacer lo que no
hemos hecho, como por
El actual senador por Antofagasta y presidente de la
Comisión de Minería y Energía de la Cámara Alta propone un cluster
que genere valor agregado a la industria del cobre, para no repetir
errores del pasado.
hacer un aporte mayor a las regiones”“Las mineras deben ALEJANDRO GUILLIER:
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MIN
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CHI
LENA
ejemplo promover ener-
gías alternativas.
¿Cómo evalúa el trabajo de la comisión de Minería y Energía del Senado?Hemos tenido bastante
movimiento, sobre todo
porque después de un
arduo diálogo por parte
del Gobierno se presentó
la Agenda Energética. En
poco tiempo se logró esta-
blecer un documento que,
creo, ha caído muy bien,
por la forma y porque se
logró determinar algunas
fórmulas que son muy im-
portantes para hacer via-
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 43
“Las mineras deben
bles los proyectos mineros.
En materia minera hemos
puesto especial énfasis en
casos como Codelco, Enami,
cluster y pequeña minería.
Codelco y Cluster¿Qué le parece la salida de Thomas Keller de Codelco?Creo que era necesaria,
porque en la etapa que
está Codelco –más crítica
en su división Codelco Nor-
te– había un quiebre y se
había perdido ese diálogo
social que caracterizó a la
Corporación en los últimos
veinte años.
¿Cuál es perfil que debe tener el nuevo presidente ejecutivo?Hay que buscar un lide-
razgo técnico y político.
Nosotros hemos insistido
mucho en que se escuche
a los propios trabajado-
res, porque necesitamos
un perfil ejecutivo de al-
guien con la “camiseta” de
Codelco, que tenga tradi-
ción en la empresa, que
conozca a la gente y que
sepa de minería. Yo tengo
la esperanza que se pue-
da diversificar la cartera de
la Corporación y además
analizar la posibilidad de
darle una proyección in-
ternacional, para que se
genere y se mantenga en
torno a la minería una in-
dustria de servicios, equi-
pos, estudios geológicos,
emprendimientos, etc.
Debemos avanzar en las
cadenas de valor y tene-
mos la esperanza de re-
cuperar el cluster con una
dimensión internacional
para Codelco y para las
empresas locales.
¿Cómo proyecta el cluster en las regiones mineras?Acá se dio una paradoja. En
el momento en que el cobre
estaba con mejor precio la
productividad de la indus-
tria cayó, lo que demuestra
que a veces la riqueza fácil
inhibe el espíritu empren-
dedor y la mejora de ges-
tión y productividad. Por el
contrario, en los tiempos
difíciles es cuando hay
que cambiar e innovar.
Creo que hay que dar un
fuerte impulso al desarrollo
de la ciencia, la innovación
tecnológica; tenemos que
recuperar el Centro de In-
vestigación Minera y Me-
talúrgica (Cimm), el cual en
el gobierno anterior lo des-
mantelaron; lo que noso-
tros pedimos es hacerlo en
la Región de Antofagasta.
También queremos moti-
var a las mineras para que
se matriculen con el clus-
ter, sobre todo en el tema
energético, con ayuda de
las universidades, a fin de
que pasen de la investiga-
ción de ciencia básica a
la innovación aplicada, en
asociación con empresas
privadas de la zona, y que
a la vez reciban un respaldo
Acá se dio una paradoja. En el momento en que el cobre
estaba con mejor precio, la productividad del cobre cayó, lo
que demuestra que a veces la riqueza fácil inhibe el espíritu
emprendedor y la mejora de gestión y productividad. En cambio,
en los tiempos difíciles es cuando hay que cambiar e innovar”.
Alejandro Guillier preside la Comisión de Minería y Energía del Senado. Dentro de los temas más recurrentes que han tratado hasta la fecha están Codelco, Enami y Cluster Minero.
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Entrevista
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Entrevista
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 45
fuerte de Corfo, del Ministe-
rio de Energía y de organis-
mos internacionales.
Tributación minera¿Qué opina de los aportes de la industria en materia tributaria a las zonas mi-neras?El royalty no está en el pro-
grama de gobierno. Yo lo
puse en la reforma tribu-
taria con un conjunto de
propuestas de incorporar
los impuestos regionales, y
en ese contexto aparece el
royalty, pero para que sea
usado como reconversión
productiva en las regiones
mineras. Hay un montón
de mecanismos para ob-
tener recursos. Las mine-
ras deben hacer un aporte
mayor a las regiones. La
verdad es que el Estado
y cada antofagastino en
particular están subsidian-
do a las mineras; eso es
un absurdo, porque ellas
nos recargan los servicios
y la infraestructura, y no
están haciendo un aporte a
la región. Estamos propo-
niendo reformas tributarias
que incluyan los impuestos
verdes, una ley de renta
regional debido a la explo-
tación de recursos natu-
rales y las consecuencias
negativas que eso genera,
aplicándola a toda explo-
tación (en el país), como
el agua, los bosques, la
pesca. No podemos vivir
solo del cobre, hay que
generar industria en torno
al mineral y diversificar la
producción minera.
¿Cómo han tratado el tema
de Enami y su reestructura-
ción dentro de la comisión?
En la comisión de Minería y
Energía ya hemos recibido
a los dirigentes sindicales y
a la ministra Williams para
hablar exclusivamente del
tema Enami. También te-
nemos invitado al vicepre-
sidente ejecutivo de la em-
presa (hoy como interino
está Patricio Cartagena),
para que exponga sobre el
plan de desarrollo, porque
tenemos en Enami, prime-
ro, gran inseguridad laboral,
pero además hay que en-
trar a financiarla para poder
apoyar a los pequeños mi-
neros, y necesitamos saber
cuál es el plan estratégico
para poder recapitalizarla.
Estamos dispuestos a es-
cuchar y apoyarlos, porque
no queremos que se pierda
la pequeña minería.
¿Cuál es la orientación que debiera tener una política nacional del litio? Yo me abro a la opción de
una explotación en socie-
dad con privados, pero
con el Estado encima,
siendo actor y no simple-
mente un supervisor. Me
interesa que el Estado
busque alianzas, pero en
función de un proyecto de
desarrollo, y además tie-
ne que tener un alcance
político, es decir, lo tienen
que validar el Gobierno y
el Congreso. Al respecto,
uno tiene la gran aprensión
de que en Chile los recur-
sos naturales los vende-
mos en bruto y no hemos
aprendido en 200 años de
vida republicana y minera
a realmente explotar la mi-
nería incorporando valor,
como lo hicieron muchos
otros países. mch
Uno tiene la gran aprensión de que en Chile los recursos
naturales los vendemos en bruto y no hemos aprendido en 200
años de vida republicana y minera a realmente explotar la
minería incorporando valor, como lo hicieron muchos otros países”.
“No podemos vivir solo del cobre, hay que generar industria en torno al mineral y
diversificar la producción minera”, enfatiza el Senador por la Región de Antofagasta.
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Entrevista
l tema de la pro-
ductividad de la
industria minera
en Chile ha cobrado fuer-
za en el último tiempo, con
un tono más bien crítico en
cuanto a su desempeño.
¿Cuán complejo es el pa-
norama? El profesor y ex
decano de la Facultad de
Economía y Negocios de la
Universidad de Chile, Jo-
seph Ramos, aporta una
visión con más matices. Y
si bien advierte que no es
experto en esta industria,
despeja algunas dudas.
El experto contextualiza, en
conversación con MINE-
RÍA CHILENA, que durante
los años ‘90 y hasta la Cri-
sis Asiática (1997), la pro-
ductividad en Chile registró
un prolongado periodo de
Ebonanza, con tasas de
crecimiento de 2,0%-2,5%
anual. Sin embargo, en los
años siguientes perdió im-
pulso, para situarse incluso
por debajo del 1% al año.
“Soy de los que sostienen
que la economía chilena
es capaz, en esta etapa de
desarrollo, de seguir con
aumentos de productivi-
dad como se dieron en los
‘90, básicamente porque
tiene un amplio espectro
de ganancias de produc-
tividad potenciales pro-
venientes de la imitación
inteligente de las mejores
tecnologías y prácticas que
existen en el exterior. Chile
no tiene que inventar la rue-
da, puede copiar”, enfatiza
el economista.
Pone como ejemplo el caso
de la industria del salmón en
las últimas décadas: “Fun-
dación Chile se hizo la inte-
ligente pregunta: ¿Qué se
hace en otros países cuan-
do se tiene lagos de aguas
frescas, impolutas, distan-
tes de centros poblaciona-
les? Acuicultura. Entonces
visitó distintos países y llegó
El economista y profesor de la Universidad de Chile sostiene
que le parece “un poco injusto” cuando se afirma que la productividad
de este sector ha caído, pues se tienen que considerar factores como la
menor ley y la incorporación de costos ambientales.
en minería, una mirada con maticesProductividad
JOSEPH RAMOS
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a la conclusión que Noruega
tenía las condiciones más
parecidas, y por consiguien-
te, copiaron y adaptaron –
subraya esto último– esa
tecnología”. Hoy Chile se
ubica en el segundo lugar
entre los exportadores de
salmón del mundo.
Joseph Ramos sostiene
que, en general, esto se
puede dar en todo el apara-
to productivo del país. Pero
hace una aclaración rele-
vante: “Es de suponer que
en el caso de una industria
de punta, como es la Gran
Entrevista
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 49
Minería, ya estás cerca de
la frontera (en materia de
tecnología)”, por lo que el
paso siguiente es innovar.
Y a su juicio, lo que se hace
en Chile en este campo to-
davía es “insuficiente”.
No obstante, también es-
tima que, más allá de la in-
novación, aún hay espacio
para incorporar mejoras en
la Gran Minería. Menciona
como ejemplo el caso de
BHP Billiton, que tiene mi-
nas en Australia y Chile.
“Vamos a suponer que sus
mejores prácticas están en
Australia, tiene mucho para
“copiarse” a sí misma. Y
Codelco de BHP Billiton, y
viceversa… Incluso dentro
de una empresa, pero en
distintos países, hay distin-
tos niveles de organización
que explican diferencias de
productividad”, argumenta.
Escenario mineroEn el caso particular de la
industria minera, Joseph
Ramos considera que
cuando se habla de que la
productividad de este sec-
tor ha caído “es un poco
injusta la comparación”,
porque hay que considerar
el efecto de las menores
leyes de los yacimientos.
“Lo justo sería si nos es-
tamos haciendo más inefi-
cientes con la misma ley,
pero ese no es el caso. Es
evidente que tener que mo-
ver dos veces más roca, si
uno tiene 0,5% de ley en
lugar de 1% (de cobre),
debería costar el doble de
esfuerzo; el hecho que eso
no ocurra, sino tal vez un
tercio más, quiere decir que
se está haciendo mucho en
productividad”, remarca.
Otro punto que ha impacta-
do en el caso minero, añade,
“es que efectivamente nos
hemos estado poniendo
más conscientes, y creo
que correctamente, de que
no estábamos incorporando
muchos costos ambientales
que ahora se están asumien-
do (uso del agua, emisiones,
pasivos, entre otros)”.
Joseph Ramos sostiene
que hay que tomar en
cuenta estos factores a la
hora de medir la producti-
vidad del sector.
En todo caso, conclu-
ye que el hecho de que
tengamos falencias son
buenas noticias, porque
podemos mejorar. “Lo
dramático sería que estu-
viéramos haciendo todo
perfecto y siguiéramos en
niveles bajos (de producti-
vidad)”, subraya. mch
Joseph Ramos sostiene que para una industria de punta, como es la Gran Minería, el paso siguiente es innovar. No obstante, estima que hay espacios para incorporar y adaptar mejores prácticas.
Fuerza laboral
Joseph Ramos precisa que hay grandes
determinantes de la productividad por
trabajador:
Una es la tecnología. En la empresa que usa
tecnología moderna el trabajador va a lucir
mucho más productivo.
Otra es la maquinaria sofisticada. A modo
de ejemplo, el operador que emplea una
retroexcavadora es más productivo que el que
solo cuenta con una pala.
“Cuando uno hace comparaciones
internacionales, los primeros dos factores son
claves de por qué el producto por trabajador
en Chile es más bajo”, advierte.
Sin embargo, comenta que aun teniendo
buena tecnología y equipamiento parecería
que nuestro producto por trabajador es menor.
“Eso –puntualiza– uno lo tiene que atribuir a dos
cosas: a la falta de preparación técnica, en su
oficio en general y en el manejo de una máquina
en particular; y el otro punto tiene que ver con las
prácticas laborales, que varían de país en país”.
Transformar esto último, dice, plantea un desafío,
en particular para los equipos de supervisores.
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Reportaje
a minería es muy
importante para
Chile, tanto históri-
camente como en la actua-
lidad, por lo que vislumbro
un número significativo de
oportunidades y desafíos”.
Así de clara es la visión de
James Deverell, director de Futuros de Csiro, sobre el
escenario actual de este
rubro en nuestro país.
Según el experto del centro
australiano de investigación
industrial, una tarea impor-
tante para Chile es “cómo
apalancar el crecimiento
generado en el sector mi-
nero hacia otras industrias
y a la economía en general,
es decir, cómo asegurar que
se genere crecimiento en
otros sectores, por ejemplo,
el de servicios, y un enca-
“L denamiento productivo más
allá de la minería”.
De visita en Chile, Deverell,
conversó en exclusiva con
MINERÍA CHILENA para
repasar en profundidad
los detalles del estudio
denominado “El Futuro de
la Minería en Chile”, cuya
publicación corresponde
a un trabajo en conjunto
realizado entre el Centro
de Excelencia en Minería y
Procesamiento Mineral de
Csiro Chile y Csiro Futures,
en el cual se detallan las
oportunidades y desafíos
de la industria extractiva
local en el marco de mega-
tendencias globales que
afectarán la actividad du-
rante los próximos 20 años.
Tras presentar los hallaz-
gos de esta investigación
en un evento realizado en
Sofofa, Deverell explicó que
la motivación para realizar
este estudio forma parte
del compromiso asumido
con el Gobierno de Chile,
cuando se creó Csiro Chile,
y que implicaba construir
El informe realizado por el centro australiano de
investigación revela las oportunidades y desafíos de la industria
extractiva local, e identifica las megatendencias globales que
afectarán a esta actividad.
para la minería en ChileHoja de ruta
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CSIRO PRESENTA ESTUDIO SOBRE EL FUTURO DE ESTE SECTOR
Time
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Las variaciones diarias en la demanda eléctrica están en aumento mientras que el
continuo incremento de los aportes de la energía eólica y solar debe ser balanceado. En
este contexto, la generación de energía convencional, por sí sola, no es lo su�cientemente
ágil para responder a los nuevos desafíos que se presentan. La solución más e�ciente y
�exible que permite brindar energía limpia,
con�able y accesible la puede encontrar en
www.smartpowergeneration.com
¿CÓMO SATISFACER LA DEMANDA DE ENERGÍA? LA RESPUESTA ES SMART POWER GENERATION
Wärtsilä Chile Ltda. - Av. Isidora Goyenechea 3000 of.2408, Las Condes, Santiago. - Tel +56 (2) 3644 235.
Wartsila_OK.pdf 1 19-07-12 14:43
Reportaje
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 53
un documento o mapa del
sector minero para el futuro.
En sus reflexiones el experto
comenta que la realización
de este estudio “facilita la
colaboración entre Australia
y Chile”, ya que a su juicio
el país oceánico también es
minero y enfrenta muchos de
los mismos desafíos y opor-
tunidades que Chile.
Oportunidades y desafíosSegún James Deverell, para
desarrollar esta investigación
se entrevistaron en Chile con
funcionarios del Gobierno,
de la industria y el mundo de
la academia. En esta línea,
el experto detalla que en los
últimos nueve meses realizó
hasta cinco viajes al país y
que también recurrieron a
información existente.
“Ya teníamos análisis y es-
tudios sobre los desafíos y
oportunidades de la minería
en el mundo y que son muy
similares en distintos países
mineros; con las entrevistas
locales se ahondó en los én-
fasis”, señala Deverell.
De esta forma, el estudio
presenta los aspectos claves
que el país debe enfrentar,
entre los que se encuentran
la energía y agua; capital
humano; la caída en la pro-
ductividad y el desarrollo sus-
tentable. A los que se suman
el desarrollo de la exploración
y nuevos proyectos.
Deverell comenta que, tras
analizar los resultados de
la medición, constataron
que “Chile tiene algunos
desafíos únicos en agua y
energía (…) mientras que
en capital humano el país
cuenta con desafíos distin-
tos que el resto del mundo,
debido a la rapidez con que
se han incrementado los
costos laborales”.
El especialista añade que
dichas problemáticas son
menos relevantes en otros
países mineros: “Por ejem-
plo, Australia tiene una gran
cantidad de energía fósil y si
bien tiene desafíos en agua,
no posee cordillera como
Chile, que le signifique te-
ner que elevar el agua (para
transportarla desde la costa
hasta las faenas)”.
Megatendencias
Otra de las áreas que con-
templa el estudio dice
relación con cinco mega-
tendencias esbozadas, que
representan los cambios glo-
bales más significativos que
impactarán en la industria
minera. Estas son: a) el rol
de Asia, b) la innovación, c) la
economía del conocimiento,
d) la era del accountability o
rendición de cuentas y e) el
surgimiento del reciclaje.
En el rol de Asia, el estudio
sostiene que los desafíos van
por el lado de la demanda y
la oferta. “La demanda china
es muy importante para Chile
y lo que ocurra con ella va a
afectar al país, pero también
está la oferta, porque China y
otros países asiáticos están
aumentando fuertemente
su capacidad de generar
cobre y otros metales. Ade-
más, está la perspectiva de
la inversión, donde China ha
destinado recursos en Áfri-
ca para desarrollar minas y
abastecerse de cobre”, ex-
plica Deverell.
En cuanto a la tendencia
del imperativo de la innova-
ción, el experto destaca su
El experto australiano comenta que tras analizar los
resultados de la medición, constataron que “Chile tiene
algunos desafíos únicos en agua y energía (…) mientras
que en capital humano el país cuenta con desafíos distintos
que el resto del mundo, debido a la rapidez con que se han
incrementado los costos laborales”.
El director de Futuros de Csiro, James Deverell, comenta que este estudio “facilita la colaboración entre Australia y Chile”, ya que ambos países enfrentan muchos de los mismos desafíos y oportunidades.
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Las variaciones diarias en la demanda eléctrica están en aumento mientras que el
continuo incremento de los aportes de la energía eólica y solar debe ser balanceado. En
este contexto, la generación de energía convencional, por sí sola, no es lo su�cientemente
ágil para responder a los nuevos desafíos que se presentan. La solución más e�ciente y
�exible que permite brindar energía limpia,
con�able y accesible la puede encontrar en
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GRANDESOBRAS PARAEL PAÍS
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Reportaje
relevancia, ya que con su
aplicación “se han supera-
do los desafíos del sector
minero en el pasado, por lo
que hoy se requiere más que
nunca, ya que es clave para
aumentar la productividad y
bajar los costos”.
Sobre la economía del co-
nocimiento, explica que el
tema radica en el rol que le
compete al sector minero
para generar una industria de
servicios: “Esto implica que
Chile podría bajar su nivel de
importaciones de servicios
alrededor de la minería e in-
cluso exportarlos”, advierte.
La cuarta megatendencia re-
ferida al accountability dice
relación con la creciente
licencia social para operar
y con el hecho de que los
temas ambientales están
siendo cada vez más impor-
tantes para el sector minero.
“La evidencia internacional
muestra que en la medida
que los países van aumen-
tando su nivel de ingresos
y bienestar, exigen mayor
cumplimiento ambiental y
social, por lo tanto, si Chile
continúa su camino al cre-
cimiento, claramente esto
va a seguir aumentando a
futuro”, manifiesta.
En cuanto a la tendencia del
reciclaje, la investigación de
Csiro avizora que la deman-
da de cobre a futuro va a ser
muy superior a la oferta pro-
veniente de minería primaria,
por lo tanto, eso implica que
se va a empezar a reciclar
más metal rojo para satisfa-
cer dicha demanda.
Escenarios futurosLa investigación también in-
cluye un ítem dedicado a los
posibles escenarios futuros
–desde los más optimistas
a los menos favorables- que
podría enfrentar la minería en
Chile. Estos dicen relación
con: que el país se manten-
ga como potencia minera,
con una demanda por co-
bre que siga siendo fuerte y
ocupando la tecnología para
aumentar su productividad;
que diversifique su economía
mediante el desarrollo del co-
nocimiento; que se convierta
en un exportador de tecno-
logía y servicios relacionados
con la sustentabilidad; que
enfrente un futuro incierto,
donde el crecimiento econó-
mico se estabiliza y los cos-
tos siguen aumentando; y
un escenario de colapso del
cobre, donde la industria del
metal rojo disminuye su com-
petitividad a nivel mundial.
Deverell puntualiza que
la incorporación de estos
escenarios en el estudio
apunta “sencillamente a
traer a colación los temas
que ahora se deben pensar
para llegar a futuro donde
uno quiere”. De esta forma,
enfatiza que la innovación
es la clave “para resolver los
desafíos de productividad y
costos, pero también para
asegurar un crecimiento
económico sostenido y una
economía fuerte más allá
de la minería”. mch
La innovación es clave para aumentar la productividad y bajar los costos, afirma el
experto de Csiro.
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James Deverell enfatiza que la innovación es la clave
“para resolver los desafíos de productividad y costos, pero
también para asegurar un crecimiento económico
sostenido y una economía fuerte más allá de la minería”.
Molino
Consultoría
Logística
Productos
Manufactura
Servicios
Personas
Molino
Consultoría
Logística
Productos
Manufactura
Servicios
Personas
l movimiento de tierra en minería será el tema central de “Minework: Extracción
y Transporte de Mineral”, que organiza ME Elecmetal y que se efectuará los días 8 y 9 de Octubre próximo en el hotel Enjoy de An-tofagasta.Se trata del primer workshop enfocado en esta área al que invita la firma especializada en proveer soluciones integrales para la minería, construcción e industria, y que busca seguir el éxito alcanzado en los últimos diez años por el de procesamiento de mineral.El objetivo de la actividad es crear una ins-tancia para compartir experiencias, buenas prácticas e ideas innovadoras, desarrolladas y aplicadas por mantenedores, operadores y especialistas del área mina. “La idea es que nuestros clientes se reúnan, planteen temas de interés propio, expongan las mejoras e innovaciones en sus procesos en el área de mantención y de operación mina, y que puedan compartir sus problemas y las soluciones que buscan”, señala Germán Valenzuela, Subgeren-te de Movimiento de Tierra de ME Elecmetal.
ÚTIL TEMARIO
Dentro de los temas propuestos en la convo-catoria figuran: Mantenimiento de equipos mina; explotación y operación mina; rodados y elementos motrices; reparaciones de baldes; camiones de extracción y tolvas (mantención, innovaciones, nuevas tecnologías, etc.); y nue-vos desarrollos tecnológicos en equipos mina y operación de los mismos. Además, se analizarán aspectos sobre segu-ridad al interior de la mina; cables de acero; blindaje de baldes; elementos GET para palas y cargadores frontales; palas de cable e hi-dráulicas; sistemas de control para caída de elementos de desgaste; equipos auxiliares; cargadores frontales y perforadoras.¿Por qué hacer un workshop sobre extracción y
traslado de material? Valenzuela explica que se trata de un tema relevante en la faena minera. “Nosotros partimos con este tipo de semina-rios en 2003, y a la fecha hemos hecho diez workshops de procesamiento de minerales. Y quisimos que fuera el turno de movimiento de tierra”, añade. Precisa que se trata de un forma-to desarrollado por ME Elecmetal, que ha dado muy buenos resultados, con una asistencia de profesionales de la minería provenientes Chile, Brasil, Perú, Bolivia y Argentina.Si bien es el primer workshop que la firma rea-lizará sobre extracción y movimiento de tierra, espera que se consolide en el tiempo al igual que el referido a procesamiento de minerales.
APRENDIZAJE
Luis Tapia, Superintendente de Operaciones de Minera Centinela de Antofagasta Minerals, ha participado en varios workshop organi-zados por ME Elecmetal. Para él, uno de los aspectos más atractivos de estos encuentros es que se aprende mucho. “Mi experiencia es que uno va a aprender. Siempre hay algo nuevo que conocer. Uno aprende de lo que le ha pasado a los demás, de problemas que otras empresas ya han resuelto, y de la manera en que lo han hecho”, señala. A juicio del ejecutivo, en estas reuniones se genera siempre un ambiente muy especial. “Hay mucha colaboración entre los asisten-tes. Se forma una especie de cofradía, donde se comparten conocimientos que ayudan a mejorar la faena y a subir los estándares de gestión”, concluye.
¿CÓMO PARTICIPAR?
Es muy fácil participar en el “Minework: Extrac-ción y Transporte de Mineral”, ya sea como asis-tente o como expositor. Solamente tiene que inscribirse con Claudia Rebolledo, Asistente de Marketing de ME Elecmetal, crebolledog@elecmetal.cl, teléfono 2-23614038.
ME ELECMETAL ORGANIZA
PRIMER WORKSHOP S O B R E E X T R A C C I Ó N Y TRANSPORTE DE MINERAL
MINEWORK SE LLAMA LA ACTIVIDAD CON LA QUE LA COMPAÑÍA ESPERA TENER EL MISMO ÉXITO ALCANZADO HASTA AHORA CON LA YA TRADICIONAL CONFERENCIA SOBRE PROCESAMIENTO DE MINERAL.
E
PUBLIRREPORTAJE
Germán Valenzuela, Subgerente de Movimiento de Tierra de ME Elecmetal.
ME ELECMETAL Publi.indd 1 15-07-14 13:00
Agosto 2014 / nº 398 • www.mch.cl58
Ranking Minero
en la minería chilenaLos “Más”
Como ya es tradición, en este Mes de la Minería presentamos información
actualizada de las operaciones que protagonizan el desarrollo minero en Chile, ya sea por
ser las pioneras de la actividad en el país, las de más reciente lanzamiento, que enfrentan mayores
complejidades de altura o son las más productivas.
LA MÁS ANTIGUA
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EL TENIENTE Propiedad de Codelco, El Teniente se ubica 50 km al este de la comuna de Rancagua, en la Región de O’Higgins, a 2.500 msnm. Comenzó a ser explotada industrialmente en 1905, lo que marcó el comienzo de la gran minería en Chile. En sus orígenes el proyecto fue encabezado por inversionistas norteamericanos liderados por William Braden y pos-teriormente, gracias a los procesos de chilenización y nacionalización del cobre, pasó a manos del Estado chileno y con ello a Codelco.
En 2013 División El Teniente produjo 450.400 toneladas métricas finas de cobre en lingotes refinados a fuego (RAF), y barras de cobre anódico y ánodos de cobre. Como resultado del procesamiento del mineral también se obtiene molibdeno.Codelco tiene en ejecución el proyecto Nuevo Nivel Mina, que permitirá a la estatal sumar 2.020 millones de ton de reservas, con una ley media de cobre de 0,86%, que se traducen –en un periodo superior a 50 años de operación– en más de 17 millones de ton de cobre fino, y una ley media de molibdeno de 0,022%.
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 59
Ranking Minero
EL RAJO MÁS PROFUNDOCHUQUICAMATA La explotación industrial cuprífera de Chuquicamata comenzó en 1910. Actualmente ha
llegado a una profundidad de más de 1.000 m, 4.000 m de largo y 3.000 m de ancho. Estas
características la hacen ser la mina de rajo abierto más grande del mundo.
Conocido por culturas prehispánicas, el yacimiento está ubicado a 1.650 km al norte de
Santiago, a 15 km de Calama y a 2.870 msnm. Además, incluye los procesos de flotación,
fundición, lixiviación y refinación. De esta operación se obtienen además subproductos
tales como barros anódicos y ácido sulfúrico.
En 2013 División Chuquicamata de Codelco alcanzó una producción de 339.000 toneladas,
inferior a las 355.000 toneladas de 2012. El proyecto estructural Chuquicamata Subterránea
explotará parte de los recursos que se ubican bajo el pit final, estimándose una tasa de
producción en régimen de 140.000 toneladas por día de mineral. La iniciativa considera la
explotación por medio de macro-bloques, con el proceso de extracción por block caving,
en una mina subterránea que comprende cuatro niveles de producción; un túnel de acceso
principal de 7,5 km; cinco rampas de inyección de aire limpio, y dos piques de extracción
de aire, entre muchas otras obras.
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FUENTE: Elaboración propia, basado en Compendio de la Minería Chilena 2013.
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LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE www.editec.cl
Revista
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Ranking Minero
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LA SUBTERRÁNEA MÁS GRANDEEL TENIENTE Ubicada en la comuna de Machalí y con 109 años de existencia, El Teniente es el
yacimiento subterráneo más grande del mundo y ya cuenta con más de 3.000 kiló-
metros de túneles.
Hoy los mineros recorren túneles de cuatro metros de altura, son trasladados en buses
y operan maquinaria pesada en los 11 niveles. El proyecto Nuevo Nivel Mina (NNM)
permitirá mantener la capacidad de El Teniente en 137.000 toneladas por día (tpd), que
equivalen a una producción en régimen en torno a 434.000 ton de cobre fino al año.
La iniciativa considera ampliar la explotación a un sector más profundo del cerro (cota
1.880 msnm). Entre 2011 y 2017 se ejecutarían 98.450 metros de túneles (desarrollos
horizontales) y 3.454 m de desarrollos verticales: chimeneas de ventilación y piques de
traspaso. De esta manera, se sumará una nueva superficie de 2.500.000 m2, asegurando
la continuidad operacional de la División al extender la vida productiva de El Teniente
en al menos 50 años.
AVISO WEIR AGOSTO 2014 MCH TRAZADO.pdf 1 24-07-14 18:20
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Ranking Minero
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LA DE MAYOR PRODUCCIÓNESCONDIDA Minera Escondida está ubicada a 170 km de Antofagasta y a 3.100 msnm. Sus productos
principales son concentrado y cátodos de cobre. La propiedad del yacimiento es compartida
por BHP Billiton (57,5%), Rio Tinto (30%), el consorcio japonés Jeco Corporation (10%) y
Jeco 2 ltd. (2,5%). La mina fue inaugurada oficialmente el 14 de marzo de 1991 con una
capacidad inicial de 320.000 toneladas.
Escondida es la principal operación minera de cobre en el mundo, con una producción
anual que supera el millón de toneladas. En el año fiscal 2014 (1 de julio de 2013-30 de
junio de 2014) Escondida produjo 1,2 millones de tm de cobre, lo que representa un alza
de 2% respecto del año fiscal 2013.
BHP Billiton quiere consolidar el liderazgo de la minera, para lo que se ha embarcado en
un plan de inversiones por más de US$8.000 millones entre 2011 y 2017. La compañía
inició la construcción de una nueva planta de desalinización de agua de mar de 2.500 l/s,
lo que le permitirá a Escondida minimizar su dependencia de los acuíferos de la región.
Fono Mesa Central(562) 2222 2666(562) 2332 3900
www.plastigen.cl
SantiagoAv. Vicuña Mackenna 247Tel: (562) 2332 3968vicuna@plastigen.cl
Serrano 580Tel: (562) 2332 3965serrano@plastigen.cl
Casa MatrizCamino Lo Boza 370-378Tel: (562) 2332 3900loboza@plastigen.cl
QuilicuraAv. Américo Vespucio 0850. Bodega CentralTel: (562) 2332 3954quilicura@plastigen.cl
CerrillosCamino Melipilla 7003, Local FTel: (562) 2332 3917cerrillos@plastigen.cl
Iquique18 de septiembre 1411Tel: (02) 2332 3901iquique@plastigen.cl
AntofagastaAv. Antonio Rendic 5846Tel: (02) 2332 3904antofagasta@plastigen.cl
CopiapóAtacama 1025Tel: (02) 2332 3973copiapo@plastigen.cl
Viña del MarAv. Quillota 801Tel: (02) 2332 3976vinadelmar@plastigen.cl
RancaguaManuel Montt 4060, Villa Lote 2, KM 90Tel: (02) 2332 3935rancagua@plastigen.cl
CuricóAv. Manso de Velasco 327Tel: (02) 2332 3980curico@plastigen.cl
ConcepciónVía Interlagunas 430Tel: (02) 2332 3982concepcion@plastigen.cl
TemucoGeneral Blanco 678Tel: (02) 2332 3992temuco@plastigen.cl
Puerto MonttSanta Inés 436Tel: (02) 2332 3994pmontt@plastigen.cl
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Ranking Minero
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LA DE MAYOR ALTURA
CASERONES El yacimiento Caserones se emplaza en el valle de Copiapó, 162 km al sureste de la capital
de la Región de Atacama, a una altura de hasta 4.600 msnm. De propiedad de SCM Minera
Lumina Copper Chile, sus reservas han sido estimadas en 1.047 millones de toneladas de
minerales sulfurados, con una ley promedio de 0,34% de cobre y 126 ppm de molibdeno,
además de unos 300 millones de ton de minerales lixiviables.
En mayo de 2013 se hizo el primer embarque de cátodos, en tanto, durante abril y mayo
últimos se realizaron las pruebas con carga de la primera línea de la concentradora, y
a fines de mayo se inició oficialmente el ramp up de la producción de concentrados de
cobre, previéndose llegar a plena capacidad hacia octubre o principios de noviembre.
La producción estimada de Caserones es de unas 150.000 ton anuales de cobre en con-
centrado, volumen que irá decreciendo en el tiempo en función de la baja en las leyes del
mineral, a un rango cercano a las 100.000 ton; a las que se suman 3.000 ton de molibdeno
contenido en concentrado y 30.000 ton de cobre contenido en cátodos.
Agosto 2014 / nº 398 • www.mch.cl66
Ranking Minero
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LA MÁS NUEVAMINISTRO HALES (2013, DICIEMBRE) Originalmente conocida como Mansa Mina, Ministro Hales (MH), involucró una inversión de
US$3.100 millones y es el primer proyecto estructural de Codelco en entrar en operación.
Está ubicada a cinco kilómetros al norte de Calama. Aportará durante el primer quinquenio
200.000 toneladas de cobre fino y 330 ton de plata anuales, al contar con un recurso de
1.300 millones de ton y una ley media de 1,6% de cobre en el periodo en que operará como
rajo abierto, ya que posteriormente pasará a explotación subterránea.
Ministro Hales producirá calcina (concentrado de cobre sin impurezas), que será tratada en
la fundición de Chuquicamata, y como subproducto también producirá concentrado de cobre.
Otro elemento particular de la nueva división es la alta producción de plata, que posicionará a
Codelco como uno de los cinco principales actores de este mercado en el mundo.
Para el paso de la mina a operación subterránea, ya se tiene una ingeniería de perfil
para partir entre 2018 y 2023. Una vez entrada en operación esta fase de DMH, las leyes
minerales bordearían el 1%.
Cabe señalar que el puesto de mina más nueva lo perdería este año por el ingreso
de Sierra Gorda.
Opinión
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 67
Codelco, la empresa emblemática de nuestro país y por la
que tenemos especial cariño todos los que hemos trabajado
en ella en alguna etapa de nuestras vidas profesionales,
está enfrentando un periodo de cruciales decisiones que
definirán su futuro.
Los desafíos que enfrentan las principales divisiones para
mantener la continuidad de sus operaciones en forma rentable
son bien conocidos, y requieren grandes inversiones en sus
proyectos estructurales, sus proyectos operacionales y para
el cumplimiento de normas ambientales, especialmente en
todas las fundiciones.
El escenario de los próximos años, con excedentes decre-
cientes de la empresa y al mismo tiempo con la necesidad de
grandes inversiones, en
que se publican cifras
de US$22.000 millones
en inversiones, plantea
algunas interrogantes
sobre el flujo neto de
dinero entre la Corpora-
ción y el Estado, que es
necesario transparentar
y que pueden provocar
algunas sorpresas para
el público en general.
El tema es complejo por la Ley Reservada del Cobre, los
impuestos y la estructura de financiamiento entre deuda y
capitalización, con sus limitaciones, por lo que se requiere un
análisis más especializado. Sin embargo, los grandes números
que se publican indican que en los próximos años Codelco
no sería el gran aporte al desarrollo y a las obras sociales del
país que muchos suponen.
En este contexto, que se puede agravar más si coincide con
ciclos a la baja en el precio del cobre, se plantea la encrucijada que enfrenta el futuro de Codelco: implementar un portafolio de
proyectos estructurales al nivel de una empresa moderna, y al
mismo tiempo liderar los cambios estructurales que se requie-
Codelco en la encrucijadaIván Violic es ingeniero civil de la Universidad de Chile, MSc. de la Universidad de California en Berkeley. Ha ejercido importantes cargos en Operaciones, Proyectos y Recursos Humanos en la industria minera. Actualmente es socio y consultor senior de Downing Teal Chile.
ren en la gestión
y organización de
las operaciones para que esos proyectos sean viables.
El plan de desarrollo de la Corporación y de sus proyectos
estructurales debe ser planeado con ideas nuevas, pensando
“fuera de la caja”, y que no estén limitadas por las rigideces
de la situación contingente actual. En esa dirección se debe
pensar, por ejemplo, en un Nuevo Chuquicamata, como una
empresa moderna y eficiente, enfocada solo en sus procesos
productivos claves, que consideren la realidad de la explota-
ción madura de su yacimiento, aprovechando al máximo las
sinergias del Distrito Norte. Lo mismo se puede aplicar a la
compleja situación de El Salvador o a la expansión de Andi-
na, sin dejar fuera el gran
tema de las fundiciones.
Sería importante que los especialistas aporten
con su análisis de las
cifras macro y los flujos
financieros de la empre-
sa proyectados para los
próximos años, que de-
finen el marco en el que
se tomarán decisiones y acuerdos trascendentes
para su futuro. Es entendible que los trabajadores quieran
mantener buenas rentas y beneficios basados en alta produc-
tividad, eficiencia y especialización técnica. Pero sería inacep-
table que, por mantener el statu quo actual, no se permitiera
implementar planes e inversiones que generen los recursos
que una empresa de este potencial puede aportar al país.
En estos momentos claves es importante que todos apoye-
mos a las autoridades de la Corporación y a sus ejecutivos, para que lideren planes de desarrollo que implementen al
mismo tiempo los proyectos y cambios estructurales que
se necesitan para que Codelco sea la empresa que todos
queremos para Chile. mch
El plan de desarrollo de la Corporación y de sus proyectos estructurales debe ser planeado con ideas nuevas, pensando “fuera de la caja”, y que no estén
limitadas por las rigideces de la situación contingente actual.
n el marco del Sim-
posio Atacamamin
2014 –organizado
por Corproa y Grupo Edito-
rial Editec– se presentaron
diversos proyectos mineros
en la Región de Atacama. En
la edición Nº 397 publicamos
la información de Santo Do-
mingo y Caserones, y en esta
oportunidad completamos la
entrega con Candelaria 2030;
Cerro Negro Norte, de CAP
Minería; y Rajo Inca, de Di-
visión Salvador de Codelco.
Con respecto a Candelaria
2030, Francisco Costabal,
vicepresidente de Desa-
rrollo de Negocios y Admi-
nistración Sudamérica de
Freeport McMoRan –com-
pañía que al cierre de esta
edición, según trascendió,
negociaba la venta de Mine-
ra Candelaria– subrayó que
“este es un proyecto que da
continuidad operacional (al
actual yacimiento)”.
De acuerdo con el RCA vi-
gente, el término de la vida
útil de la actual faena está
previsto para 2017. No obs-
tante, con esta iniciativa las
operaciones podrían pro-
longarse hasta 2030.
El Estudio de Impacto Am-
biental correspondiente fue
presentado en septiembre
E
pasado y, según lo señalado
por Costabal, las estimacio-
nes de la minera apuntan
a contar con la aprobación
por parte de la autoridad para
fines de este año. Una vez
cumplido ese fundamental
paso, los trabajos de cons-
trucción se iniciarían con un
nuevo depósito de relaves
y un segundo acueducto
Bodega-Candelaria.
El proyecto abarca las comu-
nas de Caldera, Copiapó y
Tierra Amarilla.
Inversión
El desarrollo de Candelaria
2030 contempla una inver-
sión del orden de los US$400
millones, a ejecutarse entre
2015 y 2017. En su etapa
de construcción demanda-
ría una fuerza de trabajo en
promedio de 970 personas,
con un máximo de 1.700, en
tanto que ya en actividad la
dotación prevista ascendería
a 1.200 trabajadores propios
y 1.400 de contratistas.
En cuanto a las obras, Fran-
cisco Costabal explicó que
en el caso de la mina, invo-
lucran la ampliación del rajo
para explotar nuevas reservas
por 200 millones de ton apro-
ximadamente, manteniendo
el ritmo de extracción de
material (estéril y mineral)
aprobado, de 320.000 tpd, y
con una tasa de producción
promedio en la vida del pro-
yecto de 75.600 tpd con un
máximo de 90.000 tpd.
Con respecto a los depósitos
de estériles Norte y Nantoco,
el proyecto contempla el au-
mento en su capacidad de
almacenamiento en unos 610
millones y 140 millones de
ton, respectivamente, abar-
cando un área adicional de
aproximadamente 347 hec-
táreas entre ambos. También
considera la construcción de
un nuevo depósito de relaves
–Los Diques– con capacidad
para 600 millones de ton, con
una superficie aproximada de
690 hectáreas.
Otro hito de esta iniciativa es
la remediación del Tranque
N° 2 San Esteban: remoción
de los relaves y disposición
en el actual depósito de Mi-
nera Candelaria, actividad
que forma parte de Plan de
Cierre de San Esteban.
En lo referente al suminis-
tro hídrico, se construirá un
nuevo acueducto de 500
l/s, paralelo al existente y
con las mismas caracte-
rísticas, “conformándose
como un sistema de respal-
do al actual, lo que permite
dar continuidad al envío de
agua industrial a la planta de
procesos”, detalló Costabal
en su presentación. mch
la continuidad operacionalAsegurandoPROYECTO CANDELARIA 2030
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Francisco Costabal, de Freeport McMoRan
AtacamaMin
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n un 33% crecerá la
producción de mi-
neral de hierro de
CAP Minería una vez que
esté en plena producción el
proyecto Cerro Negro Nor-
te, aportando un estimado
de cuatro millones de ton de
pellet feed o concentrado de
fierro al año. De esta forma,
para 2015 la compañía pre-
vé lograr un volumen total
de 15,63 millones de tm de
mineral, en comparación
con los 11,63 millones de
tm de 2013.
La construcción de esta
nueva faena –localizada
32 km al norte de Copia-
pó y cuya inversión fue de
US$1.209 millones– se ini-
ció en 2012, en tanto que su
puesta en marcha estaba
prevista para mediados del
presente ejercicio. “Por es-
tos días estamos realizando
el comisionamiento y prue-
bas con carga de los dis-
tintos equipos y sistemas”,
destacó en Simposio Ataca-
maMin Alex Yáñez, superin-
tendente de Planificación de
la nueva faena.
Con respecto a la genera-
ción de empleo, durante la
etapa de construcción de
Cerro Negro Norte la mano
de obra comprometida
E
alcanzó en su momento
peak las 7.600 personas;
ya en régimen de opera-
ción va a ocupar del orden
de 400 empleados propios
y unos 450 - 500 de em-
presas colaboradoras.
Los recursos del yacimien-
to alcanzan a 456 millones
de ton, en tanto que 176
millones de ton constitu-
yen reservas. La ley media
del mineral es 31,5% fierro
magnético.
“Es una explotación por rajo
abierto. Nosotros vamos a
generar tres rajos; ya realiza-
mos el prestripping en el de-
nominado Norte”, sostuvo el
ejecutivo. El inicio de esta
actividad fue en el segundo
trimestre de 2012 y culminó
en abril de este año. El mo-
vimiento comprendió 34,3
millones de ton de material.
Una vez en operación, el
transporte del concentra-
do de mineral de hierro
hasta el puerto de Totoralillo
se efectuará mediante un
concentraducto de 81 km
de longitud. El sistema está
compuesto por la estación
de bombeo en la mina, una
tubería de 10” de diámetro y
tres estaciones disipadoras
de presión.
Agua y energía
En relación con el recur-
so hídrico, CAP desarrolló
un proyecto de una planta
desalinizadora –ya en funcio-
namiento– situada un kilóme-
tro aproximadamente al sur
del puerto de Totoralillo. Para
transportar el agua hasta la
faena se construyó un acue-
ducto de 80 km, en la misma
franja que el concentraducto.
El consumo de agua está es-
timado en 184 l/s.
Asimismo, en materia de
uso eficiente del agua,
el proyecto considera el
espesamiento de relaves
de alta densidad: 72% de
sólido (pasta). El agua lim-
pia de los espesadores se
envía a una sentina para
posteriormente ser reutili-
zada en el proceso
En materia de abastecimien-
to de energía, se levantó una
línea de alta tensión que
transmite en 220 KV, desde
Cardones hasta el puerto,
pasando por Cerro Negro
Norte, con una extensión
total de unos 140 km.
“Además tenemos un acuer-
do comercial con SunEdi-
son y estamos tomando la
energía generada por esa
planta fotovoltaica”, afirma
Alex Yáñez, en referencia a
la planta Amanecer Solar,
ubicada 40 km al noroeste
de Copiapó e inaugurada
hace unas semanas. mch
Minería inicia puesta en marchaFaena de CAP PROYECTO CERRO NEGRO NORTE
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Alex Yáñez, superintendente de Planificación Cerro Negro Norte.
AtacamaMin
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TRANSELEC AVISO REVISTA MINERIA CHILENA (02 07 2014).pdf 1 03-07-14 15:20
n etapa de prefacti-
bilidad se encuentra
actualmente el pro-
yecto Rajo Inca, que busca
la continuidad operacional
de División Salvador de
Codelco, pasando de la
actual explotación subte-
rránea a una de minería de
superficie a gran escala.
“Vamos en contra de la ló-
gica minera, que dice que lo
primero en un yacimiento es
rajo abierto y, a medida que
se profundiza, va a minería
subterránea”, comentó en
Atacamamin el gerente del
proyecto, Enrique Muñoz.
El ejecutivo sostuvo que
en base a la información
de la ingeniería de perfil,
Rajo Inca tiene un poten-
cial económico importante
“bajo ciertas perspectivas”.
La actual operación de la
línea Sulfuros de División
Salvador llegará a su fin
en el próximo quinque-
nio, por agotamiento del
mineral explotable por mi-
nería subterránea. Por este
motivo, dijo que se estudia
extender su vida útil, inclu-
yendo expandir su produc-
ción mediante el minado de
recursos remanentes del
yacimiento principal Indio
Muerto, explotado desde
E
1959 mediante panel caving.
“Estamos incorporando
como recursos y también
pensamos incorporar
como reservas, el concep-
to de material quebrado,
que es aquel que tiene ley,
que tiene valor económico,
pero que se ha desplaza-
do dentro de la cavidad
del cráter producto de la
subsidencia de los sulfuros
por la minería subterránea”,
precisó Muñoz.
Esto haría del proyecto
una explotación única en
su tipo, por lo que dijo va
a requerir de especiales
prevenciones tanto en la
estimación de esos recur-
sos como en su minado.
Productividad
y bajo costo
Los estudios previos han
demostrado que existen
buenas expectativas de
rentabilidad económica,
mediante explotación ma-
siva a rajo abierto de alta
productividad y bajo costo
de ton removida, enfatizó.
¿Qué justifica esto? La
gran cantidad de recur-
sos remanentes de media
y baja ley explotables a rajo
abierto: “Estamos hablan-
do del orden de 1.620 mi-
llones de ton de mineral,
con una ley 0,45% de co-
bre y 150 ppm de molibde-
no, con una relación lastre/
mineral global de 2,4”.
El proyecto considera la
construcción de una nue-
va planta de molienda de
95.000 tpd, base SAG, que
se sumaría a las actuales
instalaciones. El plan gene-
ral comprende dos años de
pre producción, tres años
trabajando en la planta
actual a 35.000 tpd y des-
pués, al sexto año, subir a
130.000 tpd.
Sobre la base de estas pro-
yecciones iniciales, una vez implementa la expansión, la
producción media anual de
cobre fino sería del orden de
170.000 ton –prácticamente
tres veces la cifra actual de
la División Salvador– y la del
molibdeno de 4.000 ton.
En este escenario, el consu-
mo eléctrico se incrementa
de los 60-65 MW actuales
a 140 MW, lo que implicaría
una nueva línea de transmi-
sión. En tanto, el consumo hídrico estimado sería de
700 l/seg, considerando el
uso de relaves espesados.
“En la ingeniería de prefac-
tibilidad tenemos que ver
cuáles son las mejores solu-
ciones; vamos a revisar nue-
vamente todos estos con-
ceptos en virtud, además,
de la mayor información que
tenemos”, aseguró. mch
subterránea a rajo a gran escalaDe minería PROYECTO RAJO INCA
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Enrique Muñoz, gerente del proyecto Rajo Inca, de Codelco.
AtacamaMin
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El emprendimiento de los Capdeville en minería
CALCHILE:
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uienes hayan
ido a algún bal-
neario costero
durante su niñez, segura-
mente recogieron conchas
de moluscos para colec-
cionar o llevar de recuerdo.
La empresa CalChile lleva
a otro nivel esta práctica,
transformando en capital
conchuelas de 40.000 años
de antigüedad, que obtiene
desde su yacimiento ubica-
do en Bahía Salado, en la
Región de Atacama, a 85
km de Copiapó, y donde
hasta el momento ha inver-
tido US$50 millones en su
desarrollo.
El proyecto empieza a
tomar forma a partir de
2008, cuando el grupo
Capdeville, en conjunto
Qcon otras empresas forma
CalChile, cuya estructura
societaria se distribuye
en un 50% de Cal Inver-
siones Spa (compuesto
por el grupo Capdeville
y Constructora Cosal) y
50% de FIP Brotec, de la
Constructora Brotec.
Esta sociedad lidera el
desarrollo de una planta
de Cal Viva (Quicklime,
en inglés) de 575 tpd de
capacidad de producción,
basada en un yacimiento
de carbonato de calcio de
alta pureza: sobre 94%
de carbonato de calcio, lo
que significa que al calcinar
las coquinas se pueden lo-
grar niveles de leyes sobre
85% de pureza de óxido
de calcio. Con reservas su-
periores a 100 millones de
toneladas, este proyecto
tiene una vida útil estimada
superior a 90 años.
Los principales usos de
este producto, estratégi-
co en la minería del cobre,
se dan en los procesos de
flotación de sulfuros, tra-
tamiento de aguas, trata-
miento de riles y en fundi-
Con una inversión que llegaría a US$200 millones
una vez que tenga sus cuatro plantas en operación, la compañía busca
consolidarse como nuevo actor en el mercado de la cal en Chile.
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es la capacidad deproducción que espera tener CalChile a 2024
700.000 tpa
Mediana Minería
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ciones (como fundente). En
la minería del oro se emplea
para mantener alcalina la
solución cianurizada. En
generación térmica es útil
como abatimiento de azu-
fre (FGT). También se usa
en la producción de acero
y aluminio, tratamiento de
aguas ácidas y aguas ser-
vidas, refinación de azúcar
y en la agricultura.
Ventajas
competitivas
Para remarcar la impor-
tancia de la entrada de
CalChile al mercado, Wi-
lliam Capdeville, gerente
general de la compañía (y
hermano del tenista chileno
Paul Capdeville), destaca el
menor tiempo de proceso
que requiere su producto
y la calidad premium que
obtienen. “Nuestra coqui-
na es una caliza joven, de
manera que no existe aún
la fusión química de las
impurezas con el mineral
como sucede con la pie-
dra caliza. En las coquinas,
por tanto, las impurezas
están en una parte de la
granulometría del mineral,
de modo que al separarlas
mejora la calidad de toda
la mina, cuestión que no
es posible con la piedra
caliza”, afirma.
Según el ejecutivo, esta
pureza y el tratamiento
que le dan con el precal-
cinador de dos etapas
permiten eficiencia ener-
gética. “Nuestro produc-
to demora entre 60 a 90
segundos en llegar a su
máxima reacción a T70.
Si la comparamos con
la cal argentina de bue-
na calidad, esta última
demora entre 120 y 180
segundos a llegar a la
misma temperatura. Por
su parte, la cal nacional
tiene tiempos de reacción
mucho mayores. Por lo
tanto, esto es ideal para
la minería, porque el pro-
ducto está disponible con
mayor rapidez”, destaca.
Capdeville hace ver que la
bandera de promoción en
la zona norte es la ley pre-
mium de su producto res-
pecto al de la competencia.
Mientras, en la zona central
la fortaleza tiene más rela-
ción con la seguridad de
suministro: “Tenemos una
logística de provisión con-
tinua asegurada, ya que
estaremos produciendo en
Chile y no necesitaremos
un stock de seguridad tan
grande como se le exige
a la cal argentina, porque
nosotros entregamos el
Izq.: La planta actual de CalChile tiene una capacidad de producción de 575 ton/día.
Der.: Conchuelas de 40.000 años de antigüedad, materia prima de este proyecto.
Mercado de la cal en ChileActualmente el mercado de la cal en Chile se
divide logísticamente en dos áreas: por un lado,
la zona norte, respecto de la cual se estima que
hacia 2020 tendría un tamaño de 1.800.000 ton
(hoy en día es levemente superior al millón) y
donde el 90% del mercado lo tiene Inacesa, con
leyes de cal entre 72% y 80%. Por otra parte, la
zona central es abastecida principalmente por cal
que viene de San Juan, Argentina, con leyes de
80% y 85%. Aquí el mercado es de 500.000 ton
y los principales compradores son Los Bronces,
El Teniente y Andina.
William Capdeville, gerente general de CalChile.
Mediana Minería
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producto directamen-
te desde la planta y con
mayor reactividad, dado
que la humedad del aire
también afecta la calidad
de este”, sostiene.
La cal argentina, en cam-
bio, al mantener un stock
en territorio nacional suele
estar unos dos meses en
contacto con el ambien-
te y ello puede provocar
pérdida de calidad. “Como
nosotros no tenemos pro-
blemas con los cierres de
caminos en la cordillera,
tenemos menos días para
llegar al destino final, es-
tando menos tiempo en
contacto con la humedad
ambiente. Esta es una
ventaja que el mercado
debiera valorar”, asegura
el gerente general.
Asimismo, destaca la bue-
na relación que tiene el
proyecto con las comuni-
dades. A su juicio, el éxito
en este sentido se debe
principalmente a que “nos
acercamos explicando las
implicancias del proyecto
para la comunidad. Cuan-
do ellos tienen dudas,
nosotros conversamos”.
Añade que el personal
que ha estado en contacto
con las comunidades tiene
poder de decisión, “y eso
genera confianza, porque
lo que se promete se cum-
ple; así como importa decir
lo que no puede hacerse,
porque comprometerse a
algo y no cumplirlo genera
mucha desconfianza”.
ExpectativasLa planta comenzaría a
operar a fines del segundo
semestre de este año. En
este sentido, la compañía
espera producir, entre 2014
y 2015, sobre 165.000 to-
neladas, lo que equivaldría
al 15% del mercado.
“En 2016 esperamos te-
ner disponibles 330.000
toneladas, lo que podría
equivaler a un 20% del
mercado, que será a su
vez proporcionalmente
más grande. Pero si nos
proyectamos a diez años,
la idea es tener cuatro
plantas funcionando y
una capacidad cercana
a las 700.000 toneladas
por año”, indica el gerente
general de CalChile.
Al respecto, detalla que
“vamos a comenzar con
una planta y de aquí a dos
o tres años la idea es tener
una segunda funcionan-
do. Después, en 2020, el
mercado debería permitir-
nos entrar con una tercera
planta y en 2024 debería-
mos llegar a la cuarta. De
esta manera, una vez que
el proyecto ya tenga levan-
tada toda esta infraestruc-
tura, la inversión debiera
bordear a esa fecha unos
US$200 millones”. mchFoto
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P U B L I R R E P O R TA J E
onvencidos de la importancia de incorporar tecnología a la seguri-dad laboral, la firma chilena ZYGHT desarrolló una aplicación para dis-
positivos móviles que ayuda a reducir los accidentes en la minería.
Se trata de una verdadera red social cor-porativa y privada de las compañías, muy similar a las que existen actualmente en el mundo, pero con un enfoque netamente profesional y operativo. “Es un sistema muy amigable, por lo que a la gente se le hace muy fácil aprender a ocuparlo”, señala Rodrigo Calle Oviedo, Gerente General de ZYGHT.
¿Cómo funciona la aplicación? En la práctica lo que el sistema permite es que cuando un trabajador es testigo de una ac-ción o de alguna condición que se encuentra bajo los estándares de seguridad, genera una alerta -mediante un Smartphone, un Tablet, un computador de escritorio o cualquier otro dispositivo en línea- que se comparte con las personas que estén cercanas geográfi-camente al lugar.
“Gracias a esta información, el Gerente Corporativo puede ver en su Smartphone o en su computador dónde se están generan-do los nuevos peligros, los nuevos hallazgos de seguridad, quién los está controlando, cada cuánto se está haciendo, qué estándar de control de fatalidad es el más crítico, el menos crítico y cuánto tiempo en promedio se están tardando en controlar alertas de un estándar determinado. Se trata de datos que se cruzan y generan estadísticas que la empresa puede aprovechar para mejorar su gestión”, afirma.
crea instancias de ayuda mutua y permite compartir el protagonismo entre todos los trabajadores.
El ejecutivo revela que el modelo lo desarrollaron en conjunto con Mario Jara, cofundador y Gerente de Innovación de ZYGHT. “Ganamos el concurso internacional de innovación Atacama Emprende, fuimos finalistas del premio nacional de innovación en minería y metalurgia Avonni 2013 y es-tuvimos nominados como emprendimiento del año en el Start Up de la ACTI”, destaca.
La herramienta está basada en un “soft-ware as a Service” que se proporciona al cliente con una licencia anual y una cantidad de cuentas de usuario. ZYGHT se encarga de la capacitación y de disponer del personal de soporte en terreno.
Primeros resultadosDesde hace seis meses la solución fun-
ciona en Minera Zaldívar de Barrick, donde los resultados han sido muy positivos. “Le ha permitido mejorar la gestión en materia de seguridad”, dice Calle.
Además, ZYGHT desarrolla un contrato con la División Gabriela Mistral de Codelco, y suscribió una alianza con la Mutual de Se-guridad, lo que les va a permitir presentarse de manera conjunta en ferias y exposiciones especializadas.
“También estamos explorando otras industrias, como la energética, forestal y la construcción. Más que un proveedor, quere-mos convertirnos en un partner de nuestros clientes para caminar juntos hacia la disminu-ción de los accidentes laborales”, concluye.
Menos accidentesRodrigo Calle resalta que esta solución
aumenta significativamente la reportabilidad de acciones, de hallazgos y eventos no de-seados en la industria, lo que disminuye los accidentes y todos los costos asociados a éstos, enfocándose en la mejora continua de la seguridad. Además, fomenta el liderazgo visible, mejora el sentido de pertenencia,
Con solo seis meses de operación, su innovadora solución -similar a una red social- ha permitido a clientes, como Barrick, disminuir los accidentes y los costos asociados a los mismos.
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Reportaje
casi dos años
desde que fra-
casara la licita-
ción del litio, cuando fue
anulada la adjudicación a
SQM y declarado desierto
el proceso, la Presidenta
Michelle Bachelet firmó en
el Palacio de La Moneda el
decreto de conformación
de la Comisión Técnica del
Litio, instancia que tendrá
la misión de elaborar una
propuesta para instalar una
política pública en torno a
este mineral no metálico.
Según cifras que maneja el
Ministerio de Minería, en la
actualidad existen recursos
estimados por 36,7 millo-
nes de toneladas de litio a
nivel mundial (sin conside-
rar el litio contenido en agua
de mar), volumen del cual
A Chile representa el 22%.
En términos de reservas,
la U.S. Geological Survey
reporta que nuestro país
posee el 57% de estas,
considerando solo las del
Salar de Atacama.
Precisamente, con la idea
de aprovechar estas reser-
vas y diversificar el desarro-
llo del sector minero nacio-
nal, fue creada la Comisión
Técnica del Litio, presidida
por la ministra de Minería
Aurora Williams. Son 20
sus integrantes perma-
nentes, contándose, entre
ellos, académicos, juristas,
economistas, geólogos y
diversos profesionales vin-
culados a este recurso.
Durante la primera jorna-
da de trabajo –a la que se
sumarán otras a lo largo
de los cinco meses en que
operará la comisión– se es-
tableció la metodología con
la que se organizarán los
miembros técnicos, que se
distribuirán en cuatro gru-
pos: Marco legal y propie-
dad minera; Relación con
Presentarle al país una propuesta de política pública en
torno a este mineral es el objetivo de la Comisión Técnica del Litio,
que reúne a diversos expertos. Entre sus objetivos, busca diversificar el
desarrollo minero y aprovechar las reservas del recurso que Chile posee.
de una definiciónA la espera
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Reportaje
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 81
el medio; Competitividad;
Recursos y salares.
“Tenemos la tarea de pro-
poner una política del litio
que sea eficiente, respe-
tuosa del medio ambiente
e inclusiva. Por medio del
valor agregado que poda-
mos darle a la extracción
del litio esperamos que los
beneficios lleguen a las per-
sonas a través de empleo,
tecnología, innovación y
conocimiento”, comentó
tras el primer encuentro el
subsecretario de Minería,
Ignacio Moreno.
Los integrantes de la co-
misión sesionarán una vez
por semana, con la finali-
dad de entregar la propues-
ta de política pública a la
Presidenta Bachelet en el
último trimestre del año. “Es
probable que se obtenga
un abanico bastante am-
plio de opiniones, ya que la
comisión es una instancia
diversa con posturas bien
distintas (…). Queremos
trabajar sin ningún tipo
de prejuicio. No hay nin-
gún tema que no estemos
dispuestos a conversar”,
sostuvo el subsecretario.
Análisis de los expertosPara una de las integran-
tes de la Comisión Técnica
del Litio, la ex ministra del
Medio Ambiente, Ana Lya
Uriarte, “lo que vayamos a
hacer con el litio tiene que
ser objeto de una decisión
como país. No son los
tiempos para improvisar o
(generar una política) que
solo satisfaga a algunos”.
Una opinión similar mani-
fiesta el gerente general de
la empresa de ingeniería
industrial Gestión y Eco-
nomía Minera Ltda. (GEM),
Juan Ignacio Guzmán,
quien señala que en esta
materia “el país está atra-
sado en una o dos déca-
das, pero definitivamente
es un paso adelante, dado
que por lo menos se está
estudiando el tema”.
El consultor de empresas y
ex subsecretario de Minería,
Francisco Orrego, sostiene
que si bien no es partidario
de crear una comisión, por
razones de índole práctico,
una instancia como esta
“es una opción legítima y
válida”. En este sentido,
manifiesta que “apoyare-
mos su trabajo, ya que,
aun cuando el litio es un
mercado pequeño, como
país no podemos renunciar
a la oportunidad de darle
un impulso a través de la
creación de las condiciones
necesarias que permitan el
ingreso de nuevos actores
locales o extranjeros, tal
como debe hacerse con
cualquier mineral”.
Según cifras que maneja el Ministerio de Minería, en
la actualidad existen recursos estimados por 36,7 millones
de toneladas de litio a nivel mundial (sin considerar el
litio contenido en agua de mar), volumen del cual Chile
representa el 22%.
La Presidenta Michelle Bachelet firmó en el Palacio de La Moneda el decreto de conformación de la Comisión Técnica del Litio, que en cinco meses deberá elaborar una propuesta.
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Reportaje
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Desde el mundo parla-
mentario el presidente
de la Comisión de Mine-
ría y Energía del Senado,
Alejandro Guillier (IND),
opina que el rol de la
comisión es “de mucha
importancia, porque los
expertos aún no se ponen
de acuerdo si el litio es o
no un recurso estratégico
clave en la industria del
futuro”. Una visón que
comparte el senador Bal-
do Prokurica (RN), para
quien la discusión debiera
ser lo más abierta posible
“desde el punto de vista
de generar las mejores
ideas para que el país
pueda tener la mayor
rentabilidad posible”
Sin embargo, el también
miembro de esta comisión
del Congreso, el senador Jai-
me Orpis (UDI), discrepa de la
utilidad de la instancia técnica
y sostiene que “cuando las
cosas están claras, para qué
formar una comisión, salvo
que se quiera respaldar una
decisión política en un senti-
do determinado”. A su juicio,
“aquí las cosas son súper cla-
ras: o lo explota (el litio) direc-
tamente el Estado o se hacen
contratos especiales con los
privados, o se arrienda a los
privados”, manifiesta.
Visiones sobre la Política Pública Algunos integrantes de la
comisión y actores vincu-
lados a la minería consulta-
dos por MINERÍA CHILENA
aportan algunas luces sobre
los aspectos que la pro-
puesta debiera considerar.
Para el ingeniero químico
y consultor internacional
especialista en este me-
tal, Pedro Pavlovic, quien
integra la Comisión Téc-
nica del Litio, una política
nacional “debería contem-
plar la apertura a la explo-
tación de yacimientos de
litio que, de acuerdo con el
marco legal existente, son
no concesibles”. Según
el especialista, la entrada
de nuevos actores per-
mitiría aumentar la com-
petitividad de la industria
del litio en nuestro país y,
por ende, contribuir a que
Chile mantenga su posi-
ción de liderazgo en este
mercado. En esa direc-
ción, agrega que debiera
impulsar proyectos de in-
vestigación “que permitan
la formación de personal
La comisión se organizó en cuatro mesas de trabajo: Marco legal y propiedad minera;
Relación con el medio; Competitividad; Recursos y salares.
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Salares con potencial de explotacion
Nombre Área (km2) Altitud (msnm) Cont. Li (mg/l)
Atacama 3.000 2.300 1.500
Maricunga 145 3.760 800
Pedernales 335 3.370 400
La Isla 152 3.950 800
Punta Negra 250 2.945 350
Aguas Calientes (Centro) 134 4.200 200
Pajonales 104 3.537 300
Quisquiro o de Loyoques 80 4.150 550
Aguilar 71 3.320 300
Tara 48 4.400 500
Las Parinas 40 3.987 400
Pujsa 18 4.500 550
Aguas Calientes I (Norte) 15 4.280 250
Capur 27 3.950 250
Aguas Calientes IV 20 3.665 200
Litio en Chile
Fuente: GEM, con información de Cochilco.
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 83
Reportaje
técnico especializado en
el rubro, de modo de po-
der realizar un estrecho
seguimiento del desarro-
llo tecnológico que están
teniendo las aplicaciones
del litio, particularmente
en baterías”.
El senador Guillier matiza que
dicha explotación debe rea-
lizarse en “asociatividad con
privados, pero con el Estado
encima, y siendo actor y no
simplemente un supervisor”.
El parlamentario enfatiza que
el Estado debe buscar alian-
zas, pero en función de un
proyecto de desarrollo, “y
además tiene que tener un
alcance político, es decir, lo
tienen que validar el Gobierno
y el Congreso”, señala.
Sobre el rol que le compete
al Estado en la materia, la ge-
renta general de la empresa
de inteligencia de merca-
dos SigmunBox y también
miembro de la Comisión del
Litio, Daniela Desormeaux,
remarca la importancia de es-
tablecer el marco regulatorio
y “ver que las concesiones
que tiene el Estado sean ex-
plotadas a través de él mismo
o con terceros”.
En esa línea, la Cámara Chi-
lena de la Minería del Litio
propone cambios a la Consti-
tución para que este recurso
sea concesible y, al mismo
tiempo, celebra la creación
de esta comisión técnica.
Su presidente, Luis Gallar-
do, pide que sean invitados al
debate y así “aportar nuestro
conocimiento y experiencia.
Tenemos una cantidad enor-
me de documentos de cómo
funciona el tema del litio en el
mundo”, aclara.
Otro de los aspectos que
debiera abordar la comisión
es el rol que le competirá a
Codelco en este desarrollo.
En este sentido, el conse-
jero jurídico de la estatal y
también integrante de la
instancia técnica, Cristián
Quinzio, sostiene que la cu-
prífera es “concesionaria de
pertenencias de la legisla-
ción de 1932 en salares, por
lo que la forma en que ha
de aprovecharlas debe ser
parte de la política que se
adopte en definitiva”.
El abogado, ex ministro de
Minería y profesor de Dere-
cho de Minería de la Ponti-ficia Universidad Católica,
Samuel Lira, dice no ver in-
convenientes legales para
que Codelco explote litio,
“pero como es un negocio
pequeño en comparación
con la explotación de cobre
y sus subproductos, proba-
blemente no le será atracti-
vo efectuar su explotación
en forma directa”.
A juicio de Juan Ignacio
Guzmán, de GEM, “no hay
ninguna ventaja competiti-
va para Codelco en entrar
al mercado”. Hace notar que
el tamaño del negocio “es
realmente minúsculo” y que
para Codelco “es mucho
mejor usar el poco dinero
que se le presta para hacer
inversiones en proyectos
de cobre, que gastarlos en
litio. El peor negocio para
Codelco sería que la obli-
garan a entrar al mercado
del litio”, concluye. mch
Integrantes de la Comisión Técnica del Litio
Estos son los 20 integrantes permanentes de
la Comisión Técnica del Litio, presentada por el
Gobierno:
• Aurora Williams, ministra de Minería.
• Ignacio Moreno, subsecretario de Minería.
• Luis Felipe Céspedes, ministro de Economía.
• Ana Lya Uriarte, abogada, ex ministra del Medio
Ambiente.
• Manuel Riesco, vicepresidente del Centro de
Estudios Nacionales de Desarrollo Alternativo,
Cenda.
• Juan Carlos Zuleta, economista boliviano
especialista en el mercado del litio.
• Carlos Chávez, director académico del programa
de Magíster en Recursos Naturales y Económicos
Ambientales de la Universidad de Concepción.
• Cristián Quinzio, consejero jurídico de Codelco.
• Pedro Pavlovic, ingeniero químico especialista
en litio.
• Manlio Coviello, especialista en Desarrollo
Sustentable, Cepal.
• Vicente Pérez, analista de estudios de Cochilco.
• John Tilton, profesor de Economía y Negocios en
Colorado School of Mines y de la PUC.
• Aníbal Gajardo, geólogo de la Universidad de
Chile.
• Rodrigo Azócar, ingeniero civil industrial y gerente
corporativo Corfo.
• Marcelo Zambra, jefe de Nuclear Application
Department, Comisión Chilena de Energía
Nuclear.
• Raúl O’Ryan, economista especialista en
Economía de Recursos Naturales.
• María Daniela Desormeaux, gerenta general y
fundadora de SigmunBOX.
• Francisco Zúñiga, abogado.
• Samuel Lira, abogado experto en Derecho
Minero.
• Annie Dufey, jefa de la división Prospectiva y
Política Energética del Ministerio de Energía.
Santiago - La Serena - Copiapó - Antofagasta
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Reportaje
egún se señala en
el artículo 21 del
Código de Mine-
ría “a solicitud del Servicio
(Sernageomin), toda perso-
na que realice trabajos de
exploración geológica bá-
sica deberá proporcionarle
la información de carácter
general que al respecto
obtenga”. Esta disposi-
ción apunta a enriquecer el
acervo de información geo-
lógica del país, aspecto que
es clave para el desarrollo
de la actividad minera y en
particular de su fase más
sujeta a riesgos e incerti-
dumbres: la exploración.
No obstante, esto ha sido en
muchos casos letra muerta.
“Efectivamente existe desde
S1983, en el código actual de
minería, que las compañías
deben traspasar la geolo-
gía básica a este organismo,
cosa que no se ha hecho
por varios motivos”, señala
Luis Ignacio Silva, ex subdi-
rector Nacional de Geología
del Sernageomin durante la
administración del Presiden-
te Sebastián Piñera.
A juicio del geólogo esto
ocurre porque “no hay
castigo, no existe multa.
La empresa dice: ¿Si no
la mando qué pasa? No
pasa nada”, comenta a
MINERÍA CHILENA.
Bajo su análisis, la gravedad
de este hecho radica en que
“la información generada en
exploración es enorme, muy
valiosa, de cientos de millo-
nes de dólares, y muchas
veces se pierde porque las
compañías se van (y no la
comparten con el Servicio).
Eso me consta, porque he
trabajado con empresas ju-
nior y no saben qué hacer
Si bien existe la obligación de entregar datos de estudios en
terreno al Estado por parte de las compañías en materia de exploración,
en la práctica esto no siempre se cumple debido a la ausencia de
sanciones en la legislación.
en información geológicaLa deuda MINERAS Y SERNAGEOMIN
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Reportaje
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con ella, con los informes
o testigos. En otros países
estos últimos se tienen que
entregar a los servicios
geológicos, quienes los
guardan; tienen bibliotecas
con información de sonda-
jes y de análisis químicos o
muestreos”, agrega.
Consultado sobre este
tema, Omar Cortés, geó-
logo y magister en Geología
Económica de la Universi-
dad Católica del Norte,
añade que “la deficiencia
modular de este proceso
radica en que no existe
claridad respecto al tipo
de información y la meto-
dología en que esta debe
ser proporcionada, ni cuál
es el objetivo planteado
para ello”.
Para el experto, el Ser-
nageomin debiera recibir
planos geológicos de su-
perficie a escala de de-
talle, con información de
litología, zonas principales
de alteración, sistemas de
mineralización económica
relevante y sistemas es-
tructurales identificados.
“Adicionalmente, toda in-
formación obtenida de aná-
lisis geoquímico y geofísico
georreferenciado debería
ser incluida para incremen-
tar el conocimiento geológi-
co general del país y poder
elaborar planes de desa-
rrollo que tengan sustento
científico más acotado”.
El reglamentoEn medio de este escena-
rio, Luis Ignacio Silva co-
menta que durante su ges-
tión en Sernageomin, “nos
pusimos en contacto con
el Consejo Minero para ex-
plicarles que queríamos re-
cuperar esa información y
tenerla accesible por parte
de las compañías, de ma-
nera que las concesiones
fueran subiendo de valor
en cuanto a información,
no a precios”, puntualiza.
Añade que hace dos años
“tuvimos que ponernos
de acuerdo y explicarles
qué entendíamos por
geología básica y qué es
lo que la ley dice”.
Otro de los integrantes de
esta fase de reuniones fue
el abogado y ex fiscal del
Sernageomin, Max Larraín,
quien recuerda que se creó
un grupo multidisciplinario
formado por este organis-
mo y el ministerio de Mine-
ría, con el apoyo de Sonami
y el Consejo Minero, el cual
redactó un reglamento para
la entrega de la información
geológica básica.
Dicho documento “de-
termina el volumen de la
información que debía ser
entregada, propendiendo al
incentivo de la exploración
geológica, pero sin exigir
antecedentes que pudieran
ser legítimamente estratégi-
cos para las empresas que
invirtieron en ellos para el
desarrollo de sus proyectos
mineros”, explica.
El ex subdirector Nacional de Geología del Sernageomin, Luis Ignacio Silva, sostiene que la información generada en exploración es enorme y muy valiosa, pero muchas veces se pierde cuando las compañías se van.
El ex fiscal del Sernageomin, Max Larraín, recuerda que en la
anterior administración se creó un grupo multidisciplinario formado
por este organismo y el ministerio de Minería, con el apoyo de
Sonami y el Consejo Minero, el cual redactó un reglamento
para la entrega de la información geológica básica.
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AVISO_MAS_ERRASZURIZ_OK.pdf 1 07-03-14 15:53
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Reportaje
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Larraín señala que “se es-
tablecieron las oportunida-
des para la entrega de la
información, sujetándolas
directamente al plazo que
existe para las concesiones
de exploración y el deber
de informar que tienen las
empresas cuando inician
sus actividades mineras”.
El abogado aclara que “las
infracciones al artículo 21
se incluyeron en el proyecto
de ley misceláneo de fo-
mento a la inversión minera
que se presentó en 2013”.
En esta materia, Larraín
precisa que el “proyecto
de reglamento ingresó al
ministerio Secretaría Ge-
neral de la Presidencia
(Segpres) en 2013, pero
no tengo conocimiento de
su actual estado”, mien-
tras que la Ley Miscelánea
“se retiró de trámite para
su revisión”.
El gerente de Estudios del
Consejo Minero, José To-
más Morel, comenta que
ellos participaron “hacien-
do observaciones a un
borrador de reglamento
al artículo 21 del Código
de Minería, que es donde
se establece la entrega de
información de carácter
general obtenida de explo-
ración geológica básica”.
A juicio del ejecutivo, se
trató de “un trabajo fructí-
fero, con un intercambio de
visiones franco y abierto”.
Morel sostiene que han
manifestado a las nuevas
autoridades del Sernageo-
min su interés de continuar
este trabajo, “para que fi-
nalmente salga a la luz un
reglamento que haga ope-
rativa la entrega de informa-
ción geológica”.
El gerente de Medio Am-
biente de Sonami, Carlos
Gajardo, agrega que esta
entidad también participó de
la mesa de trabajo a través
de su Comité de Exploracio-
nes Sustentables. Sin em-
bargo, precisa que no han
mantenido contacto con las
actuales autoridades sobre
este tema, “ni tampoco he-
mos recibido información
sobre el particular”.
Consultados por MINERÍA
CHILENA sobre la elabora-
ción de algún proyecto que
establezca sanciones a las
mineras que no cumplan
con el envío de información
general básica de explo-
raciones, desde el Serna-
geomin informaron que ac-
tualmente están trabajando
en un texto que convoque
mayores acuerdos políticos
y técnicos. mch
En otros países mineros material de exploración, como los testigos, se tienen que
entregar finalmente a los servicios geológicos, quienes los guardan.
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La realidad australiana
Según el abogado Max Larraín, en los países líderes
en inversión minera como Australia y Canadá
existen obligaciones claras, para las empresas que
realizan exploración, de publicar su información
geológica básica; “Incluso constituye un requisito
esencial para poder obtener financiamiento y
abrirse a la bolsa”, advierte.
Opinión similar manifiesta Omar Cortés, quien
es también miembro del Instituto Australiano
de Minería y Metalurgia. A su juicio, este país
ha implementado desde hace décadas una
política de desarrollo sostenible de carácter
sectorial que incluye temas medioambientales,
científicos y mineros para llevar adelante una
buena política global. “Todo este proceso de
cambio involucra también apoyo mutuo en
cuanto al conocimiento científico básico que
dice relación con la geología, por cuanto no es
posible desarrollar políticas de Estado sólidas
y perdurables en el tiempo sin contar con
conocimiento científico básico de los recursos
naturales del país”.
Distribución de cargas y materiales en faena.
Transporte terrestre desde la planta hasta el puerto o donde se requiera.
Servicios a la carga.
Operación de bodegas al interior de faenas mineras y propias.
Aviso AGUNSA MINERÍA CHILENA.ai.ps.pdf 1 16-05-14 16:26
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Reportaje
a diversidad climá-
tica que presenta
Chile es un aspec-
to que también condiciona
el desarrollo de la minería,
una industria que debe
emplazarse donde se ubi-
ca el yacimiento: en medio
de la pampa nortina o en
la alta cordillera.
En este último entorno se
ubica por ejemplo la Divi-
sión Andina de Codelco, a
más de 3.000 msnm en la
Región de Valparaíso.
Freddy Lara, gerente de
Seguridad y Salud Ocupa-
cional de esta División, de-
talla a MINERÍA CHILENA
que los principales even-
tos climáticos a los que se
exponen, por su ubicación
en un cajón montañoso,
son las precipitaciones de
Lagua y nieve, tormentas
y avalanchas.
El ejecutivo explica que
durante la temporada in-
vernal la unidad que dirige
“asume la responsabilidad
en el aspecto normativo de
la Operación Invierno, la
cual cuenta con un regla-
mento especial que debe
ser acatado por todas las
personas que laboran en
la faena, en función de su
seguridad. El Centro de
Alertas Divisionales, de-
pendiente de la Gerencia
de Seguridad y Salud Ocu-
pacional, emite pronósti-
cos meteorológicos, bo-
letines de riesgo, decretos
de alertas y restricciones.
También es responsable
del control de avalanchas,
para lo que se cuenta con
los sistemas Catex, Gazex
y Avalauncher en el área
Mina Rajo, y los sistemas
Gazex y Avalauncher para
el sector Lagunitas–Planta
Concentradora”.
Lara agrega que “este año
se contará además con un
servicio de Helibombing,
que se trata de un sistema
de control de avalanchas
consistente en el lanza-
Las compañías mineras han definido programas preventivos
y el uso de diversas tecnologías para evitar que el viento o la nieve
afecten sus operaciones.
medidas proactivas Al mal tiempo,
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Reportaje
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 93
miento de cargas explo-
sivas desde helicóptero
hacia blancos preestable-
cidos, ubicados en zonas
de inicio de avalanchas,
para entregar mayor se-
guridad tanto al camino in-
dustrial como a la infraes-
tructura en superficie. Este
control abarcará desde el
área Saladillo hasta Mina
Rajo, incluyendo el valle
del Castro, según la ne-
cesidad establecida por
el Centro de Alerta”.
Junto con lo anterior, co-
menta que la Gerencia de
Servicios de la División “tie-
ne la responsabilidad de
los caminos divisionales,
manteniendo su viabilidad
y conectividad, el control
del flujo vehicular, estable-
cimiento del uso de cade-
nas, operativizar los cierres
de camino, el despeje de
nieve y la apertura post
temporal, entre otros”.
Nieve y viento Otro yacimiento situado
en alta montaña es Los
Pelambres, desde donde
destacan que una de las
mayores complejidades
que enfrentan en esta
época del año son las
precipitaciones de nieve,
debido a que sus opera-
ciones se desarrollan so-
bre los 3.500 msnm. Esto
en el marco de una mon-
taña donde se producen
avalanchas, desde la cota
2.000 msnm, llegándose
a registrar precipitaciones
máximas anuales de 724
cm de nieve.
Además, desde mayo has-
ta agosto se registra la ma-
yor intensidad de viento,
con un promedio día sobre
los 5 m/s y ráfagas que
superan los 10 m/s. Esta
condición meteorológica
sumada al predominio de
los vientos de cordillera a
valle durante todo el día,
favorece la suspensión de
material particulado (MP).
Por ello, explican desde la
minera, en otoño e invier-
no se producen las con-
diciones climáticas más
adversas para el control de
MP; al mismo tiempo, las
bajas temperaturas limitan
la aplicación de algunos
controles, por congela-
miento del agua y de los
sistemas de riego.
Frente a este escenario,
en Minera Los Pelambres
el riesgo se controla ad-
ministrativamente con el
Reglamento de Operación
Invierno, que rige del 15
de abril al 15 de septiem-
bre de cada año y cuyo
objetivo es mantener bajo
control los riesgos gene-
rados por las condiciones
climáticas propias de la
estación invernal. Dicho
reglamento se aplica y es
obligatorio para todos los
trabajadores propios, co-
laboradores, autoridades
y visitas.
Para controlar las avalan-
chas la minera mantiene
diferentes equipamientos,
como mallas y barreras
paravalanchas, cañones
Gazex y Locat, junto con
medidas precautorias
como el cierre de caminos.
Con el fin de mitigar el le-Minera Los Pelambres debe afrontar los efectos de las nevadas y las avalanchas.
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En Minera Los Pelambres el riesgo se controla
administrativamente con el Reglamento de Operación Invierno,
que rige del 15 de abril al 15 de septiembre de cada
año. Dicho reglamento se aplica y es obligatorio para todos los
trabajadores propios, colaboradores, autoridades y visitas.
Reportaje
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vantamiento de material
particulado, debido a los
fuertes vientos, la com-
pañía en conjunto con las
comunidades vecinas han
implementado 27 medi-
das de mitigación, entre
las que se encuentran dos
cañones lanza agua deno-
minados Fog Cannon, la
aplicación de un producto
surfactante en las correas
trasportadoras de mine-
ral, la utilización de Dust A
Side en los caminos inte-
riores de la mina, el riego
constante con camiones
aljibe y la paralización de
algunas actividades donde
los focos de emisión regis-
tran parámetros críticos.
Entre dos inviernosLas inclemencias climáti-
cas no son un tema que
se limita a los desafíos de
las operaciones mineras
emplazadas en la Zona
Central, sino que tam-
bién es una realidad que
viven las compañías del
norte chileno. Un ejemplo
de ello es la minera Doña
Inés de Collahuasi, cuyas
operaciones se emplazan
a 4.400 msnm, en la zona
altiplánica de la Región
de Tarapacá.
Llurcan Acuña, gerente
de Seguridad y Salud
Ocupacional de la empre-
sa, explica que los prin-
cipales fenómenos climá-
ticos que deben afrontar
son el invierno altiplánico
(que normalmente se ex-
tiende entre diciembre y
marzo) y el invierno del
hemisferio sur.
El ejecutivo detalla que
“en el caso del invierno
altiplánico, se presentan
tormentas eléctricas, ra-
yos, granizo, visibilidad
reducida, ventoleras,
lluvia intensa y aumento
de caudales que pueden
cortar caminos. Mientras
que durante el invierno del
hemisferio sur se registran
bajas temperaturas, neva-
das, hielo, viento intenso,
viento blanco, nieve levan-
tada por el viento, con-
gelamiento de caminos y
baja visibilidad”.
Acuña comenta que
frente a estos escenarios
“tenemos procedimientos
normales y especiales,
contemplados dentro de
lo que se denomina Ope-
ración Invierno, como por
ejemplo definir y mante-
ner refugios para ser uti-
lizados durante eventos
extremos; definir normas,
procedimientos y reco-
mendaciones de seguri-
dad para el desempeño
laboral y el tránsito duran-
te condiciones extremas,
y mantener comités de
crisis, entre otros”.
Agrega que “la Operación
Invierno y sus líderes tie-
nen como principal objetivo
mitigar el impacto negativo
de los eventos climáticos y
meteorológicos extremos,
que pueden afectar tanto
a las personas como a la
operación de la compañía,
para lo cual este plan tiene
el mandato de actuar an-
tes, durante y después de
los eventos, con el fin de
lograr los objetivos antes
planteados”.
Plan de emergencias Otra operación minera que
debe hacer frente a los efec-
tos del invierno altiplánico
es la División Radomiro
Tomic de Codelco, que se
emplaza en el altiplano de
la Región de Antofagasta.Foto
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El aumento en la velocidad del viento, que se registra principalmente a mediados del año, es
una de las condiciones climáticas que le toca afrontar a División Radomiro Tomic.
Reportaje
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Claudia Domínguez, ge-
renta de Seguridad y Sa-
lud Ocupacional de esta
División, explica que debi-
do a la mayor pluviosidad
que provoca el invierno
altiplánico “en la provin-
cia de El Loa se produce
un aumento considerable
del caudal del rio Loa y
de sus afluentes, con la
consecuente destrucción
de caminos, puentes y va-
dos (pequeños valles en
las riberas de un río) por el
desborde de las aguas; llu-
vias torrenciales sobre los
25 mm; sensación térmica
de alrededor de –15º C; y
tormentas eléctricas. Otra
inclemencia que también
afecta a nuestras áreas in-
dustriales es el aumento
en la velocidad del viento,
que se registra principal-
mente a mediados del
año, siendo septiembre
el mes más ventoso”.
La ejecutiva comenta que
“con la finalidad de antici-
parse a estos fenómenos
climáticos, la Dirección
de Medio Ambiente y Te-
rritorio de la Gerencia de
Sustentabilidad y Asuntos
Públicos ha implementa-
do y puesto en operación
un sistema de pronóstico
meteorológico basado en
un modelo MOS, que es
una combinación de un
pronóstico numérico y
métodos estadísticos, que
da como resultado lo que
se considera como ‘mejor
pronóstico posible’. Este
pronóstico, que tiene un
horizonte de siete días,
se actualiza diariamente y
está disponible para toda
la organización”.
Agrega que la División
cuenta con un procedi-
miento denominado Plan
de Invierno Altiplánico, en
el cual se establecen las
acciones que se deben
tomar ante determinadas
condiciones climáticas y las
responsabilidades de los
supervisores y ejecutivos
en cada uno de los cuatro
niveles de alerta. Además,
RT cuenta con un procedi-
miento denominado Mane-
jo de Emergencia, donde
se especifican todas las
medidas que se deben to-
mar en caso de enfrentar
inclemencias climáticas.
Claudia Domínguez re-
salta finalmente que
“cada una de las geren-
cias de RT tiene un Plan
Local de Emergencia,
que indica las acciones
a seguir en caso de even-
tos climáticos. mch
La Gerencia de Servicios de la División Andina de Codelco es responsable de operativizar los
cierres de camino, el despeje de nieve y la apertura post temporal, entre otras funciones.
Llurcan Acuña, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional
de Collahuasi, explica que los principales fenómenos
climáticos que deben afrontar son el invierno altiplánico (que
normalmente se extiende entre diciembre y marzo) y el
invierno del hemisferio sur.
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Internacional
os sectores en-
frentados: el pú-
blico y el privado.
Lo cierto es que el Estado
argentino mira la realidad
minera desde una óptica
contraria a la del ámbito em-
presarial. Los encontronazos
no han sido menores y los
ejecutivos no tienen pudor
de reprocharle públicamente
al Gobierno que no alienta las
inversiones y que infringe la
Ley 24.196, que resguarda
la seguridad jurídica y la es-
tabilidad fiscal.
Según las estadísticas de
la Secretaría de Minería de
la Nación, repartición de-
pendiente del Ministerio de
Planificación Federal y Obras
Públicas de Argentina, este
Daño la inversión minera al-
canzará los US$3.860 millo-
nes, pero la Cámara Argenti-
na de Empresarios Mineros
(Caem) duda que llegue a
completarse ese monto. Las
inversiones previstas por sus
socios no siempre coincidían
con las apuntadas por la
repartición nacional. Cabe
destacar que en 2013 las in-
versiones en minería llegaron
a US$1.700 millones.
El Ministerio no precisa un
detalle de las iniciativas que
engloban ese monto. Ha-
ciendo un desglose de la mi-
llonaria cifra aparece la faena
Cerro Negro, perteneciente
a la empresa Goldcorp que
este año quedará inaugura-
da y, según la repartición, ha-
bría desembolsado en el pri-
mer semestre de 2014 cerca
de US$600 millones, de un
total de US$2.100 millones
que demandará la puesta en
marcha. Además, se suma
el inicio de construcción del
emprendimiento Cerro Moro,
de Yamana Gold, suponien-
do una inversión total de
US$450 millones; comenza-
rá la construcción de la mina
Un Estado optimista habla de inversiones por
US$3.858 millones este año, mientras el empresariado dice que la
cifra será menor. Las provincias destacan inversiones modestas en
proyectos menores.
que espera concretarsePotencialMINERÍA EN ARGENTINA
Artículo gentileza de Revista Latinominería, Grupo Editorial Editec.
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Proyecto Cerro Moro
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Don Nicolás de Minera IRL y
la Compañía Inversora en Mi-
nas (Ciminas), por un monto
que alcanza los US$80 mi-
llones. También empezará a
construirse la faena Bajo El
Durazno (Minera Alumbrera)
en la provincia de Catamar-
ca, Lindero (Goldrock Mines
Corp), el primer metalífero de
Salta por US$160 millones y
el Salar de Caucharí (Lithium
Americas asociada con Mit-
subishi y Magna Internacio-
nal, además de participar la
minera provincial Jemse), en
Jujuy, que prevé la inversión
de US$314 millones para ex-
traer litio y producir cloruro
de potasio.
Izq.: Felipe Saavedra, ministro de Minería de San Juan.
Der.: Martín Dedeu, presidente de la Cámara Argentina de Empresarios Mineros (Caem).
“Hay una tendencia a la bús-
queda no de los grandes
proyectos, sino de chicos y
medianos más manejables
que no impliquen inversiones
como las de Potasio Río Co-
lorado o Pascua-Lama. Los
funcionarios siempre quieren
mostrar un panorama que
demuestre la eficacia de
sus esfuerzos. Las empre-
sas somos muy concretas
y realistas. Decimos lo que
pensamos y a veces eso no
cae bien. No estamos en una
posición oficialista ni oposi-
tora”, indica Martín Dedeu,
presidente de la Caem.
Pocos se animan a apostar
a que las proyecciones de la
Secretaría de Minería nacio-
nal sean acertadas. Actores
del sector coinciden en que
empezó a reactivarse tími-
damente la industria minera.
La preocupación está en el
futuro que le espera a la ac-
tividad, porque se redujo la
búsqueda de recursos mine-
rales. La Secretaría de Mine-
ría destaca que actualmente
hay 704 proyectos mineros
diseminados por el país y
que en 2013 se perforaron
1.250.000 metros, con un
crecimiento acumulado que
supera los 6 millones de m
desde 2003. Sin embargo,
Julio Ríos, presidente del
Grupo de Empresas Mine-
ras Exploradoras de la Re-
pública Argentina (Gemera)
indica que la exploración
de la campaña 2013-2014
bordearía una inversión de
apenas US$50 millones y
no vislumbra mejoras para
el primer semestre de 2014.
Según las estadísticas de la Secretaría de Minería de la
Nación, este año la inversión minera alcanzará los
US$3.860 millones, pero la Cámara Argentina de Empresarios
Mineros (CAEM) duda que llegue a completarse ese monto.
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Internacional
“Venimos de un 2013 con
fuerte caída en la inversión
en proyectos mineros y con
un retroceso del 60% de la
actividad exploratoria, bas-
tante más que el 40% de la
caída mundial por el fin del
súper ciclo de los metales”,
señala Ríos.
La mirada de los privadosEl empresariado minero de
Argentina, agrupado en la
Caem, plantea que la in-
dustria está enfrentando
circunstancias negativas y
que no es el momento de
la alabanza obsecuente. “El
contexto minero mundial
no es el más promisorio
en materia de inversiones
y necesitamos que las au-
toridades nos acompañen
con políticas previsibles y
perdurables durante todo el
ciclo minero. Sabemos que
es utópico que de golpe
desaparezcan la inflación,
los impuestos recesivos o las
restricciones cambiarias. En
estos momentos, las deci-
siones de inversión se tornan
mucho más cuidadosas, en
un mercado selectivo en el
que Argentina debe compe-
tir por el capital minero con
países con mayor raigambre
minera, como Chile, Perú y
México”, precisa Dedeu.
Dichas circunstancias nega-
tivas invocan a las complica-
ciones para la importación
de determinados insumos o
equipos, porque la carencia o
dilación contribuye a menos-
cabar la producción minera y
los saldos exportables. Ade-
más, hacen referencia a las
dificultades para transferir las
utilidades obtenidas por las
compañías mineras como
también los atrasos en los
reembolsos de IVA. Según
Dedeu, las expectativas es-
tán puestas en los comicios
de 2015 y en la concreción
de propuestas en beneficio
del sector que puedan traer
los actores políticos.
Salta:
por el buen camino
En la provincia norteña de
Salta, las inversiones du-
rante 2013 rondaron los
US$56 millones y para
este año se estima una ci-
fra superior que podría rozar
los US$87,5 millones, sin
contar la inversión que re-
querirá el proyecto Lindero
para comenzar a construir-
se. “Esta cifra contiene las
ampliaciones de planta de
cerámica, parte de la cons-
trucción de un gasoducto y
algo de lo que se destinará
a la exploración”, detalla Ri-
cardo Salas, secretario de
Minería de Salta.
Lindero convertirá a Salta
en una jurisdicción de pro-
ducción minera metalífera.
Sin precisar cifras, Salas
indica que la facturación
viene creciendo y que este
año podría duplicarse. Las
exportaciones, que en 2013
alcanzaron los US$63 mi-
llones también lograrían un
incremento al finalizar este
ciclo minero anual.
“Salta es una provincia pre-
decible en cuanto a inver-
sión y eso dio posibilidades
de nuevas inversiones en
el área de minerales indus-
triales que suplantó parte
de lo que no se invirtió en
materia de exploración pro-
funda. Hemos tenido una
disminución en lo que son
exploraciones, pero este
año estamos recuperando
nuestros objetivos y se lle-
vará a cabo una buena acti-
vidad”, indica el funcionario.
Hay una tendencia a la búsqueda no de los grandes
proyectos, sino de chicos y medianos más manejables que
no impliquen inversiones como las de Potasio Río Colorado o
Pascua-Lama”, indica Martín Dedeu, presidente de la Caem.
Inversiones US$83 millones US$1.753 millones
Proyectos 18 704
Producción US$510 millones US$4.181 millones
Exploración 126.000 metros 1.250.000 metros
Trabajadores 79.000 487.000
Evolución minería argentina
Fuente: Ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios.
2003 2013
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Internacional
San Juan: el desafío del liderazgoEn la provincia cordillerana
de San Juan, al reconoci-
miento de las autoridades
del Gobierno de que el
estancamiento de la mine-
ría afectó a proveedores y
trabajadores, le siguió una
catarata de anuncios rela-
cionados con inversiones
en exploración. “Pese a los
imprevistos, durante 2013
se relevó un centenar de
proyectos de prospección
y más de un centenar de pro-
yectos de exploración que,
con independencia de sus
estados de avance, ubican
a San Juan en un lugar de
privilegio”, indica Felipe Sa-
avedra, ministro de Minería
de San Juan.
Entre los anuncios que su-
bieron el ánimo a los sanjua-
ninos sobresalió el acuerdo
de inversión y participación
en el proyecto Del Carmen,
entre las empresas Barrick
Gold y Malbex Resources
Inc., por una inversión de
US$21 millones con desti-
no a tareas de exploración y
factibilización. Sin embargo,
Saavedra analiza con pre-
ocupación la recalendari-
zación de Pascua-Lama y
sostiene que “las dificultades
que presenta la obtención
de capitales de inversión de
riesgo minero, la caída de
los precios de las materias
primas, los costos de pro-
ducción y las reducciones
de ganancias netas de la
minería global, generaron
una crisis de confianza en
las empresas mineras más
importantes del mundo, que
más temprano que tarde ha-
brá de solucionarse”, afirma.
Catamarca: creyendo en el desarrollo mineroLa provincia de Catamar-
ca tiene gran potencial y
el gobierno de Lucía Cor-
pacci decidió que parte del
desarrollo de ese distrito
esté vinculado a la mine-
ría. “Estamos mucho me-
jor, hoy tenemos nuestra
cartera de yacimientos,
áreas prospectadas y para
explorar. Hicimos un mapa
geológico minero y estamos
trabajando en nuestro mapa
geometalúrgico. Nos hace
falta trabajar un poco más
en exploración y decir que
tenemos yacimientos, pero
debemos ponerlos en valor
recibiendo inversiones para
que sigan perforando. Ese
es nuestro desafío”, señala
Rodolfo Micone, secretario
de Minería de Catamarca.
El funcionario detalla que a
través del programa “Ge-
neración de Nuevos Pro-
yectos”, se revisaron más
de 80 áreas, con resulta-
dos prometedores. “Los
empresarios tienen ganas
de invertir, de explorar, pero
el momento que estamos
viviendo a nivel mundial
genera este bajón. Bajo El
Durazno es casi una reali-
dad, estamos trabajando en
eso. Con el proyecto Agua
Rica tenemos que ser cau-
tos, esperar y ver cómo po-
demos salir adelante para
que su desarrollo se lleve
adelante en el menor tiempo
posible”, destaca Micone.
En dicha provincia, la re-
caudación minera en 2012
(regalías, derechos de ex-
portación, impuestos, ca-
non por uso de agua, canon
minero y utilidades) fue de
US$60 millones y en 2013
bajó a US$45,9 millones.
Las faenas en producción
son seis: Bajo de la Alum-
brera (cobre, oro y molib-
deno), Farallón Negro (oro y
plata), Capillitas (rodocrosi-
ta), Uvita III (jade), Fénix (litio)
y Maktub (boratos). mch Veladero, San Juan.
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Tendencias
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 105
a sido el tema
contingente du-
rante 2014 en
medio del periodo de ajus-
tes que atraviesa el sector
minero chileno. Las opinio-
nes de expertos nacionales
y extranjeros sitúan el pre-
cio del metal rojo en niveles
cercanos a los US$3 por
libra para este año, pero
dichas expectativas no
están exentas de perma-
nentes revisiones, a medi-
da que se conocen nuevos
datos y antecedentes del
comportamiento de China
como principal consumidor
de este mineral, que por
ahora ha presentado dé-
biles cifras en materia de
producción manufacturera
y exportaciones.
H
Una de estas miradas
corresponde a la del líder
de Minería y Metales de la
consultora EY, Mike Elliott,
quien, de paso por Chile,
analiza al sector minero
nacional, el futuro del co-
bre y el rol que jugarán los
principales mercados con-
sumidores de este commo-
dity como China, Estados
Unidos y Europa.
En medio de su agenda,
que incluyó encuentros con
empresas mineras del país
con la idea de “compartir in-
formación sobre el mercado
chileno y el sector”, Elliott
hizo un alto para conversar
con MINERÍA CHILENA.
Desde su perspectiva, el
experto reconoce que el
suministro de cobre “pro-
bablemente se incremente
el próximo año, pero se
detenga después, debido
a que en su mayoría los pro-
yectos actuales no han sido
aprobados o están cerca de
ponerse en marcha”.
Mike Elliott, líder de Minería y Metales de la consultora
EY, estima que probablemente ahora estemos llegando a un punto alto
o peak en la oferta del metal. Asegura que China mantendrá su
importancia como principal mercado.
signos de escasez de cobre hacia 2015Prevén primeros
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Tendencias
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 107
Según el ejecutivo de EY,
“es sabido que muchos
proyectos en Chile se en-
cuentran en esta situación
y que otros podrían entrar
en operación en el segundo
semestre del año, pero pro-
bablemente ahora estamos
llegando a un punto alto o
peak en la oferta”, sostiene.
Si bien prefiere no entregar
una estimación de pre-
cios para el metal rojo, el
especialista explica que el
mercado del cobre “está
más enfocado en el corto
plazo, es decir, en un pe-
riodo de 18 meses, por lo
que aún no se puede mirar
más allá con respecto a lo
que serán las expectativas
de un cambio de precio”.
Sin embargo, señala que
en 2017 se puede registrar
un déficit de cobre y que
Según Mike Elliott, la demanda de cobre en Estados Unidos se mantendría “bastante positiva”, influenciada por la industria de automóviles, “que se está comportando
muy bien”.
en 2015 podrían advertir-
se los primeros signos de
esta eventual escasez, por
lo que “habrá poco tiempo
para reaccionar”.
El futuro de China
y Estados Unidos
Las proyecciones que Mike
Elliott realiza sobre China
apuntan a que este mercado
seguirá siendo de importan-
cia para la industria y que la
demanda del gigante asiático
por cobre “continuará incre-
mentándose”, a diferencia de
otros metales como el acero,
en que se apreciará “un cre-
cimiento más lento”.
De acuerdo al líder de Mi-
nería y Metales de EY, “lo
bueno es que en esta parte
del mundo (China) se sigue
creciendo y demandando
cobre para los proyectos de
infraestructura y vivienda.
Algunos metales tendrán
distintas curvas de de-
manda por parte de China,
pero lo que se ve para el
caso del cobre es bueno”,
asegura. Lo anterior lo fun-
damenta en que este metal
se necesita para obras de
infraestructura, electricidad
e industria automotriz.
Para el caso de Estados
Unidos, el experto sostie-
ne que, de acuerdo con los
indicadores, la demanda de
cobre en este país se man-
tendría “bastante positiva”,
influenciada también por la
industria de automóviles,
“que se está comportando
muy bien”, dice.
En cuanto a Europa, Elliott
marca una diferencia al se-
ñalar que “se aprecia una
recuperación moderada,
donde no se ve mucha de-
manda de construcciones
residenciales, pero sin cam-
bios significativos”.
Su visión de ChilePara el ejecutivo de EY,
los focos que centran el
interés en Chile en estos
momentos son las políti-
cas tributarias y energéti-
cas que se han anunciado
recientemente. A su juicio,
se trata de un momento im-
portante y decidor respec-
to de cómo el país seguirá
siendo un actor importante
dentro del mercado minero.
En ese contexto, manifiesta
que si bien el Estado chileno
ha sido un factor relevan-
te para transformar al país
en un lugar atractivo para
invertir, la discusión sobre
cambios impositivos crea
visiones negativas en los
inversionistas. Añade que
es “el mayor enemigo en
las decisiones de inversión”,
elemento que se suma al
problema del suministro
energético y al de acceso al
agua, los cuales, de acuer-
do con su visión, corres-
ponden a las “principales
áreas que están actuando
negativamente en el mer-
cado minero chileno”. mchFoto
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Algunos metales tendrán distintas curvas de demanda por
parte de China, pero lo que se ve para el caso del cobre es
bueno”, afirma el líder de Minería y Metales de EY.
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www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 109
Internacional
ohn Deere, una de
las compañías es-
tadounidenses con
más tradición y trayectoria
en el rubro de equipos y ma-
quinarias, invitó a MINERÍA
CHILENA a conocer sus
instalaciones y sus unidades
especializadas en los alrede-
dores de Chicago, Estados
Unidos, para las industrias en
las que está presente.
Y si bien hasta ahora su par-
ticipación en el sector minero
es menor, si se la compara
con otros rubros productivos
como construcción, agricul-
tura y forestal, la compañía
mostró que posee la inver-
sión en infraestructura sufi-
ciente como para hacer cre-
cer su negocio en este nicho.
JDurante la visita tuvimos
la oportunidad de asistir
a demostraciones de sus
equipos –y operarlos per-
sonalmente–, utilizar sus
simuladores, conocer su
museo, su fábrica y ofici-
nas. La fábrica John Deere
Dubuque Works se abrió en
1947. Tiene una longitud de
1,6 km en un terreno de casi
600 hectáreas, localizado
4,8 km al norte de Dubuque
(Iowa). Hoy en día se fabrican
en sus instalaciones camio-
nes volquete articulados,
cargadores con tracción en
las cuatro ruedas, motoni-
veladoras, arrastradores de
troncos y cabinas.
Perspectivas
para la región
Según Dominic Ruccolo,
vicepresidente mundial de
Ventas y Marketing de la
División Construcción y Fo-
restal de John Deere, el año
pasado tuvieron ventas apro-
ximadas por US$38.000 mi-
llones. En tanto, en el área
de construcción y forestal las
ventas fueron de US$6.500
millones. “Si uno se fija, en
el curso de unas pocas dé-
cadas más seremos (en el
mundo) unos 9.000 millones
de personas, e inevitable-
mente este crecimiento re-
quiere de dos cosas: mayor
producción de alimentos y
La empresa estadounidense está posicionándose dentro
de Latinoamérica y mira a este mercado con buenos ojos, debido
a su importancia en el segmento de recursos naturales.
es un mercado muy atractivo”“Chile
Foto
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JOHN DEERE:
Desde Illinois y Iowa, Estados Unidos
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Internacional
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 111
construir una infraestructura
más robusta”, sostuvo, ade-
lantando las favorables pers-
pectivas que este escenario
puede traer.
En este sentido, comentó que
“mirando ambos frentes en los
mercados latinoamericanos,
nos encontramos que son
muy potentes en recursos
naturales y fundamentales
para el desarrollo. De hecho,
esta región es importante en
sectores como la minería, pe-
tróleo, gas y forestal; por tanto,
Latinoamérica es uno de los
mercados más importantes
del mundo para nosotros”.
Sin embargo, los nuevos
equipos producidos por John
Deere, en particular los que
vienen equipados con moto-
res Tier 4, tienen problemas
para incorporarse a su oferta
destinada a esta región, se-
gún explican, debido a que
en general este mercado no
posee las elevadas regula-
ciones para vehículos fuera
de carretera que sí rigen en
el Hemisferio Norte.
“El tiempo dirá en qué mo-
mento podrán entrar a Lati-
noamérica nuestros nuevos
productos. Entendemos que
si llevamos muchos de estos
equipos al mercado latinoa-
mericano sufrirían problemas,
debido a los niveles de azufre
que posee el combustible en
esta región y que harían que
el motor con norma Tier 4 no
funcione correctamente”, ad-
virtió Dominic Ruccolo.
Ante lo anterior, indicó que
“por ello funcionamos con
el concepto de adaptabilidad
para nuestros desarrollos,
disponiendo de kits para
retirar dicha tecnología de
los motores”.
Por ahora la mayor presen-
cia de la empresa en Lati-
noamérica está en Brasil,
donde en 2013 instaló dos
fábricas “de clase mun-
dial”, en las que principal-
mente produce equipos
para la construcción. Una
es 100% propia y en la otra
participa en conjunto con
Hitachi. “También en China
tenemos una nueva fábrica
donde se producen exca-
vadoras y neumáticos que
luego son enviados a Lati-
noamérica”, señaló Michael
Mack, presidente mundial
de Construcción y Forestal
de John Deere.
Minería en Chile
Consultado sobre la industria
minera en Chile, Mack sostu-
vo que “es un mercado muy
atractivo, sobre todo por la
potencia que tiene el rubro
del cobre. Hemos estado
presentes en Latinoamérica
por mucho tiempo y cree-
mos que tenemos grandes
oportunidades para seguir
creciendo allí”.
Al respecto, Ruccolo preci-
só que “en Chile estamos
vendiendo maquinaria y
aplicaciones para la minería
desde hace tiempo. También
estamos trabajando con Hi-
tachi en ventas, marketing y
soporte técnico en equipos
de minería, y hemos tenido
una muy buena experiencia”.
De izq. a der.: Dominic Ruccolo, vicepresidente mundial de Ventas y Marketing de Construcción y Forestal de John Deere; Sam Allen, presidente y director ejecutivo de Deere & Company; y Michael Mack, presidente mundial de Construcción y Forestal de John Deere.
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Esta región es importante en sectores como la minería,
petróleo, gas y forestal; por tanto, Latinoamérica es uno de
los mercados más importantes del mundo para nosotros”,
afirmó Dominic Ruccolo, de John Deere.
Grupo Editorial Editec es la editorial técnica y de negocios líder de Chile. Con
36 años de trayectoria sirve a los sectores económicos más importantes del país, entre ellos minería, energía, forestal y acuícola-pesquero. Lo invitamos a conocer nuestro portafolio de productos.
LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE
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CENTRALES Y PROYECTOSENERGÉTICOS
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Internacional
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 113
José Víctor Amenábar, sub-
gerente de Ventas Maqui-
naria Construcción de Salfa
–representantes de John
Deere en el país–, comentó
que en Chile se ocupan los
cargadores 844K (con po-
tencia neta nominal de 283
KW) y 744K (con potencia
neta nominal de 267 KW),
que normalmente los em-
plean contratistas en el car-
guío de camiones. “El 844K
viene equipado 100% para
uso minero, lo traemos con
balde roquero y neumáticos
L5”, puntualizó.
También existen para mine-
ría los camiones articulados
400D y 300D. Estos últimos
poseen una potencia de
212 KW (285 HP), peso de
trabajo vacío de 19.541 kg
(42.990 lb), peso de traba-
jo cargado de 46.900 kg
(103.180 lb), capacidad col-
mada de 16,6m³ (21,7yd³) y
carga útil nominal de 27.326
kg (60.190 lb).
Además, recientemente se
están posicionando las pri-
meras unidades del camión
John Deere 460E, que cuen-
ta con un marco de gran
resistencia y una estructura
de volcado de acero de alta
aleación; transmisión fabri-
cada especialmente con
ocho marchas hacia ade-
lante y cuatro marchas atrás;
ejes resistentes fabricados
por John Deere con frenos
de disco húmedo; suspen-
sión adaptativa estándar;
tracción total continua a las
seis ruedas y potencia del
motor de 359 kW (481 caba-
llos de fuerza) a 1.900 rpm.
También disponen en Chile
de una amplia gama de mo-
toniveladoras que se utilizan
en la minería, principalmen-
te el modelo John Deere
872G, con vidrio polariza-
do desde el piso hasta el
techo, una consola angosta
delantera y apoyabrazos
ergonómicos, motor que
cumple con la norma Tier 2
de la EPA/Etapa II de la UE,
controles de apoyabrazos
opcionales Grade Pro (GP) y
potencia neta de 160 a 205
kW (214 a 275 HP).
El otro modelo de motoni-
veladoras es el 772G, con
tracción en las seis ruedas,
utilizadas generalmente en
pilas de lixiviación para dar
vuelta el material. Posee
motor diésel de bajo con-
sumo PowerTech de nue-
ve litros, banco de filtro de
fácil acceso y enfriadores
de apertura hacia fuera,
simples de limpiar. El mo-
tor cumple con la norma
Tier 2 y tiene una potencia
neta de 145 a 183 kW (194
a 245 HP).
También cuentan con los
bulldozer 850J, utilizados
en las pilas de lixiviación
para mover materiales.
Están equipados con
tren de fuerza hidrostá-
tico completo; tren de
rodaje Deere Dura-Trax
para trabajo pesado, con
configuraciones del tren
de rodaje estándar, LT,
WT, WLT, y LGP. mch
El cargador 844K viene equipado 100% para uso minero, con balde roquero y neumáticos L5.
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Por ahora la mayor presencia de la empresa en
Latinoamérica está en Brasil, donde ha instalado dos fábricas
“de clase mundial”. Una es 100% propia y en la otra participa
en conjunto con Hitachi.
Grupo Editorial Editec es la editorial técnica y de negocios líder de Chile. Con
36 años de trayectoria sirve a los sectores económicos más importantes del país, entre ellos minería, energía, forestal y acuícola-pesquero. Lo invitamos a conocer nuestro portafolio de productos.
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Mundo ı Minero
Agosto 2014 / nº 398 • www.mch.cl114
Periodo 2004-2013 registra fuerte alza en costos de proyectos greenfield de oro
El costo de construir una mina de oro
se ha incrementado significativamente
en los últimos diez años, desde US$560
por onza de capacidad de producción del
metal en 2004, a más US$2.300 por onza
en 2013, según el estudio “Estrategias
para el reemplazo de reservas de oro”,
elaborado por el SNL Metals & Mining.
Sobre la base de información de proyec-
tos actualmente en construcción, se es-
pera que los costos de capital alcancen un
nuevo peak este año, de casi US$2.400
por onza de capacidad de producción.
El análisis consideró el promedio de tres
años de los costos de capital por onza
de capacidad de producción de pro-
yectos ejecutados entre 2004 y 2013:
son 192 minas de oro primario con una
capacidad de al menos 50.000 onzas
anuales que entraron en operación en
la década, junto con 22 nuevas faenas
en desarrollo, previstas a iniciar activi-
dad en 2014-2015. Fueron excluidos los
proyectos que reiniciaron actividad y las
ampliaciones, por contar con una base
de infraestructura ya existente.
El estudio también destaca que el in-
cremento en el costo de capital de los
proyectos de oro ha seguido la tendencia
al alza registrada en el periodo por el
precio del metal precioso. mch
First Quantum comprará Lumina Copper Corp para controlar proyecto Taca Taca
Corte brasileña revocó licencia de proyecto Volta Grande
La minera First Quantum Minerals acor-
dó la compra de Lumina Copper Corp
por aproximadamente US$420 millones,
para controlar el proyecto de cobre Taca
Taca en Salta, Argentina.
El proyecto es una prospección de co-
bre-oro-molibdeno que incluye 13 con-
cesiones mineras en 2.546 hectáreas,
donde se han hecho 148.000 metros
de perforaciones en varias campañas
exploratorias. Se estima que tiene re-
cursos minerales de 21.150 millones
de libras de metal.
El secretario de Minería de Salta, Ricardo
Salas, declaró que se trata del proyecto
minero más importante en la provincia,
destacando que aportará US$9.600 millo-
nes durante el desarrollo de la mina. mch
Una corte federal de Brasil revocó la licencia medioam-
biental del proyecto aurífero Volta Grande, de la ca-
nadiense Belo Sun Mining Corp. El proyecto, ubicado
en el río Xingu de la selva
amazónica, podría conver-
tirse en la mayor mina de
oro del país, la que tenía
previsto entrar en opera-
ciones en 2016.
El falló dictaminó que la
minera no había evaluado
el impacto de la operación
sobre las comunidades
indígenas locales. Helena
Palmquist, portavoz de la fiscalía federal del Estado
norteño de Pará, comentó que “esta es una victoria
importante para la justicia. Todavía pueden acudir a
la corte de apelaciones,
pero pensamos que será
difícil revocar la decisión”.
El proceso de licencia
para la mina no podrá
seguir adelante sin un
estudio sobre el impacto
a las comunidades indí-
genas, que ya habían sido
afectadas por la represa
de Belo Monte. mch
Mundo ı Minero
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 115
Precios de los metales
Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.
La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl
US$/oz ORO PLATA
Promedio Junio2013 1.342,140 21,070
2014 1.282,160 19,890
Valores al 15 de Julio
Promedio anual2013 1.411,186 23,824
2014 1.291,598 20,040
Máximo 2014 1.336,430 20,830
Mínimo 2014 1.244,060 19,290
cUS$/lb COBRE MOLIBDENO*
Promedio Junio2013 317,950 10,600
2014 309,790 14,300
Valores al 15 de Julio
Promedio anual2013 334,115 10,258
2014 316,868 11,683
Máximo 2014 335,510 14,300
Mínimo 2014 306,930 9,800
* MW Dealer Oxide. Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX). Valores en US$/lb.
ORO London Initial PLATA London Spot
COBRE Grado A
Ampliación de Cerro Verde culminará en 2015 Cerro Verde, minera cuprífera que opera en Arequipa, Perú,
informó que su ampliación tiene un avance de 50% a la
fecha, con una inversión de US$210 millones, según lo dio
a conocer la vicepresidenta de Asuntos Corporativos, Julia
Torreblanca. Con esto, la minera triplicará su capacidad de
procesamiento de concentrados a 360.000 tpd.
La ejecutiva precisó que la primera línea de producción se
iniciará en el segundo semestre de 2015, para que pueda
alcanzar el máximo de su capacidad productiva durante
2016. La ampliación permitirá además extender las ope-
raciones de lixiviación de cobre hasta 2025.
Por otro lado, la minera, controlada por la estadounidense
Freeport McMoRan, está construyendo una planta de trata-
miento de aguas residuales de 240.000 toneladas métricas
por día, para recuperar el río Chili. mch
Tel + 56 2 2757 4800 ei.cl Rosario Norte 532, Piso 7, Las Condes, Santiago - Chile
Saluda a los trabajadores de la Mineríaen su MES ANIVERSARIO
Colaboradores proyecto Línea de Chancado Secundario y TerciarioMinera Esperanza, Región de Antofagasta - Chile
CERTIF ICADO
ESTAMPA: SASME
Coincidiendo con en el mes de la minería, el Grupo Echeverría Izquierdo (EI) se encuentra en plena
obra de construcción y montaje de los nuevos siste-mas de procesamiento que optimizarán la producción de Minera Esperanza, uno de los emprendimientos más importantes del holding Antofagasta Minerals (Amsa), principal minera privada de capitales na-cionales.A cargo de este contrato se encuentra la filial Eche-verría Izquierdo Montajes Industriales, principal uni-dad de negocios del holding, orientada a montaje de estructuras pesadas y equipos electromecánicos de alta complejidad, con foco en los rubros minero, eléctrico, celulosa y petroquímico, y que por sí sola acumula ventas que superan el 60% de la facturación del grupo en los últimos años.
SERVICIOEl contrato en Minera Esperanza se ejecuta en asocia-ción con Metso Mining, proveedora de sistemas para chancado. “El servicio comprende la instalación de los chancadores secundarios y terciarios de una línea pa-ralela a la que funciona actualmente en Esperanza”, detalla Darío Barros Izquierdo, Director de Negocios de Echeverría Izquierdo Montajes Industriales.La asociación con el Grupo EI constituye un aspecto clave en la adjudicación del proyecto con la minera del grupo Luksic. “Metso desarrolla el proceso y suministro de equipos y Echeverría Izquierdo aporta la ingeniería local y la construcción para las fases de implementación, lo que incluye elementos críticos como obras civiles y verificación sísmica de la es-
EN ASOCIACIÓN CON METSO MINING, LA COMPAÑÍA DESARROLLA LAS OBRAS TENDIENTES A GENERAR UNA NUEVA LINEA DE CHANCADO SECUNDARIO Y TERCIARIO.
Echeverría Izquierdo Montajes Industriales S.A. presente en proyecto en Minera Esperanza
tructura”, sostiene Barros. “Es una obra en que hemos aportado toda nuestra expertise en temas de construcción industrial, pero también en planificación e ingeniería a través de Echeverría Izquierdo Soluciones Industriales, empre-sa parte del mismo holding, que participó ayudando a Metso a obtener y concretar el contrato con Minera Esperanza”, asevera el ejecutivo.
PRODUCTIVIDADEntre los beneficios para el cliente, Barros destaca que con la nuevas obras se logrará un aumento de la productividad y la mejora en la granulometría del chancado final. Como elemento innovador del diseño, el ejecutivo comenta que “construimos un túnel de captación para acceder bajo el stock pile, con el fin de alimentar las nuevas líneas de chancado”.En este escenario, EI Montajes Industriales puso en práctica una estrategia para generar un contrato tipo EPC en la parte de obras civiles y de trabajo junto con Metso Mining en lo restante, como el montaje estructural y de sistemas mecánicos.Las obras civiles, que partieron a principios de año, involucran hasta la fecha 37.000 m3 de excavaciones y 27.000 m3 de relleno. Además, el proyecto requie-re 5.300 m3 de hormigón, del cual ya se encuentra vaciado el 60%. En cuanto a montaje, el proyecto exigirá levantar poco más de 1.000 toneladas de estructuras y el traslado de 1.700 toneladas de equi-pos mecánicos, cables y cañerías. La planificación considera que el proyecto sea entregado en el primer semestre de 2015.
Rosario Norte 532, Piso 7 Of. 702, Las Condes Santiago. Teléfono (56-2) 27574800 • eimontajes@eimontajes.cl • www.ei.cl
Vista general de linea de chancado secundario y terciario, 20 Ktpd Minera Esperanza.
Obras civiles planta de chancado secundario y terciario , 20 Ktpd Minera Esperanza .
Darío Barros Izquierdo, Gerente de Negocios Echeverría Izquierdo Montajes Industriales S.A.
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RR
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RTA
JE
Barros agrega que “este es el primer contrato de Echeverría Izquierdo con Antofagasta Minerals. Nos ha permitido demostrar nuestra preocupación por los temas de seguridad, con estándares muy exigentes, que son el punto uno de todo lo que analizamos en el directorio, y lo que nos facilitó la llegada con Amsa”.
ECHEVERRIA/IZQUI publi.indd 2 29-07-14 9:10
Coincidiendo con en el mes de la minería, el Grupo Echeverría Izquierdo (EI) se encuentra en plena
obra de construcción y montaje de los nuevos siste-mas de procesamiento que optimizarán la producción de Minera Esperanza, uno de los emprendimientos más importantes del holding Antofagasta Minerals (Amsa), principal minera privada de capitales na-cionales.A cargo de este contrato se encuentra la filial Eche-verría Izquierdo Montajes Industriales, principal uni-dad de negocios del holding, orientada a montaje de estructuras pesadas y equipos electromecánicos de alta complejidad, con foco en los rubros minero, eléctrico, celulosa y petroquímico, y que por sí sola acumula ventas que superan el 60% de la facturación del grupo en los últimos años.
SERVICIOEl contrato en Minera Esperanza se ejecuta en asocia-ción con Metso Mining, proveedora de sistemas para chancado. “El servicio comprende la instalación de los chancadores secundarios y terciarios de una línea pa-ralela a la que funciona actualmente en Esperanza”, detalla Darío Barros Izquierdo, Director de Negocios de Echeverría Izquierdo Montajes Industriales.La asociación con el Grupo EI constituye un aspecto clave en la adjudicación del proyecto con la minera del grupo Luksic. “Metso desarrolla el proceso y suministro de equipos y Echeverría Izquierdo aporta la ingeniería local y la construcción para las fases de implementación, lo que incluye elementos críticos como obras civiles y verificación sísmica de la es-
EN ASOCIACIÓN CON METSO MINING, LA COMPAÑÍA DESARROLLA LAS OBRAS TENDIENTES A GENERAR UNA NUEVA LINEA DE CHANCADO SECUNDARIO Y TERCIARIO.
Echeverría Izquierdo Montajes Industriales S.A. presente en proyecto en Minera Esperanza
tructura”, sostiene Barros. “Es una obra en que hemos aportado toda nuestra expertise en temas de construcción industrial, pero también en planificación e ingeniería a través de Echeverría Izquierdo Soluciones Industriales, empre-sa parte del mismo holding, que participó ayudando a Metso a obtener y concretar el contrato con Minera Esperanza”, asevera el ejecutivo.
PRODUCTIVIDADEntre los beneficios para el cliente, Barros destaca que con la nuevas obras se logrará un aumento de la productividad y la mejora en la granulometría del chancado final. Como elemento innovador del diseño, el ejecutivo comenta que “construimos un túnel de captación para acceder bajo el stock pile, con el fin de alimentar las nuevas líneas de chancado”.En este escenario, EI Montajes Industriales puso en práctica una estrategia para generar un contrato tipo EPC en la parte de obras civiles y de trabajo junto con Metso Mining en lo restante, como el montaje estructural y de sistemas mecánicos.Las obras civiles, que partieron a principios de año, involucran hasta la fecha 37.000 m3 de excavaciones y 27.000 m3 de relleno. Además, el proyecto requie-re 5.300 m3 de hormigón, del cual ya se encuentra vaciado el 60%. En cuanto a montaje, el proyecto exigirá levantar poco más de 1.000 toneladas de estructuras y el traslado de 1.700 toneladas de equi-pos mecánicos, cables y cañerías. La planificación considera que el proyecto sea entregado en el primer semestre de 2015.
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Vista general de linea de chancado secundario y terciario, 20 Ktpd Minera Esperanza.
Obras civiles planta de chancado secundario y terciario , 20 Ktpd Minera Esperanza .
Darío Barros Izquierdo, Gerente de Negocios Echeverría Izquierdo Montajes Industriales S.A.
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Barros agrega que “este es el primer contrato de Echeverría Izquierdo con Antofagasta Minerals. Nos ha permitido demostrar nuestra preocupación por los temas de seguridad, con estándares muy exigentes, que son el punto uno de todo lo que analizamos en el directorio, y lo que nos facilitó la llegada con Amsa”.
ECHEVERRIA/IZQUI publi.indd 2 29-07-14 9:10
Encuentro
Agosto 2014 / nº 398 • www.mch.cl118
n el marco de Foro-
SIC 2014, realiza-
do en Concepción
y organizado por Grupo
Editorial Editec, Andrés Ro-
mero, secretario ejecutivo
de la Comisión Nacional de
Energía (CNE), se refirió a los
desafíos del sector energéti-
co para los próximos años.
La autoridad sostuvo –ante
una audiencia que bordeó
las 180 personas– que ha-
cia fines de 2015 habrá una
ley relacionada con eficien-
cia energética, “la cual va a
plantear dos regulaciones:
se obligará a las empresas
con consumo intensivo de
energía a que tengan sis-
temas de gestión energé-
tica, como el desarrollo de
Eauditorías y certificaciones.
También queremos cambiar
el negocio de la distribución
de energía. Debemos intro-
ducirnos en el corazón del
negocio de estas empresas,
para que ellos ganen cuando
las personas ahorren”.
Sobre las implicancias de
esta iniciativa para el sector
minero, dado el alto consu-
mo de energía que registra,
Romero indicó que “este
país tiene diversos sectores
productivos que demandan
ciertos bienes y servicios,
por lo que nuestra idea no es
impedir el desarrollo de cier-
tas empresas, porque son
intensivas (en su consumo).
No obstante, lo que sí nos
parece es que las empresas
que tengan esta caracterís-
tica deben hacer un esfuerzo
para demostrar que no están
derrochando energía”.
El secretario ejecutivo de la
CNE precisó, además, que
la visión de la autoridad “es
que la industria minera es
clave y esencial para el desa-
rrollo económico para el país
Foto
graf
ías:
Juan
Car
los R
ecab
al –
MIN
ERÍA
CHI
LENA
deberán demostrar uso eficienteEnergía: empresas FOROSIC 2014
El secretario ejecutivo de la CNE afirmó que
contemplan un nuevo marco regulatorio que obligue a las empresas
con consumo intensivo a que tengan sistemas de gestión energética.
y genera 800.000 puestos
de trabajo, por lo tanto una
de las labores del Gobierno
es asegurarle a esa indus-
tria un suministro energético
confiable, seguro y a un pre-
cio razonable, que le permita
ser un competidor”.
Vinculado con esto último,
Romero manifestó que “los
atributos que queremos
pedirle a nuestra matriz es
que sea confiable, inclusi-
va, sustentable y a precios
razonables. Tenemos que
ir más allá de lo que venía-
Encuentro
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 119
vía que nos permita competir
en el mundo y a precios que
reflejen estas nuevas exigen-
cias de las comunidades”.
Un foco para este año, agre-
gó, es la “materialización
efectiva de decisiones ya
tomadas para desconges-
tionar las líneas y que la ener-
gía barata sea transmitida
a lugares de alto consumo,
así como tener una mayor
capacidad de transporte,
necesaria actualmente”.
Como ejemplo, citó al pro-
yecto de ampliación Polpaico
-Cardones, que proveerá de
un nuevo sistema de transmi-
sión al extremo norte del SIC,
el cual fue pensado –según
precisó– con visión de largo
plazo, permitiendo la viabili-
dad de la interconexión de
ambos sistemas y facilitar el
intercambio y la concreción
del potencial ERNC que el
país posee en esa zona.
Interconexión
La autoridad resaltó la im-
portancia de la interconexión
SIC-SING, llevando a cabo
diferentes proyectos esen-
ciales para la unión de ambos
sistemas. Dijo que pronto se
dará a conocer una nueva
norma técnica para la segu-
ridad y calidad de servicio,
incorporando procedimien-
tos para homogenizar la nor-
mativa para el SIC y el SING.
Romero también señaló que
junto con las empresas se
tomó la decisión de que a
enero de 2017 la interco-
nexión de ambos sistemas
sea una realidad, esperan-
do contar con una línea más
robusta de transmisión en el
norte y sur del país.
De esta forma la autoridad
anunció que en diciembre de
este año la CNE decidirá las
características técnicas de
la línea de interconexión de
ambos sistemas, indicando
que se llamó a un grupo de
expertos para tal proceso, el
cual está conformado por los
presidentes de los directorios
de los sistemas de transmi-
sión y académicos, quienes
tienen la labor de desarrollar
las bases técnicas para dar
las garantías de entregar el
mejor proyecto de interco-
nexión para el país.
TransmisiónFinalmente, Romero indicó
que la transmisión es esencial
para el desarrollo del país, por
lo que el Estado debe tener
un rol más activo conside-
rando criterios de expansión
troncal, y revisando los ac-
tuales criterios. Lo anterior,
sin dejar de lado el desarrollo
de los polos de generación y
productivos, los criterios de
seguridad y operación para la
transmisión, la utilización del
territorio y su disponibilidad y
la operación de los sistemas
interconectados. mch
mos haciendo (…) y el primer
gran desafío es no tener que
preguntarse si vamos a con-
tar con energía suficiente”.
Junto con lo anterior, indicó
que se “demanda sustenta-
bilidad social y económica.
No podemos tener zonas
donde se generen daños.
Las comunidades se tienen
que sentir parte en la gene-
ración”, agregando que la
Agenda de Energía impul-
sada por el Gobierno “dice
que tiene que ser a precio ra-
zonable. Tiene que ir por una
Escenario energéticoBajo el lema “Energía y desarrollo: Afrontando
un escenario de decisiones claves”, se llevó a
cabo la II Versión del Foro Eléctrico del Sur,
ForoSIC 2014, importante evento para la zona
centro-sur del país que organiza en Concepción
el Grupo Editorial Editec, casa editorial de las
revistas MINERÍA CHILENA y ELECTRICIDAD.
Junto con la presentación de las autoridades,
una de las temáticas que mayor interés
despertó en la audiencia fue el de los
proyectos energéticos. También se abordó el
escenario en materia de energías renovables
no convencionales: su futuro en el sistema, la
competitividad con las fuentes convencionales
y la forma como se conectarán al sistema de
transmisión, entre otros desafíos.
El secretario ejecutivo de la CNE, Andrés Romero, expuso los desafíos del sector energético para los próximos años, ante una audiencia de 180 asistentes al ForoSIC.
O-av mineria marienberg18x12,2 traz CS5.pdf 1 21-02-13 14:57
Opinión
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 121
El alto costo de la energía, un insumo estratégico para la
minería, está afectando seriamente la competitividad del
sector en Chile, en beneficio de países como Perú, cuyo
costo de energía es menos de la mitad del actualmente
vigente en nuestro país.
Algunas destacadas voces de alerta han calificado esta
situación como talón de Aquiles, advirtiendo que la mayoría
de los proyectos mineros están paralizados o postergados
porque no cuentan con suministro eléctrico, que la falta de
ejecución de proyectos de energía afecta a la minería en su
competitividad y que Chile va a tener muchas dificultades
para aumentar la producción como se esperaba antes de 2020, entre los concep-
tos más reiterados.
Sin embargo, estas
preocupaciones son
mayormente válidas
para las operaciones y
proyectos mineros ubi-
cados desde la Región
de Atacama al sur, que
enfrentan dos proble-
mas serios: el déficit de nuevos proyectos de generación en
el Sistema Interconectado Central y la insuficiente capacidad
de transmisión, por lo que se espera que la futura conexión
entre el SING y el SIC pueda ayudar a mitigar este déficit.
La situación en el Sistema Interconectado del Norte Grande
es más auspiciosa, ya que se cuenta con suficiente capaci-
dad instalada de generación termoeléctrica a carbón y GNL,
además de interesantes iniciativas de ERNC, tanto eólicas
como solares, respecto de las cuales la zona norte presenta
indudables ventajas. En este escenario, las empresas mineras no han permanecido
impasibles y están promoviendo iniciativas para asegurar
su abastecimiento energético futuro y enfrentar la mayor
demanda de sus planes de desarrollo: BHP Billiton ya adju-
Energía para la minería: desafíos y oportunidadesSergio Jarpa Gibert es gerente técnico de Marubeni LP Holding. Ex vicepresidente corporativo y gerente general de Codelco Norte.
dicó a un consor-
cio surcoreano la
construcción de
su central Kelar,
de 517 MW a gas en Mejillones ; Codelco está impulsando
su proyecto Central Luz Minera, de 760 MW también en
Mejillones; Antofagasta Minerals y sus socios japoneses, a
través de Minera Los Pelambres, han entrado en la propiedad
de la central hidroeléctrica Alto Maipo y solos en el parque
eólico El Arrayán en la Región de Coquimbo.
Pero el alto costo de la energía tiene un importante impacto
sobre el otro recurso esencial, que es el agua para sus proce-
sos. Aunque la industria
minera consume menos
del 10% del agua en las
regiones en que opera y
ha sido exitosa en me-
jorar la eficiencia en su
uso, el agotamiento de
las napas subterráneas y
la sobre-explotación por
todo tipo de usuarios
han derivado en la necesidad de mirar hacia el mar como
única fuente alternativa de suministro. Sin embargo, tanto la
desalación como la impulsión a las grandes alturas en que se
encuentran las operaciones y proyectos mineros requieren
de importantes cantidades de energía, encareciendo signi-
ficativamente el suministro de agua y contribuyendo a que
el costo de la energía se acerque al 20%.
Finalmente, la Agenda de Energía del Gobierno permitirá, a
través de una Política de Estado, lograr una matriz energé-
tica acorde con los desafíos de desarrollo de nuestro país.
En lo que respecta a la minería, el impulso a las ERNC y
una mayor eficiencia energética son dos pilares relevantes
de esta agenda. Hagamos una vez más de los desafíos
una oportunidad. mch
El alto costo de la energía tiene un importante impacto sobre el otro recurso esencial, que es el agua para
sus procesos.
Diego Barros Ortiz #2065,Aeropuerto AMB. Santiago, Chile.Fono: (56-2) 2377 7400ventas@aerocardal.com
www.aerocardal.com
P U B L I R R E P O R T A J E
A partir de octubre la línea aérea nacional Aerocardal ofrecerá como destino fre-cuente el Archipiélago Juan Fernández, con vuelos los fines de semana.
Así lo anuncia Carlos Riederer, Gerente de Ventas y Marketing de la compañía, quien precisa que “se trata de una nueva línea de negocios. Siempre tuvimos mucho vínculo con Juan Fer-nández. Sabemos que hay para sus habitantes vuelos chárter subvencionados por el gobierno regional de Valparaíso, pero que a veces se can-celan, cambian de fechas o que falla la disponibili-dad de aviones, especialmente para los turistas”.
“Vimos un nicho de mercado atractivo. La isla es un lugar exótico, al que cuesta llegar, por-que se deben dar condiciones meteorológicas aeronáuticas y marítimas. Esto, porque tras aterrizar en la isla hay que embarcarse en un bote y circunnavegar alrededor de dos horas hasta la localidad de San Juan Bautista. La alternativa es un sendero de seis horas”, recuerda el ejecutivo.
SERVICIORiederer sostiene que el servicio que ofrece Aerocardal, empresa especializada además en vuelos ejecutivos, chárter y aeromédicos, consiste en el traslado Santiago–Archipiélago Juan Fernández–Santiago y en barco desde el
Muelle de Bahía El Padre de la isla hasta San Juan Bautista.
“Y de vuelta, una vez que los pasajeros llegan al terminal privado de Aerocardal en Santiago, los llevamos al Aeropuerto Arturo Merino Benítez, para facilitar su traslado hacia otros destinos”, agrega.
El ejecutivo afirma que existe un fuerte po-tencial turístico en el mencionado archipiélago: “Sus aguas están consideradas como uno de los cinco lugares más hermosos del mundo para bucear y observar flora y fauna submarina que no existe en otras partes. Además, está el antiguo crucero alemán hundido, la cueva de los patriotas, y exquisiteces culinarias, entre otras atracciones”.
Riederer afirma que el servicio que ofrece Aerocardal resultará un aporte al turismo na-cional. “Los chilenos, en general, no conocen la isla y entre el 60% y 80% de los visitantes que van allá son extranjeros. Además hay cómoda habitabilidad”, indica.
SEGURIDAD ¿Ventajas que ofrece Aerocardal? La frecuencia y la seguridad, dice Riederer: “Tenemos tres aviones turbinas con capacidad de 19 asientos. Pero podremos volar de ida solo con ocho pa-
sajeros –para transportar combustible extra– y volver con 15 pasajeros”.
Lo anterior, explica, se justifica consideran-do que las condiciones meteorológicas no per-mitan el aterrizaje de inmediato; el avión deba sobrevolar por alrededor de 20 minutos sobre la isla; eventualmente devolverse hacia Santiago y que también esté impedido el descenso en la capital y, por lo tanto, se deba aterrizar en Viña del Mar o Concepción.
“Nuestros aviones son seguros, de gran autonomía y capacidad de operar en pistas cortas, a pesar que la pista de Juan Fernández es larga. Además, nuestros pilotos cuentan con entre 8.000 y 15.000 horas de vuelo. Varios tienen más de 20 años de experiencia. Contamos con todas las certificaciones nece-sarias y nos avala la preferencia, por ejemplo, de grandes mineras e industrias, que deman-dan destinos hacia el norte y sur del país como BHP Billiton, Rio Tinto, Freeport McMoRan, Collahuasi, General Motors, Antofagasta Mi-nerals y Coca-Cola”, destaca.
“La seguridad que garantizamos está ade-más respaldada por el hecho de contar –como empresa– con una trayectoria de 23 años y 45.000 horas de vuelo sin accidentes”, añade el ejecutivo.
AEROCARDAL AMPLÍA SUS DESTINOSA ARCHIPIÉLAGO JUAN FERNÁNDEZLa línea aérea nacional cuenta con 23 años de trayectoria y 45.000 horas de vuelo sin accidentes.
Carlos Riederer, Gerente de Ventas y Marketing de Aerocardal.
Publi_AEROCARDAL_MCH398-final.indd 1 17-07-14 15:50
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Tendencias
n 2012 el Consejo
Minero creó el Con-
sejo de Competen-
cias Mineras (CCM), con el
fin de recopilar información
para adecuar la capacitación
y educación de técnicos y pro-
fesionales a la demanda labo-
ral de las empresas mineras.
En este contexto, el CCM ha
publicado tres estudios de
la fuerza laboral minera en el
país, los que fueron encar-
gados a Fundación Chile.
El último que vio la luz es el
informe “Fuerza Laboral de la
Gran Minería Chilena 2013-
2022”, que dimensiona las
brechas de capital humano
que enfrentará la industria
minera durante ese periodo
de tiempo. Como explica
Christian Schnettler, geren-
te del CCM, “la industria
detectó escasez de capital
humano, tanto a nivel cuanti-
tativo como cualitativo. Estos
antecedentes llevaron a las
E empresas mineras a detectar
la necesidad de un estudio
detallado de fuerza laboral
minera, que apunte a una
caracterización de la fuerza
de trabajo actual, una estima-
ción de demanda futura de
mano de obra regional y por
perfiles ocupacionales espe-
cíficos, y una estimación de
provisión de capital humano
desde la oferta formativa,
proyectada a 10 años plazo
para dar tiempo al mercado
formativo a responder. Se
incorporaron los principales
proveedores de operaciones
mina, planta y mantenimiento
al estudio, enriqueciéndolo”.
De acuerdo con el catastro
elaborado por el Consejo Mi-
nero, la cartera de inversiones
en Chile se compone de 29
proyectos, de los cuales 12
se encuentran en fase de
ejecución y 17 en etapa de
evaluación. Con estos datos,
el estudio abordó la demanda
de trabajadores que se nece-
sitarán a 2022.
Los mineros de Chile
La muestra del estudio es-
tuvo compuesta por el 97%
de las empresas de la gran
minería y el 41% de la do-
tación de las empresas pro-
veedoras. Con estos datos,
se pudo determinar que los
mineros chilenos son princi-
palmente hombres de entre
25 y 40 años, trabajadores
Según el estudio del Consejo de Competencias Mineras,
a 2022 el mercado laboral minero en Chile tendrá una brecha entre
oferta y demanda de 11.000 personas, lo que ha motivado los esfuerzos
de la industria para hacer frente a esta situación.
las brechas del capital humano Acortando
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FUERZA LABORAL DE LA GRAN MINERÍA
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ASMIN OK.indd 1 15-07-14 13:01
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Tendencias
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 125
que viven en su mayoría en
el Norte Grande. A 2022,
el 25% de la fuerza laboral
actual estará en condicio-
nes de retirarse por edad
(17.237 personas).
La mayoría del capital hu-
mano desempeña labores
de operación y manteni-
miento de equipos. La par-
ticipación femenina es de
7,1% a nivel nacional, sien-
do mayor en las empresas
mineras (8%) que en las
proveedoras (5,5%).
Como gran conclusión, el
análisis arroja que la de-
manda total acumulada a
2022 será de 33.240 traba-
jadores nuevos. Respecto
a este dato, Schnettler co-
menta que “la demanda de
recursos humanos continúa
siendo importante, si bien
su crecimiento es menor al
proyectado en 2011 y 2012.
Esto se explica en primer tér-
mino por el escenario global
del negocio minero, que su-
giere condiciones más res-
trictivas que las proyectadas
en años anteriores para las
inversiones en proyectos
de cobre y oro. En segundo
lugar, las compañías partici-
pantes han ajustado la plani-
ficación de sus dotaciones,
aplicando parámetros de
productividad laboral más
exigentes en las operacio-
nes, los que se traducen en
menor número de personas
por tonelada producida”.
Las necesidades futuras de la minería Del total de trabajadores
nuevos que se necesitarán
en el periodo que contem-
pla el estudio, 11.981 co-
rresponden a operadores
y 15.241 a mantenedores,
los que –según consigna el
informe– “son los estamen-
tos más demandados y pro-
bablemente presentarán la
mayor dificultad en poblar”.
Con esto, se estima una
brecha de capital humano
de 11.000 personas.
Los perfiles que presentan
brechas son: profesional
de mantenimiento (que a
2022 presentará una de-
manda acumulada de 494
personas adicionales); su-
pervisor de mantenimiento
(1.605 personas adiciona-
les); operador de equipos
móviles (7.715 personas
adicionales); operador de
equipos fijos (4.266 perso-
nas adicionales); y mantene-
dor mecánico (11.473 per-
sonas adicionales, con una
brecha de 10.758 personas
en los cálculos netos, la de
mayor magnitud de todos
los perfiles).
Respecto de la oferta de
egresados de la educación
post-secundaria con cualifi-
caciones relevantes para la
minería, el gerente del CCM
indica que “ha aumentado
de manera sostenida, princi-
palmente en las especialida-
des mineras, en las que no
se proyecta escasez, como
geología, minería y metalur-
gia. La oferta de egresados
en mantenimiento continúa
insuficiente. Estas cifras
confirman que el esfuerzo
para cubrir las brechas de
fuerza laboral tiene que
orientarse a desarrollar, a
todo nivel, especialistas
para mantenimiento en
minería, a aumentar la in-
serción de egresados de
educación técnica de Nivel
Superior en los perfiles de
operadores y mantene-
dores, y a continuar con
el esfuerzo de formación
en oficios para la minería,
también con foco en ope-
radores y mantenedores”.
La mayoría del capital humano desempeña labores de
operación y mantenimiento de equipos. La participación
femenina es de 7,1% a nivel nacional, siendo mayor en las
empresas mineras (8%) que en las proveedoras (5,5%).
Christian Schnettler, gerente del CCM, hace ver que “las compañías participantes han ajustado la planificación de sus dotaciones, aplicando parámetros de productividad laboral más exigentes en las operaciones”.
Foto
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Aviso_Tricolor.pdf 1 06-03-14 11:15
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Reportaje
Conclusiones y
resultados del estudio
En relación con los im-
pactos que han tenido las
investigaciones sobre la
fuerza laboral de la mine-
ría, Schnettler destaca tres
aspectos principales:
1. Se generó conciencia de
que el problema de la bre-
cha no puede ser resuelto
en forma individual por
cada una de las compa-
ñías, sino sectorialmente.
2. El mercado de la oferta
formativa, sean estos or-
ganismos técnicos de ca-
pacitación o instituciones
de educación superior, ha
tomado conocimiento de
la situación. En el caso de
los organismos técnicos
de capacitación, con un
aumento significativo de
la oferta de formación de
oficios basada en com-
petencias, alineado con
los requerimientos decla-
rados por la industria. Y en
el segundo caso, con un
incremento sostenido de
la matrícula para carreras
asociadas a la minería. Sin
embargo, en este último
punto el representante del
CCM advierte que “el au-
mento no ha sido homo-
géneo, con una sobre re-
presentación en carreras
de minería y metalurgia,
y una sub representación
de carreras asociadas al
mantenimiento”.
3. Los informes se constitu-
yeron en una fuente para
la toma de decisiones de
inversión pública en el de-
sarrollo de competencias
en oficios para personas
vulnerables. “Esto per-
mite que hoy día más de
2.000 jóvenes, hombres
y mujeres, hayan recibido
formación en oficios para
la minería y estén en pro-
cesos de intermediación
hacia una industria que
ofrece empleos de cali-
dad”, destaca Schnettler.
Ante la proyección de défi-
cit de capital humano para
la minería, el CCM ha con-
formado dos comunidades
de prácticas; una de Otec
(Organismo Técnico de Ca-
pacitación), y otra de institu-
ciones de educación superior
con formación de técnicos
de nivel superior pertinentes
a la minería. Para alinear la
oferta formativa a las seña-
les de la demanda, el CCM
diseñó un Marco de Buenas
Prácticas para la formación
bajo un marco de cualifica-
ciones, que aborda cuatro
dimensiones críticas: perte-
nencia, calidad, infraestructu-
ra y tecnología, y resultados.
La Comunidad de Prácticas
Otec está conformada por
nueve organismos técnicos
de capacitación, con capa-
cidades para formar oficios
en minería. La Comunidad
de Prácticas en Educación
Superior está conformada
por siete instituciones que
concentran más del 80%
de la matrícula de carreras
técnicas de nivel superior
vinculadas a la minería. mch
A 2022 se necesitarán 33.240 trabajadores nuevos, número que considera un potencial de
17.237 personas que debieran retirarse de la industria al completar el periodo.
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Del total de trabajadores nuevos que se necesitarán en
el periodo que contempla el estudio, 11.981 corresponden
a operadores y 15.241 a mantenedores, los que –según
consigna el informe– “son los estamentos más demandados”.
Tratamiento de Aguasy Riles
Manejo Integral deResiduos Peligrososy No Peligrosos
Control de Polvo en Caminos
Abastecimientode Agua
Arriendo de Trailersde Lujo e Industrial
Transporte de ResiduosLíquidos
Arriendo y Mantenciónde Sanitarios Portátiles
Transporte de ResiduosSólidos
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 129
Informe
n el último periodo
se ha acrecentado
la preocupación de
las compañías mineras por
reducir sus costos opera-
cionales. Por lo general, los
planes de contención de
costos elaborados en estas
circunstancias se enfocan
principalmente en renego-
ciar los contratos con los
proveedores y, en menor
medida, en reducir el con-
sumo de algunos insumos
y servicios.
La urgencia que se impri-
me a estos planes, dada
la necesidad de obtener
resultados en el corto pla-
zo, hace que las renego-
Eciaciones se concentren
en los precios y se lleven a
cabo con una lógica volun-
tarista, en que las metas
de reducción de costos no
tienen un fundamento téc-
nico, sino que presumen la
existencia de holguras en
los márgenes de los pro-
veedores o en los recursos
empleados por estos. Los
ahorros que eventualmen-
te se logran por esta vía
son de corta duración, ya
que resultan de una ne-
gociación forzada, lo que
afecta el equilibrio de ries-
gos e introduce distorsio-
nes en la relación comer-
cial. Así, dichos ahorros se
revertirán tan pronto como
exista espacio para ello,
cuando los precios de los
metales suban y el foco
de las compañías mine-
ras vuelva a ponerse en
la producción.
Considerando que los servi-
cios de terceros tienen cada
vez mayor relevancia en la
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res
la productividad y los costosOptimizandoGESTIÓN DE SERVICIOS DE TERCEROS:
Se requiere abordar este tema con una mirada estratégica e
integrada, en que la renegociación de contratos no se reduzca a
obtener ahorros transitorios, sino que sea un espacio para dar inicio
a un proceso continuo de mejoramiento.
Informe preparado por Alex Schnake, de Tripontis Consultores.
REGIÓN DE ARICA Y PARINACOTA
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CY
CMY
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aviso 21 x27 izq.pdf 1 7/14/14 4:40 PM
Informe
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 131
En este contexto, aumen-
tar la producción es, por
lejos, la forma más efectiva
de reducir los costos uni-
tarios. Asimismo, cuando
los precios de los metales
están altos, gran parte de
los ingresos atribuibles a
la producción adicional se
trasladan directamente a
las utilidades. No es de
extrañar, entonces, que el
operador minero se pon-
ga como primera priori-
dad el cumplimiento de
los programas de produc-
ción y la maximización de
esta última.
metales base no ferrosos
y el de otros commodi-
ties, especialmente acero,
carbón e hidrocarburos; y
aumento de los márgenes
de los proveedores, que
intentan capturar una ma-
yor parte del valor creado
por el negocio minero.
Cuando sobreviene la
parte baja del ciclo de
precios las compañías
buscan reducir rápida-
mente los costos, que han
crecido fuera de control.
Sin embargo, ello es muy
difícil debido a la predomi-
nancia de los costos fijos
en la estructura, a la falta
de flexibilidad de algunas
de las partes interesadas
y porque requiere instalar
prácticas de gestión que
han desaparecido o se han
relajado. La presión sobre
los proveedores pasa a ser,
entonces, una de las po-
cas palancas efectivas que
se encuentran a la mano.
Pero en la medida que ello
no vaya acompañado de
cambios estructurales y
de mejores prácticas de
gestión, lo que se obten-
ga de la renegociación de
los contratos no será un
ahorro que se mantenga
en el tiempo.
Productividad y costos de servicios de tercerosLa incidencia de los servicios
de terceros en la estructura
de costos mineros ha venido
creciendo de manera muy
marcada. En el sexenio 2006
a 2012 la dotación total de
Cuando sobreviene la parte baja del ciclo de precios
las compañías buscan reducir rápidamente los costos. Sin
embargo, ello es muy difícil debido a la predominancia
de los costos fijos en la estructura, a falta de flexibilidad y
porque requiere de prácticas de gestión.
aspectos intrínsecos del ne-
gocio y propios de la cultura
minera. Estos incluyen:
i. La estructura de costos,
en la que predominan los
costos fijos; no solo por-
que la minería requiere
rentabilizar cuantiosas in-
versiones en equipos e in-
fraestructura, sino porque
muchos recursos impor-
tantes, incluida la energía,
combustibles, y especial-
mente la mano de obra
propia, muestran un con-
sumo que varía muy poco,
en el corto plazo, con la
cantidad de finos produ-
cida en un periodo dado.
ii. Los ciclos de precios de
los metales. En la parte
alta del ciclo, la presión
por producir se intensi-
fica, la planificación se
hace menos rigurosa, se
toman más riesgos y el
control de los costos se
relaja. Los suministros
de bienes y servicios se
encarecen como resulta-
do de la combinación de
tres factores: aumento
del riesgo implícito en el
aprovisionamiento, debi-
do a especificaciones más
ambiguas y condiciones
más inciertas; alta correla-
ción entre el precio de los
estructura de costos de las
compañías mineras, y que
la gestión de estos ofrece in-
numerables oportunidades
para mejorar su eficiencia, en
el presente informe se desa-
rrolla un enfoque de gestión
que permite optimizar costos
y productividad de manera
significativa y sostenible en
el tiempo.
Ciclos de precios
y gestión de
proveedores
La gestión del abastecimien-
to de bienes y servicios en
la minería está marcada por
• Bombas Para Minería
• Bombas Para Agua
• Servicio Técnico Multimarca
• Obras Civiles Complementarias
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Informe
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 133
la minería del cobre ha au-
mentado en 69%, en tanto
el índice de remuneraciones
de la minería ha subido 65%.
La combinación de ambos
factores determina que el
costo de la mano de obra
haya crecido por encima de
otros elementos de costo.
Por otra parte, la tasa de ter-
cerización, definida como el
cociente entre la cantidad
de trabajadores de empre-
sas contratistas y la cantidad
de trabajadores propios, ha
aumentado 30% en prome-
dio. Gestionar el costo de los
servicios externalizados, en
que la mano de obra tiene
una incidencia primordial,
ha pasado a ser una tarea
crítica. Sin embargo, poco
se ha hecho en ese sentido,
y la productividad continúa
bajando, no solo en términos
de cobre fino por trabajador,
lo que se podría explicar por
las menores leyes, sino en
términos de mineral tratado
por trabajador. Este último
indicador cayó 24% en el
sexenio indicado.
Resulta evidente que hacer
un serio esfuerzo por mejorar
la productividad, muy espe-
cialmente la de los servicios
externalizados, es funda-
mental para controlar y redu-
cir los costos de producción.
Para ser efectivo, dicho es-
fuerzo requiere la aplicación
simultánea de dos enfoques
de gestión: de “foco en la ta-
rea” y de “gestión integrada”.
El enfoque de “foco en la ta-
rea” se caracteriza por iden-
tificar las tareas que se ejecu-
tan como parte del servicio,
clasificarlas de acuerdo con
su criticidad y repetibilidad,
y reorganizar los recursos
de manera de optimizar
su utilización, reduciendo
al mínimo los tiempos no
productivos, con apoyo de
sistemas que permiten ges-
tionar eventos y recursos.
Por otra parte, el enfoque
de “gestión integrada” se
ocupa de alinear los servi-
cios externalizados con el
negocio. Sus componentes
esenciales son cuatro: la po-
lítica contractual, la gestión
de contratación, la gestión
de contratos y la gestión de
empresas contratistas.
La política contractual es el
conjunto de principios, linea-
mientos y definiciones que
determinan la relación que la
compañía quiere establecer
con sus empresas contratis-
tas. Una política contractual
explícita proporciona clari-
dad acerca de los elementos
centrales de la gestión de ter-
ceros, que importan tanto a
los contratistas como a sus
trabajadores y a otros grupos
de interés. Entrega una refe-
rencia y un contexto para el
La productividad continúa bajando, no sólo en términos
de cobre fino por trabajador, lo que se podría explicar por
las menores leyes, sino en términos de mineral tratado por
trabajador. Este último indicador cayó 24% entre 2006 y 2012.
La tasa de tercerización, definida como el cociente entre la cantidad de trabajadores de empresas contratistas y la cantidad de trabajadores propios, ha aumentado 30% en promedio.
Foto
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Informe
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 135
diseño de los procesos y de
los sistemas de gestión de
servicios de terceros.
La gestión de contratación
es el conjunto de procesos
que se hacen cargo de los
requerimientos de la opera-
ción que pueden ser servidos
por terceros, traduciéndolos
en contratos diseñados, ne-
gociados y adjudicados en
forma tal que se maximice
la posibilidad de crear valor
a partir de los mismos. Una
gestión de contratación efi-
caz no puede limitarse a la
licitación competitiva o ne-
gociación del contrato, sino
que debe considerar fases
previas de elaboración de los
requerimientos y diseño de
la estrategia. De igual forma,
requiere un modelo de seg-
mentación de contratos, para
asignar recursos de manera
diferenciada, privilegiando los
contratos críticos. Por último,
en la fase de contratación es
necesaria la participación de
los especialistas en contra-
tos y de los dueños de los
procesos que serán exter-
nalizados, cuyos roles deben
estar claramente definidos, y
es importante identificar los
indicadores de gestión (KPIs)
que se utilizarán durante la
vida del contrato para moni-
torear sus resultados.
La gestión de contratos es el
conjunto de procesos, organi-
zados en ámbitos, funciones y
tareas, que dan cuenta de la
administración que debe rea-
lizarse a los contratos durante
su ciclo de vida para lograr el
cumplimiento de la “promesa
de valor”. Es importante iden-
tificar las responsabilidades
que les cabe a los distintos
roles y asignar estos roles a
cargos y personas especí-
ficas, de manera que cada
uno conozca sus responsa-
bilidades y estas se puedan
hacer exigibles a través de
mecanismos de control.
Una gestión balanceada
debe monitorear la calidad
del servicio y la eficiencia en
el consumo de recursos, sin
olvidar el manejo de riesgos
que otorga sustentabilidad al
servicio. Es necesario medir
tanto los resultados como el
uso de las palancas de des-
empeño (factores gestiona-
bles). Mediante un proceso
colaborativo entre mandante
y contratista el monitoreo de
los KPIs debe traducirse en
iniciativas concretas ten-
dientes a mejorar los resul-
tados. La implementación
de esta técnica es capaz de
producir en el corto plazo un
impacto positivo sobre los
costos y la productividad,
sostenible y creciente a lo
largo del tiempo.
La gestión de empresas con-
tratistas, finalmente, da cuenta
de procesos imprescindibles
para mantener y desarrollar
una base optimizada de con-
tratistas. Esta gestión comien-
za con la mantención de un
registro de proveedores acre-
ditados, función que hoy se
puede externalizar accedien-
do a registros multimandante.
También incluye la precalifica-
ción, desarrollo, alineamiento,
evaluación y reconocimiento
de los proveedores.
En suma, la gestión de
servicios de terceros ofre-
ce grandes oportunidades
para aumentar la producti-
vidad y disminuir los cos-
tos, si se aborda con una
mirada estratégica e inte-
grada, en que la renego-
ciación de contratos no se
reduzca a obtener ahorros
transitorios, sino que sea
un espacio para dar inicio
a un proceso continuo de
mejoramiento. mch
Informe preparado por Alex Schnake, de Tripontis Consultores.
Proceso de gestión de contratos
Fuente: Tripontis Consultores.
Levantamientode Información
Hallazgos y Recomendaciones
Definición de KPls
Red de Apoyoal Contrato
Informe Mensual de Gestión
IniciativasDiálogo de
Desempeño del Servicio
FichaContrato
FichaHallazgos
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www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 137
Encuentro
on el objetivo de
fortalecer las em-
presas proveedo-
ras, impulsar una cultura
de cluster minero 2.0 y que
compañías mineras suscri-
ban el Manual de Buenas
Prácticas impulsado por la
Asociación de Industriales
de Antofagasta (AIA), se lle-
vó a cabo la sexta versión
del Encuentro de Provee-
dores Sicep.
En la oportunidad se discu-
tió sobre aspectos y visiones
en relación con los desafíos
que enfrenta la industria mi-
nera y cómo las empresas
prestadoras de servicios
pueden fortalecer los lazos
económicos en tiempos
donde las principales com-
pañías cupríferas comien-
Czan a reducir sus gastos.
En su presentación el presi-
dente de la AIA, Marko Raz-
milic, destacó el aporte que
Sicep hace a la industria a
través de este evento, el cual
La actividad congregó a representantes de la gran minería,
empresas contratistas y proveedores para debatir y analizar la actualidad
cuprífera de la Región de Antofagasta.
del proveedor más potenteHacia un rol
ENCUENTRO SICEP 2014
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MIN
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Exponor 2015
En la ocasión fue presentado un video
promocional de Exponor 2015, respecto de
la cual Andrea Moreno, expomanager de la
feria, explicó que se encuentran trabajando en
los procesos de venta de los stands. Destacó
que, a diferencia de versiones anteriores, las
empresas extranjeras se han comunicado
antes para asegurar su participación, con un
rol más participativo de parte de las embajadas
y comercializadoras del evento. “Podemos
adelantar que Alemania y China están opostando
por ser las delegaciones más grandes, ya que han
reservado varios metros cuadrados dentro de las
instalaciones. Además, hemos notado interés
de países que buscan incorporarse por primera
vez con pabellones, como Nueva Zelanda, Gran
Bretaña y Corea”, indicó.
El lanzamiento oficial de Exponor 2015 sería
durante septiembre próximo, para lo cual
está prevista una actividad con los medios de
comunicación, donde se dará a conocer el
nombre de quien será el presidente de la feria.
Encuentro
Agosto 2014 / nº 398 • www.mch.cl138
contribuye al fortalecimien-
to de los encadenamientos
productivos y fomenta la
promoción del mejoramiento
continuo, todo enmarcado
en la estrategia de cluster
minero que como gremio
están impulsando.
“La actividad potencia a
todas las empresas pro-
veedoras y contratistas de
la minería, ya que podemos
actualizar las novedades que
entrega el sistema (de Cali-
ficación de Empresas Pro-
veedores, Sicep) para ase-
gurar negocios concretos.
Además es una oportunidad
para recibir el feedback de
los usuarios, que para no-
sotros es sumamente impor-
tante”, afirmó el representan-
te gremial, quien adelantó
que publicarán estadísticas
mineras en una estructura
denominada “barómetro mi-
nero”, que podrá ser utiliza-
do tanto por las autoridades
como por los stakeholders
de la industria, entregando
cifras duras respecto de la
evolución del negocio y la
industria de proveedores.
Por su parte, Juan Pablo
León, gerente de Operacio-
nes de Sicep, expuso sobre
los principales factores que
se deben tener en cuenta a la
hora de optar a contratos con
grandes mineras. “El Sicep es
una herramienta construida
a petición de las empresas
proveedoras en alianza con
la gran industria de la mine-
ría; por lo mismo, mantener
estos diálogos es importante
para el crecimiento de la in-
dustria local”, manifestó.
León enfatizó en que el
adecuado registro de la in-
formación, la actualización
periódica de los ejecutivos
y la correcta clasificación de
rubros son elementos funda-
mentales para una vincula-
ción cliente-proveedor.
Estudio
Olaya Cambiaso, directora
del Programa Cluster Mine-
ro de Innovum Fundación
Chile, expuso sobre los
temas más relevantes que
surgieron en el Estudio de
Caracterización de Provee-
dores de la Minería 2014.
Entre los resultados arroja-
dos por el estudio se des-
tacó que el 60% de las em-
presas del sector aumentó
su dotación de trabajadores
propios, y que un 40% de
ellos posee un título técnico
o profesional, lo que es su-
perior al promedio nacional,
que alcanza a un 26% (da-
tos a 2012). Asimismo, se
indicó que en el rubro de los
proveedores mineros solo
un 34% de las compañías
realiza exportaciones.
También se informó que el
sector reporta altos niveles
de innovación, mayores a
los observados en la in-
dustria nacional. El análisis
da cuenta que un 60% de
las empresas proveedoras
innovó en productos y un
41% lo hizo en procesos
durante 2012.
“Esto representa un indi-
cador del potencial que
posee este sector para ge-
nerar nuevas tecnologías y
conocimiento que aporten
a mantener la competitivi-
dad de la industria minera”,
manifestó Olaya Cambiaso.
El encuentro Sicep finalizó
su jornada con un work-
shop, donde los ejecutivos
de abastecimiento y con-
tratos de las compañías
usuarias de Sicep y de las
empresas proveedoras
compartieron un espacio de
reuniones cara a cara. mch
Olaya Cambiaso, directora del Programa Cluster Minero de Innovum Fundación Chile, presentó el Estudio de Caracterización de Proveedores de la Minería 2014.
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El presidente de la AIA adelantó que publicarán estadísticas
mineras en una estructura denominada “barómetro minero”,
que podrá ser utilizado tanto por las autoridades como
por los stakeholders de la industria.
Encuentro
Minero Fotos
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1. Fernando Cortez, AIA; Olaya Cambiaso, directora Cluster Minero de Innovum Fundación Chile; Marco Razmilic, AIA; Amanda Pérez, seremi de Minería; Domingo Fuenzalida, Clúster Minero; Juan Pablo León, Sicep. 2. Jaime Matus, Dalibor Carevic, Kaufmann; Rodrigo Ocampo, José Miguel Julián, Indak. 3. Bernardo Bobadilla, Pérez & Jacard; Felix Gebert, ejecutivo de Fuelles; Johanna Pino, de Ricoh Chile; Carlos Soto, Procec. 4. Víctor Iturra, Héctor Tapia, Hecso; Cristián Lara, Cerro Alto Ltda.; Marcos Rodríguez, Salazar y Cía. 5. Francisca Ruiz, Marco Abarca, Finning; José Valenzuela, Claudio Alvarado, Multiaceros. 6. Francisco Torres, Enerpa Norte; Alejandro Troyer, Minera Esperanza; Sandra Cáceres, Enerpa; Gonzalo Aciain, Minera Collahuasi. 7. Paula Pomareda, Altonorte; Carlos Vidal, Ingle; David Guiñez, Mariela Dahmen, AIA. 8. Cristián Romero, Miguel Lorente, Ingemont; Juan Carlos Fil, JCF Ingeniería; Rodrigo Galloso, Elecman Ltda.; Fernando Cortez, AIA.
7 8
En la sexta versión de este encuentro de proveedores, que se realiza en Antofagasta, se destacó la contribución que esta entidad realiza al fortalecimiento de los encadenamientos productivos y la promoción del mejoramiento continuo.
Estuvieron en Sicep 2014
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www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 141
Entrevista
asados dos años
de su alejamiento
de Antofagasta Mi-
nerals, hoy Marcelo Awad es
director de varias empresas:
AC Perforaciones, empresa
de perforación y sonda-
je con base en La Serena;
grupo Bethia; constructora
Echeverría Izquierdo, donde
representa a los accionistas
minoritarios; y más recien-
temente en Finning Inter-
national. El año pasado se
desempeñó como director
adjunto de Barrick Chile para
asesorar a la compañía en
el proyecto Pascua-Lama,
quedando la puerta abierta
–indica a MINERÍA CHILE-
NA– para volver en caso que
la iniciativa se reactive.
Según lo observado du-
rante esa asesoría, ¿cuán
complejo está el tema con
Pascua-Lama?
El cuerpo mineralizado es
extraordinario; es una mina
Pcon alto contenido de oro y
plata (a partir del año diez
recién empieza a aparecer
algo de cobre). Estamos ha-
blando de una producción
estimada anual de 800.000
onzas de oro y 40 millones
de onzas de plata. Es un pro-
yecto que se va a desarrollar
de todas maneras…
¿Cree efectivamente que será así?Absolutamente. Si no es
Barrick, que creo que sí va
a ser, será en sociedad con
un tercero, pero claramen-
te es uno de los mejores
proyectos de oro que hay
en el mundo. La rentabili-
dad inicial ya es historia,
porque prácticamente se
ha cuadruplicado el valor
de la inversión, pero es una
mina que tiene reservas
por un periodo conocido
de 25 años de operación,
lo que es muy extraño en
minas de oro, que suelen
durar entre 15 y 20 años. Y
todavía tiene posibilidades
de seguir explorando en el
entorno. Estimo que antes
del término de esta década
la mina va a estar cons-
truida. Hay que resolver
algunos problemas.
¿Cuáles son los principales?Tienen relación con las 22
sanciones que aplicó la Su-
perintendencia de Medio
Ambiente, que es lo único
que se está desarrollando
El ex ejecutivo minero y hoy director en varias empresas
repasa diversos temas sectoriales, desde lo que viene en Pascua-Lama
hasta lo poco innovadora que es, a su juicio, la industria minera, donde
los márgenes del negocio son cada vez más estrechos.
en el largo plazo no es bueno”“Un margen de 20%
MARCELO AWAD:
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en este momento, por-
que no se puede retomar
la construcción mientras
esto no esté resuelto y de-
bería estarlo a fines de año.
Retomar el proyecto va a
requerir probablemente
una reevaluación econó-
mica, porque solo volver
a movilizar a la gente en
Chile y Argentina puede
tardar como mínimo seis
meses. Además, el proce-
so de reautorización de la
construcción puede tomar
entre tres a cuatro meses
de revisiones y fiscalización
por parte de la autoridad.
Por eso estimo que la re-
construcción se retoma el
próximo año, pero es difícil
decir cuándo exactamente.
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Entrevista
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 143
Mineras y proveedoresHabiendo estado en el lado de los productores y hoy en la vereda de los proveedores, ¿cuáles son las principales diferencias y coincidencias entre ambos mundos?Son mundos que se han
acercado mucho durante
los últimos diez años. Ha
habido esfuerzos por tra-
bajar juntos, hay conciencia
de los impactos que genera
un contratista en una ope-
ración, en la tasa de acci-
dentabilidad y sobre la pro-
ducción. Hoy se comparten
prácticamente los mismos
objetivos, aunque todavía
falta por resolver lo que tiene
relación con las medidas de
seguridad. Hemos llegado
a un grado de exageración
y eso está impactando la
productividad. Se pueden
lograr las mismas metas,
pero de una forma mucho
más rápida y simple.
Hay factores exógenos que escapan al control de la in-dustria, pero hay otros in-ternos que podría optimizar. ¿Dónde se pueden hacer me-jor las cosas?Lo que se puede manejar
internamente es la producti-
vidad. Según las estadísticas,
de cada nueve horas útiles de
trabajo por turno en minería,
en Chile se están trabajando
4,2, en Australia 6,5 y en Es-
tados Unidos 7,5 horas.
¿A qué obedece esa cifra?Un tema es el de las exi-
gencias de seguridad.
Otro es la falta de prepa-
ración educacional.
Los altos ciclos de precios
hacen mal a la industria. Si
bien esta y el país completo
se benefician, a la vez todo
se relaja, desde el directo-
rio hasta la última persona.
Es difícil exigir reducción de
costos en periodos de altos
precios, pero en la industria
del cobre nunca hay que
perder de vista que este es
un mercado cíclico.
Los proveedores se quejan de que en el actual escenario se les está cargando la mano…Diría que se les está cargan-
do la mano a los proveedo-
res, pero hay un límite y hay
que cuidar no sobrepasarlo.
Pasar ese límite puede llevar
a descapitalizar a un provee-
dor y provocar su fin y, llevada
esa situación al extremo, los
mandantes se pueden que-
dar con una concentración
de proveedores tremenda, y
al final el precio lo ponen ellos.
Ese es el gran riesgo de apre-
tar demasiado al contratista
o al proveedor.
¿Queda espacio para que las mineras sigan haciendo esfuerzos de contención de costos? Lo están haciendo, pero es
un proceso que no ha termi-
nado. Insisto en la producti-
vidad y lo otro importante es
la exploración de operacio-
nes, que se tiene que hacer
todos los años para determi-
nar los puntos más altos de
la ley de cobre del mineral,
lo que puede bajar los cos-
tos sustancialmente. 0,01%
de más ley tiene un impacto
significativo. Sin embargo,
con la reducción de costos
de 2013 la mayoría de los
“Es un proyecto que se va a desarrollar de todas maneras”, dice Marcelo Awad sobre Pascua-Lama, cuyo cuerpo mineralizado califica como “extraordinario“.
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Lo que se puede manejar internamente es la productividad.
Según las estadísticas, de cada nueve horas útiles de trabajo
por turno en minería, en Chile se están trabajando 4,2, en
Australia 6,5 y en Estados Unidos 7,5 horas”.
Ricardo Ruano
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Entrevista
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 145
productores paró estas ex-
ploraciones, sin considerar
que dejar de hacerlas afecta
los costos; la cuenta se paga
un par de años después. Al
revés, trabajar la mejor ley
permite mover menos es-
téril, reducir la cantidad de
equipos y personal.
Márgenes
¿Cuáles son sus perspectivas para el mercado del cobre en el mediano plazo?Creo que el precio del cobre
seguirá en US$3 subiendo
a cerca de US$3,5 hacia fin
de año y durante 2015, pero
lo preocupante son los már-
genes. Esto es lo que hay
que mejorar vía reducción
de costos, pero ya no está
alcanzando el control de
costos interno que puede
realizar una compañía, por-
que las variables exógenas
de la energía, mano de obra
especializada, mitigaciones
ambientales y comunitarias
tienen costos tan altos, que
los márgenes se van a se-
guir estrechando. Diría que
casi un 50% de los costos
hoy están fuera del control
del productor.
Actualmente el margen
promedio de los produc-
tores de cobre está igual
que cuando el precio del
cobre estaba a 70 centa-
vos de dólar la libra, con
un costo total que estaba
a US$0,50. Hoy el precio
del cobre está en US$3,10
y el costo total promedio
en US$2,65, es decir, el
margen es de 20%.
¿Es razonable un margen de 20%?Un margen de 20% en un
periodo corto está bien,
pero en el largo plazo no
es bueno, porque este es
un negocio de muy alto
riesgo, que depende de
los ciclos de precios que
no se pueden controlar.
Otro elemento que no se
considera es que al costo
total hay que agregarle la
inversión anual para man-
tener la producción. Por lo
tanto, el verdadero cálculo
suma el costo total más la
inversión de reposición, y
eso eleva el costo prome-
dio en Chile a US$2,8.
Algo que puede ayudar es la innovación. ¿Cómo ve usted a la industria en I+D, es su-ficientemente innovadora?La industria del cobre no
es innovadora. El mayor
innovador es Codelco, y
el segundo Antofagasta
Minerals, pero ambos re-
presentan una innovación
mínima respecto de lo que
debería hacer la industria.
Se exige que la tecnología
esté probada y muchos
desarrolladores han que-
dado en el camino. Hacer
I+D era uno de los grandes
roles que tenía el Cimm en
Chile... Se necesita mucha
más investigación e inno-
vación, porque son muy
pocos los productores que
hacen esto. mch
“Al costo total hay que agregarle la inversión anual para mantener la producción. Por lo
tanto, el verdadero cálculo suma el costo total más la inversión de reposición, y eso eleva el costo promedio en Chile a US$2,8”, advierte
Awad.
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Diría que se les está cargando la mano a los proveedores,
pero hay un límite y hay que cuidar no sobrepasarlo. Pasar
ese límite puede llevar a descapitalizar a un proveedor y
provocar su fin”.
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EN EL MES DE LA MINERÍA
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 147
Entrevista
l escenario minero
actual es complejo”,
señala Juan Rayo,
fundador y gerente técnico
de JRI, empresa chilena con-
sultora de ingeniería multi-
disciplinaria para proyectos
mineros e industriales.
“Algunas empresas mine-
ras paralizaron inversio-
nes, otras siguen adelante
con lo iniciado, otras han
virado hacia proyectos de
optimización (brownfield)
y otras todavía están a la
espera de los cambios de
autoridades internas. Lo
más complejo, y quizás
absurdo, es que la gran
mayoría de las empresas
mineras no considera in-
vertir en ingeniería, incluso
de tipo preinversional en
época de baja, y por ello
“Eestán perdiendo las opor-
tunidades de tener buenos
diseños y a precios razo-
nables”, destaca el profe-
sional en conversación con
MINERÍA CHILENA.
¿Qué retos enfrenta el sec-
tor minero?
El macro-ciclo de precios
altos de los metales parece
estar llegando a su fin, pero
al menos en forma paulatina,
lo que permite a la industria
minera adecuar los proce-
sos y controlar los costos
para mantenerse rentable y
seguir desarrollándose.
Me preocupa más la exa-
geración de grupos am-
bientalistas, que levantaron
carteles de rechazo extre-
mo a la minería sin tener la
conciencia de que si Chile
no hubiese tenido minas
seríamos un país pobre.
Lamentablemente, mu-
chos políticos que buscan
notoriedad –de todos los
sectores– también ponen
restricciones absurdas,
muchas veces sin enten-
der lo que están pidiendo.
El desafío de la minería
es mantener su nivel de
crecimiento, persistiendo
en los múltiples proyectos
que están suspendidos o
abandonados, exigiendo
reglas claras a la autoridad
El fundador y gerente técnico de JRI Ingeniería analiza el
escenario minero, sus retos, oportunidades y perspectivas.
un repunte serio en 2016-2017”“Visualizo
JUAN RAYO:
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Entrevista
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 149
y cumpliendo a rajatabla los
compromisos que asuma.
Riesgos y oportunidades¿Cómo impacta la reforma tributaria en la minería y sus proveedores?Todo cambio a las normas
establecidas, como es el
caso de la reforma tribu-
taria, causa preocupación,
rechazo e inseguridad, tan-
to en la industria minera
como en sus proveedores
diversos. Pero siempre que
las nuevas normas entran
en vigencia, los diversos
componentes descubren
que se puede seguir ope-
rando bien, desarrollarse y
tener utilidades, a pesar del
cambio. Ojalá la situación
de incertidumbre termine
luego y se promulguen
tempranamente los cam-
bios que la mayoría de la
sociedad chilena requiere
y por lo que votó.
¿Cuáles son sus perspecti-vas respecto de la Agenda de Energía y sus efectos en el desarrollo minero? La iniciativa parece razo-
nable y podría ser bien
implementada, permi-
tiendo aumentar la oferta
energética, aumentando
la seguridad del servicio y
disminuyendo los costos
de la energía, tanto indus-
triales como domiciliarios.
Ojalá que la autoridad se
mantenga firme en el res-
peto de la institucionalidad
vigente o mejorada, evitan-
do que grupos de presión,
que son minoritarios pero
de relevante convocatoria
o despliegue, anulen las
buenas iniciativas de de-
sarrollo energético.
¿Qué oportunidades han surgido en medio de esta desaceleración del sector?La principal oportunidad
es seguir haciendo estu-
dios y proyectos de tipo
marginal para mejorar las
operaciones, ajustando
costos y sobrellevando la
mala época. También es
una oportunidad constatar
que difícilmente seguirán
entrando al mercado nue-
vas empresas consultoras
extranjeras, a pesar de la
inexistencia de barreras de
entrada que nuestra legis-
lación permite. El mercado
de la ingeniería se saturó y
es difícil que entren nuevos
actores en el corto y me-
diano plazo.
¿Qué ha hecho su empresa ante este escenario para mantenerse como socia estratégica de la minería?JRI tiene una fuerte cultura
hacia la creación de valor
para nuestros clientes. Es
por ello que fuimos la terce-
ra empresa proveedora de
mención espontánea “de
mejor servicio a la mine-
ría” (estudio de Phibrand).
En especial, deseamos
destacar nuestra labor de
ajustes, mejoras y optimi-
zaciones de megaproyec-
tos desarrollados por otros,
a través de los cuales se
ha logrado mejorar la pro-
ducción, la eficiencia me-
talúrgica, la continuidad o
la reducción de riesgos de
dichos proyectos.
El grupo JRI invierte en I+D más de $500 millones al año, tanto en proyectos internos como cofinanciados por Corfo o con clientes mineros.
La gran mayoría de las empresas mineras no considera
invertir en ingeniería, incluso de tipo preinversional en época de
baja, y por ello están perdiendo las oportunidades de tener
buenos diseños y a precios razonables”, afirma Juan Rayo.
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NA
Entrevista
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 151
¿Cuáles son los principales
proyectos en los que su com-
pañía ha estado trabajando?
JRI tiene la ventaja de tra-
bajar en consultorías de po-
cos cientos de horas hasta
proyectos de ingeniería de
detalles de decenas de mi-
les de horas. Hemos estado
apoyando múltiples desarro-
llos estratégicos e ingeniería
básica y de detalles para va-
rias grandes mineras. Nos
hemos especializado en la
ingeniería básica y de deta-
lles de minería subterránea,
espesamiento de pulpas y
expansiones de flotación.
Futuro¿Cuáles son sus expectati-vas para 2014?JRI ha establecido como
plan de negocios vender
alrededor de 500.000 ho-
ras de ingeniería durante
2014, pero con similares
tarifas a las de 2013, lo que
implica márgenes reduci-
dos. No vemos posible
crecer en este periodo.
¿Será 2015 el año del re-punte de la minería?El ciclo de baja actividad
será más largo que lo
que uno desearía, y solo
visualizo un repunte serio
en 2016-2017.
¿Qué mensaje enviaría en este “Mes de la Minería”?El mensaje sería emular
una campaña publicitaria
de hace algunas décadas:
“Si es chileno, es bueno”.
JRI es una empresa de tipo
familiar, que nunca se ven-
derá a capitales extranje-
ros, que tiene un núcleo de
profesionales muy activo,
comprometido y afiatado
(alrededor de 200 ingenie-
ros, de los cuales el 40%
tiene más de diez años de
permanencia en la empre-
sa), que ha acumulado
todo el know-how de la
industria minera chilena y
que se compromete con
los proyectos y los intere-
ses del dueño. mch
Proyecto ejecutado por JRI de mejoramiento de la producción, PIP Coloso, en Minera Escondida.
Foto
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ía: G
entil
eza
de JR
I
Falta de innovación
En general, la empresa minera chilena no
es innovadora, afirma Juan Rayo, fundador y
gerente técnico de JRI. “Sus políticas internas de
desarrollo normalmente exigen explícitamente
la tecnología probada en sus diseños. Esta
industria no está dispuesta a tomar riesgos
tecnológicos”, indica.
Recuerda que la minería chilena fue muy
innovadora en las décadas de 1980 y 1990,
en que se inventó el Convertidor Teniente,
el curado ácido, el transporte de pulpas a
larga distancia, las plantas de retratamiento
de relaves, etc. “Pero esa situación se apagó
con la bonanza económica, donde la filosofía
fue para qué innovar si es mejor asegurar el
proyecto, lo que se agrava con la falta de
apoyo gubernamental, que llegó a vender el
Cimm, y que solo hoy empieza tímidamente
a revertirse”, resalta.
Según Rayo, el grupo JRI invierte en I+D más
de $500 millones al año, tanto en proyectos
internos como cofinanciados por Corfo o con
clientes mineros. “Junto a nuestro Centro de
Investigación (CI-JRI) hemos desarrollado,
por ejemplo, el reómetro multicapilar (en
línea); un brazo robótico para operaciones de
mantenimiento; un laboratorio de reología y
sedimentación para producir relaves en pasta, y
uno de magnetización (Lemm) para recuperar
materiales magnetizables de minerales, relaves
y escorias, entre otros proyectos”, destaca el
gerente técnico.
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www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 153
Entrevista
n la pasada cena de
aniversario de Cor-
proa, el empresario
de 53 años, oriundo de Va-
llenar, Daniel Llorente, fue
elegido como presidente
del organismo que reúne a
los industriales de la Región
de Atacama.
Dentro de los desafíos que
afronta se encuentran la vin-
culación pendiente entre la
industria minera y la comu-
nidad, incentivar la inversión
de proyectos y posicionar a
la zona como polo de desa-
rrollo sustentable. Asimismo,
temas como energía, agua
y costos de mano de obra
especializada también com-
ponen su agenda.
¿Cuál es el sello que desea
implementar como nuevo
presidente de Corproa?
En mi caso, junto con se-
guir adelante en las grandes
tareas de mediano y largo
plazo en las que estamos
trabajando, y de acuerdo
Econ los nuevos tiempos, mi
trabajo se centrará en una
mayor actividad gremial, y en
colaborar con la autoridad
y las empresas para sacar
adelante las inversiones y/o
proyectos que por diferentes
razones se encuentran de-
tenidos en Atacama.
¿Cuáles son los grandes
desafíos que desea imple-
mentar para la Región de
Atacama?
Sin duda alguna el principal
desafío es enrolar desde
nuestra posición a todos los
atacameños en que sí es po-
sible un desarrollo sustenta-
ble, en el que todos y todas
ganemos. Las empresas so-
mos parte de la solución. Las
inversiones deben generar
el espiral virtuoso necesario
para el desarrollo. Atacama
hoy tiene que salvar im-
portantes consideraciones
que impiden su crecimiento
rápido, enérgico y sosteni-
do. Requerimos energía
y agua como elementos
básicos para la generación
de proyectos potentes, te-
nemos que ser una buena
oferta, y ese es un inmenso
desafío por el que Corproa
está trabajando.
¿Cómo describe el actual pa-
norama minero en la región?
Creo que a pesar de que
los precios se mantienen
atractivos, existen muchos
factores que generan in-
certidumbre, como son la
disponibilidad de energía a
precios competitivos, lo mis-
mo con el agua necesaria
El nuevo presidente de la Corporación para el Desarrollo
de la Región de Atacama analiza la realidad de la industria minera,
y proyecta los desafíos a mediano y largo plazo.
somos parte de la solución”“Las empresas
DANIEL LLORENTE, DE CORPROA:
Foto
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ía: G
entil
eza
de C
orpr
oa
para los procesos, la sensibi-
lidad social que hoy requiere
mayor atención de parte del
inversionista, los cambios
anunciados por el Gobier-
no en su reforma tributaria,
que aún no se concretan.
Por lo anterior tenemos un
panorama complejo, pero
continúan estando las gran-
des oportunidades.
¿Cómo trabajarán para crear
puentes entre las comuni-
dades y la gran industria de
Atacama?
Confiamos en que una bue-
na comunicación lleva a ob-
tener las confianzas. Nues-
tro apoyo estará centrado
en promover la oportuna y
pertinente entrega de infor-
mación a las comunidades.
Ofrecemos a los inversionis-
Entrevista
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 155
tas nuestra experiencia en
la organización de eventos,
acciones, iniciativas, relacio-
nes, que generan valor a tra-
vés de la información directa,
clara y honesta. Valoramos
la conversación y el diálogo
como herramientas eficaces
para el logro de metas en las
que ganemos todos.
¿Cómo cree que afectará la reforma tributaria a la peque-ña, mediana y gran minería de la zona?Afortunadamente en el Se-
nado se ha generado el gran
debate técnico que esperá-
bamos. Creo que mante-
niendo la esencia, la reforma
se está perfeccionando de
manera de evitar grandes
daños a la inversión. La mi-
nería es el principal sustento
para nuestro país, es por
eso que todos esperamos
que la reforma no elimine
aquellos instrumentos que
han explicado el gran de-
sarrollo que Chile muestra
al mundo en esta industria.
¿Qué hace falta del nivel cen-tral para potenciar un clúster potente en la región?Por ejemplo, continuar tra-
bajando con rapidez en la
búsqueda de soluciones
para los problemas de
energía y agua. Sin estos
recursos, a tarifas com-
petitivas, difícilmente se
puede pensar en activida-
des de desarrollo y enca-
denamiento productivo;
las empresas requieren
además apoyo financiero
de parte del Estado; se re-
quiere contar con lo más
importante: mano de obra
especializada, para lo cual
es urgente motivar la ense-
ñanza técnico-profesional
y enfocarse en aquellas
carreras que Atacama re-
quiere. Hace falta continuar
trabajando en la descentra-
lización, en hacer nuestras
ciudades atractivas y con
planos reguladores efecti-
vos y con visión de futuro.
Atexpo
¿Cómo se preparan para Atexpo 2014? Atexpo este año es un gran
desafío para Corproa y sus
socios, dadas las condicio-
nes actuales de la econo-
mía, que presenta claras se-
ñales de debilidad, las que
se hacen sentir en Atacama.
Nosotros en la corporación
somos optimistas y senti-
mos que a pesar de los
inconvenientes, las opor-
tunidades de inversión con-
tinúan presentes. La incer-
tidumbre pronto dará paso
a la activación y debemos
prepararnos para responder
a los requerimientos que las
inversiones demandarán, y
eso es precisamente Atex-
po: una muestra a Chile y a
la industria de lo que esta-
mos creando en Atacama,
y que somos una región de
grandes atractivos.
Será un evento exitoso y es-
tamos trabajando para ello,
es una gran oportunidad en
la que mandantes y provee-
dores podrán conversar y
buscar puntos de ganancia
para todos. mch
En Atexpo 2014, Daniel Llorente buscará potenciar los nexos entre mandantes y proveedores, con el fin de potenciar la industria de la región.
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MIN
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Mi trabajo se centrará en una mayor actividad gremial y en
colaborar con la autoridad y las empresas para sacar adelante
las inversiones y/o proyectos que por diferentes razones se
encuentran detenidos en Atacama”.
n el marco de su estrategia de buscar continuamente nuevas
soluciones y aplicaciones, Tarpulin trajo a Chile la bodega modular más grande del mercado.La empresa nacional, especiali-zada en construcción modular, cuenta con amplia experiencia en la fabricación de productos y so-luciones impermeables en telas de PVC y estructuras metálicas.“Tenemos más de 30 años de trayectoria. Nuestra capacidad técnica nos permite asesorar, diseñar, fabricar, montar y man-tener soluciones impermeables para uso comercial, industrial, militar, y ante emergencias y ca-tástrofes naturales. Entre nues-tros productos destacan carpas de grandes dimensiones; carpas neumáticas; estanques para al-macenamiento de líquidos; y ropa industrial impermeable, entre otros”, precisa Eduardo Ortega, Gerente Comercial de la compañía.
PIONERA¿Interés por innovar? Siempre ha estado presente en Tarpulin,
TARPULIN® OFRECE la bodega modular más grande del mercadoLa empresa, especializada en ingeniería aplicada a membranas plásticas flexibles, dispone de estructuras de fácil instalación, que no requieren fundaciones ni obras civiles, con múltiples usos en minería.
dice Ortega, quien acota que dicha estrategia ha contribuido a que la firma haya crecido en los últimos cinco años a tasas de entre 15% y 20%, lo que ha permitido mantener el liderazgo durante los años.“Estamos continuamente de-sarrollando y buscando nuevas aplicaciones para nuestros pro-ductos”, asevera el ejecutivo, quien agrega que por tal motivo trajeron al país más de 10.000
m2 de bodega modular con 6,2 m altura hombro. “El estándar en este tipo de soluciones siempre había sido de entre 20 m a 30 m de ancho por 5,4 m de alto”, asegura.El pabellón modular gigante, que además presenta laterales rígidos con placas de acero, fue instalado en Expomin. ¿Cómo puede ser aplicada di-cha bodega en la minería? “Se puede usar como taller de equi-
pos mayores (camiones); para almacenamiento de productos a granel, concentrado de cobre o nitrato, por ejemplo”, destaca el ejecutivo.
VENTAJASOrtega asegura que aunque el tiempo de instalación depende-rá del tipo de solución, Tarpulin tiene la capacidad de montar hasta 2.000 m2 diarios. “La construcción tradicional de gal-pones jamás podría cumplir con ese tiempo, ventaja a la que se suma que todos nuestros pro-ductos son de origen europeo, validados para la industria ge-neral y específicamente para la minería”, resalta.“Por otra parte, además del am-plio stock de suministros, tene-mos nuestro propio equipo de montaje de alta capacidad de reacción, y que trabaja bajo las exigencias de la minería. Tam-bién contamos con un servicio de posventa para la reparación, suministro de repuestos y reposi-ción de material. Todo lo anterior respaldado por nuestros 30 años de experiencia, el cumplimiento de las normas chilenas de cons-trucción, medioambientales, y la certificación ISO 9001:2008”, precisa.
TRAYECTORIA¿Experiencia en minería? “Con nuestra oferta de carpas mo-dulares relocalizables, de fácil expansión e instalación, hemos cubierto casi el 100% de las necesidades en construcción modular de la minería, especial-mente campamentos mineros. Me refiero a la instalación de comedores, salas de recreación, talleres de mantención y bode-gas”, sostiene Ortega.Añade que Tarpulin está presente en casi la totalidad de las gran-des ferias de Chile como Fidae, Expomin, Aquasur, Feria del Li-bro y la Semana de la Chilenidad, entre otras.
Carpa Tarpulin.
PUBLIRREPORTAJE
E
Eduardo Ortega, Gerente Comercial de Tarpulin.
Teléfono: (56-2) 2 3477 600Dirección: Avda. Portugal 1357,Santiago Centro.tarpulin@tarpulin.clwww.tarpulin.cl
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APLICACIONES Y BENEFICIOS
Informe
Agosto 2014 / nº 398 • www.mch.cl158
n un típico día labo-
ral en una empresa
minera de 2030, Pa-
mela supervisa los equipos
móviles de una mina subte-
rránea con procesos 100%
automatizados. Posee un rol
mixto de supervisión, opera-
ciones y gestión de riesgos
de discontinuidad operacio-
nal, apoyándose en sistemas
que entregan información en
línea y que son capaces de
proyectar situaciones a futuro,
señalando alertas y tomando
en forma autónoma decisio-
nes minuto a minuto.
Ella interfiere solo ante situa-
ciones anómalas e imprevis-
E
tas, que signifiquen riesgos
potenciales; sus análisis son
complejos y los ejecuta gra-
cias a simuladores de esce-
narios y sistemas de toma de
decisiones, que consideran
efectos en otros procesos
unitarios. Para esto, opera en
un ambiente de colaboración
abierta, siendo parte de una
célula de trabajo que gestio-
na integradamente toda la
cadena de procesos produc-
tivos, apoyada por sistemas
de “telepresencia”. Pamela
trabaja en régimen de turno
continuo, no tiene un equipo
a cargo, y es parte del núcleo
central de operaciones que
le reporta directamente al
responsable máximo de las
operaciones de la compañía.
Vive a no más de 30 minutos
de su lugar de trabajo.
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INER
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del mañana cada vez más cercaLa minería
Por Aurys Consulting
Cambios en las personas, información,
tecnología y ambientes de trabajo modificarán de manera radical
la forma en que las empresas mineras operarán en el futuro.
Este ejercicio de futu-
ro próximo, basado en
estudios de tendencias,
papers y expertos de la
industria, efectuado por
Aurys Consulting, plantea
una industria minera que
en 2030 habrá adoptado
ampliamente las tecnolo-
gías de remotización, auto-
matización y prácticas de
analítica avanzada.
Informe
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 159
expectativas de reciclaje del
90% de un avión fuera de
uso en 2016 (Boeing).
Dentro de la industria minera
global destaca, entre otras
iniciativas, el plan de Rio Tin-
to (Australia) de incrementar
la flota de camiones autóno-
mos en un 40% para 2015;
la presencia de 17 camiones
autónomos en la División
Gabriela Mistral de Codelco
(Chile), que ha significado un
alza de productividad de un
25% según lo informado por
la compañía; y el centro de
operaciones en Perth, des-
de el cual se controlan las
minas de hierro ubicadas a
2.000 km de distancia.
Los cambios a enfrentarLa adopción más generali-
zada de estas tendencias en
la industria minera permitirá
operar en entornos digitales,
integrados e interactivos,
con información dispo-
nible, en tiempo y forma,
para quien la necesite. La
empresa en red y virtual será
una realidad y esto generará
cambios significativos en la
organización, gestión y mo-
delos de negocios.
Las empresas mineras
deberán orientar el rol de
las personas hacia uno de
mayor supervisión y capa-
cidad de análisis, no par-
ciales sino integrados en la
cadena de valor. La fuerza
laboral minera estará for-
mada por trabajadores con
múltiples habilidades, téc-
nicas y relacionales, y las
estructuras organizaciona-
Casos que nos
aproximan al futuro
Hoy ya podemos identificar
casos que están viviendo
estas realidades, adoptán-
dolas con visión de futuro.
En la industria Oil&Gas, por
ejemplo, destaca la aplica-
ción de tecnologías para la
operación remota de ya-
cimientos off-shore (BP)
con sistemas de operación
remota en colaboración
con centros especialistas
on-shore, sistemas autó-
nomos para decisiones
críticas de emergencia y
seguridad y robots autóno-
mos para el mantenimiento
y monitoreo de equipos.
En la industria aeroespacial
resalta el foco hacia las per-
sonas y ambientes de traba-
jo, priorizando entrenamien-
to y desarrollo, diversidad
y oportunidades de carrera
(Airbus), así como objetivos
exigentes de medio am-
biente y sostenibilidad, con
Dentro de los casos que nos acercan al futuro, destaca el uso de camiones autónomos en
minería, como sucede en la División Gabriela Mistral de Codelco.
Foto
graf
ía: G
entil
eza
de C
odel
co
les serán más planas y con
menos niveles jerárquicos.
Esto traerá cambios tam-
bién en los sistemas de
evaluación de desempeño
y gestión de personas, los
cuales promoverán ópti-
mos globales de negocio:
producción y cuidado de
activos, medio ambiente y
comunidades, seguridad
y salud ocupacional. Los
sistemas de compensa-
ciones deberán ser mixtos,
premiando no solo la mejo-
ra continua sino también el
aporte de conocimiento al
sistema inteligente.
Adicionalmente, en un
marco de escasez de ta-
lento, donde los especia-
listas se organizarán en
nichos de servicios, la co-
laboración abierta será una
obligación, y se deberán
establecer relaciones con
terceros basadas en lógi-
cas de valor compartido y
de beneficio mutuo.
Hoy los proyectos mineros
deben incorporar esta rea-
lidad futura. Hay industrias
que ya lo están haciendo
a través de iniciativas con-
cretas. La minería chilena
tiene el desafío de apren-
der de estas experiencias
y asumir procesos de
cambios que le permitan
capturar las oportunida-
des de este futuro cada
vez más cercano. mch
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www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 161
Vida Universitaria
iseñar instrumen-
tación que facilite
la solución de
problemas esenciales en la
pirometalurgia del cobre es
el objetivo de un proyecto de
investigación que se está eje-
cutando en el Departamento
de Ingeniería Metalúrgica de
la Universidad de Concep-
ción (UdeC).
En la actualidad la pirometa-
lurgia no ferrosa, y particular-
mente la del cobre, enfrenta
grandes desafíos en el ám-
bito del control de procesos, tales como aumentar la inten-
sidad material y energética de
sus operaciones, y garantizar
una mayor disponibilidad
de equipos cumpliendo al
mismo tiempo con estrictas
normas ambientales. Todo
esto en un escenario de dis-
D
minución progresiva de las
leyes en los minerales y con
contenidos de impurezas
cada vez mayores.
Roberto Parra, director del
proyecto “Caracterización
espectral de fases fundidas
y reacciones a alta tempera-
tura de interés en el control
y diagnóstico de procesos
en la pirometalurgia del Cu”,
explica que actualmente la
industria siderúrgica dispone
de procesos y tecnologías
pirometalúrgicas más efi-
cientes que los empleados
en la producción no ferro-
sa. Por ejemplo, dice, la in-
dustria del acero entrega al
mercado una diversidad de
productos que pueden diferir
ampliamente en sus espe-
cificaciones y, por lo tanto,
en las condiciones de pro-
ducción. No obstante, una
amplia gama de productos
es obtenida empleando los
mismos equipos y procesos,
y por los mismos operadores.
En el caso de la pirometa-
lurgia no ferrosa el producto
tiene siempre las mismas
Con un presupuesto de $150 millones y durante 24
meses el Departamento de Ingeniería Metalúrgica de la UdeC trabajará
en soluciones de instrumentación aplicables a hornos de fusión
flash, para acortar la brecha entre la industria siderúrgica y la no ferrosa.
Foto
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abal
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INER
ÍA C
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NA
a la pirometalurgia del cobreDe la siderurgia
especificaciones; sin em-
bargo, la ausencia de estan-
darización de las prácticas
de proceso redunda en una
serie de problemas opera-
cionales, en cuya solución
el factor humano juega un
rol preponderante.
“En la industria no ferrosa el
hecho de producir un solo
producto ha limitado en al-
guna medida la necesidad de
contar con instrumentación
específica que apoye la toma
de decisiones en el control
de procesos. Esta condición
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www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 163
Vida Universitaria
inicial ha redundado en un
retraso de al menos 40 años
en el desarrollo de estas so-
luciones, equipos, modelos y
sistemas de información res-
pecto de la industria siderúr-
gica, no disponiendo hoy en
día de un monitoreo continuo
de los equipos y procesos”,
afirma el académico.
Oportunidad
y posibles
aplicaciones
Bajo esta premisa, Conicyt
aprobó un presupuesto de
más de $150 millones para
la búsqueda de soluciones,
en una investigación de 24
meses, que permitan acortar
la brecha existente entre la
industria siderúrgica y la no
ferrosa, en lo que a instru-
mentación se refiere, orienta-
da no solo al monitoreo sino
también a la posibilidad de
diseñar estrategias de con-
trol en forma de herramientas
específicamente desarrolla-
das para la pirometalurgia
del cobre.
Al respecto, Roberto Parra
sostiene que “la aplicación a
estos procesos de las posi-
bilidades modernas de mo-
nitoreo y control choca con la
falta de información obtenida
desde la operación, por la no
disponibilidad en el mercado
de instrumentación y senso-
res especialmente diseñados
para ellos. Esto resulta espe-
cialmente relevante en el caso
de Chile, país que posee una
de las mayores capacidades
de fusión en el mundo”.
Entre las aplicaciones que
se espera implementar es-
tán las relacionadas con el
diagnóstico de condiciones
operacionales a partir del
análisis del espectro de
combustión de sulfuros,
tanto para la etapa de fusión
como para la de conversión.
Se espera validar en terre-
no durante este año la apli-
cación en la operación de
los hornos de fusión flash,
para monitorear la calidad
de la combustión buscando
identificar las mejores condi-
ciones que eviten la excesi-
va formación de polvo en la
cámara de reacción, lo que
equivale a encontrar la con-
dición de combustión total
del concentrado alimenta-
do. Es decir, aumentaría la
eficiencia de estos hornos.
Otra aplicación, dice Pa-
rra, es seguir la evolución
del proceso para aportar
con información en línea
de temperaturas e, ideal-
mente, de composiciones
químicas de las fases exis-
tentes, y determinar de ma-
nera precisa el avance de la
conversión de ejes y matas.
El desarrollo final de esta
instrumentación podrá
traducirse en una alter-
nativa de negocio, por lo
que el proyecto se conci-
bió con la participación de
un socio estratégico para
dicha etapa: la empresa
Hecker Electroquímica In-
dustrial, focalizada en el
control de procesos e ins-
trumentación para medir
variables operacionales
en línea. Asimismo, espe-
ran contar también con un
socio entre las siete fun-
diciones que existen en
el país, indica Parra. mch
Según el director del proyecto, en la pirometalurgia
no ferrosa existe un retraso de al menos 40 años en el
desarrollo de soluciones, equipos, modelos y sistemas de
información, respecto de la industria siderúrgica.
Experiencias de laboratorio en las cuales se simulan las reacciones flash y se determina en
línea la temperatura de la llama.
Imag
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El Paquete de Desague Minero1936 fue un buen año para las bombas de cavidad progresiva . Empezamos la fabricación de bombas de cavidad Progresiva en los Estados Unidos, y desde entonces, Moyno ha desarrollado un sistema de desagüe minero utilizando la misma tecnología confiable. No puedes perder tiempo con la inactividad del equipo?
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POR TIEMPO DE INACTIVIDAD
Vida Universitaria
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 165
El profesor titular Xavier Emery fue elegido como director de
Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile, cargo que des-
empeñará por dos años, contados desde el 1 de julio de 2014.
El nuevo director es ingeniero civil y doctor en Geoestadística de
la Escuela Superior de Minas de París, Francia. Se ha desem-
peñado por casi 13 años como académico jornada completa
y seis años como jefe docente del Departamento de Ingeniería
de Minas de la U. de Chile.
Participa como profesor en programas académicos de pre-
grado (Ingeniería Civil de Minas), postítulo, Magíster en Minería
y Doctorado en Ingeniería de Minas. Es autor de numerosas
publicaciones en congresos y revistas internacionales espe-
cializadas en las temáticas de geoestadística, evaluación de
yacimientos y análisis de datos.
Relación con instituto hondureño
Por otra parte, en el marco del proyecto de Fortalecimiento de
la Capacidad Minera que desarrolla la Agencia de Cooperación
Internacional de Chile en colabo-
ración con el Departamento de In-
geniería de Minas de la U. de Chile,
los académicos Jacques Wiertz y
Emilio Castillo compartieron su co-
nocimiento y buenas prácticas en
sustentabilidad ambiental, social y
económica de la minería, con pro-
fesionales y técnicos del Instituto
Hondureño de Geología y Minería,
en Tegucigalpa. mch
Nuevo director de Ingeniería de Minería de la U. de Chile
Miguel Ángel Durán asume liderazgo en área minera de la UcenA contar de julio último Santiago Gon-zález asumió como nuevo vicerrector de Desarrollo Institucional de la Uni-versidad Central de Chile (Ucen) en re-emplazo de Germán Correa. González
fue ministro de Minería entre enero de 2008 y marzo de 2010, durante el pri-mer periodo presidencial de Michelle Bachelet, y hasta junio último ocupó el cargo de director de la Escuela de Minería y Recursos Naturales de la Ucen, institución donde previamente lideró el Programa Minero.Tras su nombramiento en la referida vicerrectoría, la universidad designó a Miguel Ángel Durán, reconocido ejecutivo de la industria minera, como director de la Escuela de Minería de la Ucen. Durán fue presidente ejecutivo de Anglo American Chile y también
operó como presidente ejecutivo in-
terino de Collahuasi hasta la llegada
de Jorge Gómez. Asimismo, fue pre-
sidente del Consejo Minero entre julio
de 2010 y noviembre de 2011, cargo
que dejó en medio del conflicto entre
Codelco y Anglo American.
“Durán, junto al ex subsecretario de
Gobierno y Bienes Nacionales, el
abogado Neftalí Carabantes, geren-
te del Programa de Desarrollo Minero
(PDM), tendrán la misión de seguir
consolidando el proyecto minero de
la Ucen”, informó la institución. mch
El futuro de la minería en Chile y la proyección que hay en este
ámbito para 20 o 30 años fueron algunos de los temas que
se debatieron en el Coloquio de Minería: ¿Hacia dónde ir?,
realizado en la sede Viña del Mar de la Universidad Adolfo
Ibáñez (UAI). En el encuentro participaron los especialistas
Edmundo Tulcanaza, chairman del Comité de Normas Interna-
cionales para Reservas Mineras (Crirsco) y consultor principal
de la Vicepresidencia Corporativa de Desarrollo de Codelco;
Marcelo Arancibia, vicepresidente de Maptek Sudamérica; y
Alberto Cerda, integrante de la Vicepresidencia de Desarrollo
de Antofagasta Minerals.
La actividad tuvo como objetivo acercar a los alumnos a las
temáticas que abordan los programas de Ingeniería Civil
Industrial con concentración en minería, y el programa de
Ingeniería Civil en Minería.
Uno de los temas tratados durante el coloquio fue la creciente
demanda de metales y minerales en una sociedad cada vez más
desarrollada. “Las necesidades van en aumento, a tal punto que,
si nos fijamos en el cobre, tendríamos que decir que la demanda
actual se satisface solo si en los próximos 25 años somos capaces
de producir tanto cobre como el que se ha producido a lo largo
de toda la historia de la humanidad”, sostuvo Tulcanaza. mch
Ingeniería Civil en Minería UAI organizó coloquio con expertos
Agosto 2014 / nº 398 • www.mch.cl166
uis Núñez es uno
de los artistas
más reconocidos
del país. Sus obras, plas-
madas en los principales
edificios históricos de An-
tofagasta convierten a la
ciudad en un verdadero
museo urbano.
Su ligazón con la minería lo
ha marcado toda la vida. Na-
cido en la histórica Chuqui-
camata, Núñez siente una
especial vinculación con la
actividad que mueve la in-
dustria del cobre en Chile.
“La riqueza de nuestros
suelos es lo que históri-
camente ha atraído hasta
aquí a hombres y mujeres,
quienes a través del traba-
jo le han doblado la mano
al desierto. Por eso en
cada uno de mis trabajos
L
busco realizar pequeños
homenajes a la minería
como disciplina, a través
de plasmar el paisaje, los
artefactos, los colores, las
caras surcadas”, explica
el artista.
La idea de trabajar so-
bre edificios históricos ha
permitido entregar una
valorización especial al
semblante de la ciudad.
La idea, según el autor,
es consolidar la identidad
regional en cada obra.
Rescatar, por ejemplo,
escenas de la época del
salitre con el objetivo de
mantenerlas en la memo-
ria colectiva.
Teatro Municipal
El Teatro Municipal de An-
tofagasta vivió una com-
pleta remodelación en su
fachada. Fue justamente
Luis Núñez el encargado
de retratar, en cerca de
900 m2, su visión respec-
to de la historia de una
tierra netamente minera.
Para su realización, la Mu-
nicipalidad aprobó una
serie de remodelaciones
que incluyeron el nuevo
mural en el lado oeste del
edificio y la instalación de
210 láminas de cobre en
su estado natural para ver
los cambios que tiene este
mineral en el tiempo.
“La verdad es que acabo
de cumplir un enorme sue-
ño en lo profesional, que
fue hacer el Mural del Tea-
tro Municipal, obra de la
que estoy muy orgulloso y
que es fruto de la unión de
El artista Luis Núñez busca plasmar en edificios públicos
de Antofagasta la historia de las salitreras, homenajeando a la
minería de la zona norte del país.
➊
Pintura patrimonial con identidad minera
Foto
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www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 167
❹Cultura Minera
Pintura
➋
➊Mural del Teatro Municipal. Luis Núñez y su equipo usaron la técnica de “trampa al ojo”, que crea la sensación de que la pintura tiene mayor profundidad a la real.
➋El artista Luis Núñez nació en Chuquicamata y actualmente es uno de los pintores más reconocidos del país.
➌La obra de Núñez ha permitido el rescate de edificios históricos, como la Casa Gibbs, donde está el mural “Una estación de ferrocarril con próceres en la his-toria de Antofagasta”, el cual retrata a personajes históricos locales.
➍ La cotidianeidad de la época salitrera y las expresiones de los rostros son un sello distintivo del autor.
➎En la fachada del Teatro Municipal están reflejadas las raíces de una ciudad ligada a la industria minera.
➏En esta obra del Museo Ruinas de Huanchaca Núñez busca retratar el pasado y presente de la minería en la región.
➌
➎ ➏
muchas voluntades, des-
de mi equipo de trabajo
hasta las empresas aus-
piciadoras y la Corporación
Cultural de Antofagasta”,
destaca Núñez.
Pasado y Presente
Por estos días se inaugu-
ró otra obra suya realiza-
da en el Museo Ruinas de
Huanchaca, financiada por
Minera El Abra, que retrata
el pasado y el presente de
la minería.
Según el artista, se trata
de incorporar al especta-
dor en esta escena mine-
ra, donde se visualiza el
trabajo que realizaban los
antiguos mineros y la dife-
rencia con el trabajo de hoy
en día, mucho más tecno-
logizado y seguro. mch
Foto
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www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 169
En 100 Palabras
s bonito ver la com-
paración entre una
ciudad como San-
tiago y los cuentos que lle-
gan de regiones, porque lo
que permite el concurso ‘En
100 Palabras’ es levantar
ese relato más ciudadano,
de la gente común y co-
rriente, e ir viendo cómo
este imaginario colectivo
se refleja en los cuentos”,
señala Carmen García, co-
fundadora y directora de
Fundación Plagio, a la hora
de hacer un balance sobre
la experiencia de estos
concursos literarios en sus
versiones de Antofagasta
e Iquique.
Porque si bien los relatos
que reciben muchas veces
son ficción, “siempre hay
una cuota de realidad que
nos habla sobre las caracte-
rísticas de un lugar”, agrega.
En el caso de “Antofagasta
en 100 Palabras”, certamen
“Eque se viene realizando en
forma ininterrumpida des-
de 2010, García destaca
la calidad literaria de sus
cuentos. “Es una región que
tiene mucho por decir, mu-
cho por rescatar. Y en ese
sentido, el concurso permi-
te ir construyendo memoria
histórica… cosas que van
quedando para las nuevas
generaciones”, señala.
La minería y sus particula-
ridades tienen un lugar en
las historias de Antofagasta.
Por ejemplo, en los sacrifi-
cios que implica un sistema
de trabajo por turnos: “Se
refleja este tipo de vida, que
a veces implica perder he-
chos importantes, como el
cumpleaños de los hijos…
Creo que es positivo que eso
se logre expresar, porque
es una realidad; quizá otra
persona que vive la misma
situación lo lee y va a sentir
una empatía”, comenta.
La particular “identidad
iquiqueña”, como lo define
Carmen García, también
se ve reflejada: “Hay ras-
gos muy identificables y
característicos de la región
de Tarapacá, que hemos
podido levantar y recono-
cer a través de los cuentos
que llegan al concurso. El
tema de los inmigrantes es
muy fuerte, así como el de
las salitreras”, afirma.
El concurso “En 100 Pala-
bras” (que nació en Santia-
go y también se realiza en
Carmen García, co-fundadora y directora de Fundación
Plagio –que organiza el concurso ‘En 100 Palabras’–, destaca
la presencia minera en los cuentos de Antofagasta e Iquique.
que construyen memoria históricaRelatos
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HILE
NACarmen García.
Valparaíso y Concepción)
es apoyado desde su ori-
gen por BHP Billiton; en
el caso de Antofagasta a
través Minera Escondida
–operada por el grupo mi-
nero–, y la de Iquique por
su unidad Pampa Norte.
“Gracias a ellos hemos
podido continuar, crecer”,
sostiene García. Asimismo,
realizan talleres y llamados
especiales para que la gen-
te de estas faenas se sienta
parte del concurso.
En cuanto a los nuevos de-
safíos, “En 100 Palabras” ha
iniciado su proceso de glo-
balización, con los recientes
lanzamientos de las versio-
nes de Puebla (México) y
Budapest (Hungría). mch
EN LA MINERÍA DE CIELO ABIERTO
GeoBlast propone una estrategia integral y sustentable que permita viabilizar Tronaduras Masivas
LA COMPAÑÍA busca soluciones para agregar valor, aprovechando las nuevas tecnologías disponibles y el conocimiento acumulado, generando “soluciones innovadoras” para hacer de la Perforación y Tronadura con la Geomecánica integradas, las áreas claves en las mejoras de la productividad minera.
www.geoblast.cl
as actuales condiciones de
la minería claramente im-
ponen nuevos desafíos a la
industria (costos crecientes,
disminución de leyes, ciclos
de precios, energía, rocas de
mayores competencias y exigencias en frag-
mentación, restricciones medioambientales y
de sustentabilidad), por lo cual existe una clara
tendencia del sector a desarrollar explotaciones
de mayor tamaño incrementando los ritmos de
explotación, lo que se ha traducido en gigantis-
mo, profundización de las explotaciones con
grandes taludes y ancho de las expansiones.
Todos estos elementos hacen indispensable
desarrollar más Ingeniería en Perforación y
Tronadura (P&T) que permita satisfacer si-
multáneamente objetivos que son claramente
contrapuestos (masificación, fragmentación,
daño), en asociación con una alta productividad.
Es en este contexto que la tronadura, como
operación que “viabiliza” una extracción a gran
escala, debe incorporar visiones sustentables al
negocio minero en el corto y largo plazo.
SOLUCIONES INNOVADORAS
En este sentido, la misión de GeoBlast no
se restringe a mejorar lo existente, sino que a
continuar avanzando y aportando el desarrollo
de la minería en los niveles de productividad y
sustentabilidad que hoy el negocio demanda.
Buscamos soluciones para crear valor, apro-
vechando las nuevas tecnologías disponibles y
el conocimiento acumulado, generando “solu-
ciones innovadoras”, para hacer de la P&T y la
Geomecánica integradas, las áreas claves en la
mejoras de la productividad minera.
Nuestra empresa propone una estrategia
Integral y Sustentable que permita viabilizar
Tronaduras Masivas en la minería de cielo
abierto.
En efecto, en los últimos tiempos han
surgido una serie de accesorios y tecnologías
relacionadas con el proceso de perforación y
tronadura, las que en conjunto abren una gama
de posibilidades y permiten quebrar los actuales
paradigmas. Entre esos insumos destacan el
acceso a diferentes diámetros de perforación,
explosivos comerciales con densidad, energía y
potencia variable, detonadores electrónicos (pre-
cisos y programables), técnicas de medición en
línea como monitoreo de la perforación, fragmen-
tación, radares, scanner, sistema microsísmico,
etc…, que junto a metodologías de modelación
matemática y simulación computacional per-
miten evaluar distintos diseños de tronadura y
sus impactos.
¿POR QUÉ TRONADURAS
DE GRAN TAMAÑO?
• Porque permiten hacer un manejo de ma-
teriales de mayor volumen apuntando hacia una
nueva minería, usando equipos mayores y en
consecuencia reducir costos de operación mina
por un efecto escala.
• Porque se reduce la cantidad de eventos
por día, semana o mes, lo que implica:
• Seguridad: Existe menor riesgo por
exposición de personas en la mina (proceso
que es cíclico y no automatizado), particu-
larmente en fases inferiores.
• Rendimientos: Aumentar la utili-
zación de la flota de equipos interior mina
al tener menor interferencia operacional
(cortes de energía, desplazamientos), redu-
ciendo tiempos muertos con mayor índices
de utilización, etc.
• Procesamiento Planta: Reduce los
contactos entre tronaduras sucesivas, ha-
ciendo más regular la fragmentación final
lograda. Esto es relevante sobre todo en
mineral.
• Porque da mayor flexibilidad a la operación
para cumplir con planes de producción, incre-
mentando velocidad de expansiones.
• Porque hoy día existen las tecnologías de
tronadura, el conocimiento y la instrumentación
de taludes para viabilizar este concepto.
• Porque siempre existen algunos sectores
de cada mina donde es absolutamente factible
aplicar este concepto, sin afectar la estabilidad
de las paredes. Aunque la resistencia al cambio
y los paradigmas nos acechen.
• Porque menos eventos podrían tener tam-
bién un beneficio ambiental (por emisión de polvo
y vibraciones hacia infraestructura mina (que
hubiese que despejar por tronadura), o menos
eventos sobre comunidades cercanas.
FRAGMENTACIÓN SUSTENTABLE
Este desafío de producir la mejor granulo-
metría de acuerdo al proceso posterior en planta,
en armonía con el daño a los banco/taludes y
la eficiencia operacional, es lo denominado por
GeoBlast como “Fragmentación Sustentable”, a lo
cual agregamos la posibilidad cierta de viabilizar
la realización de “Tronaduras Masivas”, objetivos
que son posibles de alcanzar sólo con una visión
que integre las disciplinas de P&T con sus áreas
relacionadas, en el contexto de proveedor-cliente
(planificación, geología-geomecánica, operación
mina y procesamiento de minerales), puestas al
servicio de optimizar el negocio minero, maxi-
mizando sus rendimientos y productividad en
el corto y largo plazo.
La estrategia para avanzar hacia tronadu-
ras más grandes y efectivas, debe abordarse de
manera seria y responsable, contemplando un
riguroso y sistemático plan de experimentación
práctica, monitoreo, modelamiento, y simulación
para la predicción de los diferentes escenarios y
opciones, con especial atención en las singulari-
dades de cada mina y/o sector de ella.
La experiencia reciente de GeoBlast con ca-
sos concretos de aplicación validan la factibilidad
de realizar estas Tronaduras Masivas.
Carlos Scherpenisse, Chief Technical Officer de Geoblast.
John Pinela, Director; Les Miller, Director; Camila Soto, Geóloga; Miguel Herrera, Gerente General; Daniela Sanchez, Asistente; Rodrigo Almendras, Gerente Comercial. Stand Expomin 2014.
Cristián Alvarez, Gerente Técnico
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TAJE
Equipo de Geoblast experto en tronadura
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GEOBLAST Publi.indd Todas las páginas 25-07-14 12:14
EN LA MINERÍA DE CIELO ABIERTO
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as actuales condiciones de
la minería claramente im-
ponen nuevos desafíos a la
industria (costos crecientes,
disminución de leyes, ciclos
de precios, energía, rocas de
mayores competencias y exigencias en frag-
mentación, restricciones medioambientales y
de sustentabilidad), por lo cual existe una clara
tendencia del sector a desarrollar explotaciones
de mayor tamaño incrementando los ritmos de
explotación, lo que se ha traducido en gigantis-
mo, profundización de las explotaciones con
grandes taludes y ancho de las expansiones.
Todos estos elementos hacen indispensable
desarrollar más Ingeniería en Perforación y
Tronadura (P&T) que permita satisfacer si-
multáneamente objetivos que son claramente
contrapuestos (masificación, fragmentación,
daño), en asociación con una alta productividad.
Es en este contexto que la tronadura, como
operación que “viabiliza” una extracción a gran
escala, debe incorporar visiones sustentables al
negocio minero en el corto y largo plazo.
SOLUCIONES INNOVADORAS
En este sentido, la misión de GeoBlast no
se restringe a mejorar lo existente, sino que a
continuar avanzando y aportando el desarrollo
de la minería en los niveles de productividad y
sustentabilidad que hoy el negocio demanda.
Buscamos soluciones para crear valor, apro-
vechando las nuevas tecnologías disponibles y
el conocimiento acumulado, generando “solu-
ciones innovadoras”, para hacer de la P&T y la
Geomecánica integradas, las áreas claves en la
mejoras de la productividad minera.
Nuestra empresa propone una estrategia
Integral y Sustentable que permita viabilizar
Tronaduras Masivas en la minería de cielo
abierto.
En efecto, en los últimos tiempos han
surgido una serie de accesorios y tecnologías
relacionadas con el proceso de perforación y
tronadura, las que en conjunto abren una gama
de posibilidades y permiten quebrar los actuales
paradigmas. Entre esos insumos destacan el
acceso a diferentes diámetros de perforación,
explosivos comerciales con densidad, energía y
potencia variable, detonadores electrónicos (pre-
cisos y programables), técnicas de medición en
línea como monitoreo de la perforación, fragmen-
tación, radares, scanner, sistema microsísmico,
etc…, que junto a metodologías de modelación
matemática y simulación computacional per-
miten evaluar distintos diseños de tronadura y
sus impactos.
¿POR QUÉ TRONADURAS
DE GRAN TAMAÑO?
• Porque permiten hacer un manejo de ma-
teriales de mayor volumen apuntando hacia una
nueva minería, usando equipos mayores y en
consecuencia reducir costos de operación mina
por un efecto escala.
• Porque se reduce la cantidad de eventos
por día, semana o mes, lo que implica:
• Seguridad: Existe menor riesgo por
exposición de personas en la mina (proceso
que es cíclico y no automatizado), particu-
larmente en fases inferiores.
• Rendimientos: Aumentar la utili-
zación de la flota de equipos interior mina
al tener menor interferencia operacional
(cortes de energía, desplazamientos), redu-
ciendo tiempos muertos con mayor índices
de utilización, etc.
• Procesamiento Planta: Reduce los
contactos entre tronaduras sucesivas, ha-
ciendo más regular la fragmentación final
lograda. Esto es relevante sobre todo en
mineral.
• Porque da mayor flexibilidad a la operación
para cumplir con planes de producción, incre-
mentando velocidad de expansiones.
• Porque hoy día existen las tecnologías de
tronadura, el conocimiento y la instrumentación
de taludes para viabilizar este concepto.
• Porque siempre existen algunos sectores
de cada mina donde es absolutamente factible
aplicar este concepto, sin afectar la estabilidad
de las paredes. Aunque la resistencia al cambio
y los paradigmas nos acechen.
• Porque menos eventos podrían tener tam-
bién un beneficio ambiental (por emisión de polvo
y vibraciones hacia infraestructura mina (que
hubiese que despejar por tronadura), o menos
eventos sobre comunidades cercanas.
FRAGMENTACIÓN SUSTENTABLE
Este desafío de producir la mejor granulo-
metría de acuerdo al proceso posterior en planta,
en armonía con el daño a los banco/taludes y
la eficiencia operacional, es lo denominado por
GeoBlast como “Fragmentación Sustentable”, a lo
cual agregamos la posibilidad cierta de viabilizar
la realización de “Tronaduras Masivas”, objetivos
que son posibles de alcanzar sólo con una visión
que integre las disciplinas de P&T con sus áreas
relacionadas, en el contexto de proveedor-cliente
(planificación, geología-geomecánica, operación
mina y procesamiento de minerales), puestas al
servicio de optimizar el negocio minero, maxi-
mizando sus rendimientos y productividad en
el corto y largo plazo.
La estrategia para avanzar hacia tronadu-
ras más grandes y efectivas, debe abordarse de
manera seria y responsable, contemplando un
riguroso y sistemático plan de experimentación
práctica, monitoreo, modelamiento, y simulación
para la predicción de los diferentes escenarios y
opciones, con especial atención en las singulari-
dades de cada mina y/o sector de ella.
La experiencia reciente de GeoBlast con ca-
sos concretos de aplicación validan la factibilidad
de realizar estas Tronaduras Masivas.
Carlos Scherpenisse, Chief Technical Officer de Geoblast.
John Pinela, Director; Les Miller, Director; Camila Soto, Geóloga; Miguel Herrera, Gerente General; Daniela Sanchez, Asistente; Rodrigo Almendras, Gerente Comercial. Stand Expomin 2014.
Cristián Alvarez, Gerente Técnico
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TAJE
Equipo de Geoblast experto en tronadura
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GEOBLAST Publi.indd Todas las páginas 25-07-14 12:14
entro de un en-
torno marcada-
mente compe-
titivo, la reputación de una
empresa es considerada
como un activo cada vez
más relevante para crear
confianza y fidelización.
Debido a esto, el diálogo
con los stakeholders es pri-
mordial para generar “valor
compartido” y que ambas
Utilizados como herramientas de gestión, los informes son cada vez más valorados al interior de
las compañías y por las comunidades que las rodean. Temas de
manejo económico, desempeño social y cuidado del medio
ambiente son los más abordados por la gran minería.
Las nuevas formas de reportar
Agosto 2014 / nº 398 • www.mch.cl www.sustentare.cl172
D
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gible, dado que por medio
de una buena relación con
tales grupos, las compañías
obtienen la deseada “licencia
social para operar”. Como
lo explica Margarita Ducci,
directora ejecutiva de Red
Pacto Global Chile, quien
asegura que “los gobiernos
locales junto a fundaciones
y ONG`s son actores rele-
vantes al momento de ge-
nerar alianzas estratégicas
con la comunidad y empre-
sas, para poder establecer
planes y metas aborda-
bles por todas las partes,
con el fin de contribuir en
las operaciones mineras”.
Comunicar de manera pre-
cisa los aspectos ambienta-
les, sociales y económicos
de la empresa permite una
gestión más eficiente de la
to es evidenciar el desempe-
ño de las firmas a partir de
objetivos en materia laboral,
responsabilidad empresa-
rial, impacto en el medio
ambiente, relación con la
comunidad e incluso bue-
nas prácticas de gobierno
corporativo. Cada vez más
el concepto se transforma
en parte del negocio y los
consumidores también han
Las nuevas formas de reportar
información al generar trans-
parencia y credibilidad. Ade-
más, complementa Ducci, el
reporte de sustentabilidad es
una herramienta para abrir
canales de interacción entre
la compañía, su cadena de
valor y sus grupos de inte-
rés, para cimentar su com-
promiso social e identificar
sus áreas de oportunidad.
El objetivo de este instrumen-
empezado a exigirlo al ad-
quirir un producto o servicio.
Según el seremi de Medio
Ambiente de la Región de
Antofagasta, Ramón Arés-
tegui, los actuales reportes
de sustentabilidad presen-
tan un enfoque respecto de
las inversiones realizadas y
proyectos emblemáticos; sin
embargo, aún queda cami-
no por hacer partícipe a la
partes sean beneficiadas, es
decir, empresa y comunidad.
Al ser públicos, los reportes
de sustentabilidad que reali-
zan y presentan las grandes
empresas constituyen una
suerte de radiografía de su
comportamiento. Y al ser co-
nocidos por distintos grupos
de interés, permiten una re-
troalimentación inmediata.
Se trata de un activo intan-
www.sustentare.cl www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 173
• CONTROL DE POLVO CON PRODUCTOS APLICADOS MEDIANTE RIEGO EN DILUCIÓN ACUOSA
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POLVO
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ciudadanía en estos infor-
mes, dice. “Me parece que
los reportes podrían ahondar
aún más en su relación con
las poblaciones e informar
respecto del feedback que
están recibiendo de las
propias personas. En el
área que nos interesa par-
ticularmente, que es medio
ambiente, hemos visto una
voluntad que apunta a tomar
el tema de sustentabilidad
a largo plazo, lo cual es un
pilar fundamental”, asevera.
GRI
Al llevar a cabo un informe
o reporte de sustentabilidad
las compañías mineras se
basan en su mayoría en el
esquema del Global Re-
porting Initiative (GRI), una
organización independien-
te que creó un estándar
mundial de lineamientos
para la elaboración de me-
morias de sustentabilidad.
El GRI fija los parámetros
para la estandarización de
la medición del compromi-
so con la sustentabilidad y
se ha convertido en pocos
años en un distintivo de
“buen gobierno” empresarial.
La versión 2013 de la “En-
cuesta KPMG de Informes
de Responsabilidad Corpo-
rativa” muestra que el nú-
mero de firmas que realizan
reportes de este tipo en el
mundo ha aumentado 7%
desde 2011. De las 250
corporaciones más gran-
des del planeta, el 93%
elabora estos documentos.
El 51% de las compañías
incluyeron en 2013 repor-
tes de sustentabilidad en
sus informes financieros
anuales, práctica que solo
el 20% siguió en 2011 y un
9% lo había hecho en 2008.
Actualización G4
La Guía G4 es una actua-
lización de las normativas
establecidas en el GRI e
introduce novedades tanto
en el proceso de elabora-
ción como en el formato
de los reportes. Aunque las
memorias se pueden seguir
preparando basadas en la
versión anterior durante
los dos próximos años, la
Este año varias compañías adelantaron la presentación de sus reportes de sustentabilidad, tales como Codelco, BHP Billiton, CAP, SQM y Collahuasi.
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CHI
LENA
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Los reportes de sustentabilidad que realizan y presentan las
grandes empresas constituyen una suerte de radiografía de su
comportamiento. Y al ser conocidos por distintos grupos de
interés, permiten una retroalimentación inmediata.
sencillez de aplicación de
la nueva guía y la presión
del mercado hace prever
que las organizaciones co-
menzarán a reportar con el
nuevo estándar muy pronto.
Beatriz Calderón, directora
de Investigación y Desarrollo
de GovernArt, asegura que
en los reportes entregados
este año por las empresas
se puede apreciar cómo
en su mayoría están tra-
tando de adecuarse a esta
guía. “No porque estén
siguiendo 100% la nueva
actualización G4 sino, más
bien, porque se están pre-
parando para ella”, indica.
En Chile la gran minería viene
reportando voluntariamente
hace varios años y casi to-
das las compañías que in-
forman lo hacen siguiendo
el formato GRI; sin embargo,
no todas aplican la actuali-
zación de una sola vez. “Lo
hacen con la gradualidad
que el estándar permite, que
por lo general son de dos a
tres años”, explica Calderón.
La actualización G4 del GRI
incorpora diversos cam-
bios, como el chequeo de
los principios para priorizar
la selección y relevancia de
los contenidos, y el requeri-
miento de cautelar la calidad
de los indicadores. Genera
también una nueva escala de
categorías para las empresas
que reportan, según canti-
dad, contenido, calidad y au-
ditabilidad de los indicadores.
ExperienciasCodelco, por ejemplo, esta-
bleció una metodología de
trabajo siguiendo los linea-
mientos para la elaboración
de reportes de sostenibilidad
establecidos por GRI, inclu-
yendo el suplemento para el
sector minero metalúrgico.
Las indicaciones de la Guía
G4 ordenan la evaluación del
contexto de sostenibilidad
de la empresa, permitiendo
3.1, y ha sido autodeclara-
do Nivel B en relación con
su estado de adhesión a
los principios del estándar.
En el reporte, Pablo Pisan,
gerente de Sustentabilidad
de SQM, especifica que no
han optado por la verifica-
ción externa del informe,
aunque realizaron un rigu-
la identificación de temas
materiales. Estos reflejan
los principales impactos
de Codelco, que a su vez
son de alta importancia
para los grupos de interés.
En el caso de SQM, en tan-
to, el reporte fue elaborado
según los principios del
GRI en su primera versión
roso trabajo de recopilación
de información, entregan-
do contenidos auditables.
El grupo CAP publicó por
sexto año consecutivo su
reporte de sustentabilidad,
cuyo enfoque está basado
en GRI versión G4, inclu-
yendo el suplemento para el
sector de minería y metales.
Si bien GRI es el formato más común, existen otros estándares desarrollados por organizaciones internacionales que guían para reportar el desarrollo de sustentabilidad en la empresa.
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El GRI fija los parámetros para la estandarización de
la medición del compromiso con la sustentabilidad y
se ha convertido en pocos años en un distintivo de “buen
gobierno” empresarial.
La minería es el sector más importante de nuestro país, existiendo a lo largo y ancho del país más de 8.000 faenas, de diversos tamaños, las cuales explotan cobre, oro, plata, carbón, litio y salitre, entre otros minerales. En el Día de San Lorenzo patrono de los mineros de Chile, FDA ingenieros les saluda afectuosamente.
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FDA.indd 1 23-07-14 16:03
Otros FormatosAunque el formato GRI es el
más común, existen otras
metodologías y estándares
desarrollados por organiza-
ciones internacionales que,
si bien no son obligatorios,
guían para reportar de forma
balanceada el desarrollo de
la sustentabilidad en la em-
presa. Algunos de ellos son:
-Informes de sustentabili-
dad con base en GRI, que
se centran en los indica-
dores de desempeño defi-
nidos por el Marco para la
Elaboración de Memorias
de Sostenibilidad de GRI.
-ISO 26000, guía interna-
cional basada en siete ma-
terias fundamentales, que
van desde la organización
interna hasta el papel de
la empresa en el desarro-
llo de la comunidad. A di-
ferencia de otras normas
ISO, esta no es certificable.
-Norma AA1000, desa-
rrollada por el Institute of
Social and Ethical Accoun-
tability para promover cer-
teza sobre la responsabili-
dad social de la empresa.
-La Organización para la
Cooperación y el Desarrollo
Económico (Ocde) publica
una serie de recomenda-
ciones hechas a empre-
sas multinacionales por los
gobiernos de países que
la conforman, a manera
de principios voluntarios.
Red Pacto GlobalLanzado en 1999 por el
secretario general de Na-
ciones Unidas, Kofi Annan,
y puesto en marcha en julio
de 2000, Pacto Global fun-
ciona en Chile al alero de la
Universidad Andrés Bello,
instando a las compañías
a adoptar diez principios
universales relacionados
con derechos humanos,
normas laborales, medio
ambiente y anticorrupción.
Esta iniciativa aspira a
contribuir a la emergen-
cia “de valores y principios
compartidos que den una
cara humana al mercado
global”. A través de la aso-
ciación de compañías, en-
tidades de la ONU, traba-
jadores, organizaciones no
gubernamentales y otros
actores se quiere cons-
truir un mercado global
más inclusivo y equitativo.
“Pacto Global no es un
instrumento regulatorio o
un código de conducta
con fuerza legal. Tam-
poco es un foro para la
formulación de normas y
prácticas de gestión o un
refugio que permite que
las compañías firmen sin
demostrar su adhesión a
los principios del pacto
y resultados concretos.
Se trata de una iniciativa
a la que los participantes
ingresan voluntariamente
y que provee un marco
general para fomentar el
crecimiento sustentable
y la responsabilidad cí-
vica de empresas com-
prometidas y creativas”,
explica Margarita Ducci.
El reportar informes de
sostenibilidad bajo los
estándares del GRI tam-
bién da cuenta del cum-
plimiento de los principios
del Pacto Global. mch
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De izq. a der. : Margarita Ducci, Ramón Aréstegui, Beatriz Calderón.
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www.sustentare.cl www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 179
La actualización G4 del GRI incorpora diversos cambios,
como el chequeo de los principios para priorizar
la selección y relevancia de los contenidos, y el
requerimiento de cautelar la calidad de los indicadores.
Destaca la renovación y mejoramiento de infraes-tructura y equipos, con el objetivo de enfrentar los crecientes desafíos de la industria.
Gracias al esfuerzo y alto compromiso demos-trado por los trabajadores del terminal, y al importante plan de inversiones que ha estado implementando la compañía, Puerto Angamos tuvo un exitoso cierre de primer semestre.Las acciones tomadas permitieron al terminal ubicado en la Bahía de Mejillones atender naves de mayor tamaño y avanzar en la renovación de equipamiento e infraestructura. Todo lo anterior apuntando a enfrentar los crecientes desafíos de la industria, y buscando entregar soluciones de alto valor a sus clientes.Entre las adquisiciones destaca el arribo -durante mayo- de su nueva grúa móvil para la atención de naves del tipo “Súper Post-Panamax”, que le permitirá incrementar su nivel de servicio y productividad en transferencia de carga, además de aumentar su capacidad para atender buques como los que circularán a través del Canal de Panamá cuando finalice su ampliación. De esta manera, el puerto actualmente cuenta con cuatro grúas, dos Súper Post-Panamax y dos Panamax. En línea con lo anterior, a fines del primer semes-tre, el terminal recibió la primera de una nueva serie de buques de última generación que se incorporan al servicio de transporte de carga ASPA I, que conecta puertos del extremo oriente y la costa oeste de Sudamérica. Se trató de la nave portacontenedores “Santa Catarina”, que fue atendida durante junio de este año, y cuenta con 300 metros de eslora (largo), 42,9 metros de
PUERTO ANGAMOS CIERRA EXITOSO PRIMER SEMESTRE
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www.puertoangamos.cl
Terminal implementó potente plan de inversiones
manga (ancho) y capacidad para 7.154 TEUs (uni-dades equivalentes a un contenedor de 20 pies), siendo así, el buque de mayor desplazamiento potencial recibido por el terminal a la fecha.
OPERACIÓN SUSTENTABLEPor otra parte, y con el objetivo de avanzar en su programa de producción limpia y eficiencia energética, Puerto Angamos implementó un innovador proyecto para todas las salas de cambio de sus trabajadores, mediante el cual reemplaza el uso de gas por energía solar para calentar el agua. De esta forma, Puerto Angamos reemplazó en una primera etapa cerca del 50% del uso de gas natural, gracias a la implementación de 18 pa-neles solares en zonas estratégicas del terminal. La segunda etapa del proyecto, que se estima finalice durante el primer semestre de 2015, eliminará el uso de gas en estas instalaciones, utilizando solamente energía solar.
PLAN DE INVERSIONESTodas las medidas impulsadas durante el primer semestre responden a un plan de inversiones que está a la altura de los desafíos que presenta la industria naviera internacional. El gerente general del terminal, Phillip Schaale, destacó que “Puerto Angamos es líder portuario en la Región de Antofagasta. El compromiso de nuestro equipo y de los trabajadores está con nuestros
clientes, quienes a través de su confianza y reconocimiento nos estimulan para continuar agregando valor a su cadena logística a través de mejoras en eficiencia, productividad y nuevos servicios que se ajusten a sus necesidades”. Schaale afirmó que con este plan dará conti-nuidad a la sostenida mejora en la calidad de servicio que el terminal entrega a sus usuarios. “En 2013 comenzamos a implementar un plan de inversiones orientado a elevar aún más nuestra capacidad de atención, eficiencia y res-puestas efectivas a las demandas de nuestros clientes”, agregó.
El potente plan de inversión del terminal considera la renova-ción y mejoramiento de infraestructura y equipos.
Ubicado en la Bahía de Mejillones, Puerto Angamos es el principal terminal marítimo de la Región de Antofagasta.
El plan de inversiones impulsado por Puerto Angamos le ha permitido atender naves de mayor tamaño, incrementando así su productividad en la transferencia de carga.
Publi PTO ANGAMOS.indd 1 7/22/14 10:21 a.m.
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ras el anuncio
de estudio de un
proyecto de ley
de protección de glaciares,
efectuado en su discurso del
21 de mayo por parte de la
presidenta Michelle Bachelet,
el tema de la construcción de
operaciones mineras en zo-
nas aledañas a estas masas
de hielo cobra nuevamente
relevancia, considerando
el efecto que esto puede
tener para el desarrollo de
inversiones como el proyecto
estructural Expansión Andina
244, de Codelco.
Expertos e investigadores
enfrentaron sus visiones
sobre la relación entre mi-
nería y glaciología en el mar-
co del ciclo de seminarios
2014 “Minería, Tecnología y
Sociedad”, del Centro Avan-
zado de Tecnología (AMTC)
de la Universidad de Chile.
Durante la jornada, uno de
los desafíos planteados con-
Tsistió en detectar los posibles
impactos generados por la
acción humana en estos
reservorios de agua. Esta
instancia contó con la par-
ticipación del geógrafo de la
Universidad de Chile e inves-
tigador senior del Centro de
Estudios Científicos (CECs),
Andrés Rivera; del hidrólo-
go experto en glaciares de
la empresa BGC Enginee-
ring, Pablo Wainstein, y del
director del Departamento
de Ingeniería Civil Industrial
de la Universidad de Chile,
James McPhee.
En su presentación “In-
vestigaciones recientes de
glaciares en Chile”, Andrés
Rivera destacó que “hay
que detectar cuáles son los
posibles impactos de origen
antrópico (humano) no a nivel
global, sino local o regional,
por lo que aquí existen dos
posibilidades: que estos
sean directos o indirectos”.
Entre los primeros, ejempli-
ficó con una remoción de
hielo, realización de caminos
o la modificación parcial de
los glaciares. “Esa es una in-
tervención directa, destruc-
tiva y, por lo tanto, puede
ser aprobada o rechazada
(por parte de la autoridad
competente). En el caso del
proyecto Pascua-Lama fue
rechazada (la intervención
prevista inicialmente), es de-
cir, aquí no puedes tocar un
glaciar, no hay nada directo
y no tengo que hacer un tre-
una relación en el debateMinería y glaciares, SEMINARIO DEL AMTC DE LA UNIVERSIDAD DE CHILE
Expertos en glaciares abordaron la necesidad de
identificar posibles impactos de origen humano en estas masas de hielo, y
los desafíos en lo referente a terminologías y marcos conceptuales.
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Glaciar en Curacautín.
LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE www.editec.cl
*Según “Estudio de Comunicaciones en Contexto B2B”, realizado por Roberto Mora del Centro de Marketing Industrial de la Universidad de Chile. Diciembre 2013 a febrero 2014.
Revista
www.mch.cl
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En esta línea, el académico
dijo que en la parte centro
y norte del país estas ma-
sas de hielo son más bien
pequeñas, del orden de po-
cos kilómetros cuadrados,
“mientras que en la Patago-
nia tenemos glaciares mu-
cho más grandes, de hasta
1.000 km2 de superficie”.
Otro aspecto aborda-
do por Rivera fueron las
pérdidas de área glaciar
en las principales cuen-
cas hídricas del centro
del territorio nacional. El
geógrafo detalló que di-
chas disminuciones son,
desde la década de 1950
hasta ahora, de: 24% en
la cuenca de Copiapó,
9% en Huasco, 20% en
Aconcagua, 8% en Maipo
completo, 25% en Alto Oli-
vares, 14% en Cachapoal
y 5% en Tinguiririca.
Términos y marcos conceptualesPablo Wainstein planteó en
su exposición “Beneficios de
las investigaciones glaciales
y peri-glaciales en el desa-
rrollo minero en Los Andes
de Chile y Argentina”, que
en esta materia existen “de-
safíos de terminologías y
marcos conceptuales”.
Para el ingeniero civil hidráu-
lico de la Universidad Cató-
lica y Ph.D. Arctic Hydrology
de la Universidad de Cal-
gary de Canadá, “tenemos
desafíos en la evaluación del
proyecto y con la normativa
que se ha ido proponiendo
en el último tiempo aquí en
Chile. Existe una variación
local de terminología inter-
nacional bastante grande.
Los conceptos locales difie-
ren en algunos casos signi-
ficativamente de estándares
internacionales regulados
por asociaciones o socie-
dades internacionales”.
En su exposición Wainstein
advirtió que “el ambiente es
heterogéneo. No podemos
decir que todo el paisaje es
igual y se comporta de la
misma manera”. Del mismo
modo, añadió que los em-
prendimientos mineros “tienen
una interacción no solamente
ambiental, también ingenieril
(…) Lo bonito de esto es po-
der entender los ambientes en
dos facetas, la parte ambiental
y la ingenieril. Comprender la
dinámica y potenciales efec-
tos respecto de la vida útil del
proyecto y cómo esa forma
reacciona a escala de siglos
o de años”. mch
mendo proyecto glaciológico
de monitoreo para detectar
eso”. Sostuvo que esto no
es una complicación, como
sí ocurre con los perjuicios
indirectos: “El problema es
cómo decir si el impacto es
natural o es un impacto de la
mina, y para eso se requieren
estudios de referencia”.
De acuerdo con el experto,
los glaciares de menor ta-
maño han tenido una tasa
de cambios mayor que los
cuerpos más grandes, “y es
probable que de continuar
las tendencias climáticas
tiendan a desaparecer los
glaciares pequeños y de
menor altitud; pero de ahí a
concluir que los glaciares en
Chile van a desaparecer es
una falacia, no tiene ningún
sentido; incluso en la Patago-
nia hay glaciares que avan-
zan”, manifestó.
Expertos e investigadores enfrentaron sus visiones sobre la relación entre minería y glaciología en el marco del ciclo de seminarios 2014 “Minería, Tecnología y Sociedad”.
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Es probable que de continuar las tendencias climáticas tiendan
a desaparecer los glaciares pequeños y de menor altitud; pero de
ahí a concluir que los glaciares en Chile van a desaparecer es una
falacia, no tiene ningún sentido; incluso en la Patagonia hay
glaciares que avanzan”, manifestó el geógrafo Andrés Rivera.
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l proceso de unión
de dos pilares de la
política de funciona-
miento de la División Ministro
Hales (DMH) de Codelco,
como son el trabajo con las
comunidades y el proyecto
de aprendices en la faena
minera, dio como resulta-
do la creación del programa
“Raíces de una nueva mi-
nería”, el cual tiene por ob-
jetivo incorporar a quienes
provienen de los pueblos
originarios de Alto El Loa.
Hace pocas semanas se rea-
lizó la ceremonia de incor-
poración de 24 trabajadores
bajo este nuevo concepto.
En total 14 hombres y 10
mujeres recibieron de manos
de las máximas autoridades
gerenciales y de la ministra
de Minería, Aurora Williams,
Elos implementos de trabajo
para iniciar el aprendizaje.
Para postular al Programa
de Aprendices Alto El Loa
se requiere tener entre 20
y 35 años de edad, licen-
cia de 4º Medio aprobada
y contar con el certificado
de la Conadi que acredita
la pertenencia a una de las
comunidades de Alto El
Loa. Asimismo, se realizó
una fase de evaluación por
parte de los especialistas en
formación y reclutamiento
de la Gerencia de Recursos
Humanos y de la Gerencia
de Mina de la División.
Yubitza Cruz, aprendiz ope-
radora mina, de 32 años y
perteneciente a la comuna
de San Pedro de Atacama,
es una de las integrantes
de “Raíces de una nueva
minería”, y asegura que esta
iniciativa es una oportuni-
dad que abre las puertas la-
borales a los jóvenes de las
comunidades. “En mi caso
siempre quise trabajar en
minería, era un sueño. Por
diversos motivos tuve que
dejar la carrera de Ingeniería
en Minas y esta instancia
me permite volver a retomar
lo que me gusta”, destaca.
minería con raícesHacia una INTEGRACIÓN DE PUEBLOS ORIGINARIOS
El programa de Aprendices de División Ministro Hales, de
Codelco, incorpora en esta etapa a los jóvenes provenientes de las
comunidades de Alto El Loa.
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nos de seis días de trabajo
por seis de descanso, en
horario diurno. La práctica
en terreno entra en el sis-
tema de turnos y horarios
convencionales, como el
resto de la operación.
“Hay toda una serie de
cursos teóricos donde los
aprendices conocen los
equipos que van a ope-
rar, es decir, se involucran
con los aspectos técnicos,
mecánicos y eléctricos por
medio de los simuladores
con que contamos. Poste-
riormente ocupan los equi-
pos con un instructor; en el
caso del camión contamos
con una pista exclusiva con
las condiciones similares a
las de la faena propiamente
tal. Alrededor de los ocho
meses ya están en condi-
ciones de operar”, detalla
Claudio Olguín, gerente
general de DMH.
El ejecutivo dice esperar que
este programa siga más
adelante y pueda replicarse
en otras faenas y empresas.
“Uno vibra y se emociona
con este tipo de instancias,
porque la mayoría son jóve-
nes que buscan una opor-
tunidad para sacar adelante
a los suyos. Además nos
preocupamos de inculcar-
les temas de seguridad que
dentro de la mina son funda-
mentales”, enfatiza.
ResultadosDurante el desarrollo del
programa los operadores
aprendices inician su rela-
ción laboral con Ministro
Hales a través de un con-
trato a plazo fijo. Una vez
terminado el entrenamiento,
y sujeto a la evaluación de
resultados del mismo, los
jóvenes optan a un contrato
indefinido de trabajo, con el
cual pasarán a ser operado-
res de equipos mina.
En total, el programa de
aprendices ha entrenado a
un total de 134 personas,
de las cuales 121 hoy se
encuentran contratadas.
DMH actualmente cuenta
con un 49% de operado-
res mina que provienen de
los distintos programas de
aprendices realizados hasta
la fecha. En el caso de los
jóvenes de pueblos origi-
narios, se está a la espera
que terminen su etapa de
práctica a través de “Raíces
de una nueva minería”. mch
Alan Cavour, también apren-
diz operador mina de 24 años
y proveniente de la localidad
de Chiu Chiu, cuenta que una
de las principales motivacio-
nes es la preocupación de
las jefaturas por enseñarles
los aspectos fundamentales
de la cultura minera. “Hemos
aprendido bastante en este
tiempo. Todos se preocupan
por nosotros, que estemos
cómodos y que nos incorpo-
remos de la mejor forma a las
labores en la faena”, expresó.
Familiarizándose con la faenaLos jóvenes aprendices rea-
lizan su proceso lectivo en-
tre las 8:00 AM y 17:00 PM.
Para la etapa de práctica en
simulador se dividen en dos
grupos, con sistema de tur-
Para postular al programa se requiere tener entre 20 y 35
años de edad, licencia de 4º Medio aprobada y contar
con el certificado de la Conadi que acredita la pertenencia
a una de las comunidades de Alto El Loa.
Este año ingresaron al programa 24 aprendices de pueblos originarios de Alto
El Loa. La ministra de Minería, Aurora Williams, participó en la ceremonia de
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iete principios de
oro” son los que pro-
mueve la Asociación
Internacional de Seguridad
Social (Issa) y su sección
Issa Mining, especializada
en la industria minera para
mejorar las prácticas de se-
guridad y salud que existen
en las compañías del rubro
en Chile y el mundo.
Según Theodor Bülhoff,
presidente del Directorio de
Issa Mining, el interés de la
organización en Chile surgió
luego del accidente “de los
33” y actualmente su objetivo
apunta a impulsar entre las
empresas de la industria el
modelo “Visión Zero”, el cual
busca conseguir cero acci-
dentes en el sector minero,
enfocándose en las fatalida-
des. Ello, dado que si bien
la tasa de accidentabilidad
laboral de la minería es baja,
“Ssu mortalidad supera la de
otras industrias. “Queremos
intensificar y agrandar nues-
tra red global de asociados
para intercambiar conoci-
mientos, buenas experien-
cias, organizar entrenamien-
tos y mejorar su nivel, y Chile
es nuestra plataforma en la
región”, recalca el ejecutivo.
En términos generales, los
siete principios de Visión
Zero “marcan el modelo de
trabajo que pretendemos le-
vantar con las empresas de
la mano de la Mutual de Se-
guridad en Chile. De hecho,
si alguien quiere ponerse en
contacto con nosotros, debe
contactarse con la mutual, ya
que ellos son nuestros repre-
sentantes en Latinoamérica”,
puntualiza Bülhoff.
Por su parte, Helmut Ehnes,
secretario general de Issa Mi-
ning, explica que “el primer
principio es el compromiso
de liderazgo en todas las
áreas de la mina con res-
ponsabilidad de los gerentes.
Lo segundo es identificar y
analizar los peligros y riesgos
para la seguridad y la salud;
esto es la base de cualquier
meta que se quiera lograr”.
El tercer principio es estable-
cer objetivos de seguridad,
con una orientación a resul-
tados. El cuarto es la orga-
nización de los aspectos de
seguridad y salud, donde se
incluyen las certificaciones ex-
ternas. “También manejamos
herramientas para enseñar a
las personas cómo desarro-
llar esta labor”, indica Ehnes.
El quinto principio se refiere
a la tecnología que se nece-
sita para acompañar estos
procesos. El sexto apunta
a mejorar las competencias
de los trabajadores, “ya que
son claves a la hora de crear
seguridad”, subraya. Y final-
mente, el séptimo implica in-
volucrar a los trabajadores en
el proceso productivo. mch
para mejorar prácticas de seguridadBuscan ampliar red
“Chile es nuestra plataforma en la región”, declara Theodor Bülhoff, presidente del Directorio de Issa Mining, entidad que espera impulsar su modelo “Visión Cero”, para reducir los accidentes fatales en minería.
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Helmut Ehnes y Theodor Bülhoff, secretario general y presidente del Directorio de Issa Mining, respectivamente, acompañados por Ulrich Meesmann, gerente general del organismo.
YOKOGAWA PROMUEVE SUS SOFTWARE EX AS PARA APLICACIONES MINERASCada uno tiene una finalidad diferente, pero juntos permiten el mejoramiento integral de un determinado proceso a través del control preventivo, control de activos y gestión de equipos.
a innovación y la optimiza-ción de los procesos son el norte de Yokogawa”, re-
cuerda Gonzalo Márquez, geren-te de Ingeniería y Operaciones de la mencionada empresa japonesa especializada en automatización de procesos, sistemas de control industrial, instrumentos de test y medición, y servicios de soporte industrial.
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CONTACTO Y MÁS INFORMACIÓN:Yokogawa América del Sur (Chile).
DIRECCIÓNAv. Nueva Los Leones 0200, Providencia, Santiago de ChileTel.: (56-2) 2355 6300 E-mail: contactenos@cl.yokogawa.com
Gonzalo Márquez, gerente de Ingeniería y Operaciones de Yokogawa Chile.
Hoy, dice el ejecutivo, Yokogawa Chile promueve sus software de gestión de procesos EXAs. “Cada uno tiene una finalidad diferente, pero juntos permiten el mejora-miento integral de un determina-do proceso a través del control preventivo, control de activos y gestión de equipos”, precisa.
VALOR AGREGADOExaPilot y Exasmoc pertenecen a la misma familia de software que hace gestión de valor agregado, asevera Márquez.La primera de estas herramien-tas, ExaPilot, explica el ejecutivo, permite optimizar la operación de planta y estandarizar las mani-pulaciones complejas. “Se trata de una solución tipo AOA (Ad-
vanced Operation Assistance Solutions) que logra un manejo avanzado de variables, de alar-mas, procedimiento de opera-ciones manuales, entrenamiento a operadores y mensajes guías al operador. Yokogawa dispone de herramientas de control avanza-do, control de activos con PRM (Plan Resource Manager) y simu-lación de operaciones mediante el software OTS (Operator Training Simulator)”, afirma. “ExaPilot no es control avan-zado. Tiende más a la línea del control experto, un ente superior que dice cómo controlar la plan-ta (SUPEROPERADOR). Dicha herramienta ayuda a mejorar la seguridad y disminuye costos en la producción (Opex) dentro de los procesos mineros”, indica.Márquez sostiene que dicho software ya ha sido aplicado en industrias del país. “En la empresa GNL Quintero, para el llenado de camiones con GNL”, destaca.
CONTROL AVANZADOEn tanto, Exasmoc hace con-trol avanzado de procesos, dice Márquez. “Es un software de control predictivo multiva-riable que puede ser aplicado en todos los procesos mineros, particularmente en manejo de aguas, optimización de varia-bles económicas en procesos de relave, flotación de cobre, y
como misión final en manejo de molienda”.“Lo que hace el control avanzado es optimizar el funcionamiento de la planta. Y lo hace a través de modelos matemáticos. El con-cepto final del control avanzado es optimizar ciertos controles que ya están incorporados en la planta. La herramienta no sólo hace que se gaste menos en controlar las variables, sino que además optimiza”, afirma. “Todos los clientes mineros bus-can optimizar las mencionadas áreas de procesos y Exasmoc es la herramienta ideal para ese objetivo”, resalta. El experto precisa que ExaPilot lo puede adquirir una gerencia de Operaciones de plantas porque estandariza y optimiza la ope-ración de la planta. “En tanto, Exasmoc aplica a la gerencia de Automatizacion o la gerencia de Ingeniería de plantas”, agrega.
“L
YOKOGAWA Publi.indd 1 23-07-14 18:04
Noticias Sustentare
www.sustentare.cl www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 191
Un total de 26 equi-pos confirmaron su participación y se probarán en las cla-sificatorias de la Ca-rrera Solar Atacama 2014, a desarrollarse en Alto Hospicio en-
tre el 10 y el 12 de noviembre. De pasar esta etapa, estarán en competencia desde el 13 al 17 de noviembre, en un evento que se desarrollará en diferentes localidades del Desierto de Atacama.
La novedad de este año es que por primera vez habrá exponentes de tres de los cinco continentes del mundo. Por Europa el equipo Helios representará a Francia. Por Asia lo harán los japoneses del Equipo Tokai, mientras que por América asistirán representantes de Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador y Venezuela.Las universidades más importantes del país tienen equi-pos apuntados para participar. Estarán presentes la Uni-versidad de Chile, la Universidad Católica, la Universidad de Santiago, la Universidad Federico Santa María, la Universidad de Concepción, la Universidad Diego Portales y la Universidad Arturo Prat, entre otras. mch
26 equipos del mundo disputarán la Carrera Solar Atacama 2014
Colbún inaugura Central AngosturaCon la presencia de la Presidenta
de la República Michelle Bachelet
y del ministro de Energía, Máximo
Pacheco, fue inaugurada la Central
Hidroeléctrica Angostura, de Col-
bún, el mayor proyecto hidroeléctrico
construido en Chile desde 2004, con
una capacidad para inyectar 316 MW
al Sistema Interconectado Central.
La central está emplazada en las co-
munas de Santa Bárbara y Quilaco,
en la Región del Biobío. El Estudio
de Impacto Ambiental de Central
Angostura fue aprobado en noviem-
bre de 2009 y su construcción tomó
cerca de cuatro años, tras lo cual
comenzó su operación comercial,
en abril pasado. Central Angostura
se ha convertido en un aporte de ge-
neración para el Sistema de Interco-
nexión Central (sistema que abarca
de Taltal a Chiloé y que concentra
el 92% de la población), cubriendo
cerca del 3,3% de la demanda de
dicho sistema durante el pasado mes
de junio. mch
SMA formula cargos contra minera Española ChileLa Superintendencia del Medio Am-
biente (SMA) procedió a iniciar un
procedimiento sancionatorio contra
Minera Española Chile, titular del
proyecto Mina Panales 1/54, empla-
zada en el sector denominado Cerro
El Roble, en el fundo Rinconada de
Lo Espejo, comuna de Maipú. El
proceso comenzó con una formu-
lación de cargos contra la empresa,
debido a que realiza faenas de ex-
tracción de mineral sin haber sido
evaluada ambientalmente.
Respecto de este proyecto la SMA
recibió diversas denuncias por parte
de ciudadanos, de la Ilustre Muni-
cipalidad de Maipú y de la facul-
tad de Ciencias Agronómicas de la
Universidad de Chile. Durante 2013
la SMA realizó labores de fiscaliza-
ción al proyecto, pero el Servicio
de Evaluación Ambiental (SEA) in-
dicó que dicha faena no requería
ingresar a evaluación, tras lo cual
finalizó la investigación de la SMA.
No obstante, la decisión del SEA
fue revertida por la Corte de Apela-
ciones de Santiago, que acogió un
recurso de protección presentado
por la Municipalidad de Maipú, in-
dicando que dicho proyecto debe
evaluarse mediante Estudio de Im-
pacto Ambiental. mch
Noticias Sustentare
Agosto 2014 / nº 398 • www.mch.cl www.sustentare.cl192
Con la presencia de los principales ejecutivos de la gran
minería y del Consejo Minero, la entidad gremial y Codelco
firmaron un convenio de colaboración con el Ministerio de
Energía para materializar iniciativas de eficiencia energética,
constituyéndose este sector en la primera industria en acordar
medidas de este tipo con el Estado.
El ministro de Energía, Máximo Pacheco, quien lideró la
reunión, destacó que entre las iniciativas más importantes
está la implementación de sistemas de gestión de energía y
auditorías energéticas con estándares internacionales en las
operaciones mineras. “Queremos que la eficiencia energética
sea la regla y no la excepción”, enfatizó el secretario de Estado.
Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero,
destacó que actualmente un 20% de los costos operaciona-
les de la minería proviene del consumo de energía eléctrica,
por lo que celebró la iniciativa, con lo que se comprometió
a propagar esta nueva cultura de eficiencia energética entre
los trabajadores propios y los de empresas proveedoras de
equipos y servicios.
Iván Arriagada, presidente ejecutivo (s) de Codelco, comple-
mentó las declaraciones de Villarino, asegurando que la minera
estatal implementó hace diez años un sistema de eficiencia
energética en todas sus unidades, lo que se aplicará también
en los futuros proyectos que se construirán. mch
Gran minería firma convenio de eficiencia energética con Ministerio de Energía
E-CL presentó actualización de DIA en MejillonesE-CL presentó una Declaración de
Impacto Ambiental para actualizar
algunos aspectos del proyecto In-
fraestructura Energética de Mejillones,
iniciativa que cuenta con su Estudio
de Impacto Ambiental aprobado y que
aún no inicia su etapa de construcción.
El objetivo central es implementar
mejoras en el desempeño medioam-
biental del proyecto, incorporando
equipos de reducción de emisiones
de gases NOx que permitirán cumplir
con la norma de emisión de centra-
les termoeléctricas (sancionada con
posterioridad al otorgamiento de la
Resolución de Calificación Ambien-
tal), y modificando algunas instalacio-
nes del puerto, en particular el muelle
mecanizado, optimizando aún más
su funcionamiento.
“Buscamos estar al día con los avan-
ces y exigencias ambientales del
último tiempo, ya que apostamos
por que este sea un proyecto de pri-
mera línea, innovador y sustentable”,
afirmó el gerente general de E-CL,
Lodewijk Verdeyen. mch
Con la finalidad de reconocer públicamente a las empresas destacadas en la prevención de riesgos y la construcción de una cultura de seguridad de todo el país, en julio la Mutual de Seguridad CChC premió a las compañías que consiguieron un resultado destacado en el desarrollo de su “Programa Empresa Competitiva” durante 2013.De esta manera, once firmas –del total de 143 que se certificaron en el “Programa Empresa Competitiva” en 2013– fueron galardonadas por sus resultados en la ejecución de este sistema de gestión de riesgos, que permite a las empresas que lo llevan a cabo establecer un mecanismo de control de sus factores de riesgo y de sus
avances en seguridad y salud ocupacional, incorporando un modelo sistemático de alta participación y trabajo en esta materia al interior de las organizaciones. mch
Mutual de Seguridad entregó premios de prevención de riesgos 2013
Noticias Sustentare
www.sustentare.cl www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 193
INNOVACIÓN EN MINERÍA
MEGATEM - AIRBORNE
Los sondeos electromagnéticos aéreos han sido utilizados desde hace medio siglo
en la exploración de minerales. Sin embargo, los avances tecnológicos en los campos
de la geofísica y el procesamiento de datos electrónicos han llevado al desarrollo
de instrumentos mucho más sensibles, capaces de detectar blancos de exploración
aún más profundos, a 250 metros debajo de la superficie en algunas zonas.
Imagen y texto pertenecen al libro “100 Innovaciones en la Industria Minera”, de la Prospectors and De-velopers Associaton of Canada (PDAC) y The Mining Association of Canada, elaborado a partir de una investigación que incluye las principales innovaciones en los últimos 20 años.
Nueva plataforma digital de seguridad para ChuquicamataLa reportabilidad es un aspecto clave en la División
Chuquicamata de Codelco, para disminuir los acci-
dentes. Fue así como la Gerencia Mina diseñó una
plataforma interna denominada Sistema Integrado
de Gestión en Seguridad y Medio Ambiente (Siges-
ma), que permite tener un control detallado sobre la
generación de reportes de incidentes significativos,
liderazgos visibles y la vigencia de licencias de con-
ducir de los operadores.
Este último es un parámetro crítico en el funciona-
miento de las operaciones mineras e incide en el
cumplimiento de diversas disposiciones legales. Por
esta razón, este módulo del sistema permite conocer el
estado y vigencias de licencias internas y municipales
con meses de anticipación.
“Esta innovadora idea nace desde la necesidad de
tener un sistema que permita adecuar y optimizar las
actuales plataformas existentes y disponer de informa-
ción en línea sobre la reportabilidad, cumplimiento de
metas por cada superintendencia, análisis estadísticos
y planes de acción de toda la información generada
por los RIS y LV que ingresan nuestros trabajadores”,
explicó Ronald Muñoz, coordinador de la plataforma
y parte de la Superintendencia Mina. mch
El director ejecutivo del Consejo Na-
cional de Producción Limpia (CPL),
Juan Ladrón de Guevara, convocó a
la primera Sesión en pleno del Nuevo
Consejo Directivo de 2014, en las ofici-
nas centrales de la entidad, ubicadas
en Almirante Lorenzo Gotuzzo 124.
A la nómina del directorio, presidido por
la subsecretaria de Economía, Katia
Trusich, se han integrado los siguientes
miembros: Marko Razmilic (presidente
de la Asociación de Industriales de An-
tofagasta); Hermann Von Mühlenbrock
(presidente de Sofofa); Andrés Santa
Cruz (presidente de la Confederación
de la Producción y del Comercio); Patri-
cio Crespo (presidente de la SNA) y Ro-
berto Fantuzzi (presidente de Asexma),
en representación del sector privado.
El sector público, a su vez, se en-
cuentra representado por Marcelo
Mena (subsecretario del Ministerio del
Medio Ambiente); Jimena Jara (sub-
secretaria del Ministerio de Energía);
Eduardo Bitrán (vicepresidente de
Corfo); Cristián Franz (superintenden-
te del Ministerio de Medio Ambiente);
Ángel Sartori (director Nacional del
SAG) y Juan Ladrón de Guevara (di-
rector ejecutivo de CPL). mch
Sesionó el nuevo directorio del Consejo Nacional de Producción Limpia
P U B L I R R E P O R T A J E
KEYPRO ALCANZA 14° LUGAR ENTRE LAS MEJORES MEDIANAS EMPRESAS PARA TRABAJAR EN CHILEEl ranking se sustenta en la opinión de los propios trabajadores de las numerosas compañías participantes.
En su primera participación en Great Place To Work:
Como un reconocimiento que llega en el momento justo, y que los llena de entusiasmo para seguir adelante y enfrentar los desafíos futuros, recibieron en Keypro Ingeniería S.A. el 14° puesto que obtuvieron en el ranking
2014 de las mejores medianas empresas para trabajar en Chile.
Por primera vez esta firma, que desde hace once años desarrolla proyectos de ingeniería para la gran minería, participa en la iniciativa que organiza la Fundación Great Place To Work (GPTW).
“Cuando decidimos participar, fue con el ánimo de poder sacarnos una fotografía o mirarnos a nosotros mismos, sin ninguna intención de competir, y menos de recibir un premio, y quedamos en el 14° lugar entre muchas empresas que llevan varios años participando. En definitiva, para ser la primera vez es un buen lugar”, destaca José Campos Videla, Gerente General de Keypro.
Para el ejecutivo, la clave que explica este buen resultado en el ranking que se elabora en base a la evaluación de sus propios trabajadores, está en que la empresa se preocupa de cultivar las buenas relaciones laborales, con flexibilidad y siempre apostando por el crecimiento profesional.
“Para una firma como ésta, que hace un trabajo en equipo, es fundamental tener buenas relaciones laborales, porque de lo contrario se hace muy difícil coordinar y lograr el apoyo mutuo. Acá las disciplinas técnicas se entrelazan, por lo que el buen ambiente laboral mejora el desempeño, lo que impacta directamente en la eficiencia y en la eficacia”, remarca.
Trabajar con alegríaA todos nos gusta llegar e irnos contentos
después de la jornada laboral. “Nuestro trabajo es muy intelectual: se necesita tener la mente abierta y la creatividad parte de la alegría. Si estás contento eres más creativo, de lo contrario, no generas excelencia técnica”, precisa Campos.
“La gente valora que uno crea y confíe en ella, y eso nos permite mirar con optimismo el futuro.
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Crecer no es hacerlo en números solamente, sino también en calidad de vida, en competencias, en excelencia y en relaciones con los clientes. Como consecuencia de lo anterior, a veces, se crece en tamaño. Todos los socios estamos alineados con esta política”, enfatiza.
El ejecutivo asegura además que esta fórmula ha ayudado también a la estabilidad laboral, y a que ante una oferta de la competencia la gente prefiera quedarse en Keypro. “El profesional joven valora trabajar en una empresa con buen ambiente laboral”, añade.
Lo anterior se ve reflejado también en la relación y en la empatía que han logrado con sus clientes. “Tenemos un sello, el cliente sabe que cuando llama buscaremos la manera de ayudarlo, haciendo nuestros sus desafíos y buscando la excelencia”, asegura Campos.
ProductividadLo anterior, indica el Gerente General de la
firma, le ha permitido a Keypro consolidar una cartera permanente de clientes, que la integran, por ejemplo, mineras como Esperanza, Los Pelambres, Collahuasi, Anglo American, Andacollo, y algunas divisiones de Codelco. “En tiempos de
estrechez del mercado minero, hemos podido crecer entre un 15% y 20% respecto a 2013, y hemos incorporado más profesionales a nuestro equipo. Tenemos contratos muy interesantes en la línea de mejorar y sustentar la productividad ”, señala.
“Por eso, para nosotros este reconocimiento del GPTW constituye un desafío y un incentivo para seguir mejorando”, concluye Campos.
Publi_Keypro_MCH398-final.indd 1 17-07-14 15:48
Informe Técnico
Agosto 2014 / nº 398 • www.mch.cl196
E n Chile estamos ha-
bituados a la gran
minería a rajo abier-
to, pero según los expertos,
muchos yacimientos comen-
zarán a migrar a la gran ex-
plotación subterránea, como
consecuencia del envejeci-
miento de esos depósitos y
la mayor profundidad del mi-
boratorio de Block Caving
de la Universidad de Chile,
apunta que “la mayor parte
del desarrollo que el país
consume para la minería
subterránea es importada.
Somos fuertes en exportar
prácticas, pero débiles en
exportación de tecnología”.
Y añade que si se compara
Según los especialistas, hay un gran camino
de soluciones por desarrollar para que Chile se transforme en un
generador de tecnología en este ámbito. Por el momento somos
exportadores de buenas prácticas operacionales.
Rompiendo paradigmas
Minería Subterránea
neral. Esto plantea una serie
de desafíos: en materia de
desarrollo e incorporación
de nuevas tecnologías, que
permitan mantener la pro-
ducción; en reconversión
del personal; y en contar es-
pecialistas y colaboradores
con las competencias para
enfrentar las particularidades
de la extracción subterránea.
Con el know how generado
en faenas como El Teniente
–la mayor mina subterránea
del mundo– el país cuenta
con una posición de privile-
gio en este campo. Pero los
expertos consultados por MI-
NERÍA CHILENA destacan
que hay tareas pendientes.
Es el caso de la generación
de tecnología. Al respecto
Raúl Castro, director del La-
a nuestro país con Australia,
estos últimos comenzaron
en la década de 1970 con
inversión fuerte de clase
mundial en I+D en minería
subterránea; mientras que
en Chile el tema es más
bien reciente y con menor
inversión. Para graficar aún
más este escenario, co-
menta que “desde 2009,
con el primer gobierno de
la Presidenta Bachelet, se
crearon los centros basales
de innovación que pueden
renovar sus fondos cada
cinco años (el de la Universi-
dad de Chile es uno de ellos).
Por cada centro de este tipo
que tenemos en Chile, en
Australia hay seis, y todos
ellos reunidos en institutos
de investigación, con lo que
la red es mucho más fuerte
y extendida, y la cantidad de
recursos es mucho mayor”,
reflexiona Castro.
Informe Técnico
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 197
Además, hace hincapié en
que la minería subterránea
se explota bajo principios
distintos a la de rajo abierto
y, por tanto, esto repercute
en la formación de los pro-
fesionales requeridos. “Hoy
es necesario enfatizar disci-
plinas como la geología, las
competencias en geotecnia,
mecánica de rocas, soporte
subterráneo, construcción
civil, automatización de equi-
pos y ventilación subterrá-
nea”, acota.
Asimismo, puntualiza que la
formación de pregrado no
“se ha incorporado nueva
tecnología donde ya no se
realizan solo estudios con
sondajes, sino también con
emisiones de ondas, y en
función de esta informa-
ción se toman mejores de-
cisiones de diseño”, indica.
• Aumento de costos: el
traslado de mineral des-
de el interior de la mina
encarece el proceso. En
este sentido se están im-
plementando soluciones
como el uso de correas
transportadoras, porque
es un sistema continuo y
eso hace que se puedan
manejar mayores canti-
dades de mineral y que el
proyecto subterráneo se
haga competitivo.
• Ventilación y control de temperatura: en minería
subterránea la tempera-
tura aumenta a más pro-
fundidad y es necesario
controlarla. “En cuanto a
ventilación, hay que revisar
el Decreto 132 de seguri-
dad minera –señala Ronald
Guzmán–, ya que estable-
ce ciertas condiciones de
inyección de aire, pero
no están contempladas
condiciones sobre 32°C
al interior mina. Entonces,
hay que actualizarla para
que los proyectos mineros
contemplen este ítem”.
• Sensores y centraliza-ción de la información: “En la minería subterránea
hay problemas respecto a
la información que se pue-
de rescatar y eso tiene que
ver mucho con la instru-
mentación en la mina, ya
Minería Subterránea
puede satisfacer toda esta
necesidad de conocimien-
to; es por ello que existe la
urgencia de que los profe-
sionales en este campo de
la explotación minera sigan
especializándose, con diplo-
mados, magíster y docto-
rados dedicados, especial-
mente en lo que se refiere
al método de block caving.
Desafíos actuales Los expertos consultados,
Raúl Castro y Ronald Guz-
mán, profesor del depar-
tamento de ingeniería de
Minería PUC, coinciden en
una serie de tendencias y
tecnologías en las cuales se
debe trabajar para enfren-
tar los desafíos que involu-
cra la explotación subterrá-
nea masiva de yacimientos
de cobre. A continuación,
una breve descripción de
los principales.
• Preacondicionamiento del macizo: en esta téc-
nica se realiza una inter-
vención en la roca de tal
forma de modificar sus
propiedades físicas degra-
dándola, para que pueda
ser extraída con facilidad.
Esto aumenta la productivi-
dad, disminuye los costos,
reduce la frecuencia de bo-
lones y colgaduras en zan-
jas, reduce la distribución
granulométrica y el riesgo
de estallidos de roca.
• Estudios del macizo rocoso: según Ronald
Guzmán, hoy existe un
mayor esfuerzo en mejo-
rar la información sobre el
macizo rocoso. De hecho,
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Norm
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que la de cielo abierto no
requiere ser tan potente”,
indica Raúl Castro, de la
Universidad de Chile.
• Trabajo con proveedo-res: En la misma línea,
al ser el block caving un
modo de explotación en
cual se trabaja con menos
antecedentes –por las con-
diciones propias del trabajo
bajo tierra– y cuya recopila-
ción científica de datos es
mucho más difícil que en
rajo abierto, las compañías
–y en esto Codelco es pio-
nera– han tenido que desa-
rrollar nuevos métodos de
gestión y trabajo conjunto
con los proveedores de mi-
nería subterránea, y desa-
rrollando nuevas prácticas,
donde el proveedor tiene
un rol activo en la propues-
ta de soluciones.
• Automatización y ope-ración remota y cen-tralizada: Tener equipos
automatizados es de suma
importancia, porque el
ambiente subterráneo es
agresivo para las personas
y pone en peligro su salud
por el polvo, los gases tó-
xicos, la falta de luz. Por
tanto, cada vez va a tomar
más fuerza el hecho que
“tenemos que comenzar a
mejorar la calidad de vida
de los trabajadores no ex-
poniéndolos a riesgos in-
necesarios. La sociedad lo
va a pedir. Sin duda es una
de las grandes cosas que
se vienen a futuro”, desta-
ca Raúl Castro.
• Materiales chancables en la operación: según
los especialistas, una tec-
nología en la que se está
trabajando es en el desa-
rrollo de materiales “chan-
cables” dentro de la ope-
ración, de manera que si
por accidente llegan a caer
dentro de los chancadores
no detengan la continuidad
del proceso.
Paradigmas
que deben cambiar
Los especialistas consulta-
dos mencionan, además,
que la minería subterránea
de carácter masivo tiene el
desafío anexo de competir
en costos con la minería a
rajo abierto. Es por ello que
deben existir profesionales
que sean proactivos y que
les interese mejorar los pro-
cesos. “La gente joven es
la que tiene que romper los
paradigmas”, enfatiza Ro-
nald Guzmán.
A modo de ejemplo de un
“quiebre tecnológico” el
académico de la Universi-
dad Católica comenta que “la
minería hoy explota un yaci-
miento para sacarle el 1% de
(ley que contiene de) cobre;
por definición es un proceso
bastante deficiente. Entonces
por qué no recuperar el cobre
como solución sin necesidad
de remover la roca, es decir,
Ingenieros del Laboratorio de Block Caving de la Universidad de Chile analizando el funcionamiento de una maqueta a escala de parte de Mina Andina de Codelco.
inyectar ácido por arriba y por
abajo recuperar la solución
(lixiviación in situ). Esto pro-
vocaría un gran cambio en la
minería subterránea”.
Asimismo, Guzmán sostiene
que, no obstante sus dificul-
tades, la minería subterránea
tiene un menor impacto am-
biental en comparación con
la de superficie, por ejemplo
en lo que respecta a la de-
positación del material remo-
vido. “De manera que con-
sidero que estos (aspectos)
deberían ser parte de una
toma de decisión. Las nue-
vas generaciones deberían
estar más abiertas a evaluar
e incluir este tipo de variables
dentro del diseño y no como
una consecuencia”, afirma
Ronald Guzmán.
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Informe Técnico
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 199
Raúl Castro, de la Universidad de Chile, comenta que si se
compara a nuestro país con Australia, estos últimos comenzaron
en la década de 1970 con inversión fuerte de clase
mundial en I+D en minería subterránea; mientras que en
Chile el tema es más bien reciente y con menor inversión.
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minería subterránea. En este sentido
cuenta con el manipulador telescópico
TH414, el cual ofrece una capacidad de
carga de 3.700 kilos y una altura máxi-
ma de elevación de 13,7 metros. Este
equipo está diseñado especialmente
para minería subterránea. Entre sus
ventajas se destacan sus estabiliza-
dores, su mayor rapidez de levante,
movimientos más exactos y finos por
tener bomba de pistones, eje trasero
oscilante, sistema de suspensión de
paralelismo para mantener su posición
horizontal respecto del piso, sistema de
levante vía cadenas, alarma de sobrecar-
ga, canastillo inteligente que permite al
operador manipular el canastillo desde
su interior, sistema de freno de parqueo
y cabina Fops/Rops.
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que por más de 25 años desa-
rrollan con eficiencia servicios de
maquinaria pesada, ingeniería y
construcción orientados a las
áreas de construcción y en forma especial en la minería.
Coviel representa en Chile a Fambition, fábrica de maquinaria minera subterránea china que demuestra desde hace
cinco años en Minera Pimentón, Los Andes, que se trata de una maquinaria de confiabilidad, probando esto en
condiciones muy extremas (3.500 msnm), donde ya existen nueve equipos LHD, Haggloader (autocargadores o
“Escorpión”) y Jumbo.
En este sentido, la compañía destaca dos aspectos: estas máquinas Fambition no son automatizadas, lo que permite
su operación, mantención o reparación en forma extremadamente simple y económica. En su construcción se utilizan
componentes universales, como motores Deutz, transmisiones y ejes Dana u otras marcas conocidas y presentes en Chile.
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amplio portafolio de equipos para
minería subterránea, entre los que se
cuentan camiones para transporte de
material (línea Minetruck), palas para
carguío de material (Scooptram), perforadoras (Boomer, Simba), equipos de fortificación (Boltec), equipos para carguío de
explosivo (Charghetec), equipos para acuñamiento (Scaletec), equipos para proyección de hormigón (Meyco) y equipos utilitarios.
Atlas Copco es proveedor de soluciones de productividad industrial, con 141 años de experiencia y más de 39.000
empleados a nivel mundial. Con sede central en Estocolmo, Suecia, el grupo desarrolla sus actividades en prácticamente
todos los rincones del mundo.
Atlas Copco Chilena fue fundada en 1954 y actualmente cuenta con cerca de 900 empleados; tiene siete sucursales
y una serie de representantes a lo largo del país. Su oferta de productos y servicios comprende equipos de aire y gas
comprimido, generadores, arriendo de equipos industriales, equipos de construcción, herramientas industriales y
sistemas de montaje, sondaje y minería, hasta el soporte del servicio posventa.
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precisión Trimble TX8, con 2 mm de
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Cuenta con registro de nubes totalmente
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deformación, inspección de túnel, ex-
portación a diversos paquetes de diseños
CAD y georreferenciación.
En tanto, Renishaw cuenta con tecnología
de medición 3D para aplicaciones sub-
terráneas. El modelo VS-150 permite ser
ingresado a cavidades o sectores de difícil
acceso, entregando una representación
en 3D. También cuentan con el modelo
C-ALS diseñado para el control de cavi-
dades, cuyo ingreso se realiza por medio
de perforaciones de 5 cm de diámetro
como mínimo.
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Maptek, fundada hace ya más de
30 años, es un proveedor de soft-
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dores para la industria minera. Sus
productos cubren la totalidad del
ciclo minero, desde la exploración
hasta la recuperación y se utilizan
en más de 1.200 sitios distribuidos en más de 60 países.
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en condiciones extremas y temperaturas desde -40° a 70°celcius, sin ventiladores ni piezas móviles. Tiene una precisión
de 4mm y rango de 125° verticales y 360° horizontales.
En un solo escaneo permite la captura de todo el techo y paredes de un caserón o labor subterránea. Además, se com-
plementa con la opción de un brazo telescópico de fibra de carbono que proporciona un alcance de hasta 10 metros,
permitiendo escanear con seguridad lugares de difícil acceso.
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Decanter, Essa, Koch, engranaje Maag, Mayer, MIE, Möller, MVT, Peri, Servicios de Phillips Kiln, Pneumapress,
Raptor, Roymec, Shriver, Valley Summit, Technequip, Vecor, y Ventomatic.
Específicamente, en minería subterránea cuenta con una gama de equipos en el área de chancado, clasificación
y manejo de materiales. Por el lado de chancado FLSmidth puede suministrar chancadores del tipo Sizer,
mandíbulas y conos; en clasificación, grizzly y harneros. En manejo de materiales cuenta dentro de su línea de
productos con los siguientes equipos: correas transportadoras, alimentadores de cinta, Apron Feeders, Plate
Feeders, Overland Conveyors, incluyendo los servicios de puesta en marcha y operación.
2 de 3Rompiendo paradigmas
Minería SubterráneaInforme Técnico
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Metso Mining and Construction es una empresa de tecnología,
equipos y servicios para la industria minera.
Dentro de la gama de productos y servicios para el procesamiento
de minerales, Metso cuenta con los chancadores de mandíbulas de la Serie C, fabricados para trabajos pesados y de operación
continua, y también con varias alternativas de sub-ensambles especialmente desarrollados para facilitar la instalación en minería
subterránea. Asimismo, su diseño de rodamientos de pitman aumenta la confiabilidad y disponibilidad del equipo.
Fabricados en aceros de alta calidad, los diseños de esta serie están pensados para reducir los costos totales; cuentan con
un sistema rápido y seguro de ajuste de setting, amortiguadores y topes de goma que absorben los impactos sin afectar las
fundaciones, y rodamientos de eje de mayor tamaño y más resistentes.
Normet Chile Av. Chena 11.000, Parque Industrial Puerta Sur,
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Normet desarrolla, fabrica y comercializa equipos para proyección
y transporte de hormigón, carga de explosivos, utilitarios logísticos,
plataformas de levante, acuñadores, pernos para refuerzo de roca
y productos químicos para minería y túneles subterráneos. Lo que
ofrece no se detiene en los productos, sino que incluye un apoyo
completo en terreno, el correcto equipo y químicos, entrenamiento,
simulador para el lanzado de shotcrete y la acuñadura.
Sus lanzadores de shotcrete son el resultado de 50 años de ex-
periencia en trabajos subterráneos y una cercana relación con
clientes de minería y túneles a lo largo del mundo. Así también
los transmixers de Normet son reconocidos por su durabilidad y
calidad. Los utilitarios Normet están adaptados para trabajos de
reforzamiento de techos, carga de explosivos e instalación de
cables, tubería y equipos de ventilación. Su Scaler ha evolucionado
debido a la experiencia en terreno, horas de investigación y trabajo
de ingeniería, de fácil operación con calidad de acuñadura en un
ambiente muy seguro.
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excavado más de 10.000 metros en Sudamérica
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Redpath es el fabricante de la familia Red-
bore, y ha estado en funcionamiento desde
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un equipo de gestión concreto con experiencia
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un amplio inventario de repuestos en Chile, y
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subterránea, equipos de carguío y
transporte de material (camiones TH
y cargadores LHD); equipos de perfo-
ración subterránea para exploración,
desarrollo, producción y fortificación
(jumbos); herramientas y aceros de
perforación, equipos de reducción
secundaria y vehículos utilitarios;
equipos de minería continua, mineros
empernadores, roadheaders y mineros
tuneleros, boxhole borers y sistemas de
automatización de equipos y procesos
mineros, además de servicio posventa.
Sandvik Mining es un área de negocio
dentro del Grupo Sandvik, proveedor
de equipos y herramientas, servicio pos-
venta y soluciones técnicas utilizadas
para la excavación de roca y minerales
en la industria de la minería. Su ofer-
ta incluye herramientas y equipos de
perforación, corte, trituración y clasifi-
cación de roca, así como maquinarias y
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de materiales.
Las ventas en 2012 alcanzaron unos
37.800 millones de coronas suecas, con
aproximadamente 14.000 empleados
en 130 países.
Minería SubterráneaInforme Técnico
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Informe Técnico
Agosto 2014 / nº 398 • www.mch.cl206
L a tronadura (blas-
ting) es liberación
de energía pro-
ducto de una reacción
química con explosivos,
con el fin de fragmentar el
macizo rocoso para la pos-
terior extracción, traslado y
procesamiento del mineral
en una faena.
Se habla de dos momen-
tos o tipos de tronadura:
la primaria, que se realiza
directamente en el macizo
rocoso para separar y frag-
mentar parte de este, y la
tronadura secundaria, que
se realiza sobre fragmentos
de gran tamaño ya separa-
dos del macizo, de manera
de lograr su reducción a un
tamaño adecuado para su
carga y transporte a planta.
De lo anterior se despren-
de que la tronadura es un
proceso unitario, pero que
afecta directamente otras
etapas de la operación mi-
nera, como el carguío, el
transporte, procesamiento
de mineral y vaciado en bo-
taderos del estéril o lastre.
Para Paulo Aguilera, pre-
sidente de la Asociación
Chilena de Ingenieros Ex-
plosivistas (Asiex), uno de
los problemas que enfrenta
la voladura es que aún se
la sigue mirando como una
actividad no inserta en el
proceso de la mina: “bien
es sabido que la energía
de los explosivos es la más
barata para romper roca. Si
analizamos la cadena com-
pleta y si realizamos una
buena voladura, los bene-
ficios son impresionantes.
Sin embargo, se ve como
una actividad unitaria ais-
lada”, enfatiza. Más aún,
critica que siempre que se
busca bajar los costos se
apunta a la tronadura “y
esto trae efectos negativos
en las actividades posterio-
res. En cambio, si se invier-
te más en ella comienza el
Según el presidente de la Asociación Chilena de
Ingenieros Explosivistas (Asiex), Paulo Aguilera, la actividad en el
país debe comenzar a desarrollar más tecnología propia, ya
que en los últimos años se ha terminado importando la mayor parte
de los avances.
Con la tarea de generar más I+D
Tronadura en Chile
Informe Técnico
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 207
permitiría una carga de
mineral mucho más opti-
mizada, con más producti-
vidad. También contribuiría
a disminuir el consumo de
energía eléctrica, al hacer
más eficientes los procesos
de chancado y molienda,
equipos que explican bue-
fuerte, porque las minas
están alejadas de los lu-
gares poblados”, sostie-
ne Aguilera. Sin embargo,
esta situación está cam-
biando con casos como
los de la comuna de Sierra
Gorda y la División Ministro
Hales, de Codelco, cuyo
rajo se ubica a unos cinco
kilómetros de Calama.
El impacto de las voladuras
en el medio ambiente se re-
laciona básicamente con la
generación de vibraciones
que pueden ser percibidas
por comunidades vecinas,
y la cantidad de polvo en
suspensión que esta acti-
vidad genera.
“La situación en cuanto a
las vibraciones es vaga; en
Chile no existe una norma.
Nosotros estamos fomen-
tando la creación de una
normativa chilena al res-
pecto. Los estándares es-
tán en discusión, para lo
cual existe un panel de
expertos que determinará
eso”, asegura Aguilera.
Y agrega que Asiex quie-
re unificar a las partes in-
teresadas, para generar
una norma de vibraciones
que incluya aspectos que
tienen que ver con Chile,
porque en otros países las
minas están incluso dentro
de las mismas ciudades y
eso hace que las vibracio-
nes sean mucho más rele-
vantes para la comunidad,
causando agrietamientos
de las paredes, trastornos
psicológicos en la pobla-
ción, etc. “Existen cuatro
o cinco normas internacio-
na parte del consumo eléc-
trico en las plantas mineras.
Normativa ambiental
Otro aspecto cada vez
más relevante dice relación
con los efectos ambienta-
les de las tronaduras: “Este
tema en Chile no es tan
Foto
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HILE
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ahorro en otros procesos”.
Según el especialista, a
través de un diseño de
voladura óptimo, con
productos de calidad, se
puede disminuir el con-
sumo de combustible de
los camiones, pues una
adecuada fragmentación
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nales que estamos aplican-
do acá y las compañías las
utilizan de manera volunta-
ria”, puntualiza.
En este sentido y ante la
consulta de por qué no
existe una norma al res-
pecto en Chile, el presi-
dente de Asiex explica
que “esto se debe a que
en general nuestras minas
están lejos de las comuni-
dades. Sin embargo, sí nos
encontramos con minas
cerca de carreteras y eso
ya cambia el panorama.
Además hay que conside-
rar que dentro de la mina
tenemos edificaciones que
debemos cuidar”.
Desarrollo tecnológico “al debe”Lo que parece una reali-
dad país, también ocurre
en las tronaduras mine-
ras, a saber: la falta de
capital humano para el
desarrollo y avance de
esta y otras industrias en
Chile, y también la caren-
cia de recursos para los
centros de investigación y
universidades. “Eso signi-
fica que gran parte de los
beneficios que pueden
traer nuevas técnicas no
se está llevando a cabo,
tanto porque las mineras
no aplican las tecnologías
como porque el desarro-
llo producto de investi-
gación es lento”, afirma
Paulo Aguilera.
El desarrollo tecnológico
en este campo se puede
dividir en dos partes: 1)
desarrollo de ingeniería
(diseños aplicados) y 2)
productos que se utilizan
en las voladuras, como
son explosivos y sistemas
de iniciación. “En estos
últimos hay avances im-
portantes, pero no toda la
comunidad minera los está
utilizando como se quisiera.
En muchas minas las téc-
nicas y los productos de
voladura son los mismos
que hace 20 o 30 años. Los
avances tecnológicos de
tipo de explosivos no son
muy grandes, sigue siendo
un poco lo mismo”, desta-
ca Aguilera.
A juicio del representante
gremial, Chile es un país
minero donde se prueban
muchas nuevas tecnolo-
gías, sin embargo, en la
actividad de tronadura “hay
una deuda, no hay investi-
gación en voladura como
quisiéramos”, enfatiza.
Y agrega que la mayor parte
de la tecnología es impor-
tada. “Hay una historia en
nuestra actividad que invo-
lucra a Estados Unidos y los
países europeos en los últi-
mos 50 años; luego, en las
últimas dos décadas, Sud-
Paulo Aguilera, presidente de Asiex, cuestiona que a la tronadura aún se la sigue mirando como una actividad aislada y no inserta en el proceso de la mina.
Foto
graf
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Nuevos actores al mercado
Consultado sobre la entrada de nuevos actores
al mercado nacional, el presidente gremial,
Paulo Aguilera, sostiene que la competencia
siempre es sana y necesaria en cualquier
mercado. Y añade que “los clientes –en este
caso las mineras y empresas constructoras–
en la industria de las voladuras (explosivos,
accesorios, ingeniería, etc.) verán una
mayor oferta de productos y servicios
que permitirán incrementar el valor de lo
entregado”, aunque no entrega detalles
más específicos.
Asimismo, destaca que el eventual ingreso de
nuevos actores permite aumentar las plazas de
trabajo para profesionales y técnicos interesados
en esta actividad, “aumentando el interés de
universidades e institutos profesionales en
el desarrollo de mejores planes de estudio e
investigación, acorde a las necesidades creadas;
es un ganar-ganar”, concluye.
áfrica, Australia y Canadá
se han convertido en líderes
en cuanto a desarrollo de
técnicas y productos para
voladura. De ellos vienen los
cambios; Chile ha sido un
laboratorio donde se prue-
ban productos y luego se
mejoran”, sostiene.
Informe Técnico
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cado chileno y se dedica a los servicios
integrales de fragmentación de roca,
producción de nitrato de amonio en
Chile y explosivos para la minería. Po-
see abastecimiento en más de 40 países,
siendo su foco la entrega de un servicio
integral, con una oferta que considera
soluciones a la medida de las necesida-
des de los clientes.
Para esto cuenta con productos como Hi-
drex y Panfex, especialmente diseñados
para ser utilizado en tronadura amorti-
guada, control de talud y contorno; en
condiciones de pozos secos y con agua.
Además dispone de Energex, ex-
plosivo de alta potencia y poder de
fragmentación, que reduce el “work
index” del mineral, a fin de disminuir
el consumo de energía eléctrica en
chancado y molienda.
Asimismo, posee el Prillex ULD, Nitrato de
Amonio de ultra baja densidad, producto
poroso, especial para el uso en la fabrica-
ción de Anfo, que por su baja densidad
y alta porosidad produce una excelente
absorción de petróleo y elevada velocidad
de detonación, permitiendo operaciones
con baja vibración y mejor rendimiento.
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En la década de 1860 Alfred
Nobel, inventor sueco con 355
patentes a su haber, desarrolló
y produjo explosivos seguros,
incluyendo dinamita y cargas
de pólvora.
Hoy Dyno Nobel es una empresa especializada en explosivos y sistemas de iniciación. Instaló en la región de
Coquimbo una moderna planta para fabricar su marca de productos Nonel y detonadores electrónicos Digishot Plus.
El Digishot Plus se caracteriza por tener una capacidad de disparar hasta 7.200 detonadores simultáneamente,
rango de funcionamiento de -20/50°C y un cable descendente de 374N de resistencia a la tracción.
Además, la compañía ofrece servicio de carguío de explosivos OP, administración de polvorines y soporte técnico
de sus productos.
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Davey Bickford, sociedad creada
en 1831 por William Bickford, es
una compañía dedicada a la iniciación pirotécnica (detonadores y sistemas de tiro). Asimismo, apoya y asesora a los
profesionales poniendo a su disposición su pericia y sus competencias.
Davey Bickford destaca su nuevo sistema electrónico Daveytronic UG, el cual consiste en un conjunto de tres unidades
robustas: equipo remoto de control (DRB), unidad de programación (PU) y dispositivo controlador de voladura (BD).
Posee interfaces inteligentes que facilitan la comunicación con la red local, como Leaky Feeders o sistemas WIFI.
En términos de seguridad, el sistema Daveytronic UG presenta un protocolo de comunicación patentado, codificado
y seguro, tanto para el control de la incoación como para cualquier interfaz de red local. Gracias a su versatilidad
el sistema puede conectarse fácilmente a Leaky Feeders, WIFI, etc., para así permitir una detonación segura desde
superficie o en cualquier lugar subterráneo.
Informe Técnico
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 211
Uniendo tecnología, servicios
FLSmidth, proveedor preferido de la industria minera, saluda
a todos los trabajadores mineros de Chile en el día de San
Lorenzo, día del Minero. Consciente del aporte que realizan los
mineros al desarrollo de nuestro país, estaremos siempre a su
disposición para apoyarlos en el desarrollo de su trabajo.
Nuestro servicio de clase mundial, nuestra tecnología, la
dedicación a nuestros clientes y nuestra asistencia de soporte
post-venta, nos permite asegurar que estaremos ahí para
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nos caracteriza y las herramientas óptimas para satisfacer todas
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Tromax es una empresa especializada
en perforación, tronadura y fortifica-
ción. También ofrece a sus clientes la
posibilidad de arrendar sus equipos
mineros. Dentro de los servicios que
Tromax ofrece está la perforación de
pozos en pequeño y mediano diáme-
tro; perforación manual con equipos
neumáticos; tronaduras para bancos
de producción mineros; tronadura de
precorte; tronaduras para obras civiles
como caminos, zanjas, canales y embal-
ses; tronaduras estructurales y también
tronaduras en áreas sensibles mediante
fragmentadores de roca no explosivos,
como cementos expansores y plasma.
Para realizar estas actividades Tromax
trabaja con perforadoras (crawler
drills) hidráulicas tipo “top-hammer”
marca Junjin modelos JD800E (pozos
de 64 a 102 mm de diámetro y 20 m
de profundidad) y JD1300E (pozos
de 76 a 114 mm de diámetro y 25 m
de profundidad), además de perfora-
doras manuales y compresores. Para
fortificación se cuenta con lechadoras
Putzmeister S5 y P12 y con un inyector
de shotcrete robotizado (roboshot)
Normet Alpha 20.
Orica Costanera Sur 2730, piso 4 Las
Condes, Santiago.
Fono: (2) 2 715 3800
www.orica.com
Orica es proveedor mundial de
explosivos comerciales y sistemas
de voladura para la minería y para
el mercado de la infraestructura.
Además se dedica a la provisión
de sistemas de fortificación y tunelería, y al abastecimiento de cianuro de sodio para la industria de los metales preciosos.
Orica ha recorrido un largo camino desde que comenzó a suministrar explosivos en las minas de oro en Australia
hace más de 140 años.
En cuanto a los explosivos a granel, ofrecen un rango amplio de energía, con sistemas que van desde menos de la mitad
a casi el triple de la fuerza relativa del Anfo a granel. Además poseen opciones adicionales en la velocidad de detonación.
También la compañía posee la solución i-kon II, sistema de referencia para el uso en voladuras complejas y de alto
valor para operaciones de superficie y subterráneas. Otro sistema es eDev II que está diseñado específicamente para
el desarrollo subterráneo y uni tronic 600, el cual es un sistema fácil de usar que ofrece los beneficios de la voladura
electrónica de minas de superficie más pequeñas, canteras y operaciones de construcción.
GeoBlast Antonio Bellet 444, Oficina 1201,
Providencia, Santiago.
Fono: (2) 2 714 4230
www.geoblast.cl
GeoBlast nació teniendo como
su especialidad principal la per-
foración y voladura. Durante los
últimos años agregó otras espe-
cialidades que complementan la
búsqueda de una fragmentación
determinada y las consecuencias sobre el control de daños y la estabilidad de taludes, como es la geotecnia y la geología.
Durante 2013, en el marco del Programa Proveedores de Clase Mundial de Fundación Chile y Corfo, el cual se
focaliza en el desarrollo de empresas proveedoras capaces de lograr estándares internacionales en gestión y
tecnologías, Geoblast inició un proyecto denominado “Estandarización de la curva granulométrica de alimen-
tación a chancado”.
Entre otros temas asociados a las consultorías y servicios que la compañía provee destacan: diseños, imple-
mentación y control de voladuras; aplicación de excelencia operacional en perforación y voladura; auditorías
a procesos de perforación y voladura; monitoreo de vibraciones de voladura, tanto para minería de superficie
como subterránea y control de daño en voladuras a través de instrumentación y monitoreo de procesos.
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Nuestro personal especializado, comunicación abierta, tecnologías innovadoras y
soluciones a medida, son la base de nuestra capacidad para satisfacer las necesidades de
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Empresas
a minería sudame-
ricana constituye
uno de los merca-
dos de mayor crecimiento
y representa un volumen de
negocios destacado para
Siemens, principalmente
Chile y Perú. Así lo afirma el
CEO de la compañía para
Sudamérica (sin Brasil), Da-
niel Fernández, quien precisa
que en los últimos diez años
la empresa ha alcanzado un
crecimiento anual cercano al
20%, el cual está relacionado
principalmente con los nego-
cios de generación, transmi-
sión y distribución de energía.
¿Qué visión tiene del merca-do minero chileno? Sin duda Chile seguirá
siendo el más importan-
Lte productor de cobre
del mundo. La misión de
Siemens es fortalecer su
rol de partner estratégico,
anticipándose a las nece-
sidades de los clientes y
contribuyendo de manera
concreta a la mejora de sus
indicadores de productivi-
dad, eficiencia energética y
liderazgo competitivo.
Respecto de desafíos, uno
de los más cruciales tanto
para las mineras como los
proveedores es el recluta-
miento y retención de per-
sonal calificado para de-
terminadas actividades. En
Siemens estamos invirtien-
do fuertemente en capa-
citación y concientizando
a nuestros colaboradores
sobre el autocuidado, la
prevención y los máximos
estándares de seguridad.
¿Cómo describe la evolución
de Siemens en Chile?
En Chile y durante los últimos
cuatro años Siemens ha te-
nido un crecimiento en sus
servicios de mantenimiento
integral muy fuerte, el que
nos ha permitido desarrollar
El ejecutivo se refiere al presente y futuro del mercado local y
regional, y revela dónde la multinacional observa las oportunidades
de negocios.
mantener el crecimiento”“Pretendemos
CEO DE SIEMENS PARA SUDAMÉRICA, DANIEL FERNÁNDEZ:
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uno de los más innovadores
modelos de negocio. Lo di-
ferenciador de este tipo de
contrato es la generación de
valor por medio de mejoras
en la productividad (mante-
nimiento predictivo y correc-
tivo), mejoras en la eficiencia
de procesos y reducción de
los tiempos de parada de las
faenas mineras. Actualmente
estamos trabajando de cerca
con clientes como Codelco y
Antofagasta Minerals.
Chile juega hoy un rol muy
importante en la región para
nuestros cuatro sectores
de negocios. Se destaca
especialmente el desarrollo
que tuvo la empresa en los
últimos 15 años, pasando
de ser una pequeña filial a
ser un aporte fundamental
al volumen de negocios y la
rentabilidad de Siemens en la
región. Para 2014 percibimos
una leve desaceleración res-
pecto del año pasado, pero
contamos con excelentes
posibilidades y proyectos en
carpeta que se darían a fines
del presente año o principios
de 2015. Si bien los sectores
de la industria y energía han
aportado con grandes pro-
yectos, Healthcare ha crecido
sostenidamente año a año.
Por otro lado, seguimos a
cargo del mantenimiento de
líneas de Metro en Santiago
y Valparaíso.
¿Cuál es el aporte de Siemens frente a la escasez de energía y la reducción de costos que persigue la minería en Chile?En Siemens nos concentra-
remos en lo que hacemos
mejor y en donde pode-
mos ayudar más: electri-
ficación, automatización y
en las oportunidades que
surjan de la digitalización.
Podemos ofrecer produc-
tos, soluciones y servicios
(sistemas integrados) a nivel
mundial. Además, conta-
mos con el apoyo de per-
sonal local e internacional
altamente especializado.
Todo esto sumado a que
durante los últimos años
hemos tenido una mirada
hacia los negocios más
enfocada a formar alianzas
estratégicas con nuestros
clientes, de manera de
acompañarlos como un
partner tecnológico.
Escenario regional
¿Qué fortalezas y debilidades destaca del mercado minero latinoamericano? Tiene un enorme presente y
futuro, pero su evolución va
a depender del desempe-
ño de las economías de los
países desarrollados y, prin-
cipalmente, de China y su
influencia en los precios de
los commodities mineros.
En este contexto se desta-
can Chile y Perú como líde-
res regionales, pero también
existe un gran potencial en
Colombia, Ecuador, Bolivia
y Argentina.
En Perú estamos viendo
gran potencial de desarrollo
de negocios. Por ejemplo,
Siemens suministrará dos
accionamientos gearless
de molino para Minera
Chinalco Perú para su ex-
pansión de Toromocho.
Además hay en carpeta nu-
merosos proyectos a corto
plazo en los cuales quere-
mos ser considerados.
Durante los últimos cuatro años, Siemens ha registrado un significativo crecimiento en sus servicios de mantenimiento integral para la minería.
El mercado minero tiene un enorme presente y futuro, pero
su evolución va a depender del desempeño de las economías
de los países desarrollados y, principalmente, de China y su
influencia en los precios de los commodities”, afirma el CEO
regional de Siemens.
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Fluor reconoce el esfuerzo y la dedicación de quienes trabajan en la industria minera, enviándoles un afectuoso saludo en el mes de la minería.
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Empresas
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¿Cómo evalúa el desempe-
ño de Siemens en la región
durante 2014?
Hemos tenido un desarrollo
extraordinario en la región,
alcanzando un crecimiento
anual cercano al 20% en
los últimos diez años. Este
progreso está relacionado
principalmente con nues-
tros negocios de generación,
transmisión y distribución de
energía, pero también hay un
rol importante de las áreas
de equipamientos y servicios
para hospitales y laboratorios
en el área de la salud; auto-
matización, equipos y servi-
cios para el área industrial y
mejoramiento de las infraes-
tructuras de las ciudades.
¿Cuáles fueron las prin-
cipales dificultades que
este año ha enfrentado su
empresa dentro de Latino-
américa?
La situación en Venezuela
como en Argentina repre-
senta un desafío importan-
te a nivel de gestión por las
particularidades que pre-
sentan estos países en la
coyuntura actual. Sin em-
bargo, estamos convenci-
dos de que hay grandes
oportunidades en esos
países y, por ende, man-
tenemos nuestra presencia
allí, adaptándonos al actual
escenario y preparándonos
para cuando las condicio-
nes sean más favorables.
¿Qué expectativas y oportu-nidades de negocio observan para 2015 en la región? Las expectativas son bue-
nas. Pretendemos mante-
ner el mismo ritmo de creci-
miento, lo cual es un desafío
enorme. La región se está
desarrollando fuertemente y
esto implica que se deben
hacer grandes inversiones
para mejorar la infraestruc-
tura, la capacidad energé-
tica, aumentar la cantidad
de personas que acceden
a cobertura de salud de ca-
lidad, mayor eficiencia de
los procesos productivos
industriales en pos de más
competitividad, entre otros.
Todos estos aspectos re-
presentan grandes oportu-
nidades para Siemens.
Tecnología¿En qué tipo de innovaciones tecnológicas está trabajando la compañía hoy?A nivel mundial tenemos
casi 30.000 ingenieros tra-
bajando en I+D, en más de
30 países. En 2013 se in-
virtieron 4.300 millones de
euros en este tema, lo que
equivale a un 5,7% de nues-
tros ingresos. En Siemens
vemos a la innovación como
la combinación de una in-
vención tecnológica y una
exitosa introducción de esta
en un mercado. Bajo ese
contexto, la empresa está
desarrollando tecnologías
para la “Industria 4.0”, rela-
cionadas con manejo flexi-
ble de la producción y con-
vergencia del mundo real y
virtual de los procesos. mch
Daniel Fernández afirma que para 2014 en Chile perciben una leve desaceleración, pero que hay proyectos en carpeta que se
concretarían a fines de este año o principios de 2015.
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En Siemens vemos a la innovación como la combinación de
una invención tecnológica y una exitosa introducción de esta en un
mercado. Bajo ese contexto, la empresa está desarrollando
tecnologías para la Industria 4.0”.
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L a Asociación de Industriales de Iquique (AII) asumió la se-cretaría ejecutiva del Subcomité de Cluster y Desarrollo de
Proveedores. La instancia público-privada liderada por la seremi de Minería de Tarapacá, Nora Araya, busca discutir y aunar criterios en proyec-tos que cimenten un camino coherente en el impulso del desarro-llo empresarial.El reciente nombramiento se gestó principalmente porque la AII lidera gran parte de las iniciativas regionales tendientes a impulsar el desarrollo de proveedores locales.En ese sentido, la instancia abordará temas atingentes al progra-ma Más Proveedores Tarapacá (MPT), mientras que en el área de sustentabilidad busca posicionar la relevancia de los Acuerdos de Producción Limpia (APL), además de promover los programas de innovación y cluster de las compañías mineras. Al asumir formalmente su rol como secretaria ejecutiva del sub-comité, la AII planteó la importancia de renovar el convenio de colaboración mutua firmado en 2012 entre el ministerio de Mine-ría, Gobierno Regional de Tarapacá, Corfo, las compañías mineras
P U B L I R R E P O R T A J E
regionales y la propia asociación, el cual busca potenciar el desarrollo de proveedo-res locales y contar con empresas de clase mundial en Tarapacá. Asimismo, en esta primera convocatoria fue presentado el “Estudio de Caracteri-zación de Proveedores del Programa Más Proveedores Tarapacá 2014” realizado por la Fundación Chile.
OPORTUNIDAD La actividad contó con la participación especial del encargado de Cluster Minero del ministerio de Minería, Domingo Fuen-zalida, quien se mostró muy satisfecho por las iniciativas que la AII lidera en te-mas de desarrollo de proveedores en la Región de Tarapacá. “Estamos en una instancia importantísi-ma donde confluyen todos los actores necesarios en busca de un objetivo en común. Esta es una oportunidad histórica que tenemos que aprovechar y abordar desde un enfoque sistémico y así obtener
mejores resultados”, señaló Fuenzalida.En tanto, el gerente general de la AII, Mar-cos Gómez, destacó la importancia de este subcomité en la estrategia del gremio. “El subcomité de Cluster+Proveedores apoyará lo que hemos venido realizando durante los últimos años, lo que ha estado enfocado en promover el desarrollo de pro-veedores, la sustentabilidad, el capital hu-mano, la generación de redes y negocios, y la internacionalización a través de diversos programas e iniciativas”, sostuvo. En esta reunión constitutiva participaron: Domingo Fuenzalida, Nora Araya; Clau-dia Torrejón, coordinadora del Programa Nacional Proveedores de la minería de Corfo; Sharif Chacoff, director de Pro-Chile en Tarapacá; Olaya Cambiaso, di-rectora de cluster de Fundación Chile; y Francisco Klima, jefe de estudios de Fun-dación Chile. Asimismo, estuvieron presentes repre-sentantes de compañías mineras como Guillermo Guzmán, asesor Senior de
Trabajo intersectorial
ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE IQUIQUE ASUME SECRETARÍA EJECUTIVA DE CLUSTER+PROVEEDORES
PLANIFICAR Y UNIFICAR ESFUERZOS
Y CRITERIOS EN TORNO AL
DESARROLLO DE EMPRESAS
REGIONALES PROVEEDORAS DE
LA MINERÍA ES EL OBJETIVO DEL
SUBCOMITÉ CLUSTER+PROVEEDORES
DE TARAPACÁ, LIDERADO POR LA
SEREMI DE MINERÍA DE LA ZONA.
El nombramiento de la AII en la secretaría ejecutiva del Subcomité de Cluster y Desarrollo de Proveedores se gestó debido a que el gremio lidera gran parte de las iniciativas regionales tendientes a impulsar el desarrollo de proveedores locales.
En materia de sustentabilidad, Cluster+Proveedores buscará dar relevancia a los Acuerdos de Producción Limpia, además de promover los programas de innovación y cluster de las compañías mineras.
Proveedores de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi; Carolina Guzmán, jefa de Comunicaciones Externas de SQM; Daniela Ramos, representante de Área Finanzas y Mejora Continua de Teck Que-brada Blanca; Genaro Pérez, ACT con-sultores y Marcos Gómez.
EXPOMINERA (AII).indd 2 28-07-14 13:09
Empresas
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 221
omo un año com-
plejo califica a
2014 el presidente
de Atlas Copco Drilling So-
lutions (ADS), Peter Salditt,
quien en entrevista con MI-
NERÍA CHILENA habla de
las perspectivas del mercado
minero y de las soluciones
que ofrece esta división de
la multinacional, dedicada
a tecnologías y equipos de
perforación de superficie.
“Estamos a la espera de que
nuestros clientes mineros
vuelvan a invertir en expan-
siones y en la renovación de
sus equipos. Esperamos que
2015 sea un año mejor, pero
este año es difícil”, indica.
FocalizaciónEl ejecutivo sostiene que la di-
visión ADS, creada en julio de
2004, ha crecido mucho en
América Latina. “Chile cons-
tituye uno de los cinco princi-
pales mercados del mundo,
Cpor ser el país con más minas
a rajo abierto”, afirma.
Atlas Copco ofrece grandes
equipos de perforación con
diámetros mayores a 6”, que
en Chile se usan principal-
mente en la minería del cobre;
perforadoras para pozos de
agua, petróleo, gas y geoter-
mia; y de 6 a 8 pulgadas para
contratistas. “Contamos con
una amplia gama de equipos
de perforación y voladuras”,
indica Salditt.
Entre los hitos, menciona la
introducción de la Pit Viper
351 en 2000. “Ha evolucio-
nado mucho desde entonces
y hoy es la perforadora están-
dar en las minas de cobre en
Chile. Otros hitos importantes
fue instalarnos en el país para
atender directamente a nues-
tros clientes y no mediante un
distribuidor, y la inauguración de nuestro Centro de Desarro-
llo de Competencias en la sede
central de Santiago”, destaca.
Recientemente entregaron
equipos Pit Viper 351 a Mine-
ra Los Pelambres y trabajaron
en una orden grande por la
nueva Pit Viper 316, de la cual
se destaca el mayor confort y
seguridad que brinda al ope-
rador, su facilidad de mante-
nimiento, alto rendimiento, su
sistema para consumir me-
nos combustible, además de
ser compacta.
NovedadesEl presidente de Atlas Cop-
co Drilling Solutions asevera
Peter Salditt, presidente de Atlas Copco Drilling Solutions,
revela las novedades para perforación de superficie que ofrece
su división, y sobre el mercado reconoce que este es un año difícil.
más eficientes y automatizadas
que su compañía trabaja en
el desarrollo de perforado-
ras que tengan una mayor
eficiencia energética. “Con-
tamos con tecnología que
reduce significativamente el
consumo de combustible.
Y estamos trabajando para
ofrecer una perforadora ple-
namente automatizada, que
no necesitará operador. Eso
está bien avanzado y espe-
ramos traer esta innovación
a Chile”, indica.
Asimismo, destaca la Pit
Viper 311, perforadora de
barreno de 12 ¼” (311 mm),
con alta tecnología y eficien-
te en consumo de energía,
que fue lanzada en Estados
Unidos y llegará a fines de
2014 a Chile. mch
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Perforadora Atlas Copco Pit Viper 351.
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Empresas
l escenario mine-
ro actual se ve un
poco complicado
debido a la paralización de
los proyectos de inversión”.
Esa es una de las princi-
pales conclusiones que
manifiesta Marco Becerra,
gerente general de la em-
presa de asesorías en pro-
cesos metalúrgicos Asmin
Industrial Limitada, sobre
el estado actual de la in-
dustria extractiva nacional.
Para este ingeniero civil
metalúrgico, con más de
25 años de experiencia en
el sector, el principal desa-
fío que enfrenta la minería
es el suministro de energía,
el agua y el medioambien-
te, y en segundo término
los temas relacionados
con comunidades, sindi-
catos y metalurgia.
“ECon instalaciones en San-
tiago, Calama y oficinas co-
merciales en Perú, el ejecu-
tivo destaca que Asmin ha
contribuido a aportar nue-
vas opciones al mercado
de la metalurgia, y que ya
no existe un monopolio de
estos servicios como hace
unos años.
¿Cómo ha afectado a la em-presa el ajuste en la indus-tria minera?El año pasado estuvimos
sin recibir órdenes de com-
pra entre enero y agosto,y
bajamos los costos cui-
dándonos de no perder
al personal clave de este
negocio. Lo pasamos
mal. Además, el mercado
se puso tremendamente
competitivo. Las utilidades
bajaron fácilmente un 50%
y eso nos pegó a todos.
Hemos crecido anual-
mente del orden de 30%
ó 40%, a excepción del
año pasado. En 2013 es-
tuvimos casi igual que el
año anterior, y entre el año
pasado y 2014 vamos a
tener un crecimiento del
40%, pero con márgenes
más bajos.
De acuerdo con el ejecutivo, la contribución
que la compañía ha hecho al estudio del tratamiento de relaves en
tranques ha sido fundamental. La empresa, enfocada en servicios de
asesoría en procesos metalúrgicos, apunta al mercado peruano.
un 40% pero con menos margen”“Creceremos
MARCO BECERRA, GERENTE GENERAL DE ASMIN:
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m i n e r i a . g e o m e t r i c a . c o m
Nuestro sistema modular
resuelve su problema de polución.
Empresas
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Proyectos¿Qué proyectos están de-sarrollando?Estamos haciendo la
geometalurgia de El Te-
niente y Andina, también
de Lomas Bayas, El Pe-
ñón y otros proyectos
medianos. Asimismo,
estamos en la puesta
en marcha de Ministro
Hales y Sierra Gorda. El
único problema es que
nuestros trabajos son
de tres o cuatro meses,
y tenemos cuatro o cinco
proyectos de un año, por
lo tanto, tenemos que ser
muy rápidos y flexibles
para seguir buscando
trabajo. No nos podemos
quedar dormidos.
¿Qué iniciativa innovadora han implementado última-mente? Somos la única empresa
en Chile y quizás en Sud-
américa que tiene plan-
tas piloto de todos los
procesos vinculados con
el ahorro de agua. Tene-
mos plantas de espesa-
miento, transporte y de
depositación de relaves.
La contribución que he-
mos hecho al estudio del
tratamiento de los relaves
desde su generación has-
ta su depositación en los
tranques ha sido funda-
mental. Desde 2005 a la
fecha tenemos este tipo
de pruebas que son cla-
ves para el buen dimen-
sionamiento y diseño de
los sistemas de espesa-
miento de transporte.
En expansión
¿En qué consiste la insta-lación de Calama?En Calama tenemos un
laboratorio metalúrgico de
1.000 m2 que opera desde
noviembre de 2013. Parti-
mos con seis personas y en
enero pasado teníamos 14.
Ahora subiremos a 20, por-
que vamos a trabajar Sie-
rra Gorda y Ministro Hales.
La meta es buscar trabajo
para que ese laboratorio
siga de forma continua.
¿Y el proyecto de expansión a Perú?En Perú tenemos una ofi-
cina comercial. Partimos
con un representante y
ya conseguirnos nuestra
primera asesoría. La idea
es trabajar allí desde Chile
con alguien que visite a los
clientes y mande muestras
a Santiago; y si nos va bien,
instalarnos con un labora-
torio como el de Calama.
Hoy existen barreras que
sortear, como el envío de
muestras a Santiago o de
despachos por aduana, lo
que no es menor. Perú es
un país que tiene un tre-
mendo potencial minero
y todavía no hay tantas
restricciones ni barreras
como acá; es una buena
oportunidad. mch
Asmin cuenta con plantas piloto de espesamiento, transporte y depositación de relaves, donde se realizan pruebas para un buen dimensionamiento y diseño de estos sistemas.
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El año pasado estuvimos sin recibir órdenes de compra
entre enero y agosto y bajamos los costos cuidándonos de
no perder al personal clave de este negocio”, afirma el
gerente general de Asmin.
m i n e r i a . g e o m e t r i c a . c o m
Nuestro sistema modular
resuelve su problema de polución.
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efinir claramente
la matriz energé-
tica, explorar nue-
vas formas de ahorrar agua y
materializar una nueva regu-
lación ambiental son los prin-
cipales desafíos que enfrenta
la minería nacional. Así lo es-
tima Osvaldo Batista, gerente
general de Yokogawa Chile,
empresa japonesa especia-
lizada en automatización de
procesos, sistemas de con-
trol industrial, instrumentos
de test y medición, y servicios
de soporte industrial.
El ejecutivo señala a MINE-
RÍA CHILENA que “a pesar
que el escenario minero
actual pasa por incertidum-
bres, debido a los altos cos-
tos de producción, el rubro
retomará su crecimiento
después de mediados de
D año, a la vista de la necesi-
dad de mantener sustenta-
ble la economía de Chile”.
Oportunidad
Batista sostiene que las
altas exigencias técnicas
y la reducción de costos
para nuevos proyectos y
mantención de las plantas
generan la necesidad de
presentar al mercado so-
luciones diferenciadas de
negocios. “Solo de esta ma-
nera podremos presentar a
los clientes valor agregado,
que haga sentido con las
necesidades técnicas y de
ahorro de dinero”, precisa.
Todo es una oportunidad,
dice el ejecutivo. “Estamos
siempre desarrollando nuevas
tecnologías que sean com-
patibles con las necesidades
del mercado. Y este escena-
rio minero nos brinda más
oportunidades de presentar
nuestros productos al rubro
y que este los acepte”, indica.
¿Qué aportes concretos
hace Yokogawa a la minería?
“Contamos con un portafo-
El gerente general de la filial en Chile,
Osvaldo Batista, se refiere a las oportunidades que brinda el
ajuste que enfrenta el sector minero y a las tecnologías que ofrece
su compañía.
pronostica favorables perspectivasYokogawa
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lio de productos para instru-
mentación y automatización
de procesos, con el que se
puede disminuir los costos
operacionales y lograr una
mayor optimización de la
producción. Con lo anterior
se logra cumplir los objetivos
que hoy son claves para el
éxito de la industria minera.
Por mencionar uno, tenemos
nuestra herramienta ExaPilot,
que permite la estandariza-
ción de la operación, llevando
el manejo del proceso bajo las
mejores prácticas en cuanto
a seguridad y eficiencia ope-
racional”, afirma el ejecutivo.
CrecimientoEn los últimos cinco años
Yokogawa ha registrado un
sostenido crecimiento: “En-
tre 2012 y 2013 crecimos en
30%, y para 2014 esperamos
un mismo nivel de ventas”,
asevera Batista.
“Estamos implementando
nuestra tecnología y solu-
ciones en varios segmentos
productivos, como la partida
de Caserones-Minera Lumi-
na Copper Chile (MLCC); el
proyecto de Monitoreo de
Gases de Fundición Cha-
gres; proyecto de balance y
monitoreo de crudo de Enap;
ampliación del proyecto Cos-
tanera Norte y expansión del
proyecto GNL Quintero, entre
otros”, resalta el ejecutivo.
I+D“Invertimos el 8,5% de nues-
tra facturación de nivel global
en desarrollo de nuevas tec-
nologías (I+D), y nuestra casa
matriz está creando un equi-
po especializado en minería,
que evaluará las grandes ne-
cesidades tecnológicas del
mercado minero. Dos de
nuestros ingenieros de Chile
formarán parte de ese grupo.
Es decir, el mercado chileno
será blanco de nuestros es-
tudios”, precisa.
“Nuestra empresa lidera en
los lanzamientos dentro del
mercado de productos de
automatización de proce-
sos y sistemas de control
industrial. Por ejemplo, fui-
mos quienes presentamos
el primer DCS al mercado.
Uno de los más recientes
desarrollos es nuestro multi-
sensor de temperatura DTS,
que permite medir en un lar-
go de 6 km cada un metro,
con una precisión de 0,1°C.
Otro producto destacable es
el transmisor multiprotocolo
Wireless ISA100, que permi-
te transformar cualquier ins-
trumento convencional (Hart
o Modbus) en inalámbrico.
Esta solución ya fue utilizada
por Minera Escondida para
la medición de flujo, tempe-
ratura y presión en sus pilas
de lixiviación”, afirma.
Futuro
¿Perspectivas para 2015?
Positivas, dice Batista.
“Existe un listado grande
de proyectos que esta-
mos seguros de adjudi-
carnos”, acota.
“Yokogawa Chile está cre-
ciendo año a año, debido
a la confianza que nuestros
clientes han depositado en
los servicios, productos y
personas que conforman
esta compañía. Nuestra
oficina local representaba
el 5% de las ventas a ni-
vel regional hace solo dos
años, y hoy el aporte llega
a un 15%. Por eso nuestra
obligación es mantener y
aumentar esta confianza
y demostrar así cuánto
valoramos la inversión que
hacen nuestros clientes en
nosotros”, agrega. mch
Yokogawa cuenta con un portafolio de productos para instrumentación y automatización de procesos, que disminuye costos operacionales y logra mayor optimización de la producción.
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Invertimos el 8,5% de nuestra facturación de nivel global
en desarrollo de nuevas tecnologías (I+D), y nuestra casa
matriz está creando un equipo especializado en minería
que evaluará las grandes necesidades tecnológicas del mercado
minero”, sostiene Osvaldo Batista.
Tras una millonaria inversión para mo-dernizar su planta industrial con la tecnología más avanzada del rubro, la empresa alemana ContiTech inau-guró su nueva línea de producción
de Correas Transportadoras con Cables de Acero, lo que posiciona a la marca como pro-veedora exclusiva de esta familia de productos con fabricación local y los mismos estándares de calidad de su casa matriz.
Ubicada en el sector norte de la Región Metropolitana, las nuevas instalaciones ya se encuentran en pleno proceso productivo de las primeras órdenes de compra solicitadas por Codelco, para su División Chuquicamata, y BHP Billiton, para Minera Escondida.
La estatal adquirió más de 4.000 metros lineales de correas con cables de acero, mien-tras que la australiana ordenó un volumen levemente menor.
“Todas las correas poseen características de alta resistencia y responden rigurosamente a la norma DIN, con recubrimientos de goma certificada contra abrasión”, afirma Juan Piña Orozco, Subgerente de Producto Correas Transportadoras de ContiTech Chile.
Calidad equivalenteEn la actualidad, la capacidad de la planta
ofrece rollos que pueden llegar a 50 tonela-das de peso, con diámetros de hasta 6 m. Asimismo, se pueden producir hasta 5 km al mes de cintas con cable de acero, con la perspectiva de incrementar en más de un 50% este volumen en el corto plazo.
El ejecutivo destaca que “todas nuestras operaciones están bajo una estricta supervi-sión y monitoreo electrónico de los procesos desde la casa matriz garantizando una cali-
dad de producto idéntica a la del fabricado en Alemania. Este monitoreo comprende los procesos de vulcanización, así como en la selección y dosificación de insumos”.
Menos tiempo y dineroPrecisa que estas variables, más una serie
de certificaciones, “permiten asegurar a nues-tros clientes que las correas con cables de acero que fabricamos desde ahora en Chile son absolutamente equivalentes a las que se importan desde Alemania”.
¿Valor agregado? Mayor certeza, disponibi-lidad y eficiencia en la entrega de los pedidos, debido al ahorro en tiempo, costos y distancias por transporte, asevera Juan Piña.
A través de esta nueva infraestructura, la subsidiaria del grupo Continental amplía su portafolio e incrementa su capacidad para responder a la demanda de la minería nacional, considerando que la curva de requerimientos debiera mantener su crecimiento hasta expe-rimentar un repunte mayor a partir de 2016.
En terreno y laboratorioEl ejecutivo de ContiTech sostiene que con
estos anuncios “proyectamos nuestro lideraz-go en cintas transportadoras, equipamiento crítico para la gran minería, con un market share que supera el 45% de las ventas totales del segmento en Chile”.
Precisa que ContiTech cuenta con una uni-dad de ingeniería orientada a la consultoría y asesoramiento en planificación, diseño e im-plementación de sistemas de transporte con correas en faenas mineras. “A ello se agrega un laboratorio especializado para realizar pruebas de tolerancia, resistencia y durabilidad de los productos”, acota Juan Piña.
ContiTech inicia en Chile la producción de correas transportadoras con cables de acero
Juan Piña Orozco, Subgerente de Producto Correas Transportadoras de ContiTech Chile.
Nueva planta para fabricación en Santiago consolida el liderazgo de la compañía en el mercado nacional, en el que posee un 45% del segmento correas. Minera Escondida y Codelco Chuquicamata ya han depositado su confianza en esta línea de productos de ContiTech, a través de importantes órdenes de compra.
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o solo de maqui-
naria pesada vive
la minería. Es una
industria donde también se
usan mucho los computado-
res, pero dada la severidad
del trabajo en terreno de esta
actividad, su uso estaba más
limitado. Ante esta necesidad
la empresa Panasonic desa-
rrolló una nueva línea “rugged”
o “robusta” de computadores
portátiles y tablets Tough-
book/Toughpad, diseñada
para misiones críticas y du-
ras condiciones de trabajo,
con alta movilidad de sus
trabajadores en campos
como la minería, construc-
ción, seguridad pública o
actividades militares.
Entre las características más
importantes de estos equi-
pos se encuentran la capaci-
dad de soportar vibraciones,
caídas, trabajos en altura o
resistencia a temperaturas
Nque oscilan entre los -30°C
a 70°C. A estas se agrega
que cuentan con “baterías de
larga duración o periféricos
para anclar en tanques, bar-
cos, camiones, camionetas y
automóviles, además de una
gran conectividad inalám-
brica como bluetooth, wifi,
3G o NFC”, explica Enrique
Rezzio, gerente de Ventas de
Panasonic Toughbook para
Chile, Perú y Argentina.
El computador portátil
Toughbook CFH2 cuenta
con un “touch resistivo, que
permite hacer click en la
pantalla presionándola con
cualquier material. Es decir,
puedes utilizar un guante o
cualquier lápiz plástico y te
permite trabajar con o sin un
lápiz bajo la lluvia o polvo”,
indica el ejecutivo.
Asimismo, cuenta con mó-
dulos 3G, donde solo hay
que colocar el SIM celular
dentro y sigue manteniendo
la opción de sellado contra
polvo y agua (grado IP65).
En tanto, la tableta Toughpad
FZ-G1 es resistente a caídas,
ingreso de líquidos y altas
temperaturas. El dispositivo
está equipado con pantalla
visible frente al brillo solar, ba-
terías reemplazables y lápiz
para la captura de firma y es-
critura. Además, cuenta con
tecnología de ahorro de bate-
ría incorporada y un sensor de
luz ambiental que le permite
funcionar durante ocho horas
usando su batería estándar
de seis celdas (o por 16 horas
si se emplea una batería op-
cional de nueve celdas).
Tras destacar que la incur-
sión de estos equipos ha
sobrepasado las expecta-
tivas de la compañía, Rez-
zio indica que han recibido
pedidos no solo de grandes
mineras, sino también de al-
gunas medianas y peque-
ñas, motivadas en parte por
el arribo a Chile de expertos
extranjeros “como geólogos
o empresas mecánicas que
vienen con estos equipos.
Por lo tanto, al verlos fun-
cionando se interesan y
deciden comprarlos”. mch
Soportar temperaturas entre -30°C a 70°C,
y capacidad de resistencia al polvo ambiental y lluvias, son algunas
características de esta nueva línea de equipos.
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Empresas
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Mercado MineroDesignaciones
Agosto 2014 / nº 398 • www.mch.cl234
JRCap y JRI organizan seminario sobre manejo de pulpas, Pulpmin 2014
JRCap y JRI organizan Pul-pmin 2014, seminario de actualización de concep-tos relevantes en opera-ción y manejo de pulpas, evento que se realizará entre los días 27 y 28 de agosto, en el Hotel Atton de Vitacura.
“La actividad busca con-vertirse en un punto de encuentro para compartir experiencias acerca de las mejores prácticas operacio-nales y la aplicación de nue-vas tecnologías en el manejo de sistemas de transporte hidráulico de sólidos a larga
distancia”, señaló Juan Rayo, chairman de Pulpmin 2014.“Una falla mayor en un sis-tema de transporte de pul-pa posiblemente afecte el nivel de cumplimiento del plan de negocios de la empresa minera, en el periodo en que dicho des-perfecto ocurra. Ello, de-bido a las paralizaciones de operación, los costos de remediación de la fa-lla, y las compensaciones por daño ambiental, en-tre otras consecuencias. Luego, todo esfuerzo en prevenir, controlar o mitigar la falla es de alta rentabilidad”, manifestó el ejecutivo. mch
Siemens recibe premio a la Gestión de Excelencia de Minera Los Pelambres En el marco de la Cuarta Conferencia Anual de Proveedores de Antofagasta Minerals, Minera Los Pelambres (MLP) premió a la empresa Siemens por su “Gestión de Excelencia”, ca-tegoría “Grandes Empresas”, que destaca el trabajo realizado por la multinacional en 2013.El galardón fue entregado por Robert Mayne-Nicholls, gerente general de MLP, Ana María Rabagliati, vicepresidenta de Recursos Hu-manos, y Hernán Menares, vicepresidente de Operaciones de la minera.En la ceremonia se explicó que la gestión por la cual Siemens destacó en 2013 se refiere a sus buenos resultados en los con-venios de desempe-ño, tasa de accidenta-bilidad, clima laboral y auditoría laboral.
“Recibimos este reconocimiento encantados y con mucho orgullo. Nosotros sabemos que tan-to la seguridad como la productividad son pilares fundamentales, y hemos seguido el ejemplo de MLP. Hemos vivido muchas experiencias y tenido desafíos y problemas muy grandes, pero hemos salido adelante siempre, y cada día estamos mejorando nuestra productividad y seguridad. Queremos ser un buen partner para Antofagasta Minerals”, comentó Juan Ignacio Díaz, gerente general de Siemens Chile. mch
Grupo Editorial Editec El Grupo Editorial Editec nombró a Rodrigo Infante como nuevo gerente Zona Sur. Ingeniero agrónomo de la Pontificia Universidad Católica de Chile y consultor del sector acuícola, el eje-
cutivo es también director de la Revista AQUA. Previamente se desempeñó como gerente general de SalmonChile; trabajó en Gestión Ambiental Consultores, como jefe de Proyectos; formó parte del Consejo de Investigación Pesquera, organismo que dirige el Fondo de Investigación Pesquera; e integró el Consejo de Innovación de Corfo. Su misión será administrar la oficina del grupo editorial en Puerto Montt y generar negocios en los sectores acuícola-pesque-ro, forestal y energético. mch
Sonami Para potenciar su trabajo gremial, la Sociedad Na-cional de Minería (Sonami) creó la gerencia de Investi-
gación y Desarrollo, que estará a cargo de la economista María Cristina Betancour, ex directora de Estudios de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco). Es ingeniera comercial de la Pontificia Universidad Ca-tólica y Master of Arts in Economics de la Universidad de Nueva York. Cuenta con 16 años de experiencia como asesora en temas económicos para autoridades públicas, consultorías en el ámbito priva-do y como académica e investigadora en distintas universidades. mch
Cochilco El Abogado Alex Matute Johns asumió como nuevo Fiscal (T y P) de la Comisión Chilena del Cobre. Es abo-gado de la Universidad Ca-
tólica de la Santísima Concepción, master in Business and Law de la Universidad Adolfo Ibañez, master en Derecho de la Empresa de la Universidad del Desarrollo. Además, posee estudios de posgrados en Project Finance, Euromoney Training Company en New York, y de Estrategia Militar y Política de Defensa en National Defense Universi-ty, Washington. Se ha desempeñado en directorios ligados al ámbito financiero e industrial. En 2007 fundó el Estudio Harold´s & Johns. En el ámbito público, fue gobernador de Arauco. mch
Mercado MineroDesignaciones
Agosto 2014 / nº 398 • www.mch.cl236
En el marco de la tradicional reunión-desayuno que realiza mensualmente la Asocia-
ción de Proveedores Industriales de la Minería, Aprimin, y con la asistencia de más de
100 ejecutivos de las empresas socias, el vicepresidente de Operaciones de Codelco
Centro Sur y presidente ejecutivo (i) de la estatal, Octavio Araneda, dio a conocer los
principales alcances y estado actual de los proyectos relevantes del Distrito Centro
Sur de la Corporación.
Al inicio de la jornada Andrés Aguirre y Juan Carlos Olivares, presidente y gerente general
de Aprimin respectivamente, dieron a conocer las distintas actividades que ha llevado
a cabo la asociación. Destacaron la incorporación de nuevas empresas asociadas: High
Service, Boart Longyear, Schwager Service y Telefónica.
Luego, Araneda se refirió al desarrollo de proyectos en las divisiones El Teniente,
Andina, El Salvador y Ventanas.
Destacó que en la zona Centro-Sur hay cuatro grandes desafíos: “En El Teniente, la construc-
ción del NNM con un avance a la fecha del 25%, y la de los últimos proyectos mineros sobre
Teniente 8 (Dacita y Pacífico); y en Andina, el proyecto de expansión, el proyecto Traspaso
y las obras en el embalse
Ovejería. También la via-
bilización del proyecto
Rajo Inca en Salvador y
la materialización de las
inversiones ambientales
de las tres fundiciones”,
comentó. mch
Aprimin realizó desayuno mensual con presidente ejecutivo (i) de Codelco
Metso expone nuevas tecnologías de chancado en ArgentinaEspecialistas de Metso Argentina expusieron contenidos asociados a la selección de equi-pos de chancado para las distintas etapas del proceso en la Universidad Nacional de San Juan. Lo anterior, por su interés en motivar la inserción de nuevos alumnos y en la especiali-zación técnica que tendrán los futuros actores del mercado minero. “Actualmente las necesidades de la industria radican en la baja entrada de alumnos a carre-ras profesionales que apunten directamente a minería. La exposición de temas específicos, asociados esta vez al proceso de chancado de minerales son parte de las acciones de la firma por generar interés en nuevos estudiantes, además de brindarles herramientas técnicas más específicas para el rubro”, sostuvo Diego Rivas, jefe de Área Argentina Zona Centro de la gerencia de Mining Crushers and Screens.
“Que nuestros alumnos conozcan de primera mano las necesidades actuales del mercado es sinónimo de que estamos educando profesio-nales a medida de los tiempos actuales. Estar en contacto con lo que pasa hoy día en la mi-nería, tanto local como regional, es finalmente entregar profesionales mejor capacitados para asistir los requerimientos actuales”, comentó Mariano Gil, profesor de Trabajos Prácticos de la Universidad Nacional de San Juan. mch
Grupo CAP El Grupo CAP nombró a María Elena Sanz como la primera gerenta de Sus-tentabilidad y Personas. Cuenta con amplia trayec-
toria en cargos directivos en entidades tanto públicas como privadas. Trabajó en Aguas Andinas, Agbar, T-Systems y en el Ministerio de Transportes y Teleco-municaciones. De nacionalidad española y licenciada en Psicología Industrial de la Universidad Complutense de Madrid, y PDD por el IESE-Universidad de Navarra, tendrá como misión potenciar un área considerada como clave para la compañía minero-siderúrgica. mch
Atlas Copco Chilena Marcel Boerner asumió como gerente de Recur-sos Humanos para el área de Negocios de Minería y Construcción (MR y CR) de Atlas Copco Chilena.
Además, el ejecutivo cumple el rol de gerente de Recursos Humanos Legal para toda la compañía en Chile. Es psicó-logo de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, diplomado en Gestión Estratégica de la Pontificia Universidad Católica de Chile, MBA de la Universidad de Valparaíso y magíster en Gestión de Recursos Humanos de San Diego State University, California. Trabajó en el Institu-to de Seguridad del Trabajo, Agrosuper y Maersk Container Industry. mch
Fluitek Chile Alejandro Sepúlveda asu-mió como director de Minería de Fluitek Chile S.A. Tiene estudios de Construcción Civil en la ex
Universidad Técnica del Estado y cuenta con una amplia trayectoria en empresas proveedoras de la industria minera. Se desempeñó como jefe Zonal Región de Antofagasta en Marco Chilena, y trabajó durante 22 años en la empresa Indura, donde fue gerente corporativo de Mine-ría. Es también director de la Asociación de Grandes Proveedores de la Industria Minera, Aprimin. mch
Mercado Minero Designaciones
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 237
Salinas y Fabres (Salfa) presenta la exca-vadora hidráulica Hitachi Zaxis 870 LCS-5, maquinaria especialmente diseñada para apoyo en trabajos mineros e indicada para excavaciones de alto rendimiento. Tiene un peso operativo de 87.600 kg y cucharón para trabajo severo (extreme duty) con capacidad de 4.56 m3 (5,97YD). “La minería exige maquinarias de alto ren-dimiento, bajo consumo y que aumenten la productividad. En ese sentido, las exca-vadoras Hitachi otorgan a sus operadores la productividad y rapidez que necesitan para todas sus tareas”, afirmó José Víctor Amenábar, subgerente de Ventas de Maquinaria Salfa.Entre sus cualidades destacó la potencia, velocidad, precisión y eficiencia del combustible que ofrece esta excavadora, equipada con un motor Isuzu, turboalimentado, de 15,7 litros y una potencia de 483 HP. “El avanzado sistema hidráulico de los equipos Hitachi equilibra el desempeño del motor y el caudal hidráulico. Un sistema combinado de refuerzo hidráulico, con una función mejorada de recirculación en el aguilón, genera una velocidad extraordinaria del conjunto aguilón-brazo. Además, el brazo reasume la posición de excavación con más rapidez, lo que le permite trasladar mayor volumen de tierra por día”, aseguró el ejecutivo. mch
Salfa introduce excavadora Hitachi Zaxis 870 LCS-5 para la minería
Proveedores conocen desafíos operacionales de El Peñón en desayuno de negocios AIA-Sicep
Con la exposición de las necesidades presentes y futuras para el desarrollo de los procesos productivos de Minera El Peñón, ejecutivos de las áreas de Abastecimientos y Contratos y de Mina y Planta de la minera, de propiedad de Yamana Gold, participaron en un desayuno de negocios organizado por el Centro de Desarrollo Empresarial y el Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras, Sicep, impulsado por la Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA.Durante la actividad, a la que asistieron repre-
sentantes de 18 empresas socias de la AIA, los superintendentes de Abastecimiento y Contra-tos, Juan Vargas García; de Mantención Planta, Raúl Vega; de Mina, Álvaro Correa, y el jefe de Compras, Mauricio Muñoz, entregaron detalles sobre las principales licitaciones de este año a las que llamará esta minera de oro y plata, ubicada 165 km al sureste de Antofagasta. Los ejecutivos resaltaron las necesidades refe-ridas al manejo de aguas, neumáticos para sus equipos operativos, seguridad y alimentación, entre otras. Destacaron, además, que valoran que los potenciales proveedores entreguen soluciones que permitan reducir costos a sus operaciones, afectadas por el encarecimiento de los insumos y una baja sostenida del precio de la onza de oro en el mercado internacional.Anunciaron que la minera proyecta orientarse a la microminería, tendiente a incorporar equipos innovadores y de última tecnología, para adecuar-se a las nuevas necesidades operativas. mch
BasfHéctor Yáñez se integró recientemente a la em-presa Basf como Regio-nal Technology manager South America del nego-
cio Mining Solutions. Es ingeniero civil químico de la Universidad Católica de Valparaíso y cuenta con un MBA de la Universidad de Chile. Tiene más de 25 años de experiencia en procesos hidro-metalúrgicos y se ha desempeñado en operaciones mineras tales como Mine-ra Pudahuel, Radomiro Tomic (Codelco) y Quebrada Blanca. En su nuevo rol deberá reforzar el servicio técnico a los clientes y liderar regionalmente los proyectos de desarrollo e innovación en minería. mch
Constructora Gardilcic Construc-tora Gar-dilcic creó una Con-traloría al interior de
su organización que será dirigida por Eduardo Gardilcic R. (izq.) El ejecutivo cuenta con amplia experiencia y cono-cimiento de la compañía. Anteriormente ocupó cargos como gerente de Admi-nistración y Finanzas; de Operaciones; del proyecto El Peñón; y como gerente general de Meltec S.A. Su misión será mejorar los procesos al interior de la empresa, apoyando el cometido del directorio y del gerente general.En tanto, Chantal Gardilcic V. (der.) se integró al directorio de la empresa. In-geniera comercial con mención en Ad-ministración de Empresas, cuenta con un magíster en Dirección de Recursos Humanos de la Universidad Adolfo Ibáñez, y un diploma en Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Trabajó en Saavedra & Asociados y en 2000 ingresó a Constructora Gardilcic. Es consejera de la Comisión Laboral y de Seguridad de la Cámara Chilena de la Construcción. mch
Aviso Moly-Cop.pdf 1 01-07-14 16:33
Mercado Minero Designaciones
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Mercado Minero
FDA IngenierosElizabeth Leyton es la nueva gerenta de Pro-yecto de FDA Ingenie-ros. Ingeniera civil indus-trial de la Universidad Católica, cuenta con
21 años de experiencia en minería. Ocupó cargos similares en compañías como Fluor, Koch y Sedgman. FDA Ingenieros informó que su llegada se enmarca en el concepto caracterís-tico de la compañía “de entregar un servicio de excelencia en la adminis-tración y coordinación de proyectos, asegurando el estándar de calidad y cumplimento de plazos”. mch
Simma La empresa Simma de-signó a Miguel Ángel González como nuevo subgerente de la Unidad de Negocios de Man-gueras y Fittings de la
compañía. Ingeniero civil industrial de la Universidad Técnica Federico Santa María y MBA(c) de la Tulane Universi-ty Freeman School of Business y la Universidad de Chile, su misión será velar por el cumplimiento de las metas y de la estrategia orientada al cliente y al mercado. Previamente trabajó en el desarrollo de proyectos de ingeniería aeronáutica y en empresas asociadas al sector industrial. mch
Sika Chile es el nuevo socio de Plataforma Arquitectura, sitio web dedicado a ar-quitectos, que tiene como misión entregar conocimien-tos, inspiración y herramien-tas a los profesionales de esta área. “Con esta incorporación Sika formará parte impor-tante del catálogo de pro-ductos para la construcción y arquitectura más visitado en el mundo”, aseveró Juan Francisco Jiménez, gerente
general de la compañía.“La integración a Platafor-ma Arquitectura no solo fa-cilitará el trabajo dentro de la empresa, sino que gene-rará una conexión directa con los arquitectos. Estos son quienes definen las especificaciones de una construc-ción. Por esto es fundamental en-focarse en nuestra relación con ellos y entregarles la infor-
mación necesaria”, indicó.En Plataforma Arquitectura, Sika Chile cuenta con 24 productos de su portafolio, que están a disposición de los arquitectos en la sec-ción “Materials” de la pá-gina web. mch
Sika Chile es el nuevo partner de Plataforma Arquitectura
Simma y Dongfeng se unen para configurar camiones con estándar minero
Por primera vez la compañía Dongfeng Chile y la empresa de representaciones Simma se reu-nieron para conformar dos camiones equipados acorde a estándares mineros. “Este trabajo colaborativo surgió tras la peti-ción de la compañía FAM América Latina de dos camiones que debían contar con grúas y alza hombres de gran calidad y seguridad”, precisó Rodrigo Gutiérrez, ejecutivo de Ven-
tas de Grúas Palfinger de Simma. “Gracias a las excelentes relaciones que hemos genera-do con Dongfeng pudimos participar en esta adjudicación, proporcionando específicamente dos grúas Palfinger modelo PK23500-D para trabajo pesado, además de las carrocerías y de los sistemas alza hombres de fibra de vidrio que se acoplan a las grúas”, dijo.“Los camiones Dongfeng modelo DF1827 cuentan con una configuración que permite que los productos que proporcionó Simma acoplen y funcionen a la perfección. Además, cumplen con altos estándares de seguridad e incluyen elementos como extintores, porta ganchos, trabas para neumáticos, entre otros”, agregó el ejecutivo. mch
Geocom, empresa especializada en so-luciones integrales de medición espacial y con 27 años en el mercado, presentó el nuevo escáner láser Trimble TX8.“Es un escáner de última tecnología que combina precisión y alcance, di-señado especialmente para trabajos donde se necesite rapidez, mediano alcance y una alta calidad en la nube de
puntos. Se trata de un equipo robusto para mediciones industriales, ingenie-ría, construcción y otras aplicaciones, donde las adversas condiciones climá-ticas como la humedad, polvo y viento están presentes”, informó la compañía.“Orientado para levantamientos espa-ciales 3D masivos, el nuevo modelo Trimble TX8 entrega una potente he-
rramienta que permite recopilar datos más rápidamente de cada posición, mientras que el largo alcance del escá-ner reduce el número de posiciones ne-cesarias para realizar el trabajo. Como resultado, los proyectos finalizarán antes y con la confianza de saber que los datos son completos y precisos”, añadió Geocom. mch
Geocom promueve su nuevo escáner láser de medio alcance Trimble TX8
Aviso Moly-Cop.pdf 1 01-07-14 16:33
La plataforma marina tipo Jack-up más grande del mundo, más conocida como “Excalibur”, estará de visita en Antofagas-ta durante poco más de seis meses para colaborar en la construcción de la expansión de la planta desaladora de la empresa BHP Billiton, ubicada en el puerto de Coloso, la que permitirá cubrir las crecientes necesi-dades hídricas de Minera Escondida, como parte del proyecto EWS.“Excalibur” arribará en noviembre como parte de los servicios de ingeniería com-prometidos por Fugro Geotechnical Services, principal unidad de negocios especializada de la multinacional Fugro, dedicada a la recolección e interpretación de los datos relativos a la superficie terrestre, subsuelo y mar, presente en más de 50 países y con una dotación de 12 mil empleados.
PROYECTOEntre las características de la grúa tipo Jack-up -de 60 m de largo por 32 m de ancho- destacan sus ocho soportes telescó-
Multinacional estará a cargo de extraer una TBM (tunelera “gusano” perforadora) desde el fondo marino durante la construcción de tres ductos de 7,5 m de diámetro, que captarán agua para la futura ampliación de la desaladora de BHP Billiton, en el marco del programa Escondida Water Supply.
JACK-UP “EXCALIBUR” DE FUGRO LLEGA A CHILE PARA CONSTRUCCIÓN DE DESALADORA EN ESCONDIDA
picos, con capacidad de mantener la base flotante en zonas hasta 40 m de profundidad. Las grúas es-tán impulsadas por dos motores hidráulicos diésel Scania y la ca-pacidad de carga soporta 25 t/m2. Posee sistemas T90 de perforación y acomodaciones para 50 personas. La planta desaladora de BHP Billiton se encuentra en proceso de construcción. “En el marco de los trabajos para habilitar las nuevas capacidades de la desaladora, el plan implica extender tres grandes tuberías de captación de aguas salinas”, detalla Mario A. Scaletta, Director de Desarrollo de Negocios de Fugro Geotechnical Services para América Latina.Agrega que con este fin se utilizarán unidades tipo TBM (también conoci-dos como “gusanos” de perforación), que habilitarán ductos bajo el suelo marino de 7,5 m de diámetro. “En el extremo de esos ductos, ‘Excalibur’ será responsable de extraer estas impresionantes máquinas desde el fondo marino sanas y salvas”, indica.Scaletta agrega que el trabajo es-pecífico de “Excalibur” se extenderá por cuatro meses, pero permanecerá hasta el término de la faena. “La idea es que la estructura pueda apoyar en caso de contingencia”, explica.
HITOEl ejecutivo señala que este acuerdo se ha convertido en un hito para Fugro Geotechnical Services en Chile, a sólo dos años de su llegada oficial. Fugro ya contaba con presencia local, a través de Fugro Geospatial Servi-ces (especializada en levantamien-tos topográficos con sistemas láser aerotransportado). La unidad geotécnica es clave en la estrategia corporativa, comenta Sca-letta, por cuanto representa el mayor porcentaje de sus ingresos. Además, los servicios en Chile -y cobertura en Perú y Colombia, entre otros merca-dos- están específicamente focali-zados en minería y energía, sectores con las mejores perspectivas.“Hemos invertido US$ 2 millones en la habilitación de nuestra operación en Santiago, incluyendo un moderno laboratorio para apoyar la planificación y desarrollo de faenas mineras, puertos, terminales de GNL y centrales de generación, entre otras iniciativas, ya sea onshore u off shore”, destaca el director de negocios de Fugro Geotechnical Services.En tanto, para fin de año, la compañía incrementará en un 50% lo invertido para completar el equipamiento de ensayos y obtener las certificaciones conforme a estándares nacionales.
Mario A. Scaletta, Director de Desarrollo de Negocios de Fugro Geotechnical Services para América Latina.
Plataforma marina.
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Una subestación GIS aislada en gas SF6 de 100 kV y switchgear de Media Tensión de 13,8 y 4,16 kV, todo procedente de la fábrica de ABB en Alemania, forma parte del equipamiento que la compa-ñía suministrará a la División Chuquicamata de Codelco para la subestación que alimentará de energía eléctrica a la concentradora A2. “Nos adjudicamos la ingeniería civil y eléctri-ca, más el suministro de los equipos de Alta
Tensión, y la parte del comisionamiento y la puesta en servicio. En este caso el cliente se hará cargo del montaje y las obras civiles”, explicó Cristián Barba, ingeniero de Venta y Marketing de la División Power Systems de ABB en Chile.El proyecto forma parte de un plan de reno-vación de equipamiento que Codelco está llevando a cabo en esta división. mch
ABB en Chile suministrará ingeniería y equipamiento para subestación en Chuquicamata
Endress+Hauser presenta serie de flujómetros vórtex Proline Prowirl 200La empresa Endress+Hauser presentó la nueva serie de flujómetros vórtex Proline Prowirl 200, sensores robustos con elec-trónicas versátiles y solución multivariable.La línea Proline Prowirl 200 en su versión básica mide flujo de volumen, mientras que en su versión multivariable mide también la temperatura en la punta del elemento sensor, permitiendo conseguir un tiempo de reacción muy rápido.La electrónica incluye datos para la compensación de líquidos (por ejem-plo, la masa y la energía del agua y LPG, mientras que otros líquidos se pueden programar utilizando pocos parámetros); vapor (tanto masa y energía de vapor sa-turado y recalentado son posibles en las
salidas); o gas (por ejemplo, el volumen corregido y la energía de gas natural por AGA8-DC92, gross1 AGA8, SGERG-88, el aire, y las mezclas de gas de hasta ocho componentes).Con el fin de calcular el flujo de masa de gas, vapor de agua recalentado, o valor de presión externa también puede ser leído a través de una entrada de 4-20 mA; una interfaz Hart; Profibus PA o Foundation Fieldbus (FF).“Lo mismo se aplica a una segunda en-trada de temperatura requerida con el fin de calcular el calor delta en aplicaciones líquidas y de vapor. Esta temperatura externa también se puede leer en el dispositivo”, informó E+H. mch
Powerscreen, proveedora de equipos móviles de trituración y cribado, presentó la nueva Powerscreen Powertrak 750 en la feria Hillhead en Buxton, Reino Unido. Se trata de una máquina precribadora multifuncional, de diseño robusto, orientada a precribado para servicio pesado en aplicaciones que incluyen roca de voladura, terreno de recubrimiento y residuos de construcción y demolición. Su enérgica acción de cribado es también adecuada para aplicaciones de cribado fino con materiales como la piedra triturada y el suelo vegetal.
Incorpora un motor Deutz D914 de serie, pero también se puede suministrar con un motor de bajo consumo Caterpillar C3.4, que cumple la normativa Stage IV Final. Con un ancho de entrada de alimentación de la rejilla vibratoria de 4,4 m (14’ 6”), la máquina se puede alimentar fácilmente con una excavadora, una pala cargadora o una cuchara. A esto se suma su diseño compacto y la facilidad de movimiento. mch
Powerscreen saca al mercado la precribadora Powertrak 750
La plataforma marina tipo Jack-up más grande del mundo, más conocida como “Excalibur”, estará de visita en Antofagas-ta durante poco más de seis meses para colaborar en la construcción de la expansión de la planta desaladora de la empresa BHP Billiton, ubicada en el puerto de Coloso, la que permitirá cubrir las crecientes necesi-dades hídricas de Minera Escondida, como parte del proyecto EWS.“Excalibur” arribará en noviembre como parte de los servicios de ingeniería com-prometidos por Fugro Geotechnical Services, principal unidad de negocios especializada de la multinacional Fugro, dedicada a la recolección e interpretación de los datos relativos a la superficie terrestre, subsuelo y mar, presente en más de 50 países y con una dotación de 12 mil empleados.
PROYECTOEntre las características de la grúa tipo Jack-up -de 60 m de largo por 32 m de ancho- destacan sus ocho soportes telescó-
Multinacional estará a cargo de extraer una TBM (tunelera “gusano” perforadora) desde el fondo marino durante la construcción de tres ductos de 7,5 m de diámetro, que captarán agua para la futura ampliación de la desaladora de BHP Billiton, en el marco del programa Escondida Water Supply.
JACK-UP “EXCALIBUR” DE FUGRO LLEGA A CHILE PARA CONSTRUCCIÓN DE DESALADORA EN ESCONDIDA
picos, con capacidad de mantener la base flotante en zonas hasta 40 m de profundidad. Las grúas es-tán impulsadas por dos motores hidráulicos diésel Scania y la ca-pacidad de carga soporta 25 t/m2. Posee sistemas T90 de perforación y acomodaciones para 50 personas. La planta desaladora de BHP Billiton se encuentra en proceso de construcción. “En el marco de los trabajos para habilitar las nuevas capacidades de la desaladora, el plan implica extender tres grandes tuberías de captación de aguas salinas”, detalla Mario A. Scaletta, Director de Desarrollo de Negocios de Fugro Geotechnical Services para América Latina.Agrega que con este fin se utilizarán unidades tipo TBM (también conoci-dos como “gusanos” de perforación), que habilitarán ductos bajo el suelo marino de 7,5 m de diámetro. “En el extremo de esos ductos, ‘Excalibur’ será responsable de extraer estas impresionantes máquinas desde el fondo marino sanas y salvas”, indica.Scaletta agrega que el trabajo es-pecífico de “Excalibur” se extenderá por cuatro meses, pero permanecerá hasta el término de la faena. “La idea es que la estructura pueda apoyar en caso de contingencia”, explica.
HITOEl ejecutivo señala que este acuerdo se ha convertido en un hito para Fugro Geotechnical Services en Chile, a sólo dos años de su llegada oficial. Fugro ya contaba con presencia local, a través de Fugro Geospatial Servi-ces (especializada en levantamien-tos topográficos con sistemas láser aerotransportado). La unidad geotécnica es clave en la estrategia corporativa, comenta Sca-letta, por cuanto representa el mayor porcentaje de sus ingresos. Además, los servicios en Chile -y cobertura en Perú y Colombia, entre otros merca-dos- están específicamente focali-zados en minería y energía, sectores con las mejores perspectivas.“Hemos invertido US$ 2 millones en la habilitación de nuestra operación en Santiago, incluyendo un moderno laboratorio para apoyar la planificación y desarrollo de faenas mineras, puertos, terminales de GNL y centrales de generación, entre otras iniciativas, ya sea onshore u off shore”, destaca el director de negocios de Fugro Geotechnical Services.En tanto, para fin de año, la compañía incrementará en un 50% lo invertido para completar el equipamiento de ensayos y obtener las certificaciones conforme a estándares nacionales.
Mario A. Scaletta, Director de Desarrollo de Negocios de Fugro Geotechnical Services para América Latina.
Plataforma marina.
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Mercado Minero
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 243
SKC Transporte en las dependencias de SK Comercial de Concepción y CopiapóA las sucursales de SK Comercial de Concepción y Copiapó, ubicadas en Av. General Bonilla Nº 2216 y en Ruta 5 Norte km 814 respectivamente, se trasladó SKC Transporte.“Lo anterior, debido a la buena experiencia que ha tenido la empresa con la sucursal de Calama, la cual desde un principio funcionó en las instalaciones de SK Comercial, lo que les ha permitido entregar un mejor servicio a sus clientes y brindar una mayor sinergia entre los distintos productos de las marcas que componen el grupo”, señaló el gerente general de SKC Transporte, Gonzalo Labbé.
“Así también, este traslado responde al proceso de ma-terializar el respaldo que le entrega SK Comercial a SKC Transporte, lo que permitirá brindar, en estas nuevas sucur-sales, todos los servicios y atenciones que están presentes en las zonas donde opera SK Comercial. Estamos seguros que estos positivos cambios tendrán como resultado que contemos con un stock más amplio de repuestos, rapidez en la atención, servicio técnico multidisciplinario y una mejor asesoría por parte de nuestros expertos”, aseguró el ejecutivo. mch
Wärtsilä obtiene por tercera vez premio al mejor artículo en Power-Gen EuropeWärtsilä, compañía especializada en soluciones y servicios para el sector energético y marítimo, recibió el premio al mejor artículo en la categoría “Estrategia para un cambio en el sector energético”, dentro del marco de la Conferencia Power-Gen Europe 2014, que se realizó en Colonia, Alemania.El artículo que presentó la multinacional finlandesa, denominado “Equilibrio óptimo de productos que superan el límite en sistemas de generación con altas cuotas de ener-gía renovable”, tuvo como su autor principal a Melle Kruisdijk, Market Development director de Wärtsilä.Dicho documento analizó el diseño óptimo de productos –tanto desde una perspectiva técnica como eco-nómica– en los sistemas con altas
cuotas de energía eólica y solar en Europa. “Dentro de este con-texto se resaltaron las ventajas de las soluciones de rápida puesta en marcha, pues no solo aseguran un suministro constante en sistemas de energía eólica y solar, sino que también contribuyen a reducir los costos operativos”, informó la compañía.Además de este artículo, otros tres de Wärtsilä fueron des-
tacados en medio de la versión 2014 de la conferencia. Estos son: “Incentives for Gas-based Coge-neration in Coal-intensive Cou-ntries”, “Challenges ahead for Modern CHPs in District Heating Applications” y “Grid Connection Verification of Power Generation in a Modern Power System Envi-ronment”. mch
Lureye Electromecánica distingue a sus mejores vendedoresLureye Electromecánica nuevamente reconoció a sus mejores vendedores de variadores de frecuencia Sinamics de Siemens, y a quienes lograron mayores cotizaciones del mismo producto.En el evento de premiación participó todo el personal de la empresa de Santiago. Los ganadores fueron Brando Díaz, Héctor Cancino y Wilibald Yáñez. Este último obtuvo el mayor número de cotizaciones correspondientes al trimestre marzo, abril y mayo.Durante la ceremonia se destacó que el objetivo de este tipo de actividades es incentivar al personal de la empresa, generar un clima laboral positivo y también una óptima atención a los clientes de la compañía.Lureye es una empresa chilena con más de 65 años de trayec-toria, que participa en proyectos electromecánicos y energéticos a lo largo de todo el país. mch
Agosto 2014 / nº 398 • www.mch.cl244
Mercado Minero
Enaex es premiado como el “Proveedor Nacional más Representativo de la Minería”Enaex, empresa especializada en la producción de nitrato de amonio, fragmentación de roca y prestadora de servicios integrales para la minería, obtuvo –por segundo año conse-cutivo– el primer lugar en la categoría “Proveedor Nacional más Representativo de la Minería año 2013” dentro del Tercer Ranking de Proveedores de la Industria Minera en Chile. Dicho sondeo lo realizó la empresa de investigación industrial Phibrand, con el apoyo del Ministerio de Minería, la Asociación de Grandes Proveedores de la Industria Minera (Aprimin), la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile (AIC), Expomin 2014, Sonami y el Grupo Editorial Editec.El ranking distinguió a las empresas proveedoras con mayor y mejor desempeño, las más representativas de la minería y las más exitosas de 2013.
Enaex es el tercer mayor productor de nitrato de amonio a nivel mundial grado industrial. Con 93 años de trayectoria, presta servicios a mineras a rajo abierto y subterráneas que operan en Chile, Perú y Argentina. mch
Aplicación para la minería desarrollada por 3M Chile es patentada a nivel mundial
Con el objetivo de entregar una nueva so-
lución al sector minero, la empresa 3M de-
sarrolló una aplicación para sistemas iOS y
Android llamada Active Safety, que permite
monitorear desde tablets y teléfonos móviles
el cumplimiento de los procedimientos de
seguridad en la minería.
La aplicación, que tuvo un costo total de US$2
millones y que fue desarrollada íntegramente
por 3M Chile, ya fue patentada a nivel mundial.
“Active Safety permite mantener un estricto control sobre la segu-
ridad del personal que trabaja en la minería. Con ella, la empresa
puede saber, por ejemplo, si un elemento de protección personal
se extravió o si ya agotó su vida útil y es hora de reemplazarlo por
uno nuevo. También, si los trabajadores que laboran en un área
determinada efectivamente están usando todos los elementos de
seguridad requeridos. De esta manera Active Safety permite realizar
inspecciones en forma rápida y segura, entre otras funciones”,
destacó José Sanzana, gerente de Minería de 3M Chile.
“Nos enorgullece que esta aplicación haya sido realizada completa-
mente en Chile. Pensamos que puede ser un gran paso en materia
de seguridad a nivel mundial en la industria minera”, destacó. mch
Immersive Technologies entrega solución a Gabriela Mistral de CodelcoImmersive Technologies desarrolla e integra el primer centro del mundo de aprendizaje y capacitación combinado para aca-rreo autónomo en la División Gabriela Mistral de Codelco. “En este centro de entrenamiento el personal tendrá capacitación basada en el computador, aula virtual y entrenamiento en el simulador, con el fin de prepararles específicamente para las operaciones de acarreo autónomo”, explicó Orlando Rubilar, gerente de Mina de Codelco Gabriela Mistral.“Nuestra integración en los sistemas de acarreo autónomos está fijando las expectativas para la próxima generación en minería, y nuestra inversión en las soluciones de entrena-
miento de Immersive Technologies nos prepara el camino para tener operaciones más seguras y productivas”, señaló.Recordó que la introducción de las operaciones autónomas requiere una completa capacitación y evaluación de los pro-cedimientos, con varios escenarios hipotéticos generados para garantizar el dominio de los nuevos métodos de operar. “Se planifica usar la solución de aprendizaje combinado de Immersive Technologies para tratar esta necesidad, mientras se reduce el riesgo y se ayuda a la realización de todo el potencial de la nueva tecnología de automatización”, agregó el ejecutivo. mch
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Información de las compañías mineras, organismos, universidades y empresas proveedoras, entre otras organizaciones.
El desarrollo de esta publicación ha contado con la colaboracion de: Comisión Chilena del Cobre, el Servicio Nacional de Geología y Minería, el Banco Central de Chile y el Comité de Inversiones Extranjeras, entre otras.
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Prodin innova en anillos de bajo voltaje para palas de carguío P&H
Prodin anunció que innovó en anillos de
bajo voltaje para palas de carguío P&H.
“Esto es un hito para la industria, ya que
prácticamente no hay fabricantes naciona-les que estén involucrados en elementos eléctricos críticos en la producción de co-bre”, sostuvo la compañía.Según la empresa, el antiguo anillo con T de bronce se deformaba con el uso después de ciertos ciclos y presentaba la posibilidad de quebrarse el carbón, ge-nerando un mal funcionamiento de todo el conjunto de transmisión eléctrica. “El sistema actual tiene un buje (T) de bronce que, al presentar los problemas explicados anteriormente, debería cambiarse y esto
tarda cerca de ocho horas, lo que hace que la pala esté detenida todo ese tiempo y se afecte la productividad”, detalló la firma.La mejora realizada por Prodin fue agregar un rodamiento axial rodeando el buje de bronce, manteniendo una camisa para la concentricidad del sistema anillos-porta carbones. “La corrección elimina el roce dinámico entre el buje y el sistema de por-ta carbones, optimizando el deslizamiento. Los beneficios son que se prolonga la dura-ción del conjunto de transmisión eléctrica y el rodamiento”, aseguró la empresa. mch
Geodis Wilson apuesta por crecer 10% en ventas en el transporte de carga localUna visión optimista poseen en la mul-tinacional Geodis Wilson respecto de la presencia de mercado que alcanzarán en el ámbito del transporte de carga para sectores como la minería y la energía. Con una red global de más de 9.000 colabo-radores, la compañía proporciona a sus clientes soluciones integradas de cadenas de suministro que entregan la carga por vía aérea y marítima.Iván Rodrigues de Sousa, gerente regional para Las Américas de Proyectos Mineros de Geodis Wilson, destaca que actualmente
la empresa se encuentra participando en diversos proyectos, tanto del ámbito mi-nero como de las Energías Renovables No Convencionales (ERNC).Respecto de sus proyecciones para 2014, el ejecutivo resalta que “la compañía es-pera crecer, en comparación con el año pasado, en un 10% en venta a nivel local”, haciendo hincapié en que “los principales focos de mercado para Geodis Wilson en la región y Chile son los segmentos de minería, energía y Oil & Gas”.Cabe destacar que la firma se encuentra
en más de medio centenar de países, con
una presencia relevante en Europa, el con-
tinente americano y en la región de Asia
Pacífico, junto con tener oficinas en Medio
Oriente y África. mch
Garmendia introduce máquinas dispensadoras de elementos de protección personal
La empresa Garmendia introdujo al mercado sus máquinas dispensadoras de elementos de protección personal (EPP) que complementan su propuesta para mejorar la actividad y la se-guridad de los trabajadores.“Estas máquinas tienen como particularidad ofrecer los elementos de protección personal de menor tamaño como máscaras, guantes, lentes de seguridad, bloqueadores solares, entre otros, al lugar de trabajo. Así se reducen costos para la
empresa por concepto de horas-hombre”, afirmó Marcelo Rocuant, jefe de Negocios Santiago.Precisó que están ubicadas en sitios estraté-gicos y permiten que se conozca el elemento retirado, la preferencia de este y la frecuencia de uso de la máquina. “Esto logra establecer de mejor manera el sobreconsumo de algún producto por empleado o por un grupo de ellos, y así mejorar la utilización de los artícu-los”, dijo el ejecutivo. mch
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Successpro: nueva empresa de asesoría para el desarrollo de proyectosFundada por el ingeniero Guillermo Nalli, quien ha ocupado cargos gerenciales en grandes compañías de ingeniería y cons-trucción, la empresa Successpro nació para brindar asesoría y consultoría gerencial en el desarrollo de proyectos exitosos.El alcance de los servicios principales de la firma compren-de: la definición e implementación de la estrategia de eje-cución, en conjunto con el equipo de trabajo del proyecto; aspectos claves a controlar en la labor de contraparte de proyectos realizados por empresas de servicio y construcción; realización de presentaciones y entrena-miento gerencial sobre aspectos claves para el éxito de los proyectos; revisiones de proyectos a nivel gerencial, para tener seguridad de que se cubren todos los as-pectos de ingeniería, compras, contratos, construcción y puesta en marcha.Su fundador, Guillermo Nalli, cuenta con
más de 30 años de experiencia en el rubro, los últimos 12 en cargos de responsabilidad en compañías del sector, entre ellas, Fluor, Bechtel, Aker, Hatch y Codelco. Ha realizado estudios de investigación, durante los últimos siete años, sobre los resultados de los proyectos ejecutados en diferentes partes del mundo, las lecciones aprendidas y los aspectos claves a considerar para que estos sean exitosos. mch
Grupo Editorial Editec participó en Cena Anual de la Asociación Nacional de la Prensa
La Asociación Nacional de la Prensa, ANP, congregó en su sexta Cena Anual a autoridades y representantes de los medios de comunicación escrita, incluyendo a directores, editores y pe-riodistas, así como a propietarios y ejecutivos de las empresas periodísticas de Chile.En la instancia se dio a conocer al nuevo presidente del organismo, Ricardo Hepp Kuschel, quien permanecerá en su cargo por el periodo 2014-2016 (con posibilidad de reelección). Hepp, fue director del Diario El Sur de Concepción por 15 años y es miembro del Consejo de Ética de los Medios de Comunicación Social de Chile. En
la ocasión se agradeció al presidente saliente de la ANP, Álvaro Caviedes.En nombre de la Presidenta de la República, Michelle Bachelet, participó el ministro Secretario General de Go-bierno, Álvaro Elizalde. Además, se contó con la presencia de los ministros de la Secretaría General de la Presidencia, de Justicia, de Salud, de Desarrollo Social, Obras Públicas y el comandante en Jefe del Ejército, entre otras autoridades. En representación del Grupo Editorial Editec participaron Cristián Solís, gerente general; Pablo Bravo, gerente editorial; y Julio Herrera, gerente comercial. mch
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www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 251
SimmaRent incrementa su presencia dentro del sector construcciónSimmaRent, compañía dedicada a la comercialización y arriendo de equi-pos, cerró la venta de un paquete de placas compactadoras reversibles de la marca suiza Ammann con Cons-tructora Galilea, transacción que se enmarca en su estrategia de potenciar su presencia como proveedor en el sector de la construcción.“Además de la gestión de venta, op-tamos por SimmaRent por el valor agregado que nos ofrece su servicio técnico de posventa, el cual nos provee
una atención durante todo el ciclo de vida del producto, ya sea con man-tenciones preventivas o reparaciones ante posibles fallas. Esto, sumado a que las placas Ammann se adaptan en su totalidad a los requerimientos de nuestra empresa, hizo que deci-diéramos concretar este importante trato”, señaló Sergio García, jefe de Maquinarias de Constructora Galilea.“Las placas modelo APH6530 tienen como función compactar el suelo pre-vio al proceso de pavimentación, y se
caracterizan por contar con un alto
rendimiento y gran precisión, gracias
a sus tres excéntricas y por ser 100%
hidráulicas”. mch
Aprimin realizó segundo Networking “Club de la Minería” en SantiagoCon la asistencia de más de 90 ejecutivos de las empresas so-cias de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería, Aprimin, e invitados de la industria minera, se realizó la segunda versión de Networking “Club de la Minería” en Santiago.
En la oportunidad se presentó el modelo de negocio de las compañías asociadas Relsa y Pesco, y el resultado del 3er Ranking de Proveedores Industriales de la Minería, a cargo de la empresa Phibrand y que contó con el apoyo del Grupo Editorial Editec.Patricio Brink, gerente general de Relsa, presentó a su empresa especializada en leasing operativo, que se adjudicó el contrato de 450 vehículos de flota liviana Enap-Magallanes. Posterior-mente el gerente de ventas de Pesco, Alejandro Aguilar, destacó que su compañía tiene amplia experiencia en equipamientos y productos asociados, y que uno de sus pilares es la innovación.Finalmente, el gerente general de Phibrand, Cristián Mansilla, presentó los resultados del 3er Ranking de Proveedores de la Minería, el cual busca ver en qué posiciones se encuentran las marcas y cómo estas se sitúan respecto de su competencia. mch
Intexa Ingeniería destaca en proyectos sustentables y de eficiencia energéticaIntexa S.A., empresa especializada en servicios de ingeniería, se ha adjudica-do el gerenciamiento de distintos pro-yectos sustentables, como el edificio del Juzgado de Familia de Yumbel, el cual consiguió la máxima puntuación en el sistema LEED en su diseño, ob-teniendo “certificación LEED Platinum”, y el Centro Judicial de La Serena, en proceso de certificación LEED Gold de su diseño. Estos proyectos están siendo estudiados por el comité en
el marco del proyecto Innova de la Cámara Chilena de la Construcción, para ser considerados como estándar de normativa de diseño y construcción en materia sustentable. Otro éxito de la consultora es el creci-miento en un 80% de las ventas en su servicio de Análisis de Termografías y Medición de la Calidad de la Energía en distintas empresas del rubro industrial y del retail, el cual entrega informa-ción de las instalaciones a través de la
medición de parámetros tales como
factor de potencia y continuidad del
suministro, entre otros. mch
Av. Costanera Norte 2800, Mejillones. Antofagasta · Chile. Fono (+56-55) 288 3600
P U B L I R R E P O R T A J E
Solo durante el primer semestre se descargaron más de 2.2 millones de toneladas de carga a granel.
Puerto Mejillones culminó un exitoso primer semestre con importantes avances en la gestión de su operación y en su política de
relacionamiento social y medioambiental. Todo esto lo ha llevado a posicionarse como uno de los terminales portuarios más relevantes de la industria nacional y un actor primordial para la cadena de desarrollo de las industrias de la minería y energía que operan en el norte del país. Solo en el primer semestre se descargaron más de 2.2 millones de toneladas de carga a granel, movilizando un 2% más de carbón en comparación al mismo periodo del año anterior, commodity que representa cerca del 38% de la actividad en el puerto. Al mismo tiempo, el terminal recibió la apro-bación ambiental que en el futuro le permitirá la construcción y operación de tres nuevos estanques de ácido sulfúrico -de 20.000 to-neladas cada uno-, que se sumarían a los 10 ya existentes y a uno que actualmente está en proceso de construcción. De esta manera, Terminal Mejillones podrá llegar a una nueva capacidad máxima de hasta 280.000 toneladas de este material, que es esencial para el proceso de lixiviación del cobre. Todo lo anterior se ha cumplido con las tasas
TRAS EXITOSO PRIMER SEMESTRE
Puerto Mejillones refuerza su liderazgo en la industria
www.puertomejillones.cl
Además de renovar su infraestructura productiva, Puerto Mejillones está invirtiendo en la calidad de vida de los equipos de trabajo y en el cuidado del medio ambiente.
Puerto Mejillones ha logrado posicionarse como uno de los terminales portuarios más relevantes de la industria nacional.
de accidentabilidad más bajas de la industria portuaria a nivel nacional -en junio el terminal cumplió un año sin accidentes con tiempo per-dido en la operación- y una política de cuidado del medio ambiente que considera mediciones permanentes de calidad del aire y medio am-biente marino. En efecto, gracias a las positivas políticas ambientales establecidas en Puerto Mejillones, las mediciones de la calidad del aire se encuentran muy por debajo de lo que estable-cen las normas internacionales, que son incluso más exigentes que las nacionales.
INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGÍADurante los primeros seis meses del año Puer-to Mejillones realizó una serie de inversiones para renovar su infraestructura y las tecnologías asociadas a la operación. Lo anterior conside-ró, entre otros, el encapsulado de la torre de transferencia ubicada en el acceso del Sitio 1 (graneles sólidos) y de un primer tramo de la galería en el sector marítimo del muelle.Al mismo tiempo, se ha perfeccionado el siste-ma de guía de despacho electrónico existente y se ha implementado el sistema de facturación electrónica, con el fin de agilizar los procesos y entregar un mejor servicio a sus clientes.
APUESTA POR LOS TRABAJADORESLa renovación de infraestructura también con-sideró inversiones para el bienestar y la calidad de vida de los equipos de trabajadores que se desempeñan en Puerto Mejillones. Es así como recientemente se construyó al interior de las instalaciones un gimnasio con equipamiento de última generación y salas con camarines y duchas, que abrió sus puertas a fines de julio y que permite que los trabajadores cuenten con un espacio de recreación deportiva. Esta iniciativa forma parte de un programa de largo plazo, que ha considerado mejoras en jardines, quincho, baños y camarines, por citar solo algunos ejemplos.Además, se ha trabajado en la incorporación de mujeres en sectores claves de la operación, lo que implica un avance relevante dentro de la industria portuaria y, en particular, dentro de los terminales graneleros del país. Actualmente se realiza un proceso de selección a partir del cual se capacitará e integrará a las operaciones en el Sitio 1 a cuatro mejilloninas. Una de ellas se desempeñará como gruera, convirtiéndose en la primera mujer a nivel na-cional que ocupará este cargo en un terminal granelero.
PTO MEJILLONES Publi.indd 1 22-07-14 12:21
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Hitachi Data Systems presenta estrategia basada en nuevas TI para nubes continuas Hitachi Data Systems Corporation (HDS), filial de Hitachi,
Ltd., presentó en Chile su estrategia de negocios basada
en el lanzamiento mundial de una nueva plataforma TI de
almacenamiento, capaz de responder al desafío presente y
futuro marcado por la “explosión” en el volumen de datos,
y la consiguiente necesidad de almacenarlos, procesarlos,
gestionarlos y mantenerlos con alta disponibilidad para su uso.
Llamada “Infraestructura de Nube Continua”, esta nueva tec-
nología para el Centro de Datos está compuesta de software
y hardware capaces de aumentar la disponibilidad de los
datos en un 60%, así como de mejorar en un 70% la rapidez
con que soporta las aplicaciones y servicios empresariales.
“Esto es clave cuando decimos que el desafío pre-
sente y futuro será soportar las operaciones y la
gestión informática sin interrupciones, marcado por
el explosivo aumento de los datos que circulan en las
redes de TI, impulsados por tendencias tales como la
‘Internet de las cosas’ y la comunicación automatizada
entre máquinas (IoT y M2M, respectivamente, por
sus siglas en inglés). Es decir, es el escenario que nos
impone una sociedad hiperconectada, con nuevos
modelos de negocios, mercados, consumos, y que
está revolucionando las formas en que nos relaciona-
mos, impactando sociedades y países”, señaló Daniel
Scarafía, director regional para Sudamérica Hispana,
Este y Oeste, de Hitachi Data Systems. mch
AIA anuncia que 21 empresas proveedoras finalizaron Programa de Competencias Empresariales
Tras un año de trabajo, 21 empresas proveedoras de
bienes y servicios para la minería finalizaron con éxito el
Programa de Fortalecimiento en Competencias Empre-
sariales y Desarrollo de Negocios Innovadores, iniciativa
de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), que
contó con el financiamiento de Corfo y el apoyo de nueve
compañías mineras.
La ceremonia de cierre del programa
estuvo encabezada por la ministra de
Minería, Aurora Williams, quien sostu-
vo que “para nuestra cartera resulta
fundamental el fortalecimiento de los
proveedores, que agregan especial
valor al sector minero y a la cadena
productiva. Nos alegra ver a una in-
dustria unida trabajando en conjunto
para ser más y mejor minería”.
Por su parte, el presidente de la AIA,
Marco Razmilic indicó que “sabíamos que se trataba de una
iniciativa única y de mucha importancia para el crecimiento
de las empresas proveedoras, y estamos convencidos
que tenemos el deber y el desafío de lograr que nuestros
proveedores aumenten sus capacidades de innovación y
su oferta de valor”. mch
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Solo durante el primer semestre se descargaron más de 2.2 millones de toneladas de carga a granel.
Puerto Mejillones culminó un exitoso primer semestre con importantes avances en la gestión de su operación y en su política de
relacionamiento social y medioambiental. Todo esto lo ha llevado a posicionarse como uno de los terminales portuarios más relevantes de la industria nacional y un actor primordial para la cadena de desarrollo de las industrias de la minería y energía que operan en el norte del país. Solo en el primer semestre se descargaron más de 2.2 millones de toneladas de carga a granel, movilizando un 2% más de carbón en comparación al mismo periodo del año anterior, commodity que representa cerca del 38% de la actividad en el puerto. Al mismo tiempo, el terminal recibió la apro-bación ambiental que en el futuro le permitirá la construcción y operación de tres nuevos estanques de ácido sulfúrico -de 20.000 to-neladas cada uno-, que se sumarían a los 10 ya existentes y a uno que actualmente está en proceso de construcción. De esta manera, Terminal Mejillones podrá llegar a una nueva capacidad máxima de hasta 280.000 toneladas de este material, que es esencial para el proceso de lixiviación del cobre. Todo lo anterior se ha cumplido con las tasas
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Además de renovar su infraestructura productiva, Puerto Mejillones está invirtiendo en la calidad de vida de los equipos de trabajo y en el cuidado del medio ambiente.
Puerto Mejillones ha logrado posicionarse como uno de los terminales portuarios más relevantes de la industria nacional.
de accidentabilidad más bajas de la industria portuaria a nivel nacional -en junio el terminal cumplió un año sin accidentes con tiempo per-dido en la operación- y una política de cuidado del medio ambiente que considera mediciones permanentes de calidad del aire y medio am-biente marino. En efecto, gracias a las positivas políticas ambientales establecidas en Puerto Mejillones, las mediciones de la calidad del aire se encuentran muy por debajo de lo que estable-cen las normas internacionales, que son incluso más exigentes que las nacionales.
INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGÍADurante los primeros seis meses del año Puer-to Mejillones realizó una serie de inversiones para renovar su infraestructura y las tecnologías asociadas a la operación. Lo anterior conside-ró, entre otros, el encapsulado de la torre de transferencia ubicada en el acceso del Sitio 1 (graneles sólidos) y de un primer tramo de la galería en el sector marítimo del muelle.Al mismo tiempo, se ha perfeccionado el siste-ma de guía de despacho electrónico existente y se ha implementado el sistema de facturación electrónica, con el fin de agilizar los procesos y entregar un mejor servicio a sus clientes.
APUESTA POR LOS TRABAJADORESLa renovación de infraestructura también con-sideró inversiones para el bienestar y la calidad de vida de los equipos de trabajadores que se desempeñan en Puerto Mejillones. Es así como recientemente se construyó al interior de las instalaciones un gimnasio con equipamiento de última generación y salas con camarines y duchas, que abrió sus puertas a fines de julio y que permite que los trabajadores cuenten con un espacio de recreación deportiva. Esta iniciativa forma parte de un programa de largo plazo, que ha considerado mejoras en jardines, quincho, baños y camarines, por citar solo algunos ejemplos.Además, se ha trabajado en la incorporación de mujeres en sectores claves de la operación, lo que implica un avance relevante dentro de la industria portuaria y, en particular, dentro de los terminales graneleros del país. Actualmente se realiza un proceso de selección a partir del cual se capacitará e integrará a las operaciones en el Sitio 1 a cuatro mejilloninas. Una de ellas se desempeñará como gruera, convirtiéndose en la primera mujer a nivel na-cional que ocupará este cargo en un terminal granelero.
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www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 255
National Instruments lanzó herramienta “todo en uno” VirtualBench
National Instruments (NI) lanzó Virtual-
Bench, herramienta del tipo “todo en
uno” que integra un osciloscopio de
señales mixtas, un generador de funcio-
nes, un multímetro digital, una fuente
de alimentación de CC programable y
E/S digitales.
Los usuarios interactúan con Virtual-
Bench a través de las aplicaciones de
software que se ejecutan en ordena-
dores o iPads. El dispositivo proporciona
de manera asequible las funcionalidades
más comunes y abre nuevas posibilida-
des sobre cómo los ingenieros pueden
utilizar los instrumentos de laboratorio.
“Antes no tenía espacio o presupuesto
para comprar una instalación completa
para cada mesa de trabajo. Ahora puedo
colocar un ordenador portátil y un Vir-
tualBench en cada puesto, sustituyendo
de cuatro a cinco instrumentos”, dijo
Russell Stanphil, asesor de Electrónica
de TechShop.
Debido a que VirtualBench utiliza plata-
formas de computación de consumo, los
ingenieros y los científicos pueden apro-
vechar las últimas tecnologías, como las
pantallas multitáctiles, los procesadores
multinúcleo, la conectividad inalámbrica
y las interfaces intuitivas. La simplifica-
ción y el incremento de la capacidad
mediante software llevan a una depu-
ración y validación de los circuitos más
eficiente.
“Lo estamos creando sobre lo que hace
mejor NI, que es nuestro método basado
en software para prueba y medida”, dijo
Chad Chesney, director de Marketing de
Adquisición de Datos de NI. mch
SK Rental incorpora a su flota perforadoras Atlas CopcoSK Rental ofrece, dentro de su flota de maquinaria, los jumbos Atlas
Copco, Modelo M2D, que se utilizan principalmente en la minería
subterránea en labores de avance y producción. Estos equipos pue-
den realizar perforaciones de distinto diámetro en túneles y galerías
de variadas secciones para determinados diagramas de disparo.
“El modelo M2D es de última generación, cuenta con altos están-
dares de seguridad, con el objetivo de estar a la vanguardia de los
requerimientos que exigen los trabajos en obras mineras, con cabinas
cerradas y presurizadas, además de FOPS y ROPS. Adicionalmente,
estas perforadoras cuentan con aire acondicionado, un sistema de
barrido semi-húmedo dependiente de redes y sistema de engrase
automático”, informó SK Rental.
Los equipos son montados en un chasis articulado en el centro,
por lo que pueden realizar movimientos de giro en secciones
reducidas, utilizando solamente su motor diésel para su traslado
y posicionamiento.
A esto se suma el servicio de post arriendo que entrega SK Rental,
que incluye el monitoreo permanente del equipo por un técnico
especializado. mch
07 DE OCTUBRE 2014HOTEL ENJOY, ANTOFAGASTA
AUSPICIOSContacte a su ejecutiva comercial, llámenos al (56-2) 27574239 o escríbanos a ventas@editec.cl
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LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LÍDER DE CHILE forosing@forosing.cl
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ORGANIZAN AUSPICIADOR DIAMOND AUSPICIADOR GOLD
AUSPICIADOR SILVER
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ventas@editec.cl (56-2) 27574239 (56-2) 27574258 (56-9) 64683561
INSCRIPCIONESHilda Carrasco • hcarrasco@editec.cl • (56-2) 2757 4286
Brenda Valenzuela • bvalenzuela@editec.cl • (56-2) 2757 4289
Participe de nuestro próximo encuentro energético del SING
Cuando el conocimiento y la tecnología se reúnen en torno a la energía para la minería
Análisis de importantes proyectos eléctricos en el SING.
Debate sobre el suministro y consumo energético de la minería.
Importancia del refuerzo en la transmisión y la coordinación del sistema.
Combustibles y fuentes de energía para un sistema en torno a la minería.
06 de OCTUBRE 2014Taller: “El Negocio Eléctrico, sus Etapas y Precios” Dictado por: Francisco Aguirre LeoProfesor de la Universidad de Chile y de la UTFSM, y Socio de Electroconsultores.
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Mercado Minero
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Corporación Incuba2 realizó taller para emprendedoresUn taller en metodología Lean Start Up denominado “Propósito y disposición a correr riesgos” realizó la Corporación Incuba2, actividad a la que asistieron los emprendedores Jean-Michel Beaudoin y Enrique Besa, de Start-Up Chile.Graduado de MBA de HEC Montreal, Canadá, con experiencia laboral en Francia y Finlandia, y hoy trabajando en Chile en el desarrollo de MissingLink, solución de gestión de relaciones universitarias, Jean-Michel Beaudoin, nacido en Quebec, habló de su vida como emprendedor y de sus motivaciones a correr riesgos y a ponerse objetivos bien altos. Enrique Besa, emprendedor desde joven, con experiencia laboral en Londres, donde creó rankmi.com, una plataforma on line que permite evaluar, desarrollar y gestionar el liderazgo dentro de las empresas, compartió su experiencia en el extranjero e invitó a correr riegos pensando globalmente y en forma escalable. Insistió en detectar a potenciales clientes y preparar una oferta concreta.Recordó a los asistentes que deben salir a validar su producto con los posibles clientes. “El proceso de iteración es clave para validar y mejorar tu producto. La búsqueda de nuevos mercados se presenta como una opción real y casi indispensable para la supervivencia de muchos negocios”, agregó. mch
Goodyear construirá una nueva planta de neumáticos en América Una actualización en su plan de asigna-ción de capital 2014-2016 anunció The Goodyear Tire & Rubber Company, con el fin de aumentar la rentabilidad de los accionistas y aprovechar oportunida-des de crecimiento de alto rendimiento en Norteamérica y América Latina.La actualización del plan de inversiones de capital busca aumentar el valor para los accionistas al proveer aproximada-mente US$650 millones de retorno a inversionistas, fortaleciendo el balan-ce general e invirtiendo en crecimien-
to de alta rentabilidad. De esta forma, la empresa informó que se asignarán US$300 millones adicionales para aumentar los gastos de capital, lo que permitirá la construcción de una nue-va planta para atender al mercado de neumáticos de autos y camionetas en Norteamérica y América Latina, y capitalizar el crecimiento previsto del segmento de neumáticos de alto valor agregado en las dos regiones. También anunció un 20% de incre-mento del dividendo trimestral de
las acciones de Goodyear, aumen-tando de 5 centavos por acción a 6 centavos por acción a partir de septiembre. El pago representa una tasa anual de 22 centavos por acción en 2014 y 24 centavos por acción en 2015.Además habrá un incremento en el programa de recompra de acciones por US$350 millones, lo que le permi-tirá a Goodyear adquirir hasta US$450 millones de sus acciones hasta 2016, entre otras medidas. mch
Sodexo cumple récord de seguridad en la industria minera
En un evento que contó con la parti-cipación del subsecretario de Minería, Ignacio Moreno, la multinacional espe-cializada en servicios de calidad de vida, Sodexo, recibió un reconocimiento de parte de la Asociación Chilena de Segu-ridad (Achs) por su récord en la industria
minera de 8.000.000 horas-personas trabajadas sin accidentes incapacitantes en el proyecto Caserones.“Yo he trabajado muchos años en la in-dustria minera y claramente lograr esta meta de horas-personas trabajadas sin accidentes es realmente muy notable. Para esto hay que tener implementada una política sistemática que involucre a toda la mano de obra en este esfuerzo, turno tras turno, y así sensibilizar a todos los equipos de trabajo en los temas de seguridad. Destaco la labor que Sodexo ha realizado en esta materia”, señaló Moreno.“Este nuevo récord obtenido por Sodexo
consolida el crecimiento que la compañía ha alcanzado en los últimos seis años en los principales proyectos mineros del país. Gracias a su capacidad operativa y de gestión ha asumido el desafío de tener un personal capacitado para llevar ade-lante las exigencias de los proyectos que demanda este sector”, afirmó Janet Awad, gerenta general de Sodexo en Chile. En tanto, el gerente general de la Achs, Cristóbal Prado, sostuvo que “el logro de Sodexo en Caserones es inédito en Chile y da cuenta del trabajo, compromiso, intención y liderazgo que hay detrás de ese resultado”. mch
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Agosto 2014 / nº 398 • www.mch.cl258
Mercado Minero
Legno asistió a la feria del envase y embalaje Interpack 2014 en AlemaniaLa empresa Legno S.A., espe-
cialista en pallets, asistió a la
feria global para la industria del
envase y embalaje, y tecnolo-
gías empleadas en el proceso,
Interpack 2014, realizada en
Düsseldorf, Alemania.
El gerente general de la com-
pañía nacional, Angelo Can-
noni, sostuvo que “queríamos
confirmar el liderazgo en la
industria de pallets de nues-
tro representado en Chile
Cabka-IPS. Pudimos apreciar
que, a pesar de existir una
amplia gama de proveedo-
res, sus pallets de inyección
a baja presión (de la línea de
Alto Tráfico) siguen siendo
el producto más innovador
del rubro”.
El ejecutivo aseveró que di-
chos productos ya han sido
usados en diversas industrias
con resultados que proyectan
la durabilidad de los pallets
por sobre los siete años. “El
principal cliente en Europa es
DPB, empresa que maneja
más de 800.000 unidades
en la logística de la industria
bebestible. Este caso es la
mejor garantía que uno pue-
de pedir en esta industria”,
resalta Cannoni.
En tanto, afirmó que a la ofer-
ta de Legno se incorporó una
nueva línea económica de
pallets blancos industriales
lisos. “Esto con la finalidad
de seguir ampliando nuestro
portafolio, el más completo
del mercado en pallets plás-
ticos”, agregó. mch
Mercado Minero
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 259
CMI U. Chile desarrolla workshop para Copec Lubricantes B2BEl Centro de Marketing Industrial (CMI) de la Universidad de
Chile realizó un workshop para Copec Lubricantes B2B. En la
ocasión se analizaron los resultados del modelo IRS de 2013.
Esta métrica IRS es la única forma de medición respaldada
internacionalmente por el Center of Business and Industrial
Marketing, Georgia State University, IMP Group y EM-Lyon Bu-
siness School, del nivel de relacionamiento (bonding) entre una
compañía B2B y sus principales clientes empresa.
Los asistentes al taller interactuaron con Roberto Mora, investi-
gador y consultor del CMI U. Chile, con quien revisaron los resul-
tados obtenidos por empresa-cliente, por segmento, por nivel
de relevancia interna y otras variables recabadas en el estudio.
Los análisis se ejecutaron con el objetivo de continuar me-
jorando la propuesta de valor (beneficios) de Copec Lubri-
cantes en el mercado B2B nacional. mch
Microglobal y Sika se integran a ApriminLa Asociación de Grandes Proveedores
Industriales de la Minería (Aprimin)
dio la bienvenida a sus nuevos socios:
Microglobal y Sika.
La primera es una empresa que rea-
liza servicios de ingeniería, comisio-
namiento y mantenimiento en las
disciplinas de comunicaciones, au-
tomatización, procesos, electricidad,
instrumentación y mecánica. “Cuen-
ta con profesionales especialistas del
sector industrial y con la experiencia
de servicios ejecutados en Chile, Perú,
Argentina, Panamá y México. Adicio-
nalmente, es representante autorizado
en Chile, Perú, y Colombia de la marca
alemana de frenos de seguridad Bu-
benzer”, informó Aprimin acerca de la
firma, cuyo gerente general es Alexis
Maldonado.
En tanto, Sika es una empresa especia-
lizada en la fabricación de soluciones
para la construcción e industria. Su ge-
rente general, Juan Francisco Jiménez,
sostuvo que esta alianza con Aprimin
busca aumentar los contactos de la
compañía y estrechar las relaciones
con la industria. “La principal ventaja
es que Sika estará en contacto directo
con las mineras, mandantes y clientes
finales, lo que nos dejará más expedita
la vía para hacer la entrada en futuros
proyectos”, agregó. mch
Techvalue realizó el Moxa Roadshow 2014 en ChileTechvalue, empresa especializada en soluciones IT para el
sector industrial en Chile y Perú, realizó el Moxa Roadshow
2014, en un hotel de la comuna de Providencia, en Santiago.
La actividad contó nuevamente con la participación de Daryl
Ahrens, Regional Channel manager Latin America y Jim Toepper,
Business Development manager de Moxa. Este último fue el
expositor del evento, oportunidad en la que entregó datos
respecto de los nuevos protocolos mundiales en comunica-
ciones industriales para el sector eléctrico.
Además, los asistentes pudieron interactuar con los expositores,
con el fin de satisfacer sus inquietudes en temas relacionados
con el estándar IEC 61850 y aspectos y consideraciones de
seguridad a tener en cuenta en redes ethernet industriales.
“Chile es un país muy avanzado respecto a la infraestructura
eléctrica y su uso en forma inteligente, comparado con el resto
de Latinoamérica e incluso por sobre Estados Unidos. Es una
realidad que admiro del país”, afirmó Toepper. Por su parte, el
gerente general de Techvalue, Juan Franco Bevilacqua, señaló
estar muy contento con la nueva gerencia de Desarrollo de
Negocios para el sector eléctrico recién formada en Moxa.
“Era algo largamente esperado por Techvalue, tanto en Chile
como en Perú”, agregó. mch
Mercado Minero
www.mch.cl • Agosto 2014 / nº 398 261
Empresas Sicep mejoran su competitividad y gestión empresarial Un mejoramiento considerable en su gestión empresarial regis-
tró un grupo de 16 entidades productivas pertenecientes a los
registros del Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras,
Sicep, las que culminaron su participación en el “Programa de
Fortalecimiento en Competencias Empresariales y Desarrollo
de Negocios Innovadores”, iniciativa llevada adelante por la
Asociación de Industriales de Antofagasta, AIA, con el apoyo
de Corfo y nueve compañías mineras de la región.
Participaron las empresas Tralref Ltda, Reymat Ltda., Metaproject
Ingeniería e Innovación S.A., Lavotec EIRL, Search of Alternatives
Solutions Ltda., Megacorp, Electrans Limitada, L & A Comercial,
Sociedad Comercial Odos y Cía. Ltda., MSH Chile Ltda., GSA
S.A., Maestranza Gordillo S.A.C., Del Pino Ingenieros Limitada,
Cuatro Ingeniería y Construcción, Artimatemb y Achiardi EIRL.
“Esta buscaba aportar al mejoramiento de su competitividad
a través de la superación de sus problemáticas en gestión
y operación, dos de las principales brechas que enfrentan
los proveedores del sector minero para transformarse en
empresas de nivel mundial”, señaló el presidente AIA, Marko
Razmilic. mch
Ruhrpumpen suministra bombas a Sevan MarineRuhrpumpen vendió un paquete de inyectoras de agua, compuesto por dos bombas tipo SM 6x13x10 (princi-pales) y otras dos del tipo SCE 10x8x16 (subestaciones) a Sevan Marine.Las bombas SM son operadas por un motor de 2,3 MW (3084 hp) con va-riador de frecuencia.El sistema de lubricación de crudo fue diseñado con tres soportes de sujeción, con un diseño especial para plataformas FPSO (Unidad Flotante de Producción). Los tres puntos de
soporte protegerán a la bomba de las tensiones producidas por el movimien-to del barco.El paquete de bombas será colocado en una estación especial FPSO de la compañía Sevan Marine, en un barco llamado Sevan Voyageur. La FPSO es un diseño exclusivo para Sevan, diferente a los diseños están-dares más comunes para barcos de tanque. “El diseño cilíndrico hace el sis-tema vertical modular y extremamente estable”, informó Ruhrpumpen. mch
Jorge Abott MenaresEn julio pasado falleció Jorge
Abbott Menares, quien tuvo
una destacada trayectoria
profesional en CAP Minería.
Nacido el 31 de diciembre
de 1934 en Valparaíso, Ab-
bott estudió Ingeniería Civil
en Minas, especialidad de
Geología, en la Universidad
de Chile. Ingresó a la filial
del grupo CAP en mayo de
1964, específicamente a Mi-
nas El Algarrobo, jubilándose
en diciembre de 1999.
Entre las funciones más des-
tacadas que desempeñó
en la empresa está el haber
sido administrador de Minas
El Algarrobo; jefe de División
de Ingeniería de Desarrollo y
Procesos; subgerente técni-
co Área Minería; subgeren-
te de Operaciones; gerente
técnico; gerente de Opera-
ciones y gerente de Proyec-
to de Desarrollo del Valle del
Huasco. mch
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Gran convocatoria generó la segunda versión de este encuentro del sector energético, realizado en Concepción por Grupo Editorial Editec.
ForoSIC 2014
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1. Roly Solís, Grupo Editorial Editec; Claudio Roa, Universidad de Concepción; Andrés Romero, Comisión Nacional de Energía; Luis Ávila, Superintendente de Electricidad y Combustibles. 2. Jorge Goth, Grupo Editorial Editec; anfitriona de ABB, Luis Figueroa, ABB. 3. Carolina Galleguillos, Goldwind; Mauricio Caamaño, LAP. 4. Richard Caifal, Caifal Abogados; Jorge Lagos, Transelec; Jorge Clavero, Amawta Consultores; Carolina Parada, Giro Estratégico; Francisco Aguirre, Electroconsultores; Carlos Finat, Acera.
Las máximas autoridades y ejecutivos del sector se congregaron en el evento anual de la industria energética.
Cena de la Energía
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1. Roberto Ossandón, Instituto Libertad; Roly Solís, Grupo Editorial Editec; Cristián Hermansen, Ricardo Ortega, Kallman Worldwide Chile; Pablo Bravo, Grupo Editorial Editec. 2. Francisco Silva, Enersis; Ernesto Silva, Diputado; Sebastián Fernández, Endesa Chile. 3. Marcelo Tokman, ENAP; Laura Albornoz, Codelco. 4. Ernesto Huber, CDEC SIC; Jaime Cancino, Transelec; Daniel Salazar, CDEC SING.
Agosto 2014 / nº 398 • www.mch.cl264
Gerente ComercialJulio Herrera e-mail: jherrera@editec.cl Tel.: (56-2) 2757 4212, 09 748 7275Jefe de Ventas NacionalesNicolás Ibarra e-mail: nibarra@editec.cl Tel.: (56-2) 2757 4258, 06 468 3561Jefa de Ventas InternacionalesAlejandra Cortés e-mail: acortes@editec.cl Tel.: (56-2) 2757 4287, 08 361 0279CHILE: Centro - Sur• Sheyla Bizjak, Ejecutiva Comercial e-mail: sbizjak@editec.cl Tel.: (56-2) 2757 4271, 09 326 7591• Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: cdroppelmann@editec.cl Tel.: (56-2) 2757 4282, 06 844 1969• Marcela Mutis, Ejecutiva Comercial e-mail: mmutis@editec.cl Tel.: (56-2) 2757 4221, 09 741 2934• Francisca Silva, Ejecutiva Comercial E-mail: fsilva@editec.cl Tel.: (56-2) 2757 4205, 06 468 3454 • Karen Wolf, Ejecutiva Comercial e-mail: kwolf@editec.cl Tel.: (56-2) 2757 4297, 05 864 9424
CHILE: Norte 14 de Febrero 2065, oficina 502 Edificio Estudio 14, Antofagasta Tel.: (56-55) 267 931Grupo Editorial Editec S.A.:Antonio Bellet 444 Piso 6 – ProvidenciaSantiago, Chile Tel.: (56-2) 2757 4200, Fax: (56-2) 2757 4201 E-mail: ventas@editec.cl Internet: www.mch.cl
Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:• Detlef Fox, detleffox@comcast.net D.A. Fox Advertising Sales, Inc. 5 Penn Plaza, 19th Floor New York, NY 10001 Tel.: 212 896 3881ESTADOS UNIDOS & CANADA:• Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, philp@lansdowne-media.co.uk 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA:• Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, bstephen@iafrica.com P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:• Gunter Schneider, GSM Internacional info@gsm-international.eu Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801ITALIA: • M. Ester Weisser mewe@fastwebnet.it Vía Fratelli Rizzardi 22/3, 20151, Milán, Italia Tel.: +39 02 452 6091, Fax: +39 02 700 502 233RESTO DE EUROPA:• Phil Playle, Lansdowne Media Services phil@im-mining.com 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617CHINA• Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. martin.meng@overseasad.cn No. 500 Bibo Rd., Office 310 Pudong District, 201203 Shanghai, CHINA Tel/Fax: +86 21 50809867
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3M Chile S.A. 86ACHS 6Aerocardal 122Agunsa 90AMEC Chile 100Ameco Chile 102Arcadis Chile S.A. 48Asmin Industrial Ltda. 124Atexpo 2014 54Atlas Copco Chilena S.A.C. Tapa 3Aviso 69% de Lectoria Minería Chilena 182Bash 136Bel-Ray Company Inc. 8Carro de Compras Editec 248Catastros Energéticos 210Catastros Mineros 262Centro de Marketing Industrial 260Codelpa Chile S.A. (Ceresita) 50Compendio MCH 246Compramin 232-233Comulsa S.A. 242Consejo Nacional de Seguridad 228Constructora Gardilcic Ltda. 22Constructora Lancuyén 124Contitech Chile S.A. 230Davey Bickford Chile S.P.A. 160DHSIGA S.A. 50Disal Chile Ltda. 128Doosan Bobcat Chile S.A. 148Dueik Equipos Térmicos 254Dust Control S.A. 174Eaton Rolec S.A. 142ECEX Minería S.A. 148Echeverría, Izquierdo, MontajesIndustriales S.A.
116-117
E-CL S.A. 130Ecostandard SPA 60Edición 400 Minería Chilena 188Eecol Electric Ltda. 150Emerson Electric Holding 176Emin Ingeniería y Construcción S.A. 245Enaex 152Entel S.A. MP-4Evalc Ltda. 204Expo Fuego 2014 44Expominera del Pacífico 220Exponor 2015 26Fastpack S.A. 162FDA Ingenieros 178Fenner Dunlop Americas 174Ferretería Amunátegui 70Filmtex SAS 70Finning Chile S.A. ContratapaFlanders Electric de Chile Servicios Ltda. 60FLSmidth 212Fluitek 84Fluor Chile S.A. 218ForoSing 2014 168-256Fosfoquim S.A. 92Fuenzalida Desarrolos Inmobiliarios Ltda. 20Fugro Interra S.A. 240Garmendia 154Geoblast 170-171Geocom S.A. 134Geodis Wilson Chile Ltda. 110Geometrica Inc 224Geotel 80Glenguard 104Golder Associates S.A. 186Grupo Editorial Editec 112Haulotte Group 136Haver & Boecker Andina Ltda. 5Hitek 92Imatesa S.A. 182Impron S.A. 132Indak Ltda. 3Jacol 108Joy Global Chile S.A. 7Keypro Ingeniería S.A. 194-195Komatsu Chile S.A. PDKSB Chile S.A. 32
Latam Equipment 18Layher del Pacífico S.A. 152Legno S.A. 36Liebherr International Deutschland GmbH 35Lureye Arriendos Ltda. 186Maptek Computación Chile Ltda. 9Marienberg 120Más Errázuriz S.A. 88Mathiesen S.A.C. 110Maxan Chile S.A. 254MCH.cl, desktop vs móvil 208ME Elecmetal S.A. 56-57Mecalux S.A. 128Metso Tapa 2Mile S.A. 226Moly-Cop Chile S.A. 238Moyno 164Multiaceros S.A. 14Pilotes Terratest S.A. 76Pinturas Tricolor S.A. 126Plastigen S.A. 64Puerto Angamos 180Puerto de Mejillones S.A. 252Redpath 46Reliper Ltda. 100Relsa 40Revista Minería Chilena 60Ruhrpumpen Chile 96-97Ruukki Metals Oy 202S & P Chile SPA 208Salfa S.A. 90SalfaCorp 198Sandvik Chile S.A. 2-235SCAF Ingeniería S.A 144Schlumberger Water Services 144Schwager Service S.A. 120Segurycel 142Servicios de ingenieria Sigren y Sigren Ltda. 140Servicios y Soluciones Informáticas S.A. 110SGS Minerals S.A. 184Sierra Gorda SCM 258Sigdotek 178Sika S.A. 31Simma S.A. 104Simmatrans S.A. 80Simtech Ltda. 186SK Rental S.A. 132SNC-Lavalin Chile 106Socoam 254Soletanche Bachy Chile S.A. 160Solmex Ltda. 76SRK Consulting 24Suatrans Chile S.A. 248Sulzer Bombas Chile Ltda. 84Suscripciones Minería Chilena 92Tablet Minería Chilena 222Tarpulin 156-157TDM Chile S.A. 188Techvalue S.A. 200Tecnoglobal S.A. 146Tenova Chile SPA 214Thomas & Betts 250TPI Chile S.A. 1Transelec S.A. 72Transformadores Tusan S.A. 64Transportes Tamarugal Ltda. 144Transportes Vecchiola Ltda. 162Trex 200TTM Chile S.A. 200Unimatic S.A. 132Veto y Cía. Ltda. 90Volkswagen Vehículos Comerciales 216Wärtsilä 52Weir Minerals South America 62Wisetrack Chile S.A. 106XT (Xstrata Technology) 68Yokogawa America do Sul 190Zofri S.A. 88Zublin International Chile Ltda. 54Zyght 78
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